馬云成功之路

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中國企業(yè)家馬云中國企業(yè)家馬云，浙江省杭州市人，阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人之一?，F(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。除此之外，馬云還擔(dān)任中國雅虎董事局主席、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事等職務(wù)。在被曝將支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移至自己名下公司之后，馬云遭遇輿論“違背契約精神”的質(zhì)疑。2011年6月14日，馬云回應(yīng)稱其轉(zhuǎn)移股權(quán)的決定“不完美”但“正確”。中文名：馬云外文名：Jackma國籍：中華人民共和國民族：漢族出生地：浙江省杭州市出生日期：1964年10月15日（農(nóng)歷9月10日）職業(yè)：阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官畢業(yè)院校：杭州師范學(xué)院，獲外語學(xué)士學(xué)位主要成就：1999年辭去公職創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站代表作品：阿里巴巴祖籍：浙江嵊州谷來鎮(zhèn)，后父母移居杭州學(xué)歷：本科目錄人物簡介馬云往事?lián)温殑?wù)個人履歷創(chuàng)立阿里巴巴阿里巴巴旗下公司信息活躍創(chuàng)辦淘寶支付寶事件個人成就淘寶微博訪談國家形象人物馬云語錄馬云成功秘訣馬云最佩服的人福布斯評價馬云2011經(jīng)典語錄貼吧相冊人物簡介馬云往事?lián)温殑?wù)個人履歷創(chuàng)立阿里巴巴阿里巴巴旗下公司信息活躍創(chuàng)辦淘寶支付寶事件個人成就淘寶微博訪談國家形象人物馬云語錄馬云成功秘訣馬云最佩服的人福布斯評價馬云2011經(jīng)典語錄貼吧相冊展開編輯本段人物簡介祖籍：浙江嵊州甘霖鎮(zhèn)學(xué)歷：本科畢業(yè)院校：杭州師范學(xué)院外國語，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位。供職機(jī)構(gòu)：阿里巴巴集團(tuán)\o"查看圖片"

馬云CEO、軟銀集團(tuán)董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC）工商咨詢委員會（ABAC）會員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事、TNC（大自然保護(hù)協(xié)會）全球董事會董事。座右銘：永不放棄。風(fēng)云人物：與新浪王志東、搜狐張朝陽、網(wǎng)易丁磊、騰訊馬化騰。被稱為中國IT五大掌門人。宗教：基督教編輯本段馬云往事一個頭腦愚鈍的孩子馬云從小就是一個傻孩子。小時候愛打架，打了無數(shù)次的架“沒有一次為自己，全是為了朋友”?！傲x氣，最講義氣”。打得縫過13針，挨過處分。被迫轉(zhuǎn)學(xué)杭州八中。由于家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆。馬云在父親拳腳下長大，呆不住家卻特別愛交朋友。他說：“我大愚若智，其實(shí)很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了?！睆男。R云功課就不好，數(shù)學(xué)考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁?！睆?3歲起，馬云就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次。數(shù)學(xué)31分。高考數(shù)學(xué)21分。高考失敗，弱小的馬云做起踩三輪車的工作。直到有一天在金華火車站撿到—本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個傻孩子：“我要上大學(xué)?！?984年馬云幾番辛苦考入杭州師范大學(xué)外語系——是?？品?jǐn)?shù)，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬云幸運(yùn)地上了本科。到了大學(xué)，因?yàn)樗挠⒄Z太好了，總是班上前五名，閑得沒什么事可做，馬云就做學(xué)生會主席，廣交朋友。大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年、馬云和朋友成立海博翻譯社（HOPE，希望的中文譯音）。結(jié)果第一個月收入是600元，房租是1500元。大家動搖的時候，馬云一個人背著個大麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電筒?！斑觯匆娔莻€大陶狗嗎？當(dāng)年我就賣過它。”記者采訪馬云時，他興奮的指著一個賣小玩意兒的人說道。兩年馬云就干成了這件傻事，不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社。“我當(dāng)時認(rèn)為一定會有需求，應(yīng)該能成功?！本庉嫳径螕?dān)任職務(wù)\o"查看圖片"

由程大穩(wěn)提供---福布斯封面,馬云阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人之一、阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官、阿里巴巴公司主席和非執(zhí)行董事、軟銀集團(tuán)董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織下工商咨詢委員會會員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事、北京華夏管理學(xué)院特聘教授。編輯本段個人履歷馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院英語專業(yè)，之后任教于杭州電子工業(yè)學(xué)院。1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)，回國后創(chuàng)辦網(wǎng)站“中國黃頁”。1997年，加入中國外經(jīng)貿(mào)部，負(fù)責(zé)開發(fā)其官方站點(diǎn)及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。1988年-1995年杭州電子工業(yè)學(xué)院英文及國際貿(mào)易講師；1995年-1997年創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”；1997年-1999年加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國商品交易市場；1999年至今創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺，目前已成亞洲最大個人拍賣網(wǎng)站；2003年創(chuàng)辦獨(dú)立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。2005年和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用中國雅虎和阿里巴巴為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺。2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項(xiàng)目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里媽媽以支付的低端門襤吸引了大量的中小站長加入.2008年阿里巴巴實(shí)行廣告三包政策,再次掀起波浪\o"查看圖片"

