股份有限公司績(jī)效考核體系

76/76XXXX股份有限公司績(jī)效考核體系總則原則此體系的制定遵循了以下的原則：價(jià)值第一的原則，即：依照對(duì)企業(yè)的重要性提煉要素，依照對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行激勵(lì)。客戶第一的原則，即：將與外部客戶直接相關(guān)的部門(mén)和崗位職責(zé)作為最重要要素之一，確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行；將各崗位相聯(lián)系的部門(mén)或崗位作為內(nèi)部客戶，提倡服務(wù)，形成內(nèi)部治理的良好循環(huán)。主管評(píng)價(jià)為主的原則，即：誰(shuí)的主管誰(shuí)考核，誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)。可量化原則。目的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略形成企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)職員與企業(yè)的共同進(jìn)展形成企業(yè)內(nèi)部自我約束機(jī)制，并為企業(yè)用人提供依據(jù)。考核體系包括內(nèi)容講明（見(jiàn)圖1）總體考核體系包括：月度考核+年度考核月度考核包括：部門(mén)考核+個(gè)人考核部門(mén)考核：指標(biāo)考核+中意度考核個(gè)人考核：部門(mén)考核分值+個(gè)人考核分值年度考核包括：部門(mén)考核+個(gè)人考核年度部門(mén)考核：月度考核累計(jì)分+部門(mén)年度指標(biāo)+評(píng)議分年度個(gè)人考核：月度考核累計(jì)分+行為考核分+職員述職評(píng)議適用范圍：本方案適用于國(guó)風(fēng)藥業(yè)股份公司所有在崗的正式職員公司總經(jīng)理及銷(xiāo)售人員的考核另行規(guī)定。此體系的修訂：考核小組每三個(gè)月匯總各方面的建議或依照實(shí)施中遇到的問(wèn)題，對(duì)此體系進(jìn)行局部微調(diào)；每年對(duì)此體系進(jìn)行全面修訂。此體系自日起執(zhí)行此體系的解釋權(quán)在經(jīng)理辦公室第一部分月度考核細(xì)則本考核方法的月度指標(biāo)體系要緊依據(jù)公司總體目標(biāo)及部門(mén)重要職責(zé)進(jìn)行設(shè)定及量化，項(xiàng)目有部門(mén)指標(biāo)、公司指標(biāo)、目標(biāo)治理，其中包含共性指標(biāo)與個(gè)性指標(biāo)。月度考核系數(shù)由指標(biāo)考核得分、中意度考核得分及董事長(zhǎng)打分共同組成。部門(mén)如當(dāng)月出現(xiàn)以下重大事件，將視情節(jié)輕重在本考核結(jié)果外單獨(dú)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，并在重大事項(xiàng)講明中注明：重大安全事故重大財(cái)產(chǎn)損失重大工作失誤經(jīng)理辦公室辦公室月度考核表（GFKH—ZJ—001）月度考核得分=（部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確率考核得分+檔案治理差錯(cuò)率考核得分+督察打算執(zhí)行率得分+合理化建議得分+治理制度修訂情況得分+信息化治理工作得分+計(jì)算機(jī)及電話維護(hù)及時(shí)率得分+文章得分+公司利潤(rùn)得分+目標(biāo)治理工作得分）*70%+部門(mén)中意度得分*30%+董事長(zhǎng)打分指標(biāo)1：部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門(mén)資金使用打算性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)：《部門(mén)預(yù)算治理方法》考核方法：每月25日各部門(mén)上報(bào)部門(mén)預(yù)算，次月月底由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)預(yù)算使用情況，報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。關(guān)于個(gè)不調(diào)整例外，由財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)算審核小組及考核小組商量確定。指標(biāo)2：檔案治理差錯(cuò)率（滿分5分）考核目的：為在企業(yè)內(nèi)部建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)，以及保證公司信息資料得以妥善保存?？己隧?xiàng)：1、及時(shí)歸檔情況考核標(biāo)準(zhǔn)：日清日結(jié)即8小時(shí)內(nèi)歸檔考核方法：督察檔案員每日填寫(xiě)的歸檔明細(xì)表考核項(xiàng)：2、檔案調(diào)閱提檔時(shí)刻考核標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)未翁釞n時(shí)刻不超過(guò)15分鐘考核方法：考核小組制定此指標(biāo)的督察打算，執(zhí)行人員依照打算進(jìn)行不定期抽查，做好抽查記錄和評(píng)價(jià)?？己隧?xiàng)：3、檔案治理制度執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：《檔案治理制度》考核方法：考核小組制定此指標(biāo)的督察打算，執(zhí)行人員依照打算進(jìn)行不定期抽查，做好抽查記錄和評(píng)價(jià)。分值：每出現(xiàn)一次抽查不合格扣1分，扣完為止。指標(biāo)3：督察打算執(zhí)行率（滿分10分）考核目的：經(jīng)理辦公室作為績(jī)效考核責(zé)任部門(mén)，應(yīng)不斷提高督察工作打算性和實(shí)效性，為考核工作提供依據(jù)?？己隧?xiàng)：1、督察打算執(zhí)行率考核標(biāo)準(zhǔn)：每月制定下月的考核督察打算，依照打算執(zhí)行督察工作，并登記督察記錄表。完成率100%，并有合格記錄得滿分。考核方法：依照督察記錄表匯總督察打算完成率?？己隧?xiàng)：2、督察結(jié)果投訴率考核標(biāo)準(zhǔn)：月底匯總各種投訴并分析緣故，關(guān)于確實(shí)由于督察造成的失誤視情節(jié)扣除1—3分?？己朔椒ǎ褐笜?biāo)4、合理化建議工作（滿分10分）考核目的：職員參與治理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟?？己隧?xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值6分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門(mén)職員數(shù)量的30%。考核項(xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值4分）考核標(biāo)準(zhǔn)：依照《合理化建議治理規(guī)定》，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%。考核方法：每月25日將部門(mén)的合理化建議提交考核小組，依照《合理化建議治理規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門(mén)的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門(mén)的合理化建議質(zhì)量分。由經(jīng)理辦公室對(duì)合理化建議做總的匯總，并提交或下達(dá)相關(guān)部門(mén)或人員，建立一套合理化建議實(shí)施跟蹤方法，對(duì)建議的實(shí)施進(jìn)行督察。指標(biāo)5、治理制度修訂情況（滿分10分）考核目的：實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)治理?？己隧?xiàng)：治理制度修訂打算完成率考核標(biāo)準(zhǔn)：按照年度及月度治理制度修訂打算考核完成率。考核方法：對(duì)所有的治理制度事先設(shè)定修訂期限，每年底按月度排出次年治理制度修訂打算，同時(shí)考慮適應(yīng)企業(yè)需要臨時(shí)加入的制度編制工作，共同作為考核內(nèi)容。每月按照打算對(duì)治理制度修訂工作進(jìn)行100%抽查，確定月度執(zhí)行情況，未完成按照相應(yīng)比例扣分。（對(duì)當(dāng)月沒(méi)有修訂工作的月份往常三個(gè)月加權(quán)平均分?jǐn)?shù)作為本月得分。）指標(biāo)6、信息化治理工作（滿分5分）考核目的：實(shí)現(xiàn)公司辦公、信息傳遞與分析、決策支持以及信息及時(shí)反饋，加強(qiáng)信息化工作，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力水平?？己隧?xiàng)：1、維護(hù)指標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行零故障考核標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)故障每出現(xiàn)一次扣1分，共占3分，扣完為止。