監(jiān)理規(guī)劃編寫及范例

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)監(jiān)理規(guī)劃編寫要點一、工程項目概況1、工程項目名稱、地點及周邊環(huán)境情況2、工程占地及建筑面積3、工程結(jié)構(gòu)形式、樁基、基礎(chǔ)說明4、工程層數(shù)、層高、布局5、工程總投資6、計劃工期7、工程特點(建筑結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備、環(huán)境、交通、質(zhì)量、工期等)二、監(jiān)理工作范圍1、監(jiān)理合同委托說明2、在授權(quán)范圍內(nèi)對質(zhì)量、安全、投資、進度的控制3、合同管理4、組織協(xié)調(diào)5、受委托的其它服務(wù)6、信息收集、資料整理歸檔三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、項目質(zhì)量目標(biāo)2、項目進度目標(biāo)3、投資控制目標(biāo)4、服務(wù)質(zhì)量四、監(jiān)理工作依據(jù)1、施工招投標(biāo)文件2、監(jiān)理、施工、采購合同3、勘探、設(shè)計文件4、相關(guān)建設(shè)許可證5、法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、行業(yè)文件資料6、監(jiān)理大綱五、機構(gòu)組織形式1、組織框圖（附參考框圖）2、框圖說明六、人員配備計劃（要求分階段安排）1、總監(jiān)2、總監(jiān)代表3、土建、設(shè)備、投資、測量、信息專業(yè)監(jiān)理工程師4、見證取樣員5、監(jiān)理員七、崗位職責(zé)1、總監(jiān)2、總監(jiān)代表3、專業(yè)監(jiān)理工程師◆4、安全監(jiān)理工程師5、見證取樣員6、監(jiān)理員八、監(jiān)理工作內(nèi)容1、制定監(jiān)理工作程序2、監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段3、首次會議4、質(zhì)量控制（包括建筑節(jié)能）工作5、造價控制工作6、進度控制工作7、安全生產(chǎn)監(jiān)理8、進度控制工作9、投資控制工作10、工程預(yù)驗收11、工程竣工驗收九、監(jiān)理工作方法、措施（一）、方法1、預(yù)控2、巡視3、平行檢查4、旁站5、抽檢6、取樣7、試驗8、驗收（二）措施1、組織2、技術(shù)3、經(jīng)濟4、合同5、動態(tài)管理6、其它十、監(jiān)理工作制度1、例會制度2、值班制度3、總監(jiān)檢查監(jiān)理人員制度4、工作報告制度5、規(guī)范用表制度6、廉政制度十一、其它監(jiān)理工作程序（框圖）十二、監(jiān)理設(shè)施1、電腦設(shè)施2、全站儀3、經(jīng)緯儀4、水平儀十三、履行監(jiān)理安全責(zé)任

-10-例：

工 程

B12監(jiān)

理

規(guī)

劃年

月

日 至

年

月

日內(nèi) 容 提 要工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施●質(zhì)量、進度、投資控制●安全及文明施工監(jiān)理●合同管理●信息管理●組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日

期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制-11-第一章 工程概況

目

錄第二章 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、工作依據(jù)第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃第一節(jié) 本工程監(jiān)理部的組織形式及進退場計劃第二節(jié) 監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)第四章 質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)及程序第二節(jié) 質(zhì)量控制措施第三節(jié) 建筑節(jié)能工程第五章 進度控制第一節(jié) 進度控制目標(biāo)第二節(jié) 進度控制的主要內(nèi)容第三節(jié) 進度控制措施第六章 投資控制第一節(jié) 投資控制的目標(biāo)第二節(jié) 投資控制的主要內(nèi)容第三節(jié) 投資控制措施第七章 安全及文明施工監(jiān)理第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作第二節(jié) 施工過程中安全監(jiān)理的主要工作第三節(jié) 竣工驗收階段的安全監(jiān)理的主要工作第四節(jié) 治污減排第八章 合同管理第一節(jié) 施工階段的合同管理主要工作目標(biāo)第二節(jié) 合同的跟蹤管理第三節(jié) 工程變更的控制第四節(jié) 工程延期的控制第五節(jié) 費用索賠的控制第九章 信息管理第十章 組織協(xié)調(diào)-12-第一節(jié) 項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理第二節(jié) 項目監(jiān)理活動過程中的協(xié)調(diào)管理第三節(jié) 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)有關(guān)要求第十一章 監(jiān)理工作程序第一節(jié) 質(zhì)量控制程序第二節(jié) 進度控制程序第三節(jié) 投資控制程序第四節(jié) 安全生產(chǎn)與文明施工管理程序第十二章 監(jiān)理工作制度第十三章 監(jiān)理設(shè)施第十四章 監(jiān)理工作程序框圖-13-監(jiān)

理

規(guī)