馬云馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一：開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國黃頁”，提出并實(shí)踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用播下最初的火種；他在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，并使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會。馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運(yùn)營團(tuán)隊(duì)匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風(fēng)險投資家譽(yù)為與Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機(jī)會，“讓天下沒有難做的生意”。馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨(dú)特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網(wǎng)站。馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2000年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”；2004年12月，榮獲CCTV十大年度經(jīng)濟(jì)人物獎。馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅(jiān)守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一。他開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站，他提出并實(shí)踐面向亞洲中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，他于2002年3月10日起在中國網(wǎng)站全面推行"誠信通"計劃，從而在全球首創(chuàng)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺，他發(fā)起并策劃了著名的"西湖論劍"大會，使之成為青年企業(yè)家交流與成長的平臺。2002年成為杭州市政協(xié)委員。哈佛大學(xué)兩次將他和阿里巴巴經(jīng)營管理的實(shí)踐收錄為MBA案例。在2002年1月發(fā)布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對阿里巴巴的核心價值的闡述，"馬云認(rèn)為阿里巴巴的價值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來價值。"以此來表明對阿里巴巴迅速發(fā)展的認(rèn)可。馬云是中國大陸第一位登上國際權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，并于2002年5月成為日本最大的《日經(jīng)》雜志的封面人物，《日經(jīng)》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻(xiàn)"阿里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。自中國加入WTO以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對她寄予了濃厚的興趣和希望。"馬云于1995年4月創(chuàng)辦了"中國黃頁"網(wǎng)站，這是全球第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，在國內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。1997年年底，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點(diǎn)。1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊(duì)回到杭州，以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。他根據(jù)長期以來在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和體會，明確提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)(B2B)，他的觀點(diǎn)和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國際互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，被稱為"互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風(fēng)險資金2500萬美元投入，馬云以"東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場"的經(jīng)營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內(nèi)電子商務(wù)市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰(zhàn)構(gòu)建一個完善的電子商務(wù)平臺。2000年10月，阿里巴巴公司繼續(xù)為中國優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場的"中國供應(yīng)商"專業(yè)推廣服務(wù)，此服務(wù)依托世界級的網(wǎng)上貿(mào)易社區(qū)，順應(yīng)國際采購商網(wǎng)上商務(wù)運(yùn)作的趨勢，推薦中國優(yōu)秀的出口商品供應(yīng)商，獲取更多更有價值的國際訂單。