圖書館項目部績效考核細則

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！江蘇鹽城二建集團有限公司鎮(zhèn)江高校園區(qū)圖書館項目部考核管理細則第一章：總則第一條的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本細則。第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司圖書館項目部的全體員工。第三章：考核原則第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核系與考核標準。第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部參與項目部管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第五條堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進、激勵先進；5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)第八條全面負責(zé)員工績效考核的組織管理工作，項目經(jīng)理（工程總指揮）任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責(zé)人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬辦公室。第六章：考核方法第九條考核按各個崗位職責(zé)的要求進行考核，考核分為基本績效、關(guān)鍵績效進行考核，最終以百分制的方法進行計分。第七章：考核時間第十條定期考核每月月底進行一次考核，每季度進行一次匯總，每半年進行一次評比并將結(jié)果公布。第十一條八章：考核形式第十二條采用自評和項目部考核小組測評的方法進行考核。第九章：考核結(jié)果評定第十三條員工考核結(jié)果共分五個等級，即：優(yōu)秀（合計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在80-90分之間）；稱職（合計總分在70-80分之間）；基本稱職（合計總分在60-70之間）；不稱職（合計總分在60分以下者）。項目部經(jīng)理績效考核一、崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2員，根據(jù)質(zhì)量//職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/職業(yè)健康安全目標。4度。5、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．配合公司物資申購的審批和分包方合同評審。12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。二、考核方法：項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分30分）111112222223314314611222、關(guān)鍵績效考核指標55225分分55）部825分55分部55分55分55分55分5在555分5分5分25分5分項目經(jīng)理績效考核表年月424646482合計項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）績效考核一、崗位職責(zé)1建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負責(zé)。2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。34人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。5的計量、試驗和測量工作。6理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，負責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告，指導(dǎo)安全各項工作的組織實施。7、負責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。8、負責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。9、負責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責(zé)審核和向上級報告，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。10、指導(dǎo)、督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。11、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，受理合理化建議，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。12、負責(zé)組織測量放線的復(fù)核驗收工作，負責(zé)檢測設(shè)備，材料檢驗、試驗的管理工作。13、負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用與實施，參與項目預(yù)結(jié)算工作；督促上報公司各部門的各項報表；負責(zé)技術(shù)進步、效益分析與評價。14、主持項目部的各項培訓(xùn)工作，定期組織項目部人員參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)并負責(zé)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。15、對甲方及上級部門技術(shù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理。16、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。二、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分20分）222222222212、關(guān)鍵績效考核指標31445552323項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）績效考核表年月42442225合計項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目施工生產(chǎn)管理，對項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和、綠色文明施工負責(zé)；2、參與組織施工計劃的編制，組織人員按照制定的計劃實施，按計劃科學(xué)供應(yīng)等問題；3、組織制定施工管理制度并督促落實，按照項目管理方案和管理體系的要4、貫徹執(zhí)行國家安全和產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，組織領(lǐng)導(dǎo)項目的安全、質(zhì)量管理工作；負責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案制定、演練、實施等有關(guān)工作；負責(zé)組織對施工人員的安全教育培訓(xùn)，采取有效措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量、環(huán)境保護，全面履行企業(yè)社會責(zé)任；5經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負責(zé)與公司相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理站及項目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責(zé)解決項目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題。