公司項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃管理

公司項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范公司的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃管理，依據(jù)xx集團(tuán)xx有限公司《xx集團(tuán)xx有限公司項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于印發(fā)<xx集團(tuán)xx有限公司xx年“項(xiàng)目策劃”授權(quán)額度及范圍>的通知》、《xx集團(tuán)xx檢修分公司工程履約管理辦法》（xxxx檢修[2013]工管字XXXX號）文件，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于合同額1000萬元以下（含1000萬元）的技改工程、100臺以下（含100臺）的風(fēng)電安裝工程和年（大）修工程。第三條合同額1000萬元以上的技改工程、100臺以上的風(fēng)電安裝工程、其他建安工程執(zhí)行《xx集團(tuán)xx有限公司項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定。第二章項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃編制的范圍第四條組建常規(guī)檢修項(xiàng)目部不需要編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。第五條滿足下列條件之一的技改工程，必須編制項(xiàng)目總體策劃。（一）合同額500萬元（含500萬元）以上。（二）合同額200萬元（含200萬元）以上，且合同工期90日歷天以上。第六條所有的風(fēng)電安裝工程必須編制項(xiàng)目總體策劃。第七條滿足下列條件之一的年（大）修工程，必須編制年（大）修策劃。（一）不單獨(dú)簽訂合同的，工期15日歷天以上，且施工高峰單日投入勞動力200人以上。（二）單獨(dú)簽訂合同的，合同額80萬元以上，且合同工期15日歷天以上。第三章策劃的編制依據(jù)和內(nèi)容第八條編制依據(jù)(一)工程合同及相關(guān)文件，包括招投標(biāo)文件、合同文件、承諾等。(二）有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。(三)施工圖等設(shè)計文件。(四)項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料（自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境、交通環(huán)境等），以及可利用的建筑資源條件（建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料、勞動力資源狀況、施工協(xié)作資源的能力狀況等）。(五)公司的相關(guān)管理文件。第九條技改（風(fēng)電安裝）工程總體策劃的內(nèi)容（一）工程概述1、工程概況工程概況應(yīng)對工程背景（業(yè)主為什么要實(shí)施該工程）、工程的主要技術(shù)數(shù)據(jù)、工程合同目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)）、工程特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行闡述。2、施工平面布置圖應(yīng)畫圖說明臨時加工制作點(diǎn)、消防設(shè)施、安全救護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械、臨時工具柜、臨時辦公房、臨時取水點(diǎn)、臨時取電點(diǎn)、施工區(qū)域內(nèi)的道路和消防通道、需要技改的設(shè)備設(shè)施等的平面位置，必須注明尺寸。施工前不可拆除的危險源（如高壓電纜）也必須在平面圖中說明。3、工程主要實(shí)物量應(yīng)以表格形式列出實(shí)物工作量。4、工程的主要措施工作量應(yīng)以表格形式列出主要措施工作量。（二）施工網(wǎng)絡(luò)計劃及主要節(jié)點(diǎn)1、施工網(wǎng)絡(luò)計劃工序穿插復(fù)雜的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖闡述施工進(jìn)度計劃，工序穿插不復(fù)雜的可以用橫道圖闡述施工進(jìn)度計劃。2、主要節(jié)點(diǎn)主要節(jié)點(diǎn)符合以下三個方面之一：1）業(yè)主在合同中明確的開工日期、竣工日期等需要確保的節(jié)點(diǎn)。2、與第三方交接工序的節(jié)點(diǎn)。3、分包給兩家以上分包商的，分包商之間的工序交接節(jié)點(diǎn)。主要節(jié)點(diǎn)應(yīng)采用表格描述。