人事行政經(jīng)理競聘報告

競聘崗位：人事行政部經(jīng)理競聘人：競聘報告公司logo21324報告內(nèi)容根本情況優(yōu)勢與缺乏職能認知工作規(guī)劃公司logo31324報告內(nèi)容根本情況優(yōu)勢與缺乏職能認知工作規(guī)劃公司logo4根本情況性別：女年齡：歲籍貫：吉林省現(xiàn)居地：廣東省廣州市學(xué)歷：本科

婚否：已婚

個人信息工作經(jīng)歷公司logo51324報告內(nèi)容根本情況優(yōu)勢與缺乏職能認知工作規(guī)劃公司logo6優(yōu)勢與缺乏競聘優(yōu)勢一、性格優(yōu)勢1、本人性格開朗，善于與各部門工作協(xié)調(diào)；2、有耐心；3、積極樂觀；3、工作盡職盡責，敢于承擔責任。公司logo7優(yōu)勢與缺乏競聘優(yōu)勢二、人事工作經(jīng)歷優(yōu)勢1、畢業(yè)后從事人資工作4年，對職業(yè)規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、勞動關(guān)系、等六大板塊都有所了解，特別對于招聘、勞動關(guān)系比較熟悉；2、在邦元公司工作了3年，對于公司的人員構(gòu)成及人資管理理念比較熟悉且認同。公司logo8優(yōu)勢與缺乏競聘優(yōu)勢三、行政工作經(jīng)歷優(yōu)勢1、多年的辦公室工作，積累了豐富的辦公室實踐工作經(jīng)驗，精通行政管理工作和公文處理、文字材料工作；2、熟知本公司行政工作流程。公司logo9競聘缺乏優(yōu)勢與缺乏1、對公司產(chǎn)品不夠了解。3、團隊管理方面經(jīng)驗較少。2、專業(yè)知識不夠深厚。4、欠缺剛?cè)岵墓ぷ餍愿?。公司logo101324報告內(nèi)容根本情況優(yōu)勢與缺乏職能認知工作規(guī)劃公司logo保障參謀中心協(xié)調(diào)中心信息中心協(xié)調(diào)信息參謀保障中心職能認知：職能認知公司logo121324報告內(nèi)容根本情況優(yōu)勢與缺乏職能認知工作規(guī)劃公司logo2022/11/24第一局部人力資源工作規(guī)劃工作規(guī)劃一、人員招聘二、員工培訓(xùn)三、績效考核四、標準人事管理公司logo2022/11/24工作規(guī)劃一、人員招聘〔一〕總體目標：保證滿足崗位需求。然后再考慮人才儲藏，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門要求確定。

公司logo2022/11/24工作規(guī)劃一、人員招聘〔二〕具體實施方案：1、網(wǎng)絡(luò)招聘；2、人才市場現(xiàn)場招聘；3、熟人介紹；4、聯(lián)系周邊職介所、學(xué)校和技校招聘；5、招聘廣告投入。公司logo2022/11/24工作規(guī)劃〔三〕本卷須知：1、招聘渠道拓展。

2、調(diào)查了解附近企業(yè)福利待遇等情況。

3、做好各項準備工作。

4、做出?人力資源管理手冊?，作為公司今后人力資源指導(dǎo)書。

一、人員招聘公司logo2022/11/24工作規(guī)劃二、員工培訓(xùn)〔一〕總體目標：優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)，提升技能水平、工作績效和能力，增強員工對公司的歸屬感，創(chuàng)立一個學(xué)習(xí)型團隊。把培訓(xùn)塑造成一種文化，讓員工認同培訓(xùn)。

公司logo2022/11/24工作規(guī)劃二、員工培訓(xùn)〔二〕具體實施方案：1、培訓(xùn)需求調(diào)查。2、培訓(xùn)人員〔管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工、新入職員工崗前培訓(xùn)〕及培訓(xùn)內(nèi)容分類。3、培訓(xùn)方式選擇。4、培訓(xùn)效果評估。

公司logo2022/11/24工作規(guī)劃二、員工培訓(xùn)〔三〕本卷須知：1、人事行政部平時應(yīng)注意研究、開發(fā)和搜索培訓(xùn)課題，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。3、安排培訓(xùn)時，要充分考慮與目前工作的協(xié)調(diào)，重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系。4、要重點考慮資源共享的問題。

公司logo2022/11/24工作規(guī)劃三、績效考核〔一〕總體目標：改善和提高員工的績效，進而提高公司的績效。

公司logo2022/11/24工作規(guī)劃三、績效考核〔二〕具體實施方案：1、明確公司總體目標。2、任務(wù)分解。3、制定?績效考核管理方法?。4、確定績效考核對象，進行考核發(fā)動及培訓(xùn)，試行。5、效果評估。

公司logo2022/11/24工作規(guī)劃三、績效考核〔三〕本卷須知：1、做好績效考核的宣傳和培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工積極面對績效考核。2、績效考核對于本公司是新生事物，經(jīng)驗缺乏，在實施過程中要多聽取大家意見。3、績效工作順利進行，重在保持溝通。

公司logo2022/11/24工作規(guī)劃四、標準人事管理1、標準招聘流程。2、標準人事任免流程。3、標準人事檔案管理。4、標準勞動關(guān)系、糾紛處理流程。公司logo2022/11/24工作規(guī)劃第二局部行政工作規(guī)劃一、完善公司管理制度二、加強團隊建設(shè)三、日常行政事務(wù)公司logo2022/11/24工作規(guī)劃一、完善公司管理制度〔一〕總體目標：公司已建立形成了一些日常管理制度，但未形成一個整體體系，2021年將對公司制度進行完善及更新，行政完整統(tǒng)一的管理體系，并通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確定體系能高效執(zhí)行。公司logo2022/11/24工作規(guī)劃一、完善公司管理制度〔二〕具體實施方案：1、有人事行政部統(tǒng)一對現(xiàn)有的制度進行核查，根據(jù)實際情況進行更新和修訂。2、編撰制度大綱等審批后由人事行政部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定等相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂方案。

公司logo2022/11/24工作規(guī)劃二、加強團隊建設(shè)〔一〕總體目標：增進彼此的了解與信賴，在工作中分工合作更為默契，對團隊目標認同更統(tǒng)一明確，完成團隊工作更為高效快捷。

公司logo2022/11/24工作規(guī)劃二、加強團隊建設(shè)〔二〕具體實施方案：1、明確共同目標。2、制定良好的規(guī)章制度。3、建立溝通機制。4、舉辦活動提高集體凝聚力。5、營造良好的工作氣氛。

公司logo2022/11/24工作規(guī)劃三、日常