名企資料員項目實操手冊

2021年版項目實操手冊CSCEC8XN-EQ-資料員ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle一、適用范圍及術(shù)語定義本手冊主要結(jié)合房建工程、公路工程、施工總承包項目的工作特點和經(jīng)驗，根據(jù)公司各項管理制度要求，總結(jié)羅列了項目施工全周期范圍內(nèi)資料員的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項目中，以建設(shè)工程為代表的各項管理行為和行業(yè)操作方式類似的項目。工程總承包（EPC）項目、房屋建筑項目等就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理行為方面，可供參考。部分術(shù)語定義：1、參與類型（1）主導(dǎo)型指該項工作由項目資料員牽頭組織，工作的主要過程由項目資料員親自進(jìn)行或指導(dǎo)完成，項目資料員對該項工作的成果負(fù)首要責(zé)任。（2）參與型指該項工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需項目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、商務(wù)、物資、等崗位參與完成，在資料員的參與或指導(dǎo)參與下進(jìn)行，項目資料員對該工作成果負(fù)檢查責(zé)任。（3）審核型指該項工作由其他部門人員發(fā)起，并在資料員指導(dǎo)下完成，成果須由項目資料員審核后實施，項目資料員對該工作成果負(fù)督辦責(zé)任。（4）配合型指該項工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需技術(shù)質(zhì)量部門配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)，項目資料員承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次（1）單次指該項工作在該階段內(nèi)，在一個短期持續(xù)的時間段內(nèi)完成，其完成過程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項工作成果經(jīng)各方/各部門認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。（2）按需/次指該項工作無固定的周期或指征，根據(jù)項目各項工作的實際需求發(fā)起，受制于項目各參與方及項目內(nèi)部各部門工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。（3）年度、季度、月度、周、天指該項工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。（4）按計劃指該項工作具有一定前瞻性和計劃性，各子項工作根據(jù)前期排定的計劃進(jìn)行?？筛鶕?jù)實施效果反饋，動態(tài)調(diào)整計劃。-1-二、主要工作內(nèi)容及要點本手冊根據(jù)施工總承包工程項目，在施工實踐時，具有相對明顯工作特征區(qū)別的時間段，將其分為施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個階段中，項目工程資料管理系統(tǒng)主要工作內(nèi)容和注意要點進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助資料員在工作中加以對照，完善各方面管理行動，提升項目整體管理水平。1

施工準(zhǔn)備階段本手冊中的施工準(zhǔn)備階段指的是在實施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場開始，到項目實體動工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測算、技術(shù)策劃、關(guān)系對接和手續(xù)辦理等系列工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實施階段一般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過細(xì)化、落實和改進(jìn)，過渡到施工實施階段，沒有明確的界面或停止點。就施工準(zhǔn)備階段而言，項目資料員在各實施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總，按參與類型分，共有主導(dǎo)型

13

項、參與型

7

項、審核型

2

項、配合型

5

項；按工作頻次分共有單次工作5項，按需/次工作12項，如表1.0-1所示：表

1.0-1

施工準(zhǔn)備階段項目資料員主要工作所屬實施系統(tǒng)參與類型工作類型主要工作工作頻次單次涉及部門/參與崗位領(lǐng)取收集建設(shè)單位的立項及前期咨詢文件項目經(jīng)理、工程部-總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主導(dǎo)型主導(dǎo)型工程部-總工程師；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師、測量工程師工程部-總工程師；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師、試驗工程師、測量工程師領(lǐng)取收集規(guī)劃、用地類文件領(lǐng)取收集勘察設(shè)計類文件領(lǐng)取收集招投標(biāo)文件單次立項及前期咨詢文件的收集整理工作全系統(tǒng)主導(dǎo)型單次工程部-總工程師、工程部-專業(yè)工程師、商務(wù)部-商務(wù)工程師工程部-總工程師、技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師主導(dǎo)型主導(dǎo)型單次領(lǐng)取施工設(shè)計圖紙、地勘報告并下發(fā)至各部門按需/次收集整理匯總五方責(zé)任主體負(fù)責(zé)人相關(guān)信息及證件資料（各方主體單位法人授權(quán)委托書、質(zhì)量責(zé)任承諾書、執(zhí)業(yè)資格證書及相關(guān)崗位證）總包、專業(yè)承包單位資質(zhì)證書及相關(guān)人員崗位證書（各種技術(shù)管理人員、特殊工種工程部-總工程師、專業(yè)工程師；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全工程師；商務(wù)部-商務(wù)工程師主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型按需/次按需/次按需/次公司市場部、項目經(jīng)理、項目技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師、工程部-總工程師、商務(wù)部-商務(wù)工程師人員上崗證書）全系統(tǒng)開工前的準(zhǔn)備工作項目經(jīng)理、工程部-總工程師、工程部-專業(yè)工程師、技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師、商務(wù)部-商務(wù)工程師、財務(wù)主管質(zhì)量安全監(jiān)督備案配合建設(shè)單位對施工許可證、提前介入手續(xù)的辦理項目經(jīng)理、工程部-總工程師、工程部-生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部項目經(jīng)理、工程部-總工程師、工程部-生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理主導(dǎo)型參與型按需/次按需/次工程概況的基本信息的統(tǒng)計及匯總文件的收集工程部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、商務(wù)部開工報審及開工報告的提交建設(shè)工程現(xiàn)場勘驗的報審提交參與型單次外部環(huán)境開工報審工作工程部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主導(dǎo)型按需/次-2-所屬實施系統(tǒng)參與類型工程開工報審的其他手續(xù)辦理工作

參與型工作類型主要工作工作頻次涉及部門/參與崗位全體人員按需/次工程部-總工程師；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師、試驗工程師、測量工程師圖紙會審參與型主導(dǎo)型按需/次按需/次單次工程資料管理計劃的編制/開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作工程部-總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師、試驗工程師、測量工程師全系統(tǒng)工程施工規(guī)范及驗評準(zhǔn)的確定工作

