企業(yè)規(guī)范管理制度總結(jié)

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一、實(shí)施目的為公司進(jìn)展注入科學(xué)的管理體系,提高工作效率,持續(xù)為股東制造更大價(jià)值,與員工分享進(jìn)展成績(jī)

二、文件名稱公司企業(yè)規(guī)范化管理解決計(jì)劃

三、實(shí)施范圍公司總部及旗下各分公司各地分公司參照總公司制度，依照各地法律規(guī)矩自行制定操作細(xì)則，報(bào)總公司審核后實(shí)施

四、適應(yīng)人員公司全體股東、董事、監(jiān)事及全部任職人員

五、實(shí)施時(shí)光自本計(jì)劃簽發(fā)之日起實(shí)施

六、組織支配公司規(guī)范管理委員會(huì)主任秘書(shū)委員

七、公司swot分析優(yōu)勢(shì)strength:

1、管理者創(chuàng)大業(yè)的遠(yuǎn)大理想和寬厚胸懷

2、一批思路清爽的中高級(jí)管理人員

3、一群跟公司共進(jìn)退、鍥而不舍的骨干員工

4、人性化的關(guān)心文化

5、寬裕和睦的辦公環(huán)境弱勢(shì)weakness

1、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)

2、落實(shí)力不強(qiáng)

3、交流不暢

4、公司權(quán)責(zé)利不清楚，沒(méi)有形成規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制

5、缺乏融資渠道機(jī)會(huì)opportunity

1、全球經(jīng)濟(jì)的日趨穩(wěn)定，亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)己走出逆境

2、中國(guó)資本市場(chǎng)重生，融資渠道增多

3、中國(guó)大陸四萬(wàn)億的政府投資，給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)

4、全球創(chuàng)造業(yè)市場(chǎng)升溫，公司的機(jī)會(huì)增強(qiáng)威逼threats:

1、隨著珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)調(diào)節(jié)及產(chǎn)業(yè)升級(jí),許多創(chuàng)造業(yè)將漸漸的遷出珠三角地區(qū)

2、深圳優(yōu)勢(shì)不再，人才遷徙

八、任務(wù)smart原則

1、任務(wù)必需是詳細(xì)的specific

2、任務(wù)必需是能夠衡量的measurable

3.任務(wù)必需是能夠達(dá)到的attainable

4.任務(wù)必需和其他任務(wù)具有相關(guān)性relevant

5.任務(wù)必需具有明確的截止期限time-based

九、工作原則集思廣益、民主決策、嚴(yán)格實(shí)施

十、工作流程務(wù)虛調(diào)研一撰寫(xiě)草案f集體評(píng)審一領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)f落地實(shí)施

十一、工作內(nèi)容及進(jìn)度支配如下表

1、進(jìn)度和次序按照公司需求的輕重緩急,結(jié)合管理體系自身特征

2、hr系統(tǒng)框架預(yù)計(jì)八到十個(gè)月時(shí)光完成

3、體系和流程的維護(hù)和優(yōu)化貫通企業(yè)進(jìn)展的始