考核方法：依照《網(wǎng)絡(luò)故障登記表》，按照計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和故障界定，關(guān)于超規(guī)定的故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。考核項(xiàng)：2、進(jìn)展提高指標(biāo)：信息化改進(jìn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)：信息化改進(jìn)工作未完成扣1—2分，具體為：全然未執(zhí)行打算扣2分，執(zhí)行了打算但由于客觀緣故使進(jìn)度拖后，如有詳細(xì)后續(xù)補(bǔ)救安排的，扣1分?？己朔椒ǎ好磕旯鞠到y(tǒng)治理人員將企業(yè)確定的重大信息化建設(shè)工作按月度做出打算，同時(shí)系統(tǒng)治理人員要深入部門(mén)，統(tǒng)計(jì)出企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息化改進(jìn)工作的需求（目的是提高工作效率），按照輕重緩急排出打算，分解到月。每月對(duì)信息化改進(jìn)工作對(duì)比打算進(jìn)行考核。指標(biāo)7、計(jì)算機(jī)及電話維護(hù)及時(shí)率（滿分10分）考核目的：要緊考核系統(tǒng)治理人員日常保障工作?？己隧?xiàng)：維護(hù)及時(shí)率考核標(biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)問(wèn)題在1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，原則上8小時(shí)內(nèi)解決。出現(xiàn)一次不符合要求扣1分?？己朔椒ǎ阂勒沼?jì)算機(jī)及電話維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，建立維護(hù)（修）記錄表，每月底依照維護(hù)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。指標(biāo)8、一篇文章（滿分10分）考核目的：挖掘側(cè)重企業(yè)治理或?qū)β殕T有較大激勵(lì)作用題材?？己隧?xiàng)：完成質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：考核方法：董事長(zhǎng)打分。指標(biāo)9、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門(mén)工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2?？己朔椒ǎ豪麧?rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)打算數(shù)指標(biāo)10、目標(biāo)治理（滿分15分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作（如大型會(huì)議活動(dòng)的組織）?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。講明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占15分比例時(shí)，由考核小組與部門(mén)溝通后做分值調(diào)整。經(jīng)理辦公室中意度考核表（GFKH—0005）會(huì)議中意度考核者：經(jīng)常參加會(huì)議的人員。包括企業(yè)正科級(jí)（或代行正科級(jí)權(quán)力）以上的人員給予評(píng)分。考核方式：由各部門(mén)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果文秘工作考核者：總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)考核方式：按照調(diào)查表打分考核工作考核者：正科級(jí)以上人員考核方式：按照調(diào)查表打分后勤保障工作考核者：各部門(mén)相關(guān)人員及考核小組考核方式：調(diào)查表結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)督察具體考核方法見(jiàn)中意度考核實(shí)施表警衛(wèi)隊(duì)月度考核月度考核表月度考核系數(shù)=（安全保衛(wèi)事故率得分+訓(xùn)練打算完成率得分+打假打算完成率得分+合理化建議工作得分+打假信息分析報(bào)告得分+公司利潤(rùn)完成率得分+目標(biāo)治理工作得分）+部門(mén)中意度得分*30%+董事長(zhǎng)打分指標(biāo)1、安全保衛(wèi)事故率（滿分15分）考核目的：確保公司財(cái)物安全?？己藰?biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有出現(xiàn)任何事故得滿分，出現(xiàn)一次事故視情節(jié)扣除1—15分考核方法：考核小組督察指標(biāo)2、訓(xùn)練打算完成率（滿分10分）考核目的：提高整體技術(shù)、技能考核標(biāo)準(zhǔn)：完成率100%為滿分，每出現(xiàn)一次訓(xùn)練沒(méi)打算完成情況，扣除2分。考核方法：警衛(wèi)隊(duì)上報(bào)月度訓(xùn)練打算，考核小組備案，進(jìn)行抽查。指標(biāo)3、打假打算完成率（滿分10分）考核目的：肅清市場(chǎng)，對(duì)制假售假分子進(jìn)行威懾?？己藰?biāo)準(zhǔn)：100%為滿分，每降低1%扣1分?？己朔椒ǎ壕l(wèi)隊(duì)上報(bào)月度打假打算，月底上交總結(jié)，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室主任進(jìn)行評(píng)定。指標(biāo)4、合理化建議數(shù)量（滿分5分）考核目的：職員參與治理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟?？己隧?xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門(mén)職員數(shù)量的10%?？己隧?xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：依照《合理化建議治理規(guī)定》，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己朔椒ǎ好吭?5日將部門(mén)的合理化建議提交考核小組，依照《合理化建議治理規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門(mén)的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門(mén)的合理化建議質(zhì)量分。指標(biāo)5、打假信息分析報(bào)告（滿分5分）指標(biāo)6、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門(mén)工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2?？己朔椒ǎ豪麧?rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)打算數(shù)指標(biāo)7、目標(biāo)治理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。講明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占10分比例時(shí)，由考核小組與部門(mén)溝通后做分值調(diào)整。部門(mén)中意度考核表安全保衛(wèi)考核者：各部門(mén)考核方式：由各部門(mén)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果打假工作考核者：市場(chǎng)人員、考核小組考核方式：調(diào)查表結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)督察儀容儀表考核者：考核小組考核方式：現(xiàn)場(chǎng)督察其他工作考核者：各部門(mén)考核方式：由各部門(mén)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果。藝術(shù)團(tuán)月度考核表伙房班月度考核月度考核表中意度考核表飯菜中意度考核者：各部門(mén)、考核小組考核方式：調(diào)查表結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)督察服務(wù)中意度考核者：各部門(mén)、考核小組考核方式：調(diào)查表結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)督察內(nèi)部治理考核者：各部門(mén)、考核小組考核方式：調(diào)查表結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)督察人力資源部人力資源部月度考核表月度考核得分=（部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確率得分+培訓(xùn)打算執(zhí)行率得分+檔案治理差錯(cuò)率得分+合理化建議工作得分+全員勞動(dòng)生產(chǎn)率得分+招聘工作得分+工資發(fā)放差錯(cuò)率得分+HR治理工作論文得分+公司利潤(rùn)完成率得分+目標(biāo)治理工作得分）+中意度考核得分*20%+董事長(zhǎng)打分指標(biāo)1：部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門(mén)資金使用打算性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)：《部門(mén)預(yù)算治理方法》考核方法：每月25日各部門(mén)上報(bào)部門(mén)預(yù)算，次月月底由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)預(yù)算使用情況，報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。