建筑工地安全員工作計劃

Word———建筑工地安全員工作計劃建筑工地平安員工作方案（通用4篇）

建筑工地平安員工作方案篇1本人自20年4月份來到項目部從事平安員崗位以來，始終嚴格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行平安員職責與義務(wù)，樂觀檢查現(xiàn)場施工，準時消退可控危急。八個月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工平安管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作狀況進行總結(jié)如下：

一、20年平安工作狀況

1.平安制度制定與落實狀況

東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)受了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展狀況，項目部先后建立健全了《項目平安生產(chǎn)責任制》、《平安技術(shù)交底與驗收制度》、《平安檢查制度》、《平安措施費用管理制度》、《平安教育培訓制度》、《平安標志管理制度》、《危急源識別和重大危急源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《平安防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場平安文明管理，針對現(xiàn)場實際狀況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場平安文明管理違規(guī)懲罰規(guī)定》等平安制度。

圍繞“強化平安基礎(chǔ)，推動平安進展”平安月活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實平安責任制;強化平安教育培訓工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場平安文明施工。

2.建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系

在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴格按《山西省建筑施工平安資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了平安施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。

先后建立了《施工現(xiàn)場平安防護措施》、《平安隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)難專項應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善平安資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

八個月以來，依據(jù)平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產(chǎn)責任制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)責任書，建立完善了項目管理人員的平安生產(chǎn)責任考核記錄、平安目標考核記錄。依據(jù)施工進展狀況，逐步建立和完善各項平安驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種平安技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進廠教育資料。

4.仔細開展"平安生產(chǎn)月"各項工作,營造平安文明施工氛圍，創(chuàng)建平安文明優(yōu)秀工地。在全國“平安生產(chǎn)月”到來時，開展各項平安活動，例如：平安“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點防控部位張貼平安標語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動氣氛，提高全員平安意識，增加警示和教育效果。

5、依據(jù)現(xiàn)場消防平安要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

6、通過每日平安巡察準時了解平安生產(chǎn)狀況。把平安宣揚教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)覺問題馬上整改，注意實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就平安隱患對施工單位下達《平安隱患整改通知單》，將施工中存在的擔心全行為、平安隱患第一時間通知勞務(wù)隊，便于第一時間消退隱患。

7、細心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實際動身，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場平安防護設(shè)施完善、現(xiàn)場平安文明文化氛圍營造等方面，通過每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應(yīng)對，而是從開頭就應(yīng)嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場平安管理標準，只要專心做到了，不再擔憂被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為樂觀的“完善”。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就平安管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿究竟進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目平安管理水平。

二、20年平安工作的感想與熟悉，工作中存在的問題與不足

1.8個月的平安員工作生涯，的確感到自己工作中專業(yè)學問的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到慢慢入門，漸漸了解現(xiàn)場施工平安管理的重點，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2.8個月的平安管理工作經(jīng)受，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消退協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)覺的平安問題、平安隱患，第一時間通知勞務(wù)負責人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消退隱患的力度基本等于零，對于平安員善意的警告、提示，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴峻平安隱患。

樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提示勞務(wù)隊負責人、現(xiàn)場管理人員，全部勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種.種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，平安隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個平安管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴峻問題。

可見勞務(wù)負責人對于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進度，其次看重的是成本，對于少支配一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了平安觀念。最終一個才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于平安管理又持漠視的態(tài)度。

3.平安管理不提倡懲罰，但并不排解懲罰。平安懲罰執(zhí)行不下去，平安管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為懲罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不簡單，我也理解。但是假如存在平安問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消退隱患的，勞務(wù)隊必需按要求設(shè)置和落實平安防護設(shè)置，由于你已經(jīng)拿了平安文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了平安防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提示和警告后仍不落實，就必需懲罰。懲罰不下去，平安隱患不消退，事故發(fā)生氣率就會始終存在下去。

三、20年工作方案

1.針對專業(yè)學問的不足，在新的一年里將加強專業(yè)學問學習作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)力量方向。

2.嚴格按規(guī)范要求完善各項平安資料，確?，F(xiàn)場施工進度與資料同步，避開被動挨打的局面。

3.加強施工現(xiàn)場平安管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消退潛在火災(zāi)隱患。

6.按要求準時完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。

建筑工地平安員工作方案篇2依據(jù)《關(guān)于印發(fā)市建筑施工領(lǐng)域平安生產(chǎn)專項執(zhí)法實施方案的通知》和《建筑施工領(lǐng)域平安生產(chǎn)專項執(zhí)法行動實施方案》的有關(guān)要求，區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法大隊工作人員聯(lián)合城建局和城改局相關(guān)人員從月8日開頭，對轄區(qū)范圍內(nèi)建筑施工企業(yè)進行了檢查。現(xiàn)將本次工作總結(jié)如下。

