2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)考試題庫?？?00題附下載答案(河南省專用)

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場(chǎng)，共享技術(shù)與信息，費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】BCT3C2F10Y8K10O8M4HX2U2T6H7E9U8G5ZL2T4Z10C6B8Q2R72、我國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)飲料的企業(yè)A公司主要在南方一帶經(jīng)營(yíng)，另一家企業(yè)B公司主要在北方一帶經(jīng)營(yíng)。當(dāng)B公司被另外一家公司收購(gòu)后進(jìn)入南方，A公司立即進(jìn)入北方在銷售攻勢(shì)上予以反擊。這屬于進(jìn)入障礙中的（）。

A.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

B.限制進(jìn)入定價(jià)

C.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)【答案】ACO4B2Z8F8Y3S8M9HY5M9O3O2N5V4S1ZG3B10J9F2H6Q5Q53、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析包括四個(gè)方面的主要內(nèi)容，其中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身企業(yè)的評(píng)價(jià)和對(duì)所處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評(píng)價(jià)屬于（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)【答案】DCP1C6B7S1H10C6O10HG7V6H4S8H3R3D3ZF6K3H6Z5U10S3L44、（2017年真題）揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場(chǎng)歡迎，被認(rèn)為是國(guó)家名藥。近年來中藥市場(chǎng)需求依然旺盛，然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢，公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略【答案】ACW7F8N9R10Q2J10N10HT6X4I5T6T10Q4D1ZN9S9Y8Y3Y3H10R95、A公司由兩位合伙人甲和乙建立，主要從事私募股權(quán)投資。雙方約定，甲負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)決策，重大事務(wù)則須有甲乙兩人同時(shí)決策。公司目前擁有員工11人，受甲直接指揮。這些員工均屬業(yè)內(nèi)骨干，工作中能夠以一頂三。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACF3V5G1T6N5R1S3HZ7A8N8J3R4P10T3ZG8C3I2F5V9Z3X106、甲公司是一家從事對(duì)外貿(mào)易的公司，在公司成立之初，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)“在經(jīng)營(yíng)過程中做信譽(yù)企業(yè)，永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來看，這屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCK3I3S1J6U7L4R1HY8I5V6B7L6C9Q7ZM10F7J4Z2R3D3G57、原色公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè)，在成立之初，公司管理層制定了嚴(yán)格的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。原色公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，并確定關(guān)注的重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.內(nèi)部環(huán)境

B.控制活動(dòng)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.信息與溝通【答案】CCF4O2V1N3R2M6Q1HA2W10W9T5Q4K9O4ZU8F5V7H2M4Z7V18、（2018年真題）大型采掘設(shè)備制造商長(zhǎng)河公司在某發(fā)達(dá)國(guó)家建立了一個(gè)生產(chǎn)和銷售基地。面對(duì)當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門較之在國(guó)內(nèi)擁有了更大的權(quán)力。它來源于（）。

A.對(duì)資源的控制與交換的能力

B.個(gè)人的素質(zhì)和影響

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】ACB8T5P2N2I2I4S5HC6P9R3T7V5U7I9ZE8X1O7F4D7R1O59、始終以“人民電業(yè)為人民”作為經(jīng)營(yíng)宗旨的國(guó)有控股公司A電網(wǎng)公司，在其前期經(jīng)營(yíng)中較為成功，且相關(guān)專業(yè)人員預(yù)測(cè)未來其所處的外部環(huán)境并不會(huì)發(fā)生太大的波動(dòng)。因此，A電網(wǎng)公司可以充分利用原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)上述信息判斷，A電網(wǎng)公司最適宜采用的總體戰(zhàn)略是（）。

A.放棄戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略【答案】BCI6D8N1N8K6Q9N7HE5I4B8K3I6B7V4ZX5W7U3I10S1C5E910、上個(gè)世紀(jì)三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經(jīng)過八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴?yán)碚摵屠嫦嚓P(guān)者理論等三種主流觀點(diǎn)。下列關(guān)于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實(shí)現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源大多需要在環(huán)境中進(jìn)行交換獲得

C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股東利益最大化

D.利益相關(guān)者理論認(rèn)為并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn)，員工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者【答案】CCA2N5U4Q9L1F1H4HG6O5Y5I10F4J10W4ZR7M3E10E6A8Z5F1011、東海公司是一家集團(tuán)型生產(chǎn)企業(yè)，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，為了提高公司的信息化管理水平，聘請(qǐng)X軟件開發(fā)公司為其開發(fā)了一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（）。

A.采購(gòu)管理

B.技術(shù)開發(fā)

C.基礎(chǔ)設(shè)施

D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)【答案】ACQ1R6I3C7V4L2R2HI1E9Y8P4G7T6E10ZY4I5P3B5Y7G7C1012、2014年8月，國(guó)內(nèi)A省的甲化妝品公司收購(gòu)了B省兩家化妝品公司的股權(quán)，并順利進(jìn)入B省市場(chǎng)。B省的乙化妝品公司為避免甲化妝品公司的布局給自己帶來損失，遂收購(gòu)了A省的三家化妝品公司的股權(quán)，順利進(jìn)入A省市場(chǎng)。該材料反映了行為性障礙中的（）。

A.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

B.限制進(jìn)入定價(jià)

C.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

D.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域【答案】DCC1S7E1N3U3P1N7HY10T7N6B9W5W10B10ZE2X1E4N7V7Z2U713、對(duì)于追求速度與激情的車主來說，德國(guó)高速是夢(mèng)寐以求的圣地，因?yàn)樗詻]有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)以此為契機(jī)，非常賣力地滿足駕駛?cè)藢?duì)高速的狂熱追求，生產(chǎn)高質(zhì)量、高速度汽車。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】BCT8X2P5Q7I6R6J6HB7L3Q4Y10N4I1R8ZY9F3S10W9V6P3G814、A國(guó)一家旅游公司想增加C國(guó)的旅游項(xiàng)目，而當(dāng)其了解了C國(guó)簽證制度后，發(fā)現(xiàn)C國(guó)的簽證制度對(duì)A國(guó)的要求異常嚴(yán)格，立即放棄了這一打算。A國(guó)該旅游公司面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)采取的策略是（）。

