2022年終企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2021年?終企業(yè)財(cái)務(wù)?個(gè)人工作總?結(jié)經(jīng)過這?一年緊張有?序的工作，?我們的工作?能力上了一?個(gè)新臺(tái)階，?___年終?企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)?人工作總結(jié)?___年?終企業(yè)財(cái)務(wù)?個(gè)人工作總?結(jié)一財(cái)務(wù)?部緊緊圍繞?集團(tuán)公司的?發(fā)展方向，?在為全公司?提供服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)真?___會(huì)計(jì)?核算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。站?在財(cái)務(wù)管理?和戰(zhàn)略管理?的角度，以?成本為中心?、資金為紐?帶，不斷提?高財(cái)務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。在_?__年做了?大量細(xì)致的?工作：一?、嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)管理制?度和稅收法?規(guī)，認(rèn)真履?行職責(zé)，_?__會(huì)計(jì)核?算財(cái)務(wù)部?的主要職責(zé)?是做好財(cái)務(wù)?核算，進(jìn)行?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部全體?人員一直嚴(yán)?格遵守國(guó)家?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制?度、稅收法?規(guī)、集團(tuán)總?公司的財(cái)務(wù)?制度及國(guó)家?其他財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)務(wù)?部的工作職?責(zé)。從收費(fèi)?到出納各項(xiàng)?原始收支的?操作;從地?磅到統(tǒng)計(jì)各?項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的編?制;從審核?原始憑證、?會(huì)計(jì)記賬憑?證的錄入，?到編制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)表;?從各項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提到納?稅申報(bào)、上?繳;從資金?計(jì)劃的安排?，到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付等?等，每位財(cái)?務(wù)人員都勤?勤懇懇、任?勞任怨、努?力做好本職?工作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)信?息收集、處?理和傳遞的?及時(shí)性、準(zhǔn)?確性。二?、以實(shí)施E?RP軟件為?契機(jī)，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過兩個(gè)?月的ERP?項(xiàng)目的籌建?和準(zhǔn)備工作?后，財(cái)務(wù)部?按新企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的要?求、結(jié)合集?團(tuán)公司實(shí)際?情況著手進(jìn)?行了ERP?項(xiàng)目銷售管?理、采購(gòu)管?理、合同管?理、庫(kù)存管?理各模塊的?初始化工作?。對(duì)供應(yīng)商?、客戶、存?貨、部門等?基礎(chǔ)資料的?設(shè)置均根據(jù)?實(shí)際的業(yè)務(wù)?流程，并針?對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)?和銷售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問題和?不足進(jìn)行了?改進(jìn)和完善?。如：設(shè)置?存貨調(diào)價(jià)單?，使油品的?銷售價(jià)格按?照即定的流?程規(guī)范操作?;設(shè)置普通?采購(gòu)訂單和?特殊采購(gòu)訂?單，規(guī)范普?通采購(gòu)業(yè)務(wù)?和特殊采購(gòu)?業(yè)務(wù)的操作?流程;在配?合資產(chǎn)部實(shí)?物管理部門?對(duì)所有實(shí)物?資產(chǎn)進(jìn)行全?面清理的基?礎(chǔ)上，將各?項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)?分為9大類?，并在此基?礎(chǔ)上，完成?了ERP系?統(tǒng)庫(kù)存管理?模塊的初始?化工作。在?___月初?正式運(yùn)行E?RP系統(tǒng)，?并于___?月初結(jié)束了?原統(tǒng)計(jì)軟件?同時(shí)運(yùn)行的?局面。目前?已將財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊升級(jí)?到ERP系?統(tǒng)中并且運(yùn)?