今目標(biāo)使用管理規(guī)定

今目標(biāo)使用管理規(guī)定今目標(biāo)使用管理規(guī)定今目標(biāo)使用管理規(guī)定xxx公司今目標(biāo)使用管理規(guī)定文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度今目標(biāo)使用管理規(guī)定為了保證今目標(biāo)管理平臺(tái)的正常使用，為了保證團(tuán)隊(duì)高效的溝通，保證管理有序的推進(jìn)，體現(xiàn)“今日事、今日畢”的工作理念，特制定本規(guī)定：使用規(guī)定：凡是公司的注冊(cè)員工，在上班時(shí)間內(nèi)登陸打開今目標(biāo)，公司以員工是否上線為依據(jù)，記錄是否按時(shí)上、下班，以此為出勤的參考依據(jù)。為保證正常的溝通，員工上線后，一般不能退出今目標(biāo)。如果有特殊情況，比如電量不夠或者信號(hào)不好時(shí)，在有條件的時(shí)候盡快登陸。每天上午和下午至少有一個(gè)時(shí)間段登陸，掛線時(shí)間每天不能低于4小時(shí)。普通員工應(yīng)掌握考勤、計(jì)劃、日志、溝通、信息廣播、文檔、知識(shí)、審批功能的基本操作。管理人員除掌握員工的基本操作外，還要掌握公告、項(xiàng)目、主線、任務(wù)功能的基本操作。員工進(jìn)入公司，須進(jìn)行今目標(biāo)的使用培訓(xùn)，為期時(shí)間3天，試用時(shí)間7天，不做硬性要求，超過7天后，按照今目標(biāo)的管理規(guī)定使用。當(dāng)天的事情不留到明天去做。為提高員工的效率，提高當(dāng)日工作質(zhì)量，員工當(dāng)日工作做以下要求：?jiǎn)T工的“今日計(jì)劃”、“工作記錄”、“今日小結(jié)”每個(gè)工作日必須認(rèn)真填寫。工作記錄和總結(jié)允許24小時(shí)補(bǔ)充?！敖袢沼?jì)劃”在每天上班9點(diǎn)15分前提交。建議大家在頭一天做工作總結(jié)時(shí)，就作好第二天的工作計(jì)劃。沒有當(dāng)日計(jì)劃，按遲到論處。當(dāng)日工作記錄必須如實(shí)填寫，養(yǎng)成隨時(shí)記錄工作日志的習(xí)慣。工作記錄應(yīng)與當(dāng)天的計(jì)劃一致，沒有一致，說(shuō)明原因。工作記錄“滿足時(shí)間（如果寫實(shí)、自帶時(shí)間）、地點(diǎn)、人物、事件過程、結(jié)果”的五點(diǎn)要求，尤其與如何工作，工作的方式方法，與誰(shuí)見面，見面人的聯(lián)系方式，電話、QQ等必須注明，如何溝通、如何洽談等情況詳細(xì)填寫。嚴(yán)禁工作日志一句話，敷衍了事。如果不滿足以上五點(diǎn)條件，字?jǐn)?shù)不足200字，視當(dāng)天的工作無(wú)效。以曠工論處。工作總結(jié)是員工對(duì)當(dāng)天的工作做出有意義的認(rèn)識(shí)和感悟。要求員工對(duì)當(dāng)天的收獲和教訓(xùn)做出總結(jié)。在主管以上人員工作檢查中，如果發(fā)現(xiàn)員工沒有做工作計(jì)劃或者計(jì)劃與周計(jì)劃目標(biāo)、月計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，要及時(shí)予以指導(dǎo)或糾正。并對(duì)有必要進(jìn)行評(píng)論的日志進(jìn)行評(píng)閱。員工當(dāng)天需要上班的報(bào)表，及時(shí)在管理文檔的相關(guān)表格中填寫完畢后更新。如果員工對(duì)電腦不熟悉，對(duì)辦公軟件不熟悉，應(yīng)在當(dāng)天的溝通對(duì)話中，直接將數(shù)據(jù)上報(bào)給內(nèi)勤，以便及時(shí)更新報(bào)表。員工計(jì)劃、工作日志記錄養(yǎng)成良好習(xí)慣，減少錯(cuò)別字、語(yǔ)病句。員工應(yīng)記牢自己的登錄名和密碼，一般不能夠給他人使用，如因特殊情況需處理，在使用完后自行更改登陸密碼。若未更改，造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)，并處100-200元罰款。因公司的核心管理資料均在今目標(biāo)管理平臺(tái)上，因此嚴(yán)禁借給非公司員工登陸使用，一經(jīng)查實(shí)，罰款200-500元。在外出差或借用他人電腦登陸，使用完畢后，須退出登陸。如因未退出造成的泄密或給公司造成的其他損失，由責(zé)任人承擔(dān)，并承擔(dān)相應(yīng)損失。如果借用電腦下載公司文件，注意銷毀下載文件，清空垃圾箱。有移動(dòng)登陸終端（智能手機(jī)、平板電腦、手提電腦），應(yīng)加強(qiáng)管理，防止泄密事件的發(fā)生。如果因此造成的損失，由責(zé)任人承擔(dān)。發(fā)文件、會(huì)議通知等，需要回復(fù)的，必須第一時(shí)間回復(fù)。在公告欄的文件，提交評(píng)論和意見，注明閱讀。主管以上人員提交計(jì)劃、布置工作、安排任務(wù)、下達(dá)指令時(shí)，嚴(yán)格使用今目標(biāo)相關(guān)流程處理。杜絕責(zé)任推諉扯皮，保證落實(shí)責(zé)任制。各位員工與主管的交流，除使用電話交流外，能夠通過今目標(biāo)溝通的，盡量采用今目標(biāo)溝通。費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定：公司按照以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助通訊話費(fèi)和流量費(fèi)。職級(jí)業(yè)務(wù)崗位職能崗位基層中層高層基層中層高層金額188288388128188248員工未使用今目標(biāo)，不補(bǔ)助通訊費(fèi)及流量費(fèi)用。新員工每月15日前進(jìn)入公司的，按全月補(bǔ)助，15日后，按半月補(bǔ)助。