A.對(duì)抗

B.和解

C.合作

D.規(guī)避【答案】DCV8V3V10C10L1V6R7HI10L1E3W10Z6M10W5ZJ9A7O4B5I7G3X215、依蘇公司是國(guó)內(nèi)一家專注于消費(fèi)及工業(yè)領(lǐng)域用電源及電源組件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2019年，依蘇公司在M國(guó)L市成立全資子公司N公司負(fù)責(zé)電源組件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。下列各項(xiàng)中，屬于依蘇公司成立N公司缺點(diǎn)的是（）。

A.依蘇公司可以對(duì)N公司的產(chǎn)出和價(jià)格保持完全控制

B.減少其他競(jìng)爭(zhēng)者獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)

C.經(jīng)理們對(duì)所要接觸的不同文化特征必須很敏感

D.N公司難以得到當(dāng)?shù)氐恼吆透鞣N經(jīng)營(yíng)資源的支持【答案】DCZ10N6L7X3B2F5P7HQ4W5C3F1D6W5P2ZB6U6J5J2I5T3X1016、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACZ2L3L5K2S1U10G6HN5Q2S8S1O2E8U7ZH4Z3P1S1F3X10V817、在證券市場(chǎng)一片蕭條的大環(huán)境下，各券商的業(yè)績(jī)不盡人意，但某些上市證券公司的股價(jià)卻較為穩(wěn)定甚至有所上漲。據(jù)悉，這些券商對(duì)財(cái)富管理、信息技術(shù)崗位的需求大，信息技術(shù)員工占比超過了6％，為智能投顧、大數(shù)據(jù)財(cái)富管理、融資授信、大數(shù)據(jù)風(fēng)控等提供了很好的技術(shù)支持。這些上市券商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其擁有的（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源【答案】BCI3W10Q4M1H3M6X10HY10N6S2R7E2U8G5ZK2I8H1M5G3T10J918、（2016年真題）哈佛商學(xué)院教授亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購(gòu)了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售價(jià)格，爭(zhēng)奪消費(fèi)者【答案】BCU8U5W5R6K7P4P5HN9V4J2F2D10W7Y4ZI9X4P6G6J8U7S919、近年來家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項(xiàng)中，對(duì)家裝行業(yè)的表述正確的有（）。

A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對(duì)性價(jià)比要求很高

B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷

C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業(yè)此時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高【答案】CCJ7P8G4V2W4N3S6HO4C1P6Z3U9Y5Z10ZP9G2X6E6F2U9I920、（2020年真題）格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)。該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個(gè)人的愛好、專長(zhǎng)和成長(zhǎng)需要，自主選擇從事建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢、城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)。格朗公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】CCZ3J8A3W4P2U8Z1HH10G10G1Z7P7N8Y1ZI6K4A5N7B8I7D921、中國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷量已連續(xù)三年居世界首位。但蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭中，也有暗礁潛藏。目前我國(guó)新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車相比沒有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與國(guó)際上先進(jìn)的新能源汽車相比也仍然有較大差距?；谝陨戏治?，作為國(guó)內(nèi)新能源汽車頭部企業(yè)的B公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCT2S9M8X10E3T3B8HO7S9E3E1H4R7A5ZQ3X8U4Q9H7S1Z1022、經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機(jī)械制造、化工、保險(xiǎn)、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）

A.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D.從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)【答案】BCR5U6T3N8I4W10B10HA6A8O10M1U3U2T8ZB4K4L10X2J9U7I623、達(dá)能實(shí)業(yè)擬開始實(shí)施新戰(zhàn)略，下列關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施階段工作內(nèi)容說法正確的是（）。

A.調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力和重要支撐

B.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的矛盾即可

C.推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使之適合公司戰(zhàn)略的定位

D.采用先進(jìn)技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建新型企業(yè)組織，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式【答案】DCO9D5G8R9X3U7A7HA8Q2L5A8U8M6F10ZD3X2N1U9N7I2J224、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場(chǎng)上的售價(jià)比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，對(duì)自己的礦進(jìn)行進(jìn)一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務(wù)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】ACB3A9O2P5Q1B8X5HE3D10C5F1F7C4N1ZY9K2Z10Y7O2E1T225、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務(wù)。服務(wù)一經(jīng)推出就吸引了大量消費(fèi)者體驗(yàn)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。與此同時(shí)，L公司建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節(jié)約了原材料的采購(gòu)成本。根據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較，下列說法正確的是（）。

A.L公司拓展了非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間

B.L公司規(guī)避了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.L公司創(chuàng)造并攫取了新需求

D.L公司打破了價(jià)值與成本互替定律【答案】DCB6J9Y10Y3Z6L10J7HE2Q7Q2Y2S3O1G1ZZ7F7J4K9T7P2H326、乙公司風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的評(píng)估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的說法，正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案屬于企業(yè)核心業(yè)務(wù)，一般不適合外包

B.外包可以使企業(yè)規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)可能帶來另一些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加以控制

C.內(nèi)部控制系統(tǒng)既可以針對(duì)可控純粹風(fēng)險(xiǎn)，也可以針對(duì)非可控風(fēng)險(xiǎn)

D.內(nèi)部解決方案應(yīng)針對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施【答案】BCW2P6U5S1T1K4B3HR1A6D6N9M10L1D3ZC4I8Q1G10L9X9C327、獵豹公司是一家為計(jì)算機(jī)組裝主板系統(tǒng)的工廠，陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。目前該公司推行了新的業(yè)務(wù)單元架構(gòu)方案。每個(gè)業(yè)務(wù)單元中的員工都致力于滿足某一個(gè)客戶的所有需要。他們學(xué)習(xí)制造、銷售、服務(wù)等一系列技能。獵豹目前所處的創(chuàng)新管理過程是（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實(shí)施階段

D.獲取階段【答案】CCX6Y7Y6A1P3H10L4HM5O6D10A2R8F8A9ZU7N7D9W8D3U1Z728、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了明顯優(yōu)勢(shì)?？盗镜母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于（）。

A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

B.物理上獨(dú)特的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCV7G10M1L9R6M9H9HF1B6W1R4S7P2D7ZV3Q8K1R1D7Q10H829、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)有凈利潤(rùn)1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。

A.掠奪性融資

B.內(nèi)幕交易

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】ACP10J6M8Z10P1Z1Y2HJ3L4B1H4W5J5I8ZX10Q6U6D7Q6E4A430、（2019年真題）七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標(biāo)，將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實(shí)景旅游兩類功能結(jié)合起來，率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項(xiàng)目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時(shí)將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙”

