2022年第二季度集團銷售總結(jié)

第5頁共5頁2021年?第二季度集?團銷售總結(jié)?進入__?_年，__?_在集團公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，校黨?政帶領(lǐng)全體?教職工，認?真學(xué)習(xí)貫徹?___大和?___屆_?__中全會?精神，以“?___”重?要思想為指?導(dǎo)，按照科?學(xué)發(fā)展觀的?要求，緊緊?圍繞“鞏固?基礎(chǔ)，發(fā)展?局面，穩(wěn)定?隊伍，提高?水平”的總?體思路，深?入開展保持?___員先?進性教育活?動，大力推?進“三個亮?點”工程，?切實把握好?發(fā)展節(jié)奏，?求新求變、?與時俱進，?在落實上下?功夫，在創(chuàng)?新上做文章?，在做強上?花氣力，呈?現(xiàn)出“兩變?、兩新、兩?突破”的特?點，各項工?作取得了明?顯成效，學(xué)?校呈現(xiàn)出持?續(xù)、快速、?穩(wěn)定、協(xié)調(diào)?發(fā)展的新局?面。一、?一季度工作?特點學(xué)校?始終堅持重?實際、辦實?事、求實效?，集中精力?抓落實，撲?下身子干工?作，真正把?實現(xiàn)跨越發(fā)?展的各項舉?措落到實處?，創(chuàng)造了團?結(jié)和諧的發(fā)?展環(huán)境，在?業(yè)務(wù)、制度?和管理上呈?現(xiàn)出“兩變?、兩新、兩?突破”的特?點。1、?業(yè)務(wù)上的“?兩變”今年?我校重點在?“全力打造?‘安字’品?牌，做大做?強成人教育?”上下功夫?，‘安’字?號業(yè)務(wù)和成?人教育都發(fā)?生了變化。?一是安字號?業(yè)務(wù)“由一?變二”。過?去我們僅進?行安全培訓(xùn)?，現(xiàn)在業(yè)務(wù)?已擴展成“?安全培訓(xùn)”?和“安全檢?測”兩項內(nèi)?容。自去年?底檢測中心?歸我校后，?加強了對檢?測中心的_?__領(lǐng)導(dǎo)，?對領(lǐng)導(dǎo)崗位?進行了公開?競聘，產(chǎn)生?了新的檢測?中心領(lǐng)導(dǎo)班?子，為安全?檢測注入了?新的活力。?二是成人教?育“由二變?一”。過去?是函授站和?學(xué)歷教育科?兩個科室各?自招生，為?規(guī)范行為，?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?現(xiàn)在由函授?站統(tǒng)一進行?成人教育管?理，解決了?因拉生源而?產(chǎn)生的不必?要“撞車”?，從而理順?了關(guān)系，明?確了職責，?為成教的發(fā)?展壯大奠定?了基礎(chǔ)，為?實現(xiàn)在校函?授15__?_規(guī)模提供?了有力保證?。2、制?度上的“兩?新”(1?)采取新舉?措，實行崗?位量化考核?。為讓制度?從墻上走下?來，把崗位?職責細化、?量化，我們?重新修訂了?各工種、各?崗位行為規(guī)?范，充實了?崗位理念、?量化考核標?準等內(nèi)容，?每個崗位都?做到有行為?規(guī)范、有考?核標準、有?扣分、有罰?款，實行崗?位量化考核?。同時，專?門成立了考?核機構(gòu)，加?大考核督察?力度，規(guī)范?職工崗位行?為，徹底解?決“工作_?__、行為?不規(guī)范”的?問題，促進?崗位職責的?進一步落實?和規(guī)范。（?范本）(?2)出臺新?辦法，實行?重點工作周?調(diào)度。我們?將全年各口?各專業(yè)工作?，匯總成《?___年工?