關(guān)于個(gè)不調(diào)整例外，由財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)算審核小組及考核小組商量確定。指標(biāo)2、培訓(xùn)打算執(zhí)行率（滿分10分）考核目的：考核項(xiàng)：1、培訓(xùn)打算完成率（占6分）考核標(biāo)準(zhǔn)：按照年度及月度培訓(xùn)打算，完成率為100%或以上為滿分，每降低5%扣1分?？己朔椒ǎ簩?shí)際完成培訓(xùn)課時(shí)/打算培訓(xùn)課時(shí)考核項(xiàng)：2、參訓(xùn)人員合格率（占4分）考核標(biāo)準(zhǔn)：合格率為100%為滿分，出現(xiàn)1人次不合格扣1分?？己朔椒ǎ簠⒂?xùn)合格人數(shù)/總?cè)藬?shù)指標(biāo)3：檔案治理差錯(cuò)率（滿分5分）考核目的：為保證公司人力資源檔案信息得以妥善完整保存?？己隧?xiàng)：1、及時(shí)歸檔情況考核標(biāo)準(zhǔn)：日清日結(jié)即8小時(shí)內(nèi)歸檔考核方法：督察檔案員每日填寫(xiě)的歸檔明細(xì)表考核項(xiàng)：2、檔案調(diào)閱提檔時(shí)刻考核標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)未翁釞n時(shí)刻不超過(guò)15分鐘考核方法：考核小組制定此指標(biāo)的督察打算，執(zhí)行人員依照打算進(jìn)行不定期抽查，做好抽查記錄和評(píng)價(jià)。考核項(xiàng)：3、檔案治理制度執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：《檔案治理制度》考核方法：考核小組制定此指標(biāo)的督察打算，執(zhí)行人員依照打算進(jìn)行不定期抽查，抽查次數(shù)許多于3次，做好抽查記錄和評(píng)價(jià)。關(guān)于因?qū)嶋H情況出現(xiàn)工作量過(guò)大確實(shí)不能在規(guī)定時(shí)刻歸檔的，應(yīng)提供歸檔工作打算，由考核小組確認(rèn)。分值：每出現(xiàn)一次抽查不合格扣1分，扣完為止。指標(biāo)4、合理化建議工作（滿分5分）考核目的：職員參與治理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟?？己隧?xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門(mén)職員數(shù)量的30%?？己隧?xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：依照《合理化建議治理規(guī)定》，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己朔椒ǎ好吭?5日將部門(mén)的合理化建議提交考核小組，依照《合理化建議治理規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門(mén)的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門(mén)的合理化建議質(zhì)量分。指標(biāo)5、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（滿分10分）考核目的：促進(jìn)人員合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平?？己藰?biāo)準(zhǔn)：待定考核方法：銷(xiāo)售收入/總在崗人數(shù)注：當(dāng)月總?cè)藬?shù)確定以月初及月末平均數(shù)為準(zhǔn)，試用期內(nèi)人員不計(jì)入總?cè)藬?shù)。指標(biāo)6、招聘工作（滿分10分）考核目的：提高招聘工作質(zhì)量，不斷為企業(yè)補(bǔ)充各層次、符合要求的人員?？己隧?xiàng)：1、招聘打算完成率2、招聘工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：年度及月度招聘打算完成率。屬定向招聘的以用人部門(mén)接收為準(zhǔn)，試用期內(nèi)被用人部門(mén)淘汰的，在次月扣除人力資源部招聘分值?？己朔椒ǎ悍弦蟮恼衅溉藬?shù)/打算招牌人數(shù)指標(biāo)7、工資發(fā)放差錯(cuò)率（滿分5分）考核目的：提高工作準(zhǔn)確性，降低職員抱怨率。考核標(biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣2.5分，兩次不得分?？己朔椒ǎ嚎己诵〗M抽查指標(biāo)8、HR治理工作論文（滿分5分）考核項(xiàng)：文章質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)完成、文字流暢，對(duì)企業(yè)人力資源治理有專(zhuān)門(mén)大關(guān)心或者對(duì)公司決策層有專(zhuān)門(mén)高參考價(jià)值?？己朔椒ǎ憾麻L(zhǎng)打分。指標(biāo)9、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門(mén)工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2?？己朔椒ǎ豪麧?rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)打算數(shù)指標(biāo)10、目標(biāo)治理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作（如薪酬體系調(diào)整工作）?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。講明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占10分比例時(shí)，由考核小組與部門(mén)溝通后做分值調(diào)整。人力資源部中意度考核表培訓(xùn)考核者：各部門(mén)參加培訓(xùn)人員考核方式：由各部門(mén)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果招聘考核者：用人部門(mén)考核方式：由用人部門(mén)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果其他工作考核者：各部門(mén)考核方式：由各部門(mén)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果黨群辦公室黨群辦公室月度考核表（GFKH-DQ-0001）指標(biāo)1：部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：5分）考核目的：提高各部門(mén)資金使用打算性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)：《部門(mén)預(yù)算治理方法》考核方法：每月25日各部門(mén)上報(bào)部門(mén)預(yù)算，次月月底由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)預(yù)算使用情況，報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。關(guān)于個(gè)不調(diào)整例外，由財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)算審核小組及考核小組商量確定。指標(biāo)2、安全巡檢打算執(zhí)行率（滿分10分）考核目的：考核項(xiàng)：1、安全巡檢打算完成情況（6分）考核項(xiàng)：2、每月巡檢情況總結(jié)（2分）考核項(xiàng)：3、對(duì)巡檢中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促解決（2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：安全巡檢工作流程、安全巡檢記錄表、安全巡檢隱患整改單考核方法：考核小組督察注：出現(xiàn)重大安全事故視情節(jié)扣5—10分。指標(biāo)3、職員對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度（滿分15分）考核目的：加快企業(yè)文化普及，提高企業(yè)文化建設(shè)實(shí)效性?？