寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析課件

寶潔公司——組織結(jié)構(gòu)寶潔公司——組織結(jié)構(gòu)1分析流程1、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變革2、現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)3、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢及設(shè)想分析流程1、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變革2寶潔公司

組織結(jié)構(gòu)發(fā)展過程寶潔公司

組織結(jié)構(gòu)發(fā)展過程3總部國外子公司A經(jīng)理國內(nèi)甲子公司經(jīng)理國內(nèi)乙子公司經(jīng)理總部各職能參謀部門1915年:寶潔首次在美國以外（加拿大的安大略?。┙⑸a(chǎn)設(shè)施：加拿大生產(chǎn)廠擁有75名員工，生產(chǎn)象牙香皂及Crisco烘焙油。采用的是母子式結(jié)構(gòu)母子結(jié)構(gòu)總部國外子公司A經(jīng)理國內(nèi)甲子公司經(jīng)理國內(nèi)乙子公司經(jīng)理總部各職4國際分部結(jié)構(gòu)1948年：寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司。公司成立了國際分部，管理公司日益壯大的國際業(yè)務(wù)?？偛繃H分部國內(nèi)部門國外子公司A國外子公司B國際分部結(jié)構(gòu)1948年：寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間51995年：公司開始采用四個地域性機構(gòu)來管理全球生意1995年：公司開始采用四個地域性機構(gòu)來管理全球生意6寶潔的全球混合組織結(jié)構(gòu)平面圖CEO美容美發(fā)業(yè)務(wù)單元健康與衛(wèi)生業(yè)務(wù)單元

家居護理業(yè)務(wù)單元全球運營部全球業(yè)務(wù)服務(wù)部CF市場發(fā)展部寶潔的全球混合組織結(jié)構(gòu)平面圖CEO美容美發(fā)健康與衛(wèi)生家居護理7小段總結(jié)一般來講

1.多國母子結(jié)構(gòu)比較適合于國際化經(jīng)營的初期對全球戰(zhàn)略和當?shù)貞?zhàn)略的強調(diào)都不高時;2.全球地區(qū)結(jié)構(gòu)能夠有效滿足“思維全球化，行動當?shù)鼗睉?zhàn)略的要求；3.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有更強的全球視野；4.結(jié)合信息技術(shù)和知識管理的發(fā)展，企業(yè)對全球戰(zhàn)略和當?shù)貞?zhàn)略要求都很高時，跨國網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)往往成為了理想選擇。跨國網(wǎng)絡(luò)組織具有更強的靈活性、適應(yīng)性和競爭力，它同時也代表著跨國公司組織設(shè)計的未來發(fā)展方向?？鐕W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)全球地區(qū)結(jié)構(gòu)全球職能結(jié)構(gòu)多國母子公司結(jié)構(gòu)小段總結(jié)一般來講跨國網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)全球地區(qū)結(jié)構(gòu)全球職能結(jié)構(gòu)多國母子8寶潔公司現(xiàn)今組織結(jié)構(gòu)分析寶潔公司9基于矩陣結(jié)構(gòu)的放射型組織

全球事業(yè)部和區(qū)域市場構(gòu)成基本的矩陣組織，是以市場部品牌管理小組為核心的多部門協(xié)作機構(gòu)。寶潔全球基本上是三層組織，包括：第一層，董事會。第二層，首席執(zhí)行官（CEO），首席運營官（COO）。COO向CEO匯報，但直接由董事會任免。第三層，GBU-MDO-GBS。GBU：全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit)。MDO：區(qū)域市場發(fā)展組織(MarketDevelopmentOrganization);GBS:全球業(yè)務(wù)服務(wù)機構(gòu)（GlobalBusinessService）。