目前加盟企業(yè)近3000家，超過70%的被推薦企業(yè)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)成交，眾多企業(yè)成為國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。2002年3月10日，阿里巴巴倡導(dǎo)誠信電子商務(wù)，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國際國內(nèi)著名的企業(yè)資信調(diào)查機(jī)構(gòu)合作推出電子商務(wù)信用服務(wù)，以"誠信通"服務(wù)來幫助企業(yè)建立網(wǎng)上誠信檔案，通過認(rèn)證、評價、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網(wǎng)上交易的效率和成功的機(jī)會。截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區(qū)的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬條商業(yè)供求信息，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。阿里巴巴兩次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為"真正的世界級品牌"。編輯本段創(chuàng)立阿里巴巴1999年至今創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)馬云封面寫真(17張)平臺，集團(tuán)旗下的淘寶網(wǎng)目前已成亞洲最大個人交易網(wǎng)站；2000年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；2001年，美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”；2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；《日經(jīng)》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻(xiàn)：阿里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。自中國加入以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對他寄予了濃厚的興趣和希望。2003年，創(chuàng)立獨(dú)立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。2004年12月，榮獲十大年度經(jīng)濟(jì)人物獎。2005年和當(dāng)時全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺。2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項(xiàng)目\o"查看圖片"

馬云的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里媽媽以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。2008年，阿里巴巴實(shí)行廣告三包政策，再次掀起波浪。2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運(yùn)行長。2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項(xiàng)過去只頒發(fā)給日本國內(nèi)的企業(yè)家。2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家。2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學(xué)合作共建杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院，任董事會董事長。2009年9月28日：在阿里巴巴集團(tuán)高調(diào)宣布未來十年戰(zhàn)略兩周之后，國內(nèi)最大的電子商務(wù)提供商阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司（HK.1688）（2009年9月28日）宣布，將支付人民幣5.40億元的現(xiàn)金，分兩期獲得國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商中國萬網(wǎng)在中國營運(yùn)的股權(quán)，以加速協(xié)助小企業(yè)客戶由“meetatalibaba”邁向“workatalibaba”的十年愿景戰(zhàn)略部署。阿里巴巴旗下公司阿里巴巴集團(tuán)公司已經(jīng)有11家旗下公司，分別是：阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網(wǎng)、阿里云、中國雅虎、一淘網(wǎng)、淘寶商城、中國萬網(wǎng)，聚劃算。編輯本段信息活躍\o"查看圖片"

馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運(yùn)營團(tuán)隊(duì)匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。2010年3月8日，阿里巴巴旗下1688批發(fā)大市場網(wǎng)站正式上線。未來阿里巴巴中國站將定位于網(wǎng)上采購批發(fā)大市場幫助工廠、品牌商、一級批發(fā)商引進(jìn)大量的買家，包括十萬級的淘寶網(wǎng)店掌柜、百萬級的線下城市實(shí)體店主、千萬級的現(xiàn)有批發(fā)市場買家，提供一系列交易工具，打造全球最大的批發(fā)大市場。馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風(fēng)險投資家譽(yù)為與Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機(jī)會，“讓天下沒有難做的生意”。編輯本段創(chuàng)辦淘寶馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨(dú)特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網(wǎng)站。馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。2003年，淘寶網(wǎng)誕生。這一年在中國歷史上注定是不平凡的一年。非典帶來的陰影持續(xù)不散，對于很多企業(yè)來說，這是最為艱難的時刻。