己隧?xiàng)：1、職員對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知程度（占5分）考核標(biāo)準(zhǔn)：《企業(yè)文化手冊(cè)》考核方法：考核小組抽查考核項(xiàng)：2、企業(yè)文化培訓(xùn)打算執(zhí)行情況（占10分）考核標(biāo)準(zhǔn)：年度及月度企業(yè)文化培訓(xùn)打算考核方法：實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)/打算培訓(xùn)課時(shí)指標(biāo)4、合理化建議工作（滿分5分）考核目的：職員參與治理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟。考核項(xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門(mén)職員數(shù)量的20%。考核項(xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：依照《合理化建議治理規(guī)定》，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己朔椒ǎ好吭?5日將部門(mén)的合理化建議提交考核小組，依照《合理化建議治理規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門(mén)的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門(mén)的合理化建議質(zhì)量分。指標(biāo)5：職員抱怨率（滿分5分）考核目的：?？己藰?biāo)準(zhǔn)：職工投訴件數(shù)不超過(guò)5件，每超過(guò)1件扣1分，有重大阻礙企業(yè)形象的投訴不得分?？己朔椒ǎ航⒖偨?jīng)理信箱，收集職工投訴。指標(biāo)6、企業(yè)文化陣地建設(shè)（滿分10分）考核目的：?？己隧?xiàng)：1、宣傳欄目及報(bào)刊出版及時(shí)性（占5分）考核項(xiàng)：2、宣傳欄目及報(bào)刊內(nèi)容差錯(cuò)率（占5分）考核標(biāo)準(zhǔn)：1、不按時(shí)出版不得分2、所出版的宣傳欄目及報(bào)刊無(wú)差錯(cuò)，包括文字、用語(yǔ)、排版、標(biāo)志等。每出現(xiàn)一次扣0.5分?？己朔椒ǎ嚎己诵〗M督察。指標(biāo)7、黨建及企業(yè)文化建設(shè)文章（滿分10分）考核項(xiàng)：文章質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)完成、文字流暢，文章對(duì)企業(yè)文化建設(shè)或黨建工作有專(zhuān)門(mén)大關(guān)心或者對(duì)企業(yè)職員有專(zhuān)門(mén)大激勵(lì)作用?？己朔椒ǎ憾麻L(zhǎng)打分。指標(biāo)8、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門(mén)工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤。考核標(biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2。考核方法：利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)打算數(shù)指標(biāo)9、目標(biāo)治理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。講明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占10分比例時(shí)，由考核小組與部門(mén)溝通后做分值調(diào)整。黨群辦公室中意度表企業(yè)文化工作考核者：各部門(mén)參加培訓(xùn)人員考核方式：由各部門(mén)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果黨團(tuán)工會(huì)工作考核者：黨團(tuán)支部書(shū)記、分會(huì)主任考核方式：由相關(guān)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果宣傳及其他工作考核者：各部門(mén)考核方式：由各部門(mén)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果研究所研究所月度考核指標(biāo)表（GFKH—HY0001）月度考核講明：研究所屬于科研單位，應(yīng)以考核結(jié)果為主。由于此次引入了年度考核，因此月度考核偏重過(guò)程考核，以實(shí)現(xiàn)即時(shí)監(jiān)督檢查并通過(guò)過(guò)程操縱確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月度考核系數(shù)=指標(biāo)1：部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門(mén)資金使用打算性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核方法：每月25日各部門(mén)上報(bào)部門(mén)預(yù)算，次月月底由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)預(yù)算使用情況，報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。關(guān)于個(gè)不調(diào)整例外，由財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)算審核小組及考核小組商量確定。指標(biāo)2、儀器設(shè)備完好率（滿分5分）考核目的：作為科研機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備是開(kāi)展研究的差不多保證條件之一，儀器設(shè)備的完好及正確使用能夠保證科研的順利進(jìn)行。考核項(xiàng)：儀器設(shè)備帳實(shí)相符率設(shè)備儀器使用治理制度操作者實(shí)際操作情況儀器設(shè)備完好率考核標(biāo)準(zhǔn)：儀器帳實(shí)相符率100%，出現(xiàn)一項(xiàng)不符扣一分，最多3分；治理制度健全完善，且操作者熟知，操作者的實(shí)際操作符合治理制度操作中有嚴(yán)峻違反標(biāo)準(zhǔn)或制度的扣2分；儀器設(shè)備完好率100%，設(shè)備完好率低于100%的，每降低1%扣一分，分?jǐn)?shù)不夠扣除的以扣完此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。考核方法：1、財(cái)務(wù)部門(mén)與研究所每月進(jìn)行固定資產(chǎn)核對(duì)2、研究所完善儀器設(shè)備治理制度，建立儀器設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，考核小組督察。指標(biāo)3、培訓(xùn)打算完成率（滿分10分）考核目的：考核項(xiàng)：1、月度培訓(xùn)打算（指打算內(nèi)的）完成率2、參與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)與被培訓(xùn)）合格率考核標(biāo)準(zhǔn)：1、月度培訓(xùn)打算（指打算內(nèi)的）完成率100%2、參與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)與被培訓(xùn)）合格率100%考核方法：每月由人力資源部與部門(mén)共同確定月培訓(xùn)打算，并交考核小組備案考核周期計(jì)算從上月25日至本月25日每月25-29日由人力資源部匯總以下指標(biāo)并提交考核小組培訓(xùn)課時(shí)完成率p1=實(shí)際完成課時(shí)數(shù)/打算完成課時(shí)數(shù)*100%(注：課時(shí)數(shù)包括培訓(xùn)與被培訓(xùn)課時(shí))培訓(xùn)質(zhì)量完成情況:不合格的人次數(shù)量p1滿分3分,100%為滿分,每降低5%扣一分;p2滿分2分,100%為滿分,每出現(xiàn)一個(gè)不合格人次扣一分p1,p2扣完為止,不再另行扣除.指標(biāo)4、新產(chǎn)品提案數(shù)量（滿分10分）考核目的：要保證不斷有適合市場(chǎng)的新藥(或品種)的新產(chǎn)品問(wèn)世,新產(chǎn)品提案是前提和保證?？己隧?xiàng)：合格的新產(chǎn)品提案數(shù)量考核標(biāo)準(zhǔn)：建立新產(chǎn)品提案流程、標(biāo)準(zhǔn)、治理及激勵(lì)方法，每季度合格的新產(chǎn)品提案數(shù)量許多于3件。考核方法：依照提案打算在季度末有研究所提交提案，由企業(yè)組織相關(guān)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，確定合格的提案數(shù)量，保質(zhì)保量完成提案指標(biāo)得滿分，每減少一件提案按相應(yīng)比例扣除，原則上不加分。指標(biāo)5、項(xiàng)目進(jìn)度完成率（滿分20分）考核目的：研究所的要緊工作是項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與研制工作，項(xiàng)目的進(jìn)度就成為了其最要緊的考核指標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效操縱，要實(shí)行對(duì)所有在研項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)?？