網(wǎng)絡(luò)管理員職業(yè)規(guī)劃

網(wǎng)絡(luò)管理員職業(yè)規(guī)劃

網(wǎng)絡(luò)管理員職業(yè)規(guī)劃

網(wǎng)管員是目前我們做網(wǎng)絡(luò)建立網(wǎng)絡(luò)運營，網(wǎng)絡(luò)管理包括網(wǎng)絡(luò)平安整個技術(shù)建立當(dāng)中最重要的一個環(huán)節(jié)，所以實際上很多人以為網(wǎng)管員將來就是網(wǎng)絡(luò)管理員及把定位在這樣一個角度是不對的，網(wǎng)管員真正在一個單位里面信息化建立，網(wǎng)絡(luò)投資決定整個公司的網(wǎng)絡(luò)怎么建，運營怎么建，他擁有發(fā)言權(quán)非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應(yīng)該是非常重要的角色，所以有時候說網(wǎng)管員應(yīng)該走向前臺，不是在后臺的一個勤雜工，或者后臺打雜的概念。

從人力資源工作角度來分析一下，一般網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃，從網(wǎng)管來說，進入這個行業(yè)的時候，主要是一個純技術(shù)人員，但是從職業(yè)開展規(guī)劃應(yīng)該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強，變成這個領(lǐng)域?qū)＜?。網(wǎng)管也可以細(xì)分很多領(lǐng)域，有一些大型網(wǎng)站網(wǎng)管就細(xì)分到專門的網(wǎng)絡(luò)管理，專門的網(wǎng)絡(luò)平安，還有專門的數(shù)據(jù)庫管理，也可能成為某一個領(lǐng)域的專家。還有一個就是可以成為網(wǎng)絡(luò)管理，漸漸走向管理崗位。比方可以成為網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的工程管理，或者成為網(wǎng)絡(luò)管理部的經(jīng)理，或者一個大的企業(yè)的CTO，或者CIO。對于一個網(wǎng)管有兩條路開展，一個向?qū)＜倚烷_展，另外一個可以走管理道路。當(dāng)然還有第三種就是可以自己創(chuàng)業(yè)成為一個企業(yè)的老板。

在整個信息化建立過程當(dāng)中，特別各行各業(yè)非IT單位里面其實網(wǎng)管員在整個信息化建立當(dāng)中承擔(dān)著非常重要的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)著非常重要的使命，他們作用直接關(guān)系到企業(yè)信息化建立甚至是成敗的問題，不管系統(tǒng)的選型到系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣一個人群在起著越來越重要的作用，相反這個人群受關(guān)注度，長期以來是比較受無視的，有的單位可能覺得他們并不是業(yè)務(wù)的第一線，雖然作用很重要也很詳細(xì)，但是并沒有引起社會廣泛的關(guān)注。

網(wǎng)管員就是打雜的?

可能因為行業(yè)特點，大多數(shù)在招網(wǎng)管的時候會有一個誤區(qū)，因為他認(rèn)為網(wǎng)管，大多是做某一個企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業(yè)招網(wǎng)管喜歡招年輕人，但是相對從技術(shù)方面，公司管理方面比較成熟的企業(yè)和公司來說，在招網(wǎng)管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個問題。

網(wǎng)管員一定是技術(shù)專家，有人把網(wǎng)管員定義為技術(shù)藍(lán)領(lǐng)，從某種意義上說要懂一些技術(shù)，另外把工作性質(zhì)降低了。其實不是這樣的，網(wǎng)管員一定要懂技術(shù)，你不把技術(shù)懂得好，你把網(wǎng)絡(luò)運營好維護好是不太可能的，所有網(wǎng)管員不要想著技術(shù)藍(lán)領(lǐng)，要定位為技術(shù)專家比較恰當(dāng)一些。網(wǎng)絡(luò)管理員有很多事務(wù)性維護性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要根底設(shè)施，公司最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)效勞設(shè)施，這個效勞和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，并做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點技術(shù)，是一個打雜的，你就很難把工作做好。

比方網(wǎng)一斷了就有人喊網(wǎng)怎么斷了，責(zé)任是不是你承擔(dān)了，我覺得這個里面要注意幾個工作方面就可以解決掉這個問題，首先不要定位成做技術(shù)效勞沒有管理職能，所以你一上來應(yīng)該把公司的制度跟老板建立起來，使用規(guī)定是什么?文件應(yīng)該怎么處理，網(wǎng)絡(luò)怎么使用違背這個規(guī)定網(wǎng)就會斷就會出病毒，這我們在有一些單位做了這樣一個實驗，你采取什么措施規(guī)定什么?布置了一些軟件，告訴單位任何一個人假如閱讀不恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)站或者不注意平安措施，會中病毒，會斷掉，后來有人網(wǎng)也斷了，可能想自己看網(wǎng)站中了病毒，這時候不再吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網(wǎng)要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個問題。

做網(wǎng)管怎樣升

職或提升?

