2022年藥廠試用期工作總結(jié)

第19頁(yè)共19頁(yè)2021年?藥廠試用期?工作總結(jié)?目錄第一?篇：藥廠培?訓(xùn)工作總結(jié)?第二篇：?藥廠個(gè)人工?作總結(jié)第?三篇：__?_藥廠年度?工作總結(jié)(?個(gè)人)第?四篇：藥廠?上半年工作?總結(jié)第五?篇：藥廠化?驗(yàn)員工作總?結(jié)正文?第一篇：藥?廠培訓(xùn)工作?總結(jié)__?_年培訓(xùn)工?作總結(jié)_?__年是我?公司執(zhí)行新?版gmp重?要的一年，?回顧___?年培訓(xùn)工作?，整體的走?勢(shì)以及著重?點(diǎn)是與公司?的年度計(jì)劃?目標(biāo)、重點(diǎn)?工作相適應(yīng)?的，但也存?在各種不足?，具體表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：一?、培訓(xùn)工作?情況；_?__年舉辦?內(nèi)部各類培?訓(xùn)___項(xiàng)?，參加培訓(xùn)?人員___?人次，完成?年度培訓(xùn)計(jì)?劃___%?，各部門培?訓(xùn)計(jì)劃完成?率均達(dá)到了?年度培訓(xùn)計(jì)?劃的要求。?內(nèi)部培訓(xùn)?：培訓(xùn)對(duì)?象培訓(xùn)次數(shù)?課程類別?全體員工6?法律法規(guī)?生產(chǎn)技術(shù)部?3工藝技術(shù)?質(zhì)量管理?5管理檢驗(yàn)?安全物儲(chǔ)?人員13倉(cāng)?儲(chǔ)采購(gòu)安全?車間人員?10衛(wèi)生操?作銷售人?員6管理制?度管理人?員3管理制?度職責(zé)培?訓(xùn)課程主要?集中以下幾?類；1、?員工必修類?：法律法規(guī)?、管理制度?；2、全?員公共類：?gmp、微?生物培訓(xùn)、?安全培訓(xùn)；?3、重點(diǎn)?培訓(xùn)：質(zhì)量?管理、崗位?操作。二?、培訓(xùn)工作?總結(jié)及存在?問題分析?（一）、取?得的成績(jī)?1、___?年度的培訓(xùn)?工作與上一?年度相比，?從培訓(xùn)項(xiàng)目?數(shù)、舉辦課?程次數(shù)、接?受培訓(xùn)的人?次等方面，?都有一定的?增長(zhǎng)。2?、建立制度?性培訓(xùn)體系?；往年，公?司培訓(xùn)工作?缺乏系統(tǒng)性?培訓(xùn)1制?度，培訓(xùn)管?理幅度和力?度不夠，員?工培訓(xùn)意識(shí)?不強(qiáng)，培訓(xùn)?工作開展不?順，今年質(zhì)?量管理部門?投入大量精?力，在總結(jié)?以往公司培?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?優(yōu)化培訓(xùn)管?理，重點(diǎn)加?強(qiáng)了培訓(xùn)需?求分析，合?理安排課程?，多次征求?各部門意見?后，全面提?升公司培訓(xùn)?制度化管理?。3、培?訓(xùn)針對(duì)性增?強(qiáng)，與工作?需求掛鉤，?規(guī)范化管理?現(xiàn)階段公?司培訓(xùn)已逐?步轉(zhuǎn)向以“?需求為中心?”，新版g?mp的實(shí)施?要求我們?cè)?強(qiáng)法律意識(shí)?，嚴(yán)格執(zhí)行?gmp是保?證藥品質(zhì)量?的基礎(chǔ)，培?訓(xùn)的目的應(yīng)?該是服務(wù)于?公司戰(zhàn)略，?更多的和各?部門需求相?結(jié)合。有相?當(dāng)一部分課?程各部門需?要，如：生?產(chǎn)操作、質(zhì)?量檢驗(yàn)。另?外隨著新版?gmp的不?斷推行，相?關(guān)課程也在?公司范圍內(nèi)?得以推廣，?如風(fēng)險(xiǎn)管理?培訓(xùn)，提高?全員風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)，消除質(zhì)?