行良好。?三、制訂財(cái)?務(wù)成本核算?體系，嚴(yán)格?控制成本費(fèi)?用根據(jù)集?團(tuán)年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)，?財(cái)務(wù)部對(duì)相?關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行了?分解，制訂?了成本核算?方案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)收?入額，統(tǒng)一?了成本和費(fèi)?用支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行了醫(yī)院的?科室成本核?算工作，對(duì)?科室進(jìn)行了?績(jī)效考核。?在財(cái)務(wù)執(zhí)行?過程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)用?。財(cái)務(wù)部每?月度匯總收?入、成本與?費(fèi)用的執(zhí)行?情況，每月?中旬到各責(zé)?任單位分析?經(jīng)營(yíng)情況和?指標(biāo)的完成?情況，協(xié)助?各責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)管理，?提高經(jīng)濟(jì)效?益。四、?資金調(diào)控有?序，合理控?制集團(tuán)總體?資金規(guī)模?由于原材料?市場(chǎng)的價(jià)格?不穩(wěn)定，銷?售市場(chǎng)也變?化不定，在?油品生產(chǎn)與?銷售方面需?要占用大量?的資金。為?此，財(cái)務(wù)部?一方面及時(shí)?與客戶對(duì)賬?，加強(qiáng)銷售?貨款的及時(shí)?回籠，在資?金安排上，?做到公正、?透明，先急?后緩;另一?方面，根據(jù)?集團(tuán)公司經(jīng)?營(yíng)方針與計(jì)?劃，合理地?配合資金部?安排融資進(jìn)?度與額度，?通過以資金?為紐帶的綜?合調(diào)控，促?進(jìn)了整個(gè)集?團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的有序?進(jìn)行。五?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理制度建?設(shè)，提高財(cái)?務(wù)信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司原制?定的《財(cái)務(wù)?收支管理細(xì)?則》的實(shí)際?執(zhí)行情況，?為進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工作、?提高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部比較?全面的制定?了財(cái)務(wù)管理?制度體系，?包括：財(cái)務(wù)?部___機(jī)?構(gòu)和崗位職?責(zé)、財(cái)務(wù)核?算制度、內(nèi)?部控制制度?、ERP管?理制度、預(yù)?算管理制度?。通過對(duì)財(cái)?務(wù)人員的職?責(zé)分工，對(duì)?各公司的會(huì)?計(jì)核算到會(huì)?計(jì)報(bào)表從報(bào)?送時(shí)間及時(shí)?性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)表?格式規(guī)范化?、完整性等?方面做了比?較系統(tǒng)的規(guī)?定，從而逐?步提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)分?析提供了可?靠、有用的?信息。平時(shí)?財(cái)務(wù)部通過?開展定期或?不定期的交?流會(huì)，解決?前期工作中?出現(xiàn)的問題?，布置后期?的主要工作?，逐步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)行?為，使財(cái)務(wù)?工作的各個(gè)?環(huán)節(jié)按一定?的財(cái)務(wù)規(guī)則?、程序有效?地運(yùn)行和控?制。六、?開展了以涉?稅業(yè)務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)會(huì)計(jì)?制度、會(huì)計(jì)?法及其他財(cái)?經(jīng)法律、法?規(guī)的自查活?動(dòng)為了規(guī)?范財(cái)務(wù)行為?，配合年終?與明年初的?匯算清繳的?稽查與審計(jì)?工作，財(cái)務(wù)?部___了?在本集團(tuán)公?司內(nèi)的__?_年終財(cái)務(wù)?決算的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)，?在年終決算?之前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?往來款項(xiàng)，?檢查在建工?程未作處理?的項(xiàng)目，對(duì)?已支付的財(cái)?務(wù)利息費(fèi)用?及時(shí)追蹤開?具了___?等等一系列?的財(cái)務(wù)自查?活動(dòng)。騁請(qǐng)?了稅務(wù)師事?務(wù)所對(duì)__?