戰(zhàn)略成本管理及其應(yīng)用

戰(zhàn)略成本管理及其應(yīng)用本文通過分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點，在結(jié)合了我們國家企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)在狀況的基礎(chǔ)上，從強化成本管理意識、引進符合企業(yè)發(fā)展實情的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、加強人力資本管理等方面為提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率提出了可行的建議?？梢姡瑢砑訌妼ζ髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理方法的研究力度，對于促進我們國家企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有主要的歷史作用和現(xiàn)實意義。對戰(zhàn)略成本管理及其應(yīng)用進行了分析研究,并對其問題提出了較新穎的對策。在大國際環(huán)境下，各國企業(yè)爾虞我詐，我們國家企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的國際化發(fā)展更是迫在眉睫。為了使我們國家企業(yè)在競爭中立于不敗之地，屹立于之林，加大競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用是一個利器，正確運用好它，則有如“乘東風破萬里浪〞能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)外部連續(xù)變化的環(huán)境，讓我們國家企業(yè)的發(fā)展“更上一層樓〞。科學技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化,許多企業(yè)迅速的發(fā)展起來,企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生著宏大的變化,因而企業(yè)的管理迫切需要隨時代的發(fā)展進行改革,傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當今經(jīng)濟市場的發(fā)展和變化,必需進行改變。戰(zhàn)略成本管理打破了企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方式,為企業(yè)發(fā)展提供更好的管理環(huán)境。本文針對當下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的內(nèi)容以及在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行研究分析。1.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特點由于企業(yè)的成本管理是以企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展為目的而構(gòu)成的，其安身于企業(yè)的久遠戰(zhàn)略目的，且是為了使企業(yè)獲得持久而長期的市場競爭優(yōu)勢而制訂并施行的。因而，企業(yè)戰(zhàn)略成本具有長期性。除此之外，相較于企業(yè)內(nèi)部的成本管理，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理愈加傾向于企業(yè)外部的市場競爭環(huán)境的研究，例如，對采購環(huán)節(jié)成本的分析以及產(chǎn)品售后效勞環(huán)節(jié)成本分析等工作。所以，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理又具有較強的外延性。由戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵可知，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)本身全方位的成本管理形式，其需要對企業(yè)全部的經(jīng)營活動進行價值鏈分析，不僅重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，而且對于產(chǎn)品的維護和售后效勞等環(huán)節(jié)的成本也比較看重。因而，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理又具有全局性。2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)在狀況2.1戰(zhàn)略成本管理意識淡薄由于遭到傳統(tǒng)成本管理理念的影響，現(xiàn)前階段我們國家多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理意識淡薄，這不僅影響了企業(yè)本身市場競爭力的提升，而且對于企業(yè)本身的發(fā)展也產(chǎn)生了較大阻力。戰(zhàn)略成本管理觀念薄弱詳細表如今如下兩方面:第一,大多數(shù)企業(yè)并未對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點進行合理分析，而是僅僅將其作為企業(yè)成本管理的一部分，利用其降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，對于企業(yè)經(jīng)營的其他環(huán)節(jié)，其應(yīng)用的頻率少之又少;第二，部分企業(yè)固然采取了戰(zhàn)略成本管理,但是并未將其運用到企業(yè)的戰(zhàn)略分析和評估工作中，降低了企業(yè)對外部市場環(huán)境的適應(yīng)能力。2.2戰(zhàn)略成本管理觀念與企業(yè)本身發(fā)展相脫節(jié)作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作中的另一重要問題，戰(zhàn)略成本管理觀念與企業(yè)本身發(fā)展的實際情況相脫節(jié)不僅影響了企業(yè)內(nèi)部資源的整合效率，而且對于企業(yè)市場競爭力的提升也產(chǎn)生了較大影響。