軟件項目總體計劃

.8/11.WORD完美格式.[項目名稱]項目總體計劃文檔版本號：文檔編號：文檔密級：歸屬部門/項目：編寫人：生效日期：.文檔修訂記錄版本號修訂日期修訂人修訂說明修訂狀態(tài)審核日期審核人批準(zhǔn)人修訂狀態(tài)：A--增加,M--修改,D--刪除日期格式：YYYY-MM-DD目錄TOC\o"1-2"\h\z1.前言11.1目的11.2范圍11.3術(shù)語定義11.4預(yù)期讀者與閱讀建議11.5參考12.項目工作陳述12.1項目工作范圍22.2項目工作時限22.3項目交付成果22.4項目用戶與驗收條件22.5項目目標(biāo)22.6約束22.7關(guān)聯(lián)項目23.項目組織23.1組織結(jié)構(gòu)23.2外部組織23.3角色與責(zé)任33.4團(tuán)隊建設(shè)計劃34.項目管理34.1項目過程定義34.2工作分解結(jié)構(gòu)34.3項目估算數(shù)據(jù)34.4階段劃分與檢查點44.5項目進(jìn)度安排54.6項目資源計劃54.7數(shù)據(jù)管理計劃64.8配置管理計劃64.9質(zhì)量保證計劃64.10總體測試計劃64.11風(fēng)險管理計劃64.12成本計劃64.13項目溝通計劃74.14確認(rèn)計劃74.15需求管理計劃74.16決策分析計劃85.支持計劃列表86.測量計劃97.附件9.前言目的〔如下描述〕通過本計劃描述ＸＸＸＸＸ項目的項目范圍、工作內(nèi)容、工作方法、時間安排、管理與控制辦法、資源情況等,使項目的實施在本計劃的基礎(chǔ)上得到實施與控制。范圍〔如下描述〕本計劃主要描述了本項目的工作內(nèi)容、項目組織、項目的管理辦法與過程要求、項目采用的技術(shù)、度量辦法與相關(guān)的管理、控制要求。在本計劃的基礎(chǔ)上還將形成項目的進(jìn)度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、總體測試計劃,這些計劃作為本計劃的補(bǔ)充與具體說明,受本計劃影響。術(shù)語定義{提供所有為正確解釋本軟件開發(fā)計劃所必需的術(shù)語和縮略語的定義。術(shù)語很多時,用列表作為本文檔的附件。}預(yù)期讀者與閱讀建議{描述本文檔的主要讀者,以及這些讀者在閱讀時的閱讀重點與建議。可用列表的方式列出。如：}預(yù)期讀者閱讀建議項目高層經(jīng)理仔細(xì)閱讀項目簡介、項目用戶、約束、工作結(jié)構(gòu)分解、項目組織與里程碑設(shè)定。項目組成員仔細(xì)閱讀文檔的全部內(nèi)容。關(guān)聯(lián)項目組閱讀項目范圍、里程碑設(shè)計。關(guān)聯(lián)組〔配置組、測試組仔細(xì)閱讀文檔全部內(nèi)容?！瓍⒖肌擦谐雒枋鲰椖坑媱潟r參考的所有文檔。〕項目立項公告項目可行性分析報告需求規(guī)格說明書項目合同組織測量庫等項目工作陳述項目工作范圍{在此描述項目要做什么事情。}項目工作時限{在此描述項目最遲提交交付物的時間。}項目交付成果{描述向公司外部、內(nèi)部提交的交付成果。}項目用戶與驗收條件〔描述項目的最終接收者或驗收者,明確項目接收條件、驗收標(biāo)準(zhǔn)。〕項目目標(biāo){根據(jù)《》選擇并描述本項目的工作目標(biāo),工作目標(biāo)包括過程目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)。}約束〔列出描述本計劃所基于的約定：包括來自與客戶方的、公司內(nèi)部的、以及有關(guān)組織的約定。例如,項目必須滿足的預(yù)算、人員、設(shè)備、進(jìn)度等。這些約束分為：技術(shù)約束和非技術(shù)約束。