C.預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)【答案】CCW6F9B4M4O5M7Y6HU4X3P9B9I4H7M9ZV3Y9W2Y6G1V1K731、迅捷公司是一家高科技企業(yè)，為了促進(jìn)本公司在技術(shù)方面持續(xù)創(chuàng)新，迅捷公司與有為公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”

B.從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系

C.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是對(duì)瞬間變化做出的應(yīng)急反應(yīng)

D.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為【答案】CCR1J1S9D7M3L5K10HW1A3F9F7H2O9Y7ZX10Q10M3V2W2H2E232、（2019年真題）2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購(gòu)該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議，金通公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式屬于（）。

A.對(duì)抗

B.折中

C.和解

D.規(guī)避【答案】BCR9M1A7R7P7L6M1HS5W2Z2A2C10U8J6ZH2H4V6S6H6B6W533、（2016年真題）瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預(yù)計(jì)該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷量將比上年有較大增長(zhǎng)。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對(duì)未來需求的增長(zhǎng)。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACZ3K8P5B10F1D9F2HA7K4W6C9K3D5A2ZI9V10D1A1U1H10K634、華為的公司使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率，通過成功經(jīng)營(yíng)為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。下列不屬于華為的公司使命包含的方面是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司的目標(biāo)【答案】DCA7R9F6Y10U3V5R3HO3X8B5Z7J7R9K5ZK7T5H6G2M1P4Z835、甲企業(yè)在亞洲某新興市場(chǎng)中涉足不久，正在評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源，下列選項(xiàng)中屬于其自身優(yōu)勢(shì)資源的是（）。

A.甲企業(yè)擁有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品

B.甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)尚未成型

C.甲企業(yè)所在的新興市場(chǎng)的當(dāng)?shù)卣С挚鐕?guó)企業(yè)進(jìn)入

D.甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)【答案】ACI7U1A4H7R3P10R2HR1M2D8R9J7X3S3ZR5H9X1H5S4F2N436、美國(guó)W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營(yíng)理念，在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理，大大降低購(gòu)貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并且在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】ACY6A7G9Q3V8G9X10HY3B9D1O7E7F5D7ZZ10G5O1O3E10X7V237、（2021年真題）通恒公司是一家主營(yíng)工程設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點(diǎn)是利用其首創(chuàng)的多項(xiàng)綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務(wù)拓展過程中獲得的新知識(shí)鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.選擇階段

B.搜索階段

C.收獲階段

D.實(shí)施階段【答案】DCM5Q5W9M7Z1E10Z1HT4U1K3Z2M4R1N5ZQ3N9S9E10V1B6I338、在喬布斯時(shí)代，喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，在這一觀點(diǎn)下，喬布斯團(tuán)隊(duì)通過觀念、技術(shù)方面的創(chuàng)新，每次推出蘋果產(chǎn)品時(shí)都會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買使用。該案例表明的研發(fā)動(dòng)力來源屬于（）。

A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)【答案】ACV4F4O1A8Q1E4X5HG4D9W2U1M10T2H3ZR10H1E4L4M4N6W439、雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅(jiān)持在變革中探索長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路，通過實(shí)施一系列革命性變革，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者的偏好變化。下列選項(xiàng)中不符合革命性變革特征的是（）。

A.穩(wěn)定地推進(jìn)變化

B.全面轉(zhuǎn)化

C.影響整個(gè)企業(yè)體系

D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】ACL10S8O2O4E5A6F2HF9G7U1S10W2H8T9ZA8M3E8M10V4O3D140、某公司為降低自然災(zāi)害可能造成的損失而購(gòu)買巨災(zāi)保險(xiǎn)。該公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償【答案】CCK6H3I9N9K5J2M9HL8N3Q5A2L2P1Y9ZM10J9P2D7F6O3S841、君環(huán)公司以“產(chǎn)品多元化程度”和“新產(chǎn)品開發(fā)程度”為坐標(biāo)，將國(guó)內(nèi)乳制品行業(yè)的企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群組。通過戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)，與君環(huán)公司處于同一個(gè)戰(zhàn)略群組的C公司近幾年也在不斷嘗試開發(fā)更新鮮、更營(yíng)養(yǎng)的低溫鮮奶產(chǎn)品以及乳制品零食，與本公司的戰(zhàn)略開發(fā)方向不謀而合。君環(huán)公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙”

C.預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)【答案】DCT3R6T8R6Q2D1A5HW5N4A8F6F2D7Q10ZC6G6X3I8I9C4U742、為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量，某口香糖公司邀請(qǐng)大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】ACM6P10E9I5Q10U8M9HD6I8I8U3W8M2M5ZG5E5U4H5P3V2E843、甲公司是一家防盜報(bào)警器材產(chǎn)品供應(yīng)商。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2018年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能化安防產(chǎn)品領(lǐng)域的戰(zhàn)略，同時(shí)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理制度進(jìn)行了重大改革，上述變化與企業(yè)文化保持了高度一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。

A.加強(qiáng)協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCN7F8S5W6V4H7A1HZ5J9P4H10L10G10Q8ZR7V3L2E7M8A7Z1044、（2021年真題）太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策略【答案】DCW6K4G8C8F7E9M7HP5R1Q9A1Q3E8E9ZE8B2W7S9C6W4E345、摩科天線技術(shù)公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信天線產(chǎn)品和無源器件的業(yè)務(wù)。公司技術(shù)力量雄厚，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，并以一套嚴(yán)格的制造流程控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量，形成了完善的產(chǎn)品體系，與國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信營(yíng)運(yùn)和通信設(shè)備制造企業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制，該公司采取的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