己隧?xiàng)：項(xiàng)目進(jìn)度完成率考核標(biāo)準(zhǔn)：完成進(jìn)度項(xiàng)目數(shù)/打算完成項(xiàng)目數(shù)*100%，完成率100%得滿分，每降低5%扣1分?？己朔椒ǎ航⒃谘许?xiàng)目治理方法，確定年度及月度項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度打算，報(bào)考核小組備案。建立內(nèi)部審評(píng)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及上報(bào)資料的真實(shí)可靠性進(jìn)行審核。指標(biāo)6、項(xiàng)目進(jìn)度/成本（滿分10分）考核目的：考核項(xiàng)：考核標(biāo)準(zhǔn)：，90%以上得滿分，每降低5%扣1分考核方法：財(cái)務(wù)部按照科研項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，按照相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)算成本進(jìn)行核算。指標(biāo)7、合理化建議數(shù)量（滿分5分）考核目的：職員參與治理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟?？己隧?xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門(mén)職員數(shù)量的30%?？己隧?xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：依照《合理化建議治理規(guī)定》，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己朔椒ǎ好吭?5日將部門(mén)的合理化建議提交考核小組，依照《合理化建議治理規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門(mén)的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門(mén)的合理化建議質(zhì)量分。指標(biāo)8、雜志交換數(shù)量（滿分5分）指標(biāo)9、新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（滿分5分）考核目的：考核項(xiàng)：考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)決策層了解國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)向及進(jìn)展趨勢(shì)有專(zhuān)門(mén)大關(guān)心。考核方法：董事長(zhǎng)打分。指標(biāo)10、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門(mén)工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤。考核標(biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2?？己朔椒ǎ豪麧?rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)打算數(shù)指標(biāo)11、目標(biāo)治理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。講明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占10分比例時(shí)，由考核小組與部門(mén)溝通后做分值調(diào)整。研究所中意度表科研工作內(nèi)部治理考核者：人力資源部、考核小組考核方式：由相關(guān)部門(mén)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果其他事項(xiàng)考核者：人力資源部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售公司、考核小組考核方式：由相關(guān)部門(mén)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果設(shè)備動(dòng)力科月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確率得分+設(shè)備設(shè)施完好率得分+計(jì)量器具準(zhǔn)確率得分+萬(wàn)元產(chǎn)值備品備件考核得分+檔案治理差錯(cuò)率得分+合理化建議工作得分+技術(shù)改進(jìn)工作得分+設(shè)備信息動(dòng)態(tài)分析報(bào)告得分+公司利潤(rùn)完成率得分）*70%+中意度得分*30%+董事長(zhǎng)打分指標(biāo)1、部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門(mén)資金使用打算性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)預(yù)算治理方法考核方法：每月25日各部門(mén)上報(bào)部門(mén)預(yù)算，次月月底由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)預(yù)算使用情況，報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。關(guān)于個(gè)不調(diào)整例外，由財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)算審核小組及考核小組商量確定。指標(biāo)2、設(shè)備設(shè)施完好率（滿分10分）考核目的：保證生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施得到及時(shí)維護(hù)，確保生產(chǎn)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，及職員生活正常進(jìn)行?？己隧?xiàng)：生產(chǎn)設(shè)備完好率、生活設(shè)施完好率考核標(biāo)準(zhǔn)：所有被維護(hù)的生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施完好率為100%的滿分，生活設(shè)施出現(xiàn)故障一次扣1分，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一次扣2分?？弁隇橹埂？己朔椒ǎ嚎己诵〗M督察指標(biāo)3、計(jì)量器具準(zhǔn)確率考核目的：保證成本核算的準(zhǔn)確考核項(xiàng)：考核標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)量器具治理規(guī)定考核方法：考核小組督察計(jì)量器具臺(tái)帳及送檢、檢修記錄。指標(biāo)4、萬(wàn)元產(chǎn)值備品備件消耗考核目的：操縱及降低生產(chǎn)成本考核項(xiàng)：考核標(biāo)準(zhǔn)：不超過(guò)21元考核方法：當(dāng)月備品備件消耗金額/當(dāng)月產(chǎn)值數(shù)注：把八月份大修期間備品備件消耗金額預(yù)先攤?cè)敫髟路?。指?biāo)5、檔案治理差錯(cuò)率（滿分5分）考核目的：為保證公司設(shè)備技術(shù)圖紙等檔案信息得以妥善完整保存?？己隧?xiàng)：1、及時(shí)歸檔情況考核標(biāo)準(zhǔn)：日清日結(jié)即8小時(shí)內(nèi)歸檔，各種技術(shù)圖紙齊全，并按編碼治理?？己朔椒ǎ憾讲鞕n案員每日填寫(xiě)的歸檔明細(xì)表考核項(xiàng)：2、檔案調(diào)閱提檔時(shí)刻考核標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)未翁釞n時(shí)刻不超過(guò)15分鐘考核方法：考核小組制定此指標(biāo)的督察打算，執(zhí)行人員依照打算進(jìn)行不定期抽查，做好抽查記錄和評(píng)價(jià)。考核項(xiàng)：3、檔案治理制度執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：《檔案治理制度》考核方法：考核小組制定此指標(biāo)的督察打算，執(zhí)行人員依照打算進(jìn)行不定期抽查，抽查次數(shù)許多于3次，做好抽查記錄和評(píng)價(jià)。指標(biāo)6、合理化建議工作（滿分5分）考核目的：職員參與治理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟?？己隧?xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門(mén)職員數(shù)量的20%?？己隧?xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：依照《合理化建議治理規(guī)定》，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%。考核方法：每月25日將部門(mén)的合理化建議提交考核小組，依照《合理化建議治理規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門(mén)的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門(mén)的合理化建議質(zhì)量分。