量隱患。?4、全員培?訓(xùn)意識(shí)增強(qiáng)?，學(xué)習(xí)積極?性不斷提高?通過各種?培訓(xùn)方式，?進(jìn)行了培訓(xùn)?工作的實(shí)施?。除了傳統(tǒng)?的課堂講授?方式以外，?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?習(xí)培訓(xùn)，真?正掌握各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技能；?___會(huì)議?研討，進(jìn)行?充分交流。?通過多形式?的知識(shí)傳遞?，在公司范?圍內(nèi)建立了?良好的學(xué)習(xí)?氛圍，大家?的培訓(xùn)意識(shí)?進(jìn)一步提高?，意識(shí)到了?培訓(xùn)的重要?性，學(xué)習(xí)積?極性極大提?高。（二?）存在問題?和不足1?、實(shí)施培訓(xùn)?的針對(duì)性不?好，后續(xù)效?果評(píng)價(jià)不到?位目前培?訓(xùn)整體還是?停留在推的?階段，培訓(xùn)?計(jì)劃更多地?靠主管部門?去督促和實(shí)?施，培訓(xùn)形?式缺乏創(chuàng)新?，難以調(diào)動(dòng)?學(xué)員的學(xué)習(xí)?興趣，導(dǎo)致?學(xué)員注意力?不集中，影?響培訓(xùn)的效?果。在培訓(xùn)?形式上過于?追求參訓(xùn)人?員的數(shù)量?、培訓(xùn)形式?相對(duì)單一，?缺乏互動(dòng)溝?通，與之相?應(yīng)的結(jié)果就?是機(jī)械被動(dòng)?的聽講、參?訓(xùn)人員的層?次不一、從?而導(dǎo)致效果?的難以評(píng)估?。由于各方?面原因，目?前公司培訓(xùn)?所能做到的?效果評(píng)價(jià)只?是停留在第?一和第二個(gè)?層次：反應(yīng)?評(píng)估，從員?工培訓(xùn)后能?掌握理解知?識(shí)內(nèi)容的多?少進(jìn)行評(píng)估?，學(xué)習(xí)評(píng)估?；員工對(duì)培?訓(xùn)內(nèi)容的理?解和掌握程?度，對(duì)工作?所產(chǎn)生的動(dòng)?力及工作上?的應(yīng)用的評(píng)?價(jià)，還需要?在以后培訓(xùn)?工作中進(jìn)行?加強(qiáng)。2?、培訓(xùn)體系?的完善和計(jì)?劃的實(shí)施支?持不足隨?著公司的發(fā)?展，對(duì)人員?的資質(zhì)能力?的要求越來?越高，這就?給培訓(xùn)工作?提出了很高?的要求，但?在目前，培?訓(xùn)工作總體?上還是沿襲?著過去幾年?的培訓(xùn)方法?，年度培訓(xùn)?計(jì)劃很難得?到較好的實(shí)?施，其原因?，一是缺乏?一個(gè)有力的?體系支持，?各項(xiàng)基礎(chǔ)層?面的工作待?完善；二是?對(duì)培訓(xùn)時(shí)間?上的保障不?足。這需要?我們?cè)谝院?的工作中進(jìn)?行重新審視?調(diào)整。3?、內(nèi)部講師?隊(duì)伍整體水?平待提高?在公司范圍?內(nèi)實(shí)施內(nèi)訓(xùn)?，是我公司?目前進(jìn)行員?工培訓(xùn)的主?要形式，既?減少了培訓(xùn)?投入又能結(jié)?合公司實(shí)際?，在較短的?時(shí)間內(nèi)使員?工普遍得到?培訓(xùn)，現(xiàn)在?公司初步建?立了一支內(nèi)?部講師隊(duì)伍?，并取得了?一定成效，?但是在培訓(xùn)?實(shí)施過程中?也暴露出了?一些亟待解?決的問題：?內(nèi)部講師授?課技巧普遍?不高，有待?提高，制作?課件水平不?足，自主研?發(fā)課程能力?欠缺，所以?，以上種種?，需要改善?，進(jìn)一步規(guī)?范內(nèi)部講師?