6工地建設(shè)；7要求，組織施工生產(chǎn)，參加項目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。8原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供變更或索賠依據(jù)，組織或參加主索賠工作。協(xié)助項目經(jīng)理，在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、督促項目部各部門工作，加強安全、質(zhì)量管理，并組織整改安全、質(zhì)量隱患。9、組織制定物資設(shè)備管理工作制度，組織物資設(shè)備檢查，強化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平；10、主持制定突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案，組織并檢查演練過程及效果。在遇突發(fā)事件時，負責(zé)各項應(yīng)急預(yù)案的啟動和實施。11、協(xié)助項目經(jīng)理組織工程竣工交驗，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。二、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、本績效考核指標（總分20分）2222212222212、關(guān)鍵績效考核指標24511125225(245322生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表年月4244222合計項目綜合工長績效考核一、崗位職責(zé)1直接責(zé)任。嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境管理等各項規(guī)章制度，按照項目經(jīng)理、綠色施工目標建立的各項管理和技術(shù)措施。2并負責(zé)組織實施；與其它專業(yè)主動協(xié)調(diào)工作，參加圖紙會審，熟悉施工工序、方法和驗收規(guī)范，按設(shè)計圖紙、施工方案、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標準、操作規(guī)程和施工質(zhì)量措施、職業(yè)健康安全措施及環(huán)境管理方案等向班組進行技術(shù)交底和現(xiàn)場指導(dǎo)，并在實施過程中認真檢查和監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)圖紙與施工實際不符合之處，及時與有關(guān)部門溝通處理。3、依據(jù)項目執(zhí)行經(jīng)理安排，嚴格遵守質(zhì)量、安全、環(huán)境管理及有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)班組業(yè)務(wù)工作，合理安排各工序搭接，根據(jù)施工班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排勞動力、各種材料、機具設(shè)備的調(diào)配，向施工班組下達施工任務(wù)，對特殊工序以及作業(yè)進行詳細交底，正確指導(dǎo)施工人員按質(zhì)量要求操作。并在實施過程中認真檢查和監(jiān)督，確保工程施工進度和質(zhì)量。4、依據(jù)質(zhì)量技術(shù)要求，認真做好計量、試驗工作，加強計量、試驗質(zhì)量管理，認真檢查、核對，控制原材料、半成品、成品、加工件和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)及時糾正、處理。嚴格原材料和各配合比的核準使用，不合格者拒絕使用。5、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準施工，隨時檢查各工種施工的施工質(zhì)量，監(jiān)控把關(guān)，組織班組工人開展自檢、互檢、主持工序交接檢查；發(fā)生質(zhì)量不合格時，責(zé)令并要求復(fù)驗。6、及時驗收分部分項工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行隱蔽工程預(yù)檢工作，配合技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人組織隱蔽工程的檢查驗收，未經(jīng)項目技術(shù)、質(zhì)檢人員驗證合格，不得進行下道工序施工，填寫施工記錄、隱蔽工程記錄，并通過有關(guān)單位檢查簽證。參與隱蔽驗收、內(nèi)部預(yù)驗收和竣工驗收工作。7分管棟號做好上下的交接和現(xiàn)場文明施工以及防火措施安排等工作。8中的日常檢查和監(jiān)督，協(xié)助各職能部門填寫各項環(huán)境管理記錄，負責(zé)對內(nèi)外環(huán)境的信息交流，制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預(yù)防措施。9、按《綠色施工方案》要求，執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)域的噪音控制、垃圾分類堆放、污水排放、粉塵控制及其它環(huán)保措施。10、服從項目各級管理人員的指導(dǎo)和檢查，接受改正，教育班組員工堅守崗位，對不服從安排及違犯本公司規(guī)章制度的員工，有權(quán)給予處罰，嚴重者給予開除上報。11、發(fā)生質(zhì)量、安全事故要及時上報項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理；并要保護好現(xiàn)場。12、有權(quán)拒絕違章指令，對違章指令可越級上報。13、“工地是我家、安全質(zhì)量靠大家”，施工員在做好相互監(jiān)督、嚴格遵守規(guī)章制度等方面要起到模范帶頭作用；同時，做到分工不分家（杜絕互相推諉現(xiàn)象）。除做好本職工作范圍外，一旦發(fā)現(xiàn)有其它違規(guī)現(xiàn)象，亦有權(quán)指令并及時上報，以做一個全面合格的施工員。如不及時指令（上報）而是采取置之不理態(tài)度，一經(jīng)查出，將按不負責(zé)任和不以工地為家之責(zé)追究責(zé)任。