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文檔簡介

37/38某某油田服務(wù)股份有限公司職員培訓治理規(guī)定(暫行)1.總則1.1為不斷提高公司職員素養(yǎng),逐步實現(xiàn)公司職員教育培訓科學化、規(guī)范化、制度化、程序化,依照國家《企業(yè)職工培訓規(guī)定》,特制定本規(guī)定。1.2公司職員教育培訓,緊緊圍繞公司的經(jīng)營進展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革,為提高公司綜合實力,致力于開發(fā)、服務(wù)公司人力資源,加速建設(shè)泛亞地區(qū)資產(chǎn)優(yōu)良、治理優(yōu)秀、服務(wù)鏈完整、具有一定國際競爭力的海上油田服務(wù)公司。1.3公司要按照QHSE治理體系標準的要求,建立符合本公司特點的、可操作性的、程序化的培訓工作文件,凡對生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營治理水平、公司進展有阻礙的工作人員都應(yīng)進入培訓程序并按崗位任職資格標準進行考核。1.4加強培訓打算的落實,做到有目標、有打算地對職員進行培訓。1.5公司職員培訓工作應(yīng)注重培訓效益,操縱成本,合理配置資源。2.體制與機制2.1公司職員培訓工作,實行主管領(lǐng)導負責,人力資源部歸口治理,各單位實施的治理體制。公司機關(guān)部門、事業(yè)部、分公司依照本單位職員素養(yǎng)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營治理工作和科技進展的需要,制定培訓規(guī)劃及年度培訓打算,經(jīng)本單位主管領(lǐng)導同意,送人力資源部審核并報公司主管領(lǐng)導審定后統(tǒng)一下達。2.2各單位要把職員培訓工作作為本單位人力資源開發(fā)的重要任務(wù),將職員培訓列入本單位的中長期規(guī)劃和年度打算,納入經(jīng)理任職目標責任制,要有專人負責,逐步形成適合本單位實際需要而又精干、高效的培訓工作體系。2.3公司職員培訓實行指令性與指導性打算相結(jié)合的方法,公司直管和事業(yè)部、分公司部門經(jīng)理以上人員的培訓由公司統(tǒng)一打算,統(tǒng)籌安排,各單位必須按要求執(zhí)行。2.4培訓工作應(yīng)有打算、分層次進行,為公司的進展目標服務(wù)。應(yīng)適時制定、調(diào)整培訓規(guī)劃及年度培訓打算。每年12月15日前各單位報送下年度的培訓打算,1月15日前報送上一年度培訓工作總結(jié)。2.5公司和各直屬單位要建立相應(yīng)的培訓激勵機制,要結(jié)合勞動用工分配制度改革,建立培訓、考核、職員評價與使用、待遇相結(jié)合的制度。激勵職員主動學習崗位知識,提高操作技能和工作能力。人力資源部要制定專門的公司兩級后備干部輪崗培訓打算及培訓跟蹤考核制度,經(jīng)培訓考核后方可使用。2.6要建立一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略進展的高素養(yǎng)專兼結(jié)合的培訓教師隊伍,其中大量的培訓工作應(yīng)聘請本系統(tǒng)核心領(lǐng)導層、科研單位、生產(chǎn)技術(shù)治理部門有豐富實踐經(jīng)驗又適合做教學工作的治理、專業(yè)技術(shù)骨干人員,兼職任教要不斷總結(jié)經(jīng)驗,收集案例,編寫培訓教材,不斷豐富自身,提高教學質(zhì)量。同時也可聘請高等院校和培訓機構(gòu)有專業(yè)理論、有實際經(jīng)驗、掌握最新成果和知識的高級專業(yè)人員教學。