但令人驚喜的是：中國這個龐大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，已經(jīng)具有了強(qiáng)大的抗擊打能力。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)說，經(jīng)過了三個月左右的蟄伏期后，中國的投資和消費(fèi)兩個驅(qū)動軸心均有良好的復(fù)蘇——體現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，也就是后來被人稱為“宏觀經(jīng)濟(jì)增速不減，而被壓縮的消費(fèi)欲望持續(xù)上升”——對于依賴國內(nèi)消費(fèi)和出口貿(mào)易雙向拉動的中小企業(yè)而言，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過20年的積淀開始緩慢發(fā)力。后來的很多宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)證實(shí)，這一年非但沒有成為中國經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)重壓力的一年，相反，這是中國新一輪經(jīng)濟(jì)騰飛的沸騰歲月。2004年，淘寶網(wǎng)在競爭對手的封鎖下獲得突破性增長。誰也沒有料到，作為新生事物的淘寶網(wǎng)出奇制勝——沒和ebay易趣爭搶既有的存量市場，而是收割瘋狂生長的增量市場；僅僅通過1年時間，這家“倒過來看世界”的互聯(lián)網(wǎng)公司，就成了中國網(wǎng)絡(luò)購物市場的領(lǐng)軍企業(yè)。觀察者將之定義為，“本土智慧與美國思維交鋒，極其耐人尋味”。\o"查看圖片"

馬云事實(shí)并非如此簡單。幾乎沒有人意識到，位于浙江的淘寶網(wǎng)和位于上海的eBay易趣或者是位于北京的8848等電子商務(wù)企業(yè)之間，至少有一點(diǎn)脈絡(luò)完全不同——淘寶網(wǎng)選擇的業(yè)務(wù)拓展中心是江浙一帶，這里中小企業(yè)密集，產(chǎn)品的成本壓力和銷售壓力巨大——而電子商務(wù)這種新生事物恰到好處的滿足了它的需求。2005年，淘寶網(wǎng)超越eBay易趣,并且開始把競爭對手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。這一年的8月，中國國家統(tǒng)計局公布了一個數(shù)據(jù)，是年7月份的消費(fèi)增長率為12.7%。中國的消費(fèi)增長率已經(jīng)連續(xù)16個月增長速度超過12%。在當(dāng)時很少有人意識到，這個數(shù)字的出現(xiàn)意味著什么。三年之后的2008年，原國家統(tǒng)計局的一位副局長如此形容，“現(xiàn)在看來，中國正式進(jìn)入消費(fèi)驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)架構(gòu)就是從這個時間點(diǎn)正式得到確立——它意味著中國的消費(fèi)存在著脫離投資周期而走出獨(dú)立向上的穩(wěn)定增長周期,其結(jié)果必然是中國的消費(fèi)率存在快速提高的可能,消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)增長中的驅(qū)動力量將逐漸提高?！?006年，淘寶網(wǎng)成為亞洲最大購物網(wǎng)站，同年，中國網(wǎng)民突破1億。就在這一年，淘寶網(wǎng)第一次在中國實(shí)現(xiàn)了一個可能——互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是作為一個應(yīng)用工具存在，它將最終構(gòu)成生活的基本要素。很多都市中的白領(lǐng)，中午、傍晚下班后已經(jīng)不再去周邊的商廈逛街購物，而是習(xí)慣上網(wǎng)“逛街”。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，每天有近900萬人上淘寶網(wǎng)“逛街”。據(jù)新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)的調(diào)查，像沃爾瑪、家樂福這種大型大賣場，一個門店一天的平均客流量低于1.5萬人。這意味著，淘寶網(wǎng)一天的客流量相當(dāng)于近600家沃爾瑪?shù)目土髁俊Ｍ瑫r，人們相信并樂意在網(wǎng)上購買日常生活用品，這些商品已經(jīng)占到網(wǎng)購總量的30%。越來越多網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)購買服裝、居家日用品、食品保健品、母嬰用品和家用電器。2007年，淘寶網(wǎng)不再是一家簡單的拍賣網(wǎng)站，而是亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈。這一年，淘寶網(wǎng)全年成交額突破400億，這400多億不是C2C創(chuàng)造的，也不是B2C創(chuàng)造的，而是由很多種零售業(yè)態(tài)組成在一起創(chuàng)造出來的。就像北京最著名的商圈——王府井，它是由百貨公司、專賣店、雜貨鋪甚至包括地攤等多種零售業(yè)態(tài)組成的。只有清楚了這一點(diǎn)，你才能理解，為什么任何一家做C2C或者B2C的網(wǎng)站，都沒有淘寶網(wǎng)這樣的發(fā)展速度。2008年，在一個商務(wù)研討會上，一個專家如此說，“如果要定義淘寶網(wǎng)的成功道路的話，那么只可能是這么一句話：它終于將一個商業(yè)工具轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€生活工具?！庇腥巳绱诵稳荩绻f淘寶網(wǎng)的發(fā)展是借助了互聯(lián)網(wǎng)的飛速應(yīng)用和個人消費(fèi)的強(qiáng)勢興起的話，那么它的未來只有集中在這樣一個脈絡(luò)之中：在個人消費(fèi)帶動的個人意識回歸前提下，它的每一個拓展步伐都必須立足于“人”這個要素。這顯然就是淘寶網(wǎng)在從事的工作----在馬云的每一次公開發(fā)言中，他都會強(qiáng)調(diào)“網(wǎng)商”這么一個由淘寶網(wǎng)和阿里巴巴帶起來的名詞。這么一群通過互聯(lián)網(wǎng)這個便利平臺實(shí)現(xiàn)個人抱負(fù)的人，終有一天會成為這個社會的商業(yè)因子，而在他們的推動下，中國商業(yè)社會的重新建構(gòu)才能夠真正做到讓每一個有夢想的人實(shí)現(xiàn)自我價值。只要你肯動手，隨時都可以在淘寶網(wǎng)上開一家小店。你也不用擔(dān)心賠本了怎么辦，因?yàn)殚_始時幾乎是零成本——目前已經(jīng)有超過30萬人在淘寶網(wǎng)上成功實(shí)現(xiàn)了這個夢想，他們僅僅依靠在淘寶網(wǎng)上開店經(jīng)營獲得的收入，就足夠過上體面的生活了，這一群體將會像滾雪球一樣壯大。編輯本段支付寶事件2011年6月14日，馬云緊急召開發(fā)布會，回應(yīng)稱其轉(zhuǎn)移股權(quán)的決定“不完美”但“正確”。