ktv員工培訓(xùn)及企業(yè)員工激勵(lì)方案

1寄語你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些?！ダ饰魉埂睠.Francis〕2音源烏托邦管理人員培訓(xùn)教程

3培訓(xùn)內(nèi)容簡介依據(jù)企業(yè)管理人員介紹以及對企業(yè)的了解針對企業(yè)員工在工作中存在的問題，本次培訓(xùn)分為四個(gè)單元。第一單元為解決目前員工工作狀態(tài)問題。第二單元到第四單元為提高員工工作能力和理論水平而設(shè)計(jì)。4第一單元：勵(lì)志篇出業(yè)績才是硬道理〔3次課〕5第二單元：根底篇消費(fèi)心理學(xué)與消費(fèi)者行為研究〔2次課〕6第三單元：鼓勵(lì)篇企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制與鼓勵(lì)技巧〔2次課〕7第四單元：成長篇KTV管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)與要求〔2次課〕

8開講了，請您答復(fù)我為什么要工作工作的目的是什么最希望得到的是什么憑什么生存成長高額回報(bào)業(yè)績9業(yè)績是企業(yè)的核心業(yè)績薪酬地位能力效益成長形象員工老板10引言要想獲得晉升，就要交出動(dòng)人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績。---杰克.韋爾奇我不會(huì)用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。---柳傳志業(yè)績是征服職場的利器，檢驗(yàn)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，證明能力的尺度，贏得利潤的關(guān)鍵。業(yè)績造就偉人。---拿破侖11出業(yè)績才是硬道理做業(yè)績最棒的員工激情點(diǎn)燃業(yè)績之火好心態(tài)成就好業(yè)績關(guān)注細(xì)節(jié)，業(yè)績必然上漲立即行動(dòng)，讓業(yè)績穩(wěn)定增長提升效率，效率低下是窮折騰提升業(yè)績，關(guān)鍵還需要方法阻礙業(yè)績飆升的障礙打造讓業(yè)績飆升的核心競爭力讓老板看到你的業(yè)績最棒的業(yè)績是暢游職場的綠卡12一、做業(yè)績最棒的員工被譽(yù)為全球第一的CEO杰克.韋爾奇說過：“第一、第二或者出局〞。只有做出業(yè)績才能獲得老板的青睞，只有做出業(yè)績才能創(chuàng)造出更輝煌的事業(yè)。無論是員工還是企業(yè)的管理者都要讓自己成為業(yè)績最棒的人，因?yàn)橹挥谐龀煽儾攀怯驳览怼?3如何做1、出人頭地靠業(yè)績出頭2、始終秉持我能的信念3、時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)4、只有出新才會(huì)出業(yè)績5、成為企業(yè)最賺錢的員工6、用業(yè)績證明自己的價(jià)值7、相信自己是不可替代的人才8、專業(yè)性讓你脫穎而出9、做企業(yè)業(yè)績一流的員工10、業(yè)績是檢驗(yàn)員工的最正確標(biāo)準(zhǔn)14二、激情點(diǎn)燃業(yè)績之火激情是職場最必不可少的東西，沒有激情的人即使再優(yōu)秀也做不出更好的成績。有人說：激情又是比能力和才華更重要。一個(gè)人想要做出更大的成績就要對工作和生活充滿激情。15如何點(diǎn)燃1、激情比能力更重要2、沒有熱情就沒有業(yè)績3、與其渾渾噩噩，不如充滿激情4、激情是對工作的專著和執(zhí)著5、把每一天都當(dāng)成第一天6、忠于自己的工作熱愛自己的工作7、不要只為薪水而工作

8、充滿熱情才能提高效率9、摒棄抱怨，拿出你的熱情10、激情是最正確的工作動(dòng)力11、1%的事業(yè)要投入100%的激情12、克服惰性心理，發(fā)現(xiàn)工作樂趣16三、好心態(tài)成就好業(yè)績好心態(tài)決定好業(yè)績。細(xì)心觀察之下我們不難發(fā)現(xiàn)，那些成功人士之所以業(yè)績卓越都是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)良好的心態(tài)。我們只要培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的性格，擺正心態(tài)，相信自己，就會(huì)創(chuàng)造出更好的成績。17怎樣培養(yǎng)1、樹立信心，不斷鼓勵(lì)自己2、敬業(yè)是最完美的工作態(tài)度3、專注于工作，全力追逐業(yè)績4、空杯心態(tài)，不斷超越自我5、拒絕猶豫果斷出擊6、不放棄才有成功的時(shí)機(jī)7、沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度8、突破心中的枷鎖，不要自我設(shè)限9、適當(dāng)?shù)膲毫κ乔斑M(jìn)的動(dòng)力10、創(chuàng)造好業(yè)績要敢于異想天開11、平常心成就驕人業(yè)績12、永遠(yuǎn)沒有分外工作18四、關(guān)注細(xì)節(jié)，業(yè)績必然上漲抓好細(xì)節(jié)，就是抓好業(yè)績。一個(gè)人想把自己的業(yè)績提高上去，并不是一朝一夕的事情，好的業(yè)績需要點(diǎn)滴的積累。只有關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起，才能提升自己的能力，并做打自己的業(yè)績。19怎樣關(guān)注1、成功存于細(xì)節(jié)之中2、善于制定詳細(xì)的工作方案3、做好細(xì)節(jié)業(yè)績才能做大4、好業(yè)績源于點(diǎn)滴的積累5、將每個(gè)細(xì)節(jié)做到位6、做事要大處著眼小處著手7、上班時(shí)間不可做私事8、敷衍了事只能害自己9、工作之中無小事10、失之毫厘謬之千里11、不要讓小事成為業(yè)績的障礙20五、立即行動(dòng)，讓業(yè)績穩(wěn)定增長俗話說“心動(dòng)不如行動(dòng)〞。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨福绻麤]有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，都將是紙上談兵。想要做出好的成績，就要立即行動(dòng)，在行動(dòng)中出業(yè)績。21怎樣行動(dòng)1、工作踏實(shí)，才能出成績2、立即行動(dòng)，行動(dòng)中出業(yè)績3、忠誠敬業(yè)，工作就是你的事4、全心投入，好業(yè)績完成在即5、不找借口，拿業(yè)績來說話6、學(xué)會(huì)積累，做行業(yè)的佼佼者7、自動(dòng)自發(fā)，不必老板交代8、每天多做一點(diǎn)，業(yè)績自然高漲9、有坐冷板凳的耐心10、勇于冒險(xiǎn)，向不可能發(fā)起挑戰(zhàn)11、高效執(zhí)行，業(yè)績自然來12、找對思路和方法，有頭腦贏得業(yè)績22六、提升效率，效率低下是窮折騰愛迪生大聲疾呼“生命如此短暫，我有許多事要做，必須爭分奪秒〞。忙碌并不意味著高效率，如果不會(huì)利用時(shí)間，那么所有的忙碌都將是白費(fèi)精力。想要做出好的成績，你就要停止做那些瑣碎沒有意義的事情，提高自己的工作效率23怎樣提升1、溝通，促進(jìn)高效的秘訣2、有效利用時(shí)間，做時(shí)間的主人。3、調(diào)整工作和休息之間的節(jié)奏4、找準(zhǔn)自己努力的目標(biāo)5、忙碌并不意味著高效6、養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣7、停止做瑣碎無價(jià)值的工作8、快樂的工作才有效率9、集中精力才有效率10、把時(shí)間用在回報(bào)高的事物上11、做事分主次，工作高效率12、用更少的時(shí)間做更多的事24七、提升業(yè)績，關(guān)鍵需要方法我為什么沒有業(yè)績？這是很多人經(jīng)常問自己的問題。業(yè)績不是蠻干苦干就可以提高的，好的業(yè)績也需要技巧和方法，你只有掌握了技巧和方法，才能讓業(yè)績節(jié)節(jié)高升25什么方法1、拒絕平庸，積極進(jìn)取創(chuàng)造業(yè)績2、做好準(zhǔn)備，蓄勢待發(fā)3、抓住時(shí)機(jī)，上帝才會(huì)眷顧你4、在正確的時(shí)間做正確的事5、敏捷的行動(dòng)力，是成功的關(guān)鍵6、勤奮，是提高業(yè)績的根底7、正確看待你的競爭對手8、換個(gè)好思路，擁有好出路9、問題簡單化是最好的方法10、尋找最正確方法，作一流員工11、實(shí)干加技巧才能有好業(yè)績12、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己13、主開工作,多做一點(diǎn)點(diǎn)14、提前做準(zhǔn)備,才能有備無患26八、阻礙業(yè)績飆升的障礙在我們的生活和工作中，有很多的習(xí)慣和心態(tài)阻礙了我們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績。做事拖拉的毛病會(huì)讓我們錯(cuò)失創(chuàng)造業(yè)績的時(shí)機(jī)，而抱怨也只能讓我們一無所獲。所以，我們要想取得更好的業(yè)績，就要去除掉拽我們業(yè)績飆升的障礙。27什么原因1、因循守舊，讓業(yè)績停滯不前2、愛找借口，是業(yè)績的攔路虎3、自我設(shè)限，沉溺于失敗的陰影中4、眼高手低，錯(cuò)過創(chuàng)造業(yè)績的先機(jī)5、消極心態(tài)，是工作的障礙6、沒責(zé)任心，業(yè)績永遠(yuǎn)也不會(huì)出彩7、拖延時(shí)間，只能讓希望溜走8、整天抱怨，只能一無所獲9、空想只能與成功擦肩10、情緒失控，導(dǎo)致業(yè)績失控11、空頭理論家是業(yè)績的障礙28九、打造讓業(yè)績飆升的核心競爭力無論是企業(yè)還是個(gè)人，都必須認(rèn)識到并發(fā)揮自己的核心競爭力，這是一個(gè)企業(yè)和個(gè)人最具價(jià)值的東西。打造你的核心競爭力，是提升業(yè)績的關(guān)鍵，是暢游職場的保障。29如何打造盡職盡責(zé)才能做到最好管理自我；自律才能出成績保持最正確的工作狀態(tài)贏得客戶的青睞是業(yè)績的保障頭腦是你最好的競爭力干一行愛一行的精神靈活變通創(chuàng)造非凡業(yè)績用創(chuàng)新思維締造核心競爭力團(tuán)隊(duì)精神是最有力的核心競爭力創(chuàng)造業(yè)績需要勤奮發(fā)揚(yáng)主人翁精神30十、讓老板看到你的業(yè)績在企業(yè)中，業(yè)績就是一切。對于那些業(yè)績差的人，老板永遠(yuǎn)都不會(huì)看到它的存在。如果你想要獲得高新、得到升職，那么就必須讓老板看到你的業(yè)績31怎么辦1、把問題留給自己，把業(yè)績呈給老板2、讓業(yè)績?yōu)槟愕男剿f話3、讓老板看到你的實(shí)力4、像老板一樣思考問題5、完成任務(wù)不等于有好業(yè)績6、有些事情不用老板交代7、不斷進(jìn)取，爭取新的成績8、關(guān)鍵時(shí)刻敢于出頭9、始終走在別人前面10、脫癮而出，得到老板的青睞11、用一流的業(yè)績拴住老板的心32十一、最棒的業(yè)績是暢游職場的綠卡業(yè)績是表達(dá)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績是翻開高薪寶庫的鑰匙，業(yè)績是攀上成功頂峰的武器。每一名員工都期望公司對自己工作的回報(bào)有重量，最好是一塊磚，也許每家公司都能做到這點(diǎn)，至于這塊磚是金磚還是土磚，就全看你的業(yè)績值。33資本從哪來1、只有做好業(yè)績，才能贏得尊重2、做到最棒，才能贏得更多的時(shí)機(jī)3、付出決定提升，業(yè)績決定薪水4、只有業(yè)績最棒，才能贏得開展5、業(yè)績，決定你的職場競爭力6、業(yè)績提升，薪水才會(huì)上漲7、為公司盈利，就是替自己加薪8、憑本領(lǐng)靠能力獲取高薪水9、業(yè)績讓你由平凡走向卓越34業(yè)績是核心心態(tài)與激情效率與方法內(nèi)因與表現(xiàn)35

