婦產(chǎn)科的個(gè)人工作計(jì)劃模板

—婦產(chǎn)科的個(gè)人工作計(jì)劃模板做任何工作都應(yīng)當(dāng)有個(gè)方案，以明確目的，防止盲目性，使工作按部就班，有條不紊。我們應(yīng)當(dāng)要有一個(gè)合理的工作方案、合理的時(shí)間方案。下面是為大家整理的關(guān)于婦產(chǎn)科的個(gè)人工作方案模板，歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!婦產(chǎn)科的個(gè)人工作方案模板1一、科學(xué)管理強(qiáng)化素養(yǎng)產(chǎn)科工作冗雜繁重，風(fēng)險(xiǎn)較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命把握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供安全滿(mǎn)意的服務(wù)，我們擬定發(fā)動(dòng)產(chǎn)科全體護(hù)理人員的才智，外加借鑒其他科室護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施科學(xué)管理。通過(guò)科學(xué)簡(jiǎn)潔的流程，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行。產(chǎn)科爭(zhēng)取培育出一支敬業(yè)奉獻(xiàn)，有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，以制度管人，以制度調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，使科室工作順當(dāng)進(jìn)行。二、病區(qū)全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)由于人員的關(guān)系，第一季度產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)始終處入嘗試階段，在第二季度里，產(chǎn)科還需要護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭(zhēng)取把優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面綻開(kāi)，讓生、冷、硬、頂徹底消逝。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來(lái)，雙手托起的是明天的希望，祖國(guó)的花朵?？粗粋€(gè)個(gè)活潑可愛(ài)的小天使的降落，內(nèi)心會(huì)感到無(wú)比的喜悅，新生命帶給了我們無(wú)限的感動(dòng)?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”將會(huì)進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對(duì)醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。三、產(chǎn)科全體員工主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤，做好獎(jiǎng)懲考核工作。四、強(qiáng)化產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍人才是完成科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)實(shí)施的有力保證，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點(diǎn)地方，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，擬定將病房助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的護(hù)理人員1—2名作為產(chǎn)房重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，大約需要一季度時(shí)間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結(jié)婚生子的特別時(shí)段。人員嚴(yán)峻短缺和缺乏。加上產(chǎn)房工作具有不行預(yù)見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。2、主動(dòng)開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫忙低年資的，技術(shù)好的幫忙技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的服務(wù)看法好；要向主動(dòng)進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)到達(dá)一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。3、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)情況，優(yōu)化護(hù)理力量的搭配，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。五、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試方案依據(jù)學(xué)習(xí)方案進(jìn)行提問(wèn)、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次（輪番主講），每周提問(wèn)考核一次，每季度科室進(jìn)行一次護(hù)理查房，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)閉卷考試一次。六、主動(dòng)開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)無(wú)痛分娩開(kāi)展以來(lái)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在第二季度，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要主動(dòng)宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認(rèn)真把握無(wú)痛分娩的機(jī)遇。婦產(chǎn)科的個(gè)人工作方案模板2婦科是我院的重點(diǎn)進(jìn)展科室，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室賜予很大的幫忙下，使婦科又穩(wěn)又快的進(jìn)展至今，取得較滿(mǎn)意的成果。結(jié)合我院“管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新；改革活院、特色辦院、人才興院!”的根本戰(zhàn)略方針，特制定本科X年工作方案如下，請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室監(jiān)督。一、堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流服務(wù)X年度我科堅(jiān)持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的動(dòng)身點(diǎn)，向病人提供滿(mǎn)意的醫(yī)療服務(wù)，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)行健康教育、疑難病探討等活動(dòng)。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康保健服務(wù)，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利。爭(zhēng)取為醫(yī)院制造良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開(kāi)展人文關(guān)懷伴著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展，病人對(duì)醫(yī)院的要求日益提高。