C.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整【答案】ACG3H4N9W3K9D2S3HC4D9Q3M6T10V8X10ZY4X10D10H1H7T5O346、經(jīng)營(yíng)連鎖零售業(yè)務(wù)的貳福公司與供應(yīng)商之間構(gòu)筑了有效的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，供應(yīng)商通過該系統(tǒng)可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動(dòng)跟蹤補(bǔ)充各門店的貨源。由于可以快速補(bǔ)充庫存，所以貳福公司無需在倉(cāng)庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應(yīng)用自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動(dòng)速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費(fèi)用只占銷售額的16.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。較低的運(yùn)營(yíng)成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價(jià)格銷售商品。在本案例中，貳福公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】BCL3F7W7Z10B1P4P8HN8E5K4O8O2T9T3ZK1Z1B2E3G7P9Y747、某旅行社將某培訓(xùn)公司的服務(wù)作為參照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終該旅行社在財(cái)務(wù)方面贏得了消費(fèi)者的一致好評(píng)。該旅行社選擇的基準(zhǔn)類型是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】BCZ10K2K2W4E2N7X7HX9M4B8C5E8J7T1ZI2B9O6N6S5Z5A448、某化工企業(yè)打算新建一個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資2000萬元，建設(shè)期為3年。該企業(yè)預(yù)測(cè)到影響該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的不確定因素很多，如初始投資、銷售收入、建設(shè)期等，企業(yè)從定量角度出發(fā)，將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)于新建項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的影響。該化工企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.情景分析法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.頭腦風(fēng)暴法【答案】ACZ6G8B2Q1X7T9F3HG6F1D2M5F2Z10R5ZW10O4E6X4O6Q6H349、在證券市場(chǎng)一片蕭條的大環(huán)境下，各券商的業(yè)績(jī)不盡人意，但某些上市證券公司的股價(jià)卻較為穩(wěn)定甚至有所上漲。據(jù)悉，這些券商對(duì)財(cái)富管理、信息技術(shù)崗位的需求大，信息技術(shù)員工占比超過了6％，為智能投顧、大數(shù)據(jù)財(cái)富管理、融資授信、大數(shù)據(jù)風(fēng)控等提供了很好的技術(shù)支持。這些上市券商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其擁有的（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源【答案】BCS5A8O2Y7C3Z9G6HB3A4X2P7N2L5W10ZW8U9D2M1C6R4G150、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)工作，興達(dá)公司召開了一次重大公司會(huì)議，討論在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的表述中說法不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，更為復(fù)雜，因此要求資源的使用要具有專業(yè)性、單一性

B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識(shí)、技術(shù)等

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACO5L6E2B2R7T6J9HK7N2G2V9G8J3I1ZC4Z6B6U4T10D6I151、甲公司是一家上市公司，具有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，甲公司管理層認(rèn)為內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控，下列關(guān)于監(jiān)控要素的說法中錯(cuò)誤的是（）。

A.專項(xiàng)監(jiān)督是企業(yè)對(duì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者經(jīng)理層報(bào)告

C.COSO《內(nèi)部控制框架》規(guī)定內(nèi)部控制的缺陷應(yīng)該自下而上進(jìn)行匯報(bào)，性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)上報(bào)最高管理層和董事會(huì)

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问?，妥善保存?nèi)部控制建立與實(shí)施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性【答案】ACA5A1T5M6Q8C9T8HP5F5N10F2K1Y8Y5ZB4M6Q8F2V6N3U452、樂源超市有一塊區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購(gòu)，因此該超市將這些生鮮食品的采購(gòu)全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，而且可以騰出對(duì)采購(gòu)“干貨”食品更有經(jīng)驗(yàn)的人力，從而更有效地進(jìn)行“干貨”食品的采購(gòu)。樂源超市針對(duì)生鮮食品的采購(gòu)策略是（）。

A.多貨源策略

B.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

C.單一貨源策略

D.領(lǐng)先策略【答案】BCV9L1V7F2X5T2L9HE7T5F7Z3B5R5R7ZS9Y7D3X9E4M2X753、某公司管理層擬將該公司的營(yíng)銷部和市場(chǎng)部合并，這兩個(gè)部門的部分員工面臨工作任務(wù)改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來對(duì)管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對(duì)工作任務(wù)會(huì)進(jìn)一步考慮分配問題。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.對(duì)抗

C.折中

D.和解【答案】DCS2Q10O6Z9U10N4W1HA3D7Z7B1Z3X6E7ZY7N9J8F1U2A4Z454、甲公司是一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場(chǎng)占有率。為了在保證質(zhì)量的同時(shí)再降生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCV6R7V6M10O3B9G6HK1E10U2U1T2W1H6ZU5A5X8D9H2P4X755、LN運(yùn)動(dòng)鞋不僅質(zhì)量好，款式設(shè)計(jì)也非常新穎，在消費(fèi)者心中樹立了高端、新潮的品牌形象，受到了年輕人的追捧和喜愛，使得一些潛在進(jìn)入者很難獲得新的市場(chǎng)份額。上述資料表明會(huì)影響潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制【答案】CCR1P7M10H1S9O6Y8HM1H9X9X10S5I6Z9ZU6R2L5H1Z1U2M756、Bluebike是一家新興的共享單車企業(yè)，同樣經(jīng)營(yíng)共享單車的企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，然而仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征，下列屬于共同結(jié)構(gòu)特征的是（）。

A.一旦自行車大量投入，并有了充分的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)之后，成本相對(duì)就很低了，阻止了其他意欲進(jìn)入的企業(yè)

B.隨著自行車投入量和消費(fèi)者的使用習(xí)慣變化，成本出現(xiàn)迅速的變化

C.Bluebike早期投入的自行車可用手機(jī)號(hào)和驗(yàn)證碼自動(dòng)開鎖，難以模仿

D.使用自行車的客戶需要投入299元的押金降低了初期的風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCY2R1B3M7J1H9A3HI2H2W6P3E8N8E4ZP2D10S8T4U7Y5S857、乙公司項(xiàng)目小組成員在討論COSO委員會(huì)提出的內(nèi)部控制目標(biāo)，下列各項(xiàng)中，不屬于該委員會(huì)提出的內(nèi)部控制目標(biāo)的是（）。

A.取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性

B.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

C.遵循適用的法律法規(guī)

D.完善內(nèi)部監(jiān)督【答案】DCM3X8N10O5S2Q3P5HZ3D7E8J4Q1P7P4ZL8Z1K1L4P6G5L258、（2018年真題）甲公司是C國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車的廠商。2017年，公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。

A.N國(guó)電動(dòng)汽車市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快

B.N國(guó)電動(dòng)汽車零部件市場(chǎng)比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

C.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國(guó)較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

D.N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件【答案】DCR10J8A2T4X5O7R6HL10Y3G9H10J3J1K2ZH2A5C7B7G4S2X759、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

B.當(dāng)專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時(shí)，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級(jí)

D.橫向分工實(shí)質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排【答案】DCN3U1E10F1U2E5D8HG3A3Y4K9D4C7M2ZT6P1Z8I2J3B8V260、明欣公司是一家生產(chǎn)并銷售高檔化妝品的企業(yè)。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，明欣公司組建了跨職能部門團(tuán)隊(duì)，全力研發(fā)更加滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。上述信息體現(xiàn)明欣公司組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是（）。