參與型工作資料編制采用的表格格式及份數(shù)的確定工作主導(dǎo)型按需/次全體人員工程分部分項的劃分參與型單次工程部-總工程師、1.1

立項及前期咨詢文件的收集整理工作1.1.1

領(lǐng)取收集建設(shè)單位的立項及前期咨詢文件1、工作依據(jù)根據(jù)工程施工所在地的建設(shè)主管部門及檔案管理部門的要求，確定該項目的立項及前期咨詢文件收取清單。2、關(guān)鍵動作過程追蹤、催辦。3、注意要點（1）聯(lián)系相關(guān)形成文件單位領(lǐng)取的對應(yīng)文件，大部分為復(fù)印件（彩印件），請加蓋形成單位鮮章。（2）確定文件的時間、簽字簽名印章等齊全、完整、準(zhǔn)確，達(dá)到符合檔案管理的要求。4、產(chǎn)生文件立項批復(fù)文件、可行性研究報告及其專家論證意見、環(huán)評報告及批復(fù)文件等。1.1.2

領(lǐng)取收集規(guī)劃、用地類文件1、工作依據(jù)根據(jù)工程施工所在地的建設(shè)工程規(guī)劃、用地主管部門及檔案管理部門的要求，確定該項目的規(guī)劃用地文件清單2、關(guān)鍵動作（1）聯(lián)系相關(guān)形成文件單位領(lǐng)取的對應(yīng)文件，大部分為復(fù)印件（彩印件），請加蓋形成單位鮮章。（2）確定文件的時間、簽字簽名印章等齊全、完整、準(zhǔn)確，達(dá)到符合檔案管理的要求。（3）復(fù)核文件的內(nèi)容是否與該項目完全一致。3、產(chǎn)出文件（1）建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件（2）土地使用證明文件及其附件（如：不動產(chǎn)權(quán)證書）（3）建設(shè)用地批準(zhǔn)書（4）建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件-3-1.1.3

領(lǐng)取收集勘察設(shè)計類文件1、工作依據(jù)根據(jù)工程施工所在地的建設(shè)主管部門及檔案管理部門的要求，確定該項目的立項及前期咨詢文件收取清單。2、關(guān)鍵動作（1）聯(lián)系相關(guān)形成文件單位領(lǐng)取的對應(yīng)文件，大部分為復(fù)印件（彩印件），請加蓋形成單位鮮章。（2）確定文件的時間、簽字簽名印章等齊全、完整、準(zhǔn)確，達(dá)到符合檔案管理的要求。（3）復(fù)核文件的內(nèi)容是否與該項目完全一致。3、產(chǎn)出文件（1）

工程地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)勘察報告（2）

設(shè)計方案審查意見（3）

人防、環(huán)保、消防等有關(guān)主管部門（對設(shè)計方案）審查意見（4）

設(shè)計計算書（5）

施工圖設(shè)計文件審查意見、合格書1.1.4

領(lǐng)取收集招投標(biāo)文件1、注意要點（1）確定文件的時間、簽字簽名印章等齊全、完整、準(zhǔn)確，達(dá)到符合檔案管理的要求。（2）確定文件內(nèi)容的正確性。2、產(chǎn)出文件中標(biāo)通知書、中標(biāo)備案收訖通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同及協(xié)議等。1.1.5

領(lǐng)取施工設(shè)計圖紙、地勘報告并下發(fā)至各部門1、工作依據(jù)資料員相關(guān)管理規(guī)范2、關(guān)鍵動作（1）確定領(lǐng)取的施工圖紙為符合要求的審定版（2）查看合同上應(yīng)提供的施工圖套數(shù)3、注意要點確定工程所涉及專業(yè)圖紙齊全,

圖紙是否有審圖章。4、產(chǎn)出文件地勘報告、符合要求的設(shè)計施工圖、地下管線探測文件等。1.2

開工前的準(zhǔn)備工作1.2.1

收集整理五方責(zé)任主體負(fù)責(zé)人相關(guān)信息及證件資料（各方主體單位法人授權(quán)書、質(zhì)量責(zé)任承諾書、執(zhí)業(yè)資格證書及相關(guān)崗位證）1.2.2

總包、專業(yè)承包單位資質(zhì)證書及相關(guān)人員崗位證書-4-1、工作依據(jù)

根據(jù)國標(biāo)及相關(guān)資料規(guī)范2、關(guān)鍵動作確定所收集匯總的相關(guān)信息及內(nèi)容的合規(guī)性、真實性、一致性。3、注意要點查看企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可、崗位證書的有效期。4、產(chǎn)出文件（1）企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書（2）總包、分包單位資質(zhì)報審表1.2.3

質(zhì)量安全監(jiān)督備案1、工作依據(jù)

根據(jù)國標(biāo)及質(zhì)安站等相關(guān)單位規(guī)范要求2、關(guān)鍵動作收集備案表內(nèi)容的相關(guān)工程信息的填寫，并提交至相關(guān)主管部門完成備案工作。3、注意要點檢查備案表所填內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完善性，印章的齊全性。4、產(chǎn)出文件質(zhì)量、安全監(jiān)督備案表或根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T辦理指南或要求準(zhǔn)備資料。1.2.4

積極配合建設(shè)單位對施工許可證、提前介入手續(xù)的辦理1、工作依據(jù)各辦理手續(xù)的主管部門具體要求文件2、關(guān)鍵動作全力配合建設(shè)單位至手續(xù)辦理完成。3、注意要點確定相關(guān)主管部門對施工許可證辦理的要求提供資料的清單4、產(chǎn)出文件施工許可證或者提前介入手續(xù)證明文件。1.2.5

工程概況的基本信息的統(tǒng)計及匯總文件的收集1、工作依據(jù)施工設(shè)計圖、地勘報告、投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計等。2、關(guān)鍵動作收集匯總完成工程概況的內(nèi)容并發(fā)至各部門。收集整理項目章啟用的文件及項目章。收集整理匯總項目管理人員的相關(guān)變更文件及證書。3、注意要點檢查復(fù)核相關(guān)人員的崗位證書是否在有效期內(nèi)，相關(guān)文件的合規(guī)性。6、產(chǎn)出文件工程概況表、參建人員名單、相關(guān)人員證書掃描備份。1.3