指標(biāo)7、技術(shù)改進(jìn)工作考核目的：適應(yīng)企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平?？己隧?xiàng)：技術(shù)改進(jìn)工作打算完成情況。來(lái)源為依照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際對(duì)技術(shù)改進(jìn)的要求、生產(chǎn)及其他部門(mén)需求或者合理化建議反映出的相關(guān)要求編制成年度及月度技術(shù)改進(jìn)工作打算?？己藰?biāo)準(zhǔn)：技術(shù)改進(jìn)工作實(shí)際完成/打算完成考核方法：由車(chē)間或相關(guān)部門(mén)認(rèn)定指標(biāo)8、設(shè)備動(dòng)態(tài)信息分析報(bào)告考核目的：及時(shí)反映國(guó)內(nèi)外設(shè)備信息最新動(dòng)態(tài)，為企業(yè)決策做參考?？己藰?biāo)準(zhǔn)：格式規(guī)范，能夠反映國(guó)內(nèi)外設(shè)備信息最新動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)決策層有專(zhuān)門(mén)大參考作用。考核方法：分管領(lǐng)導(dǎo)打分指標(biāo)9、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門(mén)工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2?？己朔椒ǎ豪麧?rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)打算數(shù)指標(biāo)10、目標(biāo)治理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。講明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占10分比例時(shí)，由考核小組與部門(mén)溝通后做分值調(diào)整。中意度考核表設(shè)備治理考核者：生產(chǎn)部、考核小組考核方式：部門(mén)相關(guān)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果服務(wù)態(tài)度考核者：生產(chǎn)部、考核小組考核方式：部門(mén)相關(guān)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果質(zhì)監(jiān)科月度考核表月度考核系數(shù)=（產(chǎn)品抽查合格率得分+成品一次合格率得分+檢驗(yàn)及時(shí)率得分+培訓(xùn)打算完成率得分+技術(shù)改進(jìn)工作得分+合理化建議數(shù)量得分+當(dāng)月質(zhì)量事故處理情況得分+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂工作完成率得分+當(dāng)月質(zhì)量分析報(bào)告得分+公司利潤(rùn)完成率得分+目標(biāo)治理工作得分）+部門(mén)中意度得分*20%+董事長(zhǎng)打分指標(biāo)1、產(chǎn)品抽查合格率（滿分5分）考核目的：加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢驗(yàn)工作力度考核標(biāo)準(zhǔn)：抽查合格率100%考核方法：考核小組督察，出現(xiàn)一次扣1分，三次以上不得分指標(biāo)2、成品一次合格率（滿分10分）指標(biāo)3、檢驗(yàn)及時(shí)率（滿分5分）考核目的：通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)及時(shí)性的操縱，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)：依照檢驗(yàn)制度，出現(xiàn)一次檢驗(yàn)不及時(shí)扣1分，三次以上不得分?？己朔椒ǎ嚎己诵〗M抽查質(zhì)監(jiān)科檢驗(yàn)記錄以及生產(chǎn)車(chē)間填寫(xiě)的“未及時(shí)檢驗(yàn)登記表”指標(biāo)4、培訓(xùn)打算完成率（滿分5分）考核目的：考核項(xiàng)：1、月度培訓(xùn)打算（指打算內(nèi)的）完成率2、參與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)與被培訓(xùn)）合格率考核標(biāo)準(zhǔn)：1、月度培訓(xùn)打算（指打算內(nèi)的）完成率100%2、參與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)與被培訓(xùn)）合格率100%考核方法：月由人力資源部與部門(mén)共同確定月培訓(xùn)打算，并交考核小組備案考核周期計(jì)算從上月25日至本月25日每月25-29日由人力資源部匯總以下指標(biāo)并提交考核小組培訓(xùn)課時(shí)完成率p1=實(shí)際完成課時(shí)數(shù)/打算完成課時(shí)數(shù)*100%注：課時(shí)數(shù)包括培訓(xùn)與被培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)質(zhì)量完成情況:不合格的人次數(shù)量p1滿分3分,100%為滿分,每降低5%扣一分;2滿分2分,100%為滿分,每出現(xiàn)一個(gè)不合格人次扣一分p1,p2扣完為止,不再另行扣除.指標(biāo)5、技術(shù)改進(jìn)工作（滿分10分）考核目的：進(jìn)展與提高指標(biāo)。積極研究適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要的檢驗(yàn)方法和手段?？己藰?biāo)準(zhǔn)：依照打算及每月完成情況總結(jié)考核方法：由分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分指標(biāo)6、合理化建議工作（滿分5分）考核目的：職員參與治理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟?？己隧?xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門(mén)職員數(shù)量的10%。考核項(xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：依照《合理化建議治理規(guī)定》，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己朔椒ǎ好吭?5日將部門(mén)的合理化建議提交考核小組，依照《合理化建議治理規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門(mén)的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門(mén)的合理化建議質(zhì)量分。指標(biāo)7、當(dāng)月質(zhì)量事故處理情況（滿分5分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：未及時(shí)處理的按照相應(yīng)比例扣除；有對(duì)外罰款的視情節(jié)輕重扣1—5分?？己朔椒ǎ涸碌咨蠄?bào)當(dāng)月質(zhì)量事故處理情況講明，考核小組督察。指標(biāo)8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂工作完成率（滿分5分）考核目的：使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)處于動(dòng)態(tài)完善之中?？己藰?biāo)準(zhǔn)：按時(shí)完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂打算，未完成按比例扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)?？己朔椒ǎ嚎己诵〗M依照打算進(jìn)行檢查。指標(biāo)9、當(dāng)月質(zhì)量分析報(bào)告（滿分5分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：符合規(guī)定格式，能夠全面真實(shí)地反映當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量情況并有分析、解決措施。考核方法：分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分指標(biāo)10、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門(mén)工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2。考核方法：利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)打算數(shù)指標(biāo)11、目標(biāo)治理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。