掌握邊際報酬遞減規(guī)律課件

項目四生產(chǎn)者行為理論項目四生產(chǎn)者行為理論知識目標(biāo)：了解生產(chǎn)要素及生產(chǎn)函數(shù)；了解總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量以及它們之間的關(guān)系；掌握邊際報酬遞減規(guī)律；掌握生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域；掌握等產(chǎn)量線和等成本線的含義及特點；理解邊際技術(shù)替代率及其遞減規(guī)律；理解規(guī)模報酬的含義及類型；理解短期成本和長期成本的類型及成本曲線。生產(chǎn)者行為理論知識目標(biāo)：了解生產(chǎn)要素及生產(chǎn)函數(shù)；生產(chǎn)者行為理論能力目標(biāo)：1.掌握生產(chǎn)要素投入量的最優(yōu)組合條件；2.掌握長期成本曲線的推導(dǎo)方法。生產(chǎn)者行為理論能力目標(biāo)：1.掌握生產(chǎn)要素投入量的最優(yōu)組合條件；生產(chǎn)者行為理生產(chǎn)者行為理論模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論生產(chǎn)者行為理論模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)模塊一模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)初中生劉洋是一名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，平時考試都是班里的前三名。劉洋大部分科目的成績都很好，唯獨數(shù)學(xué)成績一般，只能算中上等。這次，期末考試就要開始了，同學(xué)們都進入了溫課迎考階段，劉洋也不例外。不過這次劉洋主攻數(shù)學(xué)，每天早上起來就開始做數(shù)學(xué)題，不休息，連續(xù)做五六個小時。本想著這次數(shù)學(xué)能考個好成績，可結(jié)果數(shù)學(xué)成績雖有提高，卻提高不多，只有80多分；而其他學(xué)科由于復(fù)習(xí)時間少，成績也有所下滑，最終在班級排到了第6名。劉洋心里很納悶：“我這樣努力學(xué)習(xí)，結(jié)果成績反而下滑，是不是我的智商不高？再怎么努力成績也提不高？”討論：為什么劉洋努力了卻沒有得到相應(yīng)的回報？任務(wù)情境：模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)初中生劉洋是一名生活中，類似劉洋這樣的學(xué)生很多，他們的學(xué)習(xí)不可謂不努力，而且花費了很多時間，但成績卻沒有成比例提高，這是什么原因呢？事實上，學(xué)生學(xué)習(xí)與企業(yè)生產(chǎn)相同，學(xué)生投入時間和精力相當(dāng)于企業(yè)投入生產(chǎn)要素，學(xué)生收獲成績相當(dāng)于企業(yè)產(chǎn)出成品。生產(chǎn)是對各種生產(chǎn)要素進行組合以制成產(chǎn)品的過程，同理，學(xué)習(xí)是對各種學(xué)習(xí)要素進行組合以收獲成績的過程。要想獲得滿意的成績，僅僅在時間和精力上加大投入力度是不夠的，還要分配好它們的比例和方向。舉個例子，煉鋼廠煉鋼時需要鐵礦石、鐵合金等主料，還需要石灰、白云石等輔料，并且主料和輔料的比例必須確定好，否則就無法生產(chǎn)出鋼材。本模塊主要就生產(chǎn)要素和生產(chǎn)函數(shù)展開分析，揭示企業(yè)生產(chǎn)的基本原理。任務(wù)分析：模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)生活中，類似劉洋這樣的學(xué)生很多，他們的學(xué)習(xí)不可謂不努力，而且一、生產(chǎn)和生產(chǎn)要素模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)所謂生產(chǎn)，是指廠商對各種生產(chǎn)要素進行組合以制造產(chǎn)品的行為。一、生產(chǎn)和生產(chǎn)要素模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)一、生產(chǎn)和生產(chǎn)要素模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)家才能1.2.3.4.資本土地勞動生產(chǎn)要素一、生產(chǎn)和生產(chǎn)要素模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)二、生產(chǎn)函數(shù)模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)（一）生產(chǎn)函數(shù)的含義生產(chǎn)任何產(chǎn)品都要投入一定量的生產(chǎn)要素，投入與產(chǎn)出之間存在著因果關(guān)系，用數(shù)學(xué)語言來描述這種關(guān)系就稱為生產(chǎn)函數(shù)。二、生產(chǎn)函數(shù)模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)二、生產(chǎn)函數(shù)模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)（二）幾種常見的生產(chǎn)函數(shù)1.固定投入比例和可變投入比例生產(chǎn)函數(shù)2.柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)二、生產(chǎn)函數(shù)模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)1958年“大躍進”是一個缺乏理性的年代，當(dāng)時最時髦的口號就是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”。于是，一些地方將傳統(tǒng)的兩季稻改為三季稻，結(jié)果總產(chǎn)量反而減少了。后來，四川省將三季稻又改為兩季稻，全省的糧食產(chǎn)量反而增加了。江蘇省邗江縣1980年的試驗結(jié)果表明，兩季稻每畝總產(chǎn)量達2014斤，而三季稻只有1510斤，更不用說兩季稻還節(jié)省了生產(chǎn)成本。群眾總結(jié)的經(jīng)驗是“三三見九，不如二五一十”。討論：為什么三季稻不如兩季稻？任務(wù)情境：模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)1958年“大躍進”是從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，這是因為違背了邊際報酬遞減規(guī)律。