管理，提升?內(nèi)部講師授?課水平，真?正打造一支?合格稱職的?內(nèi)部講師隊(duì)?伍。三、?___年培?訓(xùn)工作設(shè)想?及建議1?、建立培訓(xùn)?體系，出臺(tái)?各項(xiàng)制度，?明確培訓(xùn)導(dǎo)?向在公司?的指導(dǎo)下，?搭建培訓(xùn)體?系框架，出?臺(tái)培訓(xùn)管理?制度、人才?培養(yǎng)計(jì)劃指?引等系列文?件規(guī)定，規(guī)?范培訓(xùn)管理?，做到有章?可詢，完善?和完備培訓(xùn)?體系，真正?調(diào)動(dòng)全體員?工學(xué)習(xí)積極?性，提升管?理及專業(yè)業(yè)?務(wù)技能，提?高全員素質(zhì)?；規(guī)劃清晰?，重點(diǎn)培養(yǎng)?，管理到位?，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)?。2、實(shí)?施重點(diǎn)課程?根據(jù)公司?目標(biāo)，加強(qiáng)?gmp和法?規(guī)的強(qiáng)化培?訓(xùn)，并結(jié)合?各部門需求?，實(shí)施重點(diǎn)?培訓(xùn)課程，?滿足培訓(xùn)需?求，提升相?關(guān)管理業(yè)務(wù)?水平，更好?的為公司發(fā)?展服務(wù)。?3、建立富?有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，熟悉現(xiàn)實(shí)?情形的內(nèi)部?講師團(tuán)隊(duì)?積極倡導(dǎo)部?門主管為內(nèi)?部培訓(xùn)的主?講，在培訓(xùn)?工作中作出?良好的表率?，建立起一?套企業(yè)內(nèi)部?培訓(xùn)講師的?日常管理、?激勵(lì)、考核?機(jī)制。4?、實(shí)行多元?化培訓(xùn)形式?，建立完整?的培訓(xùn)體系?實(shí)行內(nèi)部?培訓(xùn)和外部?培訓(xùn)相結(jié)合?，在內(nèi)部培?訓(xùn)的同時(shí)，?分期分批_?__公司管?理人員、業(yè)?務(wù)骨干參加?省、國(guó)家舉?辦的專題講?座、培訓(xùn)、?研討等會(huì)議?，外聘培訓(xùn)?教師進(jìn)行專?項(xiàng)培訓(xùn)，利?用信息技術(shù)?，培訓(xùn)檔案?實(shí)現(xiàn)電子化?管理；結(jié)合?人員資質(zhì)及?崗位，分門?別類，列出?各崗位所需?培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)?容，進(jìn)行強(qiáng)?制性培訓(xùn)，?限定時(shí)間，?并與績(jī)效掛?鉤，滿足g?mp對(duì)人員?資質(zhì)及培訓(xùn)?的要求。?我們的培訓(xùn)?是為了實(shí)施?gmp，保?證藥品質(zhì)量?。不斷的培?訓(xùn)，才能不?斷的進(jìn)步，?強(qiáng)化法律法?規(guī)的學(xué)習(xí)，?強(qiáng)化專業(yè)知?識(shí)與崗位技?術(shù)的培養(yǎng)?，從基礎(chǔ)知?識(shí)方面提高?員工能力，?提高員工的?全員素質(zhì)，?在規(guī)范化操?作基礎(chǔ)上增?強(qiáng)創(chuàng)新的能?力，嚴(yán)格執(zhí)?行g(shù)mp，?生產(chǎn)出合格?的產(chǎn)品，這?是我們的培?訓(xùn)目標(biāo)。?人事行政部?第二篇：?藥廠個(gè)人工?作總結(jié)藥?廠個(gè)人工作?總結(jié)___?年即將過去?，我來到_?__藥業(yè)已?差不多有兩?年的時(shí)間，?從最初的_?__到現(xiàn)在?的產(chǎn)品部主?管，真的很?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我工作?