項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績(jī)效考核辦法項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績(jī)效考核辦法項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績(jī)效考核辦法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績(jī)效考核辦法版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：目錄1、封皮2、目錄3、項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書5、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表6、項(xiàng)目總工崗位說(shuō)明書7、項(xiàng)目總工績(jī)效考核表8、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說(shuō)明書9、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表10、資料員崗位說(shuō)明書11、質(zhì)量員崗位說(shuō)明書12、質(zhì)量員績(jī)效考核表13、技術(shù)員崗位說(shuō)明書14、技術(shù)員績(jī)效考核表15、測(cè)量員崗位說(shuō)明書16、測(cè)量員績(jī)效考核表17、安全員崗位說(shuō)明書18、安全員績(jī)效考核表19、綜合工長(zhǎng)崗位說(shuō)明書20、綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表21、材料采購(gòu)員崗位職責(zé)22、材料采購(gòu)員績(jī)效考核表項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門公司生產(chǎn)副總定編人數(shù)1崗位序列管理幅度1人二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)直接上級(jí)公司生產(chǎn)總監(jiān)外部工作關(guān)系大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程）外部工作關(guān)系大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程）建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量、安全監(jiān)督站勞動(dòng)局勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱本崗位名稱項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理直接管理的崗位直接管理的崗位項(xiàng)目工程部所有項(xiàng)目崗位三、崗位使命（職責(zé)概述）落實(shí)規(guī)章制度，履行施工合同，完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理與制度建設(shè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同、利潤(rùn)指標(biāo)承包的履行，是合同履行和項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目支付指標(biāo)利潤(rùn)承包制的推進(jìn)工作；主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，發(fā)揮集體決策的作用；（技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理三人小組）組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、工作流程、信息系統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行分解《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)，制訂相關(guān)措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同組織開(kāi)展本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)施工準(zhǔn)備與策劃管理組織編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，按照審批方案組織落實(shí)按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制項(xiàng)目施工策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級(jí)部門調(diào)整的施工策劃組織項(xiàng)目參與公司工程部、商務(wù)部組織的商務(wù)策劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級(jí)部門調(diào)整的商務(wù)策劃施工組織與進(jìn)度管理組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和工期履約報(bào)表，編制資源需求計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費(fèi)用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺(tái)帳每周組織項(xiàng)目綜合檢查和召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)項(xiàng)目履約和成本狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善負(fù)責(zé)每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大，提出工期節(jié)點(diǎn)修正質(zhì)量管理組織落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃組織落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃及過(guò)程質(zhì)量管理臺(tái)帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰材料管理按施工總進(jìn)度計(jì)劃平衡后組織編制并向物資材料部門上報(bào)材料需用及采購(gòu)計(jì)劃對(duì)材料科所購(gòu)材料的品質(zhì)確認(rèn)負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價(jià)工作負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作上報(bào)公司經(jīng)同意后可以啟動(dòng)緊急采購(gòu)機(jī)制組織制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法（采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)管理）及重要物資的貯存保管計(jì)劃，并組織實(shí)施指派專職人員每月做好材料、工程量的盤點(diǎn)工作每月組織對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行成本分析，擬定改進(jìn)措施并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi)按照公司要求對(duì)廢舊物質(zhì)進(jìn)行處理計(jì)量、測(cè)量管理組織編制項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃組織對(duì)C類測(cè)量設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，建立測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬，做好測(cè)量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作督促按照公司要求將檢定周期到期的測(cè)量設(shè)備送有資質(zhì)的單位檢定組織編制項(xiàng)目測(cè)量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)審核批準(zhǔn)的測(cè)量方案進(jìn)行交底監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測(cè)工程主要軸線和水平標(biāo)高線監(jiān)督做好過(guò)程細(xì)部線的符合和移交工作，對(duì)存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施試驗(yàn)管理組織制訂項(xiàng)目試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃監(jiān)督按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)監(jiān)督確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比，并監(jiān)督實(shí)施保證現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作有序，各種試驗(yàn)資料、試驗(yàn)管理臺(tái)賬全面勞務(wù)管理全面主導(dǎo)項(xiàng)目分包管理工作按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法，并組織實(shí)施參與公司對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，參與勞務(wù)合同評(píng)審、洽談、簽訂。