兩季稻是我國農(nóng)民長期生產(chǎn)經(jīng)驗的總結(jié)，它行之有效，說明在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)下，土地、設(shè)備、水利資源、肥料等生產(chǎn)要素得到了充分利用。在農(nóng)業(yè)耕作技術(shù)沒有發(fā)生重大改變的條件下，兩季稻改為三季稻并沒有改變上述生產(chǎn)要素，只是增加了勞動、種子的投入量，這導(dǎo)致土地因過度利用而引起肥力下降，設(shè)備、水利資源、肥料等由兩次使用改為三次使用，每次使用的數(shù)量不足。這樣，三季稻的總產(chǎn)量反而低于兩季稻。任務(wù)分析：模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，這是因為違背了邊際報酬遞減規(guī)律。兩季稻是一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)總產(chǎn)量是指一定量的某種生產(chǎn)要素所生產(chǎn)出來的全部產(chǎn)量，用公式表示如下：一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)平均產(chǎn)量是指平均每一單位可變生產(chǎn)要素平均提供的產(chǎn)品的數(shù)量，用公式表示如下：一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)邊際產(chǎn)量是指在其他生產(chǎn)要素不變的條件下，每增加一單位的某種可變生產(chǎn)要素的投入量所引起的總產(chǎn)量的增加量，用公式表示如下：一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系1.2.3.4.總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系總產(chǎn)量的變化一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短二、邊際報酬遞減規(guī)律模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)邊際報酬遞減規(guī)律又稱邊際收益遞減規(guī)律，是指在技術(shù)水平不變的條件下，若其他生產(chǎn)要素固定不變，只連續(xù)投入一種可變生產(chǎn)要素，隨著這種可變生產(chǎn)要素投入量的增加，最初每增加一單位該要素所帶來的產(chǎn)量增量是遞增的；但在達到一定限度之后，增加一單位要素投入所帶來的產(chǎn)量增量是遞減的。二、邊際報酬遞減規(guī)律模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)三、生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)在分析一種可變生產(chǎn)要素的合理投入時，可根據(jù)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量曲線將產(chǎn)量的變化分為三個區(qū)域，即平均產(chǎn)量遞增區(qū)域、平均產(chǎn)量遞減區(qū)域、負邊際產(chǎn)量區(qū)域，具體如圖4-2所示。三、生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域模塊二三季稻不如兩季稻：短期生三、生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)三、生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域模塊二三季稻不如兩季稻：短期生三、生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)2.第Ⅱ區(qū)域（AB）3.第Ⅲ區(qū)域（BL）1.第Ⅰ區(qū)域（OA）三、生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域模塊二三季稻不如兩季稻：短期生模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)紅冠玩具廠是國內(nèi)一家中型玩具生產(chǎn)企業(yè)，前幾年企業(yè)的發(fā)展比較迅速，產(chǎn)品銷量連年增長，市場份額也穩(wěn)步上升?？呻S著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的生產(chǎn)似乎出現(xiàn)了瓶頸，投入和產(chǎn)出始終無法達到均衡，雖然換了好幾位生產(chǎn)經(jīng)理，但情況依然沒有好轉(zhuǎn)。這次，企業(yè)又換了一名新的經(jīng)理。該經(jīng)理姓王，他上任后的第一件事是下到車間了解生產(chǎn)一線員工的狀況。經(jīng)過一周的調(diào)查，王經(jīng)理得出了以下資料：企業(yè)現(xiàn)有女工和男工各一半，且女工和男工之間可以相互替代；女工每增加1人可增產(chǎn)10件玩具，男工每增加1人可增產(chǎn)8件玩具；女工每小時的工資為4元，男工每小時的工資為2.5元。從掌握的資料來看，王經(jīng)理可以肯定生產(chǎn)人員組合比例失調(diào)是導(dǎo)致投入與產(chǎn)出無法達到均衡的主要原因。討論：到底如何安排男工和女工的組合比例才是最優(yōu)的呢？任務(wù)情境：模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)紅冠玩具廠是國內(nèi)一家中型玩在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，往往需要投入多種要素，且各種要素之間有可能在一定限度內(nèi)互相替代。因而同一產(chǎn)量的某種產(chǎn)品就可以通過不同比例的投入要素來生產(chǎn)。在這種情況下，企業(yè)將面臨以下兩種選擇：一是在資源（如資金）既定的條件下，如何優(yōu)化投入組合以實現(xiàn)產(chǎn)量最大化；二是在保持一定產(chǎn)量水平的條件下，如何通過優(yōu)化投入組合以達到成本最小。任務(wù)分析：模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，往往需要投入多種要素，且各種要素之間有可能案例中的王經(jīng)理面臨的就是第一種選擇。解決的辦法是首先以男工的數(shù)量為橫軸、以女工的數(shù)量為縱軸，畫一個平面直角坐標(biāo)系；然后在該坐標(biāo)系中畫出企業(yè)等產(chǎn)量曲線和等成本曲線；最后找出等產(chǎn)量曲線和等成本曲線的切點，該點就是投入要素的最優(yōu)組合點。任務(wù)分析：模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)案例中的王經(jīng)理面臨的就是第一種選擇。