暗標(biāo)施工設(shè)計(jì)方案投標(biāo)

-.z.------專業(yè)資料-目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想2．編制范圍及內(nèi)容第二章工程概況1．工程概況2．工程內(nèi)容3．工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)．工期安排．質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)：第三章工程管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度1．工程管理機(jī)構(gòu)的組建．工程管理層——工程工程經(jīng)理部．安裝作業(yè)隊(duì)構(gòu)成工程作業(yè)層2．工程人員組成．工程經(jīng)理部人員組．作業(yè)隊(duì)人員及構(gòu)成．工程管理機(jī)構(gòu)職責(zé)．工程技術(shù)部職責(zé)3．施工組織方案．工作流程．規(guī)章制度4．工程管理機(jī)制5．施工工程的高效運(yùn)作機(jī)制5.1.明確工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利．樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品6．保證施工工程高效運(yùn)作的措施第四章工程質(zhì)量管理1．質(zhì)量目標(biāo)及方針．質(zhì)量目標(biāo)．綜合管理方針2、質(zhì)量管理體系．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2.2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制3．工程質(zhì)量全過程控制．質(zhì)量控制流程．質(zhì)量控制程序4.工程質(zhì)量技術(shù)保證措施．工程質(zhì)量保證措施．施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)檢測5．質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理．質(zhì)量文件、資料管理．質(zhì)檢記錄管理6．設(shè)備、材料采購過程中的質(zhì)量控制．工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)．物料管理承諾第五章施工部署及組織管理1．工程總體布置．本工程的施工指導(dǎo)方針．施工組織安排2．施工技術(shù)準(zhǔn)備3．施工準(zhǔn)備．按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。．按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。．施工工程做好與業(yè)主的配合措施4．施工工程做好與監(jiān)理的配合措施5．施工工程做好與設(shè)計(jì)院的配合措施6．做好與第三方施工單位的配合措施7.施工規(guī)劃7.1.施工工序7.2.熟悉、審查施工圖紙、攝像機(jī)點(diǎn)表和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料7.3.物資準(zhǔn)備7.4.勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備7.5.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備7.6.施工的場外準(zhǔn)備加工件的加工和定貨。第六章工程實(shí)施進(jìn)度方案1．工期目標(biāo)2．進(jìn)度方案的編制、控制和調(diào)整．進(jìn)度方案的編制．進(jìn)度方案的控制3.工期及進(jìn)度方案安排．施工進(jìn)度安排總體原則．工程施工進(jìn)度方案橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖4.設(shè)備材料供給方案．系統(tǒng)設(shè)備的供給管理措施．系統(tǒng)設(shè)備的采購．系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)造．系統(tǒng)設(shè)備的工廠測試與驗(yàn)收．系統(tǒng)設(shè)備的包裝、發(fā)貨與運(yùn)輸5.關(guān)鍵工序的進(jìn)度控制．關(guān)鍵工序的進(jìn)度控制．重要施工方案和特殊工序的平安控制措施第七章工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工工藝1．系統(tǒng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)2.設(shè)備要求**監(jiān)控系統(tǒng)功能及性能要求2.2.前端配套設(shè)備監(jiān)控立桿要求2.4.室外機(jī)箱要求監(jiān)控標(biāo)志牌2.6.防雷接地2.7.設(shè)備供電保障2.8.蓄電池技術(shù)規(guī)格應(yīng)滿足以下要求：3.施工要求3.1.攝像機(jī)立桿的施工3.2.攝像機(jī)施工3.3.防雷器的施工、信號(hào)防護(hù)．等電位接地3.6.現(xiàn)場控制箱安裝3.7.管線施工方法第八章工程平安、文明施工保證措施1．平安管理目標(biāo)2．平安、安康、文明施工及**管理．平安、安康、文明施工及**管理政策、目標(biāo)及原則3.平安管理人員職責(zé)．工程經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)：3.2.工程副經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)：3.3.技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)：3.4.現(xiàn)場施工經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)：3.5.平安質(zhì)量部平安生產(chǎn)職責(zé)：3.6.工程工程師平安生產(chǎn)職責(zé)：3.7.平安工程師平安生產(chǎn)職責(zé)：3.8.方案調(diào)度員平安生產(chǎn)職責(zé)：3.9.材料設(shè)備工程師平安生產(chǎn)職責(zé)3.10.工程后勤員平安生產(chǎn)職責(zé)3.11.工程平安生產(chǎn)管理職能分配4.平安、安康、文明施工規(guī)章制度4.1.平安生產(chǎn)的規(guī)章制度4.2.安康衛(wèi)生的規(guī)章制度4.3.文明施工的規(guī)章制度4.4.重要施工方案和特殊施工工序的平安控制措施4.5.施工平安控制措施4.6.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4.7.平安防護(hù)方案4.8.平安標(biāo)識(shí)4.9.消防、**管理措施4.10.施工平安風(fēng)險(xiǎn)評估4.11.施工中平安應(yīng)急方案4.12.文明施工控制措施4.13.應(yīng)急預(yù)案第九章工程環(huán)境保護(hù)措施1、環(huán)保政策綱領(lǐng)2、環(huán)境控制的重點(diǎn)3.環(huán)境控制組織管理機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)3.1.環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)及環(huán)保體系3.2.環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)4.環(huán)境控制措施第十章成品保護(hù)1.成品保護(hù)的重要性2.成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容3.成品保護(hù)責(zé)任及管理措施4.成品保護(hù)的具體措施4.1.成品保護(hù)總則4.2.運(yùn)送過程中的成品保護(hù)4.3.現(xiàn)場存放中的成品保護(hù)4.4.施工過程中的成品保護(hù)4.5.交付驗(yàn)收之前的成品保護(hù)第十一章工程保密措施1、保密原則2、組織機(jī)構(gòu)建立3、保密內(nèi)容4、保密實(shí)施細(xì)則：第十二章工程的售后效勞體系1.培訓(xùn)建議書1.1.培訓(xùn)方案2工程售后效勞3.緊急異常情況的及時(shí)處理附表一：主要施工設(shè)備清單表附表二：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表三：施工總平面圖附表四：臨時(shí)用地表第一章編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想"******************建立工程***建立工程**監(jiān)控工程〞施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的"******************設(shè)工程前端感知系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)"，按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、***政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)歷和本工程的具體情況進(jìn)展編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、本錢的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程本錢、保證施工現(xiàn)場的平安文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建立監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2．編制范圍及內(nèi)容〔1〕、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本工程的要求進(jìn)展質(zhì)量籌劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供給、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)展部署下完成?！?〕、我司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有照應(yīng)性、針對性和可操作性?！?〕、本著對建立單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是："確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)〞。