通信設備施工質(zhì)量管控措施方案

通信設備施工質(zhì)量管控措施方案1、質(zhì)量管理目標嚴格貫徹國家強制性質(zhì)量標準、建設管理部門組織規(guī)定的技術標準和質(zhì)量要求。嚴格按上。9001質(zhì)量認證體系的管理要求，制定具有可操作性、科學性、針對性的質(zhì)量管理目標。工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃指標：單項工程合格率：100%。工程材料質(zhì)量合格率100%；工程一次通過率100%。工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良工程，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量管理流程局方申旺血目都審他--ijiL.'l工序完成什先落金\ik交iUc根江目卻i樸入版IIEU［臺邛制定就地I一皿驅(qū)已升i項目都3*處1：門案、蜂業(yè)指導任理詢認一般:小合格完成L7F】喳-立指挺I:卷r攵架編制是再齊至不^訃資柱府建介格兩不白吊 ?挺I:卷r攵架編制是再齊至不^訃資柱府建介格兩不白吊 ?不弁畢心拈不占燃?援殳起出單崎生2%才L程技驗塊,在口喉質(zhì)量管理流程圖3、質(zhì)量管理及保障措施施工質(zhì)量控制應貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。事前質(zhì)量預控必須充分發(fā)揮組織的技術和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目。事前質(zhì)量預控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。＞事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術能力的發(fā)揮，以完成符合預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務；他人監(jiān)控是對作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，由來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關方面進行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機構、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對其質(zhì)量行為和結(jié)果所進行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評價和驗收。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。＞事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流人下道工序、不進入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。觀南水平＞事前質(zhì)量控制保障措施:制定［十劃、方案規(guī)則Plan計劃總結(jié)計劃執(zhí)行結(jié)果觀南水平＞事前質(zhì)量控制保障措施:制定［十劃、方案規(guī)則Plan計劃總結(jié)計劃執(zhí)行結(jié)果原有水平維持PDCA施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎，其質(zhì)量的含義包括：作為勞動主體的施工人員，即直接參與施工的管理者、作業(yè)者的素質(zhì)及其組織效果；作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設備等的質(zhì)量；作為勞動方法的施工工藝及技術措施的水平；作為勞動手段的設備、儀器、儀表、工器具等的技術性能。/勞動主體的控制（1）工程管理人員公司堅持對所選派的施工項目領導者、組織者等管理人員進行教育和培訓和考核，使其具有和崗位相對應的上崗證書和能力，使其質(zhì)量意識和組織管理能力能滿足施工質(zhì)量控制的要求。（2）工程施工人員施工人員的質(zhì)量包括參與工程施工各類人員的施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)，以及經(jīng)過合理組織和激勵發(fā)揮個體潛能綜合形成的群體素質(zhì)。因此，公司通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使員工