劃（以南京工業(yè)大學(xué)江浦校區(qū)圖書館工程為例）一、工程概況

第一章

工程概況1、建設(shè)單位：南京工業(yè)大學(xué)2、項目名稱：南京工業(yè)大學(xué)江浦校區(qū)圖書館3、項目地點：南京工業(yè)大學(xué)江浦校區(qū)4、工程概況：南京工業(yè)大學(xué)江浦校區(qū)圖書館是南京工業(yè)大學(xué)江浦校園內(nèi)的標(biāo)志性建筑之一。主體為七層框架結(jié)構(gòu)，圖書館由讀者用房、業(yè)務(wù)行政辦公用房、技術(shù)設(shè)備用房及其他用房組合而成，建筑面積約36000南京工業(yè)大學(xué)江浦校區(qū)圖書館的建筑特點及相應(yīng)對監(jiān)理工作的要求：南京工業(yè)大學(xué)江浦校區(qū)圖書館是具有顯明特色的“園林式”校區(qū)，校區(qū)建筑依山傍水而建、校區(qū)內(nèi)地形起伏、道路蜿蜒彎曲、建筑錯落有序，具有濃厚的書院氣息。圖書館建筑貫徹了“園林式”校園的思路，把高樓大廈、青山碧水、綠樹成蔭有機納入建筑中。該圖書館的設(shè)計，也是對圖書館設(shè)計觀念的一種新的探索。圖書館要建成一座符合時代要求，適合我國國情的現(xiàn)代模式高校圖書館，具有現(xiàn)代圖書館功能和滿足圖書館業(yè)務(wù)要求的智能型建筑，是現(xiàn)代建筑的藝術(shù)、裝飾技術(shù)和園林藝術(shù)有機結(jié)合的和諧統(tǒng)一的精品建筑。圖書館設(shè)計體現(xiàn)了以下幾條原則：·\u28789X活性原則不僅要滿足目前的使用要求，而且還要能適應(yīng)未來圖書館事業(yè)的發(fā)展的要求，即在不改變已有的建筑結(jié)構(gòu)的條件下，適應(yīng)未來發(fā)展變化而具有改變空間布局、組合、劃分和使用的可能性。采用同層高，用柱網(wǎng)、同載荷和平面上無障礙的模數(shù)式設(shè)計，盡量少設(shè)承重墻，內(nèi)部空間大小可以調(diào)整，各類用房具有多功能的適應(yīng)性?！た茖W(xué)先進原則必須廣泛采用科學(xué)先進的設(shè)計技術(shù)成果，既要體現(xiàn)圖書館建筑的造型莊重典雅、結(jié)構(gòu)堅固耐用、布局巧妙合理等建筑設(shè)計特色，又要充分體現(xiàn)標(biāo)志性主體精品建筑和知識殿堂的本質(zhì)特征。必須滿足現(xiàn)代高校圖書館各種功能要求，為讀者創(chuàng)造舒適的學(xué)-14-習(xí)環(huán)境、為工作人員提供適宜的工作條件，為各類文獻設(shè)置良好的保護措施，滿足各類現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的使用要求，努力達(dá)到適用、靈活、高效、經(jīng)濟和美觀?！し奖阕x者原則堅持“以人為本”的設(shè)計理念，一切從方便和有利于讀者出發(fā)，確保館舍建成后能向讀者提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的文獻信息服務(wù)和其他相關(guān)服務(wù)，以及幽雅、舒適、恬靜的學(xué)習(xí)與研究環(huán)境。激發(fā)讀者的學(xué)習(xí)和研究熱情，滿足讀者的求知欲望，充分發(fā)揮“第二課堂”的作用和教育職能，滿足思想政治教育、情報教育、教學(xué)科研的需要?！し奖愎芾碓瓌t堅持“管理出效益”的設(shè)計意識，從方便和有利于館員從事管理與服務(wù)出發(fā)，各類用房按功能分區(qū)，公別設(shè)置，靜、鬧區(qū)相分開，讀者、工作人員、書籍三條流線盡可能不交叉?！そ?jīng)濟實用原則堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的同時，還必須確保經(jīng)濟適用，充分考慮建筑空間的有效利用，打破傳統(tǒng)圖書館建筑中藏、借、閱、管各類用房功能固定、單一的弊端，力求達(dá)到藏閱、借閱結(jié)合?！u21069X瞻性原則技術(shù)的發(fā)展常常超出人們的想象，今天建造的圖書館在更大程度上是為了明天的使用。充分考慮未來讀者的多樣化、載體的多元化、資源數(shù)字化、行活節(jié)奏加快、新技術(shù)層出不窮的必然趨勢?！u32511X色生態(tài)性原則充分利用地域和地理優(yōu)勢，使山、水、館有機結(jié)合，盡可能利用自然資源，體現(xiàn)地方性和區(qū)域性。由于圖書館設(shè)計有以上特點，相應(yīng)對施工監(jiān)理工作有以下要求：·施工監(jiān)理過程中必須要深刻理解設(shè)計理念，在要求設(shè)計有關(guān)變更中要始終貫徹設(shè)計原則。·要求施工質(zhì)量一流、施工工藝精益求精，不能因工藝較粗糙而影響整體建筑的園林藝術(shù)的效果?！ね两ㄅc水、電等設(shè)備安裝要協(xié)調(diào)安排，外露的水、電管線及設(shè)備與建筑風(fēng)格和諧統(tǒng)一?！D書館的地基不在一水平面上，而形成四級臺地，給施工平面布置帶來較大難處，施工中必須考慮這一特點。合理布置施工設(shè)備，合理進行施工流水段劃分，合理工期安排。-15-第二章 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍：施工和保修階段的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明管理、協(xié)調(diào)有關(guān)各方之間關(guān)系）。二、質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到三、進度（工期）控制目標(biāo)：

等級。開、竣工時間以業(yè)主要求為準(zhǔn)，工期按國家定額工期。（四、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按預(yù)算控制造價。五、安全文明控制目標(biāo)安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)****文明工地第二節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)

天/月）一、國家及各級政府和部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件；1、中華人民共和國建筑法2、建筑工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法4、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例相關(guān)配套文件5、中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》--（2009年版）（房屋建筑部分）6、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）7、江蘇省工程建設(shè)管理條例8、江蘇省安全生產(chǎn)管理條例9、***********◆二、工程合同等前期資料1、《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》 ；2、《建設(shè)工程施工合同》 ；3、工程招投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書；-16-4、工程地質(zhì)勘察報告、設(shè)計文件；5、其它相關(guān)資料。三、本工程監(jiān)理將采用的主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程：（根據(jù)工程項目具體情況增減并查是否有新的規(guī)范和規(guī)程替代）1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20023、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20024、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20025、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-20016、木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-20027、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20028、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-20029、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200210、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200111、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200212、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200213、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200214、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-200215、多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（2002年版）JGJ137-200116、建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-200117、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-200218、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（2006年版）GB50325-200119、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-200120、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-200021、智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-200322、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327--200123、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50003-200124、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-200125、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-200226、巖土工程勘察規(guī)范GB50021-200127、工程測量規(guī)范GB50026--2007-17-28、人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范GB50098-200129、地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108--200830、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200131、建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-200132、采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GBJ19-200133、鋼筋焊接頭試驗方法JGJ/T27-200134、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200135、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-200136、貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T136-200137、建筑采光設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50033-200138、玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-200139、房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50001-200140、瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB50092-9641、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-9942、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79--200243、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120--9944、建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330--200245、建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94--200846、建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354--200547、屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345--200448、塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程JGJ103—200849、建筑節(jié)能規(guī)程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411--200750、智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339--200351、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59--9952、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326--200653、建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502—200954、建筑規(guī)程監(jiān)理規(guī)范GB50319—200055、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328—200156、****************第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃-18-第一節(jié) 監(jiān)理部的組織形式及進退場計劃一、監(jiān)理部的組織形式公司根據(jù)本工程的特點、工程規(guī)模及業(yè)主對監(jiān)理工作的要求，本工程按照“直線制監(jiān)理組織形式”組成該工程項目監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)代表或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 1 人（根據(jù)工程需要設(shè)置）。監(jiān)理工程師

人：其中，土建監(jiān)理工程師人，安裝監(jiān)理工程師 人，安全文明施工監(jiān)理工程師1人（兼），監(jiān)理員 人，資料員1人，監(jiān)理人員中土建及資料員開工后即進場，水、電等設(shè)備人員按照施工進度要求分期分批進場，組織形式如下圖所示。建設(shè)單位建設(shè)單位

總

監(jiān)

協(xié) 調(diào)

設(shè)計單位承建單位質(zhì)量控制、進度控制土建監(jiān)理 安裝監(jiān)理

總 監(jiān) 代 表合同管理、信息管理合同，索賠 文檔，信息報表

安全文明施工管理

投資控制土

裝

給排

暖

電

弱

設(shè)

工 安全

建筑建

飾

通

氣

電

備

程

監(jiān)