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)本設(shè)計(jì)方案除了有關(guān)用戶需求及標(biāo)準(zhǔn)外，還遵循或參考以下標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)：〔1〕、******************建立工程***建立工程**監(jiān)控工程招標(biāo)文件；〔2〕、********技術(shù)提供的"******************設(shè)工程前端感知系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)"等資料；〔3〕、我司設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場調(diào)研、勘察收集的資料；〔4〕、各主流設(shè)備廠商及系統(tǒng)集成商提供的相關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料；〔5〕、現(xiàn)行國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；"平安防范工程程序與要求"GA/T75-94"公路車輛智能監(jiān)測記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條件"GA/T497-2009"公安交通指揮系統(tǒng)工程建立通用程序和要求"GA/T651-2006"公安交通管理外場設(shè)備根底施工通用要求"GA/T652-2006"視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求"GA/T367-2001"視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)"GB50395-2007"工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)"GBJ115-87"城市監(jiān)控報(bào)警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第9局部：卡點(diǎn)信息識(shí)別、比對、監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)要求"GA/T669、9-2008"計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)"GB8566-88"計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證方案標(biāo)準(zhǔn)"GB/T12504-90"電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"GB50168-2006"平安防范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"GB50348-2004"民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)"JGJ16-2008"道路交通平安違法行為圖像取證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"GA/T832-2009"機(jī)動(dòng)車號(hào)牌圖像自動(dòng)識(shí)別技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"GA/T833-2009"建筑物防雷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)〔2000年版〕"GB50057-94"建筑電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"GB50343-2004"社會(huì)**動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"DB33/T502-2004"跨區(qū)域視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)共享技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"DB33/T629-2007"城市公安指揮中心技術(shù)系統(tǒng)設(shè)備配置建議"GA099-1996；"工業(yè)電視工程工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)"GBJ115-87"平安防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則"GA308-2001"工業(yè)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)抗干擾技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"CECS81:96"民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"GB50198-1994"以太網(wǎng)100BASE-T標(biāo)準(zhǔn)"IEEE802、3U〔6〕、其他強(qiáng)制性工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)-.z.第二章工程概況1．工程概況工程名稱：******************建立工程***建立工程**監(jiān)控工程建立地點(diǎn)：******************質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，并到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)建立單位：********技術(shù)2．工程內(nèi)容本次工程為******************建立工程***建立工程**監(jiān)控工程。根據(jù)甲方要求，本次智能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括但不限于以下局部：〔1〕、安裝局部〔2〕、機(jī)械土石方局部〔3〕、人工土石方局部〔4〕、市政安裝局部〔5〕、市政土建局部3．工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)3.1．工期安排 根據(jù)貴單位對工程建立的總體要求，貴方發(fā)出進(jìn)場通知之日起，210日歷天。道路監(jiān)控系統(tǒng)包括1863個(gè)監(jiān)控點(diǎn)集成。根據(jù)我司在同類工程建立中的經(jīng)歷，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，采用分組同時(shí)進(jìn)展，流水線作業(yè)的方式進(jìn)展施工，能保證在要求的工期內(nèi)工程順利的完工。提出弱電系統(tǒng)工程工程建立的實(shí)施進(jìn)度方案，具體工期安排情況詳見附件施工進(jìn)度方案橫道圖。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：〔1〕、工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)展現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)?！?〕、同時(shí)材料采購部按照合同進(jìn)展材料采購，第一批材料應(yīng)在我司進(jìn)場膈3日內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購方案。〔3〕、工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度方案和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作〔如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具〕?！?〕、進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，防止人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)?！?〕、施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由工程經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。〔6〕、施工過程中工程工程經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，保證好工程質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)?！?〕、工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好根底?！?〕、工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。考慮到******************建立工程***建立工程**監(jiān)控工程工程建立中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、工程施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度方案按照以上方案編制。工程進(jìn)度管理按照多專業(yè)穿插作業(yè)方式進(jìn)展，以便控制工程實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度方案可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度方案的根底上調(diào)整。我司將協(xié)同貴方及總承包施工單位，按照工程實(shí)施進(jìn)度方案，完成對工程建立的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、工程建立進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)視。并通過工程階段性總結(jié)，報(bào)告工程實(shí)施情況，調(diào)整建立進(jìn)度，全面保證工程能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。3.2．質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須滿足******************建立工程***建立工程**監(jiān)控工程招標(biāo)要求按國家智能化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。適用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的名稱：國家及地方現(xiàn)行的智能化工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。平安目標(biāo)：無任何平安事故-.z.第三章工程管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度1．工程管理機(jī)構(gòu)的組建我司高度重視本工程的建立，已把******************建立工程***建立工程**監(jiān)控工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將"優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明〞地建立好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)歷的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入工程管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和平安主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程工程經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。1.1．工程管理層——工程工程經(jīng)理部按照"建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2001"組成的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、構(gòu)成工程經(jīng)理部決策層。由工程技術(shù)部、平安、質(zhì)量與環(huán)保管理部、物資設(shè)備部、方案方案財(cái)務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部等職能部門構(gòu)成工程經(jīng)理部管理層。管理機(jī)構(gòu)人員及素質(zhì)要求：設(shè)工程經(jīng)理一名，具有豐富的工程總承包管理經(jīng)歷，全權(quán)代表承包商，并與業(yè)主授權(quán)的代表建立聯(lián)系，具有相應(yīng)的系統(tǒng)集成、施工、管理的經(jīng)歷，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、施工技術(shù)方案制定等工作。