開工報審工作-5-1.3.1

開工報審及開工報告的提交1、工作依據(jù)根據(jù)相關(guān)資料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)2、關(guān)鍵動作收集開工報審及開工報告所需的資料，在項目統(tǒng)一決定的時間內(nèi)，按程序報審至通過。3、注意要點確定文件的時間、簽字簽名印章等齊全、完整、準(zhǔn)確，達(dá)到符合檔案管理的要求。在報審過程中，若監(jiān)理、建設(shè)單位提出需整改的問題，應(yīng)及時傳達(dá)至項目部相關(guān)責(zé)任主管部門，監(jiān)督至整改完成報審工作。4、產(chǎn)出文件開工報審及報告、開工令、施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系審查表、文明施工責(zé)任書等。1.3.2

建設(shè)工程現(xiàn)場勘驗的報審提交1、工作依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2、關(guān)鍵動作收集現(xiàn)場勘驗所需提交的所有資料，在要求時間內(nèi)提交至相關(guān)主管單位處。3、注意要點確定文件的時間、簽字簽名印章等齊全、完整、準(zhǔn)確，達(dá)到主管單位處要求。在報審過程中，若主管單位提出了需要整改的問題，應(yīng)及時傳達(dá)至相關(guān)項目部責(zé)任主管部門，監(jiān)督至整改完成改項目現(xiàn)場勘驗工作。4、產(chǎn)出文件施工安全監(jiān)督告知書、施工質(zhì)量監(jiān)督告知書1.3.3

開工前手續(xù)辦理工作（占道許可證、夜間施工許可證等）1、工作依據(jù)相關(guān)資料規(guī)范要求2、關(guān)鍵動作配合提供相關(guān)手續(xù)辦理的前期咨詢文件。3、注意要點積極配合相關(guān)主辦責(zé)任人至手續(xù)辦理完成。4、產(chǎn)出文件占道許可證、夜間施工許可證。1.4

開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作1.4.1

圖紙會審1、工作依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及資料規(guī)范要求2、關(guān)鍵動作熟悉設(shè)計施工圖內(nèi)容，結(jié)合自身崗位經(jīng)驗，提出相關(guān)專業(yè)性意見。-6-3、注意要點檢查圖紙會審記錄文件的時間、簽字簽名印章等齊全、完整、準(zhǔn)確，達(dá)到符合檔案管理的要求。4、產(chǎn)出文件圖紙會審記錄、圖紙會審簽到表。1.4.2

工程資料管理計劃的編制1、工作依據(jù)西南公司系列標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（2020版）2、關(guān)鍵動作結(jié)合施工圖紙內(nèi)容，編制出工程中所需的施工過程中所需的全部資料清單3、注意要點明確過程資料的編制具體責(zé)任人確定編制完成的時間范圍總工審查通過后及時傳達(dá)至項目部個責(zé)任崗位人員4、產(chǎn)出文件資料管理計劃表、資料編制責(zé)任分工任務(wù)確認(rèn)表、資料編制交底會議紀(jì)要。1.4.3

工程施工規(guī)范及驗評準(zhǔn)的確定工作1、工作依據(jù)（1）施工設(shè)計圖（2）國標(biāo)、地標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)2、關(guān)鍵動作結(jié)合設(shè)計施工圖內(nèi)容，匯總該工程所需的相關(guān)規(guī)范及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)具體名稱清單，交由總工審核通過后，傳達(dá)至辦公室進(jìn)行購買。3、注意要點明確相關(guān)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的具體編號收集匯總后進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，方便各部門借閱6、產(chǎn)出文件規(guī)范清單、借閱記錄。1.4.4

工作資料編制采用的表格版本及資料編制的份數(shù)確定工作1、工作依據(jù)（1）GB50328-2014建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范（2019版）（2）各地區(qū)地標(biāo)（3）施工合同2、關(guān)鍵動作按照工程性質(zhì)劃分特點，結(jié)合建設(shè)工程各主管單位要求，確定具體工程資料編制所采用的版本格式建設(shè)工程主管部門單位提供的工程資料樣表中未涉及到的樣表內(nèi)容，需進(jìn)行調(diào)整修改，提交至監(jiān)理處審批通過。-7-結(jié)合工程參與方各單位具體要求，確定資料編制原件的份數(shù)。3、注意要點結(jié)合工程具體施工特點，對建設(shè)主管單位提供的樣表進(jìn)行一一復(fù)核內(nèi)容的正確性需調(diào)整修改的表單內(nèi)容需結(jié)合該工程具體施工工藝特點、相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，報審總工審批。定稿后的表單樣式需及時地發(fā)放給相關(guān)資料編制人。確定最終編制資料原件具體份數(shù)后，及時傳達(dá)給資料編制人。4、產(chǎn)出文件會議紀(jì)要、資料編制采用的表格樣表1.4.5

工程分部分項、檢驗批的劃分1、工作依據(jù)施工設(shè)計圖內(nèi)容、相關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。2、關(guān)鍵動作根據(jù)工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合工程資料的特點，配合項目總工完成分部分項及檢驗批的劃分工作。3、注意要點分部分項及檢驗批劃分需報審監(jiān)理審批通過。通過后的分部分項及檢驗批劃分內(nèi)容需及時傳達(dá)給項目各部門。4、產(chǎn)出文件檢驗批方案及內(nèi)審表、報審表、分部分項劃分報審文件。2

施工實施階段本手冊中的施工實施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項目正式破土動工開始，到項目實體工作完成、竣工驗收時間前，按照項目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過各項管理手段，最終完成合同約定各項工作，而進(jìn)行的系列工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進(jìn)行。就施工實施階段而言，項目資料員在各實施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型13項、參與型10項、審核型

11

項、配合型10項，如表2.0-1所示：表

2.0-1

施工實施階段項目資料員的主要工作所屬實施系統(tǒng)工作類型主要工作參與類型

工作頻次涉及部門/參與崗位工程部-總工程師、專業(yè)工程師；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、試驗工程師、測量工程師施工過程資料編制交底主導(dǎo)型