技術(shù)約束可能包括〔但不限于以下幾點：必須準(zhǔn)從的標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)程必須采用的方法、技術(shù)或工具必須達(dá)到的性能目標(biāo)必須服從的格式非技術(shù)約束可能包括〔但不限于以下幾點：客戶或用戶的習(xí)慣或慣例費用日期資源的限制合作伙伴的限制宗教、政治、文化、觀念上的限制〕關(guān)聯(lián)項目〔描述與該項目關(guān)聯(lián)的其它項目以及兩者之間的影響因素?！稠椖拷M織組織結(jié)構(gòu)〔描述項目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),包括管理人員〔組、技術(shù)人員〔組、質(zhì)量保證人員〔組、測試組等所有與項目實施有關(guān)的人員和組之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖?！惩獠拷M織〔列出與項目接口的外部組,對每個接口,指定內(nèi)、外組的聯(lián)絡(luò)人。一般,外部組包括〔舉例：上層組織〔如果本項目是某一大項目的子項目時,存在上層組織客戶組織〔內(nèi)部或外部客戶組織,如一個合同客戶,或公司高層領(lǐng)導(dǎo)分包商文檔組〔如果文檔組不是設(shè)置在項目組內(nèi)部最終用戶支持組〔可能包括一些關(guān)聯(lián)的項目項目與之交互的任何其它組〕角色與責(zé)任〔列出在組織結(jié)構(gòu)中的所有角色〔不限于此,并說明他們的職責(zé)?！辰巧藛T職責(zé)項目上層經(jīng)理項目經(jīng)理軟件工程組測試組QA工程師CM工程師客戶〔客戶代表團(tuán)隊建設(shè)計劃〔描述該研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)內(nèi)容?！稠椖抗芾眄椖窟^程定義〔識別項目的特點,從《生命周期模型裁剪指南》中選用適用的生命周期模型,并根據(jù)《集成項目管理過程》剪裁確定本項目的PDP。本項目的特點是：本項目所選擇的生命周期模型是：本項目根據(jù)公司的《集成項目管理過程》與生命周期模型選擇,制定了《ＸＸＸ項目PDP》。工作分解結(jié)構(gòu)〔根據(jù)項目范圍將整個項目工作分解成工作包〔WorkPackage,形成工作分解結(jié)構(gòu)<WBS:WorkBreakdownStructure>。WBS可以用Project或Excel來體現(xiàn)?！稠椖抗浪銛?shù)據(jù)〔選用《項目估算規(guī)程》中的方法對的規(guī)模、工作量、進(jìn)度進(jìn)行估計,形成《項目估算記錄》,并將估算結(jié)果在此進(jìn)行描述?！稠椖侩A段估計項規(guī)模工作量成本預(yù)算階段一階段二階段三階段四階段劃分與檢查點里程碑/次里程碑〔根據(jù)WBS與估算結(jié)果,劃分項目階段,并以表格方式列出項目中所有重要的里程碑/次里程碑、內(nèi)容和時間?！稠椖侩A段〔次里程碑里程碑內(nèi)容描述里程碑結(jié)束標(biāo)志計劃完成時間需求階段需求開發(fā)完成〔次完成用戶需求確認(rèn)完成需求文檔編制完成需求跟蹤表完成內(nèi)部同行評審內(nèi)部同行評審?fù)ㄟ^建立需求基線進(jìn)行需求評審?fù)瓿尚枨笮薷慕⒉l(fā)布基線需求評審?fù)ㄟ^并納入基線庫,發(fā)出基線發(fā)布通知主要階段工作產(chǎn)品〔列出在整個生命周期中主要階段的軟件工作產(chǎn)品,包括簡單的內(nèi)容描述和產(chǎn)生時間等?！稠椖侩A段工作產(chǎn)品名稱評審計劃〔根據(jù)項目階段劃分與里程碑點設(shè)置各階段的檢查點與檢查方式,約定在本項目的的主要評審點、時間、評審性質(zhì)與評審組成員要求。并根據(jù)評審計劃組織評審活動,評審包括同行評審與管理評審。如下：〕項目階段評審對象時間點評審方式評審組成員要求……項目進(jìn)度安排〔根據(jù)WBS、估計數(shù)據(jù)與里程碑劃,編制項目進(jìn)度計劃,具體描述不同的項目階段、功能、活動和任務(wù)的時間及人員安排。