解決的辦法是首先以男工的一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（一）等產(chǎn)量線的含義及特點等產(chǎn)量線又稱等生產(chǎn)線，是指表示生產(chǎn)技術(shù)不變時生產(chǎn)同一產(chǎn)量的某種產(chǎn)品的不同的投入組合的曲線，如圖4-3所示。一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（一）等一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（一）等產(chǎn)量線的含義及特點等產(chǎn)量線具有以下特點。（1）在同一平面圖上可以有無數(shù)條等產(chǎn)量線。（2）在同一平面圖上，任意兩條等產(chǎn)量線不能相交。（3）等產(chǎn)量線是一條向右下方傾斜并凸向原點的曲線，其斜率為負值。一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（一）等一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（二）等產(chǎn)量線的類型一般而言，根據(jù)兩種可變生產(chǎn)要素之間的相互替代關(guān)系，可以將等產(chǎn)量線分為以下三種類型。（1）兩種投入要素之間可以完全替代且替代比例為常數(shù)的等產(chǎn)量線。（2）增加一種要素使用量時，另一種要素使用量不變的等產(chǎn)量線。（3）在產(chǎn)量不變條件下，兩種要素可以在一定程度上相互替代，替代比例隨產(chǎn)量變化的等產(chǎn)量線。一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（二）一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（二）等產(chǎn)量線的類型一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（二）一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（三）邊際技術(shù)替代率邊際技術(shù)替代率的含義2.邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（三）二、等成本線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)二、等成本線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)二、等成本線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)在生產(chǎn)要素價格給定的條件下，等成本線是一條直線，其斜率是一個常數(shù)，且等于-w/r，即兩種投入要素的價格之比1.2.3.4.同一坐標(biāo)圖上的任意兩條等成本線不能相交。等成本線向右下方傾斜，其斜率是負的離原點較遠的等成本線總是代表較高的成本水平。二、等成本線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)在生產(chǎn)要素價三、生產(chǎn)要素投入量的最優(yōu)組合模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（一）既定成本下最大產(chǎn)量的生產(chǎn)要素最優(yōu)組合三、生產(chǎn)要素投入量的最優(yōu)組合模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)三、生產(chǎn)要素投入量的最優(yōu)組合模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（二）既定產(chǎn)量下最小成本的生產(chǎn)要素最優(yōu)組合三、生產(chǎn)要素投入量的最優(yōu)組合模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬自2010年起，空調(diào)企業(yè)開始瘋狂擴產(chǎn)。根據(jù)一些企業(yè)的宣傳資料，格力、美的、海爾產(chǎn)能達到了1000萬臺，TCL達到了500萬臺，奧克斯達到了700萬臺，其他企業(yè)也有不同規(guī)模的增加。但千萬臺規(guī)模能否拯救空調(diào)企業(yè)？大多數(shù)情況下，可以看到如此的闡述“擴大規(guī)模、降低成本、取得規(guī)模效益”，而當(dāng)仔細分析這句話時就會發(fā)現(xiàn)，表面上看這是對的，但深入來看呢？任務(wù)情境：模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬自2010年起，空調(diào)企業(yè)開始模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬空調(diào)企業(yè)不能一味擴大規(guī)模。走規(guī)模化的道路是毋庸置疑的，但對于某個企業(yè)來說，規(guī)模需要保持一個適度的值。就像上面分析的，在銷售規(guī)模逐漸拉高的預(yù)期下適度提升產(chǎn)能規(guī)模，才是規(guī)?；l(fā)展思考的基點，否則，過大的沉淀資本就會導(dǎo)致企業(yè)背上過重的包袱，進而影響到企業(yè)的健康發(fā)展。很多品牌所標(biāo)榜的產(chǎn)能數(shù)字與其實際產(chǎn)能、實際銷售規(guī)模都存在差距，而且這個差距在今天已經(jīng)影響到了企業(yè)的生存。討論：空調(diào)企業(yè)到底應(yīng)走怎樣的發(fā)展路線？任務(wù)情境：模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬空調(diào)企業(yè)不能一味擴大規(guī)模。走對于空調(diào)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從規(guī)模效益與產(chǎn)品收益兩方面入手。在規(guī)模效益方面要加大研發(fā)投入，提高技術(shù)條件，建立健全內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)部管理，加大對各項資源的投入；在產(chǎn)品效益方面要努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的價值，提升產(chǎn)品的溢價空間。因此，出于企業(yè)健康長遠發(fā)展考慮，從規(guī)模效益與產(chǎn)品效益兩個角度重點發(fā)力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，才是空調(diào)企業(yè)適宜的發(fā)展路線。