14、及時、完整填寫本棟號的施工日記。參加班組的班前活動會議，督促和有關(guān)資料在規(guī)定時間交資料員保管。協(xié)助積累整理本單位工程全部施工技術(shù)資料，竣工驗收時做到工程檔案所需資料齊全、準確。15、做好班組每日考勤登記和施工位置記錄，由項目執(zhí)行經(jīng)理核實。做好月終考勤統(tǒng)計、評比，并及時報執(zhí)行經(jīng)理核實、項目經(jīng)理審核。二、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目綜合工長的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）3112112222、關(guān)鍵績效考核指標152554221225533項目綜合工長績效考核表年月31222合計項目材料主管績效考核一、崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理和公司材料主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目部材料部門的工作。認真宣傳、貫徹、執(zhí)行公司及上級有關(guān)材料管理規(guī)定。負責(zé)項目部“一體化”貫標相關(guān)要素的工作。2料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3名錄內(nèi)材料供應(yīng)商。了解材料市場供貨渠道和價格信息，根據(jù)項目部材料目標進行比選時至少選擇三家有資質(zhì)的供應(yīng)商。選擇性價比較高的材料供應(yīng)商，按程序簽訂材料合同，盡可能降低材料采購成本。4進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責(zé)人提供分析資料。56、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7試驗單、說明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。8、每月做好材料月報和資金月報，負責(zé)建立工地材料臺帳、綜合臺帳、危險品臺帳和成本臺帳等各種臺帳與記錄，配合做好材料成本分析，做好材料的調(diào)撥與結(jié)算。9、負責(zé)項目部材料的報審工作，配合取樣員做好材料取樣、送檢工作。10、負責(zé)防汛、防臺、應(yīng)急救援物資專用倉庫及物資的管理，建立防汛、防臺物資清單、臺帳且賬物相符。11、負責(zé)督促材料供應(yīng)商對須辦理交易憑證的工程用材料辦理交易憑證，及時辦理入庫手續(xù)和建立臺帳。12、進場材料須與材料質(zhì)保單對應(yīng)，有權(quán)拒收不符合質(zhì)量要求的材料、無質(zhì)保單的材料和質(zhì)保單不符和要求的材料。13、負責(zé)對分包單位采購材料的評審與管理。14、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，子解材料使用情況，檢查、核實材料的質(zhì)量，帶領(lǐng)后勤物資人員，及時做好廢舊物資的回收工作。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）3112112222、關(guān)鍵績效考核指標分，較大安全事故扣125422425215544442項目材料主管績效考核表年月3122255合計項目質(zhì)量員績效考核一、崗位職責(zé)1證。在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，直接接受項目質(zhì)量總監(jiān)（項目生產(chǎn)經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)，全面負責(zé)工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。2項法律、法規(guī)、強制性條文、規(guī)范、標準化；熟悉施工圖設(shè)計文件、合同文件中有關(guān)對工程質(zhì)量的要求。3制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量措施計劃、施工組織設(shè)計的編制工作；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使整個工程項目保質(zhì)保量完成。4、參與施工組織設(shè)計、施工方案的會審、施工圖的會審、設(shè)計交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標準、檢驗手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。5業(yè)指導(dǎo)書，確定工程質(zhì)量控制點。對列為特殊過程質(zhì)量控制點(停止點)，負責(zé)6、負責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，參加單位工程、分部、分項、隱蔽工程的驗收。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗，并做質(zhì)量檢查驗收記錄。7數(shù)據(jù)，負責(zé)對質(zhì)量不合格跟蹤整改，對質(zhì)量效果進行全過程監(jiān)督控制。對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題下達《質(zhì)量問題通知單》，負責(zé)驗證整改情況，并在整改記錄上簽字。8品及時報告項目總工，并負責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定。參與處理重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故調(diào)查，提出相應(yīng)的改進、處理措施。9、參加進場材料、設(shè)備、半成品的檢驗，仔細核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應(yīng)用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標準；代用材料應(yīng)用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應(yīng)先試配后使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認合格。掌握材料檢驗、試驗項目及指標，參與見證取樣，嚴禁使用不合格品。10檢查特殊、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。11、組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進行定期檢查，巡視檢查和專項檢查，做好現(xiàn)場檢查記錄。堅持在施工現(xiàn)場隨時檢查工程實體質(zhì)量，配合施工人及時向項目經(jīng)理和項目工程師匯報質(zhì)量狀況，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。