一、基本狀況

本次檢查透過聽取匯報，查閱資料和抽查施工現(xiàn)場等方式，重點對參建各方職責主體履行平安生產(chǎn)職責狀況;建筑起重機械、腳手架、深基坑、高處作業(yè)吊籃等危急性較大分部分項工程執(zhí)行法律法規(guī)，強制性標準狀況;建筑施工現(xiàn)場平安標準化、平安防護、“臟亂”整治及平安禮貌工地建立等工作進行了逐項檢查。

本次檢查共檢查5個在建項目，12個單體工程。涉及5個建設(shè)單位、4個監(jiān)理公司、12個施工企業(yè)。檢查中共發(fā)出《建設(shè)工程平安監(jiān)督檢查記錄表12份，本次檢查共檢查出各類問題62項。其中，涉及平安管理方面有45項;現(xiàn)場平安生產(chǎn)禮貌施工等方面有10項，平安資料管理有5項;監(jiān)理履行平安職責方面有2項。[由整理]

二、檢查中存在的主要問題

(一)平安管理方面的問題

1.專職平安員配備不足，存在平安員或項目經(jīng)理不到位現(xiàn)象;許多工程項目未配置設(shè)備管理人員。

2.施工單位對工程項目管理不到位;平安生產(chǎn)職責制未有效落實;對平安隱患排查整治工作力度欠缺。

3.現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴平安防護用具等違章行為。

4.特種作業(yè)人員操作證過期、無證上崗。

(二)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、禮貌施工方面

1.施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、承重支模架、平安防護、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術(shù)方案審批流于形式，個別存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象。

2.部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，腳手架與建筑物之間拉結(jié)點不足，防護不嚴密。

3.部分工程施工用電不貼合規(guī)范要求：電器配置、三級配電愛護、線路敷設(shè)、用電標識等不貼合要求。

4.部分工程的預(yù)留洞口、電梯井口、臨邊防護、平安通道口防護設(shè)施不到位、不規(guī)范;鋼筋加工場地防護不到位，防護棚搭設(shè)不貼合規(guī)范要求。

5.部分施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建筑材料堆放未實行分類、分規(guī)格堆放，堆放高度超標準要求;垃圾未集中分類堆放，不準時清理;現(xiàn)場道路、所存土方未實行有效防揚塵措施。

6.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)不規(guī)范，缺少吸煙處飲水處、班前活動場所、技能操作要領(lǐng)展板、車輛沖洗設(shè)施等標準化設(shè)施現(xiàn)象較多;個別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)未實行防護措施。

(三)平安資料方面

1.平安資料不真實，部分工程平安資料與現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況嚴峻不符。

2.部分工程平安資料缺項較多;平安資料相關(guān)人員履行簽字不齊全。

(四)監(jiān)理方面

1、現(xiàn)場平安監(jiān)理業(yè)務(wù)水平不高，工作職責心不強，平安監(jiān)理人員配置不齊全。

2、一些監(jiān)理單位職責不到位。施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量、輕平安，對平安生產(chǎn)方面的法律法規(guī)學問學習不夠，監(jiān)理平安職責履行不到位。

3、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員對已發(fā)覺的平安問題沒能嚴格監(jiān)促整改，跟蹤和復(fù)查措施不到位不完善。

本次平安綜合大檢查整體來看，透過各相關(guān)職能部門的監(jiān)督和管理，區(qū)轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程平安生產(chǎn)狀況同比去年有了較大的進步和進展，施工現(xiàn)場禮貌施工狀況有了很大的改善，尤其在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)標準化方面成效明顯，但是建筑施工現(xiàn)場仍存在不少平安事故隱患，平安生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)，針對以上存在的問題，執(zhí)法檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早支配、早落實，單位負責人要仔細組織、細心部署，作好各項防范措施，并按時消退平安隱患。檢查組還要求各建設(shè)單位、監(jiān)理單位要增加平安生產(chǎn)管理意識，專心履行本單位平安生產(chǎn)職責，切實加強現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工單位落實好平安生產(chǎn)職責制，為區(qū)建筑工程平安生產(chǎn)、禮貌施工平穩(wěn)進展奠定堅實基礎(chǔ)。

建筑工地平安員工作方案篇3一、依據(jù)《建設(shè)工程平安管理條例》《建筑法》對現(xiàn)場進行施工平安管理。

二、接受工程科及項目負責人對現(xiàn)場平安的工作部署。

三、就施工平安問題向項目經(jīng)理反映施工中的違法行為，對施工員的平安進行監(jiān)督。

四、提示及監(jiān)督施工單位在土方開挖中留意愛護地下設(shè)施及文物古跡。

五、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位平安員監(jiān)督施工單位對開挖項目實行必要的維護措施。

六、涉及到各專業(yè)中的施工平安時，會同專業(yè)施工員對相應(yīng)項目進行專項檢查。

七、根據(jù)工程科對現(xiàn)場聯(lián)合平安檢查