采購方案模板萬能版

———采購方案模板萬能版

選購方案模板萬能版篇1

一、降低選購成本

1、20__年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。

2、20__年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一選購，力爭(zhēng)每次所選購的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”

3、目前請(qǐng)購部門分散(請(qǐng)購人員太多，請(qǐng)購部門太多)，后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，全部請(qǐng)購信息由請(qǐng)購人先提交到倉庫，由倉庫依據(jù)現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購，削減不必要的選購，削減重復(fù)選購，起到有效監(jiān)督選購物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，削減許多不必要的時(shí)間，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理；提前選購方案性：針對(duì)目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到選購，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購，方案集中選購，目標(biāo)是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的方案性更強(qiáng)的選購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿意客戶的需求，同時(shí)批量選購，方案選購更有利益選購對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低選購成本；

4、多查找直接供應(yīng)商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；削減上門提貨的狀況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低選購成本；20__年度降價(jià)談判，根據(jù)供應(yīng)商年度供貨狀況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)選購，有效降低選購成本。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20__年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平常與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的準(zhǔn)時(shí)性

目前公司的選購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)方案變動(dòng)無序、銷售急單等緣由，常消失選購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象。20__年選購工作要在供貨準(zhǔn)時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際選購狀況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準(zhǔn)時(shí)供貨（渠道）。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，實(shí)行同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門供應(yīng)相對(duì)精確?????的選購方案，且建立相對(duì)平安的庫存數(shù)量

四、供應(yīng)商管理

1、開發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種.種緣由不能滿意我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低選購風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2、針對(duì)TS精神，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制；

3、全部原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增加供應(yīng)商供貨準(zhǔn)時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商懲罰機(jī)制；

4、整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，實(shí)行“集中選購、就近選購；以多帶少，量大拉小”的選購模式，使供方能樂觀有效的協(xié)作服務(wù)我司，削減選購專人專車親自外出選購的人工成本，降低選購產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的準(zhǔn)時(shí)性，充分滿意了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂，認(rèn)真進(jìn)行了梳理和深化的熟識(shí)，目前的五金耗材選購滿意了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高；

5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

6、公開公正透亮?????，選購比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參加，增加陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

選購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。樂觀主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

六、細(xì)化選購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增加員工樂觀性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

八、選購信息反饋

選購部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購部門，確保送貨信息的準(zhǔn)時(shí)性和有效性。平常多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保選購信息得到有效的傳遞

以上是選購部門20__年（工作方案），在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊x購部門在工作上還有許多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累（閱歷），更好的完成工作，不要傲慢，連續(xù)努力，以便取得更好的成果，為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣!

選購方案模板萬能版篇2

20__年已經(jīng)到來，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下方案。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好?，F(xiàn)將我個(gè)人的工作方案綻開如下：

一、加強(qiáng)對(duì)工作崗位的熟悉

始終以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)選購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。

我作為一個(gè)選購員最終的價(jià)值是選購成本的掌握，選購成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按選購方案選購，做到準(zhǔn)時(shí)、適用，合理降低物資積壓和選購成本。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬準(zhǔn)時(shí)。

二、明確崗位職能，仔細(xì)做好選購工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，公司滿足”的觀念下，樂觀的落實(shí)選購工作要點(diǎn)和月度選購方案制定工作。

選擇供應(yīng)商是選購工作中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來說特別重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來查找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參加投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過通常比較少用此種方式，由于這是被動(dòng)地查找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo)，唯恐就會(huì)失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭(zhēng)奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的選購人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合選購或互通有無。

3、市場(chǎng)查找

三、樂觀適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

20__年，公司的各項(xiàng)（規(guī)章制度）會(huì)進(jìn)一步完善，我將樂觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