A.分工

B.集權(quán)

C.整合

D.分權(quán)【答案】CCF5V9O6U5P2Q2F4HR8S2L7U10O4K8Z9ZH10R5B6Q8M9F10O1061、我國(guó)L集團(tuán)想要開拓海外市場(chǎng)，但是只具有資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)，缺乏市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強(qiáng)的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，也打算拓展海外市場(chǎng)，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因角度分析，兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（）。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】DCL10L7I2E7O1M10L10HG9I4Z6L8A10H4M6ZE7S5B8Z8B7V7E1062、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制策略的是（）。

A.寫字樓禁止吸煙

B.產(chǎn)品出廠前設(shè)立雙重質(zhì)檢環(huán)節(jié)

C.禁止金融衍生品投機(jī)交易

D.辦公室采用不易燃地毯【答案】CCE6M3P1K1H8B9X2HG6E9N7B4V6F8E8ZR1O6Y7M5G4Q2I863、（2009年真題）乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)安索夫矩陣，乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于（）。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】DCK10E9J1Z7V3S10R8HC2X10Y10J8L9P9Y2ZX8R8N4O7V5Z2X564、甲公司是一家通訊設(shè)備供應(yīng)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)主要涉及手機(jī)、通訊設(shè)備、芯片研發(fā)等領(lǐng)域，并且會(huì)根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況的好壞判斷是否投資AI領(lǐng)域。2019年，公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：投資回報(bào)率16%，可持續(xù)增長(zhǎng)率12%，綜合資本成本6%，銷售增長(zhǎng)率10%。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.回購(gòu)股份

B.增加股利支付

C.出售業(yè)務(wù)單元

D.橫向并購(gòu)【答案】DCF5I7E1J8Q3Q6J2HR3R5B2W6Q5X8U6ZB10C4A10T1E5J1G965、2019年6月，M公司憑借自身5G技術(shù)優(yōu)勢(shì)推出了第一款5G手機(jī)，這一產(chǎn)品侵占了X公司手機(jī)品牌原有的市場(chǎng)份額，X公司迅速回籠集團(tuán)資金，將持有的大額資金重點(diǎn)投入到5G手機(jī)的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機(jī)。X公司對(duì)M公司的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長(zhǎng)能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析【答案】BCR1Q5D7O2A9Y2U10HN7L10K1L10K10J3B10ZM4F4R9S4K8E2N166、J國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部等級(jí)分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.權(quán)力導(dǎo)向型【答案】CCH1Q8O5V1X3M10M2HO2F2S10L7M7T5N10ZN7Y4A8I4Z5Q3Z267、甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是集中市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中符合其目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的是（）。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費(fèi)者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費(fèi)者提供不同款式服裝

D.為老年消費(fèi)者提供高檔服裝【答案】DCC9T1G3D8E6T9E9HO1D8P9N3B9L10L3ZB2H2V4X10V6U4T868、近年來家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項(xiàng)中，對(duì)家裝行業(yè)的表述正確的有（）。

A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對(duì)性價(jià)比要求很高

B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷

C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業(yè)此時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高【答案】CCV4Q7K6J10L9U2Q6HK5L6O4B6X9Y10G9ZV6H8A8Z1J2R2U1069、（2018年真題）長(zhǎng)森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩年來，公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域。長(zhǎng)森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場(chǎng)滲透

D.產(chǎn)品開發(fā)【答案】ACM10E1S4M4Q3D8O7HQ6R9T9Y4Q3B5H3ZX9B4O10G3R1H6W970、從事肉類食品及品牌休閑食品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)的海林公司與某商業(yè)銀行簽訂協(xié)議，未來1年內(nèi)一旦發(fā)生某特定事件引起財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，海林公司有權(quán)從該商業(yè)銀行取得1500萬的貸款來應(yīng)對(duì)危機(jī)。海林公司采取的損失事件管理措施是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)資本

B.應(yīng)急資本

C.保險(xiǎn)

D.專業(yè)自?！敬鸢浮緽CM9N1O3P3F6T6G8HU2O4T2K7A1W9Y7ZD7X9X3M8Q7M10P371、北京桂花香是享有盛名的北京老字號(hào)食品企業(yè)，北京桂花香生產(chǎn)的糕點(diǎn)更以獨(dú)具的特色，優(yōu)良的品質(zhì)贏得了首都消費(fèi)者的美譽(yù)，被譽(yù)為糕點(diǎn)泰斗、餅藝至尊，構(gòu)建起了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。北京桂花香的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于（）。

A.稀缺性的資源

B.不可模仿性的資源

C.不可替代性的資源

D.持久性的資源【答案】DCE9R9Q6C8Q2B2L3HI5E1N6C2D6P5L1ZL10R4D7Y8M3R1S472、某制藥公司由于藥物中某成份含量超標(biāo)導(dǎo)致病人服用完之后帶來極嚴(yán)重的副作用，從而遭到消費(fèi)者起訴。該制藥公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCO4C2H6T6J7D6X3HA9X3H8P7F6D9Q7ZU6H8W10A6D10D5G173、（2020年真題）桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購(gòu)自U國(guó)的山谷礦山公司，后者曾多次在前者急需大量鐵礦石時(shí)大幅提高產(chǎn)品價(jià)格，使前者遭受很大損失。后來桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價(jià)權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】BCS10H10Y1I7V8J8K10HY3U9A7Z5Z3X1B4ZU5N2P3K6F1F4F274、（2014年真題）公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。

A.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

B.確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

D.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源【答案】DCQ6B8X9N9R5K4G1HI5M8N8P2U4M7H3ZE7R8L4R4U7S8C1075、2019年6月，M公司憑借自身5G技術(shù)優(yōu)勢(shì)推出了第一款5G手機(jī)，這一產(chǎn)品侵占了X公司手機(jī)品牌原有的市場(chǎng)份額，X公司迅速回籠集團(tuán)資金，將持有的大額資金重點(diǎn)投入到5G手機(jī)的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機(jī)。X公司對(duì)M公司的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長(zhǎng)能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析【答案】BCJ5R4K2L1W4J9B4HL5Y8R4M1T3F2S9ZG8A2E5M1L1I1Z1076、下列關(guān)于企業(yè)文化表述正確的是（）。

A.優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會(huì)促進(jìn)企業(yè)提高績(jī)效

