圖書館項目部績效考核細則

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！江蘇鹽城二建集團有限公司鎮(zhèn)江高校園區(qū)圖書館項目部考核管理細則第一章：總則第一條的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本細則。第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司圖書館項目部的全體員工。第三章：考核原則第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核系與考核標準。第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部參與項目部管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第五條堅持責、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進、激勵先進；5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章：考核領導機構(gòu)第八條全面負責員工績效考核的組織管理工作，項目經(jīng)理（工程總指揮）任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬辦公室。第六章：考核方法第九條考核按各個崗位職責的要求進行考核，考核分為基本績效、關鍵績效進行考核，最終以百分制的方法進行計分。第七章：考核時間第十條定期考核每月月底進行一次考核，每季度進行一次匯總，每半年進行一次評比并將結(jié)果公布。第十一條八章：考核形式第十二條采用自評和項目部考核小組測評的方法進行考核。第九章：考核結(jié)果評定第十三條員工考核結(jié)果共分五個等級，即：優(yōu)秀（合計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在80-90分之間）；稱職（合計總分在70-80分之間）；基本稱職（合計總分在60-70之間）；不稱職（合計總分在60分以下者）。項目部經(jīng)理績效考核一、崗位職責：1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2員，根據(jù)質(zhì)量//職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/職業(yè)健康安全目標。4度。5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．配合公司物資申購的審批和分包方合同評審。12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。二、考核方法：項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分30分）111112222223314314611222、關鍵績效考核指標55225分分55）部825分55分部55分55分55分55分5在555分5分5分25分5分項目經(jīng)理績效考核表年月424646482合計項目總工程師（技術負責人）績效考核一、崗位職責1建設的技術標準、規(guī)范、規(guī)程，在項目經(jīng)理的領導下，對本項目的技術管理工作負責。2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。34人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。5的計量、試驗和測量工作。6理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，負責技術質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告，指導安全各項工作的組織實施。7、負責審核簽發(fā)變更設計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。8、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。9、負責項目技術資料、項目信息化管理，參加交竣工驗收、組織施工技術總結(jié)和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。10、指導、督促各施工班組的技術、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。11、組織新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應用，受理合理化建議，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。12、負責組織測量放線的復核驗收工作，負責檢測設備，材料檢驗、試驗的管理工作。13、負責統(tǒng)計技術的應用與實施，參與項目預結(jié)算工作；督促上報公司各部門的各項報表；負責技術進步、效益分析與評價。14、主持項目部的各項培訓工作，定期組織項目部人員參加內(nèi)部技術培訓并負責，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。15、對甲方及上級部門技術業(yè)務的協(xié)調(diào)處理。16、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務。二、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分20分）222222222212、關鍵績效考核指標31445552323項目總工程師（技術負責人）績效考核表年月42442225合計項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、崗位職責1、在項目經(jīng)理領導下，全面負責項目施工生產(chǎn)管理，對項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和、綠色文明施工負責；2、參與組織施工計劃的編制，組織人員按照制定的計劃實施，按計劃科學供應等問題；3、組織制定施工管理制度并督促落實，按照項目管理方案和管理體系的要4、貫徹執(zhí)行國家安全和產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，組織領導項目的安全、質(zhì)量管理工作；負責項目安全應急預案制定、演練、實施等有關工作；負責組織對施工人員的安全教育培訓，采取有效措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量、環(huán)境保護，全面履行企業(yè)社會責任；5經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負責與公司相關部門、業(yè)主、設計院、監(jiān)理站及項目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責解決項目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題。