啟示春天來了，萬物復(fù)蘇，你是否也準(zhǔn)備好迎接新的挑戰(zhàn)呢？那就拿出你的熱情、迸發(fā)出你的激情、端正你的心態(tài)、找準(zhǔn)適宜的方法、不斷提高效率，創(chuàng)造更好的業(yè)績，提升自己的實(shí)力，贏得老板的青睞，獲得同事的尊重，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值！36KTV員工應(yīng)具有的素質(zhì)與要求

認(rèn)識該行業(yè)十項(xiàng)素質(zhì)要求十種客人的應(yīng)對KTV營業(yè)中突發(fā)事件處理及技巧37什么是量販?zhǔn)終TV量販?zhǔn)終TV源自于臺灣，由臺灣好樂迪首創(chuàng)，1998年中國大陸第一家量販?zhǔn)終TV“好樂迪量販?zhǔn)揭暵牳璩迁曉谏虾；春Ｂ烽_幕。吸引了相當(dāng)數(shù)量的中、下層的消費(fèi)群體，對于當(dāng)時(shí)在上海娛樂行業(yè)如日中天的“錢柜〞造成了不小的沖擊，同時(shí)也確立了他在上海娛樂市場不可動(dòng)搖的地位。場景1典型的KTV門廳場景38KTV提供的是什么效勞對象是消費(fèi)者提供舒適的場地提供舒心的效勞提供優(yōu)質(zhì)的商品一句話：面向顧客的娛樂消費(fèi)效勞典型的KTV包房場景39KTV提供的是什么注解分析ServiceS-Smile微笑

E-Excellent出色R-Ready準(zhǔn)備好

V-Inviting邀請

C-Creating創(chuàng)造

E-Eye眼光

40一個(gè)典型的精細(xì)效勞案例讓我們把目光轉(zhuǎn)向不久前去世的臺塑集團(tuán)總裁王永慶先生，這位臺灣“經(jīng)營之神〞年輕時(shí)曾經(jīng)開過米店。那時(shí)候，還沒有送貨上門的效勞，但是王永慶卻主動(dòng)給顧客送米〔十一分的付出〕，且并非送到就算，還要幫顧客將米倒進(jìn)米缸里〔十二分的付出〕。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來，將米缸刷干凈，然后將新米倒進(jìn)去，將舊米放在上層〔十三分的付出〕。這樣，米就不至于因陳放過久而變質(zhì)。就是這個(gè)“十三分〞的付出令顧客感動(dòng)得一塌糊涂，大家都鐵了心要買他的米。41KTV員工的十項(xiàng)素質(zhì)要求

1、需遵循一個(gè)效勞宗旨：顧客是上帝解釋：客人就是朋友，客人就是總經(jīng)理的客人。我們是依附客人存在的，不是客人依附我們存在的?？腿瞬皇谴驍囄覀児ぷ鞯娜耍俏覀児ぷ鞯哪康?。我們不是通過我們的效勞在幫助客人，而是客人幫助我們，給我們提供了一次次效勞的時(shí)機(jī)。誰的時(shí)機(jī)越多，誰就是強(qiáng)者。

421、顧客是上帝

客人不是我們事業(yè)中的局外人，而是我們事業(yè)中的局內(nèi)人?？腿瞬皇俏覀儬巿?zhí)吵架的對象，你永遠(yuǎn)也不可能在爭吵中獲勝即使你是對的?？腿耸怯行枨蟮娜?，解決客人的正當(dāng)需求，要像我們解決自己需求一樣?？腿瞬粌H僅是一個(gè)有客觀，統(tǒng)一的數(shù)字?？腿耸怯懈杏X和感情的，同我們一樣具有偏見、成見的人。

432、工作中的兩個(gè)態(tài)度

用心效勞微笑效勞443、工作中的三讓三輕

讓座讓路讓電梯〔樓梯〕走路輕說話輕動(dòng)作輕

454、工作中要具備四勤

眼勤口勤腳勤手勤

465、工作中要做到五凈

工裝要干凈個(gè)人凈布草凈效勞用品凈環(huán)境凈

476、提供效勞時(shí)要做到六到客人到微笑到熱情到歡送到敬語到效勞到487、七聲要具備

歡送聲問候聲敬語聲致謝聲抱歉聲答復(fù)聲送客聲498、八項(xiàng)效勞更是要做到站立效勞微笑效勞主動(dòng)效勞敬語效勞靈活效勞親情效勞推銷效勞跟蹤效勞

