策劃部個人工作計劃

Word———策劃部個人工作計劃

策劃部個人工作方案

時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，來為今后的學習制定一份方案。什么樣的方案才是好的方案呢？下面是我為大家整理的策劃部個人工作方案，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

策劃部個人工作方案1

回想在這幾個月我學習了許多的關(guān)于活動策劃及酒店宣揚方面的東西，取得了肯定的進步，在此對下半年方案工作作如下方案：

在上半年分別作了：酒店的情人節(jié)宣揚、前廳的養(yǎng)身茶、三八婦女節(jié)、及客房部的環(huán)保消費，健康有禮，三國小商品等宣揚。在此期間沒有抓住酒店設(shè)計的要領(lǐng)，但是在黃總，蘇經(jīng)理及酒店的集團美工的急躁關(guān)心下，我找到了設(shè)計要領(lǐng)，并且在其后來幾個月得到了逐步的提高。

在設(shè)計期間我和文員林俊平同時爭論了另一種宣揚方式，利用酒店現(xiàn)有的視頻工具，制作出了視頻動畫宣揚方式，大大改善了以往的圖片滾動播放宣揚單一的方式，使其宣揚更為生動好玩。

但是，在宣揚方面，除了以上進步的外，我們在宣揚上還應(yīng)當進一步提升自己的技能和宣揚文字的功底，比如：在宣揚是不要用直白的語言說活動。而因該為其包裝。父親節(jié)的這次活動征集就是一個很好的例子。在征集方面不能寫的太直白，文字方面應(yīng)當更加溫馨動人心懸。所以這次改為“感恩父親節(jié)，祝愿大征集”這類似的語句。

策劃部個人工作方案2

我很榮幸能夠當選20xx級同學社團聯(lián)合會策劃部副部長。關(guān)于新一年的工作，我有如下的方案：

一、部署工作

策劃部作為一個活動部門，活動的質(zhì)量就代表了部門的質(zhì)量。辦好一個活動不僅需要精彩的策劃方案，還需要嚴謹合理的現(xiàn)場組織。有創(chuàng)意的活動策劃和有秩序的活動組織，可以體現(xiàn)出社聯(lián)人的分散力和制造力。

1、編寫策劃

策劃部的工作最常接觸的就是爭論和編寫策劃?？梢匝赜檬冀K以來都效果良好的分小組爭論策劃，再將幾個小組的策劃結(jié)果進行比較分析，最終綜合出一份均衡各組優(yōu)點的策劃。

在分組爭論的同時，讓幾個小組進行策劃的競賽，激發(fā)小組成員的工作熱忱。同時細化競賽的規(guī)章，對每份策劃進行評分，在保證公正的前提下評出最優(yōu)策劃，適當對組員進行嘉獎。在策劃的修改時需征求干事的建議，保證每位干事都參加了策劃的思索和爭論。

在策劃文案的編寫時也應(yīng)嚴格強調(diào)文檔格式統(tǒng)一和語句的通順和正式，掃瞄每組干事上交的文檔時，可以做適當批注（包括文檔格式錯誤和策劃內(nèi)容上的建議），對組長和各位組員進行準時反饋，達到提升干事策劃力量的目的。

2、組織活動

在敲定策劃后一個工作日內(nèi)支配好臺本的編寫任務(wù)，可以沿用分組負責的方式，在敬重干事愛好的前提下在部門內(nèi)分為“話筒”“音樂”“視頻”“道具”“候場”等小組，分組編寫臺本。規(guī)定臺本文案上交時限，督促干事提高效率，為臺本的修改和補充爭取時間。

在各組組長的人選方面，應(yīng)盡量依據(jù)工作性質(zhì)來委任不同組的組長，但前提是必需都仔細負責，對組織活動具有深厚愛好。

在需要跟進協(xié)會時，妥當委派跟進協(xié)會的干事，并督促他們完成任務(wù)，同時強調(diào)工作紀律和說話方式，讓社團對策劃部的印象加分。節(jié)目彩排時更應(yīng)注意紀律的.維持，各小組各司其職，保證彩排順當進行，不鋪張各協(xié)會會員的時間。