2.7在完善職員績效考核機制下,堅持實施培訓需求分析模式,即:培訓需要確實是部門職能或個人標準能力體系減去現(xiàn)部門現(xiàn)狀或職員實際能力,并對差異進行分析確實是培訓需要,以提高培訓的針對性和實效性。2.8充分發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓資源與設(shè)施的作用。3.培訓組織機構(gòu)與體系3.1培訓組織機構(gòu)人力資源部人力資源部塘沽培訓站培訓中心湛江培訓站綜合服務(wù)事業(yè)部部部部部uk部公司高管層3.2培訓體系公司高管層人力資源部培訓中心人力資源部培訓中心機關(guān)部門事業(yè)部培訓站4.培訓機構(gòu)及直屬單位培訓職能4.1人力資源部公司人力資源部負責公司各部門、事業(yè)部、分公司整體培訓打算、培訓目標的制定、落實,并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況;負責組織實施公司直管、后備人員及重要項目的培訓。4.2培訓中心a)培訓中心是公司培訓業(yè)務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)、實施單位,隸屬公司人力資源部領(lǐng)導。b)協(xié)助人力資源部做好年度培訓打算的制定,并按照公司下發(fā)的年度培訓打算負責對培訓打算的組織實施和跟蹤監(jiān)督。c)指導和監(jiān)督培訓站做好屬地培訓打算的組織實施。d)制定培訓質(zhì)量操縱和評估體系。e)依照人力資源部的有關(guān)規(guī)定,對上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等實施資格培訓,并組織考核(考試)和發(fā)證。f)建立健全公司的培訓檔案,負責培訓協(xié)議的治理,做到分類準確、資料齊全、查閱快速方便。g)依照公司崗位設(shè)置,逐步建立完善資格認證體系、范圍及題庫的補充、更新。4.3分公司a)依照公司下達的年度培訓打算,負責對屬地培訓打算的組織、協(xié)調(diào)。b)負責屬地職員的治理培訓及英語、計算機等通用性培訓打算的制定。c)負責對本地區(qū)的培訓打算實施和質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督。4.4培訓站a)塘沽、湛江培訓站是屬地分公司培訓業(yè)務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)和實施單位,隸屬分公司人勞部領(lǐng)導,業(yè)務(wù)同意公司培訓中心指導和監(jiān)督。b)負責屬地范圍內(nèi)職員上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等崗位資格培訓及相應(yīng)的考核(考試)、取證、換證、發(fā)證的具體實施,并將考核(考試)成績、名單及取證情況等上報培訓中心。c)對在屬地進行的培訓項目進行組織、實施工作。d)負責建立屬地職員的培訓檔案、培訓協(xié)議的治理,做到分類準確、資料齊全、快捷方便。e)人力資源部托付的其他培訓工作。4.5機關(guān)部門依照公司的進展需要,重點培養(yǎng)和提高對口業(yè)務(wù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新和綜合治理能力,并依照事業(yè)部、分公司上報的業(yè)務(wù)知識培訓打算,統(tǒng)一制定出下一年度業(yè)務(wù)知識培訓打算,報公司人力資源部。依照公司下達的年度培訓打算,協(xié)助培訓中心(站)做好對口業(yè)務(wù)知識的培訓組織實施工作。