及時(shí)組織對(duì)勞務(wù)合同進(jìn)行交底組織分包合同的評(píng)審工作組織項(xiàng)目各職能人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作負(fù)責(zé)做好施工完成部位的審核，簽證工作做好甲方指定分包隊(duì)伍的管理工作做好分包隊(duì)伍評(píng)審工作，負(fù)責(zé)提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的資料負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)審負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核臺(tái)帳組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級(jí)評(píng)價(jià)組織開(kāi)展農(nóng)民工實(shí)名制管理、對(duì)農(nóng)民工工資支付進(jìn)行監(jiān)督協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛鋼筋管理在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用計(jì)劃組織項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對(duì)審核后的鋼筋翻樣料單進(jìn)行交底定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場(chǎng)綁扎工作組織分層分段對(duì)鋼筋翻樣與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比，分析盈虧原因加以改進(jìn)機(jī)械管理負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、料具數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作組織編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、維修保養(yǎng)計(jì)劃組織對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、安裝驗(yàn)收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查工作督促建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳組織對(duì)機(jī)電方面的安全檢查，并對(duì)不安全隱患進(jìn)行整改督促對(duì)機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底督促編制機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時(shí)用電記錄根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)組織多余機(jī)械、料具的退場(chǎng)工作生產(chǎn)管理內(nèi)部管理負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作組織項(xiàng)目周檢和月檢等各項(xiàng)檢查工作，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及個(gè)人視其問(wèn)題嚴(yán)重程度及時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序主持召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)等各種會(huì)議工作；每月必須主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)科做好分包單位的考察和合同的洽談工作，做好后續(xù)工程的跟蹤工作配合和協(xié)助監(jiān)控設(shè)備的安裝工作，并監(jiān)督監(jiān)控設(shè)備的日常圍護(hù)、保養(yǎng)、簡(jiǎn)單的維修工作按照制度規(guī)定及公司要求做好項(xiàng)目部“四新技術(shù)”推廣、應(yīng)用工作履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項(xiàng)目部不同種類文件材料形式的特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔于工作抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理工作負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績(jī)效考核工作對(duì)項(xiàng)目部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風(fēng)進(jìn)行處理督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理工作組織做好對(duì)項(xiàng)目的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各職能人員工作日志的檢查做好對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議以及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金計(jì)劃的上報(bào)工作按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部后勤管理工作的檢查和考核負(fù)責(zé)做好每月水、電費(fèi)的數(shù)據(jù)審核工作，與業(yè)主（或總包方）及時(shí)核清有關(guān)賬目負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室工作，負(fù)責(zé)做好各級(jí)政府檢查監(jiān)督部門接待工作技術(shù)管理貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)管理規(guī)定，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作督促各分部分項(xiàng)方案的編制和交底工作督促審核項(xiàng)目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作督促項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，做好調(diào)整、工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作監(jiān)督對(duì)檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，組織不合格品評(píng)審，編制處理方案組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和“三檢”工作參與項(xiàng)目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項(xiàng)目組織評(píng)審參與項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作參與處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制審核對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來(lái)函件，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議的事務(wù)工作審核分部分項(xiàng)工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收管理組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理安全管理落實(shí)國(guó)家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)檢查，下發(fā)整改通知書、定時(shí)間、定人員、定措施進(jìn)行整改，復(fù)查。迎接上級(jí)部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查參與施工方案安全措施的審核參與開(kāi)展工人入場(chǎng)安全教育審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)參與安全事故調(diào)查參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊(cè)要求其他工作代表項(xiàng)目部對(duì)甲方（或總包方）、監(jiān)理以及代表公司社會(huì)各級(jí)主管部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；代表項(xiàng)目部向甲方（或總包方）收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料；負(fù)責(zé)甲方收取工程進(jìn)度款協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中工序之間的矛盾；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾；負(fù)責(zé)做好總承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)；監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算員及材料會(huì)計(jì)做好與建設(shè)單位的對(duì)結(jié)賬的工作支持、配合公司檢查監(jiān)督部門對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見(jiàn)抓好項(xiàng)目人員的政治思想教育工作不斷收集標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)資料，通過(guò)調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善柱間提升項(xiàng)目管理的水平和能力負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)部門對(duì)工程投訴的指令，并做好善后工作督促并審核上報(bào)工期、材料、質(zhì)量、安全、計(jì)量、節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的各類問(wèn)題提前一個(gè)月提出分供方招標(biāo)申請(qǐng)落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況，對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的整改按期落實(shí)并予以回復(fù)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)選用項(xiàng)目管理模式有建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán)對(duì)項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)管理有調(diào)配權(quán)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外報(bào)告有審批權(quán)對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目解體、停工處置有建議權(quán)對(duì)違反制度的項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限對(duì)項(xiàng)目員工聘任有建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)5年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或7年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能掌握項(xiàng)目管理工作精通項