509、九項(xiàng)效勞標(biāo)準(zhǔn)更是不可缺效勞要標(biāo)準(zhǔn)儀表要標(biāo)準(zhǔn)站立要標(biāo)準(zhǔn)蹲姿要標(biāo)準(zhǔn)手勢要標(biāo)準(zhǔn)語言要標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)要標(biāo)準(zhǔn)待客要標(biāo)準(zhǔn)技能要標(biāo)準(zhǔn)

5110、贏得回頭客還要具備十項(xiàng)主動(dòng)

主動(dòng)迎送主動(dòng)打招呼問好主動(dòng)帶客引路主動(dòng)介紹情況主動(dòng)為賓客效勞

主動(dòng)推銷主動(dòng)照顧老弱病殘主動(dòng)提行李主動(dòng)按電梯主動(dòng)征求賓客意見

52KTV員工職業(yè)道德對待工作：

A、熱愛本職工作

B、遵守公司的規(guī)章制度

C、自潔自律，廉潔奉公

53KTV員工職業(yè)道德對待客人：

A、全心全意為客人效勞

B、誠懇待客，知錯(cuò)就改。

C、對待客人一視同仁。

54KTV員工職業(yè)道德團(tuán)體意識：

A、堅(jiān)持集體主義

B、嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念

C、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

D、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)

55知己知彼，了解顧客10種客人的應(yīng)對561、吊兒郎當(dāng)型

這種顧客沒有主見，對于選擇很難下決心。當(dāng)我們效勞到這種客人時(shí)，應(yīng)該和藹可親地為客人說明各種效勞并提出建議，引導(dǎo)他下決心，如此就可以節(jié)省時(shí)間，又增加顧客的信心了。572、妄自尊大型

這種客人有種自大感，認(rèn)為自己是世界上最偉大的人，讓人覺得有點(diǎn)目中無人之感，總認(rèn)為自己所做的都是對的，故當(dāng)我們效勞這種客人時(shí)，最好是順從其意見，遵照他的話去做，造成不要與他爭論，這樣效勞就沒有問題了。583、老馬識途型

對于這類型的客人的效勞最好是多聽他的說話，不批評他所講的內(nèi)容，他要點(diǎn)什么我們就給他什么，就沒有什么問題了。594、浪費(fèi)型

這種客人喜歡交際，用錢沒有節(jié)制，更愛吹牛，故對這種類型的客人效勞時(shí)，應(yīng)保持距離，不可太接近，以免萬一發(fā)生事故而將責(zé)任推到我們身上，跟著受牽累那就劃不來了。605、啰嗦型

這種客人應(yīng)盡量防止和他長談，一談上就沒有完，而影響了工作，在點(diǎn)單時(shí)應(yīng)柔和地將要點(diǎn)簡明扼要地說明，讓了接受，最忌辯論。616、健忘型

此類顧客對于效勞員告訴他的效勞名稱等有關(guān)事情，很容易忘記，必須要說好幾遍，點(diǎn)單時(shí)效勞員寫好后必須要他確認(rèn)，否那么物品送來時(shí)他否認(rèn)就麻煩了。627、寡言型

此類顧客平常很少說話，所以當(dāng)他向效勞員交代事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)專心傾聽其意見，并提出簡明扼要的建議，以確保效勞的完整性。638、多嘴型

此類客人喜歡說話，一說就不停，效勞人員為他效勞時(shí)，最好是盡快想誘其談入正題，以免耽誤了效勞別人的時(shí)間。649、慢吞型

此類顧客喜歡東張西望，動(dòng)作滯笨，說話吞吞吐吐，需要一段很長的時(shí)間才能下決定，所以效勞人員在為他效勞時(shí)，最好能幫助他迅速下判斷。6510、急性型

這類顧客個(gè)性急躁，任何事情都希望快速解決，所以效勞員為他效勞時(shí)，必須動(dòng)作迅速，與他交談應(yīng)單刀直入，簡單明了，否那么此種客人很容易發(fā)脾氣。66KTV營業(yè)中突發(fā)事件原因總結(jié)①客人存在不正當(dāng)?shù)幕蛘哂芯芙^付款及輕微欺詐②客人或者員工存在暴利行為③客人存在盜竊行為被當(dāng)場抓住犯罪嫌疑人為了對抗從而發(fā)生糾紛④客人之間發(fā)生謾罵及大家斗毆行為，KTV保安人員給予勸告產(chǎn)生的糾紛⑤客人喝酒過多后有不正當(dāng)行為產(chǎn)生的糾紛⑥惡意損壞我們KTV場所設(shè)備及設(shè)施引起的糾紛⑦不服從我們KTV相關(guān)規(guī)章制度產(chǎn)生的糾紛67KTV營業(yè)中突發(fā)事件處理技巧①首先要保持冷靜、充分了解事情真相，找明原因，具體情況具體分析②嚴(yán)格按照我們KTV規(guī)章制度中處理突發(fā)事件的相關(guān)程序進(jìn)行處理③KTV中在制定各項(xiàng)突發(fā)事件處理程序和措施的時(shí)候必須要嚴(yán)格以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，結(jié)合我們KTV的實(shí)際情況，依法量性而定這樣可以給我們處理者以明確的指導(dǎo)思想和處理原那么。68KTV營業(yè)中突發(fā)事件具體案例

1、如何處理客人發(fā)生口角、打斗？發(fā)現(xiàn)客人開始口角，應(yīng)立即通知經(jīng)理馬上出面調(diào)解，如發(fā)生打斗應(yīng)馬上通知上司，如情況嚴(yán)重的及時(shí)通知保安，讓保安把打斗的客人送出門口并注意事態(tài)的開展。