那么，到底什么是規(guī)模報酬呢？怎樣實現(xiàn)規(guī)模報酬呢？學(xué)習(xí)完本模塊的內(nèi)容，就能夠輕松地解決上述問題了。任務(wù)分析：模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬對于空調(diào)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從規(guī)模效益與產(chǎn)品收益兩方面入手。在規(guī)模一、規(guī)模報酬的含義模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬所謂規(guī)模報酬，是指在其他條件不變的情況下，各種生產(chǎn)要素的投入量按相同的比例同時變動所引起的產(chǎn)量的變動。一、規(guī)模報酬的含義模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬所謂規(guī)模二、規(guī)模報酬的類型模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬（2）規(guī)模報酬不變（3）規(guī)模報酬遞減（1）規(guī)模報酬遞增二、規(guī)模報酬的類型模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬（2）三、生產(chǎn)規(guī)模的確定模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬1.2.3.廠商的技術(shù)特點和生產(chǎn)要素的密集程度市場需求的影響自然資源狀況三、生產(chǎn)規(guī)模的確定模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論經(jīng)濟學(xué)家喬治和他的妻子瑪吉每年都會參加州航空博覽會。喬治每年都會對瑪吉說：“親愛的，我很想坐一下那邊的飛機?！爆敿磕甓紩卮穑骸拔抑?，喬治，但坐一下要花費10美元，10美元畢竟是10美元??！”這一年，喬治和瑪吉又來到了州航空博覽會上。喬治說：“瑪吉，我都71歲了，如果我今年再不坐一次飛機，以后可能再也沒有機會了?！爆敿卮鹫f：“喬治，坐那架飛機要花10美元，10美元畢竟是10美元??！”旁邊的飛機駕駛員再也受不了每年都聽到他們的爭執(zhí)了，于是說：“朋友，我讓你們坐一次飛機，如果你們能在整個飛行中保持沉默，不說一句話，我就不收你們的錢。任務(wù)情境：模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論經(jīng)濟學(xué)家喬治和他模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論但如果你們說了一個字，就得付10美元。”喬治和瑪吉都答應(yīng)了，坐上了飛機。飛行員駕駛飛機做了各種翻滾、旋轉(zhuǎn)、俯沖等動作，但沒有聽到兩個人說一個字。飛行員又將以上動作重復(fù)做了一遍，還是一片靜默。飛機著陸了，飛行員轉(zhuǎn)過身對喬治說：“天啊，我想盡辦法讓你們喊出聲來，但你們就是沒喊。”喬治回答說：“其實，當(dāng)瑪吉從飛機上掉下去的時候，我本來想喊的，但10美元畢竟是10美元??！”討論：從上面的故事中能得到哪些啟發(fā)？任務(wù)情境：模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論但如果你們說了一上面的故事雖然有些夸張，但從中可以了解到，經(jīng)濟學(xué)中的成本有多么重要。在市場經(jīng)濟條件下，競爭日益激烈，誰的成本低，誰能堅持到底，誰就能生存發(fā)展下去。不論是微軟、福特這樣的跨國企業(yè)，還是個體小公司，對計算成本、控制成本和縮減成本都非常重視。因為企業(yè)獲得的利潤就等于收入減去成本，成本越低意味著利潤越高，就像富蘭克林說的，“節(jié)約了一個銅板，就等于掙了一個銅板”。任務(wù)分析：模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論上面的故事雖然有些夸張，但從中可以了解到，經(jīng)濟學(xué)中的成本有多一、成本與成本函數(shù)模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論（一）成本的含義成本是指廠商為了得到一定數(shù)量的商品或勞務(wù)所付出的代價。換句話說，成本是廠商生產(chǎn)一定數(shù)量的商品或提供一定數(shù)量的勞務(wù)所耗費的生產(chǎn)要素的價值，它等于投入的每種生產(chǎn)要素的數(shù)量與單位價格的乘積的總和。一、成本與成本函數(shù)模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本一、成本與成本函數(shù)模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論（二）成本的類型沉沒成本1.2.3.4.顯性成本和隱性成本私人成本、外部成本和社會成本會計成本和機會成本一、成本與成本函數(shù)模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本小案例科比的機會成本美國職業(yè)籃球聯(lián)賽洛杉磯湖人隊著名球星科比?布萊恩特是一名高中生球員，即他高中畢業(yè)直接進入美國職業(yè)籃球聯(lián)賽打球，并沒有去上大學(xué)。那么，科比為什么不上大學(xué)呢？這是因為他有進入美國職業(yè)籃球聯(lián)賽打球的機會。由于在高中籃球比賽中表現(xiàn)出眾，科比高中畢業(yè)后即被湖人隊的老板看中，并與湖人隊簽了7年總計1.36億美元的工作合同，加上廣告代言收入，他每年的實際收入可以達到3000萬美元?？梢韵胂螅绻票冗x擇上大學(xué)，放棄到美國職業(yè)籃球聯(lián)賽打球的機會，他一年就少收入至少3000萬美元。這就是科比上大學(xué)的“機會成本”。模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論小案例美國職業(yè)籃球聯(lián)賽洛杉磯湖人隊著名球星科比?布萊恩特是一一、成本與成本函數(shù)模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論（三）成本函數(shù)（1）短期成本函數(shù)（2）長期成本函數(shù)一、成本與成本函數(shù)模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本二、短期成本模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論（一）短期成本的類型2.短期平均成本3.短期邊際成本1.