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識(shí)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱國(guó)家一級(jí)建造師和中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%，總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%，總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加5分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱項(xiàng)目總工崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理定編人數(shù)1崗位序列管理幅度5人二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理外部工作關(guān)系大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程）外部工作關(guān)系大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程）建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量、安全監(jiān)督站勞動(dòng)局勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱本崗位名稱項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總工兼：安全技術(shù)部長(zhǎng)直接管理的崗位直接管理的崗位安全技術(shù)部三、崗位使命（職責(zé)概述）執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)項(xiàng)目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)安全事務(wù)，保障項(xiàng)目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)主要工作職責(zé)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量控制、貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量策劃、進(jìn)度計(jì)劃的編制：在分公司技術(shù)科長(zhǎng)的（項(xiàng)目經(jīng)理或者分公司技術(shù)科）指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；按照貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并及時(shí)做好報(bào)審工作組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更工作：負(fù)責(zé)組織圖紙交底和技術(shù)交底工作，保證圖紙和技術(shù)問(wèn)題在實(shí)際施工之前及時(shí)、有效的得到解決；負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，負(fù)責(zé)對(duì)每份簽證流程的發(fā)起到變成有效的執(zhí)行依據(jù)和結(jié)算單據(jù)進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤。并負(fù)責(zé)及時(shí)把情況反饋給各職能人員；參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織的各工種安全交底會(huì)議，并對(duì)安全交底中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行交底負(fù)責(zé)做好定位放線、各類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等施工內(nèi)容的技術(shù)復(fù)核工作計(jì)劃的編制和落實(shí)：負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃。與生產(chǎn)經(jīng)理共同編制月計(jì)劃、周計(jì)劃；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好月、周施工計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)施工進(jìn)度滯后提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)理與運(yùn)行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量經(jīng)理編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員（現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員）的日常工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，嚴(yán)重不作為的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。負(fù)責(zé)做好對(duì)砼、砂漿的配比檢查工作。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程或單位工程的消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄、施工日記等的填寫；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量會(huì)議記錄的編制審核下發(fā)工作。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理在施工過(guò)程中反饋的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行整改;負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門提出的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行整改，并組織編寫整改報(bào)告，報(bào)送相關(guān)部門。參與分包商的選擇；負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；參與對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；參與對(duì)分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。參加圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織三個(gè)樣板（標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板、施工工藝樣板、交工樣板）的施工，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。定期對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作；定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款收取工作；負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目特征對(duì)材料的使用規(guī)定在計(jì)劃單備注欄中注明材料的技術(shù)質(zhì)量要求、并參與材料進(jìn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收。針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見(jiàn)；全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，處理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方面的問(wèn)題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問(wèn)題的處理組織工作負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工方案，并簽發(fā)意見(jiàn)，重大問(wèn)題請(qǐng)示公司工程部后答復(fù)。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中與建設(shè)行政主管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料和半成品質(zhì)量，按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)；做好材料樣品管理工作。負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后），組織隱蔽工程的驗(yàn)收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實(shí)保證工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定；按時(shí)記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料；負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收及備案工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的全部工程資料的管理并按工程部要求及時(shí)整理、歸檔；負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見(jiàn)報(bào)公司審批。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運(yùn)行與控制工作。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作；做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。間接崗位職責(zé)·協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作；·協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作；·協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及竣工結(jié)算工作；·協(xié)助對(duì)竣工工程做好竣工圖繪制工作；·協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量；·協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的技術(shù)管理工作；·參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂?！