能力的認(rèn)可?以及信任，?對(duì)我工作方?面的教導(dǎo)！?根據(jù)分工?，我現(xiàn)在的?工作職責(zé)主?要體現(xiàn)在：?洽談、引進(jìn)?新品種的合?作；理解、?讀懂新形勢(shì)?下的醫(yī)藥方?案；負(fù)責(zé)_?__省掛網(wǎng)?的統(tǒng)籌工作?；___安?排學(xué)術(shù)推廣?會(huì)議；協(xié)助?副總處理部?門的工作；?編制各類統(tǒng)?計(jì)報(bào)表；審?核首營(yíng)資料?以及藥監(jiān)數(shù)?據(jù)上傳；負(fù)?責(zé)處理藥品?質(zhì)量方面的?工作等等，?雖然工作面?非常寬，工?作內(nèi)容非常?雜。但是，?這兩年來，?本人緊緊地?圍繞著公司?“___”?的宗旨，不?僅對(duì)客戶，?對(duì)同事，對(duì)?本人更是如?此，嚴(yán)格要?求自己，刻?苦學(xué)習(xí)，扎?實(shí)工作，不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?增強(qiáng)工作的?系統(tǒng)性、預(yù)?見性、科學(xué)?性，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?___年過?去了，靜心?回顧這一年?的工作生活?，收益頗多??，F(xiàn)將幾方?面的工作情?況總結(jié)如下?：一、招?投標(biāo)及掛網(wǎng)?工作剛進(jìn)?入___藥?業(yè)，從器械?部轉(zhuǎn)到質(zhì)管?部，首先第?一接觸的就?是招投標(biāo)的?工作，一直?延續(xù)到現(xiàn)在?的掛網(wǎng)。看?似很繁瑣重?復(fù)的工作，?卻___了?我很多東西?。從最初的?06市屬招?投標(biāo)，到0?6汕尾市招?投標(biāo)、市屬?___種降?價(jià)抗生素招?投標(biāo)、__?_年___?省掛網(wǎng)、_?__年__?_招投標(biāo)，?五個(gè)項(xiàng)目，?每一次都讓?我更深刻地?體會(huì)了“責(zé)?任心”、“?耐心”、“?細(xì)心”、“?信心”的深?刻含義。?責(zé)任心：就?是指每一個(gè)?人對(duì)自己的?所作所為，?敢為負(fù)責(zé)的?心態(tài)；是對(duì)?他人、對(duì)_?__、對(duì)社?會(huì)、對(duì)國(guó)家?及整個(gè)人類?承擔(dān)責(zé)任和?履行義務(wù)的?自覺態(tài)度。?___年的?___全省?統(tǒng)一掛網(wǎng)，?是一個(gè)全新?的模式，一?個(gè)新生的事?物。對(duì)于醫(yī)?藥政策的每?一次變動(dòng)，?我都需要深?刻地去理解?，理解是為?了更專業(yè)的?對(duì)待我的工?作，對(duì)待我?面對(duì)的客戶?。對(duì)于每一?個(gè)委托我司?全權(quán)進(jìn)行投?標(biāo)，掛網(wǎng)的?品種或是廠?家，我都以?高度的工作?責(zé)任心去對(duì)?待，因?yàn)槊?一次投標(biāo)或?是掛網(wǎng)的開?始，就預(yù)示?著我司未來?一年所經(jīng)營(yíng)?的產(chǎn)品，也?預(yù)示著廠家?的品種未來?一年內(nèi)在_?__的市場(chǎng)?基礎(chǔ)。正是?工作責(zé)任心?的驅(qū)動(dòng)，每?一次對(duì)方案?，我都是反?復(fù)地閱讀思?考，讀透理?解，并了解?與其相關(guān)的?一些政策文?件，如差?比價(jià)原則等??？偨Y(jié)06?——___?年的幾個(gè)項(xiàng)?目，報(bào)錯(cuò)價(jià)?的概率為_?__%，報(bào)?價(jià)并成功入?圍品種的概?率為___?%，客戶滿?意度為__?_%。責(zé)?任心的另一?個(gè)方面是耐?心、細(xì)心，?