二零一七社區(qū)工作總結(jié)（共3篇）

第10頁共10頁二零一七社區(qū)工作總結(jié)〔共3篇〕第1篇：二零一零年工作總結(jié)二零一零年工作總結(jié)繁忙的一年轉(zhuǎn)瞬即逝，隨著社會的開展變革，我們公司也在迅速成長，今年公司順利晉升二級企業(yè)，公司得到了質(zhì)的開展，不管是形象還是口碑，這離不開管理的不斷進(jìn)步；制度的不斷完善，平安管理部的工作同樣也得到了提升。下面我就今年的平安消費(fèi)管理工作做如下總結(jié)匯報(bào)：去年跨年度工程工程8個，新開工工程工程13個，現(xiàn)已開工根底施工工程部5個。其中今年共創(chuàng)文明工地8項(xiàng)單體工程。在春季及秋季平安消費(fèi)大檢查中，受檢工程全部合格。其中在乾城尊府創(chuàng)優(yōu)中，狠抓根底設(shè)施建立，路面硬化根本全部到位，非人行部位采用抹灰硬化，既進(jìn)步了整體效果，又減低了硬化本錢，再就是現(xiàn)場圍擋全部采用彩鋼板圍墻，既可以周轉(zhuǎn)使用，還可以根據(jù)彩鋼板的靈敏，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況減小現(xiàn)場范圍或根據(jù)材料的多少擴(kuò)大場地，也使的現(xiàn)場顯現(xiàn)整潔效果。其次就是現(xiàn)場所有機(jī)具防護(hù)棚、配電防護(hù)棚全部采用定型化工具式，使現(xiàn)場更加整潔亮麗。使該工程在文明工地驗(yàn)收時獲得好成績。在一零年工作中，隨著公司的開展需求，平安管理部增加一名管理人員，這樣既能彌補(bǔ)我工作的缺乏，也給平安管理部工作推進(jìn)增加了有力的保障，平安管理制度的落實(shí)增大了力度，有效地進(jìn)步了平安管理部得全面工作。此外隨著高層工程的增加腳手架，塔機(jī)、深基坑、臨時用電等，要求的數(shù)據(jù)越來越多，越來越復(fù)雜，在這些工程的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算方面，手工計(jì)算難免會出現(xiàn)失誤和計(jì)算不正確，手工演算既費(fèi)時又不真確，因此今年平安管理部針對這種情況，申請購置關(guān)鍵工程施工計(jì)算軟件一套，計(jì)算軟件的應(yīng)用，既進(jìn)步了計(jì)算效率，又為施工組織提供了有效的科學(xué)的根據(jù)和數(shù)據(jù)，防止了因施工組織不全面或缺陷，產(chǎn)生不必要的損失和費(fèi)事，從而減少了很多平安隱患的發(fā)生。此外在今年施工各工程中防護(hù)棚、大門、八牌兩圖工具化定型化，已全部在施工工程中應(yīng)用，且增加了圍墻工具化定型化的推廣，已卓見成效，在春季和秋季平安消費(fèi)檢查中，各受檢工程現(xiàn)場得到好評。隨著今年我公司高層建筑工程的增多，高層立體穿插作業(yè)的出現(xiàn)，腳手架的搭設(shè)及防高空墜落難度增加，因懸挑腳手架的特殊性，從承載力考慮，槽鋼埋件的材質(zhì)、埋置深度，搭設(shè)高度、連接節(jié)點(diǎn)等都要比落地式腳手架復(fù)雜，存在平安隱患的時機(jī)同時增加，腳手架的防護(hù)好壞，直接影響到防高空墜落的結(jié)果，所以只有做好腳手架防護(hù)，才能防止高空墜落的發(fā)生。這些是以前管理未涉及的，沒有經(jīng)歷可借鑒，所以也是今年平安防控工作重點(diǎn)。在日常腳手架監(jiān)管工作中，做到施工前交底，施工中控制，施工完驗(yàn)收。對存在問題的落實(shí)抓死不放，再漸漸理論中增長這方面的管理經(jīng)歷。在今年的消費(fèi)管理當(dāng)中，也凸顯了一些問題。專業(yè)和關(guān)鍵崗位人員持證上崗率低，個別崗位虛設(shè)，沒有專人負(fù)責(zé)，其中最關(guān)鍵崗位就是平安員，大局部工程部無專職專業(yè)平安員，首先不說兼職平安員的專業(yè)知識掌握多少，就兼職而論，我們有些工程專職平安員，還要裝備兩名才能完成所有工作面的檢查監(jiān)視指導(dǎo)，一般兼職還不是主項(xiàng)工作，可想哪里來的時間去管，怎么會能管好？再就是架子工、塔吊司機(jī)、電工等未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，不具備上崗操作資格，掌握的專業(yè)知識、做法不全面，掌握技術(shù)不純熟等，從而在工作中就會產(chǎn)生誤會，造成事故隱患，甚至產(chǎn)生平安事故。