安全生產(chǎn)反思材料

安全生產(chǎn)反思材料各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：為認(rèn)真吸取棗泉煤礦“2.7”事故教訓(xùn)，深入排查消除事故隱患，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，根據(jù)公司《關(guān)于做好安全反思及相關(guān)安全工作的通知》要求及《煤制油化工倉(cāng)儲(chǔ)配送中心開(kāi)展安全反思及相關(guān)安全工作實(shí)施方案》安排，對(duì)照本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行反思,向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事進(jìn)行反思匯報(bào)，請(qǐng)予以指正。第一條:對(duì)照“協(xié)助主任學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全環(huán)保方針、政策、法律法規(guī)及寧煤公司、物資公司及中心各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度和操作規(guī)程?！贝嬖趩?wèn)題：學(xué)習(xí)上思想不重視。在學(xué)習(xí)國(guó)家、寧煤公司、物資公司及中心各項(xiàng)安全知識(shí)及安全環(huán)保管理制度和操作規(guī)程方面，思想上沒(méi)有引起重視，學(xué)習(xí)范圍、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)主要局限于公司、中心組織的各項(xiàng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)I。缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)的意識(shí)，安全管理知識(shí)掌握不全面，用于安全知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間少,自身素質(zhì)不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理能力要求。整改措施：（一）提高學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，拓寬安全知識(shí)學(xué)習(xí)范圍，合理安排安全生產(chǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高個(gè)人安全生產(chǎn)管理水平，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制要求。（二）充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，通過(guò)各類(lèi)安全警示教育片及警示教育活動(dòng)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。第二條：對(duì)照“協(xié)助主任做好倉(cāng)庫(kù)“四防”工作，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，履行安全環(huán)保職責(zé)?！贝嬖趩?wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)巡查不夠系統(tǒng)和嚴(yán)密，巡查質(zhì)量不高。在巡查過(guò)程中多依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力，本人的安全生產(chǎn)管理知識(shí)不夠扎實(shí)，危險(xiǎn)源隱患排查缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往檢查質(zhì)量不高,從而導(dǎo)致就檢查情況提出的整改要求不夠明確，整改措施，整改結(jié)果不夠具體和量化，整改效果不好。安全管理工作方式方法簡(jiǎn)單粗放,多是根據(jù)以往做法簡(jiǎn)單復(fù)制，管理工作缺乏創(chuàng)新，管理水平不高。整改措施：（一）安全檢查前應(yīng)對(duì)各物資存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行總體分析，列出各層次的不安全因素，發(fā)動(dòng)庫(kù)區(qū)員工力量，開(kāi)展庫(kù)區(qū)全面危險(xiǎn)源辨識(shí)行動(dòng),排查危險(xiǎn)源。在此基礎(chǔ)上制定安全檢查表，根據(jù)檢查表逐項(xiàng)核對(duì)，查找不足，減少因個(gè)人能力問(wèn)題對(duì)巡查結(jié)果的影響。加強(qiáng)本身安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)管理能力，結(jié)合定期現(xiàn)場(chǎng)巡查，有效識(shí)別危險(xiǎn)源，預(yù)防安全事故發(fā)生。（二）吸納安全生產(chǎn)管理成熟的企業(yè)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合庫(kù)區(qū)實(shí)際情況加以運(yùn)用改進(jìn)。創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理辦法，探索安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。第三條：對(duì)照“深入班組，檢查危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全措施的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查班組建設(shè)工作；”存在問(wèn)題：工作作風(fēng)不實(shí)，在實(shí)際安全檢查過(guò)程中存在“好人主義”，不能?chē)?yán)格執(zhí)行“按章辦事”的原則。整改措施：堅(jiān)持不折不扣的執(zhí)行公司相關(guān)安全生產(chǎn)要求和考核制度，對(duì)未按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的不安全作業(yè)、不按規(guī)定正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)一起，考核一起。將安全生產(chǎn)管理規(guī)定和考核措施落地。常抓危險(xiǎn)源辨識(shí)這條主線(xiàn)不放松，加大危險(xiǎn)源排查巡檢力度，加強(qiáng)班組建設(shè)檢查工作。第四條：對(duì)照“負(fù)責(zé)外委裝卸業(yè)務(wù)監(jiān)管，查處不安全行為；”存在問(wèn)題：目前庫(kù)區(qū)5噸以下的裝卸業(yè)務(wù)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，5噸以上的吊裝業(yè)務(wù)由能源公司負(fù)責(zé)。在平時(shí)的安全作業(yè)監(jiān)管中，只重視5噸以上的大型吊裝作業(yè)安全監(jiān)管。對(duì)5噸以下的裝卸業(yè)務(wù)疏于安全管理。未要求作業(yè)人員對(duì)起重吊裝設(shè)備、鋼絲繩、吊鉤、制動(dòng)器等進(jìn)行檢查，未檢查作業(yè)人員的作業(yè)資格證。整改措施：加強(qiáng)大型吊裝作業(yè)方案和作業(yè)票核實(shí)檢查工作。對(duì)吊裝作業(yè)審批手續(xù)不全，安全措施不落實(shí)，作業(yè)環(huán)境不符合要求的，禁止實(shí)施作業(yè)。第五條：對(duì)照“協(xié)助主任組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，研究、解決安全管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)事故隱患及時(shí)采取有效治理和防范措施;”存在問(wèn)題：對(duì)事故隱患的治理局限于