6工地建設；7要求，組織施工生產(chǎn)，參加項目部每月、季度及年度組織的責任成本分析，提出建議，努力降低成本。8原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供變更或索賠依據(jù)，組織或參加主索賠工作。協(xié)助項目經(jīng)理，在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、督促項目部各部門工作，加強安全、質(zhì)量管理，并組織整改安全、質(zhì)量隱患。9、組織制定物資設備管理工作制度，組織物資設備檢查，強化基礎工作，不斷提高物資設備管理水平；10、主持制定突發(fā)性應急預案，組織并檢查演練過程及效果。在遇突發(fā)事件時，負責各項應急預案的啟動和實施。11、協(xié)助項目經(jīng)理組織工程竣工交驗，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。二、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、本績效考核指標（總分20分）2222212222212、關鍵績效考核指標24511125225(245322生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表年月4244222合計項目綜合工長績效考核一、崗位職責1直接責任。嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境管理等各項規(guī)章制度，按照項目經(jīng)理、綠色施工目標建立的各項管理和技術措施。2并負責組織實施；與其它專業(yè)主動協(xié)調(diào)工作，參加圖紙會審，熟悉施工工序、方法和驗收規(guī)范，按設計圖紙、施工方案、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標準、操作規(guī)程和施工質(zhì)量措施、職業(yè)健康安全措施及環(huán)境管理方案等向班組進行技術交底和現(xiàn)場指導，并在實施過程中認真檢查和監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)圖紙與施工實際不符合之處，及時與有關部門溝通處理。3、依據(jù)項目執(zhí)行經(jīng)理安排，嚴格遵守質(zhì)量、安全、環(huán)境管理及有關規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)班組業(yè)務工作，合理安排各工序搭接，根據(jù)施工班組人員的技術、體力、思想等情況合理安排勞動力、各種材料、機具設備的調(diào)配，向施工班組下達施工任務，對特殊工序以及作業(yè)進行詳細交底，正確指導施工人員按質(zhì)量要求操作。并在實施過程中認真檢查和監(jiān)督，確保工程施工進度和質(zhì)量。4、依據(jù)質(zhì)量技術要求，認真做好計量、試驗工作，加強計量、試驗質(zhì)量管理，認真檢查、核對，控制原材料、半成品、成品、加工件和設備的質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)不合格材料應及時糾正、處理。嚴格原材料和各配合比的核準使用，不合格者拒絕使用。5、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準施工，隨時檢查各工種施工的施工質(zhì)量，監(jiān)控把關，組織班組工人開展自檢、互檢、主持工序交接檢查；發(fā)生質(zhì)量不合格時，責令并要求復驗。6、及時驗收分部分項工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行隱蔽工程預檢工作，配合技術、質(zhì)量負責人組織隱蔽工程的檢查驗收，未經(jīng)項目技術、質(zhì)檢人員驗證合格，不得進行下道工序施工，填寫施工記錄、隱蔽工程記錄，并通過有關單位檢查簽證。參與隱蔽驗收、內(nèi)部預驗收和竣工驗收工作。7分管棟號做好上下的交接和現(xiàn)場文明施工以及防火措施安排等工作。8中的日常檢查和監(jiān)督，協(xié)助各職能部門填寫各項環(huán)境管理記錄，負責對內(nèi)外環(huán)境的信息交流，制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預防措施。9、按《綠色施工方案》要求，執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)域的噪音控制、垃圾分類堆放、污水排放、粉塵控制及其它環(huán)保措施。10、服從項目各級管理人員的指導和檢查，接受改正，教育班組員工堅守崗位，對不服從安排及違犯本公司規(guī)章制度的員工，有權(quán)給予處罰，嚴重者給予開除上報。11、發(fā)生質(zhì)量、安全事故要及時上報項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理；并要保護好現(xiàn)場。12、有權(quán)拒絕違章指令，對違章指令可越級上報。13、“工地是我家、安全質(zhì)量靠大家”，施工員在做好相互監(jiān)督、嚴格遵守規(guī)章制度等方面要起到模范帶頭作用；同時，做到分工不分家（杜絕互相推諉現(xiàn)象）。除做好本職工作范圍外，一旦發(fā)現(xiàn)有其它違規(guī)現(xiàn)象，亦有權(quán)指令并及時上報，以做一個全面合格的施工員。如不及時指令（上報）而是采取置之不理態(tài)度，一經(jīng)查出，將按不負責任和不以工地為家之責追究責任。