短期總成本二、短期成本模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論（二、短期成本模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論（一）短期成本的類型二、短期成本模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論（二、短期成本模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論（二）SMC和SAC及SMC和AVC的關(guān)系1.SMC和SAC的關(guān)系2.SMC和AVC的關(guān)系二、短期成本模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論二、短期成本模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論（二）SMC和SAC及SMC和AVC的關(guān)系二、短期成本模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論三、長期成本模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論1.2.3.長期總成本長期平均成本長期邊際成本三、長期成本模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論三、長期成本模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論三、長期成本模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論四、收益與利潤模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論1.收益分析2.利潤分析四、收益與利潤模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論課后練習(xí)1.簡述總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系。2.簡述邊際報酬遞減規(guī)律的內(nèi)容及注意事項。3.在短期生產(chǎn)函數(shù)條件下如何確定可變要素的合理投入?yún)^(qū)域？4.作圖說明等產(chǎn)量線和等成本線的特點。5.結(jié)合圖形說明在既定成本條件下實現(xiàn)最大產(chǎn)量的最優(yōu)要素組合原則。6.簡述短期平均成本、平均變動成本和短期邊際成本之間的關(guān)系。7.長期成本包含哪些類型？8.什么是收益和利潤？兩者有什么關(guān)系？生產(chǎn)者行為理論課后練習(xí)1.簡述總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系。生產(chǎn)謝謝！謝謝！項目四生產(chǎn)者行為理論項目四生產(chǎn)者行為理論知識目標(biāo)：了解生產(chǎn)要素及生產(chǎn)函數(shù)；了解總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量以及它們之間的關(guān)系；掌握邊際報酬遞減規(guī)律；掌握生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域；掌握等產(chǎn)量線和等成本線的含義及特點；理解邊際技術(shù)替代率及其遞減規(guī)律；理解規(guī)模報酬的含義及類型；理解短期成本和長期成本的類型及成本曲線。生產(chǎn)者行為理論知識目標(biāo)：了解生產(chǎn)要素及生產(chǎn)函數(shù)；生產(chǎn)者行為理論能力目標(biāo)：1.掌握生產(chǎn)要素投入量的最優(yōu)組合條件；2.掌握長期成本曲線的推導(dǎo)方法。生產(chǎn)者行為理論能力目標(biāo)：1.掌握生產(chǎn)要素投入量的最優(yōu)組合條件；生產(chǎn)者行為理生產(chǎn)者行為理論模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論生產(chǎn)者行為理論模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)模塊一模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)初中生劉洋是一名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，平時考試都是班里的前三名。劉洋大部分科目的成績都很好，唯獨數(shù)學(xué)成績一般，只能算中上等。這次，期末考試就要開始了，同學(xué)們都進入了溫課迎考階段，劉洋也不例外。不過這次劉洋主攻數(shù)學(xué)，每天早上起來就開始做數(shù)學(xué)題，不休息，連續(xù)做五六個小時。本想著這次數(shù)學(xué)能考個好成績，可結(jié)果數(shù)學(xué)成績雖有提高，卻提高不多，只有80多分；而其他學(xué)科由于復(fù)習(xí)時間少，成績也有所下滑，最終在班級排到了第6名。劉洋心里很納悶：“我這樣努力學(xué)習(xí)，結(jié)果成績反而下滑，是不是我的智商不高？再怎么努力成績也提不高？”討論：為什么劉洋努力了卻沒有得到相應(yīng)的回報？任務(wù)情境：模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)初中生劉洋是一名生活中，類似劉洋這樣的學(xué)生很多，他們的學(xué)習(xí)不可謂不努力，而且花費了很多時間，但成績卻沒有成比例提高，這是什么原因呢？事實上，學(xué)生學(xué)習(xí)與企業(yè)生產(chǎn)相同，學(xué)生投入時間和精力相當(dāng)于企業(yè)投入生產(chǎn)要素，學(xué)生收獲成績相當(dāng)于企業(yè)產(chǎn)出成品。生產(chǎn)是對各種生產(chǎn)要素進行組合以制成產(chǎn)品的過程，同理，學(xué)習(xí)是對各種學(xué)習(xí)要素進行組合以收獲成績的過程。要想獲得滿意的成績，僅僅在時間和精力上加大投入力度是不夠的，還要分配好它們的比例和方向。舉個例子，煉鋼廠煉鋼時需要鐵礦石、鐵合金等主料，還需要石灰、白云石等輔料，并且主料和輔料的比例必須確定好，否則就無法生產(chǎn)出鋼材。本模塊主要就生產(chǎn)要素和生產(chǎn)函數(shù)展開分析，揭示企業(yè)生產(chǎn)的基本原理。任務(wù)分析：模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)生活中，類似劉洋這樣的學(xué)生很多，他們的學(xué)習(xí)不可謂不努力，而且一、生產(chǎn)和生產(chǎn)要素模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)所謂生產(chǎn)，是指廠商對各種生產(chǎn)要素進行組合以制造產(chǎn)品的行為。