導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則

導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則（討論稿）1.0目標(biāo)為改善公司人才開發(fā)現(xiàn)狀，進(jìn)一步深化和完善新員工入職培養(yǎng)體系、后備干部培養(yǎng)體系，人才梯隊(duì)建設(shè)體系，落實(shí)關(guān)鍵崗位接班人培養(yǎng)計(jì)劃，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。2.0適用對象本實(shí)施細(xì)則適用于新入職大學(xué)生、公司后備干部和公司關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)。3.0內(nèi)容3.1導(dǎo)師1）建立導(dǎo)師庫根據(jù)導(dǎo)師業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力和個(gè)人綜合素質(zhì)、個(gè)人專長等情況建立梯階導(dǎo)師庫，分為一級(jí)導(dǎo)師、二級(jí)導(dǎo)師和三級(jí)導(dǎo)師，不同層次的導(dǎo)師帶不同層次的培養(yǎng)對象，實(shí)現(xiàn)不同的培養(yǎng)目標(biāo)；每名導(dǎo)師帶1—3名學(xué)員。2）導(dǎo)師任職資格一級(jí)導(dǎo)師任職資格：公司專家委員會(huì)成員、集團(tuán)總工程師、各事業(yè)部總工程師、勘查院總工程師。二級(jí)導(dǎo)師任職資格：總部及各事業(yè)部、院、中心技術(shù)管理部門經(jīng)理（副經(jīng)理）、主任（副主任）、主任工程師；分子公司（礦山）采、選、冶副經(jīng)理（副礦長）、總工程師；分子公司（礦山）技術(shù)管理部門、選廠、工區(qū)、堆場的具有工程師及以上職務(wù)、職稱的技術(shù)骨干；地質(zhì)勘查項(xiàng)目部（包括物化探、水文、測量項(xiàng)目部）的經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)以及具有工程師及以上職務(wù)、職稱的技術(shù)骨干。三級(jí)導(dǎo)師任職資格：各單位未擔(dān)任一、二級(jí)導(dǎo)師的D級(jí)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人；選廠、工區(qū)、堆場的工段長、班組長及技術(shù)骨干；地質(zhì)勘查項(xiàng)目部（包括物化探、水文、測量項(xiàng)目部）未擔(dān)任一、二級(jí)導(dǎo)師的的技術(shù)骨干。3）導(dǎo)師審批集團(tuán)人力資源部，按照導(dǎo)師任職資格，提出全集團(tuán)導(dǎo)師名單，一級(jí)導(dǎo)師由總裁審批，二級(jí)導(dǎo)師由主管人力資源的副總裁審批，三級(jí)導(dǎo)師由人力資源總監(jiān)審批。審批后的名單，在公司OA系統(tǒng)公布（公司內(nèi)部專家及確定的導(dǎo)師必須擔(dān)任，公司外部專家在自愿的基礎(chǔ)上選擇擔(dān)任）。4）導(dǎo)師職責(zé)簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議書》；按照培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)周期，與培養(yǎng)對象一起制訂《人才培養(yǎng)計(jì)劃書》；按計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)；按照《人才培養(yǎng)報(bào)告》的要求定期匯報(bào)培養(yǎng)工作進(jìn)展情況；培養(yǎng)周期結(jié)束后按照《人才培養(yǎng)考核評(píng)估表》接受公司的考核評(píng)估。3.2培養(yǎng)專業(yè)公司導(dǎo)師制只在地質(zhì)、物化探、水工環(huán)、測量、實(shí)驗(yàn)測試、采礦、選礦、冶金、機(jī)電等主專業(yè)實(shí)施。3.3培養(yǎng)對象培養(yǎng)對象分為三個(gè)層次，第一層次的培養(yǎng)對象為：40歲以下具有工程師以上職稱的項(xiàng)目經(jīng)理；分（子）公司總工、采礦、選礦副礦長；地、采、選、冶主任工程師。第二層次的培養(yǎng)對象為：40歲以下具有工程師以上職稱的新入職試用期滿主專業(yè)大學(xué)生專業(yè)技術(shù)骨干、公司主專業(yè)后備干部。第三層次的培養(yǎng)對象為：新入職試用期滿主專業(yè)大學(xué)生。3.4培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)時(shí)間第一層次培養(yǎng)對象的培養(yǎng)目標(biāo)是：集團(tuán)地、采、選、冶學(xué)科技術(shù)帶頭人；事業(yè)部、院、中心總工；集團(tuán)總工；培養(yǎng)時(shí)間3年至5年。