4.6事業(yè)部依照公司的生產(chǎn)進展需要,重點加強和實施好職員的專業(yè)技能、安全作業(yè)組織及相關(guān)知識的培訓,建設(shè)一支符合作業(yè)標準、崗位職責需要的高素養(yǎng)的職員隊伍。a)負責本領(lǐng)業(yè)部的業(yè)務(wù)、專業(yè)技能培訓需求分析,制定培訓打算,并報公司人力資源部及相關(guān)職能部門。b)負責實施本單位培訓項目。c)負責本單位職員各類取證、換證的申報工作。d)制定相應(yīng)的專業(yè)技能考試(考核)實施細則;定期更新專業(yè)考試(核)試題,以電子文檔方式交培訓中心。e)重點結(jié)合作業(yè)技術(shù)標準、崗位職責做好職員的技能培訓和新老職員的傳幫帶工作。4.7綜合服務(wù)事業(yè)部負責公司職員相關(guān)的外部取證、換證對外聯(lián)絡(luò)、培訓組織,保證按打算取得證件。5.培訓治理流程5.1.1培訓打算申報1.事業(yè)部填寫《年度培訓需求申請表》:a)證件培訓:依照法律法規(guī)要求、人員變更、持證情況制定下一年度人員取證、換證培訓打算。取證、換證培訓打算報公司人力資源部審核,批準后交綜合服務(wù)事業(yè)部執(zhí)行。b)專業(yè)技能培訓:依照生產(chǎn)打算、設(shè)備更新及人員變化情況,制定下一年度專業(yè)技能培訓打算,報公司人力資源部。c)業(yè)務(wù)知識培訓:依照治理業(yè)務(wù)范圍和需求制定下一年度業(yè)務(wù)知識培訓打算,每年底報公司相應(yīng)的職能部門。d)治理和素養(yǎng)培訓:依照事業(yè)部進展需要,制定出下一年度治理、英語、取學歷等培訓打算,及骨干人員的素養(yǎng)提高培訓打算報公司人力資源部。5.1.2分公司填寫《年度培訓需求申請表》:a)業(yè)務(wù)培訓:依照治理業(yè)務(wù)范圍和需求制定下一年度業(yè)務(wù)知識培訓打算,每年底報公司相應(yīng)的職能部門。b)治理和素養(yǎng)培訓:依照分公司及屬地治理干部現(xiàn)狀,制定出下一年度治理、英語等培訓打算,及骨干人員的素養(yǎng)提高培訓打算報公司人力資源部。5.1.3機關(guān)部門填寫《年度培訓需求申請表》:a)業(yè)務(wù)知識培訓:統(tǒng)籌考慮各事業(yè)部、分公司相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)治理范圍、人員現(xiàn)狀,以及本部門人員的工作需要、業(yè)務(wù)提高等情況,綜合制定出下一年度全公司該項業(yè)務(wù)知識培訓打算報人力資源部。b)其它培訓:依照本部門的工作需要,制定出下一年度治理、英語、取學歷等培訓打算,及骨干人員的素養(yǎng)提高培訓打算報公司人力資源部。5.2培訓項目批準人力資源部匯總各單位培訓需求,并依照當年的實際生產(chǎn)情況、公司的進展規(guī)劃和高管層要求編制出下一年度公司的培訓打算報主管領(lǐng)導審批,每年3月下發(fā)各單位執(zhí)行。5.3培訓打算實施打算內(nèi)培訓項目實施,要提早10個工作日向培訓中心提交《培訓項目實施審批表》及相對應(yīng)的有關(guān)協(xié)議、課時費申請、培訓人員名單等相關(guān)資料。5.3.1內(nèi)部培訓:在公司屬地內(nèi)由公司兼職教師或外聘教師授課的培訓;內(nèi)部培訓由培訓中心(站)與項目申請單位共同組織實施。如外聘教師,項目申請單位要提早向培訓中心(站)申報打算,由培訓中心(站)負責洽談、預(yù)備教師聘用合同,經(jīng)人力資源部或分公司人勞部批準后組織實施。