在發(fā)布會上，支付寶CFO（首席財務(wù)官）井賢棟稱，將外資股權(quán)轉(zhuǎn)移為“內(nèi)資”，源于央行的相關(guān)要求。馬云現(xiàn)場反問說，在面臨提交申請支付牌照的情況下，“我能怎么辦？”央行要求不存在外資成分馬云首先指派支付寶CFO井賢棟介紹支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移的政策背景。井賢棟稱，2009年4月，央行即要求第三方支付企業(yè)備案，支付寶從備案要求中研判出，外資支付企業(yè)可能會有麻煩，因此于6月將支付寶70%的所有權(quán)轉(zhuǎn)入內(nèi)資企業(yè)。央行非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法（簡稱二號令）于2010年6月出臺后，支付寶方于8月將剩余30%所有權(quán)全部轉(zhuǎn)入上述內(nèi)資企業(yè)。井賢棟稱，雖然二號令中稱外資參與的支付企業(yè)另行規(guī)定，但“我們非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匮芯苛诉@份文件，理解到這個外資的另行規(guī)定可能會遙遙無期，二號令2005年就有征求意見稿，差不多五年多才出臺。如果支付寶不能第一批拿到牌照的話，對阿里巴巴集團(tuán)價值影響是巨大的?！本t棟披露，2011年一季度，央行專門給支付寶發(fā)函，要求說明是否存在外資成分和協(xié)議控制情況，并書面承諾不存在外資和協(xié)議控制情況；而在支付牌照發(fā)布后，央行也曾多次要求支付企業(yè)說明股權(quán)情況。馬云亦表示，曾多次與央行溝通，詢問外資是否可以參與支付企業(yè)；央行的回復(fù)則是不宜進(jìn)入，如果要進(jìn)入，就要由國務(wù)院另行規(guī)定。稱轉(zhuǎn)讓不完美但正確馬云則針對“董事會是否同意支付寶控制權(quán)轉(zhuǎn)移”這一問題在媒體問答環(huán)節(jié)多次作出回應(yīng)。據(jù)馬云表示，阿里巴巴董事會四名成員楊致遠(yuǎn)、孫正義、蔡崇信和他本人在三年前即開始討論支付寶控制權(quán)問題。他披露，2008年楊致遠(yuǎn)就提到，關(guān)于支付寶要早點(diǎn)處理。它每天都在虧損，如果淘寶不需要就關(guān)掉它；所以那時他全力支持支付寶獲得牌照。孫正義則對支付寶不感興趣，在每次提到支付寶時都說，我一分鐘后就要走了。馬云稱，在這種情況下，董事會在2009年7月24日形成紀(jì)要：授權(quán)管理層采取措施獲取支付牌照。這方面并沒有正式的董事會決議，“五年來我們都是董事會紀(jì)要。成立淘寶也是我跟孫正義的君子協(xié)定。成立支付寶、阿里云，都是紀(jì)要”。但在具體轉(zhuǎn)移過程中是否得到董事會許可，馬云承認(rèn)：“做出（控制權(quán)轉(zhuǎn)讓）協(xié)議的事雅虎董事和軟銀董事都知道。不是說他們不知道，而是沒有達(dá)成協(xié)議。在沒有達(dá)成協(xié)議的情況下，第二天就要遞交（支付牌照申請）報告了，我能怎么辦？”在評價自己做出的這一決定引起的爭議時，馬云表示，當(dāng)董事會、大股東不同意時，他作為CEO必須考慮到國家法律、用戶和阿里的2.2萬名員工。盡管這個決定不完美，甚至“可以說是一個艱難的決定，但它是正確的。”[1]淘寶11.10事變淘寶公布臨時保護(hù)措施阿里巴巴董事局主席馬云通過更新微博的方式進(jìn)行了表態(tài)。繼前日發(fā)出“一意孤行”微博之后，昨日他又發(fā)微博表示，“心累了真想放棄，看著家人的眼淚，聽見同事們疲憊委屈的聲音，真想放棄。心里無數(shù)次責(zé)問自己：我們?yōu)榱耸裁?？憑啥去承擔(dān)如此的責(zé)任？也許商人賺了錢就該過舒適生活，或像別人一樣移民，社會好壞和我們有啥關(guān)系？”馬云另一條微博稱：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常！九年來我們從未要求過淘寶一分錢的利潤。賺錢不是我們的目的。我們不是道德模范，但我們確實(shí)想在中國做一家不同的企業(yè)。我們?nèi)膸托∑髽I(yè)因?yàn)槲覀兌欠N痛。但不是人人從商會掙錢，商業(yè)是門嚴(yán)肅的學(xué)問。”[2]編輯本段個人成就馬云臺上演講風(fēng)采(19張)2000年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”；2002年5月，獲選成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2004年12月，榮獲CCTV十大年度經(jīng)濟(jì)人物獎；2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運(yùn)行長；2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項(xiàng)過去只頒發(fā)給日本國內(nèi)的企業(yè)家；2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家；2009年，在馬云45歲時，個人凈資產(chǎn)達(dá)80億，位列胡潤富豪榜77位；2009年11月，馬云先生獲選《時代》2009年百大最具影響力人物；2009年11月，馬云先生獲選《商業(yè)周刊》2009中國最具影響力40人；2009年12月23日，馬云先生獲選CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖十人之一；2010年9月，《財富》雜志以“智慧”和“影響力”為指標(biāo)，評選出當(dāng)今全球科技界最聰明的50人。馬云先生以“阿里巴巴CEO”身份入圍“最聰明CEO”第四名，頒獎詞為“阿里巴巴的帝國正在向全球快速擴(kuò)展”。編輯本段淘寶微博訪談1.提問：馬云如此自信的資本是什么？搜狐微博@網(wǎng)商34158：如此自信的資本是我國在網(wǎng)絡(luò)方面立法的模糊，然后就是他在中國市場的一家獨(dú)大，謝謝2.提問：你們是否去找淘寶商城交涉過？直接去搗亂是不是有些不妥，本來還有談判空間的這下徹底沒戲了。搜狐微博@網(wǎng)商34158：請問，我們作為弱勢群體，在目前的壟斷環(huán)境下，我們不采取聯(lián)合的措施，淘寶會跟我們談嗎？你做過淘寶嗎？3.提問：如果馬云重新降低費(fèi)用，你們還會繼續(xù)在淘寶嗎？你們還會擔(dān)心他在某些時候突然又漲價嗎？搜狐微博@網(wǎng)商34158：其實(shí)我們的訴求不光是淘寶的問題了，我們要形成一種網(wǎng)絡(luò)維權(quán)的意識，這種力量的覺醒比繼續(xù)在淘寶做不做更有影響力，謝謝。4.提問：你當(dāng)時有沒有想到這次行動能引起這么大的關(guān)注？搜狐微博@網(wǎng)商34158：其實(shí)我們當(dāng)時只是覺得很迷茫，很多一起在訴苦，感覺大家投入這么多進(jìn)去，有的商家還是才進(jìn)駐，購進(jìn)商品，租寫字樓，招員工，一切都搞好了，只想作為一個事業(yè)在弄，沒想到會這樣，不過這次的影響力我們是之前沒想到的，之前幾次淘寶改變規(guī)則，包括“良品”事件賣家，都沒這次影響大，我們很欣慰。5.提問：不聚小流無以成江海，馬云這么做會不會傷了小老板的心?。克押⒉〡網(wǎng)商34158：其實(shí)這次影響最大的是馬云，做了賠本生意，之前馬云是我們電商人的偶像，他的話一直激勵我們這些中小賣家前行的方向，但是這次我們覺得被愚弄了，這個人還是馬云嗎？6.提問：您有沒有考慮過換一家公司做？搜狐微博@網(wǎng)商34158：我們呼吁的是網(wǎng)絡(luò)維權(quán)意識的覺醒，通過這次事情，我們也著手準(zhǔn)備多利用幾個平臺，不能在一棵樹上吊死。7.提問：你們說你們要維權(quán)，但是方式似乎有些不當(dāng)，人家美國占領(lǐng)華爾街也是在法律允許的范圍之內(nèi)的啊搜狐微博@網(wǎng)商34158：請問你，我們這樣的方法，法律上有說不允許嗎，我們從來不做暴力的事情，我們只想做點(diǎn)事情，其實(shí)一個真心做事情的賣家，不到逼不得以，怎樣會做這樣的事情，生意人，尊尚的是“和為貴”，你說要不是被逼無奈，訴說無門，我們能這樣團(tuán)結(jié)嗎？\o"查看圖片"

