關(guān)于單位工作計劃范文匯總八篇

關(guān)于單位工作計劃范文匯總八篇單位工作計劃篇1

為切實增強我單位安全保密能力，全面完成保密工作任務(wù)，以學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國保守國家秘密法》為主線，以提高全體干部職工保密觀念和警覺性為目標，全面落實保密工作各項任務(wù)，狠抓落實保密措施，嚴防泄密、失密事件發(fā)生，確保引洮工程按期建成通水，根據(jù)全區(qū)保密工作要點，結(jié)合我單位實際，現(xiàn)制定本年度保密工作計劃：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實保密責(zé)任。

建立與完善保密工作責(zé)任制，明確職責(zé)，增強保密工作的主動性、嚴肅性。成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持局長親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體管、辦公室組織實施、股室有人管理的保密工作組織原則，定期召開保密工作會議，研究解決保密工作中存在的突出問題，制定保密工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，完善措施，確保保密工作各項任務(wù)的落到實處。

二、加強保密教育，增強保密意識。

通過各種形式開展保守國家秘密的思想教育和業(yè)務(wù)知識教育，不斷提高全體干部職工在新形勢下做好保密工作重要性的認識，牢固樹立“保守國家機密，慎之又慎”的思想，同時要糾正“無密可保”和“有密難?！钡腻e誤認識，增強保密觀念的責(zé)任感。

1、認真宣傳貫徹《保密法》及《保密實施辦法》等法

律法規(guī)，及時組織學(xué)習(xí)中央、省、市、區(qū)有關(guān)保密工作文件和指示，特別是加強檔案工作的保密教育，不斷提高政策理論水平，正確把握保密工作發(fā)展趨勢。

2、保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組要認真做好《保密法》修訂后的宣傳工作，使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進和拓展，努力營造保密工作良好氛圍。

3、充分利用會議、簡報、宣傳欄等形式開展保密教育，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、各股室重點涉密人員的保密教育，不斷增強保密意識、保密觀念和維護保密安全的自覺性。

4、積極探索宣傳教育的新形式，特別是加強警示教育力度，繼續(xù)把保密教育列入領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時強化全體干部職工保密工作的宣傳教育。

三、聯(lián)系實際，加強管理，搞好日常保密工作。

1、對秘密文件和資料的制作、收發(fā)、傳遞、使用、保管、清退的要求：(1)秘密文件的制作：制作秘密文件過程中堅持起草人擬定密級，核稿人把關(guān)，簽發(fā)人核定密級；(2)秘密文件資料的收發(fā)要有登記，確定專人保管；(3)秘密文件資料的傳遞要辦理簽收、退回手續(xù)，對秘密文件資料進行統(tǒng)一保管；(4)嚴格按照保密委要求清退秘密文件，不得出現(xiàn)差錯。

2、對秘密文件和資料的歸檔、銷毀的要求：(1)單位文件資料分類統(tǒng)一管理，任何個人不得私自保管文件資料；(2)

對保密要害部位配備鐵門、鐵窗、鐵柜，對文件資料實行統(tǒng)一管理；(3)按規(guī)定該銷毀的文件、資料要按時交保密局；(4)對文件資料及時裝訂歸檔。

3、突出重點，加強管理，防患于未然。保密工作應(yīng)注重加強重點人員、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時點的管理，平時抓好日常管理，節(jié)假日加強值班、守衛(wèi)，防止失泄密事件的發(fā)生。

4各股室要定期進行保密工作自查，主要是保密制度落實情況、涉密文件及涉密移動存儲介質(zhì)的保管使用情況、涉密計算機落實防范措施和非涉密計算機存儲信息情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患。

5、及時制定和上報保密工作計劃、總結(jié)、自查報告等資料及報表，及時清退文件，及時上報本單位產(chǎn)生的秘密文件資料，辦理有關(guān)文件定密、清退、銷毀等工作，完成保密局交辦的各項工作任務(wù)。

6、要進一步加強安全保密工作。嚴格加強對信息、資料、文件和領(lǐng)導(dǎo)干部日程安排等的保密工作，堅決杜絕泄密事件發(fā)生。單位工作計劃篇2

各區(qū)（市）縣政府，市級各部門：

一、工作目標

1.全市各類事故死亡人數(shù)控制在省政府下達的目標以內(nèi)；

2.確保不發(fā)生省政府認定的特大事故；

3.確保不發(fā)生國務(wù)院認定的特別重大事故，安全生產(chǎn)工作安排。

二、工作任務(wù)