要考慮到各項任務(wù)間的依賴關(guān)系、里程碑要求、評審活動、管理活動、可能發(fā)生的更改等。小項目可直接在本文檔中描述開發(fā)進(jìn)度。大項目可在軟件開發(fā)計劃中列出,建議用MSProject進(jìn)行項目進(jìn)度安排?！稠椖抠Y源計劃人員計劃〔根據(jù)項目的進(jìn)度安排指定項目組所需人員的角色、姓名、技能、進(jìn)入時間、退出時間、時間比例、資源狀態(tài)等?？梢栽赑roject中體現(xiàn)?！辰巧芰σ笮彰M(jìn)入時間退出時間時間比例資源狀態(tài)培訓(xùn)計劃〔可選〔根據(jù)項目在技術(shù)、管理、工具、工作方法等方面的能力要求,評價項目組成員目前的差距,確定需要的培訓(xùn)、培訓(xùn)的時機(jī)、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)人。如果培訓(xùn)內(nèi)容較多則列出專門的計劃?！撑嘤?xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時機(jī)培訓(xùn)講師培訓(xùn)費用工作場所〔可選〔對額外需要的工作場所需求做了說明?！橙蝿?wù)描述地點人員時間段預(yù)計費用工作環(huán)境與工具使用〔關(guān)鍵計算機(jī)資源的估計要給出各個環(huán)境的計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、特殊硬件的數(shù)量、配置,IP分配,工具選擇、版本要求、需要打的補(bǔ)丁包等要求。本部分內(nèi)容可以單獨形成一張表作為總體計劃的附件,并在項目實施過程中進(jìn)行維護(hù)：〕開發(fā)環(huán)境：設(shè)備名稱數(shù)量配置、型號備注測試環(huán)境：設(shè)備名稱數(shù)量配置、型號備注最終運行：設(shè)備名稱數(shù)量配置、型號備注軟件工具：工具名稱版本號補(bǔ)丁要求其它配置要求備注數(shù)據(jù)管理計劃參照《配置管理計劃》。配置管理計劃參照《配置管理計劃》。質(zhì)量保證計劃參照《質(zhì)量保證計劃》?？傮w測試計劃參照《總體測試計劃》。風(fēng)險管理計劃〔根據(jù)《風(fēng)險管理規(guī)程》制定項目風(fēng)險管理策略,識別項目的風(fēng)險、制定緩解措施,并形成《風(fēng)險管理報告》。項目經(jīng)理還應(yīng)確定采取風(fēng)險緩解措施可能要付出的成本。本項目的風(fēng)險評估周期為：與項目周期會議一致,或***；風(fēng)險跟蹤人：風(fēng)險緩解措施成本預(yù)計：成本計劃〔綜合各塊的成本計劃,在此計劃項目各個項目的費用計劃。內(nèi)容比較多時,可以用EXCEL表格表示。項目溝通計劃〔在這里約定項目的工作匯報的規(guī)則,這些規(guī)則包括項目組內(nèi)個人、小組的溝通方式、項目經(jīng)理與組外相關(guān)部門、高層經(jīng)理的溝通方式,溝通的內(nèi)容可以是例行會議、項目進(jìn)展、技術(shù)交流、項目偏差等?！硿贤ǚ绞綔贤▋?nèi)容責(zé)任人溝通對象溝通時機(jī)確認(rèn)計劃產(chǎn)品名稱確認(rèn)方法用戶需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認(rèn)軟件需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認(rèn)概要設(shè)計說明書客戶代表簽字確認(rèn)詳細(xì)設(shè)計說明書客戶代表簽字確認(rèn)用戶安裝手冊客戶代表簽字確認(rèn)用戶操作手冊客戶代表簽字確認(rèn)軟件產(chǎn)品驗收測試需求管理計劃1