經(jīng)濟水

師 理工程監(jiān)理組織機構(gòu)圖（機構(gòu)圖要有具體人的名字）二、監(jiān)理部人員進退場計劃經(jīng)與業(yè)主友好協(xié)商，監(jiān)理人員分期分批進場計劃安排如下：樁基基礎(chǔ)施工階段總監(jiān)：總監(jiān)代表：監(jiān)理工程師：

，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：-19-監(jiān)理員：資料員：其他人員：基礎(chǔ)施工階段總監(jiān)：總監(jiān)代表：監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：資料員：其他人員：主體施工階段總監(jiān)：總監(jiān)代表：監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：資料員：其他人員：裝飾裝修施工階段總監(jiān)：總監(jiān)代表：監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：資料員：其他人員：

，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：，上崗證號：第二節(jié) 監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)項目總監(jiān)對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。其基本職責(zé)如下：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。-20-3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。-21-10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、安全監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制安全及文明施工監(jiān)理實施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)安全及文明施工監(jiān)理工作的具體實施。3、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。4、負(fù)責(zé)安全及文明施工監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。5、審核進入施工現(xiàn)場總包、各分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)。6、審核現(xiàn)場的安全組織體系、安全及特殊工種人員的配備及資質(zhì)。7、審核安全技術(shù)方案及安全措施。8、審核認(rèn)證施工單位提交的關(guān)于安全及文明施工方面的自檢資料和報告。9、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。10、完成總監(jiān)交付的相關(guān)工作。五、監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、見證員的職責(zé)1、取樣現(xiàn)場見證、監(jiān)護取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行旁站見證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進行操作和要求施工企業(yè)取樣人員出示“上崗證”。見證人員在現(xiàn)場見證取樣后必須對試樣進行監(jiān)護如混凝土、砂漿試塊制作后等須做標(biāo)記、。2、見證人員必須對試樣送檢見證人員必須和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位，且必須在檢測委托單上簽字，并出示《見證人員證書》。3、見證人員對試樣負(fù)法定責(zé)任見證人員應(yīng)遵守國家、省、市有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。在見證-22-取樣工作中堅持原則、堅持標(biāo)準(zhǔn)、堅持實事求是。對不良現(xiàn)象要敢于抵制。見證人員對經(jīng)見證取樣試樣的代表性、真實性負(fù)有法定責(zé)任。4、見證人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)見證人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相關(guān)的有關(guān)專業(yè)知識。要熟練掌握建筑材料、半成品等的檢測項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和取樣方法、取樣數(shù)量和驗收批，促進自身工作水平的不斷提高。5、見證人員應(yīng)建立檔案見證人員要積極配合施工單位取樣人員的工作，對雙方共同取樣的項目，符合規(guī)定的要及時辦理有關(guān)的手續(xù)，不得無理有意刁難施工單位取樣人員的正常工作。見證人員對所見證取樣檢測的項目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺帳，統(tǒng)一編號。其臺帳內(nèi)容有：項目名稱、進場數(shù)量、取樣時間、代表批量、會同取樣人員、檢測結(jié)果、使用部位、不合格材料處理情況等。6、見證取樣安排及應(yīng)遵守法規(guī)取樣人員應(yīng)根據(jù)工程形象進度安排制定建筑材料取樣工作計劃，并應(yīng)將其計劃預(yù)先通知見證人員。取樣人員應(yīng)認(rèn)真遵守國家、省、市技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，在取樣工作中，要堅持原則，客觀實際地做好本職工作。七、資料員職責(zé)1、資料員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程文件歸檔整規(guī)范》（GB/T50328-2001），按規(guī)范要求管理監(jiān)理部資料。2、資料員負(fù)責(zé)督促其他監(jiān)理人員收集擬定有關(guān)監(jiān)理資料，并負(fù)責(zé)整理、保管。3、資料員應(yīng)對監(jiān)理資料按質(zhì)量手冊的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不符合手冊標(biāo)準(zhǔn)的資料有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理人員返工。4、資料員必須對監(jiān)理資料及時進行整理，監(jiān)理資料要真實完整、分類有序，便于檢查。5、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。工程竣工后的7~15天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后的監(jiān)理資料交公司檔案室。-23-第四章 工程質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)及程序質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到

等級。工業(yè)大學(xué)江浦校區(qū)圖書館工程體量大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高。根據(jù)總體規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)，通過優(yōu)良的監(jiān)理服務(wù)，要將該工程建成工業(yè)大學(xué)江浦校區(qū)標(biāo)志性建筑之一。與本工程相關(guān)專業(yè)進行確定工程質(zhì)量控制要點 做好開工前的準(zhǔn)備工作施工前的交流對施工過程進行跟蹤檢查熟悉土建專業(yè)相關(guān)施工圖紙做好本專業(yè)的各分項工程的平行檢驗記錄編寫本專業(yè)分部工程質(zhì)量評估報告審核本專業(yè)工程竣工工程量結(jié)算

特殊施工過程和質(zhì)量控制點實行旁站監(jiān)理參與圖紙會審提出相關(guān)問題對本專業(yè)各分項工程進行驗評參與單位（子單位）工程的質(zhì)量竣工預(yù)驗收和正式竣工驗收-24-

做好本專業(yè)各檢驗批的檢查驗收確定本專業(yè)的工程質(zhì)量目標(biāo)對已完成的分項工程進行計量審核本專業(yè)工程竣工圖一、工程項目施工招標(biāo)階段

第二節(jié) 質(zhì)量控制措施1、協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，評審?fù)稑?biāo)書中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。2、協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)單位施工現(xiàn)場的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量保證體系。3、協(xié)助業(yè)主進行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。二、工程項目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段1、施工現(xiàn)場的復(fù)查，包括界樁、基準(zhǔn)點的定位復(fù)核。2、施工外部環(huán)境調(diào)查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素提出建議報告及制定預(yù)防措施。3、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，充分了解項目設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求。4、協(xié)助業(yè)主組織或主持設(shè)計交底及圖紙會審工作。5、審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場人員的資質(zhì)及進場計劃，進場設(shè)備、機械的數(shù)量、型號、規(guī)格等計劃。6、對承包商編制的施工組織設(shè)計、重要技術(shù)方案進行審查，必要時對特殊項目建議業(yè)主組織專家進行專項評審。7、根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場開工條件。三、工程項目施工階段1、質(zhì)量的事前控制A、根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；B、根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計文件，對承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進行把關(guān)，主要材料的規(guī)格、型號征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照有關(guān)規(guī)范組織開箱驗收并辦理相應(yīng)手續(xù)。C、對工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報告，塔吊、樁機等設(shè)備必須通過安檢部分驗收，凡不符合要求的不能使用。D、要求承包商按照“建設(shè)工程項目管理規(guī)范”建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實施。E、要求承包商實施目標(biāo)管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，并可能嚴(yán)重影響-25-工程質(zhì)量時，總監(jiān)應(yīng)如實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員。F、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，提出審核修改意見；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對進場的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進行抽樣檢驗，并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可用于本工程。2、質(zhì)量的事中控制A、要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；B、項目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強施工工序管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，加強中間檢驗和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗收制度，嚴(yán)格檢查驗收各道工序，達(dá)到要求驗收通過后方可進行下道工序施工。C、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅決不改，可由項目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。D、審查設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過設(shè)計人員，經(jīng)設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知。E、專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對各類設(shè)備進行單機試運轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和動試運行的試驗；F、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。G、組織或參加施工方的分部、分項工程的質(zhì)量分析會、質(zhì)量預(yù)控會。3、嚴(yán)格按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》執(zhí)行施工旁站監(jiān)理。A、監(jiān)理人員對本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，-26-裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。接地及防雷；消防工程關(guān)鍵工序；空調(diào)及通風(fēng)工程關(guān)鍵工序；節(jié)能工程關(guān)鍵工序。B、監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時，要制定旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。C、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：? 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況?！?在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況?！?核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；· 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工?！づ哉颈O(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施?！?旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)督理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。第三節(jié) 建筑節(jié)能工程一、專業(yè)工程特點（ 根據(jù)工程的實際情況進行說明）1、墻體節(jié)能工程

