房建工程預(yù)算管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施

PAGEPAGE6房建工程預(yù)算管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施1房建工程預(yù)算管理的概念及意義1.1房建工程預(yù)算管理的概念房建工程預(yù)算是指建筑工程建設(shè)過(guò)程中投入的資金和費(fèi)用，建筑工程相對(duì)復(fù)雜，施工過(guò)程中需要科學(xué)合理地估算工程本錢，預(yù)測(cè)不同施工階段資金的投入，合理地控制資金預(yù)算，降低施工本錢。工程預(yù)算是房建工程施工造價(jià)管理中的重要內(nèi)容，合理地分配資金預(yù)算能夠有效地控制施工本錢。在控制施工本錢的同時(shí)，確保建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)需要重視房建工程預(yù)算管理，提高材料、資金的使用效率，合理地估算工程施工本錢，確保施工過(guò)程中資金鏈的正常運(yùn)行。1.2房建工程預(yù)算管理的意義房建工程預(yù)算管理相對(duì)復(fù)雜，需要考慮施工過(guò)程中產(chǎn)生的人力、物力和財(cái)力等資源的損耗，對(duì)施工過(guò)程中的主體工程進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估計(jì)算，根據(jù)工程工程的圖紙和材料預(yù)算費(fèi)用、定額以及相關(guān)配套設(shè)施的使用，估算每個(gè)階段所需要花費(fèi)的費(fèi)用。房建工程預(yù)算管理相對(duì)復(fù)雜，需要對(duì)施工工程進(jìn)行全方位的管理，充分發(fā)揮工程預(yù)算管理的約束作用，確保施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)資源的過(guò)度浪費(fèi)?？茖W(xué)合理的房建工程預(yù)算，是企業(yè)運(yùn)作的重要參考指標(biāo)，同時(shí)也是編制施工設(shè)計(jì)方案的重要依據(jù)。房建工程預(yù)算管理表達(dá)了工程施工效率，通過(guò)施工使用的資金表達(dá)工程工程的價(jià)值。工程預(yù)算對(duì)于編制投標(biāo)文件，施工組織設(shè)計(jì)，考核工程本錢等方面具有重要的參考依據(jù)。2房建工程預(yù)算管理存在的問(wèn)題2.1缺乏科學(xué)的管理機(jī)制房建工程預(yù)算管理缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，預(yù)算管理需要貫徹整個(gè)工程施工的全過(guò)程，而現(xiàn)階段的工程預(yù)算管理工作開展過(guò)程中顯示出了隨意性。對(duì)于大型的建筑工程而言，房建工程預(yù)算管理機(jī)制相對(duì)完善，而一些中小型建筑工程，忽略了房建工程預(yù)算管理的重要性。為了節(jié)約本錢，采用兼職人員進(jìn)行工程預(yù)算，或者施工過(guò)程中臨時(shí)設(shè)立房建工程預(yù)算管理這一崗位，失去了房建工程預(yù)算管理工作的意義。難以控制工程造價(jià)本錢，可能會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)，提高了建筑企業(yè)施工的本錢，降低了建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，資金鏈斷裂會(huì)出現(xiàn)“爛尾〞的現(xiàn)象。2.2預(yù)算評(píng)估方式單一建筑施工過(guò)程中工程預(yù)算管理意識(shí)不到位，展開預(yù)算管理工作需要加強(qiáng)各個(gè)施工單位之間的溝通交流，具有全局把控意識(shí)。忽略對(duì)房建工程預(yù)算管理的監(jiān)管，導(dǎo)致房建工程預(yù)算管理工作相對(duì)隨意，預(yù)算方法單一。市場(chǎng)勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備、施工材料等方面的價(jià)格為主要的預(yù)算評(píng)估依據(jù)，造價(jià)管理部門沒(méi)有提供有效的市場(chǎng)信息，導(dǎo)致房建工程預(yù)算評(píng)估偏差較大，預(yù)算管理部門沒(méi)有合理地利用信息管理平臺(tái)，收集具有一定價(jià)值的信息，了解市場(chǎng)變動(dòng)，提高預(yù)算管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。2.3缺乏專業(yè)的工作人員房建工程預(yù)算管理需要專業(yè)的人員展開工作，工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)直接影響預(yù)算管理工作的質(zhì)量。局部預(yù)算管理工作人員是臨時(shí)聘用的，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，難以完成預(yù)算管理工作，依靠定額進(jìn)行預(yù)算管理，會(huì)導(dǎo)致編制出的預(yù)算出現(xiàn)過(guò)低或者過(guò)高的現(xiàn)象。同時(shí)，忽略了對(duì)建筑周圍地勢(shì)、環(huán)境、施工技術(shù)等條件的考慮。定額預(yù)算是預(yù)算管理的一局部，除此以外還有固定公式計(jì)算，可以節(jié)約一定的人力本錢，提高工作效率。但是固定公式并不能適合所有的建筑工程，還要考慮其他因素?，F(xiàn)階段預(yù)算管理工作中套用公式的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，預(yù)算編制單一、死板，高套定額、虛增工程量等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了預(yù)算評(píng)估的真實(shí)性。為了個(gè)人的利益，將一些虛擬的工程編制擬定在定額工程中，增加了工程預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果過(guò)高[1]。