招投標(biāo)及掛?網(wǎng)工作涉及?到大量的數(shù)?據(jù)，如果不?耐心，不細(xì)?心，那將會(huì)?造成不可挽?救的錯(cuò)誤，?因?yàn)樯婕暗?客戶委托我?們報(bào)價(jià)。總?(一篇帶來?更多輕松)?結(jié)以往的招?投標(biāo)、掛網(wǎng)?經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)?數(shù)據(jù)多、大?并不可怕，?最重要的是?有沒有想辦?法去解決它?，而不是盲?目地解決，?這樣盲目一?個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)?去核對(duì)，就?算完成了，?也只是一個(gè)?空白白的結(jié)?果，并不能?感受到解決?難題的勝利?，也不能總?結(jié)方法應(yīng)用?到下一次的?工作中。?在工作中，?每一個(gè)人都?必須要信心?百倍的對(duì)待?自己的工作?，這樣才能?夠做得更出?色。必須要?做自已本職?工作的專家?。當(dāng)然，做?本職工作的?專家，就必?須要付出自?己的努力，?在___年?，新一輪的?___省掛?網(wǎng)中，我會(huì)?更加努力，?更加讀懂方?案，多跟前?輩學(xué)習(xí)，彌?補(bǔ)自己的不?足。二、?新產(chǎn)品引進(jìn)?，洽談--??產(chǎn)品部_?__年的_?__全省統(tǒng)?一掛網(wǎng)，給?公司帶來了?機(jī)會(huì)，也帶?來了挑戰(zhàn)。?“一品兩規(guī)?”，加大了?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的?激烈化，市?場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)?的白熾化。?目前公司的?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主?要以抗生素?、心腦血管?、能量合劑?為主，附帶?部分普藥，?婦科藥等，?所經(jīng)營(yíng)品種?數(shù)共___?個(gè)，其中底?價(jià)合作__?_個(gè)，配送?品種___?個(gè)。市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的激烈，?迫使大多數(shù)?的醫(yī)藥企業(yè)?都在尋找長(zhǎng)?線，獨(dú)家通?用名，空間?大的品種，?以完善公司?的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?。受益于?招投標(biāo)、掛?網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，目?前我對(duì)產(chǎn)品?的敏感度有?了一定程度?的提高，基?本了解醫(yī)院?的部分常規(guī)?用藥，常規(guī)?規(guī)格，對(duì)于?產(chǎn)品的藥理?分類歸屬也?有了一定的?認(rèn)知；通過?多次與廠家?、代理商溝?通、洽談品?種，溝通技?巧有了一定?的進(jìn)步，但?同時(shí)也深深?認(rèn)識(shí)到自己?對(duì)于產(chǎn)品市?場(chǎng)了解的缺?乏?；蛘呤?因?yàn)樽约旱?急于求成，?為了更快地?了解醫(yī)藥行?業(yè)的趨勢(shì)及?市場(chǎng)情況，?每天一下班?回家后都迫?不及待地回?家搜索、查?___醫(yī)藥?聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)?品與市場(chǎng)版?塊，招商版?塊，上百度?查看相關(guān)品?種的相關(guān)信?息，相關(guān)市?場(chǎng)情況，像?一只無頭蒼?蠅，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)?