⑴c規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對(duì)施工單位進(jìn)行高程、坐標(biāo)的交底工作?！⑴c材料的招標(biāo)工作；·配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實(shí)施；當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時(shí)，暫時(shí)主持項(xiàng)目部工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限本部門工作計(jì)劃的建議權(quán)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)；對(duì)施工單位管理、監(jiān)督權(quán)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、審核權(quán)。人事權(quán)限對(duì)本項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限無(wú)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)年齡要求27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場(chǎng)施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，社會(huì)經(jīng)歷及處事經(jīng)驗(yàn)豐富培訓(xùn)經(jīng)歷工民建開(kāi)發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作精通項(xiàng)目安全技術(shù)管控過(guò)程通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識(shí)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱建筑工程類工程師以上職稱、二級(jí)以上建造師其它無(wú)項(xiàng)目總工績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重80%總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1～3分。10項(xiàng)目總工績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門內(nèi)部工作關(guān)系分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門項(xiàng)目各部門外部工作關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位項(xiàng)目業(yè)主各級(jí)地方安全監(jiān)督站等行政部門本崗位名稱本崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理直接管理的崗位直接管理的崗位質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)綜合工長(zhǎng)機(jī)械管理組長(zhǎng)三、崗位使命（職責(zé)概述）組織和安排整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施，合理的調(diào)配工、料、機(jī)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的積極性，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)制度管理生產(chǎn)經(jīng)理直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、后勤管理、成本控制的主要負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)經(jīng)理是安全文明施工標(biāo)化工地具體負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作主持項(xiàng)目機(jī)械管理工作主持材料管理工作主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查所屬部門的工作成果每周制定周生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)任務(wù)每周召開(kāi)一次周生產(chǎn)例會(huì)每天早上8：30在工地開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作；根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)總工進(jìn)行項(xiàng)目月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制；并負(fù)責(zé)將編制的計(jì)劃落實(shí)到各分包隊(duì)伍。負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍人員進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃的核實(shí)和申報(bào)工作；督促所報(bào)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)及余料退場(chǎng)工作。在分包隊(duì)的人員數(shù)量不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，負(fù)責(zé)組織分包隊(duì)制定有效措施，督促和檢查分包隊(duì)伍措施落實(shí)情況，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋信息。負(fù)責(zé)安排和檢查項(xiàng)目部各施工員（棟號(hào)長(zhǎng)）的工作情況，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)任務(wù)分解到各施工員（棟號(hào)長(zhǎng)），并協(xié)調(diào)各施工員（棟號(hào)長(zhǎng)）與分包隊(duì)伍之間的工作安排。對(duì)嚴(yán)重不作為的工長(zhǎng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理參加、各施工員（棟號(hào)長(zhǎng)）對(duì)分包隊(duì)全體員工進(jìn)行安全交底的會(huì)議。負(fù)責(zé)組織和落實(shí)項(xiàng)目部安全員、質(zhì)量經(jīng)理反饋的項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題的整改，適時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序。負(fù)責(zé)安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地；按照文明施工規(guī)定，搞好場(chǎng)容、場(chǎng)貌，設(shè)置文明施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等；負(fù)責(zé)落實(shí)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目分包管理工作，全過(guò)程參與項(xiàng)目分包管理；對(duì)分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制；需落實(shí)分包的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的上報(bào)。督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理。參與項(xiàng)目部組織的招工(點(diǎn)工、零工)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料的采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、限額領(lǐng)料等工作。按照企業(yè)管理制度的規(guī)定，對(duì)工長(zhǎng)、材料員進(jìn)行生產(chǎn)管理、成本控制的績(jī)效考核。按照制度規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對(duì)各分包進(jìn)行進(jìn)度、成本控制考核，對(duì)違規(guī)進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)果每月匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)平衡、調(diào)配施工班組勞動(dòng)力辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺(tái)帳嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，分析每周生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)度滯后采取糾正措施不影響項(xiàng)目生產(chǎn)，非項(xiàng)目原因勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為0，月度進(jìn)度偏差不得超出-5%按合同約定條款及時(shí)辦理工期簽證并建立臺(tái)賬每月20日對(duì)施工策劃變更部分進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)每周不少于一次周例會(huì)，并行文質(zhì)量安全管理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)管理，堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問(wèn)題每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開(kāi)質(zhì)量、安全專題會(huì)上級(jí)檢查整改項(xiàng)督促整改每周現(xiàn)場(chǎng)旁站不少于五天、以無(wú)相關(guān)方投訴為準(zhǔn)快速反應(yīng)、無(wú)相關(guān)方投訴每周不少于一次并有書面記錄，每月不少于一次質(zhì)量、安全專題會(huì)議整改率100%分供方管理與人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制度管理督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報(bào)組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)文件學(xué)習(xí)研討堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長(zhǎng)實(shí)名制管理得分率80%以上分供方結(jié)算及時(shí)辦理，不開(kāi)人情工，并督促在每月20日前上報(bào)每?jī)芍苤辽俳M織一次項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并有記錄成本管理按時(shí)簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形象進(jìn)度確認(rèn)單組織工長(zhǎng)計(jì)算分項(xiàng)工程工程量并與實(shí)際對(duì)比積極參與開(kāi)展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新每月20日前確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)工程量施工前完成，施工后三天內(nèi)分層對(duì)比分析，擬定改進(jìn)措施落實(shí)責(zé)任人項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入在測(cè)算范圍內(nèi)其他針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見(jiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。