公司績(jī)效考核方案(KPI)

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！我們將竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！.實(shí)用文檔.〔KPI〕1234..實(shí)用文檔.6123417月115間為次年1月1日152*******..實(shí)用文檔.1801發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);權(quán)重占總考核的..實(shí)用文檔.2實(shí)施方略；權(quán)重占總考核的10%、3的提升程度；權(quán)重占總考核的定相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%70%20%。4廉潔自律、與員工溝通情況；權(quán)重占總考核的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%50%..實(shí)用文檔.55%1010%1核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。230%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。..實(shí)用文檔.3略；權(quán)重占總考核的10%60%、4理考核權(quán)重占10%，副經(jīng)理考核權(quán)重占相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%70%、5習(xí)創(chuàng)新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度；權(quán)重占總考核的..實(shí)用文檔.行；權(quán)重分別為10%40%65%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)1010%1..實(shí)用文檔.總考核的20%。2重分別為10%310%。80%3責(zé)任心、工作積極性；權(quán)重占總考核的.定相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%4、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)10重分別為10%、1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。..實(shí)用文檔.210%、3外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)?*******管理方法?。進(jìn)行；權(quán)重分別占10%4習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力；權(quán)重占總考核的20%。方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%30%20%30%..實(shí)用文檔.1分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改良和不良。優(yōu)秀130分；良好120110分；合格110分；需改良90707050..實(shí)用文檔.23A130120B120110級(jí)〔合格〕1109070E704考核者劃分為A、BDEAB20%；C級(jí)〔合格〕占被考核者總數(shù)比例70%級(jí)〔需改良〕、E1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開(kāi)始的第15員會(huì)提供。辦公室應(yīng)在月末最后1..實(shí)用文檔.263794、考核資料整理：考核評(píng)估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)5、完成考核匯總：考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)6、考核評(píng)估的第1..實(shí)用文檔.數(shù)資2分×2分×1.51分×1×0.8×0.6實(shí)際崗位績(jī)效工資=基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×2..實(shí)用文檔.當(dāng)年度考核結(jié)果為〞時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升1核結(jié)果為得晉級(jí)資格，并且崗位工資級(jí)別最多可晉升1上一年度考核結(jié)果為考核結(jié)果又為“B〞時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級(jí)134人均年度獎(jiǎng)金=〔本年度本部門(mén)工資總額/本部門(mén)總?cè)藬?shù)〕*當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)*51..實(shí)用文檔.2當(dāng)考核結(jié)果為“A當(dāng)考核結(jié)果為“D?*******公司股權(quán)鼓勵(lì)方案?1123..實(shí)用文檔.46123417月115間為次年1月1日152..實(shí)用文檔.*******1801..實(shí)用文檔.發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);權(quán)重占總考核的2實(shí)施方略；權(quán)重占總考核的10%、3的提升程度；權(quán)重占總考核的定相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%70%20%。..實(shí)用文檔.4廉潔自律、與員工溝通情況；權(quán)重占總考核的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%50%55%1010%1..實(shí)用文檔.核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。230%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。3略；權(quán)重占總考核的10%60%、4..實(shí)用文檔.理考核權(quán)重占10%，副經(jīng)理考核權(quán)重占相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%70%、5習(xí)創(chuàng)新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度；權(quán)重占總考核的行；權(quán)重分別為10%40%65%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)1010%..實(shí)用文檔.1總考核的20%。2重分別為10%3..實(shí)用文檔.10%。80%3責(zé)任心、工作積極性；權(quán)重占總考核的定相結(jié)合的方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%50%45%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加重分別為10%、..實(shí)用文檔.1的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。210%、3外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)?*******管理方法?。進(jìn)行；權(quán)重分別占10%4..實(shí)用文檔.習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力；權(quán)重占總考核的20%。方法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%30%20%30%1分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改良和不良。優(yōu)秀130分；良好120110分；合格110分；需改良90707050..實(shí)用文檔.23A130120B120C分；D9070E704考核者劃分為A、BDEAB20%；C級(jí)〔合格〕占被考核者總數(shù)比例70%..實(shí)用文檔.級(jí)〔需改良〕、E1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開(kāi)始的第15員會(huì)提供。辦公室應(yīng)在月末最后1263794、考核資料整理：考核評(píng)估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)5、完成考核匯總：考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)..實(shí)用文檔.6、考核評(píng)估的第1基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×2基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×1.5基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×12基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×0.8基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×0.6E70實(shí)際崗位績(jī)效工資=基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×2..實(shí)用文檔.當(dāng)年度考核結(jié)果為〞時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升1核結(jié)果為得晉級(jí)資格，并且崗位工資級(jí)別最多可晉升1上一年度考核結(jié)果為考核結(jié)果又為“B〞時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級(jí)134人均年度獎(jiǎng)金=〔本年度本部門(mén)工資總額/本部門(mén)總?cè)藬?shù)〕*當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)*5..實(shí)用文檔.12當(dāng)考核結(jié)果為“A當(dāng)考核結(jié)果為“D?*******公司股權(quán)鼓勵(lì)方案?1基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×2基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×1.5基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×1基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×0.821..實(shí)用文檔.E70基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×0.6實(shí)際崗位績(jī)效工資=基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×2當(dāng)年度考核結(jié)果為〞時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升1核結(jié)果為得晉級(jí)資格，并且崗位工資級(jí)別最多可晉升1當(dāng)上一年度考核結(jié)果為“B度考核結(jié)果又為“B〞時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級(jí)13作業(yè)績(jī)，該員工可在績(jī)效考核結(jié)束后14E3..實(shí)用文檔.2次考核結(jié)果未到達(dá)C5人均年度獎(jiǎng)金=〔本年度本部門(mén)員工工資總額/*當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)*6當(dāng)考核結(jié)果為“A當(dāng)考核結(jié)果為“D?*******公司股權(quán)鼓勵(lì)方案?123?*******公司績(jī)效考核管理手冊(cè)??*******公司股權(quán)鼓勵(lì)方案??*******?..實(shí)用文檔.////直接上級(jí)評(píng)價(jià)/自評(píng)///綜..實(shí)用文檔.合質(zhì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員評(píng)價(jià)//1、指標(biāo)等級(jí)劃分為五檔，A130120B級(jí)120—11090D90—E70分以下〕。2。3〔..實(shí)用文檔./考評(píng)評(píng)..實(shí)用文檔.度1A130120B1201109090—70E級(jí)70分以下〕。23、..實(shí)用文檔.〔//..實(shí)用文檔./1A130120B好1201109090—70E23〔..實(shí)用文檔.日權(quán)2510明..