3房建工程預(yù)算管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施3.1完善房建工程預(yù)算管理制度完善房建工程預(yù)算管理制度，可以更加全面有效地展開工程預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理人員的工作效率。完善的管理體系有助于加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)信息的互通，能夠加快預(yù)算管理工作的進(jìn)度。部門之間需要制訂完善的監(jiān)督機(jī)制。工作人員能夠從不同的部門獲取有價(jià)值的信息，提高工程預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。完善的管理體系能夠使得預(yù)算管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。預(yù)算管理需要從工程自身的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況制訂適合工程本身的管理制度，預(yù)算管理包括3個(gè)方面，即決策、管理和運(yùn)行。各個(gè)部門之間需要相互協(xié)作發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)房建工程預(yù)算管理，有效地節(jié)約施工本錢，高效率的利用建筑材料，防止資源的浪費(fèi)，提高建筑工程質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.2加大監(jiān)管力度加大對(duì)房建工程預(yù)算管理工作的監(jiān)管，確保工作人員能夠嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理地編制預(yù)算定額體系，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度和可利用性，準(zhǔn)確地計(jì)算出施工過(guò)程中所需的人員，合理地計(jì)算材料數(shù)量，防止出現(xiàn)材料過(guò)剩，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。根據(jù)工程工程施工難度設(shè)計(jì)合理的定額體系，調(diào)查不同地區(qū)材料價(jià)格變動(dòng)情況，了解市場(chǎng)變化情況制訂合理的調(diào)價(jià)系數(shù)，采取不同的計(jì)算方法提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確度。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制，相關(guān)的審核人員要針對(duì)不同的施工工程制訂相應(yīng)的考核方法。加強(qiáng)監(jiān)管，防止高套定額的現(xiàn)象以及虛增工作量的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)管，及時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)材料的使用要嚴(yán)格的記錄，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。3.3提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提高預(yù)算管理工作人員的綜合素養(yǎng)，工作人員需要不斷提升專業(yè)技能，定期進(jìn)行思想教育和專業(yè)培訓(xùn)。預(yù)算管理工作需要專業(yè)技術(shù)人才，高效率完成預(yù)算管理工作。展開員工培訓(xùn)有助于提高員工的工作效益，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以鼓勵(lì)員工的工作積極性，能夠有效保障預(yù)算管理方案的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，不僅要保障工程的質(zhì)量，還要合理地控制本錢，預(yù)算管理工作人員的主要職責(zé)是根據(jù)設(shè)計(jì)方案材料技術(shù)等方面，制作預(yù)算報(bào)表，提升房建工程預(yù)算管理工作質(zhì)量。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，房建預(yù)算管理工作具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，有自己的計(jì)算體系。加強(qiáng)預(yù)算管理，有助于實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，高效率地控制施工本錢，防止建筑材料的浪費(fèi)，可以有效地節(jié)約人力本錢，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。房建預(yù)算管理對(duì)工程工程有著重要的作用，完善房建工程預(yù)算管理制度，可以有效地對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)管，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。需要加強(qiáng)相關(guān)部門對(duì)預(yù)算管理的重視度，不斷地完善管理隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高預(yù)算管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)快速開展。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕房建工程預(yù)算管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施

1房建工程預(yù)算管理的概念及意義

1.1房建工程預(yù)算管理的概念

房建工程預(yù)算是指建筑工程建設(shè)過(guò)程中投入的資金和費(fèi)用，