第二層次培養(yǎng)對象的培養(yǎng)目標(biāo)是：項(xiàng)目經(jīng)理；分（子）公司總工、采礦副礦長、選礦副礦長、及主專業(yè)的主任工程師，培養(yǎng)時(shí)間3年至4年。第三層次培養(yǎng)對象的培養(yǎng)目標(biāo)是：任小型項(xiàng)目經(jīng)理；任班組長、工段長、工區(qū)長等；能勝任E級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)崗位。培養(yǎng)時(shí)間3年至4年。3.5導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)1）公司各級(jí)導(dǎo)師，按照培養(yǎng)時(shí)間，完成培養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)，并經(jīng)過考核評(píng)估驗(yàn)收后，一級(jí)導(dǎo)師，每培養(yǎng)1名培養(yǎng)對象，獎(jiǎng)勵(lì)8萬元，二級(jí)導(dǎo)師，每培養(yǎng)1名培養(yǎng)對象，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，三級(jí)導(dǎo)師，每培養(yǎng)1名培養(yǎng)對象，獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。2）導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)分為培養(yǎng)過程獎(jiǎng)勵(lì)和培養(yǎng)結(jié)果兩部分。培養(yǎng)過程獎(jiǎng)勵(lì)，指導(dǎo)師按照《人才培養(yǎng)計(jì)劃書》的進(jìn)度，按期完成了年度培養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)對年度《人才培養(yǎng)報(bào)告》進(jìn)行評(píng)估，對已經(jīng)達(dá)成年度培養(yǎng)計(jì)劃的導(dǎo)師，每年按照獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%，給予提前獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)，指培養(yǎng)時(shí)間到期，經(jīng)過對培養(yǎng)對象進(jìn)行考核評(píng)估驗(yàn)收，培養(yǎng)對象已經(jīng)達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，給予導(dǎo)師兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)總額減去年度已經(jīng)提前獎(jiǎng)勵(lì)的剩余部分）；經(jīng)考核評(píng)估，培養(yǎng)對象未達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的，只對導(dǎo)師進(jìn)行培養(yǎng)過程獎(jiǎng)勵(lì)，即：每年按照獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)。3）被培養(yǎng)對象在培養(yǎng)期間被公司提前提拔到培養(yǎng)目標(biāo)的崗位上任職，試用期滿正常轉(zhuǎn)正后視同培養(yǎng)合格，給予導(dǎo)師兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)金。（獎(jiǎng)勵(lì)總額減去年度已經(jīng)提前獎(jiǎng)勵(lì)的剩余部分）。培養(yǎng)對象、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)周期、導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)表導(dǎo)師層次培養(yǎng)人數(shù)培養(yǎng)專業(yè)培養(yǎng)對象培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)時(shí)間導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)（萬元/人）一級(jí)導(dǎo)師1—2地質(zhì)、采礦、選礦、冶金40歲以下具有工程師以上職稱的項(xiàng)目經(jīng)理；分（子）公司總工、采礦、選礦副礦長；地、采、選、冶主任工程師集團(tuán)地、采、選、冶學(xué)科技術(shù)帶頭人；事業(yè)部、院、中心總工；集團(tuán)總工。