采購(gòu)作業(yè)流程圖課件

學(xué)習(xí)內(nèi)容採(cǎi)購(gòu)的基本原則採(cǎi)購(gòu)人員的主要業(yè)務(wù)採(cǎi)購(gòu)人員主要業(yè)務(wù)採(cǎi)購(gòu)的中心問(wèn)題採(cǎi)購(gòu)部門(mén)的制度與組織採(cǎi)購(gòu)部門(mén)制度採(cǎi)購(gòu)部門(mén)組織採(cǎi)購(gòu)的作業(yè)方式議價(jià)的技巧議價(jià)的目的議價(jià)的正確觀念議價(jià)的準(zhǔn)備議價(jià)談判應(yīng)注意的事項(xiàng)議價(jià)的技巧國(guó)內(nèi)採(cǎi)購(gòu)程序作業(yè)要點(diǎn)國(guó)內(nèi)採(cǎi)購(gòu)程序採(cǎi)購(gòu)制度範(fàn)例採(cǎi)購(gòu)作業(yè)注意事項(xiàng)國(guó)外採(cǎi)購(gòu)程序作業(yè)要點(diǎn)國(guó)外採(cǎi)購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用時(shí)機(jī)國(guó)外採(cǎi)購(gòu)程序國(guó)外採(cǎi)購(gòu)注意事項(xiàng)國(guó)外採(cǎi)購(gòu)管理辦法範(fàn)例催料作業(yè)缺料後遺癥催料作業(yè)分類物料供應(yīng)不繼的原因與對(duì)策採(cǎi)購(gòu)電腦化1學(xué)習(xí)內(nèi)容採(cǎi)購(gòu)的基本原則國(guó)內(nèi)採(cǎi)購(gòu)程序作業(yè)要點(diǎn)1採(cǎi)購(gòu)的基本原則採(cǎi)購(gòu)部門(mén)應(yīng)該遵循適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)及選擇優(yōu)良供應(yīng)商的基本原則進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)工作2採(cǎi)購(gòu)的基本原則採(cǎi)購(gòu)部門(mén)應(yīng)該遵循適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)2採(cǎi)購(gòu)人員的主要業(yè)務(wù)尋找可以適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量供應(yīng)物料的供應(yīng)商參觀並建立完整的供應(yīng)商資料決定採(cǎi)購(gòu)數(shù)量，要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)追蹤、評(píng)估交貨品質(zhì)、交貨期及交貨數(shù)量建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、採(cǎi)購(gòu)作業(yè)準(zhǔn)則及工作注意事項(xiàng)呆廢料的預(yù)防與處理掌握供料來(lái)源與分析市場(chǎng)趨勢(shì)不缺料的前提下降低存量水準(zhǔn)整理、審核應(yīng)付帳3採(cǎi)購(gòu)人員的主要業(yè)務(wù)尋找可以適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量供應(yīng)物料的供採(cǎi)購(gòu)的中心問(wèn)題採(cǎi)購(gòu)何種品質(zhì)的物料？如何採(cǎi)購(gòu)？(集中或分散採(cǎi)購(gòu))向誰(shuí)採(cǎi)購(gòu)？採(cǎi)購(gòu)多少數(shù)量？以何種價(jià)格採(cǎi)購(gòu)？何時(shí)採(cǎi)購(gòu)？4採(cǎi)購(gòu)的中心問(wèn)題採(cǎi)購(gòu)何種品質(zhì)的物料？4採(cǎi)購(gòu)部門(mén)的制度與組織採(cǎi)購(gòu)部門(mén)制度集中採(cǎi)購(gòu)制度分散採(cǎi)購(gòu)制度混合制採(cǎi)購(gòu)部門(mén)組織獨(dú)立式採(cǎi)購(gòu)組織隸屬事業(yè)部採(cǎi)購(gòu)組織混合式採(cǎi)購(gòu)組織5採(cǎi)購(gòu)部門(mén)的制度與組織採(cǎi)購(gòu)部門(mén)制度5議價(jià)的目的議價(jià)的主要目的，在於維持品質(zhì)及交貨期的前提下，使採(cǎi)購(gòu)價(jià)格降至最合理(或最低)6議價(jià)的目的議價(jià)的主要目的，在於維持品