如：本工程外墻外側(cè)做ZL膠粉聚苯顆粒外墻保溫，采用YQBW高性能保溫砂漿及外墻外保溫體系，由界面處理層、保溫層、抗裂保護層、飾面層四部分組成，界面處理層采用YQ-II水泥改性劑在現(xiàn)場按一定配比與水泥、黃砂拌合攪拌而成，保溫層采用YQBW 高性能保溫砂漿在現(xiàn)場加水?dāng)嚢柽M行施工，粘貼耐堿玻纖維網(wǎng)格布，抗裂保護層由YQKS抗?jié)B防裂砂漿找平壓光。-27-2、幕墻節(jié)能工程：************************************3、門窗節(jié)能工程

如：本工程外門窗主要為中空雙層玻璃粉未噴涂鋁合金門窗，窗體空氣滲透性能不應(yīng)低于《建筑外窗空氣滲透性能分級及其檢測方法》的標(biāo)準(zhǔn)，窗臺低于800毫米的窗，其下部固定部分玻璃必須采用厚度不大于6、38玻璃，玻璃邊框的嵌固應(yīng)有足夠強度，底層入口及公共部份的落地門窗均應(yīng)采用夾層。4、屋面節(jié)能工程 如：本工程屋面防水等級為II級，防水層耐用年限15年，保溫隔熱材料為40厚擠塑聚苯乙烯泡沫板。坡屋面：屋面現(xiàn)澆板上做20厚1：3水泥砂漿加4%Q1材料抗?jié)B劑，用不銹鋼釘固定120*50*10@500順?biāo)畨|，掛瓦條綁扎屋面瓦。上人保溫屋面：結(jié)構(gòu)板面刷水泥漿一道，20厚1：3水泥砂漿找平層，防水涂料2厚聚胺脂一道，做隔汽層，擠塑聚苯乙烯泡沫板，最薄處35厚，20厚1：2水泥砂漿找平，氯化聚乙烯APP防水卷材。40厚C20細(xì)石混凝土隨搗隨光，內(nèi)配筋冷軋帶肋焊接鋼筋網(wǎng)片￠4@200雙向，分倉6000*6000，縫寬20嵌密封膏。5、地面節(jié)能工程：************************************6、采暖節(jié)能工程：************************************7、通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程：************************************8、空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程：**************9、配電與照明節(jié)能工程：************************************二、監(jiān)理依據(jù)：（根據(jù)工程項目具體情況增減）1、《中華人民共和國節(jié)約能源法》2、民用建筑節(jié)能條例草案3、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部：《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》4、民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法5、江蘇省外墻外保溫粘貼飾面磚做法技術(shù)要求暫行、6、聚氨酯硬泡外墻外保溫工程技術(shù)導(dǎo)則7、《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ134—20018、《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50189—20059、《居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》BJ04－242－200610、《居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》采暖居住建筑部分JGJ26—9511、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-200712、《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》JG149—2003-28-13、《膠粉聚苯顆粒外墻外保溫系統(tǒng)》JG158—200414、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144—200415、江蘇省《民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》DGJ32/J19-200616、江蘇省《民用建筑節(jié)能工程現(xiàn)場熱工性能檢測標(biāo)準(zhǔn)》DGJ32/J23—200617、江蘇省《水泥基復(fù)合保溫砂漿建筑保溫系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程》DGJ32/J22—200618、設(shè)計文件……、設(shè)計院，設(shè)計號：……、、、19、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》20、監(jiān)理規(guī)劃三、監(jiān)理組織為了加強本工程的節(jié)能管理，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的全面領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與。工程建設(shè)過程中的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和其他相關(guān)工作分別由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：總監(jiān)：*******電氣專業(yè)監(jiān)理工程師

土建專業(yè)監(jiān)理工程師

空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程

其它專業(yè)監(jiān)理工程四、建筑節(jié)能監(jiān)理工作流程、方法及措施因單獨編制該部分監(jiān)理細(xì)則，故不再贅述，詳見《建筑節(jié)能工程監(jiān)理細(xì)則》。第五章 進度控制第一節(jié) 進度控制目標(biāo)進度（工期）控制目標(biāo)：開、竣工時間以業(yè)主要求為準(zhǔn)，工期按國家定額工期。（