B.企業(yè)文化在促進(jìn)內(nèi)部溝通的同時(shí)會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部信息處理成本

C.企業(yè)文化體現(xiàn)的是市場(chǎng)控制

D.不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的文化不能形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【答案】DCZ2P9N9L9F10G8N10HZ6K1F1H4T8H2Z3ZF5B7D6S9F3E7J977、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，該公司表現(xiàn)出如下特征：（1）該公司數(shù)十年聚焦于生產(chǎn)拼插玩具；（2）該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】DCX9B2L9K1V4Z9L10HO4X7D2O5O6I6Z6ZE10X8A5O2X3T2H978、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，致使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACM4G7I5G2Y3X2G3HK7P8T9V7F10X5T10ZG5J3F9O3P3K4Q479、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施

B.確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)

C.確保企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取的重大措施貫徹執(zhí)行

D.確保內(nèi)部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告【答案】DCS3R5O3W2D5M6U10HD3M1M7Q9J4R4P1ZS1F3S5G6C3M8G380、貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè)，下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和分布在100多個(gè)國(guó)家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)為各自商務(wù)區(qū)制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，各國(guó)子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國(guó)市場(chǎng)需求對(duì)該子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國(guó)子公司經(jīng)理的合作，當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時(shí)，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.跨國(guó)戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略【答案】BCW2P4E3P7C6H8Y2HG9G10E2W2H1R5C7ZZ9H7L7J6F2K2Y981、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。

A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上【答案】CCU10I9Z1I9J1C6V7HM7K6O9M7C1X4R10ZK6T4W7B10M7L10T382、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)表述正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)只能針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)

B.通過風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)可以改變風(fēng)險(xiǎn)事件引起的直接損失程度

C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高

D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失【答案】CCX7P7A5P5K9P2R9HL2J10M1C9A1T10R10ZJ4U2T4V8B6D9N783、P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司，其母公司設(shè)立在U國(guó)，在其他國(guó)家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營(yíng)過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.跨國(guó)戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略【答案】BCK8H2B9I9M6F9Q4HM3M4A5K3O2C7Z7ZG8K6K4S2T1R1V584、國(guó)內(nèi)某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發(fā)現(xiàn)，很多客戶在一定時(shí)間內(nèi)需要對(duì)汽車進(jìn)行保養(yǎng)或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。該銷售中心針對(duì)這種情況，決定摒棄舊的經(jīng)營(yíng)觀念，在銷售汽車的同時(shí)，推出汽車維修和保養(yǎng)服務(wù)，開始購(gòu)進(jìn)汽車配件，并聘請(qǐng)一定的維修保養(yǎng)人員來為客戶服務(wù)，并因此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場(chǎng)邊界的基本法則是（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群體

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)【答案】DCN8N7W6B3E4H8I9HQ4H4S2S9F4K1V2ZP1K7I7K3F4O9V785、麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購(gòu)、存貨、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價(jià)格保持在最低價(jià)格線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先，并由此獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】BCH5Y3A9K7F10S4R7HC9O6H7R6N1M6S9ZT4V1Q1B4E2Q3F286、提起香水，人們會(huì)自然地想到法國(guó)巴黎。其實(shí)，真正法國(guó)香水的搖籃是法國(guó)南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應(yīng)地，風(fēng)靡世界的香奈爾5號(hào)香水就誕生于此。關(guān)于法國(guó)香水行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)【答案】ACR1Y8D6C1N10E9N5HV3V5L2F8T6N8T10ZW7J9K2I5C10J6J687、晨風(fēng)“10元”店售賣紙杯、禮品袋、簽字筆、鏡子等低價(jià)低值小商品，店內(nèi)的所有商品統(tǒng)一零售價(jià)均為10元，通過薄利多銷的方式賺取利潤(rùn)。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，晨風(fēng)店鋪采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.失敗戰(zhàn)略

B.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】BCX10G1G7C10R10A9W1HG1J10Z4N4W5U9F6ZC4W4O2G1Y4E4Z188、（2020年真題）升達(dá)公司是一家控股企業(yè)，下屬多個(gè)分別主營(yíng)石油化工、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場(chǎng)前景和子公司的經(jīng)營(yíng)狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.H型組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】BCO7Y10F5I1O4O2Q3HD2G7C2A2S7B10A10ZS9P2L9U7M1U5I989、秉著“思考全球化，行動(dòng)本土化”的宗旨，K公司進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)前，首先選擇了和中國(guó)人飲食習(xí)慣相近的新加坡，作為進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)前的試點(diǎn)。這說明K公司在全球化策略中考慮了（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.社會(huì)和文化環(huán)境因素

C.技術(shù)環(huán)境因素

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素【答案】BCW1B1F3D2G3K4Z1HP7V3Y3X10H8I5P9ZV5A4C2C10R5B4L190、可能造成股利波動(dòng)較大、給投資者以公司不穩(wěn)定的感覺的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACQ6H8K5A6T7Q2F4HF1P9E8N8Q9R1X3ZK1X7A2A9P9M8S991、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場(chǎng)，使得整個(gè)化纖成衣的市場(chǎng)明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢(shì)造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCD10M7E7P7B1B9H6HW10T7W9K7D4S4B7ZL4E7B7W10G3W2N692、甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是集中市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中符合其目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的是（）。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費(fèi)者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費(fèi)者提供不同款式服裝

D.為老年消費(fèi)者提供高檔服裝【答案】DCB5O2P10D3K10C10W8HN7D9F3Q7W6O7I9ZB4W5Z1I4R8E9S193、博遠(yuǎn)公司是一家上市公司，其在董事會(huì)下設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是（）。

A.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

B.負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

C.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

D.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告【答案】DCD4J7J8D10R2H6D8HH3F5L7H9B10E4T6ZK10J4I3A3Q2K2G394、近年來，建筑機(jī)械制造商凱達(dá)公司所處行業(yè)的市場(chǎng)基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在這種情況下，凱達(dá)公司宜采用的股利分配政策是（）。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.穩(wěn)健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策【答案】CCJ10U4R9H5C3M4K7HG3R4E8N1E9K2P6ZF8O1D4S2F10L4N695、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業(yè)。因?yàn)榧坠舅诘氐木暥冗m合熱帶水果的生長(zhǎng)，并且味道香甜可口，因此銷量一直很高。根據(jù)上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】ACR3D4U7V4S10X8O7HY1D5M4X4S4R3F5ZZ9S9U8W4U6B5J996、新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源適合于本國(guó)市場(chǎng)，那么在產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)