一、生產(chǎn)和生產(chǎn)要素模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)一、生產(chǎn)和生產(chǎn)要素模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)企業(yè)家才能1.2.3.4.資本土地勞動生產(chǎn)要素一、生產(chǎn)和生產(chǎn)要素模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)二、生產(chǎn)函數(shù)模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)（一）生產(chǎn)函數(shù)的含義生產(chǎn)任何產(chǎn)品都要投入一定量的生產(chǎn)要素，投入與產(chǎn)出之間存在著因果關(guān)系，用數(shù)學(xué)語言來描述這種關(guān)系就稱為生產(chǎn)函數(shù)。二、生產(chǎn)函數(shù)模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)二、生產(chǎn)函數(shù)模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)（二）幾種常見的生產(chǎn)函數(shù)1.固定投入比例和可變投入比例生產(chǎn)函數(shù)2.柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)二、生產(chǎn)函數(shù)模塊一努力不一定有回報：生產(chǎn)要素與生產(chǎn)函數(shù)模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)1958年“大躍進”是一個缺乏理性的年代，當(dāng)時最時髦的口號就是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”。于是，一些地方將傳統(tǒng)的兩季稻改為三季稻，結(jié)果總產(chǎn)量反而減少了。后來，四川省將三季稻又改為兩季稻，全省的糧食產(chǎn)量反而增加了。江蘇省邗江縣1980年的試驗結(jié)果表明，兩季稻每畝總產(chǎn)量達2014斤，而三季稻只有1510斤，更不用說兩季稻還節(jié)省了生產(chǎn)成本。群眾總結(jié)的經(jīng)驗是“三三見九，不如二五一十”。討論：為什么三季稻不如兩季稻？任務(wù)情境：模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)1958年“大躍進”是從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，這是因為違背了邊際報酬遞減規(guī)律。兩季稻是我國農(nóng)民長期生產(chǎn)經(jīng)驗的總結(jié)，它行之有效，說明在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)下，土地、設(shè)備、水利資源、肥料等生產(chǎn)要素得到了充分利用。在農(nóng)業(yè)耕作技術(shù)沒有發(fā)生重大改變的條件下，兩季稻改為三季稻并沒有改變上述生產(chǎn)要素，只是增加了勞動、種子的投入量，這導(dǎo)致土地因過度利用而引起肥力下降，設(shè)備、水利資源、肥料等由兩次使用改為三次使用，每次使用的數(shù)量不足。這樣，三季稻的總產(chǎn)量反而低于兩季稻。任務(wù)分析：模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，這是因為違背了邊際報酬遞減規(guī)律。兩季稻是一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)總產(chǎn)量是指一定量的某種生產(chǎn)要素所生產(chǎn)出來的全部產(chǎn)量，用公式表示如下：一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)平均產(chǎn)量是指平均每一單位可變生產(chǎn)要素平均提供的產(chǎn)品的數(shù)量，用公式表示如下：一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)邊際產(chǎn)量是指在其他生產(chǎn)要素不變的條件下，每增加一單位的某種可變生產(chǎn)要素的投入量所引起的總產(chǎn)量的增加量，用公式表示如下：一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系1.2.3.4.總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系總產(chǎn)量的變化一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量模塊二三季稻不如兩季稻：短二、邊際報酬遞減規(guī)律模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)邊際報酬遞減規(guī)律又稱邊際收益遞減規(guī)律，是指在技術(shù)水平不變的條件下，若其他生產(chǎn)要素固定不變，只連續(xù)投入一種可變生產(chǎn)要素，隨著這種可變生產(chǎn)要素投入量的增加，最初每增加一單位該要素所帶來的產(chǎn)量增量是遞增的；但在達到一定限度之后，增加一單位要素投入所帶來的產(chǎn)量增量是遞減的。二、邊際報酬遞減規(guī)律模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)三、生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)在分析一種可變生產(chǎn)要素的合理投入時，可根據(jù)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量曲線將產(chǎn)量的變化分為三個區(qū)域，即平均產(chǎn)量遞增區(qū)域、平均產(chǎn)量遞減區(qū)域、負邊際產(chǎn)量區(qū)域，具體如圖4-2所示。三、生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域模塊二三季稻不如兩季稻：短期生三、生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)三、生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域模塊二三季稻不如兩季稻：短期生三、生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域模塊二三季稻不如兩季稻：短期生產(chǎn)函數(shù)2.第Ⅱ區(qū)域（AB）3.第Ⅲ區(qū)域（BL）1.