質(zhì)及交貨期的前提下國(guó)內(nèi)採(cǎi)購(gòu)程序圖5-4採(cǎi)購(gòu)程序圖7國(guó)內(nèi)採(cǎi)購(gòu)程序圖5-4採(cǎi)購(gòu)程序圖7價(jià)值分析價(jià)值的意義價(jià)值分析的意義針對(duì)各項(xiàng)原物料及零件，採(cǎi)取功能導(dǎo)向的系統(tǒng)分析方法，不斷地降低總成本、提升其價(jià)值8價(jià)值分析價(jià)值的意義8價(jià)值分析的實(shí)施技巧思考哪些原物料與零配件需要進(jìn)行價(jià)值分析功能不變的前提下，如何降低成本成本不變的前提下，如何提高功能成本與功能同時(shí)變動(dòng)時(shí)，追求總價(jià)值的提升9價(jià)值分析的實(shí)施技巧思考哪些原物料與零配件需要進(jìn)行價(jià)值分析9價(jià)值分析的程序選擇價(jià)值分析對(duì)象收集資訊提出改善方案評(píng)估比較各種改善方案決定所採(cǎi)取方案實(shí)施與修正改善方案10價(jià)值分析的程序選擇價(jià)值分析對(duì)象10進(jìn)口程序圖(1/2)買(mǎi)方(進(jìn)口商)買(mǎi)方(出口商)

1.收集供應(yīng)商及市場(chǎng)行情趨勢(shì)2.使用單位請(qǐng)購(gòu)3.詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、決定供應(yīng)商5.決定採(cǎi)購(gòu)批量6.申請(qǐng)輸入許可證7.開(kāi)立訂購(gòu)單9.向銀行申請(qǐng)開(kāi)發(fā)信用狀12.催料16.接到發(fā)貨通知

4.報(bào)價(jià)8.接受訂貨、等待信用狀10.接受信用狀11.生產(chǎn)製造13.接洽裝運(yùn)事宜、申請(qǐng)輸出許可證14.公證行出口檢驗(yàn)、投保貨物險(xiǎn)15.傳真發(fā)貨通知單17.準(zhǔn)備出口文件(1)產(chǎn)地證明(2)簽證(3)公證報(bào)告(4)商業(yè)發(fā)票(5)裝箱明細(xì)單，其他11進(jìn)口程序圖(1/2)買(mǎi)方(進(jìn)口商)買(mǎi)方(出口商)1.進(jìn)口程序圖(2/2)買(mǎi)方(進(jìn)口商)買(mǎi)方(出口商)22.向銀行贖單，支付信用狀金額23.繳納運(yùn)費(fèi)，換小提單24.進(jìn)口檢驗(yàn)，文件包括(1)進(jìn)口報(bào)單(2)輸入許可證(3)提單(4)其他25.進(jìn)口檢驗(yàn)26.辦理進(jìn)口證明文件(1)公證報(bào)關(guān)(2)退稅明細(xì)、進(jìn)口報(bào)單、副本(3)其他27.提貨(海關(guān)倉(cāng)庫(kù))28.供應(yīng)商評(píng)估18.出口報(bào)關(guān)19.領(lǐng)取裝船提貨單20.出口押匯21.寄發(fā)裝運(yùn)提貨單裝運(yùn)12進(jìn)口程序圖(2/2)買(mǎi)方(進(jìn)口商)買(mǎi)方(出口商)22.向圖5-5生管、採(cǎi)購(gòu)作業(yè)流程圖13圖5-5生管、採(cǎi)購(gòu)作業(yè)流程圖13催料作業(yè)分類交貨日前預(yù)防性的催料作業(yè)已遲交物料的催料作業(yè)14催料作業(yè)分類交貨日前預(yù)防性的催料作業(yè)14ISO採(cǎi)購(gòu)管制程序範(fàn)例(1/2)1.目的確保本公司採(cǎi)購(gòu)之原料或服務(wù)，符合要求2.範(fàn)圍凡直接影響產(chǎn)品品質(zhì)之原物料或服務(wù)的採(cǎi)購(gòu)均適用之3.參考資料3.1ISO90024.63.2公司品質(zhì)手冊(cè)第7章、第11章3.3供應(yīng)商評(píng)估程序(MO-20602)3.4進(jìn)料檢驗(yàn)程序(MO-20603)3.5委外託工管制程序(MO-20905)3.6不合格品管制程序(MO-21301)品保程序採(cǎi)購(gòu)管制程序編號(hào)MO-20601版次0115ISO採(cǎi)購(gòu)管制程序範(fàn)例(1/2)1.