選購方案模板萬能版篇3

1、制造、選購分析

一般而言，在選購之前首先要做制造、選購分析，以打算是否要選購、怎樣選購、選購什么、選購多少以及何時(shí)選購等。

在制造、選購分析中，主要對(duì)選購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造力量、選購評(píng)標(biāo)力量等進(jìn)行分析比較，并打算是否從單一的供應(yīng)商或從多個(gè)供應(yīng)商選購所需的全部或部分貨物和服務(wù)，或者不從外部選購而自行制造。

2、合同類型的選擇

當(dāng)打算需要選購時(shí)，合同類型的選擇成為買賣雙方關(guān)注的焦點(diǎn)，由于不同的合同類型打算了風(fēng)險(xiǎn)在買方和賣方之間安排。買方的目標(biāo)是把最大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)放在賣方，同時(shí)維護(hù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、高效執(zhí)行的嘉獎(jiǎng);賣方的目標(biāo)是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)使利潤(rùn)最大化。常見的合同可分為以下5種。不同合同類型適用于不同的情形，買方可依據(jù)詳細(xì)狀況進(jìn)行選擇。一般來說，其適用狀況如下：

成本加成本百分比(CPPC)合同：由于不利于掌握成本，目前很少采納。

成本加固定費(fèi)用(CPFF)合同：適合于研發(fā)項(xiàng)目。

成本加嘉獎(jiǎng)費(fèi)(CPIF)合同：主要用于長(zhǎng)期的、硬件開發(fā)和試驗(yàn)要求多的合同。

固定價(jià)格加嘉獎(jiǎng)費(fèi)用(FPI)合同：長(zhǎng)期的高價(jià)值合同。

固定總價(jià)(FFP)合同：買方易于掌握總成本，風(fēng)險(xiǎn)最小;賣方風(fēng)險(xiǎn)最大而潛在利潤(rùn)可能最大，因而最常用。

3、選購方案編制

依據(jù)制造、選購分析的結(jié)果和所選擇的合同類型編制選購方案，說明如何對(duì)選購過程進(jìn)行管理。詳細(xì)包括：合同類型、組織選購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制選購文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

依據(jù)項(xiàng)目需要，選購管理方案可以是正式、具體的，也可以是非正式、概括的。

選購過程管理

1、詢價(jià)(Solicitation)

詢價(jià)就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn)(SourceQualification)。獵取信息的渠道有：招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商名目、商定專家擬定可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)（建議書）。

2、供方選擇(SourceSelection)

這個(gè)階段依據(jù)既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。評(píng)價(jià)（方法）有以下幾種：

合同談判：雙方澄清見解，達(dá)成協(xié)議。這種方式也叫“議標(biāo)”。

加權(quán)方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評(píng)標(biāo)法”。

篩選方法：為一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)精確?????定最低限度履行要求。如最低價(jià)格法。

獨(dú)立估算：選購組織自己編制“標(biāo)底”，作為與賣方的建議比較的參考點(diǎn)。

一般狀況下，要求參加競(jìng)爭(zhēng)的承包商不得低于三個(gè)。選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。

選購方案模板萬能版篇4

一、目的：

提高備件一次性滿意率；逐步削減緊急訂單次數(shù)，提高工作效率；逐步梳理備件基礎(chǔ)信息；逐步解決DMS系統(tǒng)中，編號(hào)、名稱錯(cuò)誤，車型信息不全、供應(yīng)商信息不全，不精確?????等問題；規(guī)范選購方案制定方法；削減積壓庫存比例，提高備件資金周轉(zhuǎn)率；提高備件銷售量。

二、范圍:

此方案僅適用于月度選購方案的制定

三、涉及部門：

備件部、技術(shù)部、IT部、選購中心、榮成工廠選購部、鄂爾多斯工廠選購部、榮成工廠售后備件庫房、財(cái)務(wù)部

四、詳細(xì)（實(shí)施方案）：

1.銷售猜測(cè)