全面主持工程的實(shí)施與管理。設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，具有多年智能化工程施工經(jīng)歷。負(fù)責(zé)安裝施工管理、進(jìn)度方案控制等。并設(shè)立質(zhì)檢員一名，平安員一名，材料員一名，造價(jià)員一名，施工員一名。以上崗位管理人員素質(zhì)及專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)將具有相應(yīng)資質(zhì)的水平。1.2．安裝作業(yè)隊(duì)構(gòu)成工程作業(yè)層施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)歷的各專業(yè)班。-.z.工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合部預(yù)算部工程技術(shù)部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)平安管理質(zhì)量管理綜合部預(yù)算部工程技術(shù)部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)平安管理質(zhì)量管理1、技術(shù)負(fù)責(zé)1、環(huán)保規(guī)劃與管理1、文件管理1、合同管理1、平安安康籌劃1、技術(shù)1、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)1、技術(shù)負(fù)責(zé)1、環(huán)保規(guī)劃與管理1、文件管理1、合同管理1、平安安康籌劃1、技術(shù)1、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)2、技術(shù)交底2、綜合協(xié)調(diào)2、工程質(zhì)量管理2、驗(yàn)工計(jì)價(jià)2、平安安康監(jiān)控2、供貨協(xié)調(diào)2、技術(shù)交底2、綜合協(xié)調(diào)2、工程質(zhì)量管理2、驗(yàn)工計(jì)價(jià)2、平安安康監(jiān)控2、供貨協(xié)調(diào)3、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制3、本錢核算3、事故處理2、接口配合3、工廠測試、驗(yàn)收3、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制3、本錢核算3、事故處理2、接口配合3、工廠測試、驗(yàn)收3、信息管理2、安康治安管理3、2、設(shè)備監(jiān)造3、信息管理2、安康治安管理3、2、設(shè)備監(jiān)造4、催促檢查各部5、維護(hù)培訓(xùn)4、催促檢查各部5、維護(hù)培訓(xùn)6、接口協(xié)調(diào)施工作業(yè)隊(duì)6、接口協(xié)調(diào)施工作業(yè)隊(duì)設(shè)備材料供貨工程組設(shè)備材料供貨工程組人工土石方局部作業(yè)班市政安裝局部作業(yè)班市政土建局部人工土石方局部作業(yè)班市政安裝局部作業(yè)班市政土建局部作業(yè)班機(jī)械土石方局部作業(yè)班安裝局部作業(yè)班-.z.2．工程人員組成2.1．工程經(jīng)理部人員組序號(hào)部門人員配置備注1工程經(jīng)理1人中級(jí)工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人1人中級(jí)工程師3工程協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部4人主管1人，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)3人4工程技術(shù)部4人主管1人，施工員3人，5財(cái)務(wù)部3人主管1人，財(cái)務(wù)、合同、預(yù)算、驗(yàn)工、定額、本錢2人。6平安質(zhì)量環(huán)保部5人主管1人，平安2人，質(zhì)量2人，環(huán)保、文明施工、平安、消防、安康1人7物資采購部6人主管1人，方案2人，管理3人8綜合部5人主管1人，其它4人9合計(jì)29人2.2．作業(yè)隊(duì)人員及構(gòu)成序號(hào)部門人員配置備注1作業(yè)隊(duì)長8人工程師2副隊(duì)長8人工程師3技術(shù)8人主管工程師1人，電氣專業(yè)工程師7人4平安員4人專業(yè)平安員1人，輔助3人5施工員4人專業(yè)施工員1人，輔助3人6物資4人物資工程師2人，保管員2人7安裝局部作業(yè)班32人助理工程師、技術(shù)員、技師、普工等8機(jī)械土石方局部作業(yè)班6人助理工程師、技術(shù)員、技師、普工等9人工土石方局部作業(yè)班24人助理工程師、技術(shù)員、技師、普工等10市政安裝局部作業(yè)班24人助理工程師、技術(shù)員、技師、普工等11市政土建局部作業(yè)班16人助理工程師、技術(shù)員、技師、普工等12合計(jì)138人2.3．工程管理機(jī)構(gòu)職責(zé)〔1〕、工程經(jīng)理部職責(zé)工程經(jīng)理為該現(xiàn)場的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和組織工程實(shí)施，統(tǒng)一施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展關(guān)鍵技術(shù)的科技攻關(guān)活動(dòng)，推廣"首站首項(xiàng)〞優(yōu)質(zhì)樣板工程。嚴(yán)格按照我司"質(zhì)量保證手冊"和相應(yīng)的程序文件。對該工程實(shí)行全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，確保ISO9001：2000質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行，滿足業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求，爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程?！?〕、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人為該工程的技術(shù)總負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施、施工中的協(xié)調(diào)和工程師隊(duì)伍的管理，負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、制定施工方案和質(zhì)量保證措施。主持施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大工程新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。是工程按期、按質(zhì)完成的重要保證。按施工程序，合理組織勞力，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，及時(shí)解決施工中存在的問題，正確處理質(zhì)量、平安和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，自始至終使工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，確保工程按期、平安、優(yōu)質(zhì)地開通運(yùn)營。對各供給商的供貨周期進(jìn)展催促，并召開各類供貨協(xié)調(diào)會(huì)議、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要?！?〕、專工程師職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；對本專業(yè)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對交付不合格工程的返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織審核本專業(yè)的技術(shù)文件；主持本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大工程新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。參加質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改良和質(zhì)量預(yù)防措施。參加質(zhì)量檢查工作，檢查"驗(yàn)標(biāo)"的執(zhí)行情況。嚴(yán)格按根本建立程序和施工程序辦事，對違反施工程序和施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)象進(jìn)展嚴(yán)肅的批評教育，責(zé)令改正和返工，對造成質(zhì)量事故的要及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞或袒護(hù)。2.4．工程技術(shù)部職責(zé)〔1〕、在工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作和生產(chǎn)調(diào)度工作，對工程工程負(fù)技術(shù)管理責(zé)任?！?〕、組織施工設(shè)計(jì)文件的復(fù)核，負(fù)責(zé)編制特殊工程的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)、作業(yè)工班技術(shù)交底和指導(dǎo)工作?！?〕、參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實(shí)施?！?〕、負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底工作。解決處理施工中主要技術(shù)問題?！?〕、參加或主持質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改良和質(zhì)量預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量回訪活動(dòng)。參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查"驗(yàn)標(biāo)"的執(zhí)行情況。組織運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝施工時(shí)，監(jiān)視制定質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、主持制定特殊和重點(diǎn)工程施工方案的編制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！?〕、根據(jù)工程工程質(zhì)量目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求?！?〕、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對職工開展"百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC攻關(guān)活動(dòng)，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。催促有關(guān)部門處理、布置、落實(shí)招標(biāo)方和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。3．施工組織方案我司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的通信、智能化等工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程5年以上的工作經(jīng)歷。