按需/次工程部-總工程師、專業(yè)工程師；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、試驗工程師、測量工程師施工過程資料日常管理工作全系統(tǒng)催促監(jiān)督施工過程資料編制的及時性主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次工程部-總工程師、專業(yè)工程師；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、試驗工程師、測量工程師校核施工過程資料編制的正確性-8-所屬實施系統(tǒng)工作類型主要工作參與類型

工作頻次涉及部門/參與崗位工程部-總工程師、專業(yè)工程師；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、試驗工程師、測量工程師復(fù)核施工過程資料編制種類的齊全性主導(dǎo)型

按需/次工程部-總工程師、專業(yè)工程師；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、試驗工程師、測量工程師及時收集歸檔已簽字完善的施工過程資料主導(dǎo)型

按需/次施工質(zhì)量驗收類

校核工程分部分項質(zhì)量驗收資料編制的正確性

主導(dǎo)型

按需/次/全系統(tǒng)全系統(tǒng)資料的管理工作

復(fù)核個階段質(zhì)量驗收資料種類的齊全性主導(dǎo)型

按需/次/工程部-總工程師、專業(yè)工程主導(dǎo)型

按需/次

師；技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量工程師、試驗工程師、測量工程師工程部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生收集匯總主管單位質(zhì)量驗收所需的資料對建設(shè)主管單位的報驗工作對建設(shè)主管部門質(zhì)量驗收報驗的提交工作設(shè)計變更文件領(lǐng)取發(fā)放主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次產(chǎn)監(jiān)督管理部工程部-總工程師、技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師工程部-總工程師、專業(yè)工程師；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師建設(shè)單位主管單位下發(fā)的整改回復(fù)的監(jiān)督工作

主導(dǎo)型

按需/次施工過程中產(chǎn)生的綜合性文件管

配合工程計量的工作理工作全系統(tǒng)參與型

按需/次

商務(wù)部工程部-總工程師、專業(yè)工程師；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師工程部-總工程師、專業(yè)工程師；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師工程部-總工程師、專業(yè)工程師；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師工程部-總工程師、專業(yè)工程師；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師工程部-總工程師、技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師對專業(yè)分包單位質(zhì)過程資料管理工作主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次參與型

按需/次參與型

按需/次參與型

按需/次參與型

按需/次對設(shè)計施工圖、地勘報告的管理質(zhì)檢站對接建設(shè)單位對接全系統(tǒng)、外部

項目各參與方外環(huán)境

圍聯(lián)動工作監(jiān)理單位對接工程部-總工程師、專業(yè)工程師；技術(shù)質(zhì)量部-技術(shù)工程師檔案管理單位對接2.1

施工過程資料日常管理工作2.1.1

施工過程資料編制交底1、工作類型及頻次工作類型為資料員主導(dǎo)型工作，其他崗位為配合型，工作頻次為開工前項目交底，過程中按需/次工作。2、工作依據(jù)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB

50300-2013)、《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》(GB/T

50328-2019)、《建筑施工現(xiàn)場資料管理規(guī)程》(JGJ-T185-2009)、中建八局西南公司2020版標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》（CSCEC8B-EQ-2020）、中建八局

2017版系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。3、關(guān)鍵動作（1）全面了解本本項目工程概況及結(jié)構(gòu)形式，按分部內(nèi)容分別編寫資料交底內(nèi)容。（2）項目總工對交底內(nèi)容全面審核，達(dá)到完整、準(zhǔn)確。（3）及時組織項目內(nèi)部及專業(yè)分包資料交底。4、注意要點-9-檢查復(fù)核交底內(nèi)容針對性、全面性。5、產(chǎn)出文件工程資料管理制度、工程資料交底2.1.2

催促監(jiān)督施工過程資料編制的及時性1、工作依據(jù)依據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求及設(shè)計施工圖要求，同時結(jié)合相關(guān)檔案管理部的要求。2、關(guān)鍵動作（1）按施工現(xiàn)場進(jìn)度，定期編制資料缺項單。（2）項目總工審核簽字后，及時發(fā)放到各責(zé)任人進(jìn)行落實。（3）對于落實不了的及時在項目內(nèi)部群進(jìn)行通報。3、注意要點過程中做到工程資料與施工現(xiàn)場同步。2.1.3

校核施工過程資料編制的正確性1、工作依據(jù)依據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求及設(shè)計施工圖要求，同時結(jié)合相關(guān)檔案管理部的要求。2、關(guān)鍵動作（1）項目關(guān)鍵內(nèi)容要統(tǒng)一：如每個項目的工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、層數(shù)、項目經(jīng)理等關(guān)鍵內(nèi)容一定要統(tǒng)一。（2）表達(dá)部位要統(tǒng)一、準(zhǔn)確：如對于工程資料的表達(dá)部位填寫要統(tǒng)一具體到構(gòu)件。（3）試驗報告要符合規(guī)范的要求：如有明確結(jié)論，試驗單位蓋章、簽字齊全，結(jié)論要明確。3、注意要點（1）施工資料的編制深度必須滿足可追溯性的要求。（2）各項相關(guān)施工資料之間的關(guān)系應(yīng)符合工程的實際情況、符合施工規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。（3）施工資料必須全面、準(zhǔn)確反映施工過程執(zhí)行國家行業(yè)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況；同時應(yīng)準(zhǔn)確反映施工中的各項試驗、檢測方法的正確性；反映工程內(nèi)在質(zhì)量功能質(zhì)量滿足設(shè)計要求，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定的狀態(tài)。（4）蓋章要嚴(yán)謹(jǐn)、簽字要正確。4、產(chǎn)出文件各專業(yè)檢驗批、地基驗槽、隱蔽記錄、測量放線高程記錄、功能性試驗記錄等2.1.4

復(fù)核施工過程資料編制種類的齊全性1、工作依據(jù)依據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求及設(shè)計施工圖要求，同時結(jié)合相關(guān)檔案管理部的要求。2、關(guān)鍵動作（1）A

類，工程準(zhǔn)備階段文件和工程竣工文件組成，一般為業(yè)主準(zhǔn)備；（2）B

類，監(jiān)理資料，涉及施工單位原始資料的應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位完成；-10-（3）C