基于矩陣結(jié)構(gòu)的放射型組織全球事業(yè)部和區(qū)10寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析課件11全球戰(zhàn)略事業(yè)部（GBU）主要職責：長期戰(zhàn)略規(guī)劃計劃和實現(xiàn)利潤和股份回本；創(chuàng)新、設(shè)計和生產(chǎn)；新業(yè)務(wù)開發(fā)GBU的工作方式：所屬品類在全球和區(qū)域市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；通過發(fā)掘具有突破意義的消費品設(shè)計和創(chuàng)新，技術(shù)進步和產(chǎn)品創(chuàng)新；建立和建設(shè)品牌資產(chǎn)；與區(qū)域市場合作制訂能適應(yīng)當?shù)厥袌龅恼蠣I銷計劃。（具體圖見下）全球戰(zhàn)略事業(yè)部（GBU）12寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析課件13區(qū)域市場拓展組織（MDO）MOD對實現(xiàn)本地銷售和目標份額負有全責。MOD的主要職責：制訂增長策略以實現(xiàn)寶潔在某一市場的總體業(yè)務(wù)目標；與GBU合作制訂將品牌的全球戰(zhàn)略進行本土化的行動方案；積累本土市場的消費者、渠道知識；建立、維護和發(fā)展關(guān)鍵客戶關(guān)系和外部公共關(guān)系。（具體圖見下）區(qū)域市場拓展組織（MDO）MOD對實現(xiàn)本地銷售和目標份額負14寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析課件15全球業(yè)務(wù)服務(wù)部（GBS）全球業(yè)務(wù)服務(wù)部（GBS）16寶潔組織結(jié)構(gòu)圖（事業(yè)部式結(jié)構(gòu)）寶潔組織結(jié)構(gòu)圖（事業(yè)部式結(jié)構(gòu)）17市場部由市場總監(jiān)負責。市場總監(jiān)下通常設(shè)有2～3個品牌經(jīng)理，每個品牌經(jīng)理一般都專注于一個品牌，全面管理與該品牌及相應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)的所有業(yè)務(wù)。

市場部組織結(jié)構(gòu)市場部由市場總監(jiān)負責。市場總監(jiān)下通常設(shè)有2～3個品牌經(jīng)理，每18寶潔公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢及設(shè)想寶潔公司19分析如以上所有組織結(jié)構(gòu)圖表可見：寶潔公司的組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)不穩(wěn)定的、高速變化的外部環(huán)境但由于有一定的獨立權(quán)利，高層管理人員有時會難以控制所有分部；各事業(yè)部之間人員調(diào)動和技術(shù)交流不夠順暢，各部門常常是從本部門利益出發(fā)，容易滋長本位主義和分散主義分析如以上所有組織結(jié)構(gòu)圖表可見：20組織結(jié)構(gòu)改良設(shè)計的建議寶潔公司現(xiàn)在處于快速發(fā)展階段，產(chǎn)品市場占有率大。外部競爭更加激烈。為了增加企業(yè)的凝聚力，增強各部門的聯(lián)系與責任心，提高企業(yè)的運作效率，企業(yè)在結(jié)構(gòu)設(shè)計上應(yīng)作出的調(diào)整與修改組織結(jié)構(gòu)改良設(shè)計的建議寶潔公司現(xiàn)在處于快速發(fā)展階段，產(chǎn)品市21寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析課件22END!END!23寶潔公司——組織結(jié)構(gòu)寶潔公司——組織結(jié)構(gòu)24分析流程1、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變革2、現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)3、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢及設(shè)想分析流程1、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變革25寶潔公司

組織結(jié)構(gòu)發(fā)展過程寶潔公司

組織結(jié)構(gòu)發(fā)展過程26總部國外子公司A經(jīng)理國內(nèi)甲子公司經(jīng)理國內(nèi)乙子公司經(jīng)理總部各職能參謀部門1915年:寶潔首次在美國以外（加拿大的安大略省）建立生產(chǎn)設(shè)施：加拿大生產(chǎn)廠擁有75名員工，生產(chǎn)象牙香皂及Crisco烘焙油。采用的是母子式結(jié)構(gòu)母子結(jié)構(gòu)總部國外子公司A經(jīng)理國內(nèi)甲子公司經(jīng)理國內(nèi)乙子公司經(jīng)理總部各職27國際分部結(jié)構(gòu)1948年：寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司。公司成立了國際分部，管理公司日益壯大的國際業(yè)務(wù)?？偛繃H分部國內(nèi)部門國外子公司A國外子公司B國際分部結(jié)構(gòu)1948年：寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間281995年：公司開始采用四個地域性機構(gòu)來管理全球生意1995年：公司開始采用四個地域性機構(gòu)來管理全球生意29寶潔的全球混合組織結(jié)構(gòu)平面圖CEO美容美發(fā)業(yè)務(wù)單元健康與衛(wèi)生業(yè)務(wù)單元

家居護理業(yè)務(wù)單元全球運營部全球業(yè)務(wù)服務(wù)部CF市場發(fā)展部寶潔的全球混合組織結(jié)構(gòu)平面圖CEO美容美發(fā)健康與衛(wèi)生家居護理30小段總結(jié)一般來講