⑴概念：通過權(quán)重計(jì)算法，計(jì)算出下個(gè)銷售周期的每種物料的估計(jì)銷售數(shù)量：⑵計(jì)算方法：

Sn=Sn-1x50%+Sn-2x30%+Sn-3x20%

其中，Sn為物料第n月的估計(jì)銷售數(shù)量

Sn-1為物料第n-1月的服務(wù)站實(shí)際需求數(shù)量之和（DMS系統(tǒng)導(dǎo)出）

Sn-2為物料第n-2月的服務(wù)站實(shí)際需求數(shù)量之和（DMS系統(tǒng)導(dǎo)出）

Sn-3為物料第n-3月的服務(wù)站實(shí)際需求數(shù)量之和（DMS系統(tǒng)導(dǎo)出）

2.訂貨倍數(shù)的確定

⑴概念：確定每種物料的訂貨周期、供貨周期和平安庫存周期，累計(jì)相加為該物料的訂貨倍數(shù)。

⑵計(jì)算方法：

B=Bd+Bg+Ba

其中，B為該物料的訂貨倍數(shù)

Bd為該物料的訂貨周期（相鄰兩次訂貨之間的時(shí)間，單位為月）

Bg為該物料的供貨周期（從訂單發(fā)出到備件到達(dá)庫房并錄入系統(tǒng)之間的時(shí)間，此數(shù)據(jù)為選購中心供應(yīng)，單位為月）

Ba為該物料由于天氣、交通等不確定因素造成備件可能延期到貨的時(shí)間（依據(jù)

行業(yè)管理數(shù)據(jù)設(shè)定，單位為月）

3.庫存數(shù)量的確定

庫存數(shù)量Kn為制定方案當(dāng)日的庫存實(shí)際數(shù)量，由DMS系統(tǒng)導(dǎo)出。

4.盤虧數(shù)量的確定

盤虧數(shù)量Kp為制定方案當(dāng)日的庫存實(shí)際盤虧（或找不到）的數(shù)量，由庫房給出。

5.在途數(shù)量的確定

⑴概念：在途數(shù)量Kt為制定方案當(dāng)日之前的歷次選購方案未執(zhí)行完成數(shù)量中可到貨數(shù)量。

⑵計(jì)算方法：

Kt=N月之前下達(dá)選購方案之和-N月入庫數(shù)量之和（由選購中心確認(rèn)）

6．選購方案訂貨量的初步計(jì)算

N1=SnxB–Kn+Kp–Kt

為選購方案訂貨量的計(jì)算值；Sn為物料第n月的估計(jì)銷售數(shù)量；B為該物料的訂貨倍數(shù)；Kn為制定方案當(dāng)日的庫存實(shí)際數(shù)量；Kp為制定方案當(dāng)日的庫存實(shí)際盤虧（或找不到）的數(shù)量；Kt為在途數(shù)量。

7.選購方案訂貨量的調(diào)整

依據(jù)備件價(jià)格、技術(shù)部反饋的備件基礎(chǔ)信息核對(duì)狀況、選購中心反饋的選購包裝、選購到貨在途數(shù)量、供應(yīng)商特別需求、季節(jié)因素、質(zhì)量因素、整車銷售方案等信息調(diào)整選購方案訂貨量的計(jì)算值N1，為便利選購和統(tǒng)計(jì)，數(shù)值取整生成第n月度選購方案訂貨數(shù)N。

五、備件基礎(chǔ)信息的修改

依據(jù)各部門反饋的DMS系統(tǒng)中，編號(hào)、名稱錯(cuò)誤，車型信息不全、供應(yīng)商信息不全，不精確?????等問題，報(bào)IT部門修改系統(tǒng)信息，對(duì)廢舊編號(hào)及物料做凍結(jié)處理。

六、月度選購方案的審批和下達(dá)

將調(diào)整完畢的選購方案訂貨量和相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)選購部門、財(cái)務(wù)部門審批并下達(dá)選購中心。

選購方案模板萬能版篇5

一、為進(jìn)一步規(guī)范辦公用品的管理，明確辦公用品的申購、審批、選購、驗(yàn)收、報(bào)銷及領(lǐng)用等規(guī)定，削減辦公費(fèi)用開支，特制定以下規(guī)定。