類，施工資料。由施工管理、施工技術(shù)管理、施工測量、施工物資管理、施工記錄、施工試驗與檢測、施工質(zhì)量驗收、竣工驗收等資料構(gòu)成，一般由施工單位自行完成。（4）D

類，竣工圖。過程中進(jìn)行標(biāo)識。3、注意要點分專業(yè)進(jìn)行資料編制，分部資料內(nèi)容保證完整。4、產(chǎn)出文件ABCD類文件2.1.5

及時收集歸檔已簽字完善的施工過程資料1、工作依據(jù)依據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求及設(shè)計施工圖要求，同時結(jié)合相關(guān)檔案管理部的要求。2、關(guān)鍵動作（1）所有工程資料，以及項目部與各單位來往的重要函件（聯(lián)系單等）原件應(yīng)在簽章手續(xù)完善后定期統(tǒng)一存放至資料室歸檔，必要時應(yīng)上鎖。未經(jīng)項目部部門負(fù)責(zé)人同意，任何人不得私自拷貝或復(fù)印任何資料。（2）資料歸檔的進(jìn)度應(yīng)與現(xiàn)場施工進(jìn)度保存一致。歸檔的項目文件未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得外借；歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)項目總工同意不得抽撤、涂改、銷毀、外借。經(jīng)項目總工同意后，可在資料室查閱資料并及時歸放原位。如資料必須借出，應(yīng)由借出人簽字登記并注明歸還時間。如果由于資料員保管不當(dāng)造成丟失，

將追究保管資料員責(zé)任。（3）未要求歸檔的其他資料，由各業(yè)務(wù)部門指定專人管理。項目機(jī)電安裝、專業(yè)分包的資料可自行單獨歸檔管理，但必須定期接受項目總工及資料室監(jiān)督檢查。（4）資料經(jīng)監(jiān)理（業(yè)主）方簽字確認(rèn)后由經(jīng)辦人及時追回后交項目資料員匯總、組卷、歸檔。手續(xù)不完善的資料不予歸檔，必要時項目部資料員應(yīng)協(xié)助經(jīng)辦人完成資料的閉合。（5）分包單位資料由分包單位資料員管理，但必須按照總包要求定期檢查資料同步及合規(guī)情況，并在限定時間內(nèi)移交總包歸檔。3、注意要點對已完善的過程資料及時收集整理歸檔。及時督促漏項種類資料編制完成。及時收集監(jiān)理單位簽字資料整理歸檔。簽章手續(xù)完善后定期統(tǒng)一存放至資料室歸檔。資料歸檔的進(jìn)度應(yīng)與現(xiàn)場施工進(jìn)度保存一致。4、產(chǎn)出文件所有工程資料類2.2

對建設(shè)主管單位的報驗工作2.2.1

收集匯總主管單位質(zhì)量驗收所需的資料1、工作依據(jù)根據(jù)工程施工所在管轄地的建設(shè)主管部門具體要求文件報驗。2、關(guān)鍵動作準(zhǔn)備好報驗前的資料-11

-3、注意要點檢查所需驗收資料的正確性4、產(chǎn)出文件質(zhì)量驗收記錄、質(zhì)量驗收報告。2.2.2

對建設(shè)主管部門質(zhì)量驗收報驗的提交工作1、工作依據(jù)依據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求及圖紙要求。建設(shè)主管單位的相關(guān)要求2、關(guān)鍵動作準(zhǔn)備齊全符合要求的資料，按照主管單位具體要求進(jìn)行報驗工作提交至成功。3、注意要點服從項目內(nèi)部安排，對報驗信息需及時傳達(dá)。4、產(chǎn)出文件同意驗收通知單2.3

施工過程中產(chǎn)生的綜合性文件管理工作2.3.1

設(shè)計變更文件領(lǐng)取發(fā)放1、工作依據(jù)資料員相關(guān)資料收集要求2、關(guān)鍵動作（1）做好登記和項目總工審批后發(fā)放工作（2）圖紙變更（包含新圖紙、設(shè)計變更、洽商變更等）時，由各圖紙持有部門將變更內(nèi)容標(biāo)注到現(xiàn)場所使用的圖紙上，并在圖紙變更部位加蓋變更章，注明“此處有變更”字樣，注明變更通知單編號及圖紙會審記錄序號。電子版圖紙也應(yīng)有專人負(fù)責(zé)標(biāo)識工作。3、注意要點變更單經(jīng)項目總工審批及時發(fā)放相關(guān)人員及分包單位。4、產(chǎn)出文件設(shè)計變更文件收發(fā)文、設(shè)計變更文件內(nèi)容臺賬2.3.2

建設(shè)單位主管單位下發(fā)的整改回復(fù)的監(jiān)督工作1、工作依據(jù)依據(jù)國家行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求及圖紙要求,建設(shè)主管單位的相關(guān)要求。公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求。2、關(guān)鍵動作（1）做好登記和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放工作（2）監(jiān)督整改單及時回復(fù)工作。3、注意要點整改回復(fù)及時，資料需閉合。4、產(chǎn)出文件整改回復(fù)單2.3.3

配合工程計量的工作-12-1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊要求。2、關(guān)鍵動作（1）及時按項目領(lǐng)導(dǎo)審批的發(fā)放與商務(wù)相關(guān)的設(shè)計變更、工作函件等資料。（2）工程簽證等資料及時報送監(jiān)理單位。3、注意要點資料收發(fā)的及時性。4、產(chǎn)出文件設(shè)計變更、工作函件、工程簽證單等資料。2.3.4

對專業(yè)分包單位過程資料管理工作1、工作依據(jù)依據(jù)國家行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求及圖紙要求,建設(shè)主管單位的相關(guān)要求。公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求。2、關(guān)鍵動作（1）及時按項目領(lǐng)導(dǎo)審批的發(fā)放與商務(wù)相關(guān)的設(shè)計變更、工作函件等資料。（2）工程簽證等資料及時報送監(jiān)理單位。3、注意要點資料發(fā)放的及時性。2.3.5