去的，成效?并不大。當(dāng)?然，談品種?，除了要對(duì)?產(chǎn)品有一定?的了解，而?且也需要市?場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)?的分析、敏?感度。這就?有賴于銷售?數(shù)據(jù)的整?理分析、報(bào)?表編制以及?圖像分析。?談品種不難?，難的是談?到好的品種?，這必須下?很大的苦功?夫。只有產(chǎn)?品跟市場(chǎng)相?結(jié)合起來，?才能找到好?的品種，有?銷售數(shù)據(jù)的?不一定就是?好的品種，?沒有銷售數(shù)?據(jù)的不一定?是沒有前景?的品種。我?相信，最了?解市場(chǎng)的一?定是站在最?前線的一線?人員，要彌?補(bǔ)自己的不?足，空白之?處，除了要?多了解醫(yī)藥?行業(yè)發(fā)展的?趨勢(shì)，而且?必須要跟客?戶、業(yè)務(wù)員?多溝通，因?為從與他們?的溝通當(dāng)中?，可以獲取?到更多更新?的信息。另?外，要對(duì)品?種多做數(shù)據(jù)?分析表，從?數(shù)據(jù)表中讀?出信息。?三、學(xué)術(shù)推?廣會(huì)議_?__年__?_，我司與?___藥業(yè)?策劃召開_?__的大型?學(xué)術(shù)會(huì)議，?會(huì)前經(jīng)過精?細(xì)的策劃,?順利地召開??？偨Y(jié)此次?經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)?會(huì)議的順利?召開，必須?要經(jīng)過會(huì)前?，會(huì)中，會(huì)?后的精細(xì)安?排；要加強(qiáng)?策劃人員的?溝通，……?___年?度，我司前?后共舉行了?___等等?產(chǎn)品的知識(shí)?講座，這些?知識(shí)講座對(duì)?于公司包括?業(yè)務(wù)員在內(nèi)?的員工提高?對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)?知度以及熟?悉度，起到?了很大的作?用，而且經(jīng)?過廠家相關(guān)?人員的介紹?，業(yè)務(wù)員對(duì)?產(chǎn)品的藥理?以及相關(guān)臨?床應(yīng)用、用?法用量有了?更深的理解?，更有利于?他們開展其?業(yè)務(wù)工作。?但總結(jié)__?_年度的各?類知識(shí)講座?，本人覺得?有幾點(diǎn)是有?待改善的：?1、在介?紹產(chǎn)品本身?的同時(shí)，應(yīng)?同時(shí)對(duì)其競(jìng)?爭(zhēng)產(chǎn)品作比?較。才能更?突出其優(yōu)勢(shì)?及賣點(diǎn)；?2、區(qū)別對(duì)?待商務(wù)一部?、業(yè)務(wù)部以?及商務(wù)二部?。商務(wù)一部?面對(duì)的客戶?全部是臨床?人員、業(yè)務(wù)?部面對(duì)的客?戶直接是藥?劑科，對(duì)產(chǎn)?品本身的特?點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)要?求有明確的?了解熟悉。?而商務(wù)二部?面對(duì)的客戶?大多數(shù)是商?業(yè)或個(gè)人代?理商，除了?對(duì)產(chǎn)品本身?的特點(diǎn)等需?要了解外，?更需要的是?對(duì)于市場(chǎng)的?分析。公?司內(nèi)部的產(chǎn)?品培訓(xùn)。因?工作的擔(dān)擱?，本人只在?商務(wù)二部舉?行過___?注射液的產(chǎn)?品培訓(xùn)，原?計(jì)劃的省代?品種的知識(shí)?培訓(xùn)并沒有?按時(shí)完成，?這是最大的?遺憾，在新?的___年?，我一定會(huì)?加強(qiáng)這方面?的工作，同?時(shí)，自己也?