5.3.2外部培訓:外聘教師、專家、學者授課的異地組班培訓,由培訓中心(站)負責協(xié)調(diào)、組織,經(jīng)人力資源部批準后實施。5.4培訓質(zhì)量操縱培訓項目完成后,培訓中心(站)要匯總《學員登記表》、學員成績、《培訓效果評估表》、學員培訓總結(jié)、培訓協(xié)議(合同)等相關(guān)資料,項目實施單位對培訓項目進行總結(jié)和質(zhì)量跟蹤。6.出國培訓項目公司組織的出國(境)培訓的項目,由人力資源部統(tǒng)一歸口治理,其立項、打算、審批及培訓過程治理和成果匯報由公司人力資源部負責;各單位申請出國培訓的項目(含設(shè)備采辦合同中的培訓項目)要有專項申請報告(附可行性調(diào)研報告),并報送對口的職能部門審核。培訓過程治理和成果驗收由各單位負責。具體細則按公司有關(guān)程序執(zhí)行。7.打算外培訓項目由于生產(chǎn)需要或其他緣故臨時(緊急)要求增加的打算費用外的培訓項目,需填寫《打算外培訓項目申請表》,經(jīng)人力資源部審核并報經(jīng)分管副總裁同意批準后方可組織實施。一般項目不予批準。打算外的取證、換證培訓項目,由用人事業(yè)部報公司人力資源部批準后進行。8.培訓費用治理培訓費是專項資金,必須專款專用;培訓年度費用預(yù)算的使用范圍原則上僅限于公司人力資源部批準的培訓項目。8.1人力資源部托付總部機關(guān)部門、事業(yè)部、分公司總經(jīng)理對本單位的培訓費用進行治理,由人力資源部審核,嚴格按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓人員的差旅、住宿等費用由培訓人員派出單位支付,列入培訓項目。8.2培訓費報銷時除正規(guī)發(fā)票外,要附培訓項目實施審批表;參加外部培訓,報銷時要附職員參加外部培訓申請表。培訓費用超過貳萬元的項目,報銷時請附明細表進行講明。8.3總部機關(guān)部門、事業(yè)部、分公司總經(jīng)理(或)主任在預(yù)算內(nèi),有權(quán)依照培訓實際情況對經(jīng)人力資源部批準的項目進行更改或添加,但需提早報公司人力資源部批準后執(zhí)行,否則費用不予報銷。8.4由公司人力資源部統(tǒng)一組織的治理、技能類培訓,各單位不需支付費用。但如本單位推舉職員報名并得到確認后未出席,造成名額空缺、經(jīng)費白費,則此培訓分攤費用由未出席職員的所屬單位承擔。9.一般規(guī)定9.1職員參加外部短期業(yè)務(wù)培訓必須由本單位推舉,經(jīng)人力資源部審核批準。未經(jīng)批準公司不予報銷培訓費用;需要簽訂培訓協(xié)議(合同)的,必須按程序簽訂,否則不予報銷相關(guān)費用。9.2學歷培訓原則上是個人行為,應(yīng)堅持業(yè)余學習、費用自理的原則,各部門及直屬單位不得擅自批準。9.3公司鼓舞職員業(yè)余學習,提高素養(yǎng),其學習成績或獲得的國家承認的學歷證明,須通過單位交人力資源部或?qū)俚胤止救藙诓總浒?,記入本人培訓檔案并作為今后崗位聘任的參考條件之一。職員自學,費用自理,要求請假脫產(chǎn)學習的,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.4參加公司組織的脫產(chǎn)培訓,時刻在三個月內(nèi)崗薪、崗獎、效益獎?wù)瞻l(fā)。脫產(chǎn)學習超過三個月,崗薪、崗獎不變,效益獎按本單位獎金基數(shù)計發(fā)。人力資源部依照學員的培訓情況,在學習結(jié)束后發(fā)放獎學金。培訓成績不合格者,培訓費用自理。9.5公派脫產(chǎn)學習、出國進修、取得行業(yè)、國家、國際認可證書及一次人均培訓費5000元(人民幣)以上的職員,要與公司簽訂書面培訓合同;培訓合同應(yīng)明確培訓目標、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約責任。