1.多國母子結(jié)構(gòu)比較適合于國際化經(jīng)營的初期對全球戰(zhàn)略和當?shù)貞?zhàn)略的強調(diào)都不高時;2.全球地區(qū)結(jié)構(gòu)能夠有效滿足“思維全球化，行動當?shù)鼗睉?zhàn)略的要求；3.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有更強的全球視野；4.結(jié)合信息技術(shù)和知識管理的發(fā)展，企業(yè)對全球戰(zhàn)略和當?shù)貞?zhàn)略要求都很高時，跨國網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)往往成為了理想選擇?？鐕W(wǎng)絡(luò)組織具有更強的靈活性、適應(yīng)性和競爭力，它同時也代表著跨國公司組織設(shè)計的未來發(fā)展方向?？鐕W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)全球地區(qū)結(jié)構(gòu)全球職能結(jié)構(gòu)多國母子公司結(jié)構(gòu)小段總結(jié)一般來講跨國網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)全球地區(qū)結(jié)構(gòu)全球職能結(jié)構(gòu)多國母子31寶潔公司現(xiàn)今組織結(jié)構(gòu)分析寶潔公司32基于矩陣結(jié)構(gòu)的放射型組織

全球事業(yè)部和區(qū)域市場構(gòu)成基本的矩陣組織，是以市場部品牌管理小組為核心的多部門協(xié)作機構(gòu)。寶潔全球基本上是三層組織，包括：第一層，董事會。第二層，首席執(zhí)行官（CEO），首席運營官（COO）。COO向CEO匯報，但直接由董事會任免。第三層，GBU-MDO-GBS。GBU：全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit)。MDO：區(qū)域市場發(fā)展組織(MarketDevelopmentOrganization);GBS:全球業(yè)務(wù)服務(wù)機構(gòu)（GlobalBusinessService）。

基于矩陣結(jié)構(gòu)的放射型組織全球事業(yè)部和區(qū)33寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析課件34全球戰(zhàn)略事業(yè)部（GBU）主要職責：長期戰(zhàn)略規(guī)劃計劃和實現(xiàn)利潤和股份回本；創(chuàng)新、設(shè)計和生產(chǎn)；新業(yè)務(wù)開發(fā)GBU的工作方式：所屬品類在全球和區(qū)域市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；通過發(fā)掘具有突破意義的消費品設(shè)計和創(chuàng)新，技術(shù)進步和產(chǎn)品創(chuàng)新；建立和建設(shè)品牌資產(chǎn)；與區(qū)域市場合作制訂能適應(yīng)當?shù)厥袌龅恼蠣I銷計劃。（具體圖見下）全球戰(zhàn)略事業(yè)部（GBU）35寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析課件36區(qū)域市場拓展組織（MDO）MOD對實現(xiàn)本地銷售和目標份額負有全責。MOD的主要職責：制訂增長策略以實現(xiàn)寶潔在某一市場的總體業(yè)務(wù)目標；與GBU合作制訂將品牌的全球戰(zhàn)略進行本土化的行動方案；積累本土市場的消費者、渠道知識；建立、維護和發(fā)展關(guān)鍵客戶關(guān)系和外部公共關(guān)系。（具體圖見下）區(qū)域市場拓展組織（MDO）MOD對實現(xiàn)本地銷售和目標份額負37寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析課件38全球業(yè)務(wù)服務(wù)部（GBS）全球業(yè)務(wù)服務(wù)部（GBS）39寶潔組織結(jié)構(gòu)圖（事業(yè)部式結(jié)構(gòu)）寶潔組織結(jié)構(gòu)圖（事業(yè)部式結(jié)構(gòu)）40市場部由市場總監(jiān)負責。市場總監(jiān)下通常設(shè)有2～3個品牌經(jīng)理，每個品牌經(jīng)理一般都專注于一個品牌，全面管理與該品牌及相應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)的所有業(yè)務(wù)。

市場部組織結(jié)構(gòu)市場部由市場總監(jiān)負責。市場總監(jiān)下通常設(shè)有2～3個品牌經(jīng)理，每41寶潔公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢及設(shè)想寶潔公司42分析如以上所有組織結(jié)構(gòu)圖表可見：寶潔公司的組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)不穩(wěn)定的、高速變化的外部環(huán)境但由于有一定的獨立權(quán)利，高層管理人員有時會難以控制所有分部；各事業(yè)部之間人員調(diào)動