天/月）工業(yè)大學(xué)江浦校區(qū)圖書館工程地質(zhì)條件較復(fù)雜，建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安裝量大，施工過程中會受到建筑施工的干撓，工期比較緊。因此監(jiān)理服務(wù)將針對這一難點，嚴(yán)格進-29-行工期控制，要求施工方確保工程按期竣工。第二節(jié) 進度控制的主要內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進度規(guī)劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，必要時及時與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進度規(guī)劃。3、審查總承包商提出的施工總進度計劃，季、月進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求總承包商及時調(diào)整。4、在項目實施過程中，進行進度計劃與實際的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差，通過分析查明原因，提出糾偏措施。第三節(jié) 進度控制措施一、事前進度控制1、由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，包括：? 施工總工期應(yīng)符合合同工期? 各施工階段包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；? 計劃中各施工項目的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)；? 冬季、夏季、雨季等季節(jié)工程施工安裝是否合理，并有有效的預(yù)防保護措施；? 對進場、清場、退場及天氣等影響的時間，應(yīng)留有足夠的時間余度。2、總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進度計劃報審表》，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3、審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；4、審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃；6、督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，如：? 所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；? 主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；-30-? 測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已落實，實驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實。? 臨時用房、運輸?shù)缆?、供電、供水等臨時設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠解決方法等；? 計劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)。7、總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主提交《進度控制專題報告》，其主要內(nèi)容為：? 對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)；? 進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工強度、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風(fēng)險分析；? 提醒業(yè)主應(yīng)注意的問題，包括：設(shè)計圖紙進度、設(shè)備供應(yīng)進度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。? 進度控制專題報告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，在報送業(yè)主同時報送公司。二、事中進度控制1、協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施情況；2、檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計劃，由總監(jiān)審核施工承包商填寫的《工程進度計劃報審表》；3、按完成實物進行進度檢查，避免承包商超報已完工作量。專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。分析計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4、建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應(yīng)逐日記載每日形象及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。5、進行工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具設(shè)備等；6、通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由總監(jiān)簽《延長工期申報表》，制定重新調(diào)整的進度計劃并付諸實施；7、組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等、；-31-檢查上次協(xié)調(diào)會所做決定的執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它有關(guān)事宜；8、總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。必要時也可提出專題報告。三、事后進度控制1、如某分項工程工期有可能拖后，則要求承包商制定保證工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進度；其他配套措施：如改善上部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)整等。2、因進度差異導(dǎo)致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施等，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《工程進度計劃報審表》報項目總監(jiān)審核。3、根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展；4、工程項目進度資料的收集整理。第六章 投資控制第一節(jié) 投資控制的目標(biāo)工業(yè)大學(xué)江浦校區(qū)圖書館工程的建設(shè)資金為建設(shè)單位自籌，監(jiān)理針對此特點，投資控制決算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算的原則，嚴(yán)格控制臨時簽證及工作量變更，使本工程的實際投資額不超過本工程的投標(biāo)的中標(biāo)價。第二節(jié) 投資控制的主要內(nèi)容參與本工程項目總投資的分析、論證。1、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時建議業(yè)主調(diào)整總投資計劃。-32-2、協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。3、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。4、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預(yù)算和決算。5、 在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表。6、 對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。7、確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認(rèn)。8、計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。第三節(jié) 投資控制措施一、投資控制措施要保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就要對投資控制的全過程采取相應(yīng)的措施。1、組織措施在項目監(jiān)理部中落實專門的投資控制人員，實行任務(wù)分工、職能分工和其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實行專人管理。2、經(jīng)濟措施編制詳細(xì)的資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進度已完工程量的計算復(fù)核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資做好分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資及其投資控制過程中存在問題的報告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計量及設(shè)計變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進行重點審查。3、技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)分析和比較，建議業(yè)主鼓勵施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟效益，降低成本。4、合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款控制投資。要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進行合同談判，注意將影響投資控制的條款在合同加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險、共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際施工變更-33-情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強投資信息管理，定期進行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系。二、投資的事前控制1、審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計單位提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進度計劃和全部分項工程的劃分，制訂出項目按年、按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，做為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)；2、熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價款，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；3、參與組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價。4、協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)；為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)值，包括工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點；5、審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查；6、監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，盡可能對工程風(fēng)險進行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項。7、協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機會。三、投資事中控制對已完成的分部分項實物工程量進行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息，測算各特殊項目的定額單價并報業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報，并由總監(jiān)簽署合格工程量，做為業(yè)主支付進行款的依據(jù)。四、投資事后控制按照省、市工程造價的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，做好竣工決策的審核工作。