我司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)歷豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有10年以上通信、智能化行業(yè)工作經(jīng)歷的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對******************建立工程***建立工程**監(jiān)控工程工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。3.1．工作流程工程組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。實(shí)施由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，工程管理組，材料管理組完成，平安員負(fù)責(zé)平安監(jiān)視。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。3.2．規(guī)章制度3.2.1．協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度但凡與******************建立工程***建立工程**監(jiān)控工程工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議〔如每個(gè)星期一〕，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。3.2.2．合同與資料管理制度但凡與系統(tǒng)工程工程有關(guān)的合同文件和資料，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。3.2.3．驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。3.2.4．工程組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向工程經(jīng)理或工長請假。遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意〔或提出處理意見〕且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地工程經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。3.2.5．材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由工程經(jīng)理和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。3.2.6．平安管理制度施工過程中所有人員必須配帶平安帽，由平安員負(fù)責(zé)查看和保管平安帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由平安員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，防止平安事故發(fā)生。4．工程管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門效勞于工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與工程經(jīng)理部之間除了采用通訊和方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。5．施工工程的高效運(yùn)作機(jī)制5.1.明確工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利〔1〕、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使工程管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到工程整體下活一盤棋?！?〕、工程經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)?！?〕、工程經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經(jīng)理簽字前方能支付；工程經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。〔4〕、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并與工程經(jīng)理簽訂工作合同，工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組?！?〕、工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由工程經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制?！?〕、工程經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。5.2.樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要局部。為此本工程將建立"職業(yè)道德考核機(jī)制〞，并在工程中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。6．保證施工工程高效運(yùn)作的措施〔1〕、由工程經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)?！?〕、組織強(qiáng)有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理班子?！?〕、建立健全工程工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、平安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)展考核。對工程經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換?！?〕、強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰方法，定期組織工程經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量?！?〕、定期召開現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決工程的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！?〕、每周召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對本周工作進(jìn)展總結(jié)，對下周的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)安排?！?〕、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。〔8〕、在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對本工程制定"工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法〞，以推動(dòng)工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性?！?〕、工程資金由工程經(jīng)理直接支配?！?0〕、工程經(jīng)理部加強(qiáng)對工程職工進(jìn)展素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建立。〔11〕、工程經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)展。-.z.第四章工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)歷，全面方案、組織、協(xié)調(diào)、審核，防止技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。假設(shè)我司中標(biāo)本工程，我司將按招標(biāo)文件中的要求，在收到中標(biāo)通知書后，立即組織有關(guān)人員制定******************建立工程***建立工程**監(jiān)控工程工程工程的質(zhì)檢管理方案，并提交業(yè)主審批。質(zhì)檢管理方案主要包括以下內(nèi)容：〔1〕、本工程質(zhì)量管理組織及權(quán)責(zé)〔2〕、工程質(zhì)量目標(biāo)〔3〕、標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制〔4〕、采購方案及管理〔5〕、質(zhì)量檢驗(yàn)與測試管理方案〔6〕、不合格品的控制與預(yù)防措施〔7〕、質(zhì)檢、保護(hù)管理〔8〕、竣工資料歸檔1．質(zhì)量目標(biāo)及方針"百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞，我司采用全面質(zhì)量管理〔TQC〕，以ISO9001：2008"質(zhì)量保證體系"為標(biāo)準(zhǔn)，建立了完整的工程質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量管理制度，對施工質(zhì)量進(jìn)展全過程控制。1.1．質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：施工工程全部到達(dá)國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)的功能和要求，工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%，合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，竣工文件真實(shí)可靠，并符合GB705-88、GB10607、33－87及***竣工檔案編制要求，完整整潔，做到一次交接合格，并滿足******************建立工程***建立工程**監(jiān)控工程工程的整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。1.2．綜合管理方針以顧客滿意為中心、全員參與為保證、法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、持續(xù)改良為宗旨；優(yōu)化過程管理，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，平安生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境與員工安康的協(xié)調(diào)開展！2、質(zhì)量管理體系為了對影響施工質(zhì)量的人員素質(zhì)、管理水平、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表及施工過程等因素予以有效的控制以保證工程質(zhì)量，我司已建立ISO9001：2008質(zhì)量管理體系并通過國家審核獲得了質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書，同時(shí)形成質(zhì)量體系文件并在施工中得到貫徹實(shí)施，以保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。我司以"ISO9001：2008質(zhì)量保證體系〞為根底；以"推廣應(yīng)用新技術(shù)、強(qiáng)化施工技術(shù)管理〞為技術(shù)保障；以"高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高起點(diǎn)〞為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想；以"獎(jiǎng)優(yōu)罰劣〞為鼓勵(lì)機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)在工程質(zhì)量方面有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的質(zhì)量要求，通過正常、有效、連續(xù)地進(jìn)展過程質(zhì)量控制，確保本工程到達(dá)國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)，并設(shè)1名專職質(zhì)檢員，對工程實(shí)行全過程控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1.1．