（一）狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實

認真貫徹落實《成都市貫徹試行意見》（成府發(fā)〔20xx〕56號）和《成都市人民政府關(guān)于印發(fā)〈成都市行政首長問責(zé)暫行辦法〉的通知》（成府發(fā)[20xx]63號），切實落實各級政府及各級行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任；制定《成都市安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度實施辦法》，切實把“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責(zé)”、“誰審批，誰負責(zé)”的原則落到實處。

（二）扎實開展“成都市交通安全年”活動

認真貫徹落實《中華人民共和國道路交通安全法》，以創(chuàng)建“平安暢通縣區(qū)”工作為重點，以杜絕特大事故、遏制重大事故，減少傷亡人數(shù)為目標，扎實開展“成都市交通安全年”活動。一要加強路面交通管控，從嚴查處交通違法行為；二要加強客運安全管理，落實運輸企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三要加大隱患整治力度，改善通行條件；四要繼續(xù)開展創(chuàng)建“平安大道”活動，再創(chuàng)“平安大道”20條；五要以“關(guān)愛生命，安全出行”為主題，深化交通安全“五進”活動；六要加強溝通和協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管交通安全的合力。切實加強對鐵路道口、水上交通安全的監(jiān)管。

（三）強化重點行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管

1.危險化學(xué)品安全。繼續(xù)深入開展“兩關(guān)閉、五整頓”工作，突出抓好劇毒化學(xué)品、液氨、成品油、石油液化氣等從業(yè)單位的安全監(jiān)管；規(guī)范危險化學(xué)品經(jīng)營秩序，培育西部（成都）化工市場；加快城市建城區(qū)危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存企業(yè)的搬遷步伐；加強對CNG改裝車和氣瓶的安全監(jiān)管，停業(yè)整頓硫和水含量超過國家標準的CNG站，凡建設(shè)新站必須嚴格按照標準，安裝脫硫、脫水裝置。加強道路運輸危險化學(xué)品的監(jiān)管。

2.煤礦及非煤礦山安全。認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于堅決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》（國辦發(fā)明電[20xx]21號）精神，以煤礦瓦斯治理為重點，狠抓“一通三防”工作；繼續(xù)深化煤礦安全專項整治，加大關(guān)閉小煤礦工作力度；嚴格執(zhí)法監(jiān)督檢查，繼續(xù)推行“六項措施”，進一步完善市、縣、鄉(xiāng)煤礦安全監(jiān)管長效機制；切實加強對國有煤礦企業(yè)改制過程中的安全監(jiān)管；制定《成都市煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為舉報獎勵辦法》。開展非煤礦山安全專項整治，依法對逾期未取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)實施關(guān)閉。

3.公眾聚集場所消防安全。嚴格落實各級政府、公安消防部門的監(jiān)管責(zé)任和企事業(yè)單位的主體責(zé)任，切實加強消防安全管理。繼續(xù)深化人員密集場所消防安全疏散通道、安全出口專項治理。加大執(zhí)法檢查力度，嚴肅查處違反消防安全法律法規(guī)的行為。

4.煙花爆竹及民爆物品安全。認真貫徹落實《成都市人民政府辦公廳關(guān)于進一步明確我市煙花爆竹安全監(jiān)管有關(guān)事項的通知》（成辦發(fā)〔〕89號），建立煙花爆竹安全監(jiān)管長效機制；積極引導(dǎo)煙花爆竹生產(chǎn)戶轉(zhuǎn)產(chǎn)，推動新津縣安西鎮(zhèn)煙花爆竹工廠化生產(chǎn)；實行煙花爆竹專營批發(fā)配送和定點銷售制度；加強對煙花爆竹生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，堅決打擊非法行為。切實加強民爆物品安全監(jiān)管。