第Ⅰ區(qū)域（OA）三、生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域模塊二三季稻不如兩季稻：短期生模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)紅冠玩具廠是國內(nèi)一家中型玩具生產(chǎn)企業(yè)，前幾年企業(yè)的發(fā)展比較迅速，產(chǎn)品銷量連年增長，市場份額也穩(wěn)步上升。可隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的生產(chǎn)似乎出現(xiàn)了瓶頸，投入和產(chǎn)出始終無法達到均衡，雖然換了好幾位生產(chǎn)經(jīng)理，但情況依然沒有好轉(zhuǎn)。這次，企業(yè)又換了一名新的經(jīng)理。該經(jīng)理姓王，他上任后的第一件事是下到車間了解生產(chǎn)一線員工的狀況。經(jīng)過一周的調(diào)查，王經(jīng)理得出了以下資料：企業(yè)現(xiàn)有女工和男工各一半，且女工和男工之間可以相互替代；女工每增加1人可增產(chǎn)10件玩具，男工每增加1人可增產(chǎn)8件玩具；女工每小時的工資為4元，男工每小時的工資為2.5元。從掌握的資料來看，王經(jīng)理可以肯定生產(chǎn)人員組合比例失調(diào)是導(dǎo)致投入與產(chǎn)出無法達到均衡的主要原因。討論：到底如何安排男工和女工的組合比例才是最優(yōu)的呢？任務(wù)情境：模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)紅冠玩具廠是國內(nèi)一家中型玩在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，往往需要投入多種要素，且各種要素之間有可能在一定限度內(nèi)互相替代。因而同一產(chǎn)量的某種產(chǎn)品就可以通過不同比例的投入要素來生產(chǎn)。在這種情況下，企業(yè)將面臨以下兩種選擇：一是在資源（如資金）既定的條件下，如何優(yōu)化投入組合以實現(xiàn)產(chǎn)量最大化；二是在保持一定產(chǎn)量水平的條件下，如何通過優(yōu)化投入組合以達到成本最小。任務(wù)分析：模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，往往需要投入多種要素，且各種要素之間有可能案例中的王經(jīng)理面臨的就是第一種選擇。解決的辦法是首先以男工的數(shù)量為橫軸、以女工的數(shù)量為縱軸，畫一個平面直角坐標(biāo)系；然后在該坐標(biāo)系中畫出企業(yè)等產(chǎn)量曲線和等成本曲線；最后找出等產(chǎn)量曲線和等成本曲線的切點，該點就是投入要素的最優(yōu)組合點。任務(wù)分析：模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)案例中的王經(jīng)理面臨的就是第一種選擇。解決的辦法是首先以男工的一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（一）等產(chǎn)量線的含義及特點等產(chǎn)量線又稱等生產(chǎn)線，是指表示生產(chǎn)技術(shù)不變時生產(chǎn)同一產(chǎn)量的某種產(chǎn)品的不同的投入組合的曲線，如圖4-3所示。一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（一）等一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（一）等產(chǎn)量線的含義及特點等產(chǎn)量線具有以下特點。（1）在同一平面圖上可以有無數(shù)條等產(chǎn)量線。（2）在同一平面圖上，任意兩條等產(chǎn)量線不能相交。（3）等產(chǎn)量線是一條向右下方傾斜并凸向原點的曲線，其斜率為負值。一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（一）等一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（二）等產(chǎn)量線的類型一般而言，根據(jù)兩種可變生產(chǎn)要素之間的相互替代關(guān)系，可以將等產(chǎn)量線分為以下三種類型。（1）兩種投入要素之間可以完全替代且替代比例為常數(shù)的等產(chǎn)量線。（2）增加一種要素使用量時，另一種要素使用量不變的等產(chǎn)量線。（3）在產(chǎn)量不變條件下，兩種要素可以在一定程度上相互替代，替代比例隨產(chǎn)量變化的等產(chǎn)量線。一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（二）一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（二）等產(chǎn)量線的類型一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（二）一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（三）邊際技術(shù)替代率邊際技術(shù)替代率的含義2.邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律一、等產(chǎn)量線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（三）二、等成本線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)二、等成本線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)二、等成本線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)在生產(chǎn)要素價格給定的條件下，等成本線是一條直線，其斜率是一個常數(shù)，且等于-w/r，即兩種投入要素的價格之比1.2.3.4.同一坐標(biāo)圖上的任意兩條等成本線不能相交。等成本線向右下方傾斜，其斜率是負的離原點較遠的等成本線總是代表較高的成本水平。二、等成本線模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)在生產(chǎn)要素價三、生產(chǎn)要素投入量的最優(yōu)組合模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（一）既定成本下最大產(chǎn)量的生產(chǎn)要素最優(yōu)組合三、生產(chǎn)要素投入量的最優(yōu)組合模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)三、生產(chǎn)要素投入量的最優(yōu)組合模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)函數(shù)（二）既定產(chǎn)量下最小成本的生產(chǎn)要素最優(yōu)組合三、生產(chǎn)要素投入量的最優(yōu)組合模塊三打破生產(chǎn)瓶頸：長期生產(chǎn)模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬自2010年起，空調(diào)企業(yè)開始瘋狂擴產(chǎn)。