質(zhì)量管理各要素分配質(zhì)量保證體系各要素在工程經(jīng)理部各部門進(jìn)展分解，使質(zhì)量要素處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系的各要素在該工程各管理部門中職責(zé)分配如下：2.1.2．質(zhì)量管理職責(zé)我司完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，根據(jù)國家建立法規(guī)對工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理〔工程副經(jīng)理〕、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安質(zhì)量檢查工程師、作業(yè)隊(duì)長、工班長、工人按相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀?！?〕、工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理是全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)按ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立健全和完善質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。①工程經(jīng)理要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家以及***有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策及規(guī)章制度和措施，領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改、審批本工程的質(zhì)量制度和規(guī)劃，并付諸實(shí)施。②負(fù)責(zé)整個(gè)施工隊(duì)伍的內(nèi)外協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)施工人員的主觀能動(dòng)性，讓整個(gè)施工始終在正確的措施的導(dǎo)引下如期地保質(zhì)保量地完成。③根據(jù)工程工程質(zhì)量目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對職工開展"百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC攻關(guān)活動(dòng)，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。④催促有關(guān)部門處理、布置、落實(shí)招標(biāo)方和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求?！?〕、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、制定施工方案和質(zhì)量保證措施。③主持施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大工程新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。④參加或主持質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改良和質(zhì)量預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量回訪活動(dòng)。⑤參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查"驗(yàn)標(biāo)"的執(zhí)行情況。組織運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝施工時(shí)，監(jiān)視制定質(zhì)量保證措施。⑥負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、主持制定特殊和重點(diǎn)工程施工方案的編制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！?〕、專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)①在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；對本專業(yè)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對交付不合格工程的返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。②負(fù)責(zé)組織審核本專業(yè)的技術(shù)文件；主持本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大工程新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。③參加質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改良和質(zhì)量預(yù)防措施。參加質(zhì)量檢查工作，檢查"驗(yàn)標(biāo)"的執(zhí)行情況。④嚴(yán)格按根本建立程序和施工程序辦事，對違反施工程序和施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)象進(jìn)展嚴(yán)肅的批評教育，責(zé)令改正和返工，對造成質(zhì)量事故的要及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞或袒護(hù)?！?〕、質(zhì)量工程師崗位質(zhì)量職責(zé)參與擬制施工組織設(shè)計(jì)，并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量檢驗(yàn)方案進(jìn)展檢驗(yàn)，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制?！?〕、材料管理工程師崗位質(zhì)量職責(zé)參與進(jìn)貨物資驗(yàn)證，做好記錄、標(biāo)識(shí)，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。負(fù)責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和構(gòu)造件原始標(biāo)識(shí)的接收和移交，并保存記錄?！?〕、設(shè)備管理工程師崗位質(zhì)量職責(zé)建立測量、檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳或清單，掌握儀表狀態(tài)、檢驗(yàn)日期，儀表編號(hào)和使用動(dòng)態(tài)，保證儀表工作在正常狀態(tài)，確保儀表的準(zhǔn)確性。〔7〕、工班長崗位質(zhì)量職責(zé)樹立為用戶著想的質(zhì)量意識(shí)，施工中詳細(xì)掌握所承當(dāng)?shù)氖┕すば虻馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定。嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進(jìn)展施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量?？刂?.2.1.質(zhì)量管理承諾我司鄭重承諾：在施工組織和管理過程中，我司將嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件及合同中有關(guān)質(zhì)量要求的條款，確保工程質(zhì)量到達(dá)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和業(yè)主滿意。我司嚴(yán)格執(zhí)行由我司、工程師及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理確定的關(guān)鍵工序檢查點(diǎn)。只有檢查點(diǎn)通過了工程師組織的驗(yàn)收，方才進(jìn)展下道工序的施工。在收到中標(biāo)通知書后，我司將制定及提交工程質(zhì)檢管理方案供工程師審批，質(zhì)檢管理方案內(nèi)容包括〔但不限于〕：管理組織及權(quán)責(zé)；質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理；標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制；采購方案及管理；施工過程及工藝管理；質(zhì)量檢驗(yàn)與測試管理方案；不合格品的控制與預(yù)防措施；維修、保護(hù)管理；質(zhì)檢抽查及復(fù)核、審核；竣工歸檔。所有的設(shè)備及主要管線上將提供標(biāo)牌，標(biāo)牌上將注明設(shè)備的編號(hào)、安裝位置以及主要管線的走向以資識(shí)別。我司將于設(shè)備及主要管線安裝到位前2個(gè)月提供標(biāo)牌的材質(zhì)、蝕刻/印刷方法、字體大小/顏色、以及編號(hào)形式供工程師審批。2.2.2.質(zhì)量檢測手段檢測、試驗(yàn)一般包含設(shè)備、材料、器材的檢驗(yàn)及施工過程中工序及整體工程安裝檢驗(yàn)以及最終檢驗(yàn)三個(gè)階段，我們的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案如下：〔1〕、材料、設(shè)備的檢驗(yàn)①選好供貨廠家。我們在投標(biāo)書中的附件中將列出我們已經(jīng)審核過的供貨商資質(zhì)及其他相關(guān)資料。一旦中標(biāo)后，我們將同供貨商簽訂供貨合同以滿足******************建立工程***建立工程**監(jiān)控工程工程施工的需要。合同將經(jīng)業(yè)主或駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。②設(shè)備、材料檢驗(yàn)。我們將會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，對供貨商所供設(shè)備、材料進(jìn)展入廠檢測和出廠驗(yàn)收測試。發(fā)現(xiàn)不合格品拒絕出廠承受?！?〕工程安裝檢驗(yàn)設(shè)備、材料檢驗(yàn)外觀檢測：設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場后，進(jìn)展到貨檢查，開箱檢驗(yàn)工作，確保設(shè)備、材料外觀完好。性能檢測：對單機(jī)設(shè)備、部件進(jìn)展抽樣試驗(yàn)；光、電纜等進(jìn)展單盤測試；阻燃性能進(jìn)展送檢試驗(yàn)等確保產(chǎn)品符合要求。④不合格產(chǎn)品將被制止用于工程?！?〕、工序工藝檢驗(yàn)根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們確定如下幾項(xiàng)工序?yàn)橹攸c(diǎn)工序：管線安裝、光電纜敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、單站功能試驗(yàn)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)?！?〕、對于隱蔽工程工程實(shí)行隨工檢查制度。