當前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)盲目地引進外國先進的戰(zhàn)略成本管理觀念，卻忽視了我們國家整體的市場規(guī)律和企業(yè)本身的實際運營情況，這使得企業(yè)成本管理的整體效率嚴重降低，阻礙了企業(yè)本身的發(fā)展.2.3人力資本管理力度不足人力資本管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容，對于企業(yè)市場競爭力的提升、促進企業(yè)根本發(fā)展以及實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合都具有主要的作用。但就現(xiàn)前階段而言，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的人力資本管理只停留在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，部分企業(yè)在進行人員雇傭的經(jīng)過中考慮更多的則是應(yīng)聘人員能否為企業(yè)創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)和銷售效益，對于產(chǎn)品的售后效勞環(huán)節(jié)牽涉到的人力資本管理的研究則少之又少，在増加了企業(yè)本身成本管理難度的同時，也降低了企業(yè)的市場競爭力。2.4戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問題分析基于我們國家當前企業(yè)的實際情況，其企業(yè)成本管理存在著明顯而惡劣的問題，無法知足企業(yè)在新環(huán)境下生存和發(fā)展的需要。首先，戰(zhàn)略成本管理方法自己存在一些理論上的局限性，戰(zhàn)略成本管理方法在實際操作中有一些困難，尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。再者，部分者市場觀念淡薄或落后，對戰(zhàn)略成本管理存在認識上的差距，經(jīng)營管理不善，而且戰(zhàn)略成本管理工作缺乏全員意識。另外，企業(yè)對供給與銷售環(huán)節(jié)經(jīng)常忽略，更是不明白企業(yè)外部的價值鏈。我們國家部分企業(yè)還是那樣停留在傳統(tǒng)成本管理中，只看重有形的成本動因，而忽視了無形的成本動因，過分依靠著現(xiàn)有的不完善的成本系統(tǒng)。3.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的科學施行辦法3.1強化戰(zhàn)略成本管理意識強化戰(zhàn)略成本管理意識、樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念是提升企業(yè)成本管理效率、増強企業(yè)市場競爭力的根本方法。首先，企業(yè)的經(jīng)營者和部門需要加強對戰(zhàn)略成本管理工作的看重水平，將戰(zhàn)略成本管理工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的高度上，鼎力加強戰(zhàn)略成本管理的宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部自上而下地構(gòu)成對戰(zhàn)略成本管理工作的高度看重。其次，企業(yè)需要定期對各部門員工展開戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)培訓工作，幫助其樹立正確的戰(zhàn)略成本觀念，從根本上提升員工的戰(zhàn)略成本管理意識，進而提升企業(yè)的市場競爭力。3.2先進的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)與企業(yè)本身發(fā)展相結(jié)合先進的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)與企業(yè)本身的實際發(fā)展情況相結(jié)合是提升企業(yè)成本管理效率、促進企業(yè)發(fā)展的主要手段。首先，企業(yè)需要其所屬行業(yè)的整體市場發(fā)展規(guī)律進行分析，并結(jié)合本身的實際發(fā)展情況，制訂出有利于本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理辦法。其次，在充足了解本身發(fā)展實情的基礎(chǔ)上，引進國內(nèi)外先進的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，并利用其對企業(yè)的戰(zhàn)略定位與價值鏈進行深切進入分析，從整體上提升企業(yè)的市場競爭力和對外部市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力。3.3加強人力資本管理加強人力資本管理不僅要求企業(yè)重視產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的人力資本支出，而且還應(yīng)將人力資本管理延伸到產(chǎn)品壽命的各個階段，實現(xiàn)企業(yè)的全員全經(jīng)過管理，通過調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)積極性的方式使戰(zhàn)略成本管理的觀念具體表現(xiàn)出到員工個體的實際生產(chǎn)行為中，以此來穩(wěn)固企業(yè)的市場地位并提升企業(yè)的市場競爭力3.4建立市場經(jīng)濟要求的戰(zhàn)略管理形式，統(tǒng)籌部署，統(tǒng)一規(guī)劃理論出真知，使其與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。在成本的SWOT分析下，企業(yè)進行統(tǒng)籌部署，統(tǒng)一規(guī)劃。并予以客觀經(jīng)濟條件的支持，對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理手段不斷推陳出新。于此同時，在基于市場經(jīng)濟對戰(zhàn)略成本進行預(yù)測，而且對戰(zhàn)略成本決策進行規(guī)范要求和制度管理。而其戰(zhàn)略成本計劃則進行科學性和可行性分析。除此之外，企業(yè)需要建立以市場為導向、依靠科技投入、人才開掘和高瞻遠矚的戰(zhàn)略管理體系，同時實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。結(jié)束語：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的應(yīng)用，能夠加快我們國家現(xiàn)代化成本管理的建設(shè)，有利于我們國家企業(yè)的久遠發(fā)展，更是走向世界的不可或缺的踏腳石。因此，我們國家企業(yè)應(yīng)該充足