根據(jù)一些企業(yè)的宣傳資料，格力、美的、海爾產(chǎn)能達到了1000萬臺，TCL達到了500萬臺，奧克斯達到了700萬臺，其他企業(yè)也有不同規(guī)模的增加。但千萬臺規(guī)模能否拯救空調(diào)企業(yè)？大多數(shù)情況下，可以看到如此的闡述“擴大規(guī)模、降低成本、取得規(guī)模效益”，而當(dāng)仔細分析這句話時就會發(fā)現(xiàn)，表面上看這是對的，但深入來看呢？任務(wù)情境：模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬自2010年起，空調(diào)企業(yè)開始模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬空調(diào)企業(yè)不能一味擴大規(guī)模。走規(guī)?；牡缆肥俏阌怪靡傻?，但對于某個企業(yè)來說，規(guī)模需要保持一個適度的值。就像上面分析的，在銷售規(guī)模逐漸拉高的預(yù)期下適度提升產(chǎn)能規(guī)模，才是規(guī)模化發(fā)展思考的基點，否則，過大的沉淀資本就會導(dǎo)致企業(yè)背上過重的包袱，進而影響到企業(yè)的健康發(fā)展。很多品牌所標(biāo)榜的產(chǎn)能數(shù)字與其實際產(chǎn)能、實際銷售規(guī)模都存在差距，而且這個差距在今天已經(jīng)影響到了企業(yè)的生存。討論：空調(diào)企業(yè)到底應(yīng)走怎樣的發(fā)展路線？任務(wù)情境：模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬空調(diào)企業(yè)不能一味擴大規(guī)模。走對于空調(diào)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從規(guī)模效益與產(chǎn)品收益兩方面入手。在規(guī)模效益方面要加大研發(fā)投入，提高技術(shù)條件，建立健全內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)部管理，加大對各項資源的投入；在產(chǎn)品效益方面要努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的價值，提升產(chǎn)品的溢價空間。因此，出于企業(yè)健康長遠發(fā)展考慮，從規(guī)模效益與產(chǎn)品效益兩個角度重點發(fā)力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，才是空調(diào)企業(yè)適宜的發(fā)展路線。那么，到底什么是規(guī)模報酬呢？怎樣實現(xiàn)規(guī)模報酬呢？學(xué)習(xí)完本模塊的內(nèi)容，就能夠輕松地解決上述問題了。任務(wù)分析：模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬對于空調(diào)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從規(guī)模效益與產(chǎn)品收益兩方面入手。在規(guī)模一、規(guī)模報酬的含義模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬所謂規(guī)模報酬，是指在其他條件不變的情況下，各種生產(chǎn)要素的投入量按相同的比例同時變動所引起的產(chǎn)量的變動。一、規(guī)模報酬的含義模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬所謂規(guī)模二、規(guī)模報酬的類型模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬（2）規(guī)模報酬不變（3）規(guī)模報酬遞減（1）規(guī)模報酬遞增二、規(guī)模報酬的類型模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬（2）三、生產(chǎn)規(guī)模的確定模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬1.2.3.廠商的技術(shù)特點和生產(chǎn)要素的密集程度市場需求的影響自然資源狀況三、生產(chǎn)規(guī)模的確定模塊四越大不等于越好：規(guī)模報酬模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論經(jīng)濟學(xué)家喬治和他的妻子瑪吉每年都會參加州航空博覽會。喬治每年都會對瑪吉說：“親愛的，我很想坐一下那邊的飛機?！爆敿磕甓紩卮穑骸拔抑溃瑔讨?，但坐一下要花費10美元，10美元畢竟是10美元啊！”這一年，喬治和瑪吉又來到了州航空博覽會上。喬治說：“瑪吉，我都71歲了，如果我今年再不坐一次飛機，以后可能再也沒有機會了?！爆敿卮鹫f：“喬治，坐那架飛機要花10美元，10美元畢竟是10美元?。　迸赃叺娘w機駕駛員再也受不了每年都聽到他們的爭執(zhí)了，于是說：“朋友，我讓你們坐一次飛機，如果你們能在整個飛行中保持沉默，不說一句話，我就不收你們的錢。任務(wù)情境：模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論經(jīng)濟學(xué)家喬治和他模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論但如果你們說了一個字，就得付10美元?！眴讨魏同敿即饝?yīng)了，坐上了飛機。飛行員駕駛飛機做了各種翻滾、旋轉(zhuǎn)、俯沖等動作，但沒有聽到兩個人說一個字。飛行員又將以上動作重復(fù)做了一遍，還是一片靜默。飛機著陸了，飛行員轉(zhuǎn)過身對喬治說：“天啊，我想盡辦法讓你們喊出聲來，但你們就是沒喊?！眴讨位卮鹫f：“其實，當(dāng)瑪吉從飛機上掉下去的時候，我本來想喊的，但10美元畢竟是10美元?。　庇懻摚簭纳厦娴墓适轮心艿玫侥男﹩l(fā)？任務(wù)情境：模塊五“10美元畢竟是10美元”：成本理論但如果你們說了一上面的故事雖然有些夸張，但從中可以了解到，經(jīng)濟學(xué)中的成本有多么重要。在市場經(jīng)濟條件下，競爭日益激烈，誰的成本低，誰能堅持到底，誰就能生存發(fā)展下去。不論是微軟、福特這樣的跨國企業(yè)，還是個體小公司，對計算成本、控制成本和縮減成本都非常重視。因為企業(yè)獲得的利潤就等于收入減去成