①對于試驗(yàn)檢測工程將采用合格的儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展逐項(xiàng)測試。②對于非重點(diǎn)工序工程，將采用定期、不定期的巡檢制度。③對于完工的區(qū)段、站，我們將在監(jiān)理工程師的組織下進(jìn)展完工檢測，并作好分項(xiàng)、分部工程評定記錄。2.2.3.標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制〔1〕管理部門：綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)文檔管理程序的制定、實(shí)施和監(jiān)視。平安質(zhì)量環(huán)保部是管理標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理和控制?！?〕有效性：對與質(zhì)量管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件予以控制，確保各部門獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)由平安質(zhì)量環(huán)保部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由綜合業(yè)務(wù)部核備，納入"受控文件總目錄〞。不合格施工準(zhǔn)備不合格施工準(zhǔn)備開工工序質(zhì)量控制檢查分部工程質(zhì)量控制檢查檢查竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制檢查開通交付運(yùn)行合格合格合格合格不合格不合格不合格單位工程質(zhì)量控制〔4〕發(fā)放：標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放由綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放，發(fā)放時(shí)填寫"文件發(fā)放登記表〞。3．工程質(zhì)量全過程控制3.1．質(zhì)量控制流程3.2．質(zhì)量控制程序〔1〕、在施工中，工程質(zhì)量的控制嚴(yán)格按照我司頒發(fā)的"ISO9001質(zhì)量體系程序文件"規(guī)定的程序進(jìn)展控制?！?〕、實(shí)行首件、首段樣板定標(biāo)工程?！?〕、制定樣板站、段具體實(shí)施方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批?！?〕、樣板工程單項(xiàng)工程完成后，由工程經(jīng)理或總工程師主持工程技術(shù)部、安質(zhì)部等有關(guān)部門進(jìn)展質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)合格后由工程部組織進(jìn)展技術(shù)示范，并在全線推廣實(shí)施?！?〕、上道工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)展下一項(xiàng)工序的施工。4.工程質(zhì)量技術(shù)保證措施4.1．工程質(zhì)量保證措施4.1.1．組織保證措施為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，本工程成立以工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由主管副經(jīng)理、專職質(zhì)量工程師和專業(yè)工程師組成，日?；顒?dòng)由工程副經(jīng)理主持。質(zhì)量管理小組組織機(jī)構(gòu)如以下圖所示：質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理工程師專業(yè)主管工程師專業(yè)作業(yè)隊(duì)4.1.2．技術(shù)保證措施質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理工程師專業(yè)主管工程師專業(yè)作業(yè)隊(duì)〔1〕、堅(jiān)決執(zhí)行"ISO9001：2008質(zhì)量體系保證手冊和程序文件〞，嚴(yán)格按照"ISO9001：2008〞質(zhì)量管理體系運(yùn)行。堅(jiān)持定期召開質(zhì)量分析會(huì)制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，執(zhí)行"不合格品控制程序"和"糾正預(yù)防措施程序"，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，對施工中發(fā)生的質(zhì)量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程質(zhì)量?！?〕、實(shí)行質(zhì)量跟蹤卡制度，執(zhí)行"物資標(biāo)識(shí)和可追溯性程序"和"過程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序"，建立施工質(zhì)量檔案，增強(qiáng)施工人員和檢驗(yàn)人員的責(zé)任感?！?〕、堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的方式，在工程部內(nèi)部進(jìn)展層層交底，保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)。4.2．施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)檢測4.2.1.施工過程的檢驗(yàn)措施〔1〕、工程部在施工前制定"質(zhì)量方案"，工程部在"質(zhì)量方案"中已作出本工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的具體措施，施工員編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對施工中的主要過程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)展明確規(guī)定，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。各專業(yè)施工員經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，對施工班組做好質(zhì)量技術(shù)、平安措施交底工作，交底完畢后，施工班組簽名認(rèn)可?！?〕、施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢和互檢工作，按質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄。工程部施工員和質(zhì)安員在班組自檢、互檢合格后進(jìn)展復(fù)檢〔或抽檢〕，合格后，通知監(jiān)理和業(yè)主對該工程進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收和中間檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收后做好安裝過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)識(shí)。在所要求的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄簽證確認(rèn)合格前，不得將工序轉(zhuǎn)入下一工序?！?〕、生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照"施工機(jī)具操作規(guī)程"使用施工機(jī)具，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)控制施工過程中生產(chǎn)操作狀態(tài)，檢查、指導(dǎo)和糾正生產(chǎn)班組操作，制止不標(biāo)準(zhǔn)操作。工程部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的機(jī)具進(jìn)展保養(yǎng)和維修，并做好記錄。4.2.2.產(chǎn)品最終檢驗(yàn)措施〔1〕、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)的前提：材料、設(shè)備進(jìn)場的試驗(yàn)、安裝過程的檢驗(yàn)都已完成并符合要求，作好記錄，按合同要求的工程范圍內(nèi)的施工全部完成并符合要求?！?〕、工程部按施工圖紙、施工驗(yàn)收和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品最終檢驗(yàn)方案，報(bào)公司審批，并送業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可，由工程部經(jīng)理指揮進(jìn)展單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試或功能試驗(yàn)。參加人員在有關(guān)的質(zhì)量記錄簽署檢查核定意見。合格后，正式向業(yè)主申請工程的驗(yàn)收和交付。工程部負(fù)責(zé)所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量記錄的保管、整理和歸檔。5．質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理是工程工程實(shí)施過程中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一套清晰完整的管理程序，并在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)視，對工程的實(shí)施和保證工程實(shí)施的質(zhì)量，是非常必要的。同時(shí)，又可以為業(yè)主保存一套完整的、可追溯性的工程文檔。本方案是框架性的，如果中標(biāo)，我們將依此框架，并根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)一步進(jìn)展編制和改良。在收到中標(biāo)通知后28天內(nèi)，本質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理方案將作為工程質(zhì)檢管理方案的組成局部，隨工程質(zhì)檢管理方案提交工程師。在工程師批準(zhǔn)后立即付諸實(shí)施。5.1．質(zhì)量文件、資料管理5.1.1．管理職責(zé)平安質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)質(zhì)量文件、資料的管理，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量活動(dòng)具體操作性文件；平安質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)文件的接收、登記、發(fā)放和歸檔管理；工程部和各職能部門負(fù)責(zé)各自部門的質(zhì)量活動(dòng)文件的保管以及正確使用。5.1.2．有效性對與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的文件進(jìn)展有效控制，確保在使用處獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的質(zhì)量文件由平安質(zhì)量環(huán)保部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由平安質(zhì)量環(huán)保部核備，納入"受控文件總目錄〞。5.1.3．編號(hào)和標(biāo)識(shí)質(zhì)量文件、資料由平安質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一編號(hào),在首頁或封面標(biāo)注"發(fā)放序號(hào)〞并加蓋"受控〞印章進(jìn)展標(biāo)識(shí)。確保所有使用的標(biāo)準(zhǔn)有明確的版本和狀態(tài)標(biāo)識(shí),以便識(shí)別有效。5.2．