講明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占10分比例時(shí)，由考核小組與部門(mén)溝通后做分值調(diào)整。中意度考核表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核者：生產(chǎn)部、考核小組考核方式：各相關(guān)部門(mén)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果內(nèi)部治理考核者：生產(chǎn)部、總工辦、考核小組考核方式：各相關(guān)部門(mén)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果總工辦（因指標(biāo)未最后確定未做）月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=中意度考核表財(cái)務(wù)部月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（公司預(yù)算準(zhǔn)確率得分+速動(dòng)比率得分+產(chǎn)品單位成本得分+應(yīng)收帳款操縱得分+內(nèi)部治理差錯(cuò)率得分+財(cái)務(wù)分析報(bào)告得分+合理化建議工作得分+資本利潤(rùn)率得分+公司利潤(rùn)得分）*80%+中意度考核得分*20%+董事長(zhǎng)打分指標(biāo)1、公司預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分10分）考核目的：加強(qiáng)財(cái)務(wù)部對(duì)公司資金收支預(yù)算的治理操縱?？己藰?biāo)準(zhǔn)：95%的滿分，每降低1%扣0.5分考核方法：每月28日匯總收支預(yù)算打算，次月月底上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，考核小組評(píng)分。指標(biāo)2、速動(dòng)比率（滿分10分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：待定考核方法：實(shí)際速動(dòng)比率/打算速動(dòng)比率指標(biāo)3、產(chǎn)品單位制造成本（滿分5分）考核目的：提高成本核算意識(shí)，挖掘成本降低潛力?？己藰?biāo)準(zhǔn)：按要緊產(chǎn)品單位制造成本理論值的120%為基準(zhǔn)，取當(dāng)月產(chǎn)品實(shí)際制造成本加權(quán)平均值，成本超過(guò)此平均值不得分。指標(biāo)4、應(yīng)收帳款操縱（滿分10分）考核目的：操縱應(yīng)收帳款，逐步達(dá)到降低應(yīng)收帳款的目的?？己隧?xiàng)：應(yīng)收帳款治理制度執(zhí)行情況（占5分）；應(yīng)收帳款下降率（占5分）?？己藰?biāo)準(zhǔn)：按照《應(yīng)收帳款治理方法》，出現(xiàn)一次未按照制度執(zhí)行的扣2分；對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行分級(jí)治理，每月制定次月的降低額度，按照實(shí)際完成比例扣除?？己朔椒ǎ嚎己诵〗M督察指標(biāo)5、內(nèi)部治理差錯(cuò)率（滿分5分）考核目的：實(shí)現(xiàn)日常工作零缺陷考核標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部治理無(wú)差錯(cuò)，包括：無(wú)支票開(kāi)具錯(cuò)誤、現(xiàn)金支出錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤、外部檢查不合格等事項(xiàng)?？己朔椒ǎ嚎己诵〗M督察指標(biāo)6、財(cái)務(wù)分析報(bào)告（滿分10分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：每月8號(hào)前上報(bào)董事長(zhǎng)。內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、成本結(jié)構(gòu)分析、費(fèi)用明細(xì)分析等?？己朔椒ǎ憾麻L(zhǎng)打分指標(biāo)7、合理化建議工作（滿分5分）考核目的：職員參與治理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟。考核項(xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門(mén)職員數(shù)量的10%。考核項(xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：依照《合理化建議治理規(guī)定》，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%。考核方法：每月25日將部門(mén)的合理化建議提交考核小組，依照《合理化建議治理規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門(mén)的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門(mén)的合理化建議質(zhì)量分。指標(biāo)8、資本利潤(rùn)率（滿分10分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：待定考核方法：實(shí)際資本利潤(rùn)率/打算資本利潤(rùn)率指標(biāo)9、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門(mén)工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2。考核方法：利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)打算數(shù)指標(biāo)10、目標(biāo)治理（滿分15分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。講明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占15分比例時(shí)，由考核小組與部門(mén)溝通后做分值調(diào)整。中意度考核表內(nèi)部治理服務(wù)工作其他事項(xiàng)生產(chǎn)部月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=中意度考核表注：生產(chǎn)部作為一個(gè)整體參與中意度考核生產(chǎn)車(chē)間月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（生產(chǎn)打算完成率得分+水、電、汽消耗得分+半成品一次合格率得分+合理化建議工作得分+成品一次合格率得分+成品率得分+人均勞動(dòng)生產(chǎn)率得分+設(shè)備完好率得分+公司利潤(rùn)完成率得分+目標(biāo)治理工作得分）*80%+中意度考核得分*20%+董事長(zhǎng)打分指標(biāo)1、生產(chǎn)打算完成率（滿分10分）考核目的：執(zhí)行生產(chǎn)打算、滿足市場(chǎng)供應(yīng)情況考核標(biāo)準(zhǔn)；100%為滿分，每降低1%扣1分?？己朔椒ǎ粚?shí)際產(chǎn)量/打算產(chǎn)量公式：求和：各品種權(quán)重（按產(chǎn)量）*完成比例指標(biāo)2、水、、電、汽消耗（滿分20分）考核目的：操縱成本、節(jié)能降耗考核標(biāo)準(zhǔn)：待定考核方法：設(shè)備動(dòng)力科提供數(shù)據(jù)，考核小組評(píng)定指標(biāo)3、半成品一次合格率（滿分10分）考核目的：加強(qiáng)半成品質(zhì)量操縱，保證成品質(zhì)量的提高。考核標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)監(jiān)科提供（見(jiàn)附頁(yè)）考核方法：質(zhì)監(jiān)科提供數(shù)據(jù)，考核小組評(píng)定指標(biāo)4、合理化建議工作（滿分5分）考核目的：職員參與治理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟。考核項(xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門(mén)職員數(shù)量的10%?？己隧?xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：依照《合理化建議治理規(guī)定》，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己朔椒ǎ好吭?5日將部門(mén)的合理化建議提交考核小組，依照《合理化建議治理規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門(mén)的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門(mén)的合理化建議質(zhì)量分。指標(biāo)5、成品一次合格率（滿分10分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：100%，每降低5%扣2分?？