5.建筑施工安全。認真貫徹落實國家有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)，嚴把安全生產(chǎn)許可證發(fā)放關(guān)；加強對建筑施工企業(yè)和建筑工程的安全監(jiān)管；加強建筑施工企業(yè)特種設(shè)備的檢測檢驗工作；加強對從業(yè)人員特別是外來務(wù)工人員的安全技術(shù)知識培訓(xùn)教育；加強對房屋拆遷和農(nóng)村拆建房的安全管理；繼續(xù)開展建筑市場安全專項整治；加強對地鐵建設(shè)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。

6.大型活動安全。制定《成都市大型活動安全管理實施辦法》。嚴格落實大型活動“誰主辦、誰負責(zé)安全”原則。大型活動必須制定應(yīng)急預(yù)案，落實安全措施，防止群死群傷事故的發(fā)生。

此外，市級有關(guān)部門和各區(qū)（市）縣要結(jié)合實際繼續(xù)開展學(xué)校、旅游景區(qū)景點、鐵路管道運輸、森林防火、特種設(shè)備、病害水庫、地質(zhì)災(zāi)害點段等安全專項整治，及時消除安全隱患，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)工作安排》。各級政府要將公共設(shè)施的安全投入、隱患整治經(jīng)費納入預(yù)算；建立重大安全隱患信息披露制度，完善隱患整改督查工作機制。

（四）大力實施“科技興安”戰(zhàn)略

各區(qū)（市）縣、市級有關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位要把實施“科技興安”戰(zhàn)略作為安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)，切實抓緊抓好。

1.引導(dǎo)督促客運企業(yè)、危險化學(xué)品運輸企業(yè)對所有長途客運車輛、危險化學(xué)品運輸車輛安裝行車記錄儀或GPS系統(tǒng)，進一步完善市級監(jiān)控平臺。

2.以事故多發(fā)路段、旅游熱線和交通要道為重點，進一步完善電子監(jiān)控手段。

3.以油罐車、加油站、液化石油儲存單位為重點，抓好HAN阻隔防爆技術(shù)的推廣應(yīng)用。

4.完善煤礦瓦斯遠程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在線平臺，實現(xiàn)市縣聯(lián)網(wǎng)。

5.建立“成都市網(wǎng)上安全科技教育館”，拓寬安全宣傳教育渠道。

6.啟動“成都市重大危險源監(jiān)督管理系統(tǒng)”建設(shè)項目，實現(xiàn)對全市重大危險源的信息監(jiān)控。

（五）深化安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)

1.深入開展“安全生產(chǎn)管理規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”創(chuàng)建活動。認真貫徹落實《成都市人民政府關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)的意見》（成府發(fā)〔20xx〕32號），繼續(xù)抓好6個第二批“省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”建設(shè)和14個優(yōu)先發(fā)展重點鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要按照橫向擴展、縱向深入的思路，推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，促進創(chuàng)建工作向村組（社區(qū)、居委會）深化。

2.圍繞實現(xiàn)“企業(yè)安全質(zhì)量標準化”，積極推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。加強成都神鋼建設(shè)機械有限公司等3家企業(yè)安全質(zhì)量標準化試點工作的指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗；繼續(xù)抓好交通運輸、建筑施工、煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)等高危行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，為開展“企業(yè)安全質(zhì)量標準化”工作創(chuàng)造條件；認真貫徹落實全省非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點經(jīng)驗推廣暨重大危險源監(jiān)管工作座談會精神，強化對非公有制企業(yè)安全監(jiān)管；制定《成都市企業(yè)安全信用等級評審辦法》，在抓好試點的基礎(chǔ)上，逐步推開。

3.積極推動人員密集場所消防安全網(wǎng)格化、數(shù)字化管理。抓好錦江區(qū)鹽市口街道辦事處人員密集場所安全網(wǎng)格化管理的試點工作，及時總結(jié)推廣；結(jié)合“數(shù)字成都”工程的實施，逐步完善重點單位、重點部位和人員密集場所安全監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)手段。

（六）加強安全生產(chǎn)源頭管理

1.強化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)管理；依法加大安全投入，切實改善安全生產(chǎn)條件；依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定提足大修、折舊、維簡費、安全費用等專項資金，用于隱患治理和安全技術(shù)改造，淘汰落后的工藝技術(shù)和設(shè)備。對拒不提娶使用安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，造成職業(yè)危險和職業(yè)危害的，要依法予以處罰。