2、如何處理喝醉酒到處鬧事的客人？應(yīng)馬上通知喝醉酒客人的朋友，把其勸回自己房間或先把其送走，不得已的情況下才通知保安，以免把事情鬧大。69突發(fā)事件處理及技巧3、如何處理客人自帶酒水、食物？這時(shí)，應(yīng)向客人解釋公司不接受客人自帶酒水及食物，如客人一定要的話，應(yīng)通知上司解決?？墒杖∠鄳?yīng)的開瓶費(fèi)，或請客人將自帶酒水、食物存放在存放處，并在酒單上寫明開瓶費(fèi)及相應(yīng)價(jià)錢。70突發(fā)事件處理及技巧4、客人損壞公司財(cái)物應(yīng)該怎樣處理？應(yīng)留效勞員保護(hù)現(xiàn)場，讓另一效勞員通知該區(qū)經(jīng)理，耐心向客人解釋物品的貴重，如電視機(jī)、音響之類應(yīng)照價(jià)賠償，如客人繼續(xù)其行為，通知保安將其送到公安機(jī)關(guān)處理。5、打破玻璃或倒灑酒水在地上，效勞員應(yīng)該怎樣做？效勞員應(yīng)馬上站在現(xiàn)場，提醒過往客人注意，另一位效勞員立即通知清潔部清潔現(xiàn)場，有異味應(yīng)噴空氣清新劑。71突發(fā)事件處理及技巧6、客人投訴房間音響效果怎么辦？在效勞過程中應(yīng)注意音響的現(xiàn)場效果，有問題即通知總控室處理，如房間音響經(jīng)調(diào)試仍需轉(zhuǎn)房，但房間已滿，效勞員應(yīng)先用禮貌用語安排好客人，即通知經(jīng)理，經(jīng)理知會(huì)咨客，假設(shè)有空房即馬上安排轉(zhuǎn)房，自己親自入房抱歉及通知總控室盡量搞好該房間音響，直至有房轉(zhuǎn)。72突發(fā)事件處理及技巧7、客人在洗手間跌倒或暈倒怎么辦？此時(shí)，廁工應(yīng)馬上扶起客人，通知經(jīng)理，如客人有傷即扶到平安的地方稍作休息，通知其同伴，用藥物稍作治療，情況嚴(yán)重的應(yīng)叫保安將該名客人送到附近醫(yī)院就醫(yī)，事先廁工要經(jīng)常留意洗手間的衛(wèi)生，保持地面干爽清潔。73突發(fā)事件處理及技巧8、發(fā)現(xiàn)假酒，但酒已翻開怎么辦？應(yīng)認(rèn)真和酒吧講清楚是否有假，如發(fā)現(xiàn)賣的是假酒應(yīng)馬上向客人抱歉，即通知經(jīng)理到酒吧換取另一只新酒給客人，親自在客人面前開啟及讓客人親自嘗試該酒，然后到酒吧把該酒情況稍作書面報(bào)告，留作明天把酒交給供給商換取新酒，酒吧應(yīng)注意供貨商來貨質(zhì)量。74突發(fā)事件處理及技巧9、客人在場內(nèi)到處走動(dòng)，到處張望不消費(fèi)怎么做？發(fā)現(xiàn)此情況應(yīng)上前詢問客人是哪間房的，如沒有位置消費(fèi)應(yīng)馬上通知咨客帶位，讓其消費(fèi)，經(jīng)理應(yīng)通知保安注意客人動(dòng)態(tài)，有可能是小偷。10、客人遺失物品在場內(nèi)怎么做？效勞員要有高尚的品德，客人走前應(yīng)提醒帶齊物品，如有發(fā)現(xiàn)遺漏物品應(yīng)馬上上交經(jīng)理。并做好登記，方便客人領(lǐng)取。75突發(fā)事件處理及技巧11、客人遺失物品回來尋找怎樣處理？首先，詢問客人坐過的包房，遺失物品的特征，盡量幫客人尋找。同時(shí)與總臺聯(lián)系，看是否交到總臺。其次，如果一時(shí)找不到，應(yīng)請客人留下號碼，以便找到時(shí)與客人聯(lián)系。效勞員應(yīng)馬上通知經(jīng)理，負(fù)責(zé)該段的效勞員要站在現(xiàn)場等經(jīng)理及保安來解決，經(jīng)理應(yīng)協(xié)同保安部人員仔細(xì)檢查客人所使用過的地方，詢問清楚客人到過的地方以及和哪些朋友在一起，是否朋友拿了去用，同時(shí)也檢查該效勞員，詢問當(dāng)時(shí)情況，并立即通知保安檢查該員工儲物柜，如還沒有找到就叫保安做記錄并查看監(jiān)控，以便以后有線索可以聯(lián)系到該客人，下班后認(rèn)真檢查員工手袋。76突發(fā)事件處理及技巧12、客人醉酒后鬧事怎么辦？管理人員先穩(wěn)定其情緒，并盡量將鬧事者拉開，如能自行控制場面那么不通知保安，以免事情再擴(kuò)展惡化，但客人還是繼續(xù)其行為不肯罷休，那么要觀察當(dāng)時(shí)的情況會(huì)否惡化，假設(shè)事態(tài)嚴(yán)重應(yīng)立即通知保安部，讓保安經(jīng)理先上前調(diào)解，其余的保安員站立在客人看不到的地方，以便在需要時(shí)予以支援。77突發(fā)事件處理及技巧13、開爆啤酒時(shí)效勞員該如何處理？如發(fā)生以上事件，效勞員馬上說：“對不起，我?guī)湍銚Q另外一瓶，〞把房間內(nèi)的事情安排好后，通知上司到酒吧處理。在事情發(fā)生前效勞員要注意開酒的技能和手勢要正確，減少耗損。78突發(fā)事件處理及技巧14、當(dāng)班時(shí)間，客人盛情邀請你跳舞或飲食時(shí)，你怎樣處理？應(yīng)先謝謝客人的盛情邀請，然后婉轉(zhuǎn)地告訴客人，公司規(guī)定上班時(shí)間時(shí)是不能跳舞和吃東西的，否那么會(huì)受到公司的處分，請客人原諒。15、假設(shè)客人有不軌動(dòng)機(jī)、行為，效勞員應(yīng)怎樣回避？在不得罪客人的情況下，堅(jiān)決地跟客人說：“No〞，請客人顧及身份，在說明立場之后，如果對方還糾纏不休，應(yīng)通知上司，進(jìn)行臨時(shí)崗位調(diào)換，避開客人干擾。79突發(fā)事件處理及技巧16、當(dāng)客人不小心摔壞杯子，你應(yīng)做些什么?以和藹的語氣撫慰客人“沒關(guān)系，請問有沒有割傷〞，并請客人小心離開座位，立即清理現(xiàn)場，把碎杯掃干凈再請客人座回到座位，讓客人感到效勞員處處關(guān)心、幫助客人排憂解難的周到效勞。17、假設(shè)發(fā)生停電故障，你應(yīng)怎樣處理？在臺面增置蠟燭杯，點(diǎn)蠟燭的過程中撫慰客人：“沒事，很快就會(huì)有電，可能是有點(diǎn)小問題，我們的工程部正在搶修，請先座一會(huì)兒，再說我們公司自己有發(fā)電機(jī)。〞80突發(fā)事件處理及技巧18、當(dāng)客人點(diǎn)新歌而電腦沒有時(shí)怎么辦不好意思，您點(diǎn)的歌非常流行，現(xiàn)在不能滿足您的要求，我做了登記反響給公司，下次您來首先為您點(diǎn)播此歌。19、投訴帳單錯(cuò)誤時(shí)？

首先向客人抱歉，再將帳單重新核對一次，確認(rèn)無誤后再拿給客人，逐一細(xì)算給客人聽，直至客人滿意，如果確認(rèn)是我們將帳單算錯(cuò)，應(yīng)馬上向客人抱歉，并重新打印帳單結(jié)算，假設(shè)客人已付款，要退還多余的金額。并征得客人的同意給予其它補(bǔ)償。

81突發(fā)事件處理及技巧20、客人叫你去叫老總或老板時(shí)？

首先，是否我們效勞不好，要找老總投拆，如果是關(guān)系到自已的工作質(zhì)量應(yīng)表示抱歉和改正，并希望客人給予原諒，如果不是投訴，應(yīng)請問客人尊姓大名，在哪里工作，如果客人不愿意透露姓名或工作單位，應(yīng)婉轉(zhuǎn)地告訴客人，假設(shè)不知您姓名和單位，老總不知您是那一位貴客，可能會(huì)因工作忙，而抽不出身來見您。

特別提醒：在與客人周旋的時(shí)候應(yīng)盡量了解客人找總經(jīng)量的意圖是什么，然后把了解到的情況反響給客人要找的總經(jīng)理，以便老總決定是否要見此客。

82顧客投訴投訴類別處理原那么83顧客投訴類別對KTV效勞員態(tài)度的投訴對異常事件的投訴對KTV設(shè)備的投訴對效勞質(zhì)量的投訴84對KTV效勞員態(tài)度的投訴1、亂疑心客人取走KTV物品，或者誤認(rèn)為他們沒有算清賬目就離開；2、忘記或搞錯(cuò)了客人交代辦理的事情；3、待客人不主動(dòng)、不熱情；4、未經(jīng)客人同意闖入客人房間；5、工作不主動(dòng)；6、不注意語言修養(yǎng)，沖撞客人；7、不尊重客人的風(fēng)俗習(xí)慣；8、損壞、遺失客人的物品；9、拿物品給客人不是“遞〞而是“扔〞或“丟〞給客人；10、挖苦、辱罵客人；85對異常事件的投訴所謂的異常事件，就是指像KTV突然斷電、KTV用品不能及時(shí)供給等。這樣的事情KTV很難控制，但是客人卻希望KTV老板盡快解決。作為KTV效勞員應(yīng)盡量在力所能及的范圍予以幫助解決。如果實(shí)在無能無力，應(yīng)該盡早告訴客人。只要效勞人員的態(tài)度通情達(dá)理，大局部客人是能諒解的。86對KTV設(shè)備的投訴客人對KTV設(shè)備的投訴主要包括：空調(diào)、照明、音響、家具、電梯等等。即使KTV建立了一個(gè)各種設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)制度，也只能減少此類問題的發(fā)生，而不能保證消除所有設(shè)備潛在的問題。前廳效勞人員受理客人有關(guān)設(shè)備的投訴時(shí)，最好的方法是立即去實(shí)地觀察，然后根據(jù)情況，采取措施。事后，前廳效勞人員應(yīng)再次與客人聯(lián)系，以確認(rèn)客人的要求已得到了滿足。87對效勞質(zhì)量的投訴如KTV效勞員沒有按照原那么提供效勞，開房員分錯(cuò)了房間，行李無人幫助搬運(yùn)，總機(jī)轉(zhuǎn)接速度很慢，叫醒效勞不準(zhǔn)時(shí)等等，都屬于對KTV效勞質(zhì)量的投訴。此類投訴，在KTV接待任務(wù)繁忙時(shí)，尤其容易發(fā)生。減少客人對效勞態(tài)度與效勞質(zhì)量投訴的最好方法是加強(qiáng)對效勞人員的培訓(xùn)。大多數(shù)效勞人員不是有意對客人無禮，有些職工甚至是好心辦壞事，他們往往事先未曾預(yù)料到自己的接待效勞方式會(huì)使客人不滿。因此，對他們進(jìn)行有關(guān)對客人效勞的態(tài)度、知識、技能的培訓(xùn)是非常重要的。88顧客投訴處理原那么