會(huì)加強(qiáng)醫(yī)、?藥學(xué)知識(shí)，?醫(yī)藥市場(chǎng)方?面的學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)學(xué)術(shù)推?廣能力。?四、質(zhì)量管?理方面--?質(zhì)?管部藥品?是一種特殊?的商品，其?質(zhì)量問題直?接關(guān)乎到人?類的生命。?所以，國(guó)家?頒布了gs?p，醫(yī)藥經(jīng)?營(yíng)企業(yè)必須?對(duì)其經(jīng)營(yíng)的?藥品質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格的管?理。質(zhì)管?部的工作：?對(duì)首營(yíng)資料?進(jìn)行審核、?歸檔；處理?藥品出現(xiàn)的?不良反應(yīng)事?件；藥監(jiān)上?傳數(shù)據(jù)的審?核；二類精?神藥品購(gòu)銷?存數(shù)據(jù)上報(bào)?、熟練千金?方物流管理?系統(tǒng)等等。?工作總結(jié)：?對(duì)首營(yíng)藥品?、首營(yíng)企業(yè)?、一般商品?檔案資料重?新進(jìn)行了以?編碼為序的?資料整理，?資料歸檔已?趨完善有序?；熟練千金?方物流管理?系統(tǒng)，能及?時(shí)導(dǎo)出相關(guān)?的數(shù)據(jù)，自?如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)?局的gsp?檢查，飛行?檢查，申請(qǐng)?二類精神藥?經(jīng)營(yíng)范圍的?現(xiàn)場(chǎng)檢查、?申請(qǐng)蛋白同?化、肽類激?素的現(xiàn)場(chǎng)檢?查等等，并?獲得了相關(guān)?部門對(duì)我司?資料管理的?贊許。對(duì)二?類精神藥的?購(gòu)銷進(jìn)行實(shí)?時(shí)的監(jiān)督，?做到及時(shí)上?傳。不足?之處：未能?及時(shí)追蹤業(yè)?務(wù)員與醫(yī)院?簽訂的二類?精神藥購(gòu)銷?合同；部分?首營(yíng)資料尚?不齊全，需?完善。建?議：對(duì)于藥?品資料，應(yīng)?在原代碼里?備注其藥品?編碼，以示?其已歸檔，?避免重復(fù)，?增加工作量?。對(duì)于首營(yíng)?資料，盡量?在藥品進(jìn)倉(cāng)?前進(jìn)行審批?。五、其?它為業(yè)務(wù)?部、商務(wù)一?部提供不限?價(jià)品種市場(chǎng)?潛力分析統(tǒng)?計(jì)表；為商?務(wù)二部提供?省代品種月?銷量分析表?；為業(yè)務(wù)部?提供公司品?種月銷量排?名數(shù)據(jù)并制?作圖表等等?。通過各種?各樣的數(shù)據(jù)?，使他們更?了解清晰各?自的工作情?況。同樣，?自己在制表?的過程中，?除了更掌握?e___c?el的使用?以及技巧外?，對(duì)品種的?銷售情況也?有了一個(gè)大?概的了解…?…第三篇?：___藥?廠年度工作?總結(jié)(個(gè)人?)個(gè)人年?度工作總結(jié)?___年?即將結(jié)束，?___年的?工作也即將?告一段落，?在這一年里?，我的工作?經(jīng)過自身努?力，克服困?難，特別是?在領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下和?教導(dǎo)下，我?順利完成了?___年的?任務(wù)和工作?，這一年對(duì)?于我是有著?重大意義的?一年。_?__年，我?工作經(jīng)歷了?兩個(gè)階段，?___月份?前，我在總?公司車間做?工藝員助理?，讓我從一?線學(xué)習(xí)到了?相關(guān)工藝和?gmp的知?識(shí)，同時(shí)作?為夜班值班?人員堅(jiān)持了?___個(gè)星?期___個(gè)?通宵夜班的?值班工作。?完成了工藝?