協(xié)議一式兩份由公司人力資源部(或授權(quán)單位)與培訓學員簽訂,一份交與學員,一份由培訓中心(站)存檔。9.6公司實施培訓考試(核)制度,職員不管參加何種方式的培訓,在培訓結(jié)束后都要進行嚴格的考試(核),考試(核)成績將記入學員的培訓檔案。9.7公司一線新招職員(已持有國家認可的社會統(tǒng)考的合格上崗證書的人員除外),需經(jīng)崗前培訓,取得崗位實習證,依法簽訂一個月、三個月或一年的現(xiàn)場崗位實習協(xié)議(合同),經(jīng)考核(考試)取得崗位證書。轉(zhuǎn)崗、晉升,應(yīng)首先取得崗位資格證書。10.崗位證書公司實行崗位證書制度,有專門技術(shù)、治理要求的崗位,必須經(jīng)考核合格,取得證書方可上崗;一線作業(yè)人員必須持有公司頒發(fā)的崗位證書(崗位實習證書)方能上崗。各作業(yè)崗位人員由用人單位推舉(遴選),經(jīng)人力資源部考試(考核)合格后,由培訓中心(培訓站)頒發(fā)相應(yīng)的證書。10.1公司人力資源部每年5月、10月份統(tǒng)一組織崗位資格考試(考核),各單位要依照崗位資格認證程序,在打算實施前一個月向人力資源部提交申請打算,經(jīng)批準后,由培訓中心(站)組織考試??荚嚭细裾撸?jīng)人力資源部簽發(fā)證書。10.2內(nèi)部證書:公司人力資源部批準,授權(quán)培訓中心(培訓站)頒發(fā)的崗位實習證書、崗位證書和崗位資格證書。10.3外部證書:國家相應(yīng)機構(gòu)頒發(fā)的專門工種證書和適應(yīng)海上作業(yè)需要的相應(yīng)證書,如五小證、井控證、船員證等。外部證書為作業(yè)職員待選的資格證書之一。外部證書由事業(yè)部(作業(yè)基地)統(tǒng)一治理,在培訓中心(培訓站)備案,具體按《證書治理和實施方法》執(zhí)行。11.聘請授課教師11.1公司范圍內(nèi)的兼職教師授課,打算內(nèi)培訓項目由實施單位申請,填寫《教師講課費申請表》報培訓中心審批。11.2外聘教師授課要由人力資源部或其受權(quán)單位與被聘請教師單位簽定合同(協(xié)議)。11.3打算外項目獲得人力資源部批準后按11.1或11.2實施。培訓中心(站)要做好培訓課時費的統(tǒng)計工作。11.4教師授課費按公司規(guī)定執(zhí)行。12.考試(考核)題庫12.1建立并不斷完善公司各專業(yè)技術(shù)及崗位資格認證制度,相關(guān)事業(yè)部要建立上崗、崗位資格專業(yè)技能試題編寫組(兼職),每年對題庫進行補充和更新。公司職員上崗、崗位資格考試(考核)題庫由人力資源部培訓中心匯合、治理,并組織相關(guān)的考試(考核)。12.2題庫由專業(yè)技能、外語和安全質(zhì)量環(huán)保三部分組成。13.培訓檔案治理使用并完善《職員培訓治理系統(tǒng)》進行人員培訓檔案治理,實現(xiàn)對職員培訓情況進行動態(tài)記錄與治理。14.適用范圍本規(guī)定適用于公司全體職員。如往常規(guī)定有與本規(guī)定不一致之處,以本規(guī)定為準。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)在公司人力資源部。附件:1.證書治理和實施方法2.講課費執(zhí)行方法3.培訓要緊工作流程及表格