-34-第七章 安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）、《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》(建〔2006〕248號)、《建設(shè)程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）、《南京市建筑工程危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)管理實施意見》等規(guī)定，并結(jié)合本工程實際，施工階段危險源為：現(xiàn)場施工用電、土方開挖及邊坡穩(wěn)定、高大模板、外腳手架工程、塔吊及大型機械的安全使用、臨邊洞口的防護等。第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作一、檢（審）查施工單位的安全資質(zhì)；營業(yè)執(zhí)照；施工許可證；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對施工單位的安全業(yè)績評價情況。二、檢查施工單位文明施工管理，按照《南京市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99的要求，檢查施工單位施工現(xiàn)場文明施工管理落實情況。三、審查施工組織設(shè)計。1、審查安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等。2、審查安全管理保證體系和安全技術(shù)措施。對需要修改的安全技術(shù)措施計劃，施工單位修改后再報監(jiān)理機構(gòu)審查批準(zhǔn)后，才能實施；對于需要建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的安全技術(shù)方案（如，施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計和塔吊安裝方案等），監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位按時報批，施工單位應(yīng)將審批后的安全技術(shù)方案報監(jiān)理機構(gòu)備查。3、審查施工單位的安全、質(zhì)量自檢系統(tǒng)。開工前，盡早督促施工單位建立安全自檢系統(tǒng)，對施工人員進行安全技術(shù)交底。四、按照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001，檢查施工所需的施工機械技術(shù)性能和安全條件，材料規(guī)格及質(zhì)量，主要管理人員到位情況，特殘工種作業(yè)人員的上崗證件和施工現(xiàn)場的安全設(shè)施落實情況。五、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。檢查新技術(shù)、新材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。六、了解現(xiàn)場的環(huán)境、人為障礙等因素，掌握建筑工程用地范圍內(nèi)和用地范圍外50M內(nèi)的地下管線、構(gòu)筑物及地表以上管線、樹木、構(gòu)筑物等有關(guān)資料，及時提出防-35-范措施（在施工組織設(shè)計或安全施工方案中體現(xiàn)）。第二節(jié) 施工過程中安全監(jiān)理的主要工作基于監(jiān)理機構(gòu)與施工單位目標(biāo)一致的共識，監(jiān)理機構(gòu)與施工單位本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，協(xié)助施工單位完善落實各項安全質(zhì)量控制的制度，并按規(guī)定程序在進行質(zhì)量和進度控制的同時，進行必要的安全抽查和監(jiān)督。一、施工階段安全監(jiān)理方法1、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)。2、審核現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備。3、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。4、審核認(rèn)證施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程質(zhì)量安全自檢資料和報告。二、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查1、日常跟蹤監(jiān)理。根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對重要工序質(zhì)量安全情況進行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查、驗證安全技術(shù)防危措施和安全操作規(guī)程落實情況。2、監(jiān)控主要結(jié)構(gòu)、重要部位、關(guān)鍵工序的安全狀況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”。3、在審批月施工進度計劃和定期召開的工程例會時，同時檢查、布置安全文明施工措施，督促施工單位做好安全自控、自查、自整改。4、督促施工單位做好季節(jié)性安全防范、衛(wèi)生防疫等與文明施工相關(guān)的工作。5、監(jiān)理月報中應(yīng)反映施工安全監(jiān)理的成效與問題。三、如遇下列情況之一時，監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達(dá)“工程暫停令”1、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)監(jiān)理工程師提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求；2、對已發(fā)生的工程事故未按“四不放過（事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。）”原則處理，而施工單位繼續(xù)作業(yè)；3、施工設(shè)備、設(shè)施沒有安全防范措施，擅自投入使用；4、施工單位擅自變更設(shè)計文件而進行施工；5、施工單位使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料；-36-6、沒有上崗證的特殊工種的施工人員進入現(xiàn)場施工；7、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患。第三節(jié) 竣工驗收階段的安全監(jiān)理的主要工作1、總結(jié)安全文明施工的經(jīng)驗和教訓(xùn)；2、檢查安全技術(shù)措施的落實情況；3、檢查安全隱患，限期、定人整改，堅持未整改不予進行工程質(zhì)量驗收。第四節(jié) 治污減排一、治污減排監(jiān)督內(nèi)容貫徹落實GB/T24001：2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強對環(huán)境因素識別和重大環(huán)境因素識別；制定適宜的治污減排目標(biāo)、指標(biāo)、方案；確保對施工單位施工過程中的環(huán)境控制在良好的狀態(tài)之下。1、防止大氣污染減少粉塵排放。水泥和其他易飛揚的細(xì)顆粒散體材料，要在庫房內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時車輛封閉，以防止遺撒、飛揚。施工現(xiàn)場垃圾集中分類堆放，及時請市環(huán)保認(rèn)可的單位清運出施工現(xiàn)場。適量灑水，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)經(jīng)常灑水降塵，減少揚塵。2、防止水污染減少污水排放。施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池，廁所設(shè)化糞池，使用廢水或污水經(jīng)處理后排入市政允許的排污管道。3、防止噪聲污染降低噪聲排放。對于木工車間等產(chǎn)生較大噪聲的地方采用封閉處理，以降低噪聲向四周擴散，最大限度地降低噪聲干擾。夜間連續(xù)施工，須提前2天寫出報告，須市建設(shè)局建工處審查后報環(huán)保局批準(zhǔn)，方可，同時須嚴(yán)格按有關(guān)要求施工。4、采用協(xié)議、信函、聯(lián)系單等形式，及時將涉及環(huán)境保護方面的信息傳替給相關(guān)方，以共同遵守環(huán)境保護方面的法律與法規(guī)。二、治污減排監(jiān)理措施1、監(jiān)督施工單位遵守有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。① 現(xiàn)場設(shè)沉淀池處理混凝土輸送泵、攪拌機、砂漿機等的清洗漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施；-37-②不在施工現(xiàn)場焚燒油氈，油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；③對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后運下，并運出指定位置；④ 采取有效措施控制施工過程中的揚塵；在干燥的天氣時，由專人在現(xiàn)場及現(xiàn)場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚；對于現(xiàn)場的容易飛揚的材料如水泥等，要適當(dāng)覆蓋。⑤為了降低施工中噪聲對環(huán)境的影響，采用如下措施：通過統(tǒng)籌安排，合理計劃，不在夜間施工；樓面模板采用膠合板模板，可比采用鋼模板減少噪聲；教育工人在混凝土振搗時不得用振動器長時間振動鋼筋；車輛進出現(xiàn)場，專人指揮，減少或不鳴笛；2、監(jiān)督施工單位加強基地生活區(qū)的衛(wèi)生管理，專人負(fù)責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生工作，杜絕傳染病在工地的發(fā)生，杜絕食物中毒現(xiàn)象。3、監(jiān)督施工單位遵守在出入口處安排專人進行值班，所有施工人員憑出入牌及其身份證件進入施工區(qū)域內(nèi)。4、監(jiān)督施工單位遵守建筑施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人員將所作業(yè)范圍內(nèi)垃圾清運至工地統(tǒng)一的指定現(xiàn)場，做到操作落手清。所有建筑垃圾按每半月清理一次，無用的建筑垃圾全部清出施工現(xiàn)場。5、監(jiān)督施工單位遵守建筑施工過程中，所產(chǎn)生建筑垃圾。關(guān)鍵在于施工工作質(zhì)量水平與施工組織管理水平，當(dāng)然亦與材料的品質(zhì)有關(guān)，通過這三個方面的把關(guān)與改進，可限制并減少建筑垃圾的產(chǎn)生。同時我們亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，極大影響施工的經(jīng)濟與社會效益。6、監(jiān)督施工單位遵守加強對原材料、周轉(zhuǎn)材料品質(zhì)的控制，減少其損耗率，以此可減少建筑垃圾的產(chǎn)生。如，加強磚砌塊的品質(zhì)控制，減少其使用或搬過程中的損耗率，可減少碎磚垃圾的產(chǎn)生。7、監(jiān)督施工單位遵守認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序間的交接檢制度，確保施工質(zhì)量，避免反工現(xiàn)象，從而有效地減少建筑垃圾的產(chǎn)生。8、監(jiān)督施工單位遵守在項目管理制度，體現(xiàn)對制造建筑垃圾，造成施工現(xiàn)場污染、混亂的班組或個人進行經(jīng)濟上的處理罰，嚴(yán)重者清退出現(xiàn)場。9、減少建筑垃圾的產(chǎn)生最關(guān)鍵還在于現(xiàn)場施工組織管理的水平及施工組織管理的到位。10、監(jiān)督施工單位遵守生活垃圾是工地產(chǎn)生鼠害、蒼蠅、蚊蟲、或其它寄生蟲的根源，可導(dǎo)致傳染的產(chǎn)生，必須認(rèn)真對待。-38-11、監(jiān)督施工單位遵守施工現(xiàn)場男女廁所各一座，均設(shè)化糞池，廁所污水均排入化糞池，污水經(jīng)化糞池處理后排入城市允許排污總管?；S池每半月請環(huán)保部門清理一次。12、監(jiān)督施工單位遵守每星期每少于一次對廁所等易生害蟲區(qū)域進行殺蟲處理。13、監(jiān)督施工單位遵守臨時生活垃圾，采用袋裝化，專用桶放置，項目部派專人，委托市環(huán)保認(rèn)可單位每天清運一次，運至市環(huán)保部門所允許的地方，按有關(guān)規(guī)定進行處置。14、監(jiān)督施工單位遵守施工污水，通過排水溝、排水溝，進入污水沉淀池，經(jīng)處理后排入市環(huán)保允許排放管網(wǎng)。15、監(jiān)督施工單位遵守排水溝、排水道及沉淀池須定期進行清理，保持污水處理循環(huán)系統(tǒng)的工作的正常。本章因單獨編制監(jiān)理細(xì)則，具體內(nèi)容詳見《安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理細(xì)則》。第八章 合同管理第一節(jié) 施工階段的合同管理主要工作目標(biāo)協(xié)助簽訂施工承包合同