有一個故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什么是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來她媽媽說你往前走，尾巴會跟著你。講這故事什么意思，追求幸福還是職業(yè)開展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準(zhǔn)方向之后，向那方向努力，不要覺得某個公司的職位偏低，或者自己才能怎么樣?歸根到底應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后不斷補充自己的知識，充實自己，然后抓住機遇。

關(guān)于這個問題，在網(wǎng)管員群體里面還是有一定代表性的，而且不僅這個群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個共性的問題。在這樣一個情況下我覺得每一個人首先要提升的是你自己的才能，而且切忌這山望那山高，而且當(dāng)你覺得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一個自己的規(guī)劃，而且一定要去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進步。這樣才有可能在新的平臺上抓住新的時機，所以如今說是一個學(xué)習(xí)型的社會，你必需要把自己充實起來，提升起來，你才能有更多的時機，假如鉆在一個死胡同里面，可能永遠(yuǎn)找不到一個有效的方法。

作為技術(shù)人員還是要把技術(shù)作為自己的長項

一只腳要踩在地上，拿什么做立足點，應(yīng)該拿自己技術(shù)本錢跟別人相比你的長項就是對網(wǎng)絡(luò)運營技術(shù)比別人強，這過程當(dāng)中另外一個最重要的問題，你一定要把日常的工作做好，你掌握技術(shù)是為了獲得成功把事情做好到達(dá)某種目的，不是為了掌握技術(shù)而掌握技術(shù)，把實際工作做得不怎么樣，這樣你想獲得成功估計比較難。在整個過程當(dāng)中到底拿什么發(fā)揮的時候，又回到網(wǎng)管員還得用技術(shù)，盡可能用自己技術(shù)根底扎扎實實把現(xiàn)實工作做好，獲得周圍的人認(rèn)可，獲得公司人認(rèn)可，并且逐步找到事業(yè)的感覺，這是職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中第一個要注意的問題。第二個要注意的問題，如今網(wǎng)管員這一塊，很多人說我就管單位這么一些計算機，到底前途在哪里?不是這樣的，公司的網(wǎng)絡(luò)不僅僅是幾臺計算機聯(lián)起來了，是把公司所有的員工和公司通訊根底設(shè)施都連上了，公司以后重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)都在這個根底設(shè)施上，從這個意義來講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網(wǎng)絡(luò)的暢通，公司的業(yè)務(wù)在上跑，這就變成公司最重要的根底設(shè)施，自己在公司定位也有比較大的提升。在現(xiàn)實生活當(dāng)中，有一些指導(dǎo)決定建什么網(wǎng)絡(luò)的時候決定經(jīng)費就自己點頭就建了，可能不是理想的網(wǎng)絡(luò)就扔給你管，可能會有問題，這時候你先把這管好，然后讓指導(dǎo)意識到有一些問題，指導(dǎo)覺得這問題做得不適宜逐步放權(quán)給你，假如哪一天你對公司的投資規(guī)劃，應(yīng)用業(yè)務(wù)搞一些什么?建完了讓你維護，這個人在公司的前途一定會不錯的，這是對網(wǎng)管員這一塊很大的期望。

網(wǎng)絡(luò)管理員職業(yè)規(guī)劃

首先學(xué)技術(shù)的出來首選工作是技術(shù)的這跟你學(xué)業(yè)親密相關(guān)的，其實每個人要知道自己擅長什么不擅長什么?假如在技術(shù)道路上走，也做不出驚天動地的事情。如今社會上有很多的時機，時機總是青睞有準(zhǔn)備的人。既然覺得自己希望轉(zhuǎn)行，你在這過程當(dāng)中要去學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，因為如今有技術(shù)背景，加上有一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的準(zhǔn)備，你就有一種時機嘗試不同領(lǐng)域的工作，這樣你就發(fā)現(xiàn)自己可以多嘗試幾個角色，發(fā)現(xiàn)自己終究哪個最擅長的。對于網(wǎng)管員，總體來講會經(jīng)歷一個這樣的過程，第一個比較詳細(xì)的階段，確實你是管單位的計算機等等系統(tǒng)但是同時又是一個時機點很好的領(lǐng)域，因為很多的單位，特別在一些傳統(tǒng)企業(yè)，它的技術(shù)人員懂技術(shù)很少的，如今許許多多單位需要信息化的建立，這時候網(wǎng)管員面臨一個提升的空間，