2.嚴格“三同時”審驗規(guī)定。制定《成都市新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施“三同時”管理實施辦法》；計劃、經(jīng)濟、建設(shè)、規(guī)劃、交通、安監(jiān)等有關(guān)部門要建立和完善溝通協(xié)調(diào)、信息共享機制，確?！叭瑫r”工作的順利開展。

3.積極鼓勵和支持有條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位開展國家職業(yè)健康安全管理體系認證工作；加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，強化企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場監(jiān)督管理；規(guī)范中介組織行為，充分發(fā)揮中介組織和成都市安全生產(chǎn)專家組的作用；做好注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格認定工作，在生產(chǎn)經(jīng)營單位推行安全生產(chǎn)管理執(zhí)業(yè)資格制度。

（七）深入開展宣傳教育培訓(xùn)

1.廣泛開展全民安全宣傳活動。要采取多種形式，廣泛宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)以及與人民群眾密切相關(guān)的交通、用火、用氣、用電等安全常識，在全市營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。

2.扎實開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理科普宣教活動。按照國家、盛市統(tǒng)一部署和要求，以《成都市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》為核心，以普及應(yīng)急知識為重點，廣泛開展預(yù)案的宣傳報道、專題宣傳、應(yīng)急知識科教普及和教育培訓(xùn)。

3.加強重點人員安全培訓(xùn)。突出抓好14個優(yōu)先發(fā)展重點鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長、安全管理人員，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全管理人員，外來農(nóng)民工、失地農(nóng)民和再就業(yè)人員的安全培訓(xùn)。抓好特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、換發(fā)證工作。

（八）加大執(zhí)法監(jiān)督力度

各級負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門要認真履行職責(zé)，加強執(zhí)法檢查；加強部門間的協(xié)調(diào)配合，適時開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲查處違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的問題。創(chuàng)造條件，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)逐步實行安全生產(chǎn)委托執(zhí)法。行政監(jiān)察部門要會同安監(jiān)部門依法嚴肅查處安全生產(chǎn)中玩忽職守和失職瀆職行為。要按照“四不放過”原則，依法對安全生產(chǎn)事故進行查處，嚴肅追究責(zé)任單位、人員的責(zé)任，確保在規(guī)定時限內(nèi)的事故結(jié)案率達到100%。

（九）抓緊應(yīng)急救援體系建設(shè)

制定完善《成都市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等9個應(yīng)急預(yù)案。區(qū)(市)縣政府要配套制定和完善相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并報市政府備案。彭州市、大邑縣政府要按照《組建成都市礦山應(yīng)急救援隊伍方案》要求，于６月底前完成成都市礦山應(yīng)急救援彭州中隊、大邑中隊的組建任務(wù)，確保人員、經(jīng)費、裝備落實。單位工作計劃篇3

為提高內(nèi)部管理水平,規(guī)范內(nèi)部控制,全面落實行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作，結(jié)合實際，制定本局內(nèi)部控制規(guī)范實施方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)漢區(qū)財〔20xx〕31號文《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)評價工作的通知》精神，通過內(nèi)部自查、制定制度、嚴格執(zhí)行的方式，保證經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)使用安全有效、財務(wù)信息真實完整，切實防范和預(yù)防腐敗，規(guī)范內(nèi)部控制，提高管理水平。

二、目標任務(wù)

1.工作目標。通過實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，使內(nèi)部控制理念深入人心，形成人人注重風(fēng)險防范、處處強化責(zé)任意識的良好氛圍;各類經(jīng)濟活動的規(guī)章制度及其業(yè)務(wù)流程得到細致梳理，經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督實現(xiàn)有效分離，議事決策機制、崗位責(zé)任制、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)控機制更加完善;內(nèi)部控制牽頭股(室)及其工作職責(zé)得到進一步明確，各股(室)在內(nèi)部控制中的溝通、聯(lián)動機制更加順暢、高效，形成管控合力;風(fēng)險評估和內(nèi)部控制方法更加科學(xué)規(guī)范;以預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理等業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度為主要內(nèi)容;單位內(nèi)部控制規(guī)范落實工作進入常態(tài)化、規(guī)范化軌道，內(nèi)部控制工作成效不斷顯現(xiàn)。

2.工作任務(wù)。根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》要求，努力從單位和業(yè)務(wù)層面兩個方面加強內(nèi)部控制。