馬云訪談8.提問：請問，你們在淘寶開店是你們的主業(yè)還是副業(yè)？搜狐微博@網(wǎng)商34158：我們是把淘寶作為主頁，事業(yè)來經(jīng)營的，辭掉工作，起早貪黑，可以說是廢寢忘食的在做，也許我們沒有成為大賣家，但是我們是懷著成為大賣家的理想在做的，是馬云的話當(dāng)初在鼓勵我們，我們把他看成了教父，但是結(jié)果你看到了，就是這樣的。9.提問：你是這次活動的組織者么？你組織這次活動是不是想“自立山頭當(dāng)老大啊”？搜狐微博@網(wǎng)商34158：我們這個團(tuán)隊(duì)是冒著很大的風(fēng)險在做這件事情的，因?yàn)閴毫艽?，我們不這樣做，默默無聞，根本得不到社會的關(guān)注，淘寶說我們沒有跟他們溝通，敢溝通嗎，在10號淘寶商城總裁發(fā)布所謂溝通信后，我們就回復(fù)了，但是不好的全部被刪除，并收到了站內(nèi)信，警告我們，你說我們要怎么辦。10.提問：做淘寶辛苦嗎，每天幾點(diǎn)起幾點(diǎn)睡？搜狐微博@網(wǎng)商34158：我們每天基本上是2點(diǎn)睡覺，8點(diǎn)多就要起來，去工廠，去市場11.提問：您說您的收益為零，那么馬云難道算不清這筆賬嗎？他就不管中小賣家的死活了嗎？搜狐微博@網(wǎng)商34158：馬云應(yīng)該算了，但是可能被那些所謂的高管，中管忽悠了，一定是跟馬總匯報，形式一片大好，等著您收錢呢之類的話。12.提問：還好馬云不是宣布倒閉了。不然，你們可就真的慘了。一個上了船的人還會計較這么許多么？搜狐微博@網(wǎng)商34158：這位朋友的提問很有意思，請問去過大海遠(yuǎn)航嗎，如果你去過，就不會這樣問，海上航行大家是一家人，現(xiàn)在的情況是人家要把我們趕下船，扔到海里，你會怎樣呢，讓他仍嗎？13.提問：你為什么覺得自己做的沒有錯誤呢？難道你覺得打假不對嗎？搜狐微博@網(wǎng)商34158：打假？我們買的是假貨嗎，誰舉證，我們都是在國家商標(biāo)總局注冊過商標(biāo)的，那你買韓都衣舍的衣服，他們怎樣證明是正品，他們的衣服也是自己的牌子？！14.提問：你們當(dāng)時為什么會選擇放棄自己的工作來做淘寶？搜狐微博@網(wǎng)商34158：工作很多時候只是為了生活，做淘寶當(dāng)初是為了自己的夢想，你說是生活讓你更有激情，還是夢想讓你更有動力呢？編輯本段國家形象人物2010年7月，國務(wù)院新聞辦公室正式啟動了《國家形象系列宣傳片》的拍攝工作。作為參演人員，入選2010年《中國國家形象宣傳片》人物。該片是為塑造和提升中國繁榮發(fā)展、民主進(jìn)步、文明開放、和平和諧的國家形象而設(shè)立的重點(diǎn)項(xiàng)目，是在新時期探索對外傳播新形式的一次有益嘗試。\o"查看圖片"

入選2010中國國家形象宣傳片人物據(jù)悉，此次先期啟動的國家形象宣傳片委托全球知名廣告公司制作，節(jié)目包括時長15分鐘的專題長片和30秒廣告短片，15分鐘專題片，以“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的理念為核心，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、科研、教育、環(huán)境、民族等多個領(lǐng)域，拍攝地點(diǎn)分布各地，力圖多角度、全景式地展示當(dāng)代中國的建設(shè)成就，弘揚(yáng)積極向上的當(dāng)代中國精神。30秒廣告短片采用更有沖擊力和震撼力的方案，集中了體育界、演藝界、學(xué)術(shù)界、科技界、企業(yè)界等享有國際盛譽(yù)的優(yōu)秀中華兒女，力圖展現(xiàn)當(dāng)代中國生機(jī)勃勃的國家形象。編輯本段馬云語錄*賺錢不是目標(biāo)，而是一種結(jié)果。*今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。*不做電子商務(wù)，五年后你會后悔。*十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話，那么你將無商可務(wù)！*如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當(dāng)你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。*網(wǎng)絡(luò)公司將來要判斷兩個：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。*Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。*30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。*我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。*看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說NO。機(jī)會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。*我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。*您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！*互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會給年輕人。*在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。*我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。*我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。*網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。