3—5年8二級(jí)導(dǎo)師2—3地質(zhì)、物化探、水工環(huán)、測量、實(shí)驗(yàn)測試、采礦、選礦、冶金、機(jī)電40歲以下具有工程師以上職稱的專業(yè)技術(shù)骨干、公司主專業(yè)后備干部項(xiàng)目經(jīng)理；分（子）公司總工、采礦副礦長、選礦副礦長、及主專業(yè)的主任工程師。3—4年5三級(jí)導(dǎo)師2—3新入職試用期滿主專業(yè)大學(xué)生任小型項(xiàng)目經(jīng)理；任班組長、工段長、工區(qū)長等；能勝任E級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)崗位。3—4年33.6導(dǎo)師確定及培養(yǎng)流程流程圖責(zé)任部門（人）輸出／成果人力資源部做原因分析培養(yǎng)評(píng)估階段培養(yǎng)實(shí)施階段培養(yǎng)信息確定階段否是收集人員信息確定人員名單并發(fā)布選擇導(dǎo)師導(dǎo)師調(diào)劑公布信息簽訂協(xié)議制定培養(yǎng)計(jì)劃定期上報(bào)培養(yǎng)報(bào)告到期評(píng)估申請?jiān)u估是否合格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)I(lǐng)NCLUDEPICTURE""INET錯(cuò)誤!未指定文件名。INCLUDEPICTURE""INET錯(cuò)誤!未指定文件名。INCLUDEPICTURE""INET錯(cuò)誤!未指定文件名。INCLUDEPICTURE""INET錯(cuò)誤!未指定文件名。INCLUDEPICTURE""INET錯(cuò)誤!未指定文件名。人力資源部滿足條件的導(dǎo)師和被培養(yǎng)對象的名單人力資源部確定的培養(yǎng)對象、導(dǎo)師名單培養(yǎng)對象《雙向選擇審批表》人力資源部導(dǎo)師與培養(yǎng)對象對應(yīng)信息導(dǎo)師培養(yǎng)對象《人才培養(yǎng)協(xié)議書》導(dǎo)師培養(yǎng)對象《人才培養(yǎng)計(jì)劃書》導(dǎo)師培養(yǎng)對象《人才培養(yǎng)報(bào)告》培養(yǎng)對象《人才培養(yǎng)到期評(píng)估申請表》人力資源部《人才培養(yǎng)考核評(píng)估表》人力資源部獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)培養(yǎng)信息確定階段1)人力資源部根據(jù)導(dǎo)師任職資格及培養(yǎng)對象資質(zhì)要求，確定出公司滿足條件的導(dǎo)師和培養(yǎng)對象名單并進(jìn)行發(fā)布。2)培養(yǎng)對象根據(jù)個(gè)人意向和對導(dǎo)師的了解，填寫《雙向選擇審批表》選擇導(dǎo)師。3)人力資源部根據(jù)培養(yǎng)對象選擇情況進(jìn)行調(diào)劑，與培養(yǎng)對象充分溝通，原則上盡可能的滿足培養(yǎng)對象的意愿，如無法滿足，培養(yǎng)對象須遵行人力資源部的導(dǎo)師調(diào)劑辦法。4)人力資源部將最終確定的導(dǎo)師和培養(yǎng)對象的對應(yīng)信息進(jìn)行公布。培養(yǎng)實(shí)施階段1)導(dǎo)師與培養(yǎng)對象簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議書》，共同制定《人才培養(yǎng)計(jì)劃書》。2)導(dǎo)師與培養(yǎng)對象嚴(yán)格按照《人才培養(yǎng)計(jì)劃書》實(shí)施，每年12月底需向人力資源部提交《人才培養(yǎng)報(bào)告》，人力資源部對報(bào)告進(jìn)行核實(shí)，確實(shí)達(dá)成年度培養(yǎng)計(jì)劃的，按導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定給予培養(yǎng)過程獎(jiǎng)勵(lì)。3.6.3培養(yǎng)評(píng)估階段1)培養(yǎng)周期結(jié)束后，由培養(yǎng)對象填寫《人才培養(yǎng)到期評(píng)估申請表》提交人力資源部提出評(píng)估申請，人力資源部組織相關(guān)人員按照《人才培養(yǎng)考核評(píng)估表》進(jìn)行考核評(píng)估。2)評(píng)估合格的給予導(dǎo)師兌現(xiàn)剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)估不合格的不兌現(xiàn)剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)，已經(jīng)兌現(xiàn)的培養(yǎng)過程獎(jiǎng)勵(lì)不扣。對不合格的培養(yǎng)對象人力資源部進(jìn)行原因調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.0附則4.1本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。4.2本方案自頒布之日起施行，公司《人力資源開發(fā)制度》中關(guān)于導(dǎo)師制部分