質(zhì)檢記錄管理在本工程執(zhí)行的全過程中，質(zhì)量記錄是對活動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展追溯的有力證明，對質(zhì)量記錄進(jìn)展控制和管理，為工程產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系有效運(yùn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地提供客觀證據(jù)，并在必要時(shí)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性和采取糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。所以質(zhì)量記錄控制也是質(zhì)量控制的重要方面。對質(zhì)量記錄將進(jìn)展以下控制：〔1〕、質(zhì)量記錄由質(zhì)量活動(dòng)涉及的相關(guān)人員按規(guī)定格式及時(shí)逐項(xiàng)填寫；〔2〕、質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)確保其內(nèi)容真實(shí)，用詞準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、責(zé)任清楚、書寫符合規(guī)定；〔3〕、根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定，需要批準(zhǔn)的質(zhì)量記錄應(yīng)有清楚的簽名；〔4〕、記錄一經(jīng)填寫完成，原則上不允許任何部門或個(gè)人涂改，以確保其原始性，并為可追溯性、糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)；〔5〕、質(zhì)量記錄均應(yīng)分類并作出明顯標(biāo)識(shí)，以利查閱，同時(shí)保存在指定地點(diǎn)；6．設(shè)備、材料采購過程中的質(zhì)量控制6.1．工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)我司與設(shè)備供貨商的供貨合同簽訂以后，將按照"設(shè)備材料監(jiān)造方案"安排專門經(jīng)過崗前培訓(xùn)的質(zhì)量檢查人員到主要的設(shè)備材料生產(chǎn)廠家進(jìn)展工廠監(jiān)造工作。工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)及素質(zhì)要求如下：〔1〕、根據(jù)國家質(zhì)量控制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)?！?〕、培訓(xùn)方式主要包括崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專業(yè)講座、經(jīng)歷交流等?！?〕、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：①本工程系統(tǒng)的主要效勞內(nèi)容②質(zhì)量控制的主要要素③采購設(shè)備的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵工序、測試及檢驗(yàn)和試驗(yàn)等方面的控制要點(diǎn)主要設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)參數(shù)、功能要求等⑤關(guān)鍵及特殊設(shè)備的重點(diǎn)培訓(xùn)〔例如：電纜試驗(yàn)、電纜頭、光纜頭部件的質(zhì)量控制〕⑥培訓(xùn)完畢后，參加培訓(xùn)人應(yīng)以書面形式向質(zhì)量管理部門報(bào)告培訓(xùn)情況。經(jīng)審核確認(rèn)監(jiān)造人員素質(zhì)符合要求后，頒發(fā)上崗證書〔4〕、工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員素質(zhì)要求如下：①質(zhì)檢人員應(yīng)熟悉和掌握ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的質(zhì)量管理體系審核的能力，能夠組織對供貨商質(zhì)量管理體系的審核工作，并具有一定的管理組織能力。②質(zhì)檢人員應(yīng)對本工程所選用的各種設(shè)備技術(shù)要求有深入的了解，并具有參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、圖紙審核等技術(shù)工作的能力。③質(zhì)檢人員應(yīng)熟知采購設(shè)備的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、關(guān)鍵工序等環(huán)節(jié)的控制要求。④質(zhì)檢人員應(yīng)熟知本工程主要設(shè)備的技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備性能要求等。⑤質(zhì)檢人員應(yīng)全面了解有關(guān)產(chǎn)品制造全過程所應(yīng)遵循的國家和行業(yè)要求執(zhí)行的法令、法規(guī)。6.2．物料管理承諾〔1〕、我司保證在工程中安裝的設(shè)備和使用的原材料、半成品、成品或構(gòu)件均符合設(shè)計(jì)要求，并在取得工程師批準(zhǔn)同意后才會(huì)采購，沒有經(jīng)工程師批準(zhǔn)，我司將不會(huì)采用任何代用材料。凡使用了未經(jīng)工程師批準(zhǔn)或未符合質(zhì)量要求的材料，我司將承當(dāng)全部責(zé)任并予以撤除。工程師可按未檢驗(yàn)或未批準(zhǔn)的作業(yè)不予支付費(fèi)用。〔2〕、所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場時(shí)，我司將提供數(shù)量及質(zhì)量證明，附有設(shè)備材料來源證，質(zhì)檢合格證書供工程師驗(yàn)證。如有需要，我司還將協(xié)助工程師取樣送檢。所有取樣及檢測費(fèi)用由我司負(fù)責(zé)。-.z.第五章施工部署及組織管理1．工程總體布置1.1．本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)歷，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的效勞，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：〔1)、狠抓質(zhì)量、工期、平安以及文明施工的目標(biāo)管理?！?〕、對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化配置?！?〕、對工程管理人員采取優(yōu)化組合?！?〕、工程所需資金實(shí)行?？顚Ｓ??！?〕、強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)視管理。〔6〕、積極推廣新技術(shù)、新工藝?！?〕、合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。〔8〕、工程從開工到竣工直至維修效勞全過程按ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行?！?〕、強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)"文明平安工地〞。1.2．施工組織安排〔1〕、進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；〔2〕、在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在穿插施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的條件；2．施工技術(shù)準(zhǔn)備〔1〕、本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。〔2〕、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期?！?〕、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。〔4〕、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)穿插銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程工程，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3．施工準(zhǔn)備3.1.按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。3.2.按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。3.3.施工工程做好與業(yè)主的配合措施〔1〕、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主效勞是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主效勞的內(nèi)容，到達(dá)為業(yè)主效勞的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程工程的綜合目標(biāo)?！?〕、有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書?！?〕、編制的施工組織設(shè)計(jì)、分局部項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度方案等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)展審查?！?)、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計(jì)〞進(jìn)展工程質(zhì)量管理?！?〕、積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)展檢查，各分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題催促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息?！?〕、對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計(jì)院的同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。4．施工工程做好與監(jiān)理的配合措施〔1〕、監(jiān)理公司的介入表達(dá)了建立工程的進(jìn)步，我司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力?！?〕、根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分局部項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度方案等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)展審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整?！?〕、在施工全過程中，嚴(yán)格按照"施工組織設(shè)計(jì)〞進(jìn)展工程質(zhì)量管理。在施工工程自檢和專檢的根底上，承受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改?！?〕、認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議?！?〕、積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)展檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。