①、尊重顧客的感覺③、處理的時(shí)間越早，效果越好②、不能與顧客爭執(zhí)89發(fā)生火警、打架斗毆該如何處理？一、當(dāng)火警發(fā)生時(shí)，不管事態(tài)嚴(yán)重與否，都必須采取如下措施：1)保持鎮(zhèn)靜，不能驚慌失措、大喊大叫。2)第一現(xiàn)場員工必須穩(wěn)住客人情緒。對客人講：“各位貴賓，我們公司應(yīng)急效勞員正在撲滅火患，目前正得到控制，請諸位不要驚慌。〞3)了解客人有無埋單，并知道消費(fèi)情況。4)呼喚附近同事援助，幫助看好該區(qū)的客人動(dòng)向，防止跑單。90發(fā)生火警5)通知保安〔附近的〕，說出火警發(fā)生的具體地點(diǎn)及火情。6)在平安的情況下，利用就近的滅火器，配合保安盡力將火撲滅。電器起火用“1211〞型號滅火器或干粉滅火器；香煙未熄滅而引起的火災(zāi)，用“1211〞型號滅火器；因漏電短路而引起的火災(zāi)，切記不能用水和泡沫液體型滅火器；一定要用“1211〞干粉滅火器。7)關(guān)掉一切電源開關(guān)〔含電器用具類〕。如果火勢蔓延，必須配合保安、公司領(lǐng)導(dǎo)及同事引導(dǎo)客人按正確的平安通道撤離火警現(xiàn)場，以免客人受到損傷。91打架、斗毆二、客人打架、斗毆時(shí)，根據(jù)事態(tài)情況，酌情分級處理：1)第一時(shí)間通知就近的保安部工作人員，讓他們第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場，并控制場面，防止事態(tài)擴(kuò)大。2)詳細(xì)了解爭執(zhí)原因，并盡快把事態(tài)經(jīng)過商報(bào)主管、經(jīng)理。由管理人員安排和協(xié)調(diào)。并視情況不同分級、分別處理。

92打架、斗毆3)輕度沖突的處理方法〔一般打架、爭執(zhí)〕：如發(fā)現(xiàn)顧客之間發(fā)生輕度摩擦，應(yīng)盡快加以勸阻，并以中間人的立場加以雙方面的勸慰，防止事態(tài)升級。4)中度沖突的處理：以最快的方法第一時(shí)間通知有關(guān)部門到現(xiàn)場，控制雙方人員沖突的可能，并盡量將客人安排到相隔遠(yuǎn)些的位置。讓保安留意客人行為，防止再度引發(fā)沖突。93打架、斗毆5)極度沖突的處理：通過保安部門，盡量壓制事態(tài)，如發(fā)生流血事件，那么催促其迅速離開，并采取一些根本的急救措施。同時(shí)第一時(shí)間檢查公司物品有無損壞，如有損壞，客人需照價(jià)賠償，通知收銀打單，主管埋單，確定客人的物品是否全部帶齊離場。如有遺失，那么上交所屬部門經(jīng)理處理，等候客人回來認(rèn)領(lǐng)。94怎樣處理對賬單異議首先要了解顧客對賬單的異議心態(tài)

1.客人實(shí)際消費(fèi)超過其承受的心理，想透過爭執(zhí)、挑剔來獲取打折的優(yōu)惠。

2.客人對最低消費(fèi)、效勞費(fèi)、點(diǎn)歌費(fèi)等費(fèi)用的附加不很了解而產(chǎn)生異議。

3.也可能由于工作失誤，錯(cuò)算或多算，或者在消費(fèi)之前，對某些費(fèi)用未向客人交代清楚，使客人產(chǎn)生受騙感。

4.因客人喝酒過多，或者不知道同行友人的額外消費(fèi)，而產(chǎn)生爭執(zhí)。此時(shí)，買單的效勞員應(yīng)心平氣和地站立一旁，聆聽客人的意見，并判斷其意圖。

95怎樣處理對賬單異議對顧客有賬單異議如何處理

1.效勞人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，盡量防止和減少顧客對相關(guān)效勞內(nèi)容提出異議的時(shí)機(jī)或可能。

2.假設(shè)有客人對賬單提出異議，領(lǐng)班應(yīng)出面一一核實(shí)并解釋賬單，注意觀察客人的態(tài)度，不要讓顧客下不了臺。核實(shí)后，顧客消費(fèi)金額高，可以透過一定的折扣來滿足顧客的心理需要。對這類問題的處理盡量不要往上呈報(bào)。

3.要遇上拒簽賬單或無理取鬧的顧客，應(yīng)該及時(shí)報(bào)告保安部門來處理。在處理這類問題時(shí)，要注意說話的態(tài)度語氣和處理問題的技巧，要為客人留面子。96遭遇意外斷電的突發(fā)情況處理方式

一、原那么：保證卡拉OK意外斷電時(shí)客人的平安二、根本要求：

①、卡拉OK以外斷電時(shí)要及時(shí)檢查電梯內(nèi)是否有人被困。

②、卡拉OK效勞員要盡量維持好秩序，做好向客人解釋的工作。97遭遇意外斷電的突發(fā)情況處理方式三、具體要求：

①、任何斷電情況發(fā)生都不應(yīng)予無視。

②、卡拉OK必須設(shè)法確保客人保持正常秩序。

③、大堂副理立即分派行李生去每個(gè)樓層查層，是否有人被困在電梯內(nèi)。

④、如有上述情況，不要試圖強(qiáng)迫翻開電梯門，應(yīng)撫慰客人，正在著手解決問題，立即通知工程部。

⑤、一旦有斷電發(fā)生，應(yīng)急電源會(huì)自動(dòng)接駁應(yīng)急電路?？ɡ璒K工程部經(jīng)理和當(dāng)值人員應(yīng)立即通知到場。

⑥、一旦電力恢復(fù)，大堂副理應(yīng)檢查所有設(shè)施。

98突發(fā)事件發(fā)生

例1、外面突然有不法分子來勢洶洶地在公司門口叫囂或闖入公司，員工應(yīng)如何處理首先保持鎮(zhèn)定，不要慌張亂，先通知保安部主管，經(jīng)理打110報(bào)警，即時(shí)匯報(bào)給部門主管經(jīng)理，便于安排員工做好平安防范及采取相應(yīng)措施。99突發(fā)事件發(fā)生例2、公司場內(nèi)出現(xiàn)警察例行檢查，員工應(yīng)如何處理？保持鎮(zhèn)定，不要慌亂，穩(wěn)住各區(qū)域內(nèi)的客人，防止跑單。匯報(bào)給主管、經(jīng)理埋單的情況，等候高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，同時(shí)調(diào)亮燈光，轉(zhuǎn)換輕音樂，以靈活的方式效勞客人。100突發(fā)事件發(fā)生例3、公司場內(nèi)突然有人因興奮、過度刺激而引發(fā)自身死亡或飲酒過量導(dǎo)致休克，應(yīng)如何處理？立即通知保安和管理人員維護(hù)現(xiàn)場，打110報(bào)警或打120急救〔在平安情況下，不要移動(dòng)現(xiàn)場物品和尸體或病人〕。在發(fā)生意外的地方，加設(shè)標(biāo)記防止他人進(jìn)入。101客為天，客為先，效勞至上，把握要領(lǐng)，成功在握!謝謝大家！102員工營業(yè)技巧實(shí)戰(zhàn)分析成功推銷的根本內(nèi)容成功推銷的個(gè)人能力培養(yǎng)成功推銷的實(shí)戰(zhàn)技巧103成功推銷的根本內(nèi)容