二、辦公用品的申購及審批規(guī)定：

1、常規(guī)辦公用品的申購：由綜合管理部保管員依據(jù)每月用量及庫存狀況，于每月的月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)申購。

2、特別規(guī)辦公用品的申購：各部門需使用的辦公用品如屬于特別規(guī)用品，首先須報(bào)本部門經(jīng)理審批，然后報(bào)分管副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理審批后，方可由綜合管理部選購，假如價(jià)值超過2000元以上的，還必需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可選購。

3、綜合管理部選購人員填寫申購單時(shí)，必需具體注明所申購用品之名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及申購部門等，對(duì)于常規(guī)的辦公用品，應(yīng)固定一個(gè)物美價(jià)廉的品牌，不宜隨便變更。

三、辦公用品的選購規(guī)定：

1、選購人員應(yīng)依據(jù)已審批的申購單要求進(jìn)行選購，有疑問的須即時(shí)反饋，否則消失選購錯(cuò)誤，由選購人員擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

2、選購人員選購辦公用品時(shí)，務(wù)必把握“貨比三家、物美價(jià)廉”的原則，確保所購用品質(zhì)量。

3、在價(jià)格和質(zhì)量基本穩(wěn)定的狀況下，不應(yīng)隨便更換辦公用品的品牌，否則綜合部保管員有權(quán)拒收。

4、全部辦公用品由綜合管理部統(tǒng)一選購，特別用品經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后可由申請(qǐng)使用部門購買，且均須供應(yīng)發(fā)票（以加蓋印章方為有效）和購買處地址及電話，以便市場(chǎng)調(diào)研。

四、辦公用品的驗(yàn)收及報(bào)銷規(guī)定：

1、綜合管理部保管員負(fù)責(zé)辦公用品的驗(yàn)收。

2、保管員驗(yàn)收辦公用品時(shí)，必需嚴(yán)格依據(jù)申購單的有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后辦理入庫手續(xù)，有質(zhì)量問題的，一律作退貨處理，對(duì)數(shù)量或單價(jià)有疑問的亦可拒收，并向上反映。

3、全部辦公用品必需憑正規(guī)發(fā)票后附入庫單，經(jīng)綜合管理部保管員驗(yàn)收簽字，綜合部經(jīng)理審核，分管副總和總經(jīng)理審核簽字后，財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。

五、辦公用品的領(lǐng)用規(guī)定：

1、辦公用品由綜合管理部統(tǒng)一保管、發(fā)放，各部門需使用辦公用品的可按審批程序到綜合管理部處領(lǐng)取，綜合管理部保管員原則上根據(jù)《辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)》予以發(fā)放。

2、各種筆芯、鉛筆、墨水、橡皮、雙面膠、膠帶、文件夾、文件袋、回形針、大頭針、大小便箋、稿紙等易耗品，可由本部門經(jīng)理簽字同意，綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)用。

3、圓珠筆、中性筆、涂改液、（筆記本）等常用品的領(lǐng)用，除需部門經(jīng)理簽字同意外，還須留意領(lǐng)用周期，原則上領(lǐng)用周期為三個(gè)月（對(duì)于已領(lǐng)過圓珠筆或中性筆的，原則上以后只能領(lǐng)用筆芯）。

4、計(jì)算器、電話機(jī)、U盤、墨盒等非消耗性用品的領(lǐng)用和更換，除需本部門經(jīng)理簽字同意，經(jīng)綜合部經(jīng)理審批準(zhǔn)外，領(lǐng)用時(shí)還須以舊換新。

5、打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、碎紙機(jī)、電腦、辦公桌椅、文件柜、（保險(xiǎn)）箱等珍貴辦公用品用具的領(lǐng)用，必需由行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