14、及時、完整填寫本棟號的施工日記。參加班組的班前活動會議，督促和有關資料在規(guī)定時間交資料員保管。協(xié)助積累整理本單位工程全部施工技術資料，竣工驗收時做到工程檔案所需資料齊全、準確。15、做好班組每日考勤登記和施工位置記錄，由項目執(zhí)行經(jīng)理核實。做好月終考勤統(tǒng)計、評比，并及時報執(zhí)行經(jīng)理核實、項目經(jīng)理審核。二、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目綜合工長的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）3112112222、關鍵績效考核指標152554221225533項目綜合工長績效考核表年月31222合計項目材料主管績效考核一、崗位職責1、在項目經(jīng)理和公司材料主管的領導下，負責本項目部材料部門的工作。認真宣傳、貫徹、執(zhí)行公司及上級有關材料管理規(guī)定。負責項目部“一體化”貫標相關要素的工作。2料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。3名錄內(nèi)材料供應商。了解材料市場供貨渠道和價格信息，根據(jù)項目部材料目標進行比選時至少選擇三家有資質(zhì)的供應商。選擇性價比較高的材料供應商，按程序簽訂材料合同，盡可能降低材料采購成本。4進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。56、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7試驗單、說明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。8、每月做好材料月報和資金月報，負責建立工地材料臺帳、綜合臺帳、危險品臺帳和成本臺帳等各種臺帳與記錄，配合做好材料成本分析，做好材料的調(diào)撥與結(jié)算。9、負責項目部材料的報審工作，配合取樣員做好材料取樣、送檢工作。10、負責防汛、防臺、應急救援物資專用倉庫及物資的管理，建立防汛、防臺物資清單、臺帳且賬物相符。11、負責督促材料供應商對須辦理交易憑證的工程用材料辦理交易憑證，及時辦理入庫手續(xù)和建立臺帳。12、進場材料須與材料質(zhì)保單對應，有權(quán)拒收不符合質(zhì)量要求的材料、無質(zhì)保單的材料和質(zhì)保單不符和要求的材料。13、負責對分包單位采購材料的評審與管理。14、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，子解材料使用情況，檢查、核實材料的質(zhì)量，帶領后勤物資人員，及時做好廢舊物資的回收工作。15、完成領導交辦的其它工作。二、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）3112112222、關鍵績效考核指標分，較大安全事故扣125422425215544442項目材料主管績效考核表年月3122255合計項目質(zhì)量員績效考核一、崗位職責1證。在項目經(jīng)理和上級主管部門的領導下，直接接受項目質(zhì)量總監(jiān)（項目生產(chǎn)經(jīng)理）的領導，全面負責工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。2項法律、法規(guī)、強制性條文、規(guī)范、標準化；熟悉施工圖設計文件、合同文件中有關對工程質(zhì)量的要求。3制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量措施計劃、施工組織設計的編制工作；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使整個工程項目保質(zhì)保量完成。4、參與施工組織設計、施工方案的會審、施工圖的會審、設計交底及技術交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標準、檢驗手段和關鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。5業(yè)指導書，確定工程質(zhì)量控制點。對列為特殊過程質(zhì)量控制點(停止點)，負責6、負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，參加單位工程、分部、分項、隱蔽工程的驗收。參與公司技術質(zhì)量部組織的工程預驗，并做質(zhì)量檢查驗收記錄。7數(shù)據(jù)，負責對質(zhì)量不合格跟蹤整改，對質(zhì)量效果進行全過程監(jiān)督控制。對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題下達《質(zhì)量問題通知單》，負責驗證整改情況，并在整改記錄上簽字。8品及時報告項目總工，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定。參與處理重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故調(diào)查，提出相應的改進、處理措施。9、參加進場材料、設備、半成品的檢驗，仔細核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標準；代用材料應用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應先試配后使用；甲方供應材料、設備經(jīng)檢查確認合格。掌握材料檢驗、試驗項目及指標，參與見證取樣，嚴禁使用不合格品。10檢查特殊、專業(yè)工種和關鍵施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。11、組織施工技術人員對工程施工質(zhì)量進行定期檢查，巡視檢查和專項檢查，做好現(xiàn)場檢查記錄。堅持在施工現(xiàn)場隨時檢查工程實體質(zhì)量，配合施工人及時向項目經(jīng)理和項目工程師匯報質(zhì)量狀況，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴格把好質(zhì)量關。12、負責工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術復核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。