己朔椒ǎ嘿|(zhì)監(jiān)科提供數(shù)據(jù)，考核小組評(píng)定指標(biāo)6、成品率（滿分5分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：按照總工辦制定的標(biāo)準(zhǔn)考核方法：總工辦提供數(shù)據(jù)，考核小組評(píng)定指標(biāo)7、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（滿分10分）考核目的：衡量企業(yè)生產(chǎn)力水平的重要指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：待定。每增加元產(chǎn)值/人加1分，每降低元產(chǎn)值/人扣1分。考核方法：公式：當(dāng)月產(chǎn)值/生產(chǎn)部門(mén)？總?cè)藬?shù)與標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比。（實(shí)習(xí)人員前三個(gè)月按0.5人計(jì)入，三個(gè)月以后按1個(gè)人計(jì)）指標(biāo)8、設(shè)備完好率（滿分10分）考核目的：設(shè)備設(shè)施使用部門(mén)對(duì)設(shè)備設(shè)施的使用及維護(hù)情況考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備完好率100%，每降低1%扣0.5分?？己朔椒ǎ嚎己诵〗M督察指標(biāo)9、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門(mén)工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤。考核標(biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2?？己朔椒ǎ豪麧?rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)打算數(shù)指標(biāo)10、目標(biāo)治理（滿分5分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。講明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占5分比例時(shí)，由考核小組與部門(mén)溝通后做分值調(diào)整。中意度考核表供應(yīng)科月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（供貨及時(shí)率得分+原材料庫(kù)存得分+供應(yīng)商治理得分+合理化建議工作得分+預(yù)算準(zhǔn)確率得分+原材料價(jià)格分析報(bào)告得分+原材料初驗(yàn)合格率得分+公司利潤(rùn)完成率得分+目標(biāo)治理工作得分）*80%+中意度考核得分*20%+董事長(zhǎng)打分指標(biāo)1、供貨及時(shí)率（滿分20分）考核目的：保證原輔料供應(yīng)，滿足市場(chǎng)供貨要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)一次不及時(shí)供貨情況扣2分，出現(xiàn)三次以上不得分?？己朔椒ǎ荷a(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售公司提供、考核小組抽查。指標(biāo)2、原材料庫(kù)存（滿分20分）考核目的：設(shè)置安全庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用?？己藰?biāo)準(zhǔn)：待定（由財(cái)務(wù)設(shè)定安全庫(kù)存范圍），每超過(guò)扣1分。考核方法：財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)，考核小組評(píng)定。指標(biāo)3、供應(yīng)商治理（滿分10分）考核目的：對(duì)要緊品種的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)治理，提高采購(gòu)工作質(zhì)量，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：要緊單品種供應(yīng)商要求2家以上，差不多資料及供貨情況統(tǒng)計(jì)等資料檔案齊全，定期評(píng)級(jí)?？己朔椒ǎ嚎己诵〗M抽查指標(biāo)4、合理化建議工作（滿分5分）考核目的：職員參與治理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟。考核項(xiàng)：1、合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門(mén)職員數(shù)量的20%?？己隧?xiàng)：2、合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：依照《合理化建議治理規(guī)定》，經(jīng)評(píng)審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級(jí)以上的占50%?？己朔椒ǎ好吭?5日將部門(mén)的合理化建議提交考核小組，依照《合理化建議治理規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門(mén)的合理化建議數(shù)。對(duì)符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)為B級(jí)以上的記入該部門(mén)的合理化建議質(zhì)量分。指標(biāo)5、部門(mén)預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門(mén)資金使用打算性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)預(yù)算治理方法考核方法：每月25日各部門(mén)上報(bào)部門(mén)預(yù)算，次月月底由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)預(yù)算使用情況，報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。關(guān)于個(gè)不調(diào)整例外，由財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)算審核小組及考核小組商量確定。指標(biāo)6、原材料價(jià)格分析報(bào)告（滿分5分）考核目的：采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)能夠做到準(zhǔn)確及時(shí)把握。考核標(biāo)準(zhǔn)：能夠?qū)ο略禄蛞欢螘r(shí)刻內(nèi)的原材料價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行分析，并提出建議?？己朔椒ǎ悍止茴I(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。指標(biāo)7、原材料初驗(yàn)合格率（滿分5分）考核目的：提高原材料采購(gòu)質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定?？己藰?biāo)準(zhǔn)：95%為滿分，每降低1%扣1分。注：若出現(xiàn)因原材料質(zhì)量問(wèn)題造成重大損失的，此項(xiàng)為0?？己朔椒ǎ嘿|(zhì)監(jiān)科提供數(shù)據(jù)，考核小組評(píng)定指標(biāo)8、公司利潤(rùn)完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門(mén)工作與公司利潤(rùn)直接掛鉤。考核標(biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤(rùn)完成率低于70%，系數(shù)取0.7，當(dāng)利潤(rùn)完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤(rùn)完成率高于120%，系數(shù)取1.2?？己朔椒ǎ豪麧?rùn)實(shí)際完成數(shù)/利潤(rùn)打算數(shù)指標(biāo)9、目標(biāo)治理（滿分5分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。包括辦公會(huì)確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。講明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占5分比例時(shí)，由考核小組與部門(mén)溝通后做分值調(diào)整。中意度考核表倉(cāng)儲(chǔ)班月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（臺(tái)帳準(zhǔn)確率得分+存貨金額得分+物料發(fā)放及時(shí)率得分+庫(kù)存損耗得分+合理化建議工作得分+儲(chǔ)存環(huán)境治理得分+公司利潤(rùn)完成率得分+目標(biāo)治理工作得分）*80%+中意度考核得分*20%+董事長(zhǎng)打分指標(biāo)1、臺(tái)帳準(zhǔn)確率（滿分10分）考核目的：確保帳實(shí)相符。考核標(biāo)準(zhǔn)：100%得滿分，出現(xiàn)一筆不準(zhǔn)扣1分。考核方法：財(cái)務(wù)部提供及考核小組抽查倉(cāng)庫(kù)盤(pán)