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歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！公司績效考核管理制度第一章總則第二章公司考核體系及職責(zé)考重％1％％％成評優(yōu)考核本1000—5000元；B、10萬—1005000—100003010000,給予獎勵,獎勵數(shù)額由100100元.2第三章公司績效考核實施3；≤；；;×41;≤;；；＋；;4；；5績效臨時督5％作辦培訓(xùn)項目部部部目標(biāo)成本及動態(tài)成本分析準確率,預(yù)算決算準集團公司部部部制度建設(shè)的合理化,員工滿意度、行政費用控部6點公司計劃—月部門計劃月度日—日計劃下發(fā)3日分解計劃及計日計劃總結(jié)—日考核結(jié)果月度1日7考核兌現(xiàn)月度4日8319第四章績效面談與考核申訴,第五章附則年6月15日管理能力評價表(季度)職位10444444444444444444444444411部門月度考核表被考核者考核月工作分類緊先條件考核人質(zhì)量、成本、具體化，可量完成標(biāo)準(具體明細目標(biāo)完扣分標(biāo)準，可操作化成時間權(quán)重小計100%——-—-—-—--——-（±分數(shù)）人力
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