13、負責做好成品保護及竣工驗收記錄，作好質(zhì)量員日志，辦理驗收手續(xù)，填驗收記錄：協(xié)助資料員收集、整理質(zhì)檢記錄，并做好竣工資料歸檔工作。負責項目部對用戶的回訪工作，并將用戶的意見及時報告主管部門。14、對施工過程的質(zhì)量進行動態(tài)分析，熟練運用質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計技術和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢，對各方面的工作質(zhì)量運用PDCA循環(huán)進行持續(xù)改造。15、協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師定期召開質(zhì)量分析會，分析評價工程項目質(zhì)量管理狀況，對潛在的質(zhì)量因素提出相應預防措施，確定質(zhì)量改進目標，選擇有效方法。對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對各崗位工作質(zhì)量提出獎懲建議。1617、收集建設單位、監(jiān)理單位及相關方對工程質(zhì)量的意見，及時反饋到公司相關部門，保證信息通暢。18、協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關方及時處理，達到甲方滿意。二、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）1扣111執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣21312222、關鍵績效考核指標525254225122352(5項目質(zhì)量員績效考核表年月3122255合計5項目安全員績效考核一、崗位職責1證。在項目經(jīng)理和上級主管部門的領導下，直接接受項目安全總監(jiān)（項目生產(chǎn)經(jīng)理）的領導，全面負責本工地的安全工作。2“”方針，宣傳、貫徹、落實黨和國家、地方有關主管部門關于安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)。、協(xié)助項目經(jīng)理完善安全管理組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系，參加施工方案中安全生產(chǎn)技術措施的條款擬定工作，明確工作目標，并監(jiān)督執(zhí)行。4100%內(nèi)容和培訓記錄。加強對特種作業(yè)人員的管理，做好申報、培訓、考核、復審杜絕使用假證。5及檢查的情況和記錄。做好安全生產(chǎn)文明施工的日常檢查工作，并對安全生產(chǎn)和文明施工工作提出具體意見和建議，按要求每月填寫兩次文明施工檢查打分表，對存在的問題要附整改回執(zhí)。對危險性較大的作業(yè)場所做好安全管理人員的旁站監(jiān)督工作。6全生產(chǎn)隱患通知單”，隱患整改率必須達到100%；并對存在的隱患問題限期進行整改，同時向項目經(jīng)理及安全主管報告。如不能如期進行整改，將根據(jù)存在問題的具體情況依據(jù)公司、項目部的管理規(guī)定，作出相應的處理，并做好處罰的記錄，每月末將處理情況同時報公司安全監(jiān)管部。7有權(quán)停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出現(xiàn)場，杜絕安全事故發(fā)生，并及時向上級報告。8底和安全活動記錄，驗收安全設施及機械安全裝置。9、參加每周現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告安全情況，及時進行通報并部署下周安全工作；參加班組安全活動，檢查班組日志，及時掌握施工生產(chǎn)安全動態(tài)。10、定期組織施工技術人員進行安全學習，并做好學習記錄。11、參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報等工作，對一般事故做出處理和記錄。12、參加施工現(xiàn)場臨時用電、大型機械和設備、高大異型腳手架、消防設備設施使用前的安裝驗收工作，要有驗收記錄。13員崗位資質(zhì)的審核和備案工作，并建立勞務、工程分包單位資質(zhì)、主要管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì)的管理臺帳。14安全技術交底；15、自覺遵守項目部的財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。16、負責工地的安全保衛(wèi)工作，協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄完成領導交給的臨時任務。二、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）312121222、關鍵績效考核指標522(255項目安全員績效考核表年月3122255合計5項目機械管理員績效考核一、崗位職責二、考核方法三、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）1扣1扣112扣3122212、關鍵績效考核指標25532221222112224255312扣2項目機械管理員績效考核表年月31222合計項目技術員（施工員）績效考核一、崗位職責在項目經(jīng)理、項目工程師的指導下，做好以下工作：1縣、公司的內(nèi)部管理規(guī)定、規(guī)程。2、熟悉施工圖紙，參與技術交底和圖紙會審，作好技術交底紀要和圖紙會審記錄。3、參與編制施工組織設計及分部分項工程專項技術方案，參與施工隊伍的考查及選擇，參與內(nèi)部招標工作。4、負責工程定位、測量放線、計量、技術復核等工作，并作好記錄。5、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、技術標準，指導各專業(yè)班組嚴格按圖施工。6、配合生產(chǎn)經(jīng)理做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，按總平面布要求，合理進行場地布置，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報或告