（三）項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排及管理體系1、項(xiàng)目部崗位設(shè)置及人員配置采用表格闡述項(xiàng)目部崗位設(shè)置及人員配置情況。2、管理目標(biāo)應(yīng)分別明確項(xiàng)目部的內(nèi)控質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、工期、成本等目標(biāo)，管理目標(biāo)值不得低于合同約定的目標(biāo)。3、管理體系采用網(wǎng)絡(luò)圖分別闡述質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境保護(hù)管理體系。（四）重要因素的識別1、重大危險源的識別應(yīng)采用表格形式闡述識別出的重大危險源、存在這些危險源的主要工序或工作、對應(yīng)措施。2、重要環(huán)境因素識別應(yīng)采用表格形式闡述識別出的環(huán)境污染因素、存在這些環(huán)境污染的主要工序或工作、對應(yīng)措施。3、質(zhì)量受控點(diǎn)的識別質(zhì)量受控點(diǎn)符合以下3個方面之一：1、缺陷導(dǎo)致工程投產(chǎn)后次品率超過設(shè)計、存在操作安全隱患或存在結(jié)構(gòu)安全隱患。2、根據(jù)施工工藝特點(diǎn)，缺陷不能通過返工更正。3、缺陷可以通過返工更正，但是會導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失（包括合同約定的處罰）。應(yīng)采用表格形式闡述識別出的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)和采取的措施。（五）主材供應(yīng)方式和管理體系1、供應(yīng)方式應(yīng)采用表格形式明確砼、鋼材、管道等所有主要材料的供應(yīng)方式。2、主材管理體系采用網(wǎng)絡(luò)圖闡述主材管理體系，體系中應(yīng)至少明確采購（包括向甲方領(lǐng)取主材）崗位、取樣檢測崗位、庫管崗位，以便落實(shí)責(zé)任。（六）施工方案編制計劃與檢試驗(yàn)1、施工方案編制計劃下列施工作業(yè)必須編制施工方案：1、建質(zhì)[2009]87文件規(guī)定的施工作業(yè)。2、特種設(shè)備施工作業(yè)。3、可能發(fā)生燃燒、爆炸、人員窒息、中毒、懸空作業(yè)的施工作業(yè)。4、存在爆裂、流體擊傷、人員中毒或窒息的試驗(yàn)。5、我公司主持的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備試車。6、我公司主持的可能發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失或安全事故的試車。7、合同約定需要編制的施工方案。必須用表格闡述需要編制的施工方案名稱、編制單位、編制人員、審核人員、審批人員和審批完成日期。2、檢試驗(yàn)計劃必須用表格闡述需要檢試驗(yàn)的項(xiàng)目。（七）勞務(wù)資源配置計劃及招標(biāo)安排1、勞務(wù)資源配置計劃采用表格闡述勞務(wù)資源配置計劃。2、招標(biāo)安排采用分包方式實(shí)施，且需要招標(biāo)確定分包商的，應(yīng)明確招標(biāo)安排。（八）大型施工機(jī)械使用計劃大型機(jī)械指吊車、拖車等，采用表格形式闡述大型施工機(jī)械使用計劃。（九）風(fēng)險識別與管理應(yīng)采用表格的形式明確工程竣工收款前的各類風(fēng)險，明確風(fēng)險管理的有關(guān)崗位。（十）需協(xié)調(diào)解決的問題如有需要分公司、公司協(xié)調(diào)解決的問題，應(yīng)采用表格形式闡述。第十條年（大）修策劃的內(nèi)容(一)工程概況1、工程簡介概況應(yīng)簡要說明年（大）修的工期、大修涉及的專業(yè)、大修投入的勞動力、項(xiàng)目數(shù)、工日數(shù)等。2、工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)從工期、安全、技術(shù)、質(zhì)量、組織管理等方面闡述大修的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）工程的施工進(jìn)度計劃工序穿插復(fù)雜的，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖闡述施工進(jìn)度計劃；工序穿插不復(fù)雜的，采用橫道線闡述施工進(jìn)度計劃。只需要按照系統(tǒng)（如干熄焦可以分為提升裝置、裝入裝置、熄焦槽裝置、排出裝置、一次除塵裝置、二次除塵裝置、鍋爐裝置、鍋爐給水、環(huán)境除塵等）粗線條地闡述各系統(tǒng)的施工時間安排。（三）項(xiàng)目施工時間、責(zé)任人安排按照專業(yè)或系統(tǒng)闡述各項(xiàng)目的施工時間，應(yīng)采用表格形式闡述。