附件1:證書治理和實施方法公司實行作業(yè)崗位證書制度,凡公司一線各崗位職員必須做到持證上崗?,F(xiàn)制定本實施方法,希各單位遵照執(zhí)行。1.職責1.1人力資源部負責制定公司職員內(nèi)、外部取證培訓的治理制度。1.2分公司1.2.1負責屬地職員內(nèi)、外部取證培訓的協(xié)調(diào)治理。1.2.2監(jiān)督、檢查屬地各單位內(nèi)、外部取證培訓的治理情況。1.3事業(yè)部1.3.1負責所屬職員內(nèi)外部取證、換證培訓的需求打算制定和申報。1.3.2負責所屬職員內(nèi)部取證培訓檔案的治理。1.3.3負責所屬職員內(nèi)、外部取證培訓相關(guān)材料的預(yù)備工作。1.3.4.負責所屬職員各類證書、證件的治理。1.4綜合服務(wù)事業(yè)部1.4.1負責公司職員(含新招聘和調(diào)整人員)外部取證、換證培訓的具體組織實施。1.4.2定期向用人事業(yè)部提交外部取證、換證培訓的打算實施和費用使用情況表。1.4.3負責公司職員外部取證、換證培訓檔案的建立、治理。1.4.4負責新職員和調(diào)整人員內(nèi)、外部取證培訓相關(guān)材料的預(yù)備工作。2.內(nèi)部證書2.1證書種類2.1.1崗位實習證書:崗位實習人員持有的準予上崗證明,由事業(yè)部核準,培訓中心(培訓站)頒發(fā),屬地分公司備案。2.1.2崗位證書:作業(yè)人員持有的準予上崗證明。操作崗:由事業(yè)部提出申請,報屬地分公司批準后,由屬地培訓站組織考試(考核),合格后由培訓中心(站)頒發(fā)證書;技術(shù)崗:由事業(yè)部推舉具有崗位資格證書職員,報人力資源部審核批準后,由培訓中心(培訓站)頒發(fā)證書。2.1.3崗位資格證書:技術(shù)崗位人員晉升的資格證明。公司每年定期組織崗位資格考試(考核),各崗位技術(shù)人員由單位按公司規(guī)定推舉,參加培訓中心組織考試(考核)合格后,由培訓中心(培訓站)頒發(fā)證書。2.2 適用對象2.2.1實習證書:新聘用人員、換崗人員、轉(zhuǎn)崗人員。2.2.2崗位證書:從事作業(yè)的各類崗位人員。2.2.3崗位資格證書:從事一般治理和技術(shù)工作的各崗位人員。2.3有效期限2.3.1崗位實習證書:實習崗位資格證書自簽發(fā)起有效期為三個月到半年。2.3.2崗位證書:崗位證書自簽發(fā)之日起有效期為二年。2.3.3崗位資格證書:崗位資格證書自簽發(fā)之日起有效期為三年。2.4執(zhí)行程序2.4.1崗位實習證書:事業(yè)部的所有新聘用的或換崗、轉(zhuǎn)崗工作人員,在實習期間必須持有崗位實習證書。崗位實習人員名單由事業(yè)部提交屬地分公司人勞部,經(jīng)審核合格后由屬地分公司人勞部簽發(fā)崗位實習證書。2.4.2崗位證書:各事業(yè)部將操作崗取證人員名單報屬地分公司、技術(shù)崗取證人員名單報人力資源部,培訓中心(站)統(tǒng)籌組織、安排崗位考試(考核),合格者由屬地分公司人勞部、公司人力資源部簽發(fā)相應(yīng)的崗位證書。2.4.3崗位資格證書:各類申報高一級崗位人員,由各事業(yè)部主管領(lǐng)導推舉,經(jīng)人力資源部審批,培訓中心(站)組織相應(yīng)等級崗位考試(考核),合格者由人力資源部簽發(fā)相應(yīng)崗位資格證書。2.5內(nèi)部證書治理:由培訓中心(站)負責對證書進行登記、造冊、歸檔后發(fā)給本人。3.外部證書3.1證書種類(附后)3.1.1國家政府主管部門或其授權(quán)單位頒發(fā)的工作崗位證書,如船員崗位適任證書、電氣焊工技能等級證書等。3.1.2用于石油作業(yè)的各種建筑物、船舶、平臺及其上的作業(yè)要求的相關(guān)證書,如五小證、井控證、硫化氫防護證等。3.2培訓費用:公司人力資源部制定費用執(zhí)行通用標準。如事業(yè)部因具體情況制定專門標準,須報公司人力資源部批準后執(zhí)行。3.2.1企勞、企聘職員因工作需要,單位申報,人力資源部批準,取、換證培訓費用由用人單位承擔。