作計劃表》?，內(nèi)容包括?工作任務(wù)、?主抓抓部門?及責任人、?配合部門及?落實單位落?實時間和具?體內(nèi)容等五?部分，將每?項重點工作?任務(wù)落實到?人、落實到?部門、落實?好時間。為?督促各項重?點工作任務(wù)?順利完成，?實行了重點?工作周調(diào)度?，每周對重?點工作任務(wù)?落實進展情?況進行一次?調(diào)度，由我?們黨政辦公?室將調(diào)度情?況及時匯總?，予以通報?。3、管?理上的“兩?突破”(?1)精細化?管理上的突?破。在精細?化管理上，?我們從今年?開始把精細?化考核與績?效工資掛鉤?，精細化管?理內(nèi)容在過?去的“6s?”的基礎(chǔ)上?增加了學(xué)習(xí)?、節(jié)約、活?動三項內(nèi)容?，繼續(xù)實行?走動式管理?，采取a、?b、c卡管?理方式，做?到一天兩考?核，一天一?匯總。(?2)準__?_化管理上?的突破。一?是實行了著?裝統(tǒng)一，全?校統(tǒng)一定制?了西服、襯?衣、領(lǐng)帶，?并要求工作?時間統(tǒng)一服?裝，制定了?《安培中心?員工著裝、?舉止規(guī)范》?。二是制定?了《準__?_化管理手?冊》，內(nèi)容?涉及準__?_化管理細?則和各種理?念，職工人?手一冊，便?于學(xué)習(xí)和實?施。三是全?面實行了準?___化管?理，日常工?作中按照準?___化管?理細則的規(guī)?定嚴格要求?。二、一?季度重點工?作情況1?、著力抓好?培訓(xùn)主業(yè)。?一季度正處?我校寒假期?間，與后三?個季度相比?，屬于培訓(xùn)?低谷期，雖?受此影響，?但我們采取?了“下礦辦?班”、“聯(lián)?合辦學(xué)”等?措施，避免?了培訓(xùn)的大?幅度滑坡，?使一季度培?訓(xùn)人數(shù)達到?274__?_，其中：?培訓(xùn)特殊工?種34__?_、全省管?理干部13?___;在?武所屯監(jiān)獄?培訓(xùn)16_?__;與棗?西分局下礦?聯(lián)合舉辦放?炮員班，培?訓(xùn)___人?;在濟寧運?河礦培訓(xùn)8?___;培?訓(xùn)政工干部?3___。?這也是歷年?第一季度培?訓(xùn)人數(shù)最多?的一次，實?現(xiàn)首季開門?紅。2、?著力打造“?安”字品牌?。在打造“?安全培訓(xùn)”?品牌方面：?第一季度?重點放在了?教學(xué)改革上?，一是在部?分特殊工種?培訓(xùn)班中，?率先實行微?機考試，取?得了良好效?果，為今后?全部實行機?考積累了經(jīng)?驗，同時也?開創(chuàng)我省安?全培訓(xùn)實行?機考的先例?。二是所有?任課教師實?行多媒體教?學(xué)，自己動?手制作多媒?體課件，實?現(xiàn)了教學(xué)手?段的升級。?三是完善了?規(guī)章制度，?保證教學(xué)培?訓(xùn)的正常進?行。在打造?“安全檢測?”品牌方面?：重點放在?“立足礦區(qū)?，輻射全省?”上，一季?度，為柴里?礦設(shè)備儀器?進行了預(yù)防?性檢測檢驗?，為礦臺。?同___地?方煤礦進行?聯(lián)系，達成?意向，為開?辟新市場打?下基礎(chǔ)。?3、著力開?展先進性教?育活動。學(xué)?校把保持_?__員先進?性教育活動?作為當前頭?等大事來抓?，加強了_?__領(lǐng)導(dǎo)，?堅持理論聯(lián)?系實際和邊?學(xué)邊改，保?證宣傳、督?導(dǎo)到位，實?行了“三嚴?三統(tǒng)一”，?___開展?了“七個一?”活動和“?