施工承包合同分析

合同文件的建檔合同實施

合同的跟蹤管理

干擾事件的處理、合同繼續(xù)履行終止第二節(jié) 合同的跟蹤管理1、監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對工期、質(zhì)量、費用以及合同有關(guān)事項進行有效的跟蹤管理，及時掌握各種信息。2、監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。3、監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承單位發(fā)出聯(lián)系-39-單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。4、監(jiān)理工程師對施工等合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：? 審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會公共利益。? 協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，由相關(guān)方協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。第三節(jié) 工程變更的控制過程1、總監(jiān)理工程師在以下情況下，將以《監(jiān)理工程師通知單》B2書面通知承包單位執(zhí)行工程變更：? 建設(shè)單位認(rèn)為需要而提出設(shè)計變更，并委托設(shè)計單位提出設(shè)計變更文件后，以《建設(shè)單位工程通知單》C1轉(zhuǎn)發(fā)至項目監(jiān)理部；? 承包單位提出設(shè)計變更，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，報建設(shè)單位和設(shè)計單位審批后，以《建設(shè)單位工程通知單》C1轉(zhuǎn)發(fā)至項目監(jiān)理部。2、承包單位接到《監(jiān)理工程師通知單》B2后，應(yīng)按設(shè)計變更實施。3、在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交該變更工程的《工程計量報審表》，逾期將不予受理。變更費用的計算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行。4、總監(jiān)理工程師在接到承包單位提交的《工程計量報審表》后，對該變更項目進行計量，確定該項目的最終變更數(shù)量、單價及總價。工程變更在工程完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的變更費用，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。第四節(jié) 工程延期的控制一、監(jiān)理工程師只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請：1、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；2、工期延誤事件發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了書面工程延期意向報告，并得到了肯定性的答復(fù)；3、承包單位按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工期延誤事件的詳細(xì)資料和證明材料；4、工期延誤事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式的延期申請報告。-40-二、監(jiān)理工程師應(yīng)對合同中明確規(guī)定的下列原因造成的工期延誤事件給予確認(rèn)：1、工程量變化和設(shè)計變更；2、一周內(nèi)，非承包單位停水、停電地區(qū)限電除外、停氣造成誤工累計超過8小時；3、國家和省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；4、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)延誤的其它情況。三、監(jiān)理工程師審查承包單位提交的延期申請報告，審查內(nèi)容為：1、承包單位提交的延期申請報告的格式滿足規(guī)定的要求；2、申請資料必須真實、齊全；3、在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交；四、總監(jiān)理工程師對承包單位的延期申請進行評估，評估延期的原則為：1、延期事件屬實；2、延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；3、延誤必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上?？偙O(jiān)理工程師最終評估和計算出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)《延長工期報審表》。第五節(jié) 費用索賠的控制一、監(jiān)理工程師將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費用索賠：1、由于出現(xiàn)了有經(jīng)驗的承包人在投標(biāo)時無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費用的增加；2、由于設(shè)計變更而引起的額外費用增加。二、監(jiān)理單位的審查與評估：1、監(jiān)理單位的收到正式的《工程費用索賠報審表》后，應(yīng)及時從以下幾個方面進行審查：? 費用索賠申請報告的程序符合要求；? 費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；? 在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交。2、監(jiān)理單位對《工程費用索賠報審表》進行評估：? 承包單位提交的費用索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要由監(jiān)理人員的證明材料進行評定、；-41-? 申請索賠的合同依據(jù)必須正確；? 申請索賠的理由必須充分；? 索賠金額的計算原則與方法必須恰當(dāng)，數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理單位掌握的資料一致，單價應(yīng)合理。3、總監(jiān)理工程師根據(jù)評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商、同意后、確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《工程費用索賠報審表》。費用索賠批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。第九章 信息管理一、業(yè)主提供的信息1、建設(shè)單位負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。2、建設(shè)單位在建設(shè)過程中對各種有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集，同時也應(yīng)及時收集建設(shè)單位的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。建設(shè)單位對工程做出的重大決策。二、承包單位提供的信息承包單位在施工中向有關(guān)單位，包括向設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件。如向監(jiān)理單位報送施工組織設(shè)計、各類計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)的意見等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。三、項目監(jiān)理的記錄主要包括工程施工記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容，主要記錄有：1、監(jiān)理日志。包括：當(dāng)天的施工內(nèi)容；當(dāng)天參加施工的人員工種、數(shù)量等、；當(dāng)天施工用的機械名稱、數(shù)量等、；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng)天的施工進度與計劃進度的比較若發(fā)生施工進度拖延，應(yīng)說明其原因、；當(dāng)天的綜合評語；其他說明應(yīng)注意的事項、等。2、現(xiàn)場每日的天氣記錄。主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時間等。3、總監(jiān)理工程師的日記。包括：當(dāng)天所作的重大決定；當(dāng)天對施工單位所作的主要指示；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決辦法；當(dāng)天對駐施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理人-42-員、的指示；當(dāng)天與其他人達(dá)成的任何主要協(xié)議，或?qū)ζ渌说闹饕甘镜取Ｔ撊沼泴亳v施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的個人記錄，應(yīng)每日記錄。4、監(jiān)理月報?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)每月向公司及業(yè)主匯報下列情況：工程質(zhì)量情況與問題；工程施工進度狀況與合同規(guī)定的進度作比較、；工程款支付情況；工程安全生產(chǎn)及文明施工情況；工程進展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯，重大索賠事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，本月份發(fā)生的大事記等。5、對施工單位的函件。主要內(nèi)容為：聯(lián)系單、指令單、備忘錄。6、工程質(zhì)量記錄。主要包括工作檢查記錄試驗結(jié)果記錄及樣本抽查記錄等。四、工地會議信息會議記錄包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點、會議內(nèi)容、會議決定等，每次工地會議都應(yīng)有專人記錄，會議后應(yīng)有正式會議紀(jì)要。五、工程竣工信息竣工階段信息主要是在整個施工過程中，長期積累形成的；另有一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。完整的竣工資料由承建商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運行單位。六、監(jiān)理信息的加工整理1、監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的收集外，還要對收集來的資料進行加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行處理。按其加工整理的深淺可分為如下幾個類別：第一類為對資料和數(shù)據(jù)進行簡單整理和濾波；第二類是對登信息進行分析，概括綜合能力產(chǎn)生輔助決策的信息；第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計推斷可以產(chǎn)生決策的信息。2、監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面：3、依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將近期施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報中進行階段性的歸納和評價外，如有必要可進行專門的質(zhì)量定期情況報告。4、依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月都要對工程進度進行分析對比并作出綜合評價，包括當(dāng)月整個工程各方面實際完成量，實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。如果某一部門拖后，應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。5、依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價款結(jié)算一般按月-43-進行，要對投資完成情況進行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。6、依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于建設(shè)單位的原因或客觀條件使施工單位遭受損失，施工單位提出索賠要求；或施工單位違約使工程遭受損失，建設(shè)單位提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。監(jiān)理信息的加工整理由電腦進行。第十章 組織協(xié)調(diào)一、項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理1、總監(jiān)理工程師在確立項目目標(biāo)基礎(chǔ)上確立項目監(jiān)理部內(nèi)部人員的分工，設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度；2、向內(nèi)部組織各部門或個人分派任務(wù)和各種活動方式。3、協(xié)調(diào)內(nèi)部組織中各分離活動和任務(wù)的方式。4、確定內(nèi)部組織中權(quán)力、職能、專業(yè)和責(zé)任關(guān)系。5、堅持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則，專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則，權(quán)責(zé)一致的原則。