再就是平安消費(fèi)投入的嚴(yán)重缺乏，由于市場行為造成建筑壓級壓價，實(shí)際資金到位率不高，再就是人工費(fèi)根本不能拖欠等諸多因素，工程開工后資金缺口非常大，自己調(diào)控和使用就要宏情況下觀控制，不然就會面臨停工，所以自然而然的就會減少平安消費(fèi)投入，降低平安消費(fèi)條件，這樣就增加了平安隱患的概率，給平安事故的防控增加了難度。在明年的工作中將首先圍繞以上兩點(diǎn)制定相應(yīng)應(yīng)對措施，緩解和減少由此造成的影響。再就是在明年工作催促中，要形成高壓態(tài)勢，所謂高壓就是進(jìn)步檢查頻率，除每月檢查外，適時增加專項(xiàng)檢查，并狠抓落實(shí)，灌輸平安的重要性。其次請進(jìn)來，就是約請主管部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，走出去，就是參觀學(xué)習(xí)兄弟單位，增長直觀的平安文明知識，使工程部自發(fā)推進(jìn)平安管理進(jìn)度和進(jìn)步程度。相信明年在各部門的全力努力下，會有新的成果給大家分享的。平安管理部2023-12-24第2篇：二零一零年工作總結(jié)二零一零年一月至十一月機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)光陰荏苒，不知不覺中，十個多月的光陰匆匆溜走?；貞浺酝?，機(jī)電工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞平安消費(fèi)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，根本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的平安、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)歷，各方面都得到了較大的充實(shí)和進(jìn)步。現(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。一、地面建立：1、煤倉安裝溜槽工作完成。2、機(jī)修車間后庫房窗戶制作安裝防護(hù)網(wǎng)完成。3、回收清理了工業(yè)廣場舊空壓機(jī)，舊絞車，攪拌機(jī)等舊設(shè)備。撤除舊建筑并清理了場地。4、整理了機(jī)修車間，將材料設(shè)備和工作場地分開。5、庫制作安裝大門、柵欄門并油漆。6、綜合樓線路的起桿吊掛。7、綜合樓鍋爐檢修，管路維護(hù)。8、消費(fèi)區(qū)供暖管路的維修、保暖工作。9、安裝燈房、駐礦安監(jiān)處暖氣。10、更換消費(fèi)區(qū)鍋爐房引風(fēng)機(jī)。11、搬遷機(jī)修工作車間。12、封閉副井靜壓水池。13、主井提升鋼絲繩、罐道鋼絲繩上油。14、整理庫供電網(wǎng)絡(luò)線路及封閉窗戶。15、安裝機(jī)修車間庫房鐵門。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況：1、井下電纜吊掛工作完成。2、壓風(fēng)管路消防灑水管吊掛完成。3、消防器材刷漆、噴字完成。4、機(jī)電設(shè)備刷漆完成。5、總回風(fēng)巷安裝壓風(fēng)管及風(fēng)泵：管路制作、油漆，并安裝。6、地面各種上下壓電纜標(biāo)準(zhǔn)整理：水泥電桿加設(shè)完成，電纜吊掛完成。7、地面臨時供水及臨時靜壓水管防凍保暖：開渠深埋完成。8、主、副井口冬季空氣加熱室建立，暖氣安裝工程完成。三、設(shè)備檢修更換工作1、維修焊接鍋爐，更換鍋爐排污閥。2、更換空壓機(jī)平安閥、機(jī)油濾芯、空氣濾芯、機(jī)油。3、主井提升絞車檢修，井口設(shè)備檢修，并進(jìn)展防墜試驗(yàn)。4、檢修、維護(hù)主排水泵及排水設(shè)施。5、瓦斯泵站水池清理。6、瓦斯泵站，風(fēng)機(jī)房監(jiān)控分站更換。7、維修鉆機(jī)，制作接頭、管件。8、生活設(shè)施：熱水器、水管、燈泡、空調(diào)、井上下通訊設(shè)備等檢修維護(hù)。9、按規(guī)程規(guī)定每日對主提升系統(tǒng)及絞車連接部件、鋼絲繩進(jìn)展專人檢查。10、檢修主井罐籠防墜器。11、瓦斯抽放泵站檢修2#抽放泵，加除垢劑。四、員工教育1、每班嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，對每班工作做到班前有布置，班中有落實(shí)，班后有匯報(bào)。對每班的平安問題反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要求職工上崗1分鐘，平安60秒。