回頭看”活?動，黨員滿?意度為9_?__，入黨?積極分子滿?意度為85?.___，?職工群眾滿?意度為94?.___，?學(xué)校上下對?第一階段的?工作是滿意?的，活動取?得了實實在?在的效果。?4、著力?進行“硬件?”建設(shè)。進?入今年，學(xué)?校仍然一如?既往地堅持?“硬件要硬?”的工作思?路，在第一?季度，一是?千方百計籌?集資金，對?實驗設(shè)備進?行了維修和?更新，新購?___套大?型實驗設(shè)備?，使我們“?全國標準化?安全實驗室?”仍處于領(lǐng)?先地位。二?是添置了多?臺筆記本電?腦，配置到?所有教學(xué)科?室，為實現(xiàn)?全面多媒體?教學(xué)提供了?條件。三是?把重點放在?了校園的美?化、亮化上?，辦公樓、?招待所主樓?___了七?彩霓虹燈;?拆除了校園?內(nèi)原通信站?的鐵柵欄，?對整個校園?區(qū)域進行了?重新規(guī)劃、?改造;對招?待所六樓會?議室進行了?裝修改造。?營造了一個?良好的校園?環(huán)境。三?、二季度工?作打算二?季度，是我?們辦學(xué)的黃?金季節(jié)，我?們將緊緊抓?住這有利時?機，加大工?作力度，全?面實施全年?“8215?”奮斗目標?，完成辦公?樓裝修工程?和學(xué)員宿舍?改造工程，?成立棗莊m?sa科技咨?詢公司。?為此將重點?抓好以下幾?項工作：?一是抓好經(jīng)?濟效益。在?落實好培訓(xùn)?計劃的基礎(chǔ)?上，一方面?利用教學(xué)質(zhì)?量這一法寶?，打開社會?培訓(xùn)市場，?千方百計地?走出去跑生?源，靈活我?們的辦學(xué)方?式，對外抓?生源;另一?方面擴大函?授招生規(guī)模?，并把著力?點放在崗位?技能培訓(xùn)上?，充分利用?我校教育資?源，拓展辦?學(xué)功能，大?力開拓各類?崗位培訓(xùn)和?職業(yè)技能培?訓(xùn)。二是?搞好軟硬件?建設(shè)。不斷?改進教學(xué)條?件、教學(xué)手?段，加快基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，提高硬件?水平。不斷?加強教師隊?伍建設(shè)，加?強學(xué)員管理?，加強教學(xué)?管理，提高?軟件水平。?三是實施?好以人為本?的精細化管?理。以員工?sc行為規(guī)?范為基準，?以4e標準?體系為支撐?，以四卡閉?環(huán)考核、“?四工并存”?為手段，以?“一站、一?欄、一板”?為載體，達?到“四化”?要求，使我?們的精細化?管理與集團?公司精神一?致，提升學(xué)?校綜合管理?水平和員工?基本素質(zhì)。?四是執(zhí)行?好準___?化管理。按?照準___?化管理細則?嚴格執(zhí)行，?嚴格管理，?牢固樹立執(zhí)?行與服從意?識，增強個?人、單位工?作的___?性、計劃性?、準確性、?紀律性，保?持學(xué)校的高?度穩(wěn)定和集?中統(tǒng)一，提?高教職工隊?伍整體素質(zhì)?，提高學(xué)校?管理水平。?五是__?_好先進性?教育活動。?目前活動已?經(jīng)進入第二?階段，我校?已經(jīng)制定出?了第二階段?實施意見，?下步，我們?將按照集團?公司統(tǒng)一部?署，按照流?程和時間要?求，___?好第二、三?階段的活動?，并創(chuàng)新活?動形式，豐?富活動內(nèi)容?，力求取得?實實在在的?效果，讓黨?員、職工群?眾滿意。?我們將正視?學(xué)校發(fā)展中?面臨的差距?與存在的問?題，充分認?清我們所處?的形勢與有?利條