3.2.2新招低崗位合同制職員的初培費(僅指海上一線作業(yè)職員必須的四小證、五小證)由本人或勞務(wù)公司負擔,與聘用單位簽定合同工作滿三年后,憑合同、培訓發(fā)票由聘用單位報銷費用;復培費用依照聘用單位的續(xù)聘合同由聘用單位承擔。新招大專以上畢業(yè)生的取證費用依照合同協(xié)議由用人單位承擔。其它證件執(zhí)行同3.2.1。3.3培訓協(xié)議:取得行業(yè)、國家、國際認可的專業(yè)技能培訓證書的職員,在培訓前必須與公司簽訂書面協(xié)議。3.4外部證書治理:各類證書原件由用人事業(yè)部或托付綜合服務(wù)事業(yè)部治理,事業(yè)部依照工作需要向本人提供復印件。附:現(xiàn)有外部取證培訓的種類一、平臺作業(yè)類1.海上安全五小證2.井控證(IADC、IWCF)3.硫化氫防護證4.動火安全監(jiān)督證5.油氣消防證6.淺層氣證二、專門工種類1.電工安全操作證/電工技能等級證2.電氣焊安全操作證/電氣焊技能等級證3.吊車安全操作證/吊車技能等級證4.司索指揮安全操作證/司索技能等級證5.鍋爐安全操作證6.叉車安全操作證7.探傷類三、船舶類1.船員崗位適任證書2.船員專業(yè)訓練合格證3.專門船舶(油輪、高速客船)培訓合格證4.巴拿馬船員適任證/巴拿馬海員證5.船員服務(wù)簿6.海員證7.海員護照四、其它1.健康證2.油艙清洗安全操作證3.循環(huán)檢驗證4.防疫證5.廚師證

附件2:講課費執(zhí)行方法為保證公司培訓項目實施和培訓打算的落實,現(xiàn)將《支付聘請教師授課酬金標準》執(zhí)行方法下發(fā),請各單位參照規(guī)定執(zhí)行:執(zhí)行范圍:凡在執(zhí)行公司下發(fā)的培訓打算和實施培訓項目過程中聘請的授課教師方可執(zhí)行此方法。1.公司內(nèi)部兼職教師高級職稱人員:35元/課時;中級職稱人員:25元/課時。一個月內(nèi)連續(xù)授課在5個工作日內(nèi),或累計授課在30課時內(nèi),課時費全額領(lǐng)取。一個月內(nèi)連續(xù)授課超過5個工作日,或累計授課超過30個課時時,課時費減半領(lǐng)取;教師每月課時費最高限額不能超過2000元。每課時按50分鐘計。2.系統(tǒng)內(nèi)專家高級職稱人員:50元/課時;中級職稱人員:40元/課時。3.系統(tǒng)外專家、學者3.1自然科學副教授以上人員:150元/課時;講師級人員:100元/課時。3.2法律、經(jīng)濟類學科副教授以上人員:200元/課時;講師級人員:150元/課時。3.3知名專家、學者按市場價格及公司業(yè)務(wù)需求商定4.職工崗位資格、上崗等考試(考核)出題費每套(按2小時考試時刻計)200元(包括答案,考試(考核)閱卷費每份5元。5.外聘教師授課,要簽定協(xié)議,明確甲乙雙方的責任、權(quán)力和義務(wù),評估后教學效果和授課水平不符者,課時費酌減。6.教師講課費支付流程:填寫教師講課費申請表、確定費用標準、授課評估、報銷、教師簽字領(lǐng)取課時費。

附件3:培訓要緊工作流程及表格流程1:年度培訓打算申報審批程序修改人力資源部下發(fā)申報培訓打算通知分公司、事業(yè)部、機關(guān)部門、培訓站申報下一年度的培訓需求打算人力資源部審核、制定下一年度培訓打算人力資源部報公司領(lǐng)導批準后,下發(fā)文件結(jié)束

