有所為公司績(jī)效考核辦法

8/8邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2004年績(jī)效治理方法指導(dǎo)思想：為了公司能夠順利進(jìn)展，為職員制造發(fā)揮自身能力的平臺(tái)，建立充滿活力的工作環(huán)境，依照相互信任、尊重規(guī)則、以簡(jiǎn)馭繁、追求成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，制定邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效治理方法。本方法堅(jiān)持公平、公正原則，力求合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀地對(duì)公司各部門和職員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估?？己朔秶汗靖鞑块T和所有職員?？?jī)效考核內(nèi)容：實(shí)行目標(biāo)治理。具體考核指標(biāo)為：1、定量指標(biāo)（全年目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解）。權(quán)重占70％。(見附表1)。2、部門職責(zé)。權(quán)重占20％。3、職員中意度指標(biāo)。權(quán)重占10％。（見附表2）?？?jī)效考核操作方法1、考核小組：組長(zhǎng)：魏建華成員：蔣東風(fēng)、紀(jì)永久、孫春雨、李風(fēng)濤2、考核方法：⑴對(duì)部門考核?？?jī)效考核的三項(xiàng)內(nèi)容考核部門正、副經(jīng)理。（見附表3）。⑵定量指標(biāo)考核。由人力資源部門、考核小組考核。銷售部：⑴銷售面積完成目標(biāo)打算，同時(shí)每平方米售價(jià)不得低于公司規(guī)定最低限價(jià)，超過(guò)部分按規(guī)定比例提成。⑵資金回收率以公司核定時(shí)刻、金額為基準(zhǔn)，按期或提早完成目標(biāo)打算，按照一定比例提獎(jiǎng)；完不成目標(biāo)打算，也按照一定比例扣發(fā)工資。物業(yè)分公司：⑴完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo).⑵減虧按比例提取獎(jiǎng)金.⑶超額虧損按比例罰責(zé)任人.其他部門：依照各部門考核內(nèi)容考評(píng)。⑴部門職責(zé)考核。由主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組考核。⑵職員中意度考核。職員填寫后直接由人力資源部門、考核小組考核。⑶對(duì)職員考核。由各部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源治理部門考核。（見附表4.1-4.2）3、責(zé)任人：為部門負(fù)責(zé)人?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。4、考核周期：分期考核，全年累計(jì)綜合考評(píng)。（對(duì)部門每季度考核一次；對(duì)職員半年考核一次。）其他1、本方法從2004年1月1日?qǐng)?zhí)行。2、此方法遇有情況變動(dòng)需增刪修改或廢除時(shí)，由人力資源部門進(jìn)行。（附表1）各部門要緊工作目標(biāo)部門考核內(nèi)容完成時(shí)刻備注銷售部1銷售面積3.0～3.2萬(wàn)㎡2資金回收(見附表)全年物業(yè)公司費(fèi)用總額：27萬(wàn)元注冊(cè)具有獨(dú)立法人的法人公司全年財(cái)務(wù)部融資工作保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)每月進(jìn)行一次成本分析全年工程部南區(qū)景觀南區(qū)一期工程南區(qū)二期工程北西區(qū)一期工程北西區(qū)二期工程北北區(qū)一期工程維修4月底8月底9月底8月底9月底12月底4月底開發(fā)部有所為花園北北區(qū)招標(biāo)邯鄲市農(nóng)業(yè)局園林苑工程招標(biāo)成安二中、幼兒園竣工備案一期不墅室內(nèi)維修4月底3月底6月底4月底辦公室公司績(jī)效治理每季度考核一次跟蹤催辦工作打算及任務(wù)落實(shí)情況全年全年（附表2）職員中意度指標(biāo)（保密）姓名部門分值序號(hào)具體內(nèi)容最不中意不中意一般比較中意特不中意123451我明白對(duì)我的工作要求2我有做好我的工作所需要的材料和工具3我一直有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)的事4我覺得我的主管或同事關(guān)懷我的個(gè)人情況5單位有人關(guān)懷我的進(jìn)展6在工作中，我覺得我的意見受到重視7同事們致力于高質(zhì)量的工作8在工作中，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)9合計(jì)：（）10測(cè)評(píng)分：注：計(jì)算方法：合計(jì)分值除以4即為測(cè)評(píng)分。（附表3）部門考評(píng)表（加密）部門負(fù)責(zé)人職務(wù)定量考核分值范圍（0～70）未完成（0～18）差不多完成（18～55）完成（56～70）部門職責(zé)分值范圍（0～20）未完成（0～5）差不多完成（6～15）完成（16～20）職員中意度分值范圍（0～10）考評(píng)總分：考評(píng)小組意見：考評(píng)小組會(huì)簽：分值界定：工程部、開發(fā)部的工作目標(biāo)完成不得延期15個(gè)工作日視為完成；物業(yè)、銷售以數(shù)據(jù)考核；辦公室、財(cái)務(wù)只有完成、未完成兩項(xiàng)考核方法。（附表4.1）員工鑒定表（自評(píng)）姓名職稱部門入本企業(yè)日期職位學(xué)歷出生年月日現(xiàn)任主要工作序號(hào)具體內(nèi)容鑒定等級(jí)優(yōu)秀良好達(dá)標(biāo)稍差1熟練掌握并正確運(yùn)用崗位職務(wù)要求的治理和業(yè)務(wù)知識(shí)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的治理水平2從企業(yè)全局的立場(chǎng)動(dòng)身，與同事協(xié)調(diào)配合工作，善于溝通并保持良好的人際關(guān)系3按照規(guī)章制度和指示，積極從事所分配的工作。4工作有條理、有打算，并能進(jìn)行有效的總結(jié)、及時(shí)的匯報(bào)5能獨(dú)立考慮和分析問(wèn)題，工作有預(yù)見性6始終保持工作熱情和活力，積極主動(dòng)改進(jìn)工作，不斷提高充實(shí)自己工作的連續(xù)性提出自己對(duì)公司的建議：年月日（附表4.2）職員考核表姓名部門分值序號(hào)具體內(nèi)容最不中意1不中意2一般3比較中意特不中意541正確掌握所分配的業(yè)務(wù)目標(biāo)，采取有效行動(dòng)。2樂(lè)于與其他崗位的人員配合，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。3遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及職員行為規(guī)范4主動(dòng)承擔(dān)工作，樂(lè)于接收有困