對設(shè)計施工圖、地勘報告的管理1、工作依據(jù)依據(jù)國家行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求及圖紙要求,建設(shè)主管單位的相關(guān)要求。公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求。2、關(guān)鍵動作(1)按照建設(shè)單位合同規(guī)定的套數(shù)（一般不少于８套）和提供時間（開工前１個月）向建設(shè)單位索取，并做好登記和發(fā)放工作。（2）按用途發(fā)給項目各有關(guān)專業(yè)工程師和施工班組。需要進(jìn)行過程設(shè)計時，應(yīng)提供給上級技術(shù)質(zhì)量部門圖紙一套。(3)圖紙應(yīng)由專人管理，應(yīng)編制圖紙目錄清單，并及時按照版本進(jìn)行更新,并及時做好圖紙變更標(biāo)識工作。(4)當(dāng)圖紙整張作廢時，項目資料員或圖紙管理人員收回圖紙加蓋“此圖作廢”字樣章留存，并換發(fā)新圖紙，做好記錄。（5）及時與業(yè)主聯(lián)系收取地勘報告，報項目總工審閱。3、注意要點及時收發(fā)圖紙及地勘報告，以總工對項目技術(shù)質(zhì)量部工作統(tǒng)籌安排為前提。2.4

項目各參與方外圍聯(lián)動工作2.4.1

質(zhì)檢站部門對接1、工作依據(jù)依據(jù)國家行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求及圖紙要求,建設(shè)主管單位的相關(guān)要求。公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求。-13-2、關(guān)鍵動作開工前做好與質(zhì)監(jiān)部門的對接溝通工作，在分部及竣工驗收前準(zhǔn)備好驗收資料。過程中提交質(zhì)監(jiān)部門所需的核心資料。3、注意要點收集好質(zhì)監(jiān)部門關(guān)注的核心驗收資料。2.4.2

建設(shè)單位對接1、工作依據(jù)依據(jù)國家行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求及圖紙要求,建設(shè)主管單位的相關(guān)要求。公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求。2、關(guān)鍵動作及時做好與業(yè)主單位的工程函件收發(fā)，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)到相關(guān)部門并做好臺賬記錄。3、注意要點做好工程函件的及時發(fā)放與臺賬記錄。2.4.3

監(jiān)理單位對接1、工作依據(jù)依據(jù)國家行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求及圖紙要求,建設(shè)主管單位的相關(guān)要求。公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求。2、關(guān)鍵動作（1）及時做好與監(jiān)理單位的工程函件收發(fā)，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)到相關(guān)部門并做好臺賬記錄。（2）工程資料及時報驗，監(jiān)理審批簽字后做好歸檔工作。3、注意要點做好工程函件的及時發(fā)放與臺賬記錄；催促監(jiān)理審批簽字。2.4.4

工程其他參與單位對接1、工作依據(jù)依據(jù)國家行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求及圖紙要求,建設(shè)主管單位的相關(guān)要求。公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求。2、關(guān)鍵動作（1）及時做好與其他單位的工程函件收發(fā)，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)到相關(guān)部門并做好臺賬記錄。（2）監(jiān)督其他參與單位專業(yè)工程資料完整性，并做好歸檔工作。3、注意要點提供資料需要審核、準(zhǔn)確無誤。2.4.5

城建檔案管理單位對接1、工作依據(jù)依據(jù)國家行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求及圖紙要求,建設(shè)主管單位的相關(guān)要求。公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求。2、關(guān)鍵動作（1）開工前及時與城建檔案對接做好檔案交底，過程中積極溝通交流。-14-（2）竣工驗收三個月內(nèi)完成竣工資料交檔工作。3、注意要點按檔案館交檔目錄收集整理4、產(chǎn)出文件檔案驗收意見書2.4.6

建設(shè)行政主管單位對接1、工作依據(jù)依據(jù)國家行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求及圖紙要求,建設(shè)主管單位的相關(guān)要求。公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求。2、關(guān)鍵動作配合項目總工積極對接建設(shè)行政主管單位，提供所需的相關(guān)資料。3、注意要點提供資料需要審核、準(zhǔn)確無誤。4、產(chǎn)出文件根據(jù)總工對工作統(tǒng)一安排的需要，積極配合項目完成施工過程中與其他單位的資料送達(dá)領(lǐng)取工作。在對各外部單位的檢查及管理要求為前置條件下，需要準(zhǔn)備的資料和時間節(jié)點送達(dá)等工作，應(yīng)積極輔助總工推進(jìn)工作。3

竣工收尾和維保階段本手冊中的竣工收尾和維保階段指的是：已按照合同約定完成各項施工工作任務(wù)，需要按照法定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行各專項驗收工作及完備檔案資料移交相關(guān)檔案機(jī)構(gòu)，從而進(jìn)行的系列工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容相對施工實施階段比較單一，但工作密度及體量相對較大，需要完成大量程序、檔案及整改工作。該階段標(biāo)志著項目部整體工作接近尾聲，竣工資料組卷移交工作全面開始。就竣工收尾和維保階段而言，項目資料員在各實施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型

4

項、參與型

1

項、審核型

9

項、配合型

2

項，按計劃工作

7

項，如表3.0-1所示：表

3.0-1

竣工收尾和維保階段項目總工主要工作所屬實施系統(tǒng)全系統(tǒng)工作類型主要工作參與類型主導(dǎo)型工作頻次涉及部門/參與崗位竣工驗收記錄資料編制按需/次技術(shù)質(zhì)量部、工程部竣工驗收資料準(zhǔn)備工作竣工驗收資料收集匯總組卷主導(dǎo)型主導(dǎo)型參與型主導(dǎo)型按需/次按需/次按需/次按需/次技術(shù)質(zhì)量部、工程部技術(shù)質(zhì)量部、工程部全體人員配合建設(shè)單位移交竣工資料至政檔案主管部門技術(shù)質(zhì)量部、工程

