公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)（共7篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司工程管理工作總結(jié)〔共7篇〕夯實(shí)管理根底標(biāo)準(zhǔn)管理程序加強(qiáng)過程監(jiān)控狠抓工程管理各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！2023年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營(yíng)業(yè)額1537xxxx元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來(lái)**分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如工程管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理根底薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)工程缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。2023年局和公司對(duì)**分公司自營(yíng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)展了屢次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的工程管理常識(shí)問題，只要工程平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生?；貞?023年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng)-1、工程管理制度不健全，工程管理意識(shí)淡薄2023年**分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)工程管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，工程本錢管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、平安意識(shí)淡薄。2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比擬突出在去年的工程管理綜合檢查中，**分公司工程得分不盡理想，有些工程對(duì)班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的工程盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、平安隱患。工程部對(duì)工程管理人員要求不嚴(yán)，工程管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。3、工程未建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在工程管理中。針對(duì)前期工程管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目的，2023年分公司工程管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。一、管理規(guī)劃要有“信心”由于前期工程管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快改變被動(dòng)場(chǎng)面，工程管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部工程管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司工程管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)工程能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，詳細(xì)有以下幾方面的規(guī)劃：1、2023年分公司工程管理部將遵循公司工程管理部根底管理制度，盡快形成合適于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)工程管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使工程各崗位人員明確職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，防止工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)平安交底、過程監(jiān)控、目的考核制度。3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、工程部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是合格的材料設(shè)備供給商信息庫(kù)；三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部工程本錢考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠根據(jù)。4、完善工程管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)步工程部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。5、實(shí)行目的考核，定期檢查，有組織、不連續(xù)地開展工程管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立工程管理部的性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加強(qiáng)管理，進(jìn)步管理程度。6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使工程管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作才能較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)工程管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)構(gòu)造合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。二、過程監(jiān)控要有“恒心”再好的制度，假如不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；工程過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。2023年工程管理部工作之一是加強(qiáng)工程監(jiān)控力度，持之以恒、不連續(xù)地對(duì)工程進(jìn)展檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci綜合檢查。①檢查時(shí)間：根據(jù)公司工程管理檢查考評(píng)制度結(jié)合第7篇：**工程管理公司總監(jiān)工作總結(jié)**工程管理公司總監(jiān)工作總結(jié)2023年，受南方工程管理公司委派，在2023年7月份我接手監(jiān)管株洲新桂廣場(chǎng)-新桂都一期高層住宅工程〔15棟15萬(wàn)平方米、時(shí)間為12個(gè)月〕；以及先后兼項(xiàng)雙峰縣朝陽(yáng)煤礦棚改多層住宅工程〔28棟12萬(wàn)平方米、上半年〕；株洲康橋漫步會(huì)所〔2000平方米、年中5月-10月〕；南方房地產(chǎn)新華仁家高層住宅工程〔12棟12萬(wàn)平方米、下半年9月份進(jìn)場(chǎng)至今〕；株洲城市排水公司龍泉排污三期工程〔監(jiān)理費(fèi)181萬(wàn)10月底進(jìn)場(chǎng)至今〕。一、恪盡職守，以身作那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我剛開場(chǎng)當(dāng)總監(jiān)理工程師時(shí)，由于經(jīng)歷缺乏，沒有科學(xué)的管理方法，致使自己的工作較為被動(dòng)，監(jiān)管力度不大。在過去的一年，我通過完成上述工程的監(jiān)管工作，積累了一定的工作經(jīng)歷和方法，并獲得了一定的成績(jī)。如今管理起工程來(lái)能有條不紊，井然有序，首先得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)：要求我不僅僅是抓好技術(shù)管理，更重要的是做一個(gè)管理型總監(jiān)。在我的主管工程新桂廣場(chǎng)-新桂都工程的理論中，自己嚴(yán)格履行總監(jiān)職責(zé)，每天總是第一個(gè)到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查各監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)資料，帶著大家落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，及時(shí)指出問題的缺乏并要求整改，公平、公正地處事，堅(jiān)持以身作那么，深化工地一線掌握一手信息。在我的帶著下全體工程部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，克制了重重困難，做好監(jiān)理效勞工作，獲得了業(yè)主的高度信任；同時(shí)由于標(biāo)準(zhǔn)地開展監(jiān)理工作，從不卡拿索要，按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求作好工程建立的事前、事中、事后控制，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量平安隱患，施工單位也把我們當(dāng)成了現(xiàn)場(chǎng)“第二質(zhì)安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監(jiān)理任務(wù)。始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞”的工作宗旨，形成良性循環(huán)的工作狀態(tài)。二、通力合作，全力打造品牌工程。由于監(jiān)管工作到位，所監(jiān)理的新桂廣場(chǎng)高層住宅工程一至三標(biāo)段都得到了建立主管部門和全年歷次上級(jí)建立部門檢查的好評(píng)，被評(píng)為省文明示范工地，正在申報(bào)省文明示范工程；本人也在公司上半年評(píng)比中獲得了優(yōu)秀總監(jiān)的榮譽(yù)。另先后兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期工程由于進(jìn)場(chǎng)后標(biāo)準(zhǔn)地開展監(jiān)理工作，按要求及時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)并親手整理睬議紀(jì)要，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格要求執(zhí)行，及時(shí)審查施工單位報(bào)審資料，經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)并嚴(yán)格按程序要求管控好施工現(xiàn)場(chǎng)，得到建立單位肯定；以致于建立單位組織其他工程的湖大監(jiān)理和新凱監(jiān)理總監(jiān)來(lái)我工程部現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，獲得各方好評(píng)。另南方房地產(chǎn)公司開發(fā)的新華仁家工程在我的帶著下，從現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置，到資料整理工作，初始就嚴(yán)格按公司優(yōu)秀工程部的標(biāo)準(zhǔn)施行，定期召開工程部?jī)?nèi)部工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)文件，通報(bào)檢查工作情況，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)；積極配合建立單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作，加班加點(diǎn)，蹲守現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在地作好了監(jiān)理效勞工作，得到了參建立各方的好評(píng)。我能獲得這些成績(jī)，是離不開南方工程管理公司的正確指導(dǎo)。每月一次的公司總監(jiān)例會(huì)和公司監(jiān)理部的工地檢查，切實(shí)在實(shí)地為各監(jiān)理工程部作好技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)劃，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了工程部工作缺乏之處，并傳達(dá)了建立主管部門的要求，確保較好地完成監(jiān)理工作，讓一線的監(jiān)理工程部和總監(jiān)受益匪淺。三、考慮和建議“欲窮千里目，更上一層樓”，過去一年本人盡管工作中出了力、流了汗，但由于工作程度和才能有限，有些事應(yīng)該還可以做得更好，我一定要牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，不斷進(jìn)步自己各方面技能，為公司的生存和開展奉獻(xiàn)自己的微薄力量！對(duì)公司監(jiān)理部的建議：1、公司信息管理要求資料員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程部