3、例會流程

充分利用例會時間，支配一周工作，聽取干事看法。在工作繁忙時，應(yīng)注意例會的效率，精煉語言，將工作支配完整清晰的在例會時間內(nèi)布置給干事。工作較為悠閑時，應(yīng)注意例會內(nèi)容的充實，可以利用這個時間來做一些簡潔好玩的的部門活動，保證不鋪張例會時間，讓干事盡可能多的得到學習和熬煉。同時在紀律方面必需嚴格，例會遲到和曠到都必需具體記錄在案，在部門評優(yōu)時依據(jù)記錄考慮人選。

二、培育干事

作為副部長，在部門的建設(shè)和管理中我將偏重于對干事的培育工作。有意識的培育干事可以促進工作進展更加順當，也不負干事對社聯(lián)、對策劃部的信任與支持。

1、嚴格把關(guān)部門招新策劃部一年的工作始于也最終招新，所以網(wǎng)羅優(yōu)秀人才加盟我部門對策劃部來說尤其重要。在招新工作進行時，首先應(yīng)做好詳盡的策劃方案，將面試問題和方案總結(jié)成文本，以便現(xiàn)場取用。在考官支配方面，應(yīng)準時邀請同屆干事前來助陣，做好值班表，保證在面試時間內(nèi)考官席全程無空缺。

在面試問題方面重視考察參加者的態(tài)度與力量，一面主要偏重面試者思維力量和表達力量的考核，二面則偏重于面試者團隊協(xié)作力量、組織力量、臨場反應(yīng)力量的考核。三面則側(cè)重于面試者在面對壓力環(huán)境的應(yīng)變力量。細化評判規(guī)章，為每位面試者具體打分，擇優(yōu)錄用，但不公布得分狀況。

在招新宣揚和入圍者的通知方面，用語應(yīng)盡量親切懇切，不能有錯別字，短信發(fā)送準時到位，不能有缺漏。這樣嚴格具體的招新制度，將會為社聯(lián)塑造良好的形象，吸引更多優(yōu)質(zhì)的人才參與面試，也為策劃部樹立嚴謹細致的部門風格。

2、提高部門工作效率

鑒于在策劃部一年來所遇到的問題，我認為提高工作效率是我部門必需面對的挑戰(zhàn)。不管是爭論策劃還是組織活動，都需要在保證質(zhì)量的前提下提高效率。我將社聯(lián)辦公室放置一個時鐘，明確時間的精度是效率的保障，也能呈現(xiàn)策劃部嚴謹?shù)臅r間觀念和工作態(tài)度。

策劃方面，我認為應(yīng)在每次任務(wù)布置后設(shè)置時間底限，嚴行獎懲，以保障策劃文案準時拿出，為修改和實施爭取時間。同時也做好干事無法完成任務(wù)的預(yù)備，以防不備之需?；顒臃矫?，在敬重干事愛好的原則下依據(jù)干事身上的不同特性來安排任務(wù)。比如有急躁的干事可以讓他跟進社團，規(guī)律強的干事可以讓他編寫臺本等等。這樣因人而異的工作安排可以削減因任務(wù)安排不合理導致的效率低下滯后，同時發(fā)揮干事個人優(yōu)勢，實現(xiàn)干事自我價值。

3、發(fā)覺干事個人特點

在工作中，每個干事都有自己擅長的，或感愛好的部分。發(fā)覺干事的特點并因人而異的培育，借社聯(lián)的平臺，用以提升干事的力量，并為策劃部的工作增光添彩。

注意發(fā)覺力量突出的干事，予以重點培育。平常也可以聯(lián)合各協(xié)會舉辦各類型的講座（如攝影、電影、PS等等），利用社聯(lián)強大的社團資源，培育干事多方面的愛好。

4、培育干事合作力量

策劃部的工作離不開合作，所以必需強調(diào)干事的合作意識。在爭論策劃和組織活動時，可以沿用始終以來都效果良好的小組合作制。在組長的委任上盡量選取樂觀性高、負責任并擅長處理人際關(guān)系的干事。