D.通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻【答案】ACN7Y8F7N7L4E7M5HT2S9S4O5U2I5K4ZU2A7F5G7Q9F2I397、（2017年真題）思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購(gòu)規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中止了收購(gòu)活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)

D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略【答案】BCZ4M9S1T7I7U8T5HB9L4Y6O8S10J3Q4ZM8P1H7A7J10P4N498、然達(dá)公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動(dòng)新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時(shí)進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)（ ）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強(qiáng)協(xié)同作用【答案】ACT9N6K1W7P9X10R1HL1G8F10M3Y3R5E5ZQ4B6J3O3V10N9R899、O科技有限公司秉持“解決最后一公里出行問題”的理念，成立了國(guó)內(nèi)首家以共享方式運(yùn)營(yíng)校園自行車業(yè)務(wù)的新型科技平臺(tái)。消費(fèi)者只需要通過手機(jī)進(jìn)行掃碼、支付就可以自由使用自行車，減少了步行耗時(shí)。O公司的共享自行車業(yè)務(wù)一經(jīng)推出，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，風(fēng)靡一時(shí)。根據(jù)市場(chǎng)定位，O公司科技平臺(tái)的市場(chǎng)定位策略是（）。

A.搶占或填補(bǔ)市場(chǎng)空位策略

B.與競(jìng)爭(zhēng)者并存和對(duì)峙的市場(chǎng)定位策略

C.取代競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)定位策略

D.重新定位策略【答案】ACX4L10G4J4M2D2K8HK9J6W7W10H2R7E3ZB9Q4C7K5N3L7V6100、（2020年真題）華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組都包括從事技術(shù)、采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)的人員；每個(gè)人員都受項(xiàng)目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項(xiàng)中屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍【答案】BCM3D4K1T10F4I7L6HP5U2G1L10T2G8N6ZH1S9Q5Z1P9N2Y7101、主營(yíng)大型機(jī)械設(shè)備加工制造的K企業(yè)通過對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解，并考慮單個(gè)活動(dòng)本身及其相互關(guān)系來確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照波特的價(jià)值鏈理論，K企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是（）。

A.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行機(jī)械加工

B.招聘市場(chǎng)營(yíng)銷人員

C.信息管理系統(tǒng)

D.聘請(qǐng)律師事務(wù)所提供法律咨詢【答案】ACM3F6H4S3T7F1K6HW5B9K4C8A7K7V6ZG5O8Y9K5J6E2P9102、甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳，在全國(guó)有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】DCY1I6L6M2U10W8W3HP9U7D2J7G7I6F9ZL3F9W10T2Q6V9P8103、某公司依靠敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速的反應(yīng)力獲得了較高的市場(chǎng)占有率，表明該公司具有很強(qiáng)的（）。

A.營(yíng)銷能力

B.研發(fā)能力

C.財(cái)務(wù)能力

D.生產(chǎn)管理能力【答案】ACR8A5N8S4Y7W4D2HB7K8J1Q9V2W4D1ZK2R2N9D10C7L6M8104、乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理能力，乙公司向國(guó)外的一家飛機(jī)制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，乙公司采用的基準(zhǔn)分析類型為（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCC4S7C10W10E8Y5W10HJ6J9T10I3K2A3S4ZV6K2B3V2Y6J7V3105、近年來，越來越多的消費(fèi)者愿意追求未知與隨機(jī)性的消費(fèi)體驗(yàn)，因此盲盒產(chǎn)業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。但各廠家的產(chǎn)品在質(zhì)量上有所不同，消費(fèi)者對(duì)此不是很敏感。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，盲盒產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是（）。

A.廣告宣傳，開辟銷售渠道

B.建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道

C.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

D.選擇市場(chǎng)區(qū)域，改善企業(yè)形象【答案】BCR3O7L1F5W4F9A10HD1D8R7J1R3X1Y3ZR1C1K3B5K5J3M10106、某計(jì)算機(jī)行業(yè)研究員發(fā)現(xiàn)，不同品牌的個(gè)人用計(jì)算機(jī)產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，消費(fèi)者能接受的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。并且由于市場(chǎng)的擴(kuò)大，各品牌之間開始爭(zhēng)奪人才和資源，產(chǎn)品的定價(jià)也較高。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前個(gè)人用計(jì)算機(jī)行業(yè)所處的階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCZ5T7M5I6I1T3U4HQ6V8W10U10F1G2J4ZN5L5R7Y2U8D6F9107、長(zhǎng)征5號(hào)B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場(chǎng)成功發(fā)射。參與長(zhǎng)征5號(hào)研制的中國(guó)運(yùn)載火箭研究院是我國(guó)最重要的航天運(yùn)載工具研究中心，航天人時(shí)刻保持著緊迫感，為中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)航天奇跡，該研究院關(guān)注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息。可以判斷，中國(guó)運(yùn)載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】CCA9W4G3A10G10Q1F3HN4U1Z5Z3B3P4X1ZC5F1R9L10Y3V6N5108、國(guó)內(nèi)H連鎖餐飲企業(yè)以服務(wù)見長(zhǎng)，其不斷推出完善的服務(wù)措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭(zhēng)相借鑒。國(guó)外著名B餐飲公司甚至將年會(huì)聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學(xué)習(xí)”H的服務(wù)精神，以更好的服務(wù)顧客。B公司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.顧客基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)【答案】CCR4F6O3C8A5J5Q2HG6K9O7N6L9Q1Y3ZM7S9I8E7E6S5Y2109、（2018年真題）近年來，國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，出貨量迅猛增長(zhǎng)，與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位。同時(shí)，由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。

A.成長(zhǎng)期

B.導(dǎo)入期

C.衰退期

D.成熟期【答案】DCG4S5T5S6U6H2Y5HZ8M8X3N2G9V6D6ZD6E6C3J9G1V1V6110、某企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，在不同國(guó)家和地區(qū)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結(jié)構(gòu)為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)【答案】CCI10S4B2O5V8S5W7HE4S8H6F4N4O2T3ZQ4T1B8K10P6L9Y9111、（2021年真題）通恒公司是一家主營(yíng)工程設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點(diǎn)是利用其首創(chuàng)的多項(xiàng)綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務(wù)拓展過程中獲得的新知識(shí)鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.選擇階段