按公司形象要求做好工地的布置工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員及勤雜人員的考勤工作負(fù)責(zé)做好工地環(huán)境衛(wèi)生。協(xié)助后勤管理員做好職工后勤保障工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)人事權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎(jiǎng)金分配有建議定權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求25歲以上工作經(jīng)驗(yàn)1個(gè)大型以上或2個(gè)中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它無(wú)項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無(wú)記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～4分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，下不保底。10項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：資料員崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱資料員崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目技術(shù)部定編人數(shù)1崗位序列管理幅度0人二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)直接上級(jí)項(xiàng)目總工內(nèi)部工作關(guān)系項(xiàng)目部各崗位內(nèi)部工作關(guān)系項(xiàng)目部各崗位外部工作關(guān)系設(shè)計(jì)院施工監(jiān)理單位工程業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)城建檔案館建設(shè)主管單位工程勘察院專業(yè)分包單位勞務(wù)分包單位本崗位名稱本崗位名稱資料員直接管理的直接管理的崗位無(wú)三、崗位使命（職責(zé)概述）落實(shí)國(guó)家和省、市、公司各級(jí)資料檔案管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料檔案管理，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料管理，保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)文件管理遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、及企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)及行業(yè)主管部門頒布的法令、法規(guī)、南昌市地方性標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》以及〈建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〉。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的文件實(shí)行分類分級(jí)管理，編制目錄，包括：技術(shù)文件類（包括施工過(guò)程資料）、外來(lái)文件、公司來(lái)文、項(xiàng)目?jī)?nèi)部文件協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目公章進(jìn)行管理，做好用章記錄負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目文件、資料的打印、復(fù)印和裝訂任務(wù)，并做到打字清晰、排版合理，序號(hào)、印數(shù)準(zhǔn)確，整潔美觀負(fù)責(zé)所有內(nèi)、外部函件的收、發(fā)文和發(fā)放等管理負(fù)責(zé)收集所有工程施工資料及其它來(lái)往函件的電子文檔存檔及時(shí)準(zhǔn)確做好預(yù)隱檢資料的準(zhǔn)備工作，做到預(yù)隱檢一次成功，提高工作效率。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時(shí)，準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料到位。項(xiàng)目部圖書、圖集發(fā)放有記錄，辦公用品消耗有記錄；參加地基驗(yàn)槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，資料整理到位，不影響驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、審查。指導(dǎo)試驗(yàn)工作，及時(shí)、正確提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢測(cè)水平到位；資料整理、填寫規(guī)范、齊全，目錄到位，積極配合公司及外單位檢查每天資料簽字齊全、收集、整理到位；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其他員工的文件打印和復(fù)印工作；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，掌握施工計(jì)劃執(zhí)行中信息，記錄施工日志；參與材料廠家的審查，選用同等價(jià)格物資資料齊全的廠家；及時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握廢除的規(guī)范和不合格的產(chǎn)品、學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)；及時(shí)領(lǐng)發(fā)變更洽商和工程圖更改；應(yīng)該存檔的報(bào)表、資料等及時(shí)收集、整理、封死、填列、補(bǔ)充、做到全面準(zhǔn)確、符合標(biāo)準(zhǔn)、歸檔及時(shí)辦理技術(shù)核定手續(xù)，解決日常技術(shù)問(wèn)題；參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出技術(shù)處理意見(jiàn)；收集匯總降低成本的技術(shù)措施資料；統(tǒng)計(jì)辦公用的紙張，對(duì)給其他員工打印和復(fù)印的文件要有記錄，節(jié)約使用辦公用品，做到辦公用品清潔和維護(hù)；形成文件份數(shù)最低要求：技術(shù)核定單5份，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單4份，施工方案4份，工作聯(lián)系單3份，進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表4份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單4份印章使用記錄真實(shí)、完整，不可私自用章收發(fā)記錄及時(shí)完整，有簽字記錄工程技術(shù)資料管理開(kāi)工時(shí)接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分方案交底，并配合其對(duì)所有管理人員進(jìn)行資料編寫格式的交底圖紙會(huì)審必須及時(shí)熟悉施工圖和設(shè)計(jì)文件，并認(rèn)真審圖查找問(wèn)題，參與工程圖紙會(huì)審要做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要；督促相關(guān)人員（項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、質(zhì)監(jiān)員）完整及時(shí)編制工程資料，并收集整理收集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新材料、新工藝施工技術(shù)小結(jié)，施工日志（匯總），驗(yàn)收交接記錄（與業(yè)主分包進(jìn)行交接）收集整理施工日志、技術(shù)交底卡、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、工序交接記錄施工過(guò)程資料收集整理施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、進(jìn)度計(jì)劃收集整理材質(zhì)證明、原材料合格證明、工程材料/構(gòu)件報(bào)驗(yàn)表/報(bào)審表收集整理原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告收集整理混凝土試件匯總表（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別統(tǒng)計(jì)）、砂漿試件匯總表、鋼筋焊接接頭匯總表、機(jī)械連接接頭匯總表、混凝土（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別計(jì)算）和砂漿強(qiáng)度計(jì)算表、混凝土坍落度計(jì)算表、混凝土坍落度檢測(cè)記錄表，商品混凝土公司的一套完整資料（監(jiān)督收集）收集整理工程定位、工程基線復(fù)核、沉降觀測(cè)記錄、單位工程垂直度觀測(cè)記錄收集整理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表開(kāi)工編制資料前必須完成交底，形成交底記錄和資料樣表每周收集一次技術(shù)交底資料在試驗(yàn)報(bào)告取回后3個(gè)工作日內(nèi)收集一個(gè)分部工程完成，最后一次試驗(yàn)報(bào)告取回后5個(gè)工作日內(nèi)將匯總表和混凝土計(jì)算表收齊質(zhì)量驗(yàn)收記錄等過(guò)程資料在對(duì)應(yīng)分項(xiàng)或隱蔽工程結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)收齊其它工作標(biāo)準(zhǔn)可參考當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行工程竣工資料管理各分部工程完成驗(yàn)收后，收集分包工程竣工資料、竣工圖并進(jìn)行初審抄寫復(fù)制文件無(wú)差錯(cuò)，字跡清楚，無(wú)非法計(jì)量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合《建筑工程資料管理規(guī)程》《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收指導(dǎo)手冊(cè)》；積極收集竣工資料，按規(guī)定繪、疊竣工圖，并保證不漏項(xiàng)。