1)熟悉各種食品、飲品的價(jià)格。

2)熟悉各種酒水的口感、區(qū)分和功能。3)熟悉各種飲品的制作〔調(diào)制〕方法。4)知道每日〔或每期〕特別推薦工程。5)掌握酒水的銷量和庫存變化。

6)語言技巧及微笑禮貌的溝通方式。104成功推銷的個(gè)人能力培養(yǎng)

1)能合群，服眾望。2)學(xué)會(huì)贊揚(yáng)別人、學(xué)會(huì)幫助別人、學(xué)會(huì)尊重別人、學(xué)會(huì)忍耐和堅(jiān)持。3)遵守公司一切規(guī)章管理制度。4)工作勤奮、踏實(shí)、認(rèn)真。5)熟練的業(yè)務(wù)知識、操作技能技巧。6)頭腦靈活、醒目。7)微笑是人際關(guān)系的潤滑劑。8)做事小心謹(jǐn)慎，保持低調(diào)、謙虛。9)不要太過于聰明、表現(xiàn)自我，也不要過于老實(shí)、表現(xiàn)遲鈍。10)關(guān)注女人，特別是漂亮及智慧的女人。

105成功推銷的實(shí)戰(zhàn)技巧

合理的推銷和盲目的推銷之間會(huì)有很大的差異，后者會(huì)使客人生厭，有被愚弄的感覺，或者認(rèn)為是急于脫手某些不實(shí)際的或非名副其實(shí)的東西，盲目推銷也會(huì)與顧客的“物有所值〞的消費(fèi)心理背道而馳。另外，效勞人員與顧客憑借自己的喜好和偏見去影響客人的消費(fèi)情緒，你不喜歡的或許正是客人所樂意接受的，不可對任何客人所點(diǎn)的食品、飲品表示不滿。106實(shí)戰(zhàn)技巧〔一〕、介紹：

1、先推介高價(jià)位酒水后再推介中低價(jià)酒水〔可根據(jù)房型、客人類型〕；

2、男士推介洋酒、紅酒或啤酒，女士推介飲料、雪糕等。

107〔二〕、語言技巧

1、初次落單前推銷〔采用二擇一方法〕，如“先生/小姐或老板：晚上好！請問您們需喝點(diǎn)什么？是喝洋酒？還是紅酒？〞〔假設(shè)客人選擇洋酒，那么……〕“您是喜歡喝白蘭地？還是威士忌？〞細(xì)節(jié)注意：A、觀察客人的反響，假設(shè)客人反響明確，就征詢點(diǎn)中數(shù)量，假設(shè)客人猶豫不定時(shí)，那么要幫客人拿主意，主動(dòng)引導(dǎo)客人B、不可無視女性客人或小姐，對她們應(yīng)熱情及主動(dòng)介紹；108〔二〕、語言技巧C、重復(fù)客人所點(diǎn)的出品，以免出錯(cuò)。例：“先生/小姐，您點(diǎn)的有×××，對嗎？請稍等，我很快送到……。〞D、酒水確定后，需進(jìn)一步推銷，介紹一些超市小食，語氣采用征詢的語氣：“先生/小姐，需不需要來點(diǎn)送酒小食？〞“××味道不錯(cuò)的，是我們公司的特色小食，想不想試試？〞109〔二〕、語言技巧2、中途推銷，注意細(xì)節(jié)：A及時(shí)搞好臺面衛(wèi)生，收走空酒樽，在酒水余不多即將喝完時(shí)〔不要等到喝完〕，再一次詢問客人：“先生/小姐，需不需要再來支××酒或拿多半打〔一打〕××啤酒？〞B留意小姐的飲料是否喝完，假設(shè)差不多喝完，同樣實(shí)行第二次推銷；110〔二〕、語言技巧C、對于特殊客人進(jìn)行特殊介紹，例如：

1〕女性朋友：果汁、酸奶、雪糕等；

2〕醉酒或酒過量的客人：醒酒茶、果汁、酸奶；

3〕患感冒的客人；可樂煲姜、果汁、酸奶等。

111〔三〕身體語言的配合與客人講話時(shí)，目光注視對方，以示尊重，半跪式上身微傾,盡量*近客人講話，不要距離太遠(yuǎn)，客人講話時(shí)，隨時(shí)點(diǎn)頭附和，以示聽清，假設(shè)沒有聽清，說聲：“對不起，麻煩您再說一遍。〞112〔四〕總結(jié)1、熟記特殊客人姓名和他的愛好，以便日后再光臨時(shí)介紹方便，增加你的信心。

2、熟悉飲料、酒水、明白所推銷的食品、飲品的品質(zhì)及口味。

3、客人不能決定要什么時(shí)，為客人提供建議，介紹高價(jià)、中價(jià)、低價(jià)多款式，由客人去選擇，按客人不同身份推銷不同飲品。

113總結(jié)4、不斷為客人斟酒。

5、收空杯、空盤時(shí)，應(yīng)禮貌地詢問客人還需要加點(diǎn)什么。6、男士多的，應(yīng)推銷各種酒類，女士那么飲料，小孩應(yīng)推銷適合他們的各種食品、飲料。

7、根據(jù)客人喜好進(jìn)行推銷。

114總結(jié)8、根據(jù)不同類型的客人進(jìn)行各種方式的推銷，大致分為：

a家庭型；

b朋友聚會(huì)；

c慶賀生日；

d業(yè)務(wù)招待，請客；

e公司聚會(huì)；

f情人約會(huì)。

115總結(jié)9、根據(jù)客人所用的各種酒水加以推銷各種小食；

10、根據(jù)客人來自不同地方不同民族的飲食特點(diǎn)加以推銷。116特別注意注意心理推銷技巧

贊揚(yáng)式推銷

117企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制與鼓勵(lì)技巧一、引子：管理從心開始二、鼓勵(lì)理論三、企業(yè)鼓勵(lì)假設(shè)干做法四、高級管理人員的鼓勵(lì)五、領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)技巧118一、引子：解決要與不要——管理從心開始需要?jiǎng)訖C(jī)行為目標(biāo)119未滿足的需要緊張驅(qū)動(dòng)力采取行動(dòng)需要滿足緊張感減退

鼓勵(lì)作用的過程120第一種：合作、共同遠(yuǎn)景——個(gè)人目標(biāo)達(dá)成的手段，也正是公司的目標(biāo)達(dá)成的手段第一種：買賣、——個(gè)人目標(biāo)達(dá)成的手段，正是公司要達(dá)成的目標(biāo)兩種途徑121鼓勵(lì)體系依靠領(lǐng)導(dǎo)做出典范充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予時(shí)機(jī)職業(yè)開展持續(xù)培訓(xùn)參與管理健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度營造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣122目標(biāo)結(jié)合原那么物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合原那么外激和內(nèi)激相結(jié)合原那么“任何人都不可能真正被他人鼓勵(lì)起來……這扇門是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我鼓勵(lì)……自我評價(jià)……和自信的氣氛中工作。〞正激與負(fù)激相結(jié)合原那么按需鼓勵(lì)原那么民主公正原那么鼓勵(lì)的原那么123鼓勵(lì)形式——精神鼓勵(lì)目標(biāo)鼓勵(lì)榮譽(yù)鼓勵(lì)興趣鼓勵(lì)參與鼓勵(lì)內(nèi)在鼓勵(lì)晉升鼓勵(lì)典范鼓勵(lì)感情鼓勵(lì)表揚(yáng)鼓勵(lì)文化鼓勵(lì)形象鼓勵(lì)1241．馬斯洛五層次需求理論2．鼓勵(lì)——保健雙因素理論3．弗羅姆期望理論4．公平理論5．強(qiáng)化理論二、鼓勵(lì)理論125需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)126雙因素理論保健因素鼓勵(lì)因素