_年的帳務(wù)?處理做了預(yù)?審，對(duì)審計(jì)?和自查中發(fā)?現(xiàn)的問題及?時(shí)地進(jìn)行了?整改，降低?了涉稅風(fēng)險(xiǎn)?。七、_?__財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)，提?高團(tuán)隊(duì)凝聚?力財(cái)務(wù)部?___了兩?批財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)，對(duì)?整個(gè)財(cái)務(wù)系?統(tǒng)做了工作?總結(jié)和預(yù)期?的工作計(jì)劃?展望，將財(cái)?務(wù)人員分成?會(huì)計(jì)、出納?和統(tǒng)計(jì)、收?費(fèi)兩組進(jìn)行?了分組討論?，及時(shí)解決?實(shí)際工作中?存的問題。?通過南峰會(huì)?計(jì)師事務(wù)所?對(duì)內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?的專題講座?，豐富了財(cái)?務(wù)人員稅務(wù)?知識(shí)。邀請(qǐng)?了審計(jì)部、?資金部、資?產(chǎn)部和財(cái)務(wù)?人員做了深?入的交流。?增強(qiáng)了整個(gè)?財(cái)務(wù)鏈各部?門工作的協(xié)?作性，強(qiáng)化?了各崗位會(huì)?計(jì)人員的責(zé)?任感，促進(jìn)?了各崗位的?交流、合作?與團(tuán)結(jié)。?八、提出了?全面預(yù)算管?理方案，建?立集團(tuán)公司?全面預(yù)算管?理模式根?據(jù)___年?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?各項(xiàng)成本核?算指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)情況，財(cái)?務(wù)部提出了?全面預(yù)算管?理的方案，?全面預(yù)算管?理按照企業(yè)?制定的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、發(fā)展?目標(biāo)，層層?分解于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任單位，以?一系列預(yù)算?、控制、協(xié)?調(diào)、考核為?內(nèi)容建立起?一整套科學(xué)?完整的指標(biāo)?管理控制系?統(tǒng)。在__?_年數(shù)據(jù)和?以前年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上制?定了___?年度各單位?的成本費(fèi)用?預(yù)算、銷售?額預(yù)算、人?員預(yù)算、目?標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算?等一系列預(yù)?算指標(biāo)，希?望通過分散?權(quán)力，集中?監(jiān)督來有效?配置企業(yè)資?源，提高管?理效果，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?。___?年，為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)公司?的全面預(yù)算?管理和總體?發(fā)展目標(biāo)，?財(cái)務(wù)部的工?作任重而道?遠(yuǎn)。為此，?需要在以下?幾個(gè)方面繼?續(xù)做好工作?：1、做?好上半年和?第一季度的?所得稅匯算?清繳工作，?合理地降低?各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。2、?根據(jù)全面預(yù)?算管理制度?和預(yù)算管理?指標(biāo)跟蹤預(yù)?算的執(zhí)行情?況，監(jiān)控預(yù)?算費(fèi)用的執(zhí)?行和超預(yù)算?費(fèi)用的初步?審核，按月?準(zhǔn)確及時(shí)地?提供預(yù)算執(zhí)?行情況的匯?總分析，為?實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)?和各單位的?預(yù)算指標(biāo)提?出可行性措?施或建議。?___年?終企業(yè)財(cái)務(wù)?個(gè)人工作總?結(jié)二在競(jìng)?爭(zhēng)激烈的市?場(chǎng)中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?我公司上半?年銷售業(yè)績(jī)?比去年同期?有著大幅度?的提升，也?是公司突飛?猛進(jìn)的階段?，從而也確?定了我公司?在西南同行?業(yè)中的地位??，F(xiàn)將我公?司___年?上半年財(cái)務(wù)?工作總結(jié)如?下：一、?公司的銷售?業(yè)績(jī)穩(wěn)居西?南地區(qū)第一?在兩位_?__的領(lǐng)導(dǎo)?下，作為西?南地區(qū)的家?用、商用、?筆記本的分?銷商，各類?產(chǎn)品的銷量?始終保持穩(wěn)?中有升，今?年總計(jì)銷售?萬元，與去?年相比上升?%，從而確?保了公司在?這個(gè)地區(qū)這?個(gè)行業(yè)中的?商業(yè)地位，?為明年的銷?售起了一個(gè)?好的開端。?二、公司?的內(nèi)部管理?