一是建立并組織實施適合我局實際的內(nèi)部控制體系，包括單位經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離;建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督;充分運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，加強內(nèi)部控制。

二是梳理我局各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略。

三是建立健全我局各項內(nèi)部管理制度。

三、主要步驟

1.加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。局辦公室負責(zé)開展本局宣傳、培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)活動，使全局工作人員全面了解實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義、原則、內(nèi)容和方法，在全局形成“人人學(xué)內(nèi)控，人人懂內(nèi)控，人人參與內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控”的局面。

2.梳理評估風(fēng)險控制。按照內(nèi)部控制規(guī)范要求，對單位和業(yè)務(wù)層面現(xiàn)有工作制度和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行全面梳理，完善經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程。同時，在內(nèi)部控制分析、診斷的基礎(chǔ)上，綜合運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批、歸口管理、預(yù)算管理、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等八類控制方法，設(shè)計風(fēng)險控制措施。

3.完善內(nèi)控制度建設(shè)。按照科學(xué)、民主、規(guī)范、嚴謹原則，根據(jù)設(shè)計的控制措施，結(jié)合工作實際和業(yè)務(wù)特點，細化工作程序。加強包括內(nèi)控組織建設(shè)、機制建設(shè)、制度建設(shè)和信息化建設(shè)在內(nèi)的單位層面建設(shè);加強包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與考評制度建設(shè)、收入和支出內(nèi)部管理制度建設(shè)、采購內(nèi)部管理制度建設(shè)、資產(chǎn)內(nèi)部管理制度建設(shè)、項目內(nèi)部管理制度建設(shè)、合同內(nèi)部管理制度建設(shè)在內(nèi)的業(yè)務(wù)層面建設(shè)。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

成立內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組將此項工作作為當前和今后的一項重要基礎(chǔ)性、常態(tài)化工作來抓，精心組織落實，做到邊學(xué)習(xí)、邊梳理、邊完善、邊規(guī)范、邊執(zhí)行，逐步建立權(quán)責(zé)明確、運行有效、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強組織協(xié)調(diào)，細化工作方案，明確工作職責(zé)，落實工作責(zé)任。單位工作計劃篇4

展望全新的20xx年，根據(jù)公司的進展，面前阻擋我們的，也不僅僅是在于“管理”，這一個問題，為了在這個忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作，我在這里，對這一年的工作做好計劃如下：

一、部門的前期工作

作為行政部門，一年工作剛開始的階段，自然不能自顧自的往前沖。我們是行政，要在各方面協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門的前進，為此，我們不能只顧向前沖。

在這一年的工作開始，我們要負責(zé)對公司的環(huán)境和情況做好確認，檢查好在去年的工作后，有無遺留下什么問題。尤其是針對公司的器械和庫存。更要仔細的檢查。

緊接著，在工作中我們要確認好公司的運轉(zhuǎn)狀況，對不足的地方要及時的修整?？傊?，做好準備工作，確保公司一切運轉(zhuǎn)正常!

二、招聘方面

在年后沒多久，就會陸續(xù)有應(yīng)聘者上門，因為公司的擴展，目前空缺的地方還是有很多、但是根據(jù)上一年的經(jīng)驗，在招聘時，我們要更加的嚴格嚴謹，針對公司的崗位，做出嚴格的要求。

當然，在專業(yè)方面，還是要多與部門負責(zé)人溝通，確保招聘的新人都為適合部門工作的可用之才，更要盡量減少沒意義的招聘。

三、培訓(xùn)方面

隨著公司擴展進度的推后，對于新員工的要求也只會越來越高，所以在培訓(xùn)中，我們也要改變過去慢悠悠的適應(yīng)，提高要求，逼迫新人們努力前進。在培訓(xùn)中，科學(xué)的，有計劃的提高培訓(xùn)效率，減少培養(yǎng)成本。

四、加強管理

反思上一年的工作，因為在管理上的松懈，導(dǎo)致了工作中不少的問題。吸取這些教訓(xùn)，我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規(guī)范。在約束員工的不良行為的同時，也要注意工作的安排，要更加的人性化。