X年度，我科要把限度滿(mǎn)意病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的動(dòng)身點(diǎn)。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過(guò)科內(nèi)自己不定時(shí)的疑難病探討，院外專(zhuān)家會(huì)診，病例商量等形式，不斷提高對(duì)各種常見(jiàn)病、疑難病的診斷治療水平。要充足發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出方案。訂閱相關(guān)書(shū)籍、雜志學(xué)習(xí)本科新進(jìn)展等方面的學(xué)問(wèn)。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，把握國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理論，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。同時(shí)要給與病人更多的人文關(guān)懷，堅(jiān)持從小事做起，將小事做成奇跡，將詳情做到極致，將服務(wù)做到超越，將重復(fù)做出精彩，給患者留下家的暖和。三、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)管理意識(shí)醫(yī)院的可持續(xù)進(jìn)展離不開(kāi)有效正確的經(jīng)營(yíng)方式。營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是一種管理經(jīng)營(yíng)手段，更是一種生存進(jìn)展方式。我們每個(gè)科室、每位職工都必需要有營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿到日常工作中去。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務(wù)——技術(shù)性服務(wù)，更要?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)療軟性服務(wù)——人文性醫(yī)療服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式，才能更加吸引病人，才能做到向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，開(kāi)源節(jié)流，拼搏進(jìn)取，克服困難，爭(zhēng)取制造更大的效益。四、連續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理確保醫(yī)療安全牢靠醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展的命脈，X年度，我科將強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。病歷商量制度、請(qǐng)會(huì)診制度、精確標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，堅(jiān)持合理用藥等。此外，還需強(qiáng)化《處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上提高認(rèn)識(shí)，從行為上嚴(yán)格把關(guān)，把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)落實(shí)到每項(xiàng)工作中，平常要多向病人及家屬交代病情及征求看法，詢(xún)問(wèn)要求。消退隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和。五、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)建設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)，隊(duì)伍建設(shè)，是制約我科業(yè)務(wù)進(jìn)展的一大瓶頸，也是安全問(wèn)題得不到保障的主要癥結(jié)，強(qiáng)化人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是X年又一項(xiàng)最重要的工作之一。針對(duì)我科進(jìn)展時(shí)間短，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊(duì)不完善等問(wèn)題，我科將在X年組織醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，強(qiáng)化婦科隊(duì)伍業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，提高應(yīng)急力量，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)專(zhuān)科急救，強(qiáng)化婦科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員主動(dòng)參與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，開(kāi)闊醫(yī)務(wù)人員的學(xué)問(wèn)面，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，切實(shí)提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。六、努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)爭(zhēng)取超額完成任務(wù)X年，面臨醫(yī)療市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，我院的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。生存與進(jìn)展是我們每個(gè)職工的歷史責(zé)任，我們肯定要提高認(rèn)識(shí)根據(jù)醫(yī)院的總體部署，全力以赴多收病人，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，增加醫(yī)療收入，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展。婦產(chǎn)科的個(gè)人工作方案模板3一、技術(shù)上精益求精，操作上更加標(biāo)準(zhǔn)。所以在新的一年中，我應(yīng)狠抓技術(shù)，詳細(xì)措施如下：1、科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室人員自己寫(xiě)稿，輪番講課，并對(duì)日常工作中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行商量。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療法律法規(guī)及新公布的《病歷書(shū)寫(xiě)根本標(biāo)準(zhǔn)》。3、組織科室人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制，作好交接班。二、服務(wù)上更加標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)措施如下：1、對(duì)每一位患者做到熱忱主動(dòng)接待，認(rèn)真認(rèn)真檢查，耐煩細(xì)致解答，合理標(biāo)準(zhǔn)治療。2、做好健康教育工作，做好孕產(chǎn)婦保健及宣傳工作，認(rèn)真完成產(chǎn)后訪視工作。3、認(rèn)真巡察病房（每天至少巡察兩次），按時(shí)了解病人的病情改變及思想生活上的需要，按時(shí)做出相應(yīng)的解決。三、強(qiáng)化科室管理。《國(guó)家根本用藥名目》已公布實(shí)施，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格掌握藥占比，嚴(yán)格遵守抗生素應(yīng)用指征，不濫用抗生素，不越級(jí)運(yùn)用抗生素。四、做好科室宣傳?！