移交竣工驗收資料管理工作完成竣工資料移交建設(shè)單位部竣工資料移交公司，完成系統(tǒng)錄入技術(shù)質(zhì)量部-資料員3.1

竣工驗收資料準(zhǔn)備工作-15-3.1.1

竣工驗收記錄資料編制1、工作依據(jù)各單位對竣工驗收的具體要求文件2、關(guān)鍵動作編制竣工驗收記錄資料3、注意要點竣工資料準(zhǔn)備的需齊全竣工資料內(nèi)容的填寫需完整，時間簽字需完善配合其他參建單位出具竣工驗收相關(guān)文件資料4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件單位（子單位）工程竣工預(yù)驗收報驗表單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄文件編號123456單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄勘察單位工程質(zhì)量檢查報告7設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告8施工單位工程竣工報告9監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告10工程竣工驗收報告?zhèn)渥ⅲ壕唧w資料參照當(dāng)?shù)匾?guī)范標(biāo)準(zhǔn)3.1.2

竣工驗收資料收集匯總組卷1、工作依據(jù)檔案館歸檔要求指南建設(shè)工程實體接收單位對移交資料的要求文件2、關(guān)鍵動作按照要求提供所需資料進(jìn)行組卷3、注意要點完成組卷4、產(chǎn)出文件移交接收報告3.2

移交竣工驗收資料管理工作3.2.1

配合建設(shè)單位移交竣工資料至政檔案主管部門1、工作依據(jù)各檔案行政主管部門接收資料要求文件公司檔案管理要求2、關(guān)鍵動作完成資料移交工作3、注意要點達(dá)到個單位對資料接收的要求4、產(chǎn)出文件-16-（1）檔案驗收意見書3.2.2

完成竣工資料移交建設(shè)單位1、工作依據(jù)建設(shè)單位對竣工資料的要求文件2、關(guān)鍵動作完成資料移交3、注意要點配合建設(shè)單位提供在接收審計時需要提交的相關(guān)資料4、產(chǎn)出文件竣工資料移交單3.2.3

竣工資料移交公司，完成檔案系統(tǒng)錄入1、工作依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊（2020年版）2、關(guān)鍵動作全程完成資料移交3、注意要點按照公司模板要求錄入數(shù)據(jù)，格式正確。4、產(chǎn)出文件案卷目錄、符合入檔要求的全套竣工資料、竣工資料移交單。-17-三、常用管理工具序號

對應(yīng)工作常用工具名稱常用工具類型網(wǎng)站資源12中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)國家標(biāo)準(zhǔn)公開系統(tǒng):8089/login.html/bzgk/gb//jsjd1/bzcx//search/std?q=/xxbz/FullText.aspx/網(wǎng)站3456標(biāo)準(zhǔn)管理

水利部標(biāo)準(zhǔn)查詢網(wǎng)站交通運輸部標(biāo)準(zhǔn)查詢住建部標(biāo)準(zhǔn)查詢網(wǎng)站網(wǎng)站規(guī)范管理

建標(biāo)庫網(wǎng)站-18-四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理序號1234567所屬

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

手冊手冊編號表單名稱表單編號項目管理策劃書項目部實施計劃項目重難點分析項目設(shè)計策劃CSCEC8XN-SG-M00101CSCEC8XN-SG-M00201CSCEC8XN-SG-B10108CSCEC8XN-SG-B10107CSCEC8XN-SG-B10122CSCEC8XN-SG-B10123CSCEC8XN-SG-B10206CSCEC8XN-SG-B10207CSCEC8XN-SG-B10208CSCEC8XN-SG-B10113科技推廣及技術(shù)研發(fā)策劃重大技術(shù)方案策劃表項目技術(shù)方案編制計劃表項目新技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)計劃表項目設(shè)計管理實施計劃表施工平面規(guī)劃方案8910技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵及特殊過程重大風(fēng)險管理控制策劃表11CSCEC8XN-SG-B1012312131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051環(huán)境管理計劃表CSCEC8XN-SG-B10219CSCEC8XN-SG-B10220CSCEC8XN-SG-B10221CSCEC8XN-SG-B10241CSCEC8XN-SG-B10234CSCEC8XN-SG-B10235CSCEC8XN-SG-B10236CSCEC8XN-SG-B10237CSCEC8XN-SG-B10418CSCEC8XN-SG-B10414CSCEC8XN-SG-B10415CSCEC8XN-SG-B10425CSCEC8XN-SG-B10426CSCEC8XN-SG-B10427CSCEC8XN-SG-B10428CSCEC8XN-SG-B10701CSCEC8XN-SG-B10704CSCEC8XN-SG-B11028CSCEC8XN-SU-B11003CSCEC8XN-SU-B11008CSCEC8XN-EM-B10101CSCEC8XN-EM-B10102CSCEC8XN-EM-B10104CSCEC8XN-EM-B10201CSCEC8XN-LS-002CSCEC8X

環(huán)境因素評估及控制計劃N-SG-

項目節(jié)能減排計劃表2020

項目信用管理計劃項目部收尾工作計劃表施工管理手冊項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)表項目部管理資料歸檔表項目工程技術(shù)資料管理計劃表項目房間手冊工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表（房建項目）工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表（基礎(chǔ)設(shè)施項目）計劃模塊管控系統(tǒng)賬號申請表項目計劃模塊管控系統(tǒng)立項申請表模塊計劃節(jié)點維護(hù)逾期說明模塊計劃調(diào)整審批表安全生產(chǎn)系統(tǒng)項目收尾工作計劃項目完工總結(jié)報告CSCEC8X

技術(shù)標(biāo)答辯情況匯總表N-SU-

服務(wù)類分包商考察記錄表2020

項目部分包商月度考核評價表（項目部）環(huán)境因素識別評價表分包管理手冊環(huán)境因素清單環(huán)境管理合規(guī)性評價表項目綠色施工重大風(fēng)險控制策劃表項目綠色實施計劃環(huán)境管理方案項目綠色施工方案綠色施工技術(shù)匯總（新增）綠色施工項目資料策劃表綠色施工開展情況匯總表應(yīng)急準(zhǔn)備物資清單局綠色施工達(dá)標(biāo)工程立項申請表局綠色施工達(dá)標(biāo)工程驗收檢查表局綠色施工達(dá)標(biāo)工程評審申報表綠色施工要素評價CSCEC8XN-EM-B10202CSCEC8XN-EM-B10203CSCEC8XN-EM-B10204CSCEC8XN-EM-B10301CSCEC8XN-EM-B10302CSCEC8XN-EM-B10401CSCEC8XN-EM-2020環(huán)境管理手冊綠色施工批次評價匯總綠色施工階段評價匯總綠色施工階段評價技術(shù)創(chuàng)新評價表單位工程技術(shù)創(chuàng)新評價表單位工程綠色施工評價匯總-19-序號525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384所屬