防止職工產(chǎn)生不滿情緒鼓勵(lì)職工的工作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識提升成長的可能性責(zé)任成就127激勵(lì)因素保健因素——工作——成就——機(jī)會(huì)——認(rèn)同——工資——培訓(xùn)——保險(xiǎn)——住房解決：為什么努力工作？解決：為什么在這工作？赫茲伯格的雙因素理論128期望理論M=V×EM——激發(fā)力量。指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。V——效價(jià)。指某項(xiàng)活動(dòng)成果所能滿足個(gè)人需要的價(jià)值的大小，或者說是某項(xiàng)活動(dòng)成果的吸引力的大小，其變動(dòng)范圍在-100%或+100%之間。E——期望值。指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動(dòng)導(dǎo)致某一成果的可能性的大小，以概率表示。129公平理論OP——對自己報(bào)酬的感覺Oa——對別人所獲報(bào)酬的感覺IP——對自己所作投入的感覺Ia——對別人所作投入的感覺OH——對自己過去報(bào)酬的感覺IH——對自己過去投入的感覺130強(qiáng)化理論當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時(shí)，這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。要針對強(qiáng)化對象的不同需要采取不同的強(qiáng)化措施。小步子前進(jìn)，分階段設(shè)立目標(biāo)，及時(shí)給予強(qiáng)化。及時(shí)反響。原那么131項(xiàng)目內(nèi)容概述概念物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)淺表層次的激勵(lì)方法，主要通過物質(zhì)手段來滿足員工的需求并調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。單純的物質(zhì)激勵(lì)有較大的缺陷主要表現(xiàn)形式金錢：工資、津貼、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、紅利股份等

物質(zhì)：住房、獎(jiǎng)品等

假期：年假、國家法定假期等可達(dá)成的途徑■重要人員的高薪政策

■定期加薪制度對特殊貢獻(xiàn)人員的額外津貼

■實(shí)行優(yōu)厚的福利待遇政策

■為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)

■住房分配或津貼

■有薪假期制度實(shí)施部門行政部、各部門1、物質(zhì)鼓勵(lì)三、常用的鼓勵(lì)方法：132常用的鼓勵(lì)方法：項(xiàng)目內(nèi)容概述概念通過教育、培訓(xùn)、開發(fā)等手段實(shí)現(xiàn)人力資源的提升，以此滿足員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步的要求。主要表現(xiàn)形式■內(nèi)部培訓(xùn)■外部培訓(xùn)

■參觀、學(xué)習(xí)考察

■學(xué)歷提升教育等

◆證書的激勵(lì)

◆培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)可達(dá)成的途徑■建立教育基金

■開展各種培訓(xùn)使員工的知識、觀念、技能等得以全面的提升和改善實(shí)施部門行政部、各部門2、培訓(xùn)鼓勵(lì)133常用的鼓勵(lì)方法：項(xiàng)目內(nèi)容概述概念精神激勵(lì)是企業(yè)深層次的激勵(lì)方法，企業(yè)主要通過精神手段來滿足員工的尊重、友誼及情感的需求并調(diào)動(dòng)員工的工作積極性主要表現(xiàn)形式■鼓勵(lì)尊重與關(guān)懷

■員工個(gè)人能力的發(fā)揮及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

■職務(wù)與權(quán)力

■成就感可達(dá)成的途徑■日常的溝通與協(xié)調(diào)

■對員工進(jìn)步的肯定、表揚(yáng)

■關(guān)懷

■朋友氛圍實(shí)施部門行政部、各部門3、精神鼓勵(lì)134常用的鼓勵(lì)方法：項(xiàng)目內(nèi)容概述概念目標(biāo)是指企業(yè)經(jīng)營和管理活動(dòng)中預(yù)期達(dá)成的一組或一系列指標(biāo)，目標(biāo)激勵(lì)就是拿企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)作為員工工作的奮斗方向，并將實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較的一種管理方法。主要表現(xiàn)形式目標(biāo)管理可達(dá)成的途徑建立目標(biāo)管理系統(tǒng)◆建立組織愿景◆制訂組織與個(gè)人目標(biāo)◆制訂重點(diǎn)改善目標(biāo)◆規(guī)劃員工職業(yè)生涯實(shí)施部門行政部、各部門4、目標(biāo)鼓勵(lì)135常用的鼓勵(lì)方法：項(xiàng)目內(nèi)容概述概念員工都有參與管理的愿望和要求，管理者創(chuàng)造并提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理，以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，通過參與，提高員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，并不斷滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。主要表現(xiàn)形式■合理化建議

■民主決策制度可達(dá)成的途徑■建立合理化信息收集的渠道■管理人員在決策前多聽取員工的意見，讓員工參與到工作的策劃、執(zhí)行活動(dòng)中班組民主化管理；合理化建議制度；“推動(dòng)”運(yùn)動(dòng)；一日廠長制“開放式管理”；核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神實(shí)施部門行政部、各部門5、參與鼓勵(lì)136常用的鼓勵(lì)方法：項(xiàng)目內(nèi)容概述概念情感激勵(lì)是加強(qiáng)與員工的感情溝通，尊重員工，使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)員工的工作熱情。員工在心境良好的狀態(tài)下工作思路開闊、思維敏捷、解決問題迅速。因此，情緒具有一種動(dòng)機(jī)激發(fā)功能。管理者應(yīng)該創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)管理者與員工之間及員工與員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，溝通與協(xié)調(diào)是情感激勵(lì)的有效方式。主要表現(xiàn)形式■關(guān)心信任員工■人性化管理■對人的關(guān)注勝過對工作的關(guān)注■團(tuán)隊(duì)精神◆員工互助基金委員會(huì)

◆生日/婚禮慶祝會(huì)

◆記錄員工的愿望◆給員工寫個(gè)人評語◆給員工父母寫/寄禮物◆關(guān)心員工而不只工作可達(dá)成的途徑■良好的上下級溝通

■建立情感管理準(zhǔn)則

■對員工挫折的輔導(dǎo)與幫助實(shí)施部門行政部、各部門6、情感謝勵(lì)137常用的鼓勵(lì)方法：項(xiàng)目內(nèi)容概述概念信任激勵(lì)是情感管理的重要方面，管理人員與員工之間、上下級之間的相互信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)之間人與人之間的和諧共振，有助于團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。主要表現(xiàn)形式■相信員工，依靠員工，發(fā)揚(yáng)員工的主人翁意識

■平等對人，尊重下屬的勞動(dòng)、職位及意見

■有序的層級管理可達(dá)成的途徑■用人不疑，疑人不用

■避免跨級管理和越級匯報(bào)實(shí)施部門行政部、各部門7、信任鼓勵(lì)138常用的鼓勵(lì)方法：項(xiàng)目內(nèi)容概述概念晉升激勵(lì)就是企業(yè)的管理者將員工從一般的職位提升到新的更高的職務(wù)，同時(shí)賦予他與新職務(wù)相一致的權(quán)力和責(zé)任主要表現(xiàn)形式■行政職務(wù)

■技術(shù)職務(wù)可達(dá)成的途徑建立選擇人才、評價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)，通過績效考核實(shí)現(xiàn)人才的晉升◆規(guī)范晉升途徑

◆建立晉升階梯◆制定晉升標(biāo)準(zhǔn)◆晉升體系的運(yùn)用實(shí)施部門行政部、各部門8、晉升鼓勵(lì)139常用的鼓勵(lì)方法：項(xiàng)目內(nèi)容概述概念榮譽(yù)激勵(lì)是精神激勵(lì)的一種，指企業(yè)對優(yōu)秀員工取得的成就進(jìn)行認(rèn)可，并給予他們證書或稱號，并在企業(yè)群體中進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳，以此激勵(lì)員工的行為。主要表現(xiàn)形式■優(yōu)秀員工

■責(zé)任之星

■嘉獎(jiǎng)、記功等可達(dá)成的途徑■年度的優(yōu)秀員工評比■季度的責(zé)任之星評比

■員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例■不定期的員工獎(jiǎng)勵(lì)◆非業(yè)績性競爭榮譽(yù)◆榮譽(yù)墻與企業(yè)年鑒◆頒發(fā)內(nèi)部聘書/證書◆以員工的名字命名實(shí)施部門行政部、各部門9、榮譽(yù)鼓勵(lì)140常用的鼓勵(lì)方法：項(xiàng)目內(nèi)容概述概念以榜樣人物的行為、觀念、準(zhǔn)則來激發(fā)員工的情感，引發(fā)員工的共鳴，從而起到強(qiáng)烈的示范和表率作用，引導(dǎo)員工的活動(dòng)，激發(fā)員工的士氣和工作積極性。主要表現(xiàn)形式正直、誠實(shí)、公平、公正、人格魅力的發(fā)揮可達(dá)成的途徑■管理人員以身作則進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)■評選優(yōu)秀員工作為企業(yè)榜樣◆樹立可達(dá)成的榜樣◆關(guān)注進(jìn)步者