收集施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程洽商，審查分包工程資質(zhì)和施工方案、資料。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員參與編制工程竣工圖和竣工驗(yàn)收資料匯總所有資料后交項(xiàng)目總工和分公司檔案室審核業(yè)主竣工驗(yàn)收后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工程竣工驗(yàn)收文件，并負(fù)責(zé)對(duì)所有文件進(jìn)行分類、組卷，交技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司檔案室審核協(xié)助建設(shè)單位申請(qǐng)備案，提交備案表，并協(xié)助建設(shè)單位交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管單位備案向城建檔案館、公司檔案室和建設(shè)單位移交檔案資料在局檔案管理系統(tǒng)中錄入電子檔案竣工驗(yàn)收后，資料、竣工圖在1個(gè)月內(nèi)整理、歸檔到位，辦理移交手續(xù)；各分部工程完成驗(yàn)收30天內(nèi)收集完成在工程竣工驗(yàn)收備案后三個(gè)月內(nèi)，必須向城建檔案管（建設(shè)單位）交一套完整的資料在工程竣工驗(yàn)收備案后六個(gè)月內(nèi)完成向公司檔案室移交資料和電子檔案的錄入其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，不折不扣完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。配合好技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員收集好資料，做到不影響工程使用，不影響工程進(jìn)度。資料員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，跟蹤收集整理保管，做到萬(wàn)無(wú)一失。無(wú)故不得在微機(jī)上播放音樂(lè)、影碟和玩游戲。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事的方法、方式，本職工作辦事的成功率達(dá)１００％。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事的方法、方式，本職工作辦事的成功率達(dá)１００％。努力學(xué)習(xí)科學(xué)執(zhí)行業(yè)務(wù)主管部門頒布的新材料新工藝新規(guī)范，降低成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。努力搞好相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下履行“四個(gè)必須”、“做到六個(gè)到位”、“每天做好十件工作”領(lǐng)導(dǎo)滿意率100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目工程資料檔案有審核權(quán)對(duì)資料編寫工作有監(jiān)督權(quán)和指導(dǎo)權(quán)人事權(quán)限無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)相關(guān)管理人員資料提交質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)罰有建議權(quán)六、任職資格教育背景中專及以上學(xué)歷，與建筑有關(guān)專業(yè)年齡要求無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)資料檔案管理制度培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)熟練運(yùn)用各種office軟件和資料軟件熟練操作各種辦公設(shè)備具有一定的文字表達(dá)能力具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱無(wú)其它無(wú)質(zhì)檢員崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱質(zhì)檢員崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目質(zhì)量科定編人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)直接上級(jí)項(xiàng)目總工內(nèi)部工作關(guān)系公司工程部?jī)?nèi)部工作關(guān)系公司工程部公司生產(chǎn)副總外部工作關(guān)系大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程）建設(shè)委員會(huì)質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主、監(jiān)理本崗位名稱本崗位名稱質(zhì)檢員直接管理的崗位直接管理的崗位質(zhì)檢員三、崗位使命（職責(zé)概述）落實(shí)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，使項(xiàng)目施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)體系與制度管理質(zhì)量經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立；落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量管理基金、組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則及項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃的編制并監(jiān)督執(zhí)行班子成立后20建立質(zhì)量基金、完成項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，并上報(bào)審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查參與項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實(shí)整改組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，按照各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)提報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量專題會(huì)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升上級(jí)質(zhì)量整改落實(shí)率100%每周組織一次專項(xiàng)檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證工程過(guò)程質(zhì)量管理受控每?jī)芍懿簧儆谝淮钨|(zhì)量管理專題會(huì)，形成專題會(huì)議過(guò)程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常工作根據(jù)國(guó)家、地方一級(jí)地方施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程及竣工驗(yàn)收評(píng)定工作。負(fù)責(zé)“三檢制”的落實(shí)工作；在施工過(guò)程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查。在施工過(guò)程中監(jiān)督和檢查項(xiàng)目技術(shù)總工洽商變更的及時(shí)性和有效性，監(jiān)督圖紙交底、技術(shù)交底、安全交底的全過(guò)程，參加安全技術(shù)交底會(huì)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題組織專題會(huì)議。負(fù)責(zé)對(duì)在施工過(guò)程中違反施工規(guī)范和質(zhì)量管理辦法的班組或個(gè)人責(zé)令進(jìn)行立即整改、返工、局部停工處置；還應(yīng)隨時(shí)將查到的質(zhì)量問(wèn)題反饋至項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)管理人員處，并及時(shí)對(duì)責(zé)任單位下達(dá)整改通知單，必須限期進(jìn)行整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)查；并做好過(guò)程的質(zhì)量跟蹤控制，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫整改報(bào)告監(jiān)督落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰及過(guò)程質(zhì)量管理臺(tái)帳（不合格品臺(tái)帳），并制定可行的預(yù)防和糾正措施協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計(jì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好有效書面材料的把關(guān)工作；對(duì)工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知并督促整改，對(duì)未按期落實(shí)整改予以處罰監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程質(zhì)量方面的執(zhí)行情況參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收做好質(zhì)量管理工作日記監(jiān)督落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)遵章守紀(jì)，堅(jiān)持原則，工作方法得當(dāng)，獎(jiǎng)罰分明每天深入現(xiàn)場(chǎng)，并記錄隱蔽驗(yàn)收情況、取樣、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)記錄等現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改并督促落實(shí)，對(duì)未按期落實(shí)整改予以處罰，并建立處罰臺(tái)賬分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