五、結(jié)束語

過去一年已經(jīng)結(jié)束，為了全新的20xx年，我們要更加的努力，做好作為行政部的職責(zé)，為公司帶來更有效率的管理，讓公司能朝著目標，全速前進!單位工作計劃篇5

一、用餐規(guī)定

1、全體機關(guān)工作人員應(yīng)自覺遵守機關(guān)作息時間，機關(guān)食堂的就餐時間定為11：30，任何人不得擅自違反。機關(guān)食堂工作餐的伙食標準為每位五元，由食堂負責(zé)人根據(jù)季節(jié)變化等因素靈活調(diào)節(jié)。

2、機關(guān)干部應(yīng)本著務(wù)實、節(jié)約的原則，對因工作前來本機關(guān)辦事的人員，如中午在機關(guān)就餐，原則上吃機關(guān)食堂工作餐，工作餐券在黨政辦領(lǐng)取;凡三套班子成員、機關(guān)各部門接待的上級或有關(guān)工作上的客人需要招待用餐的，一律在機關(guān)招待所按標準就餐。

3、街道組織或接待的各類會議等必須就餐的，除特殊情況外(招商活動等)，統(tǒng)一安排在機關(guān)招待所用餐。

4、所有機關(guān)干部在招待所用餐的，必須事先得到分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并由黨政辦出具就餐通知單;招待所按黨政辦通知單的就餐標準、人數(shù)給予安排。

5、用餐后，陪同人必須確認就餐金額，并在就餐菜單上簽上確認金額及姓名。

6、用餐額度無特殊情況，原則上不得超過規(guī)定標準。各部門招待就餐費計入年度各部門核定包干費用內(nèi)。

二、內(nèi)部管理

1、機關(guān)招待所(食堂)應(yīng)加強內(nèi)部管理，做到接待客人熱情周到，注意食品衛(wèi)生、環(huán)境整潔，使之成為街道機關(guān)對內(nèi)對招待客人的服務(wù)窗口，其工作人員務(wù)必自覺遵守機關(guān)各項制度，樹立良好的服務(wù)形象。機關(guān)招待所(食堂)內(nèi)部應(yīng)做到明確分工、考核細化、經(jīng)常改善伙食、不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，盡最大努力使就餐人滿意或比較滿意。

2、招待所(食堂)在行政上由街道黨政辦扎口管理，機關(guān)財務(wù)科負責(zé)建賬立制和成本核算，并根據(jù)實際情況提供臨時周轉(zhuǎn)金，確保機關(guān)招待所(食堂)的正常運轉(zhuǎn)。

3、招待所(食堂)要堅持日日清、每月結(jié)，做到賬物同、賬賬符，平時進貨要計量見數(shù)，采購人和驗證人簽字。日常添置設(shè)施事先提出申請，并由經(jīng)辦人和招待所負責(zé)人分別簽字，報黨政辦審核，然后經(jīng)街道領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。

4、招待所每月結(jié)帳時，須憑就餐通知單和陪同人簽字后的清單與黨政辦和財務(wù)科結(jié)算，并報街道領(lǐng)導(dǎo)審核后入帳。

5、招待所(食堂)內(nèi)部實行嚴格的用工制度，現(xiàn)暫定人數(shù)為7人，設(shè)所長1人，廚師、服務(wù)員等6人，以后確需增加人員的，必須經(jīng)街道領(lǐng)導(dǎo)批準。是編制人員的按機關(guān)工作人員享受應(yīng)的職級待遇;凡臨時用工的，按元委[2號文件《關(guān)于明確行政事業(yè)單位非定編人員報酬待遇及用工制度的通知》執(zhí)行;對工作考評不合格者，予以辭退。單位工作計劃篇6

xxx年，在總單位的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分單位的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總單位的指示，“不斷強化分單位的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項管理”。將分單位的管理工作重點緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個方面進行工作展開，經(jīng)過一年的努力分單位的各項工作均取得進步性發(fā)展：

一、加強干部團隊，提高員工素質(zhì)

xxx年全年，分單位在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財務(wù)人員等重要崗位的人員，全年實現(xiàn)了從零人員拉動到35人的核心團隊。