2、組織員工培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)，簽訂師徒協(xié)議，建立互保聯(lián)保關(guān)系。3、落實(shí)員工每日一題學(xué)習(xí)并考核，使每個職工都能天天有進(jìn)步，每日有進(jìn)步。4、五月中旬開展了井下電工技術(shù)比武，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步了職工自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步的積極性。5、開展每人讀一本消費(fèi)平安書籍的活動。6、組織員工進(jìn)展了防治水學(xué)習(xí)。五、科室工作1、對各崗位記錄進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一做電子版。2、記錄、上報(bào)每日科室工作要情。3、制定了機(jī)電材料進(jìn)出庫及消耗臺賬。4、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了電工工具的領(lǐng)用制度、周期。5、制定編寫了機(jī)電管理制度并通過了匯審。6、重新標(biāo)準(zhǔn)局部崗位記錄。7、堅(jiān)持每日一題學(xué)習(xí)。在今后的工作中，機(jī)電隊(duì)全隊(duì)上下將繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，抱著積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)工作的態(tài)度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，爭做全礦和諧開展的先進(jìn)科室。機(jī)電隊(duì)XXX〇年十一月二十四日第3篇：二零一零年工作總結(jié)二零一零年工作總結(jié)2023年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科室的關(guān)心和支持下，我科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變效勞理念，進(jìn)步效勞質(zhì)量，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、專業(yè)技術(shù)程度明顯提升。一年來帶著大家努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鼓勵職工參加各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，我科室11名工作人員，有3名同志獲得了執(zhí)業(yè)藥師資格，2名同志獲得了藥學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷，1名同志本科在讀。二、效勞質(zhì)量顯著進(jìn)步。我們?nèi)w工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《山東省藥品使用條例》、《山東省藥品使用質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，做到依法管藥、依法用藥，處方調(diào)劑執(zhí)行“四查十對”，發(fā)藥有交待，降低藥品調(diào)劑出門過失率，確保病人用藥平安有效。三、經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。2023年西藥收入472萬元，是全院總收入的25%。四、讓利患者，為應(yīng)對劇烈的市場競爭，2023年4月我們對西藥85%的品種進(jìn)展價風(fēng)格整，損失利潤近10萬元，年讓利患者近百萬元。五、績效工資分配改革進(jìn)一步完善。自10月份新領(lǐng)導(dǎo)上任以來，績效工資分配實(shí)行按勞取酬，多勞多得，每個月的業(yè)務(wù)收入、工作量、績效工資等我們做到公開透明、公平公正，大大調(diào)動了職工的積極性。六、麻醉藥品使用管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。自麻醉藥品采購、驗(yàn)收、出入庫復(fù)核到病人使用以及空安瓿的回收和銷毀，整個流程實(shí)行批號和數(shù)量的雙重追蹤和“五專”管理。在省