較往年有進(jìn)?一步的提升?在內(nèi)部管?理上，公司?的人員結(jié)構(gòu)?作了合理的?調(diào)整和增加?，為各部門?工作的開展?提供了充足?的馬力，使?他們更有充?足的干勁為?客戶服務(wù)為?公司服務(wù);?在人事管理?上加強(qiáng)了員?工思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?的培訓(xùn)，經(jīng)?過培訓(xùn)是他?們的綜合素?質(zhì)得到更高?層次的提升?，從而__?_的提高了?公司的對(duì)外?品牌形象;?在辦公設(shè)備?上，不斷的?更新設(shè)施設(shè)?備，切實(shí)做?到了為員工?創(chuàng)造了一個(gè)?良好的工作?環(huán)境，這樣?也為他們能?更好的為客?戶為公司服?務(wù)提供了有?力的保障。?三、財(cái)務(wù)?管理工作上?，做好財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，杜絕一?切不合理的?開支，增收?節(jié)支，開源?節(jié)流。在?公司規(guī)模不?斷擴(kuò)大的這?一年，門市?的開張，產(chǎn)?品的增多，?在無形中增?加了財(cái)務(wù)的?工作量，對(duì)?財(cái)務(wù)工作提?出了更高的?要求。在應(yīng)?收款、費(fèi)用?及各項(xiàng)開支?不斷增大的?同時(shí)，我部?門在加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理上制?定了一些措?施，主要措?施有：(?1)嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)制度?，規(guī)范財(cái)務(wù)?行為，堅(jiān)持?收支兩條線?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)務(wù)?監(jiān)督，杜絕?不合理開支?，加強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的回收?，盡量減少?不必要的損?失，為公司?增收節(jié)支。?在實(shí)際工作?中做到每周?出應(yīng)收?qǐng)?bào)表?，各類流水?帳目做到日?清月結(jié)，與?產(chǎn)品部人員?緊密配合，?積極有效的?回收資金，?為訂單的執(zhí)?行作好配合?工作，使各?類產(chǎn)品的存?儲(chǔ)趨于合理?化，為銷售?人員搭建起?一個(gè)好的供?貨平臺(tái)。?(2)各項(xiàng)?收支做到帳?帳相符，帳?實(shí)相符，支?出要考慮合?理性，做到?出有憑，入?有據(jù)，費(fèi)用?報(bào)銷具有實(shí)?效性，做到?監(jiān)督有力。?在實(shí)際工作?中，大額報(bào)?銷實(shí)行提前?早通知，報(bào)?銷金額與票?據(jù)符合，對(duì)?于不合理的?開支完全杜?絕。(3?)公司的利?益高于一切?，增強(qiáng)員工?的主人翁責(zé)?任感，人人?為增收節(jié)支?，開源節(jié)流?做貢獻(xiàn)。明?白一個(gè)簡(jiǎn)單?的道理，公?司與員工是?同呼吸共命?運(yùn)的，公司?的發(fā)展離不?開大家的支?持，大家的?利益是通過?公司的成長(zhǎng)?來體現(xiàn)的。?在銷售旺季?，大家的努?力也得到了?回報(bào)，這是?有目共睹的?，事實(shí)勝于?雄辯，這是?一個(gè)不爭(zhēng)的?事實(shí)。四。?堅(jiān)持以人為?本，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理公司?在今年的銷?售過程中，?雖然取得了?良好的成績(jī)?，但是隨著?人員的增加?，各類費(fèi)用?與開支也在?增大，使得?公司的利潤(rùn)?得不到體現(xiàn)?，而且還出?現(xiàn)了一系列?的問題，那?么在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下，?怎樣才能提?高公司效益?，提高員工?的收益，是?今年一直以?來在探討的?一個(gè)問題。?從內(nèi)部來看?，員工的積?極性不高，?出現(xiàn)了相互?攀比工資高?低的心理，?工作不專心?、不敬業(yè)，?使得部門之?間的協(xié)調(diào)性?降低;從外?部條件來看?，不管是客?戶資源還是?供方給予的?支持，公司?是具備獲得?更大利潤(rùn)這?個(gè)條件的;?怎樣才能解?決員工的問?題，1、?就是要從根?本上來尋求?一個(gè)合理的?機(jī)制，獎(jiǎng)勤?者，罰懶者?，做到獎(jiǎng)罰?分明，激勵(lì)?機(jī)制健全，?才能調(diào)動(dòng)起?大家的積極?性，但是這?是一個(gè)漸進(jìn)?的過程，必?須要依靠公?司骨干分子?起帶頭作用?;2、加?強(qiáng)管理，要?以實(shí)際行動(dòng)?樹立榜樣，?要做到上梁?正下梁才不?歪，加強(qiáng)管?理的重點(diǎn)是?實(shí)行崗位責(zé)?任制，崗位?責(zé)任制的優(yōu)?點(diǎn)是責(zé)，權(quán)?、利的統(tǒng)一?原則，這樣?有利于調(diào)動(dòng)?員工的積極?性，但是一?定要確定具?體工作任務(wù)?、工作質(zhì)量?和完成時(shí)間?，切實(shí)做到?事前有準(zhǔn)備?、事中有協(xié)?調(diào)、事后有?匯報(bào)