12、負責(zé)工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。13、負責(zé)做好成品保護及竣工驗收記錄，作好質(zhì)量員日志，辦理驗收手續(xù)，填驗收記錄：協(xié)助資料員收集、整理質(zhì)檢記錄，并做好竣工資料歸檔工作。負責(zé)項目部對用戶的回訪工作，并將用戶的意見及時報告主管部門。14、對施工過程的質(zhì)量進行動態(tài)分析，熟練運用質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計技術(shù)和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢，對各方面的工作質(zhì)量運用PDCA循環(huán)進行持續(xù)改造。15、協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師定期召開質(zhì)量分析會，分析評價工程項目質(zhì)量管理狀況，對潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，確定質(zhì)量改進目標，選擇有效方法。對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對各崗位工作質(zhì)量提出獎懲建議。1617、收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方對工程質(zhì)量的意見，及時反饋到公司相關(guān)部門，保證信息通暢。18、協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時處理，達到甲方滿意。二、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）1扣111執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣21312222、關(guān)鍵績效考核指標525254225122352(5項目質(zhì)量員績效考核表年月3122255合計5項目安全員績效考核一、崗位職責(zé)1證。在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，直接接受項目安全總監(jiān)（項目生產(chǎn)經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)，全面負責(zé)本工地的安全工作。2“”方針，宣傳、貫徹、落實黨和國家、地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)。、協(xié)助項目經(jīng)理完善安全管理組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系，參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，明確工作目標，并監(jiān)督執(zhí)行。4100%內(nèi)容和培訓(xùn)記錄。加強對特種作業(yè)人員的管理，做好申報、培訓(xùn)、考核、復(fù)審杜絕使用假證。5及檢查的情況和記錄。做好安全生產(chǎn)文明施工的日常檢查工作，并對安全生產(chǎn)和文明施工工作提出具體意見和建議，按要求每月填寫兩次文明施工檢查打分表，對存在的問題要附整改回執(zhí)。對危險性較大的作業(yè)場所做好安全管理人員的旁站監(jiān)督工作。6全生產(chǎn)隱患通知單”，隱患整改率必須達到100%；并對存在的隱患問題限期進行整改，同時向項目經(jīng)理及安全主管報告。如不能如期進行整改，將根據(jù)存在問題的具體情況依據(jù)公司、項目部的管理規(guī)定，作出相應(yīng)的處理，并做好處罰的記錄，每月末將處理情況同時報公司安全監(jiān)管部。7有權(quán)停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出現(xiàn)場，杜絕安全事故發(fā)生，并及時向上級報告。8底和安全活動記錄，驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。9、參加每周現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告安全情況，及時進行通報并部署下周安全工作；參加班組安全活動，檢查班組日志，及時掌握施工生產(chǎn)安全動態(tài)。10、定期組織施工技術(shù)人員進行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。11、參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報等工作，對一般事故做出處理和記錄。12、參加施工現(xiàn)場臨時用電、大型機械和設(shè)備、高大異型腳手架、消防設(shè)備設(shè)施使用前的安裝驗收工作，要有驗收記錄。13員崗位資質(zhì)的審核和備案工作，并建立勞務(wù)、工程分包單位資質(zhì)、主要管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì)的管理臺帳。14安全技術(shù)交底；15、自覺遵守項目部的財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。16、負責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。二、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）312121222、關(guān)鍵績效考核指標522(255項目安全員績效考核表年月3122255合計5項目機械管理員績效考核一、崗位職責(zé)二、考核方法三、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）1扣1扣112扣3122212、關(guān)鍵績效考核指標25532221222112224255312扣2項目機械管理員績效考核表年月31222合計項目技術(shù)員（施工員）績效考核一、崗位職責(zé)在項目經(jīng)理、項目工程師的指導(dǎo)下，做好以下工作：1縣、公司的內(nèi)部管理規(guī)定、規(guī)程。2、熟悉施工圖紙，參與技術(shù)交底和圖紙會審，作好技術(shù)交底紀要和圖紙會審記錄。3、參與編制施工組織設(shè)計及分部分項工程專項技術(shù)方案，參與施工隊伍的考查及選擇，參與內(nèi)部招標工作。4、負責(zé)工程定位、測量放線、計量、技術(shù)復(fù)核等工作，并作好記錄。5、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)標準，指導(dǎo)各專業(yè)班組嚴格按圖施工。6、配合生產(chǎn)經(jīng)理做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，按總平面布要求，合理進行場地布置，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報或告