目的品保程序採(cǎi)購(gòu)管制ISO採(cǎi)購(gòu)管制程序範(fàn)例(2/2)名詞解釋無(wú)內(nèi)容5.1採(cǎi)購(gòu)程序5.1.1本公司原物料之採(cǎi)購(gòu)由採(cǎi)購(gòu)課負(fù)責(zé)，其作業(yè)流程如附件6.1所示5.1.2(1)採(cǎi)購(gòu)依生管課所排訂排程，根據(jù)BOM所需物料扣料，開(kāi)立訂購(gòu)單，再進(jìn)行MRP展開(kāi)(附件6.2B)並作檢查，下…附件6.1採(cǎi)購(gòu)作業(yè)流程6.2請(qǐng)購(gòu)單(MO-20601-01)A、B6.3採(cǎi)購(gòu)單(MO-20601-02)16ISO採(cǎi)購(gòu)管制程序範(fàn)例(2/2)名詞解釋16學(xué)習(xí)內(nèi)容採(cǎi)購(gòu)的基本原則採(cǎi)購(gòu)人員的主要業(yè)務(wù)採(cǎi)購(gòu)人員主要業(yè)務(wù)採(cǎi)購(gòu)的中心問(wèn)題採(cǎi)購(gòu)部門(mén)的制度與組織採(cǎi)購(gòu)部門(mén)制度採(cǎi)購(gòu)部門(mén)組織採(cǎi)購(gòu)的作業(yè)方式議價(jià)的技巧議價(jià)的目的議價(jià)的正確觀念議價(jià)的準(zhǔn)備議價(jià)談判應(yīng)注意的事項(xiàng)議價(jià)的技巧國(guó)內(nèi)採(cǎi)購(gòu)程序作業(yè)要點(diǎn)國(guó)內(nèi)採(cǎi)購(gòu)程序採(cǎi)購(gòu)制度範(fàn)例採(cǎi)購(gòu)作業(yè)注意事項(xiàng)國(guó)外採(cǎi)購(gòu)程序作業(yè)要點(diǎn)國(guó)外採(cǎi)購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用時(shí)機(jī)國(guó)外採(cǎi)購(gòu)程序國(guó)外採(cǎi)購(gòu)注意事項(xiàng)國(guó)外採(cǎi)購(gòu)管理辦法範(fàn)例催料作業(yè)缺料後遺癥催料作業(yè)分類物料供應(yīng)不繼的原因與對(duì)策採(cǎi)購(gòu)電腦化17學(xué)習(xí)內(nèi)容採(cǎi)購(gòu)的基本原則國(guó)內(nèi)採(cǎi)購(gòu)程序作業(yè)要點(diǎn)1採(cǎi)購(gòu)的基本原則採(cǎi)購(gòu)部門(mén)應(yīng)該遵循適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)及選擇優(yōu)良供應(yīng)商的基本原則進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)工作18採(cǎi)購(gòu)的基本原則採(cǎi)購(gòu)部門(mén)應(yīng)該遵循適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)2採(cǎi)購(gòu)人員的主要業(yè)務(wù)尋找可以適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量供應(yīng)物料的供應(yīng)商參觀並建立完整的供應(yīng)商資料決定採(cǎi)購(gòu)數(shù)量，要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)追蹤、評(píng)估交貨品質(zhì)、交貨期及交貨數(shù)量建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、採(cǎi)購(gòu)作業(yè)準(zhǔn)則及工作注意事項(xiàng)呆廢料的預(yù)防與處理掌握供料來(lái)源與分析市場(chǎng)趨勢(shì)不缺料的前提下降低存量水準(zhǔn)整理、審核應(yīng)付帳19採(cǎi)購(gòu)人員的主要業(yè)務(wù)尋找可以適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量供應(yīng)物料的供採(cǎi)購(gòu)的中心問(wèn)題採(cǎi)購(gòu)何種品質(zhì)的物料？如何採(cǎi)購(gòu)？(集中或分散採(cǎi)購(gòu))向誰(shuí)採(cǎi)購(gòu)？採(cǎi)購(gòu)多少數(shù)量？以何種價(jià)格採(cǎi)購(gòu)？何時(shí)採(cǎi)購(gòu)？20採(cǎi)購(gòu)的中心問(wèn)題採(cǎi)購(gòu)何種品質(zhì)的物料？