B.搜索階段

C.收獲階段

D.實(shí)施階段【答案】DCV9Q9J9S7M1K6D7HN7I9B2J9S2Q3F2ZC9G8U2C8N10V4B10112、興達(dá)公司是一家經(jīng)營(yíng)高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)高層會(huì)要求各部門提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCX5P2O10E7Q9G7A10HS8E4F5M5T6P8B8ZT7T5B7J8E2P6G4113、一直將“設(shè)計(jì)富有驚世之美的原創(chuàng)作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優(yōu)先保證再投資的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的長(zhǎng)期最大化，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。根據(jù)上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】DCS1J10I1D4D2T9M7HU8R2J9V7I10E3C3ZJ4R9I3W10N10C1B1114、上市公司康美藥業(yè)的大股東康美實(shí)業(yè)投資控股有限公司（下稱康美實(shí)業(yè)），公司實(shí)控人是馬興田，任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。其妻許冬瑾目前為康美藥業(yè)的第七大股東，持股1.97%，并任職公司副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理。康美藥業(yè)馬興田夫婦的一股獨(dú)大使得公司缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致公司步履維艱，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。從內(nèi)部控制角度來看，康美藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于（）。

A.組織架構(gòu)

B.人力資源

C.資金活動(dòng)

D.財(cái)務(wù)報(bào)告【答案】ACM3Y6G4M4Y6M2U6HM5E8L5N9R4Q5R7ZX5P8B1J9L5T8W1115、（2021年真題）亞星公司是一家生產(chǎn)、銷售化工產(chǎn)品的企業(yè)。由于各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性難以預(yù)測(cè)且風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實(shí)施了極為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。亞星公司采取的風(fēng)險(xiǎn)度量方法應(yīng)是（）

A.概率值

B.在險(xiǎn)值

C.最大可能損失

D.期望值【答案】CCV5E8D5A7G5X4V10HR8M7N2K8Y9T2T8ZU5N9N10F8J4A4L7116、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營(yíng)狀況良好。在董事長(zhǎng)的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對(duì)本公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析報(bào)告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率非常高，于是董事長(zhǎng)決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCJ3C5K3G4P3G8K2HI1N10D7X4P9U5M4ZP7X1X9N1I10G10V4117、2010年，R國(guó)汽車制造商G公司預(yù)計(jì)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.成長(zhǎng)能力分析

C.適應(yīng)變化能力分析

D.快速反應(yīng)能力分析【答案】CCW5L5S6X1C9T3N1HK5M3K2K9F3Y10I9ZA7J1A6C7G3G3U8118、外媒報(bào)道，日本零售業(yè)巨頭——全家，或?qū)⒔Y(jié)束在華15年的運(yùn)營(yíng)生涯，關(guān)閉中國(guó)2500家門店。全家放棄中國(guó)市場(chǎng)的主要原因是合作伙伴——中國(guó)頂新食品公司的不配合，因此才會(huì)出現(xiàn)如今的局面。也就是說，中國(guó)的全家其實(shí)是一家合資企業(yè)，主要控股方就是中國(guó)頂新食品公司和日本全家，當(dāng)初簽訂的合同明確約定了雙方需要負(fù)責(zé)的版塊。但是日本全家表示，頂新食品已經(jīng)拖欠了他們兩年的利潤(rùn)，另外自己和頂新食品的經(jīng)營(yíng)理念不同，因此選擇早點(diǎn)分道揚(yáng)鑣。全家的此種行為模式為（）。

A.和解

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中【答案】CCV8J4L9Z8Q1B3O10HT2T8Q4Q8P2E4Q8ZY4L9C8Q2X7L3U7119、甲公司是一家生產(chǎn)通訊設(shè)備的科技公司，研發(fā)中心位于美國(guó)，生產(chǎn)中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，并通過高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力促使各國(guó)的習(xí)俗和偏好趨同。甲公司所采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略【答案】BCR9Y3O10T5P10F1R6HE10J8N1E7V5F9T7ZI8T7Q10D7S7Y7O8120、乙公司預(yù)計(jì)半年后要買入原油500噸，目前現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為3000元/噸，現(xiàn)在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價(jià)格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購(gòu)入500噸原油，并以3420元/噸的價(jià)格進(jìn)行平倉(cāng)處理。在不考慮手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的情況下，半年后平倉(cāng)處理時(shí)該套期保值的凈損益為（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】BCU9J6I10R8H8I2V2HN8Z4N1V5Y4D1E10ZS2X5Z8O6S10N3U10121、控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策，是相對(duì)獨(dú)立的投資中心。BJ控股公司主要運(yùn)用投資報(bào)酬率和剩余收益評(píng)價(jià)考核各子公司的業(yè)績(jī)。該控股公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.共同價(jià)值觀

B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整【答案】CCZ6B5U1D5T6O5G10HC8L2E1O7O4B5Y5ZZ1Q6R9F6E1M6R10122、M國(guó)莊泰醫(yī)藥公司的市場(chǎng)推廣部門和銷售部門，在A藥品的營(yíng)銷過程中故意夸大其適用范圍，被相關(guān)部門開出巨額罰單，資金流不足的莊泰醫(yī)藥公司被迫開展損失融資。下列關(guān)于損失融資的描述中，不正確的是（）。

A.損失事件融資分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資

B.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C.預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營(yíng)資本的一部分

D.非預(yù)期損失融資則是屬于運(yùn)營(yíng)資本的范疇【答案】DCA8K6R4U4T9X3B4HM8L1I1L7J1H9W2ZM9F2M8B6I4B5M5123、在我國(guó)，企業(yè)股票上市要經(jīng)過政府部門的多層審查，時(shí)間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”、“借殼”方式可以迅速進(jìn)入股票市場(chǎng)，再通過資產(chǎn)互換，提高企業(yè)股票價(jià)值。這樣做的動(dòng)機(jī)是（）。

A.減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負(fù)外部性

D.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCZ10N8E1O8A7Q8J10HZ5A8C7I7U10A9K3ZJ5D1S10K4V9J10Y4124、DR醫(yī)療是我國(guó)一家規(guī)模較大的CT制造商。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等高新科技的蓬勃發(fā)展，DR醫(yī)療為完成預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，正結(jié)合自身?xiàng)l件和外部發(fā)展潮流，積極地調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方針，希望盡快將醫(yī)療從“硬件時(shí)代”帶入“軟件時(shí)代”。下列選項(xiàng)中，對(duì)DR醫(yī)療上述做法的表述錯(cuò)誤的