（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調(diào)配，提高了員工的工作熱情；（2）根據(jù)分單位的具體情況與當?shù)氐纳钏?，對分單位?nèi)部的工薪進行了二次分配，并知道制定出了相應(yīng)的《工資分配方案》，實現(xiàn)了分單位的工資分配的細化分解，真正的提高了分單位整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得；（3）通過并靠出品率、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對性、科學(xué)性與可操作性，并進一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感；（4）人力資源管理方面實行了用機制留人，用思想帶人，用行動感人，實現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標準；（5）并執(zhí)行了“責(zé)任人制”，根據(jù)總單位的經(jīng)理負責(zé)制，使經(jīng)理，主管級人員進行管理責(zé)任化，實現(xiàn)了各部門各行其職責(zé)又相互協(xié)作，提高了人員多想問題、提辦法，體現(xiàn)各職能部門作用，激勵管理隊伍整體素質(zhì)提高。

二、規(guī)范完善生產(chǎn)現(xiàn)場，加大管理力度；

對現(xiàn)場管理進行了深化的框架改革，大力執(zhí)行總單位的現(xiàn)場管理要求，為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理，為了單位員工的進一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識和責(zé)任感，切實提高現(xiàn)場管理的整體水平。北京分部實行了環(huán)境管理規(guī)范落實到人的管理方式，為此切實提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識和責(zé)任感，切實的提高現(xiàn)場的整體管理水平。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

（1）完善班組安全生產(chǎn)管理。分單位根據(jù)人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整了班組安全員和分單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，分單位經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責(zé)分管的各班組的安全工作。

（2）認真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的完善和落實。分單位于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會綜合治理安全責(zé)任制，并由分單位經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績效管理責(zé)任書》、、《社會綜合治理責(zé)任書》，將安全工作責(zé)任層層落實到班組和個人。分單位今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所有崗位人員的安全職責(zé)。

（3）嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分單位嚴格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩(wěn)定運行，嚴格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標準都能達到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率達到100%。

加強現(xiàn)場管理的規(guī)范性，確保生產(chǎn)的合理有序。隨著分單位的不斷成熟，各種接待工作也會逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分單位工作的首要位置，在目前現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進行。一是深入細化對現(xiàn)場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平；二是將出臺分單位《現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度》，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運行，提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認知程度，杜絕人員的無序流動，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強對現(xiàn)場管理的維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及時的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用，以有效促進員工在生產(chǎn)操作過程中的規(guī)范意識，進一步提高現(xiàn)場管理水平，樹立良好的對外窗口形象。

三、加強了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目標的穩(wěn)步運行；

xxx年4月在總單位的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認可，提高了單位在北京地區(qū)的客戶認可度。始終貫徹總單位“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強了對質(zhì)量目標的可控性；（1）利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對車間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標考核，進一步增強各個工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；（2）進一步加大對輔助生產(chǎn)的管理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實提高產(chǎn)品各項指標；（3）加強了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機制，使生產(chǎn)過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質(zhì)量保證體系。

四、做好成本控制，提高工作效率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常。

為了促使單位的進一步穩(wěn)定，北京分部切實落實總單位干部績效考核制度，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責(zé)任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，提高了綜合管理水平；（1）對實行準時化生產(chǎn)進行探討，及時查找原因改進不足；三是對實際生產(chǎn)時間進行考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感，提高了勞動效率。

二、xxx年全年整體計劃

xxx年北京分單位的工作雖然取得了一定的成績，但是離單位的要求還有一定的差距：（1）工作不夠細，（2）主動性待進一步加強。在xxx年中，分單位將克服存在問題，重點做好以下工作：

1、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚***的品牌，充分發(fā)揮分單位和項目經(jīng)理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標。

2、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在單位塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺。

3、科學(xué)制定成本費用預(yù)算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責(zé)任制，探索激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴大單位的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

4、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設(shè)，賦予更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)**知名品牌。

5、做好客戶平臺及抓好投標預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6、繼續(xù)尋求合適的項目，參與項目投資，增加單位的利潤增長點。單位工作計劃篇7

近年來，我村按照鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一部署和要求，認真學(xué)習(xí)和全面貫徹落實國家、省、市、縣關(guān)于開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精神，堅持以人為本、以人的全面發(fā)展為中心、以群眾的需求為出發(fā)點，堅持計劃生育以村為主，圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展工作。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視好。