4採(cǎi)購(gòu)部門(mén)的制度與組織採(cǎi)購(gòu)部門(mén)制度集中採(cǎi)購(gòu)制度分散採(cǎi)購(gòu)制度混合制採(cǎi)購(gòu)部門(mén)組織獨(dú)立式採(cǎi)購(gòu)組織隸屬事業(yè)部採(cǎi)購(gòu)組織混合式採(cǎi)購(gòu)組織21採(cǎi)購(gòu)部門(mén)的制度與組織採(cǎi)購(gòu)部門(mén)制度5議價(jià)的目的議價(jià)的主要目的，在於維持品質(zhì)及交貨期的前提下，使採(cǎi)購(gòu)價(jià)格降至最合理(或最低)22議價(jià)的目的議價(jià)的主要目的，在於維持品質(zhì)及交貨期的前提下國(guó)內(nèi)採(cǎi)購(gòu)程序圖5-4採(cǎi)購(gòu)程序圖23國(guó)內(nèi)採(cǎi)購(gòu)程序圖5-4採(cǎi)購(gòu)程序圖7價(jià)值分析價(jià)值的意義價(jià)值分析的意義針對(duì)各項(xiàng)原物料及零件，採(cǎi)取功能導(dǎo)向的系統(tǒng)分析方法，不斷地降低總成本、提升其價(jià)值24價(jià)值分析價(jià)值的意義8價(jià)值分析的實(shí)施技巧思考哪些原物料與零配件需要進(jìn)行價(jià)值分析功能不變的前提下，如何降低成本成本不變的前提下，如何提高功能成本與功能同時(shí)變動(dòng)時(shí)，追求總價(jià)值的提升25價(jià)值分析的實(shí)施技巧思考哪些原物料與零配件需要進(jìn)行價(jià)值分析9價(jià)值分析的程序選擇價(jià)值分析對(duì)象收集資訊提出改善方案評(píng)估比較各種改善方案決定所採(cǎi)取方案實(shí)施與修正改善方案26價(jià)值分析的程序選擇價(jià)值分析對(duì)象10進(jìn)口程序圖(1/2)買(mǎi)方(進(jìn)口商)買(mǎi)方(出口商)

1.收集供應(yīng)商及市場(chǎng)行情趨勢(shì)2.使用單位請(qǐng)購(gòu)3.詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、決定供應(yīng)商5.決定採(cǎi)購(gòu)批量6.申請(qǐng)輸入許可證7.開(kāi)立訂購(gòu)單9.向銀行申請(qǐng)開(kāi)發(fā)信用狀12.催料16.接到發(fā)貨通知

4.報(bào)價(jià)8.接受訂貨、等待信用狀10.接受信用狀11.生產(chǎn)製造13.接洽裝運(yùn)事宜、申請(qǐng)輸出許可證14.公證行出口檢驗(yàn)、投保貨物險(xiǎn)15.傳真發(fā)貨通知單17.準(zhǔn)備出口文件(1)產(chǎn)地證明(2)簽證(3)公證報(bào)告(4)商業(yè)發(fā)票(5)裝箱明細(xì)單，其他27進(jìn)口程序圖(1/2)買(mǎi)方(進(jìn)口商)買(mǎi)方(出口商)1.進(jìn)口程序圖(2/2)買(mǎi)方(進(jìn)口商)買(mǎi)方(出口商)22.向銀行贖單，支付信用狀金額23.繳納運(yùn)費(fèi)，換小提單24.進(jìn)口檢驗(yàn)，文件包括(1)進(jìn)口報(bào)單(2)輸入許可證(3)提單(4)其他25.進(jìn)口檢驗(yàn)26.辦理進(jìn)口證明文件(1)公證報(bào)關(guān)(2)退稅明細(xì)、進(jìn)口報(bào)單、副本(3)其他27.提貨(海關(guān)倉(cāng)庫(kù))28.供應(yīng)商評(píng)估18.出口報(bào)關(guān)19.領(lǐng)取裝船提貨單20.出口押匯21.寄發(fā)裝運(yùn)提貨單裝運(yùn)28進(jìn)口程序圖(2/2)買(mǎi)方(進(jìn)口商)買(mǎi)方(出口商)22.向圖5-5生管、採(cǎi)購(gòu)作業(yè)流程圖29圖5-5生管、採(cǎi)購(gòu)作業(yè)流程圖13催料作業(yè)分類交貨日前預(yù)防性的催料作業(yè)已遲交物料的催料作業(yè)30催料作業(yè)分類交貨日前預(yù)防性的催料作業(yè)14ISO採(cǎi)購(gòu)管制程序範(fàn)例(1/2)1.目的確保本公司採(cǎi)購(gòu)之原料或服務(wù)，符合要求2.範(fàn)圍凡直接影響產(chǎn)品品質(zhì)之原物料或服務(wù)的採(cǎi)購(gòu)均適用之3.參考資料3.1ISO90024.63.2公司品質(zhì)手冊(cè)第7章、第11章3.3供應(yīng)商評(píng)估程序(MO-20602)3.4進(jìn)料檢驗(yàn)程序(MO-20603)3.5委外託工管制程序(MO-20905)3.6不合格品管制程序(MO-21301)品保程序採(cǎi)購(gòu)管制程序編號(hào)MO-20601版次0131ISO採(cǎi)購(gòu)管制程序範(fàn)例(1/2)1.目的品保程序採(cǎi)