6、領(lǐng)用人員（離職）時(shí)，須清還領(lǐng)用之辦公用品（易耗品視狀況而定），如有丟失的須按原價(jià)扣還。

選購方案模板萬能版篇6

為貫徹落實(shí)省（教育）廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的20__52號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省同學(xué)校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順當(dāng)推動(dòng)我校同學(xué)校服選購的工作,特制訂城沙一學(xué)校生校服選購實(shí)施方案(家委會(huì)主導(dǎo)選購):

一、指導(dǎo)思想

為確保我校同學(xué)校服質(zhì)量平安,保障廣闊同學(xué)的切身利益,加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué),我校將本著公開、公正、公正的原則,推動(dòng)我校同學(xué)校服訂購制度的落實(shí)。

二、程序目標(biāo)

1、按20__52號(hào)文件的相關(guān)要求仔細(xì)做好校服選購工作。

2、樂觀提倡周一晨會(huì)或校級(jí)大型活動(dòng)時(shí)要統(tǒng)一著裝,但必需堅(jiān)持同學(xué)自愿原則、不強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫其在其余時(shí)間也統(tǒng)一著裝。

3、在堅(jiān)持同學(xué)自愿的前提下,努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會(huì)信譽(yù)好的供應(yīng)商參加同學(xué)校服招投標(biāo)。家委會(huì)代表參加同學(xué)校服選購工作的全過程,學(xué)校不直接參加決策,只供應(yīng)建議和看法。

三、實(shí)施步驟

1、學(xué)校做好前期的了解工作。仔細(xì)學(xué)習(xí)〖20__文件,落實(shí)有關(guān)精神,收集關(guān)于對(duì)學(xué)校校服選購工作的有關(guān)想法及合理的建議,由各個(gè)班級(jí)家委會(huì)主任收集、匯總家長(zhǎng)、同學(xué)有建設(shè)性的可行性看法。

2、召開校級(jí)家委會(huì)商討同學(xué)校服選購有關(guān)事宜。學(xué)校不直接參加決策,只供應(yīng)建議和看法。

3、建立組織機(jī)構(gòu)。成立由校家委會(huì)成員組成的學(xué)校校服選購領(lǐng)導(dǎo)小組暨招投標(biāo)小組,負(fù)責(zé)校服選購工作。

4、邀請(qǐng)三家或三家以上的生產(chǎn)同學(xué)校服的優(yōu)秀廠家或家長(zhǎng)推舉的特地生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參加產(chǎn)品展現(xiàn),由選購領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)大部分班委會(huì)的合理建議,向廠家提出校服相關(guān)的布料、樣式、價(jià)格、套件等制作要求。

5、邀請(qǐng)有意愿參加兌投標(biāo)的廠家依據(jù)選購領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作樣品參加招投標(biāo)。招標(biāo)標(biāo)結(jié)束,向上級(jí)教育得政主管理部門匯報(bào)招投標(biāo)的有關(guān)狀況,同時(shí)在公示欄中向全校家長(zhǎng)、師生公示相關(guān)材料。

6、與中標(biāo)企業(yè)簽訂簽訂具體的校服訂購合同。學(xué)校、家委會(huì)、廠家三方就校服制作的相關(guān)細(xì)節(jié)及交貨時(shí)間、地點(diǎn)及售后服務(wù)等意向達(dá)成協(xié)議。

7、校服完工后,由家長(zhǎng)委員會(huì)校驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、標(biāo)注、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)合格后,方可由班級(jí)家委會(huì)發(fā)放給同學(xué)使用。

校服選購領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。仔細(xì)做到監(jiān)管,做到萬無一失。學(xué)校要高度重視此英工作,本著對(duì)同學(xué)和家長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行〖20__52號(hào)文件精神,完善相關(guān)制度,加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo),保證此項(xiàng)工作穩(wěn)定順當(dāng)?shù)亻_展。

選購方案模板萬能版篇7

一、說明

考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要，逐步充實(shí)到生產(chǎn)線開展崗位培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)方案

此批新員工從技校（畢業(yè)）直接來到公司，在此以前基本無