*陳帥佛說今天要在網(wǎng)上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發(fā)財，只有你自己才能替你發(fā)財，你需要的是投資和投入，把自己的時間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。*電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們該賺錢因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ?，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。*陳帥佛的話說互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。*我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤*我們是教人釣魚，而不是給人魚。*企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對。*中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。*我們知道當(dāng)時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲\o"查看圖片"

馬云[3]還能不好？敲鑼都敲出花來了。*我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。*我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。*我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。*互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。*我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。*發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。*如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。*此時此刻，舍我其誰？（意譯）*互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。*聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。*我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。*阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。*我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個\o"查看圖片"

馬云人不要放棄今天。*在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為；企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。*三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識，但要跳出MBA的局限。*對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。*ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。*一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因?yàn)闄C(jī)會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。*淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。*上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力！*做企業(yè)不是做俠客。*建立自我、追求忘我。*天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。*永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。\o"查看圖片"

馬云*五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。*上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜袭?dāng)。*其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍Φ摹?一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。*蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。*最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。*要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。*創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。*在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。*很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。*概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。*創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。*這個世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?你的項(xiàng)目感覺是一個生意，不是一個獨(dú)特的企業(yè)。*建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。*人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。*要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。*記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。*不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。*這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。*一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。*如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。*做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。*小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。*有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。*所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。*關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。*戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。*絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。*不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。*80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。*商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營。*戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。*必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。*最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。*免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。*“營銷”這兩個字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。*誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。*公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。*短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。*聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。\o"查看圖片"

馬云*永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。*我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。*多花點(diǎn)時間在你的其他員工身上。*什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個人失敗。*把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。*有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。*創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。*最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。*什么都想自己干，這個世界上你干不完。*每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個好策略，它付出的代價會非常大。*領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。*碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。*永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。*暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒有開放的心態(tài)。*可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。*一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實(shí)力。*別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。*80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。*做小了，一定要做到獨(dú)特。*聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。*人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。*不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。*小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。*生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。*世界上最不可靠的就是關(guān)系。*《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運(yùn)者。*有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。*永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里，別人的表揚(yáng)，就把它忘了。*權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。*性格和情商，主要還是由后天學(xué)習(xí)和塑造的。*成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻(xiàn)。*服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。*發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。*創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。*作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團(tuán)隊(duì)的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。*大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。*誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。*任何一個失敗的人是最容易找借口的，人類總是為失敗找借口，不為成功找方向。*不要把有缺點(diǎn)、缺陷的人，從一個極端弄到另一個極端，又弄成魔鬼。*每個人都有發(fā)言的自由，但是不能把自由變成一種‘暴力’，到處打，機(jī)槍架起來打。何必呢？*我認(rèn)為，成功