收一次通過(guò)率80%以上質(zhì)檢日志記錄齊全、內(nèi)容閉合、臺(tái)賬齊全填寫各項(xiàng)工作記錄和資料、要求整理有序、編目清晰、內(nèi)容完整正確每周組織一次專項(xiàng)檢查，形成檢查記錄，督促整改，保證過(guò)程質(zhì)量管理受控每?jī)芍懿簧儆谝淮钨|(zhì)量管理專題會(huì)，形成專題會(huì)議組織落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)，形成項(xiàng)目活動(dòng)通報(bào)質(zhì)量事故處理發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工與上級(jí)質(zhì)量主管部門協(xié)助上級(jí)質(zhì)量主管部門進(jìn)行重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，提供第一手資料，找出事故發(fā)生原因，提出事故的處理意見(jiàn)和質(zhì)量改進(jìn)的具體措施收集、整理質(zhì)量事故資料，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定上報(bào)事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目總工與質(zhì)量主管部門（不得瞞報(bào)、虛報(bào)）保證提供資料完整、有效質(zhì)量事故處理督辦率100%質(zhì)量報(bào)表與信息管理編寫質(zhì)量組的工作總結(jié)及時(shí)上報(bào)各類質(zhì)量報(bào)表負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)據(jù)錄入定期對(duì)施工工長(zhǎng)、分包隊(duì)伍開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量預(yù)防知識(shí)、缺陷處理等培訓(xùn)按照制度規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對(duì)各分包進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)違規(guī)進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)果每月匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。參與項(xiàng)目組織的招工工作。對(duì)檢查監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，適時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序。工作總結(jié)、資料上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確、能夠反映現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，上報(bào)質(zhì)量資料一次通過(guò)率95%以上每月20日前系統(tǒng)質(zhì)量模塊錄入齊全、有效每?jī)芍懿簧儆谝淮钨|(zhì)量專題培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄其他完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)量體系運(yùn)行有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理行為有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)項(xiàng)目和分包隊(duì)伍質(zhì)量處罰有決定權(quán)（參照質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則）對(duì)質(zhì)量事故的處理有建議權(quán)人事權(quán)限無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限無(wú)六、任職資格教育背景中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求25歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)3年以上施工管理或質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，或4年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)公司質(zhì)量相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量板塊流程和信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能通曉各級(jí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求熟悉國(guó)家、企業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握質(zhì)量管理（檢查）業(yè)務(wù)工作掌握專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工程圖紙，能熟練運(yùn)用各種常用質(zhì)檢工具掌握施工企業(yè)質(zhì)量和計(jì)量體系的運(yùn)行具備有較強(qiáng)的質(zhì)量管理專業(yè)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力掌握各類質(zhì)量報(bào)表、節(jié)能減排報(bào)表的要求具體一定對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通能力專業(yè)資格/職稱初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱取得質(zhì)檢員證其它無(wú)質(zhì)量員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5質(zhì)量員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：技術(shù)員崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱技術(shù)員崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)直接上級(jí)項(xiàng)目總工內(nèi)部工作關(guān)系項(xiàng)目部各崗位內(nèi)部工作關(guān)系項(xiàng)目部各崗位公司生產(chǎn)副總外部工作關(guān)系設(shè)計(jì)院施工監(jiān)理單位工程業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)分包單位勞務(wù)分包單位行政主管部門審圖中心本崗位名稱本崗位名稱技術(shù)員直接管理的崗位直接管理的崗位無(wú)三、崗位使命（職責(zé)概述）落實(shí)公司、分公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)管理工作，通過(guò)有效利用和開(kāi)發(fā)各種技術(shù)和管理技術(shù)，保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)策劃管理參與編制施工管理策劃書參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理策劃書根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同，開(kāi)工10-25天內(nèi)完成施工管理策劃書的編制根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同，開(kāi)工15-30天完成質(zhì)量管理策劃書的編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案管理協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案參加編制分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)編制完成平面布置方案交項(xiàng)管部評(píng)審工程資料開(kāi)始編制前完成分部分項(xiàng)檢驗(yàn)劃分方案的編制和交底關(guān)鍵部位作業(yè)指導(dǎo)書編制率100%質(zhì)量控制參與編制不合格品評(píng)審處理方案協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)控小組活動(dòng)形成質(zhì)控活動(dòng)記錄，完成后上報(bào)項(xiàng)目總工基礎(chǔ)技術(shù)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料檔案的管理參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作負(fù)責(zé)編制技術(shù)核定單并送達(dá)業(yè)主或設(shè)計(jì)院確認(rèn)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人一級(jí)技術(shù)交底并做好記錄協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，及時(shí)做好工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地施工生產(chǎn)所需的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)的采集、整理、上報(bào)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來(lái)函件的起草，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議的事務(wù)工作協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工圖等竣工資料的編制負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)錄入工作項(xiàng)目各種技術(shù)資料檔案完整，分類合理，存放整齊技術(shù)核定單有效簽字蓋章完整率100%技術(shù)交底完整率和及時(shí)率100%標(biāo)準(zhǔn)采集完整率100%，及時(shí)上報(bào)公司個(gè)工作日內(nèi)完成一般函件的起草，會(huì)議通知、紀(jì)要完整率100%一般規(guī)模項(xiàng)目從開(kāi)始編制之日起30天內(nèi)完成竣工圖編制技術(shù)數(shù)據(jù)錄入做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確科技推廣、創(chuàng)效及成果管理協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)負(fù)責(zé)科技進(jìn)步效益報(bào)表的編制并按規(guī)定每季向分公司上報