（四）主控項(xiàng)目符合以下條件之一的應(yīng)列為主控項(xiàng)目：（1）易燃易爆、人員窒息、觸電風(fēng)險高的項(xiàng)目。（2）建質(zhì)[2009]87號文件規(guī)定的安全風(fēng)險大作業(yè)項(xiàng)目。（3）質(zhì)量精度高，且不能返工，隱患將長期存在，或者可以返工，但是會造成經(jīng)濟(jì)損失、總工期延誤、聲譽(yù)損失。（4）技術(shù)復(fù)雜，需要專人指導(dǎo)的項(xiàng)目。（5）主要工期節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目（主要工期節(jié)點(diǎn)的定義同第九條第（二）款）。主控項(xiàng)目應(yīng)采用表格形式闡述。（五）需要編制的施工方案需要編制施工方案的項(xiàng)目同第九條第（六）款，應(yīng)采用表格列出。（六）組織體系和勞動力安排1、組織體系組織體系采用網(wǎng)絡(luò)圖描述，各崗位必須到人名，要求有聯(lián)系電話。2、勞動安排要求使人明白每天計劃投入的人數(shù)，采用表格或峰值圖闡述。3、勞動力解決方案要求闡述怎樣解決施工需要的勞動力，如采用項(xiàng)目部、分公司內(nèi)部平衡，部分項(xiàng)目分包等方式解決。要就采用表格形式闡述。（七）會議制度對年（大）修期間項(xiàng)目部內(nèi)部要召開的會議，應(yīng)采用表格列出，且應(yīng)明確會議的名稱、會議時間、會議主持人、參加會議人員。召開的會議應(yīng)任務(wù)明確，否則不應(yīng)召開會議。（八）安全管理1、安全應(yīng)急救護(hù)體系采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式明確安全應(yīng)急救護(hù)體系，應(yīng)明確到具體的人名，要有聯(lián)系電話。2、主要的安全管理措施應(yīng)針對可能發(fā)生的安全事故列出應(yīng)采取的安全管理措施，應(yīng)采用表格形式列出。（九）保衛(wèi)管理1、保護(hù)體系采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式明確保衛(wèi)體系，應(yīng)明確到具體的人名，要有聯(lián)系電話。2、保衛(wèi)措施用表格的形式明確各項(xiàng)保衛(wèi)措施。（十）技術(shù)質(zhì)量管理1、質(zhì)量受控點(diǎn)質(zhì)量受控點(diǎn)同第九條第（四）款。2、質(zhì)量保障措施應(yīng)從管理體系、工具量具配置、施工隊(duì)伍實(shí)力、質(zhì)量管理的檢查驗(yàn)收制度和施工工藝紀(jì)律、質(zhì)量不合格的返工處理和考核等方面闡述質(zhì)量保證措施?？蛇m當(dāng)用圖表或文字說明。（十一）文明施工和環(huán)境保護(hù)要求從文明施工和環(huán)境保護(hù)管理體系、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施（應(yīng)包括人員和車輛進(jìn)出場的文明措施、定置擺放和目視管理措施、垃圾處理措施、污染防治措施、吸煙點(diǎn)等）、文明施工和環(huán)境保護(hù)制度和紀(jì)律等方面闡述?？蛇m當(dāng)用圖表或文字說明。（十二）試車保駕管理應(yīng)用表格明確聯(lián)動試車的保駕體系、人員和聯(lián)系方式。（十三）后勤保障應(yīng)明確通勤、就餐、飲水等方面的事項(xiàng)，且應(yīng)明確責(zé)任人。（十四）工機(jī)具配置采用表格形式闡述，新購置或租賃的應(yīng)備注說明。（十五）需要分公司、公司解決的事項(xiàng)如有需要分公司、公司解決的事項(xiàng)應(yīng)采用表格形式闡述。第四章策劃的編制與評審第十一條技改工程總體策劃、風(fēng)電安裝工程總體策劃、年（大）修工程策劃由實(shí)施項(xiàng)目部的項(xiàng)目部經(jīng)理組織施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、物資管理人員協(xié)助編制。第十二條年（大）修工程、合同額500萬元以下（含500萬元）技改工程，策劃編制完成后，報分公司工程管理部門組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資崗位和項(xiàng)目部經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、物資管理人員共同評審。通過評審的策劃應(yīng)在開工前報公司工程管理部備案。第十三條合同額500萬元以上的技改工程、風(fēng)電安裝工程總體策劃，編制完成后，報公司工程管理部組織公司領(lǐng)導(dǎo)、公司和分公司部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、物資管理人員共同評審。第十四條策劃應(yīng)制作成PPT文檔，由項(xiàng)目部經(jīng)理匯報。第十五條通過評審的策