敖迪惫こ虖?0X年7月份開(kāi)頭實(shí)施以來(lái)，為我區(qū)農(nóng)村住院分娩產(chǎn)婦補(bǔ)助，只要有二七區(qū)農(nóng)村戶(hù)口的孕婦分娩均可獲得“降消”補(bǔ)助，而且降低了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，今年從2月份開(kāi)頭，只要是參與新農(nóng)合的我區(qū)農(nóng)村婦女在我院分娩都可以享受新農(nóng)合的補(bǔ)助，這又為我院留住了一部分人員。今年連續(xù)開(kāi)展新生兒洗澡、游泳以及胎心監(jiān)護(hù)，增加科室收入。五、我科開(kāi)展的無(wú)痛分娩和家庭陪伴分娩工作，既增加了科室收入，又讓更多患者了解我科室的優(yōu)勢(shì)，吸引更多患者就診。連續(xù)4年開(kāi)展的孕婦課堂，受到孕婦及家屬的歡迎，增加了農(nóng)村婦女的圍產(chǎn)保健學(xué)問(wèn)六、主動(dòng)在產(chǎn)婦中宣傳我院的四維彩超技術(shù)，乳腺彩超技術(shù)，增加輔助科室收入。宣傳我院其他輔助科室七、降低科室消耗。做到節(jié)約用水用電，順手關(guān)水關(guān)電，愛(ài)惜科室的各種儀器、裝備，削減不必要的損耗，做一個(gè)節(jié)約型的科室。八、今年方案再次與外科合作，開(kāi)展全麻無(wú)痛人流術(shù)，增加科室收入?？傊?，在新的一年中，我科將加大科室管理力度，強(qiáng)化技術(shù)的學(xué)習(xí)，改善服務(wù)看法，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，更好地服務(wù)于病人，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)收入上比去年增加10%，為醫(yī)院的進(jìn)展做奉獻(xiàn)。婦產(chǎn)科的個(gè)人工作方案模板4在新的一年來(lái)臨之際，我將針對(duì)內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作布置：一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自X年1月起，每周晨間堅(jiān)持專(zhuān)科理論學(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持專(zhuān)科理論小考試，每季度堅(jiān)持專(zhuān)科理論統(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)護(hù)士進(jìn)行約束，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。2、護(hù)士每月輪番進(jìn)行理論主講，其目的加深并穩(wěn)固個(gè)人理論學(xué)問(wèn)，樹(shù)立個(gè)人自信念，提高個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)力量。3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過(guò)關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部布置的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。5、主動(dòng)參與醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，以拓展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、提高自我力量為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量1、按要求完成科室病區(qū)一條線，以病房照明燈無(wú)損壞、地面無(wú)水漬、衛(wèi)生間無(wú)異味為原則對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必需立刻更換。4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行檢查。2、把握無(wú)菌操作原則，削減輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增加護(hù)士的無(wú)菌操作觀念。3、削減治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格根據(jù)無(wú)菌操作原則進(jìn)行操作。5、穿刺失利，再次操作時(shí)必需更換針頭，嚴(yán)格消毒。6、每周布置衛(wèi)生班，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行清掃。7、做好病區(qū)終末消毒工作。婦產(chǎn)科的個(gè)人工作方案模板5一、強(qiáng)化詳情管理，培育良好的工作習(xí)慣。詳情確定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平常工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，X年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動(dòng)身點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，發(fā)動(dòng)全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。二、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫(xiě)護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)商量該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的方法，到達(dá)提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，商量的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)專(zhuān)科疾病的學(xué)問(wèn)，標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)科疾病護(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種專(zhuān)科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專(zhuān)業(yè)水平。強(qiáng)化專(zhuān)科業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問(wèn)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪番備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應(yīng)急力量及專(zhuān)科護(hù)理水平。四、設(shè)計(jì)運(yùn)用專(zhuān)科健康教育手冊(cè)，強(qiáng)化健康宣教工作。設(shè)計(jì)專(zhuān)科健康教育手冊(cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健學(xué)問(wèn)以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清爽的版面，吸引病人真正去了解學(xué)問(wèn)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效提高健康宣教工作。五、申請(qǐng)護(hù)理科研工程，開(kāi)展科研工作。已申請(qǐng)護(hù)理科研工程：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀看與研討。年內(nèi)全面開(kāi)展效果觀看與研討，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，撰寫(xiě)研討論文，上報(bào)申請(qǐng)材料。并要求全科參與科研工程，學(xué)習(xí)開(kāi)展科研的學(xué)問(wèn)，提高各類(lèi)人員整體素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)