(bào)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作開(kāi)工30天內(nèi)完成推廣計(jì)劃，有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間每季度末20日前上報(bào)科技創(chuàng)效核算資料及科技進(jìn)步效益報(bào)表項(xiàng)目科技成果指標(biāo)完成率100%投標(biāo)服務(wù)參加公司組織的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制工作無(wú)特殊情況下，服從分公司投標(biāo)安排，到位率100%其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作領(lǐng)導(dǎo)滿意率100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理制度和計(jì)劃有建議權(quán)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案有建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目各種函件和會(huì)議紀(jì)要等有建議權(quán)人事權(quán)限無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限無(wú)六、任職資格教育背景大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，土木工程或工程管理類專業(yè)年齡要求無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)技術(shù)管理制度培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)具備一定的結(jié)構(gòu)力學(xué)計(jì)算能力熟練運(yùn)用各種office軟件和工程類軟件具有一定的文字表達(dá)能力具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱無(wú)其它無(wú)項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于技術(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來(lái)、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無(wú)責(zé)任人，另行處罰。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見(jiàn)，每次扣2分，造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。50技術(shù)員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5技術(shù)管理50合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：測(cè)量員崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱測(cè)量員崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模崗位序列管理幅度0二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)直接上級(jí)項(xiàng)目總工外部工作關(guān)系業(yè)主、監(jiān)理單位外部工作關(guān)系業(yè)主、監(jiān)理單位測(cè)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作關(guān)系項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門公司生產(chǎn)副總本崗位名稱本崗位名稱測(cè)量員直接管理的崗位直接管理的崗位無(wú)三、崗位使命（職責(zé)概述）編制工程測(cè)量方案，組織交底與實(shí)施，確保工程標(biāo)高、軸線控制在規(guī)范范圍內(nèi)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)與內(nèi)業(yè)管理具有識(shí)圖、審圖、繪圖的能力，參與圖紙的設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底。根據(jù)不同工程類型、不同施工方法對(duì)測(cè)量放線的不同要求，參與施工組織設(shè)計(jì)、測(cè)量放線方案的編制，確保其切實(shí)可行，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)審核批準(zhǔn)的測(cè)量方案進(jìn)行交底。詳實(shí)、準(zhǔn)確地填寫有關(guān)測(cè)量放線的技術(shù)資料（包括工程位置、主要軸線、高程預(yù)檢單等）；堅(jiān)持測(cè)量方法要科學(xué)、簡(jiǎn)捷，精度要合理的工作原則。了解儀器構(gòu)造、原理和掌握儀器使用、檢校、維修的能力及對(duì)測(cè)量?jī)x器的保養(yǎng)；掌握各種幾何形狀、數(shù)據(jù)、點(diǎn)位的計(jì)算與校核的能力；了解誤差理論，能針對(duì)不同工程采用不同觀測(cè)方法與校測(cè)方法，高精度、高速度的實(shí)測(cè)能力；建立測(cè)量?jī)x器的管理臺(tái)帳，及時(shí)校驗(yàn)并保存相關(guān)資料沉降觀測(cè)及數(shù)據(jù)資料分析整理樓層定位、放線交接等測(cè)量資料齊全完成各種測(cè)量報(bào)表敬業(yè)愛(ài)崗做好本職工作，并及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)編制完成，按流程報(bào)批、交底臺(tái)賬建立齊全、檢驗(yàn)資料有效測(cè)量資料和各類報(bào)表及時(shí)、齊全、有效過(guò)程測(cè)量管理按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測(cè)工程主要軸線和水平標(biāo)高線做好工地的地形、地物坐標(biāo)、標(biāo)高、施工工程等各項(xiàng)測(cè)量工作，必須做到隨叫隨到；做到技術(shù)要求明確，施測(cè)程序明確，主要問(wèn)題明確，質(zhì)量要求明確，必須做到加強(qiáng)測(cè)量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制；做好測(cè)量結(jié)果的整理，做好測(cè)量圖繪制，做好測(cè)量資料匯總、整理、遞交、保管，各個(gè)數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)可靠，各種記錄、繪圖、整理資料等及時(shí)送交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。督促各計(jì)量部位作好計(jì)量原始記錄和各種臺(tái)帳記錄，必須達(dá)到各種原始記錄和臺(tái)帳等準(zhǔn)確、真實(shí)、完整；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，各次測(cè)量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測(cè)量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測(cè)量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要到位。根據(jù)上級(jí)要求，制定計(jì)量工作規(guī)劃及年度、季度、月份計(jì)量工作計(jì)劃和措施，計(jì)劃報(bào)上級(jí)并按計(jì)劃組織實(shí)施到位。采取必要措施，保證計(jì)量技術(shù)指標(biāo)的完成。計(jì)量器具配備率達(dá)100%以上。計(jì)量檢測(cè)率達(dá)100%以上。計(jì)量器具周期受檢合格率100%以上。計(jì)量器具抽檢合格率100%以上到位。配合各部和分包單位做好計(jì)量工作配合試驗(yàn)等到位。配合技術(shù)部、生產(chǎn)、工程部、分包單位做好計(jì)量工作到位。在進(jìn)行測(cè)量前必須掌握?qǐng)D紙、資料、技術(shù)文件的要求到位。按計(jì)量法做好計(jì)量工作。負(fù)責(zé)計(jì)量法規(guī)和計(jì)量知識(shí)的宣傳教育、普及，提高職工的計(jì)量意識(shí)，管理人員及工人計(jì)量宣傳教育面達(dá)100%以上。嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，測(cè)出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料符合標(biāo)準(zhǔn)。在測(cè)量技術(shù)員指導(dǎo)下做好測(cè)量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌測(cè)量標(biāo)志等的記號(hào)管理，做到位置準(zhǔn)確。標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如受至破損要立即補(bǔ)上，保證施工和技術(shù)需要。做好測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校正及測(cè)量?jī)x器設(shè)備、工具、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管工作，保證精度，不在不標(biāo)準(zhǔn)條件下校正儀器，保護(hù)儀器設(shè)備不受日曬雨淋，保持良好使用狀況。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，高空作業(yè)時(shí)要在安全地點(diǎn)架設(shè)儀器，做好人員和儀器設(shè)備的安全保護(hù)，做到操作安全。按時(shí)完成測(cè)量技術(shù)員或施工技術(shù)部交辦的其他工作，做到保質(zhì)保量，不拖拉。負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測(cè)量技術(shù)工作。解決疑難觀測(cè)點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測(cè)量工作。負(fù)責(zé)測(cè)量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計(jì)量單位等，做到完整、清晰、無(wú)誤。負(fù)責(zé)測(cè)量放線后的復(fù)查工作，必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。按期督促進(jìn)行沉降觀測(cè)構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測(cè)，按規(guī)定定期檢查儀器等的誤差。負(fù)責(zé)測(cè)量器具的報(bào)廢和購(gòu)買等工作的申報(bào)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)徒工等相關(guān)工作