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

手冊手冊編號表單名稱項目環(huán)保巡查檢查評分綠色施工總結(jié)項目安全策劃書表單編號CSCEC8XN-LS-023CSCEC8XN-LS-033CSCEC8XN-SP-M10201CSCEC8XN-SP-M10301CSCEC8XN-SP-B10201CSCEC8XN-SP-B10202CSCEC8XN-SP-B10305應(yīng)急預(yù)案項目危險源識別評價表（項目）危險源清單（修訂）安全技術(shù)交底重大風(fēng)險控制計劃表專項施工方案編制計劃表項目安全驗收計劃表應(yīng)急救援演練計劃職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊CSCEC8XN-SP-2020CSCEC8XN-SP-M10201CSCEC8XN-SP-B10400安全觀察記錄表CSCEC8XN-SP-M10201工人違章行為統(tǒng)計表領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班安全檢查表設(shè)計策劃計劃表設(shè)計策劃建議表設(shè)計管理策劃書設(shè)計優(yōu)化策劃銷項表在建項目設(shè)計管理月報設(shè)計資源使用申請表科技研發(fā)項目申請表科技成果工作計劃表工法編寫計劃表工法申報表專利編制計劃表科技成果評價計劃表科技成果評價申請表科學(xué)技術(shù)成果評價報告論文編寫計劃表新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報書科技研發(fā)項目驗收申請報告科技研發(fā)項目變更申請報告科技研發(fā)項目延期申請報告科技研發(fā)項目銷項申請報告新技術(shù)應(yīng)用示范工程實施情況報告新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收申請報告新技術(shù)應(yīng)用示范工程延期申請報告新技術(shù)應(yīng)用示范工程銷項申請報告作廢文件處理記錄表文件收文登記表CSCEC8XN-SP-B10340CSCEC8XN-DM-B10504CSCEC8XN-DM-B10502CSCEC8XN-DM-M10501CSCEC8XN-DM-B10702CSCEC8XN-DM-B20102CSCEC8XN-DM-B20401CSCEC8XN-EQ-B10101CSCEC8XN-EQ-B10201CSCEC8XN-EQ-B10206CSCEC8XN-EQ-B10207CSCEC8XN-EQ-B10209CSCEC8XN-EQ-B10214CSCEC8XN-EQ-B10215CSCEC8XN-EQ-B10216CSCEC8XN-EQ-B10221CSCEC8XN-EQ-B10301CSCEC8XN-EQ-M10103CSCEC8XN-EQ-M10105CSCEC8XN-EQ-M10106CSCEC8XN-EQ-M10107CSCEC8XN-EQ-M10302CSCEC8XN-EQ-M10303CSCEC8XN-EQ-M10306CSCEC8XN-EQ-M10307CSCEC8XN-EQ-B20101CSCEC8XN-EQ-B20201CSCEC8XN-EQ-B20202CSCEC8XN-EQ-B20203CSCEC8XN-EQ-B20204CSCEC8XN-DM-2020設(shè)計管理手冊科技85

科技86

質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量管理手冊系統(tǒng)8788899091929394CSCEC8XN-EQ-2020文件發(fā)文記錄表圖紙預(yù)審記錄表工程洽商變更申請表圖紙會審

設(shè)計變更

工程技術(shù)洽商單管理臺賬9596CSCEC8XN-EQ-B20205CSCEC8XN-EQ-B20301分部分項工程施工組織設(shè)計（施工方案）審技術(shù)

批計劃表施工組織設(shè)計（方案）臺賬明細(xì)表979899CSCEC8XN-EQ-B20303CSCEC8XN-EQ-B20305CSCEC8XN-EQ-B20306施工方案專家論證會專家簽到表施工方案專家論證意見表項目部施工組織設(shè)計（方案）會簽表（只針對

AB類）專業(yè)工程施工方案講解評價表項目物資設(shè)備需用總（節(jié)點）計劃-非工程實體100101102CSCEC8XN-EQ-B20307CSCEC8XN-EQ-B20309CSCEC8XN-EQ-B20310-20-序號所屬

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

手冊手冊編號表單名稱表單編號103104105106107108109110111112113114115116117118119120121項目房間手冊專項方案專家論證意見回復(fù)（新增）雙優(yōu)化立項計劃表CSCEC8XN-EQ-B20312CSCEC8XN-EQ-B20313CSCEC8XN-EQ-B20401CSCEC8XN-EQ-B20402CSCEC8XN-EQ-B20403CSCEC8XN-EQ-B20407CSCEC8XN-EQ-B20501CSCEC8XN-EQ-B20502CSCEC8XN-EQ-B20503CSCEC8XN-EQ-B20601CSCEC8XN-EQ-B20701CSCEC8XN-EQ-B20702CSCEC8XN-EQ-B20801CSCEC8XN-EQ-B20802CSCEC8XN-EQ-B20901CSCEC8XN-EQ-B20903CSCEC8XN-EQ-B20904CSCEC8XN-EQ-M20101CSCEC8XN-EQ-M20102雙優(yōu)化立項申請表項目優(yōu)化兌現(xiàn)效益計算書“鋼筋技術(shù)優(yōu)化”效益統(tǒng)計表施工組織設(shè)計（方案）交底匯總表分項工程交底卡分項工程交底匯總表基準(zhǔn)點交接記錄表技術(shù)復(fù)核計劃表技術(shù)復(fù)核記錄表資料管理計劃表資料交接單技術(shù)服務(wù)需求表處理方案表技術(shù)服務(wù)實施效果反饋、考核表技術(shù)管理月報工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單施工組織設(shè)計（方案）及交底編制分類和分工模板122CSCEC8XN-EQ-M20301123124125施工組織設(shè)計編制策劃表房建工程施工組織總設(shè)計參考模板基礎(chǔ)設(shè)施工程施工組織總設(shè)計參