〔6〕、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理?！?〕、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)展物品檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告?！?〕、嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工〞的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。5．施工工程做好與設(shè)計(jì)院的配合措施〔1〕、參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型?！?〕、在施工中，及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)展部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等?！?〕、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購?！?〕、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反響，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理?！?〕、積極配合設(shè)計(jì)院對施工過程的監(jiān)視檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。6．做好與第三方施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動(dòng)做好與第三方施工單位的配合工作，并采取以下措施。〔1〕、開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、平安、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度?！?〕、進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度方案，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件?！?〕參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決穿插施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)?！?〕、在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料按總包的施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放?！?〕、施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排?！?〕、驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時(shí)進(jìn)展處理?！?〕、設(shè)備進(jìn)場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位?！?〕、共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除穿插污染和成品損傷?！?〕、做好與第三方施工單位的交接收理，在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展檢查，并記錄備案。.施工工序******************建立工程***建立工程**監(jiān)控工程施工工序遵循著下述的幾個(gè)根本步驟，它們的施工工序設(shè)計(jì)如下：7.2.熟悉、審查施工圖紙、攝像機(jī)點(diǎn)表和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料〔1〕、使施工技術(shù)人員和管理人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求?！?〕、通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使其在施工開場之前改正，為工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。防止對下一道施工工序造成影響。〔3〕、了解******************建立工程***建立工程**監(jiān)控工程攝像機(jī)的分布情況，派出所中心及社區(qū)中心的管理范圍。〔4〕、明確建立期限、分期分批交付使用的順序和時(shí)間，以及施工工程所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期?！?〕、明確發(fā)包建立單位、監(jiān)理單位、總包施工單位等之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建立單位可以提供的施工條件?！?〕、施工圖紙的自審階段：組織公司有關(guān)工程技術(shù)人員對圖紙進(jìn)展熟悉，寫出自審圖紙記錄。記錄應(yīng)包括對設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議等?！?〕、施工圖紙的會(huì)審階段：由發(fā)包建立單位主持，總包施工單位和監(jiān)理單位參加，形成"圖紙會(huì)審紀(jì)要〞，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，由建立單位正式行文，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)。材料和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)展的物質(zhì)根底，物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成?！?〕、設(shè)備材料的準(zhǔn)備依據(jù)是施工預(yù)算，按照施工進(jìn)度方案要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間進(jìn)展匯總，編制材料需要量方案?！?〕、加工件的準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算提供的加工件的名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及供給渠道編制方案?！?〕、安裝機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)施工方案及進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間。7.4.勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備〔1〕、建立施工工程的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)堅(jiān)持合理分工與密切合作的原則，選擇有經(jīng)歷、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?！?〕、建立精干的施工隊(duì)伍堅(jiān)持合理、精干的原則，認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動(dòng)組織，符合流水施工組織方式的要求，制定勞動(dòng)力需要方案?！?〕、集結(jié)施工力量組織勞動(dòng)力進(jìn)場按照開工日期和勞動(dòng)力方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。同時(shí)進(jìn)展平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好員工的生活?！?〕、向施工人員進(jìn)展施工組織方案和技術(shù)交底保證工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、平安操作規(guī)程和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)展施工。交底的內(nèi)容有：工程的施工進(jìn)度方案，施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)措施、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及圖紙會(huì)審所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。7.〔1〕、電通：落實(shí)電力供給，確保施工現(xiàn)場動(dòng)力及照明設(shè)備的正常運(yùn)行〔2〕、用房：安排生產(chǎn)、辦公、生活、居住和物料存儲(chǔ)的用房〔3〕、平安：設(shè)置消防、保安設(shè)施?！?〕、材料：申請物料進(jìn)場。7.6.施工的場外準(zhǔn)備加工件的加工和定貨。提交開工申請報(bào)告。從技術(shù)上協(xié)助用戶完成技防辦有關(guān)申請手續(xù)。-.z.第六章工程實(shí)施進(jìn)度方案1．工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：方案工期：210日歷天(具體方案開工日期：以監(jiān)理人書面通知為準(zhǔn)，方案竣工日期：以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn))具體工期安排情況詳見附件施工進(jìn)度方案橫道圖。2．進(jìn)度方案的編制、控制和調(diào)整2.1．進(jìn)度方案的編制2.1.1．進(jìn)度方案的編制要求方案中作業(yè)的描述能清楚地傳達(dá)作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進(jìn)度方案必須考慮到可能影響施工進(jìn)度的其它作業(yè)。里程碑方案包含在進(jìn)度方案中，完成每項(xiàng)里程碑方案所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來。里程碑方案必須嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。2.1.2．工程總進(jìn)度方案的編制工程總進(jìn)度方案是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同、以整個(gè)工程工程為對象、綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署。制訂工程總體方案，明確工程總工期及各主要施工階段的開場與完畢時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接關(guān)系，通過計(jì)算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進(jìn)度方案必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，并承受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)視檢查。2.2．進(jìn)度方案的控制在施工進(jìn)度方案的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)打亂原方案的安排而出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，因此要經(jīng)常對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查和監(jiān)視，分析產(chǎn)生偏差的原因，利用工程管理軟件對工程進(jìn)度方案進(jìn)展全過程管理，對各種因素造成的進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。2.2.1．施工進(jìn)度的檢查方式〔1)、建立健全施