策劃部的工作不僅僅是部門內(nèi)部的小組合作，還更應(yīng)當強調(diào)與外部門的協(xié)作。我會像干事強調(diào)其他部門的重要性，強調(diào)對其他部門領(lǐng)導干事的敬重與信任。同時鼓舞干事多與外部門與各協(xié)會的領(lǐng)導干事溝通溝通，與外部門和各協(xié)會部長干事進行聯(lián)誼、聚餐、競賽等等活動，在工作和消遣中學習他們優(yōu)良的閱歷和品質(zhì)，從而拓寬干事交際面。在與各協(xié)會的合作中，應(yīng)向干事強調(diào)急躁和理解，這樣才能贏得協(xié)會的敬重，從而使我部門工作開展更加順當。

5、激發(fā)干事創(chuàng)新思維

創(chuàng)新是策劃部的靈魂，我們的工作力求創(chuàng)新。所以必需培育干事創(chuàng)新意識。策劃方面，我將參加旁聽干事的策劃爭論，登記常有奇思妙想的干事。在爭論進入瓶頸時應(yīng)引導干事開拓思維，但不能介入爭論，干涉干事自立思索。

組織工作方面，我將強調(diào)工作方式的創(chuàng)新、組織形式的創(chuàng)新，并充分賜予干事發(fā)揮的自由。同時應(yīng)鼓舞干事大膽提出部門面臨的問題，以及面臨問題的解決方法。我自己也將以身作則，使策劃部養(yǎng)成創(chuàng)新思索的習慣。

6、塑造良好個人形象

個人魅力對于部長來說非常重要，維持干事長期的敬重與信服，對工作的開展和部門的建設(shè)都大有裨益。所以作為副部長必需到處以身作則，注意個人形象。作為學姐，副部長這一頭銜必定會讓干事有肯定的距離感，所以作為部長必需在生活中平易近人，讓干事對策劃部有歸屬感。在工作中，應(yīng)嚴格而公正的安排并監(jiān)督任務(wù)，強調(diào)效率與紀律，保持潔凈利落的工作作風。同時，部長應(yīng)有寬容大度的品質(zhì)，不埋怨其他部門和各協(xié)會的失誤。在消失問題時應(yīng)發(fā)覺自身的不足，正視問題、解決問題，為干事做好表率。

以上就是我對策劃部部門管理與建設(shè)的方案，來自我自己在實踐中的領(lǐng)悟和對往屆領(lǐng)導優(yōu)秀閱歷的傳承。作為策劃部副部長，我將貫徹高要求、嚴把關(guān)的作風，嚴格要求干事的力量和態(tài)度，提高策劃部的工作質(zhì)量和效率。

策劃部個人工作方案3

自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)受了六個月，經(jīng)過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的熟悉。

首先，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門，為銷售供應(yīng)更有利，更鮮亮，更便利的獲客途徑。同時無論是平面內(nèi)容的設(shè)計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度動身，結(jié)合策劃的創(chuàng)意，向目標受眾表達項目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵，這樣才能為銷售供應(yīng)更有利的條件。

其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進行的微信伴侶圈廣告投放就給了我許多反思和啟發(fā)。在渠道的選擇上微信伴侶圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是由于其千億級的流量，導致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種狀況的發(fā)生，一是我們低估了這種廣告平臺的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度，沒有事先商定投放效果，沒有做好投放階段調(diào)整。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點：

一，商定投放時間，包括每日投放時間，整個廣告投放的時間跨度。

二，依據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從其次階段開頭，依據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進行調(diào)整，為之后的廣告投放供應(yīng)有力的支撐。

再次，進行方案撰寫的過程中，需要留意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時撰寫的過程中要留意事前溝通，撰寫過程中的溝通以及事后調(diào)整，盡量不要消失大面積反稿的狀況。另在方案撰寫過程中要總結(jié)必需的部分，形成撰寫體系，便利以后方案撰寫。

最終，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的聘請及協(xié)調(diào)，這也正是自己非常需要成長