流程2:培訓實施程序修改人力資源部下發(fā)申報培訓打算通知分公司、事業(yè)部、機關(guān)部門、培訓站申報下一年度的培訓需求打算人力資源部審核、制定下一年度培訓打算人力資源部報公司領(lǐng)導批準后,下發(fā)文件結(jié)束修改人力資源部審核分公司、事業(yè)部、機關(guān)部門提交培訓項目實施申請表或打算外培訓項目申請表修改人力資源部審核分公司、事業(yè)部、機關(guān)部門提交培訓項目實施申請表或打算外培訓項目申請表不批準不批準培訓項目實施培訓項目實施培訓質(zhì)量操縱培訓質(zhì)量操縱不批準人力資源部審核培訓費用不批準人力資源部審核培訓費用培訓費用報銷培訓費用報銷結(jié)束結(jié)束

流程3:職員參加外部培訓工作流程培訓通知培訓通知各單位主管領(lǐng)導同意各單位主管領(lǐng)導同意填寫申請表和費用預(yù)算表填寫申請表和費用預(yù)算表人力資源部批準商機關(guān)對口業(yè)務(wù)部門人力資源部批準商機關(guān)對口業(yè)務(wù)部門參加培訓并配合項目評估參加培訓并配合項目評估培訓總結(jié)培訓總結(jié)結(jié)束結(jié)束

否結(jié)束報公司主管領(lǐng)導審批報對口業(yè)務(wù)(職能)部門審核出國培訓立項申請國外培訓辦理出國手續(xù)培訓總結(jié),匯報思想,滾動培訓簽署培訓協(xié)議申請單位或部門報候選人推舉材料、差不多情況及簡歷人力資源部審核報公司主管領(lǐng)導確定參訓人員流程4:出國培訓流程否結(jié)束報公司主管領(lǐng)導審批報對口業(yè)務(wù)(職能)部門審核出國培訓立項申請國外培訓辦理出國手續(xù)培訓總結(jié),匯報思想,滾動培訓簽署培訓協(xié)議申請單位或部門報候選人推舉材料、差不多情況及簡歷人力資源部審核報公司主管領(lǐng)導確定參訓人員

培訓項目實施審批表編號:XX單位2003—XXX,培訓實施實施單位項目名稱承辦單位授課人培訓對象培訓地點培訓人數(shù)預(yù)算經(jīng)費培訓起止時刻負責人、聯(lián)系電話培訓內(nèi)容安排序號培訓課目內(nèi)容學時課時費學費12345合計培訓目標及要求申請單位意見年月日職能部門審批意見年月日備注

打算外培訓項目申請表編號:XX單位2003—XXX打算外培訓申請申請單位項目名稱承辦單位授課人培訓地點申請經(jīng)費培訓對象培訓人數(shù)培訓起止時刻負責人、聯(lián)系電話申請緣故培訓內(nèi)容培訓科目及學時安排序號培訓科目所需課時申請單位意見年月日職能部門審批意見年月日公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導意見年月日備注

培訓項目評估表(學員)培訓評估表之一項目負責人:舉辦單位:項目負責人:舉辦單位:項目名稱:培訓日期:培訓地點:講明:此表是培訓評估系統(tǒng)中的第一張表,目的是了解參訓者對課程總體的中意程度,進而為我們培訓工作的持續(xù)改善提供參照,請參訓者完整而老實地回答,并在相應(yīng)的數(shù)字上劃圈。一、課程目標1、那個課程的目標與我的工作相關(guān)543212、課程內(nèi)容達到了我的期望程度54321二、課程設(shè)計和安排3、課程內(nèi)容組織符合邏輯、易于學習543214、課程的程序安排妥當、順暢543215、課程的難易度適中一、課程目標1、那個課程的目標與我的工作相關(guān)543212、課程內(nèi)容達到了我的期望程度54321二、課程設(shè)計和安排3、課程內(nèi)容組織符合邏輯、易于學習543214、課程的程序安排妥當、順暢543215、課程的難易度適中543216、課程的講授時刻安排54321 7、所學的知識和技巧能在工作中運用54321三、培訓講師8、課前預(yù)備充分543219、專業(yè)水平較高5432110、講課十分親切5432111、課程內(nèi)容表達清晰

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