一是堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責(zé)。在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以村為主開展計生工作，村兩委成員堅持每月1日召開計劃生育例會，經(jīng)常性地到村民組開展工作、解決計生工作中的問題。二是結(jié)合本村實際，制定了計劃生育服務(wù)室管理，計劃生育統(tǒng)計工作管理等制度；村兩委成員分片到組，強化了目標責(zé)任制，明確工作職責(zé)。三是做到了年度有計劃、年終有總結(jié)、季度有安排、月月有落實。四是確保計劃生育事業(yè)經(jīng)費和各項優(yōu)惠政策經(jīng)費的及時到位。

（二）健全機制，努力實現(xiàn)政策導(dǎo)向好。

一是健全利益導(dǎo)向機制，全面兌現(xiàn)獎勵優(yōu)惠政策。對領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》從發(fā)證之日到子女16周歲，男孩每年發(fā)60元、女孩72元保健費；對主動放棄二孩并領(lǐng)證的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予1000元一次性獎勵；為兩女結(jié)扎戶辦理保險；對計生手術(shù)并發(fā)癥者，縣政府代繳“參合金”，并納入慢性重癥，生活困難的享受民政部低保；對符合國家獎勵扶助的，從60周歲起領(lǐng)取扶助金，每人每年600元（其中只生一個獨生女的.另增發(fā)120元）等一系列優(yōu)惠政策。二是健全社會保障機制。采取以保養(yǎng)老、以院養(yǎng)老、社會養(yǎng)老相結(jié)合的辦法，使社會保障機制更趨完善。

（三）以人為本，努力實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量好。

一是開展宣傳咨詢服務(wù)。充分利用村計生協(xié)會陣地，舉辦人口與計劃生育學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、法制講座。發(fā)放計生知識宣傳冊，掛圖、宣傳單、宣傳彩頁。二是開展避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)。在全村全面開展避孕節(jié)育措施、知情選擇優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立健全常用避孕藥具供給的有效渠道，設(shè)立免費發(fā)放點。三是開展優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)。村兩委成員負責(zé)動員督促所包村民組應(yīng)檢對象每年四次孕檢，二次環(huán)檢和生殖健康檢查，對外出育齡婦女要求每季度反饋一次孕檢單，督促參檢到位，進行術(shù)前咨詢，術(shù)后隨訪，孕情跟蹤，對患病孕婦及時督促其治療，不斷提高人口素質(zhì)。四是開展生殖健康服務(wù)。對全村育齡婦女進行普查。保證三年一大查一年一小查，有需求的隨時查，提高了全村育齡婦女生殖健康水平，受到群眾好評。五是開展情感式系列上門服務(wù)。即“便民十上門服務(wù)”（生殖保健服務(wù)證、生育證、流動人口婚育證明、獨生子女父母光榮證、獎勵扶助證、放棄再生育一次性獎勵費、宣傳品、術(shù)后產(chǎn)后隨訪服務(wù)、孕期保健跟蹤服務(wù)、致富實用技術(shù)科普知識）。

（四）全民動員，努力實現(xiàn)**管理好。

一是堅持計劃生育村務(wù)公開制度，將群眾最為關(guān)心的計劃生育事項進行公開；與群眾簽定了相關(guān)計劃生育合同，實行合同管理。二是嚴肅認真地做好信訪。實行有獎舉報，對舉報屬實者予以獎勵，通暢了群眾的言路，保證了計生政策的正確執(zhí)行。四是不斷強化協(xié)會功能，加強協(xié)會建設(shè)，確保了全村計生協(xié)會工作扎實有效開展。

我村計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，取得了一定的成績，但與廣大育齡群眾的需求相比，還有一定的差距。我們有信心、有決心，在國家人口和計劃生育委員會、省、市、縣計生委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照高質(zhì)量、高標準的要求，扎實工作，努力提高全村人口與計劃生育工作水平，為我村全面實現(xiàn)小康社會提供良好的人口環(huán)境。單位工作計劃篇8

我從進入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提升工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理：

(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。

(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

(3)、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。

(4)、實行各部負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

(5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘：

(1)、部門傳人員增補單。

(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、明白宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。

(3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4、嚴肅勞動紀律：

(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴厲考勤制度責(zé)任的落實。

(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提升辦公效率。

8、宣傳和培訓(xùn)工作

二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。