◆請榜樣人物做報(bào)告◆宣傳榜樣事跡或個(gè)人

◆討論榜樣事跡或個(gè)人實(shí)施部門行政部、各部門10、典范鼓勵(lì)141常用的鼓勵(lì)方法：項(xiàng)目內(nèi)容概述概念置之死地而后生激發(fā)潛能主要表現(xiàn)形式不進(jìn)則退、給他壓力可達(dá)成的途徑◆“三明治”式的批評◆必要的斥責(zé)與處分

◆可控前提的崗位輪換◆給他明升暗降的閑職

◆打消他們的過份自信實(shí)施部門行政部、各部門11、挫折鼓勵(lì)142常用的鼓勵(lì)方法：項(xiàng)目內(nèi)容概述概念權(quán)力是成就的象征主要表現(xiàn)形式元老、封侯、授權(quán)可達(dá)成的途徑◆建立權(quán)力體系◆權(quán)力體系的運(yùn)用——采購要吃回扣——封疆大臣實(shí)施部門行政部、各部門1２、權(quán)力鼓勵(lì)1431、年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案鼓勵(lì)與年薪制2、干股的變通形式——后臺帳戶鼓勵(lì)員工持股方案如何實(shí)施利潤分享方案四、高級管理人員的鼓勵(lì)144員工持股方案的根本形式——認(rèn)股權(quán)方案——員工股票購置方案——期權(quán)方案——業(yè)績股票方案——贈(zèng)予方案——預(yù)留方案持股方案145員工持股方案的實(shí)施策略回報(bào)歷史現(xiàn)時(shí)激勵(lì)看到未來高層回報(bào)歷史現(xiàn)時(shí)激勵(lì)中層現(xiàn)時(shí)激勵(lì)看到未來基層看到未來146員工持股方案的三個(gè)難點(diǎn)

如何

考核分配全員/

局部持有

立即/

分期兌現(xiàn)147如何實(shí)施利潤分享方案利潤分享方案是績效薪酬方案的一種，它是按照事先規(guī)定的比例將公司超過目標(biāo)利潤的局局部配給員工。148１.現(xiàn)金方案——現(xiàn)金形式按期發(fā)放：例如，日本很多企業(yè)的員工每隔半年即可得到一定數(shù)額的反映企業(yè)績效的紅利，總額通常相當(dāng)于雇員5~6個(gè)月的薪資。2.延期方案在某種委托監(jiān)管機(jī)制下，按預(yù)定比例把一局部利潤存入信托公司的雇員賬戶，員工在退休、終止合同或死亡時(shí)可以領(lǐng)取。——這類方案使員工可以享受稅收優(yōu)惠。但在獎(jiǎng)勵(lì)與目前工作績效的聯(lián)系可以會(huì)減弱?！蠖鄶?shù)員工都有參與利潤分享方案的權(quán)利，效勞年限不同所分享的數(shù)額可能有差異。如兩年可以獲得20%，3年可以獲得30%，5年可以獲得50%，7年后可以分享100%等等。1493.收益分享方案針對下屬單位的經(jīng)營績效，如本錢節(jié)約、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等，實(shí)施某種收益分享方案。這種收益分享方案與上述利潤分享方案比，對員工的鼓勵(lì)更直接、更具體，效果也更顯著一些。其根本操作方法是：〔1〕確定方案的總體目標(biāo)。建立雇員支持和參與體制?！?〕定義具體的績效測量指標(biāo)，如單位產(chǎn)品所耗工時(shí)或本錢、小時(shí)資金流量、總本錢、稅前利潤或投資回報(bào)等，并確定分配基金規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)?！?〕決定采用何種方法、形式和周期在雇員內(nèi)局部配收益額。典型的方法是平均分配，或依據(jù)個(gè)人績效，也可以按照根本工資水平分配收益額。150六、領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)技巧151營造一種“工作真好〞的氣氛。捧腹大笑能刺激腦部產(chǎn)生內(nèi)啡肽。內(nèi)啡肽可以振作肢體、頭腦、情緒上的活力，帶動(dòng)輕松、振作的感覺，以及積極的思考方式。投資一些玩笑——對工作要嚴(yán)肅，對自己那么不必。氣氛152氣氛——方法發(fā)泄區(qū)真心的對待：“驚喜點(diǎn)心會(huì)〞意外的收獲，驚喜之樂節(jié)慶時(shí)，在大家料想不到的地方布置一下153凡事感謝

必須是真心誠意必須明白、具體必須是一種習(xí)慣——不只是特例“增加同事的價(jià)值有一個(gè)重要方法，就是去欣賞他們。〞欣賞必須具備三大特色才行154尊重指的是要做到人與人相處時(shí)不必說出的五點(diǎn)要求純粹傾聽，不帶批評接納差異，不作指責(zé)肯定別人獨(dú)特的品格多往好的方向去看以關(guān)心之心告訴別人你的真正想法尊重155高級主管做些什么才能讓員工覺得受到重視與工作伙伴分享公司的成就和公司內(nèi)每一階層溝通授權(quán)拿自己打趣：主管地位的人輕松一些，員工就比較容易輕松得起來，工作的樂趣也就相對提高了。強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人整體的價(jià)值讓員工知道你的關(guān)心尊重156尊重所謂尊重員工，有一大局部是指信任員工會(huì)盡力做事，也會(huì)正確做完。最好采用漸進(jìn)的方式，讓員工明了你真的信任他們。將生命的兩大局部合而為一——工作與家庭平衡157同情心就是你的痛苦在我心中?！皩ξ覀兊耐愃芊赶碌淖顕?yán)重罪行，不是恨他們，而是不在乎他們：無情莫過乎如此。〞——蕭伯納同情心158熱情提供振奮人心的教育訓(xùn)練課程〔勵(lì)志演講〕鼓勵(lì)社交、聯(lián)誼活動(dòng)參加社區(qū)活動(dòng)將每個(gè)星期五定為特別日子〔綠色日、鬼怪游戲日、熱狗日、寶寶相片日、古怪帽子日、連環(huán)圖畫日、漫畫日、冰淇淋聯(lián)誼日、便餐日、“我要當(dāng)……〞日、化裝舞會(huì)日……〕成立公司合唱團(tuán)或樂團(tuán)為工作精神規(guī)劃遠(yuǎn)景針對節(jié)慶規(guī)劃特別活動(dòng)舉辦趣味競賽選一個(gè)公司或部門的桔祥物每周玩些新把戲159討論：“獎(jiǎng)不如罰〞還是“罰不如獎(jiǎng)〞？獎(jiǎng)罰基本工資——心疼“意外收獲”——不心疼賭博的故事賭博的人贏了錢就會(huì)去大把大把的把錢亂花掉，因?yàn)槟鞘且馔庵?cái)。老板的獎(jiǎng)金也很容易變成賭桌上贏錢者手上所贏的錢，并不會(huì)被其人所珍惜，相反，罰款——從他應(yīng)拿的局部中去扣除，卻很容易讓他心痛。160

送給大家?guī)拙湓捯姷筋櫩托σ恍?，輕聲細(xì)語別忘掉，盡職盡責(zé)要記牢，職場禮儀應(yīng)做到。激情熱情不能少，方法思路要想好，工作業(yè)績節(jié)節(jié)高，經(jīng)理快樂我收到！161祝愿每位員工工作順利、萬事如意!

天天好心情

月月高回報(bào)

年年大開展

一生永平安！162張?。。。。。。≈x謝大家低面背景簡約商務(wù)風(fēng)PPT模板2021LOGO所涉及提供的PPT模板、PPT圖片、PPT圖表等PPT素材大多來自PPT設(shè)計(jì)大師〔PPT原創(chuàng)作者個(gè)人〕授權(quán)發(fā)布作品、PPT設(shè)計(jì)公司免費(fèi)作品、互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)共享資源精選以及局部原創(chuàng)作品，分享給PPT愛好者交流學(xué)習(xí)之用，我們并未授權(quán)您將這些PPT模板、素材、圖片用于任何商業(yè)及其他用途，如果要使用請聯(lián)系原作者并征求作者同意。166為什么要進(jìn)行事故分析？1672021年1~5月份各類事故比照月份安全、環(huán)保事故生產(chǎn)事故未遂事故事故總數(shù)事故總損失（元）一月321