二、項目監(jiān)理活動過程中的協(xié)調(diào)管理1、工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實、組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法利益。2、堅持以監(jiān)理合同和工程項目相關(guān)的承包合同為基礎(chǔ)，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)以工程項目為目標(biāo)全面實施管理協(xié)調(diào)。3、堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求，正確處理業(yè)主與承包商之間利益關(guān)系。4、堅持以預(yù)防為主的原則，對工程項目建設(shè)監(jiān)理控制過程中有可能發(fā)生失控的問題要有預(yù)見性和超前考慮，做到事前有預(yù)測、情況變了有對策。5、堅持實事求是的原則，對項目監(jiān)理過程中所產(chǎn)生的問題應(yīng)根據(jù)證明、檢驗、試驗資料及工程承包合同等說服有關(guān)責(zé)任方和分岐方，力求統(tǒng)一認(rèn)識，經(jīng)利工程順利有序開展。三、項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)有關(guān)要求1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開的第一次工地例會上須將本項目監(jiān)理部各相關(guān)人員的職責(zé)介紹給與會各方，便于工程中的協(xié)調(diào)管理；2、各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動中對組織協(xié)調(diào)中有待解決或急需解決的較-44-為重大問題均采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》形式與相關(guān)方聯(lián)系；3、對于工程項目活動過程中需相關(guān)方研究解決的問題，可由總監(jiān)理工程師在工程例會上協(xié)調(diào)解決，對協(xié)調(diào)結(jié)果可在《會議紀(jì)要》中加以反映；4、凡涉及工程質(zhì)量、工程進度、投資進度、應(yīng)按《質(zhì)量控制方案》、《進度控制方案》、《投資控制方案》中有關(guān)要求執(zhí)行，并在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告；5、組織協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師應(yīng)堅持公正、獨立、自主有原則，協(xié)調(diào)過程中應(yīng)充分聽取有關(guān)各方的意見，客觀的加以解決，并記入當(dāng)天的《監(jiān)理日志》；6、各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項目協(xié)調(diào)中的有關(guān)結(jié)論必須有記錄、并向總監(jiān)理工程師做必要的匯報。第十一章 監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量控制程序1、事前控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)《質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則》，并報總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的質(zhì)量管理體系。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資格報審表》。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程所需建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進行簽證，并對所需復(fù)試的材料組織取樣見證工作，簽發(fā)承包商提交的《材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單》。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對項目工程所使用機械設(shè)備的質(zhì)量進行檢查。（6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計”和“施工方案”，并簽發(fā)《施工組織設(shè)計/方案報審表》，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)測量點交接進行監(jiān)督復(fù)查和對影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)《施工測量報驗單》。（8）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底和圖紙會審。（9）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的《工程開工報審表》。2、事中控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助承包商完善工序控制,及時檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。-45-（2）專業(yè)控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工序間的交接檢查，簽發(fā)《工序質(zhì)量報驗單》。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對已完的分項、分部工程進行檢查和簽收。（4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制審核設(shè)計變更和圖紙修改。（5）總監(jiān)理工程師根椐項目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時可使用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，必要時可發(fā)布《監(jiān)理工程師通知》，以督促承包商及時采取整改措施。（6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場會議、及時通報、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。（7）施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程質(zhì)量事故報告單”、“工程質(zhì)量事故處理方案報審單”，并經(jīng)設(shè)計單位審查會簽生效，確認(rèn)事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴大或發(fā)生其它意外，并在24小時內(nèi)立即向業(yè)主報告。3、事后控制（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對單位工程進行檢查初驗收。（2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)審核承包商提交的竣工圖；負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項目的技術(shù)文件，并編目、歸檔。（3）涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項目部按《質(zhì)量記錄控制程序》收集、保存。4、記錄表格使用江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳統(tǒng)一制定的《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第四版)。《分包單位資格報審表》A3.6《材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單》A3.3《施工組織設(shè)計/方案報審表》A3.1《施工測量報驗單》A3.7《工程開工報審表》A1《工序質(zhì)量報驗單》A3.5《監(jiān)理工程師通知單()類》B2《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》B3二、進度控制程序1、事前控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制《進度控制監(jiān)理實施細(xì)則》,報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程施工總進度計劃”。-46-（3）業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“單項工程施工進度計劃”。2、事中控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“進度統(tǒng)計分析資料”和“進度控制報表”，并配合其它監(jiān)理工程師審核“費用支付申請”。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項工程形象進度圖表”。負(fù)責(zé)將計劃進度與實際進度相比較，采用統(tǒng)計技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏的措施。（4）總監(jiān)通過工程例會、《監(jiān)理月報》“監(jiān)理專題報告”、《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》、《會議紀(jì)要》，必要時以《監(jiān)理工程師通知》向業(yè)主匯報工程進度實際進展情況。（5）總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場會議、通報分析工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動。3、事后控制（1）總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗工作。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項工程進度資料。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織單位工程進度資料的歸類，編目和建檔。（3）必要時根據(jù)實際施工進度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整“驗收階段進度計劃”。（4）涉及本程序的質(zhì)量記錄，由監(jiān)理項目部按《質(zhì)量記錄控制程序》收集、保存。4、記錄表格使用江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳統(tǒng)一制定的《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第四版)?！侗O(jiān)理月報》B5《

會議紀(jì)要》B6《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》B3《監(jiān)理工程師通知單()類》B2三、投資控制程序1、事前控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫《投資控制監(jiān)理實施細(xì)則》,并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合同時參考。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計”或“施工方案”的經(jīng)濟性。2、事中控制-47-（1）專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計量工作。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報價，交總監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主審定。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場簽證”審核承包商的《工程計量報單表》和《工程款支付申請表》，并報總監(jiān)理工程師審批。（4）投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好《投資控制記錄》。（5）投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資動態(tài)分析，并向總監(jiān)理工程師報告。（6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程進展過程中的投資情況進行分析與預(yù)測，并在月報中向業(yè)主報告。3、事后控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的索賠申請,并報總監(jiān)理工程師審核。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程決算書”,并報總監(jiān)理工程師審核。（3）涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項目部按《質(zhì)量記錄控制程序》要求收集、保存。4、記錄表格使用江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳統(tǒng)一制定的《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第四版)?！巴顿Y控制記錄”（監(jiān)理月報投資控制）《工程計量報審表》A4.1《工程款支付申請表》A4.3四、安全生產(chǎn)與文明施工管理程序工程建設(shè)各相關(guān)單位必須遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)