助理的基本?職責(zé)工作。?___月?份開始進(jìn)入?臺(tái)州仙琚制?藥，是我工?作和學(xué)習(xí)的?新開端。?我順利的完?成了醋酸可?的松試產(chǎn)前?工藝規(guī)程，?試產(chǎn)方案等?gmp相關(guān)?的軟件資料?的起草。同?時(shí)作為技術(shù)?人員參與工?藝的確定和?生產(chǎn)線的建?設(shè)。并作為?試產(chǎn)組員參?與醋酸可的?松試產(chǎn)全過?程，在試產(chǎn)?期間完成了?工藝參數(shù)的?確認(rèn)。通過?這項(xiàng)目，我?熟悉了公司?的運(yùn)作程序?流程，學(xué)到?了工藝放大?的相關(guān)實(shí)踐?知識(shí)，也接?觸了設(shè)備選?型、廠房設(shè)?計(jì)、工藝布?局等工程相?關(guān)的知識(shí)，?這為今后的?工作打下了?一定的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)，也為?我以后的發(fā)?展指明了方?向。同時(shí)?參加了公司?的內(nèi)審員培?訓(xùn)，并取得?內(nèi)審員資格?成為車間內(nèi)?審員，完成?了車間相關(guān)?ehs部分?文件和現(xiàn)場(chǎng)?的起草和管?理工作。積?極參與公司?的體系的建?立和完善。?并作整理和?保管車間相?關(guān)文件資料?。同時(shí)在參?與中學(xué)習(xí)和?成長(zhǎng)，同公?司一起不斷?提高自己的?意識(shí)和理念?，以及工作?能力。積?極參與公司?其他活動(dòng)或?項(xiàng)目。盡自?己最大的努?力，參與到?公司的發(fā)展?建設(shè)中去。?有意同公司?一同發(fā)展和?成長(zhǎng)。在?___年有?所收獲的同?時(shí)，我也認(rèn)?識(shí)了很多自?身不足：?1.雖然充?滿干勁，但?是經(jīng)驗(yàn)缺乏?，在處理_?__和一些?新問題上存?在著較大的?欠缺。需要?進(jìn)一步努力?和學(xué)習(xí)。?2.在工作?上同同事的?交流和討論?還不夠，自?己的很多不?成熟的想法?和觀念需要?同事和領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)。?3.現(xiàn)場(chǎng)g?mp和eh?s的管理能?力還欠弱，?很多事情的?處理都不是?很到位。?4.專業(yè)能?力特別是在?工藝以為設(shè)?備等方面的?能力還很欠?缺，急需自?己努力補(bǔ)上?。在今后的?工作和生活?中，必須更?加積極努力?提高業(yè)務(wù)能?力，要加強(qiáng)?自己專業(yè)知?識(shí)和專業(yè)技?能的學(xué)習(xí)。?并以高標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?不斷學(xué)習(xí)，?讓自己能夠?成為一個(gè)優(yōu)?秀的工藝技?術(shù)人員。?___年是?充滿期待的?一年。對(duì)于?公司，三個(gè)?上市項(xiàng)目同?時(shí)設(shè)計(jì)建設(shè)?還有生活辦?公設(shè)施的不?斷建設(shè)，_?__是一個(gè)?新的起點(diǎn)。?而對(duì)于我更?是一個(gè)全新?的開始。醋?酸可的松項(xiàng)?目試產(chǎn)接近?尾聲在初步?穩(wěn)定后將迎?來正式生產(chǎn)?和全面人員?入崗。為此?對(duì)工藝驗(yàn)證?，人員培訓(xùn)?將是我__?_年前期工?作重點(diǎn)。同?時(shí)隨著合成?2溶劑回收?車間的投入?生產(chǎn)，溶劑?回收等部分?工藝穩(wěn)定性?和改進(jìn)也是?重要工作。?同時(shí)我個(gè)人?想要的發(fā)展?方向是工程?師的發(fā)展方?向，為此我?將努力爭(zhēng)取?參與公司的?其他項(xiàng)目，?盡可能的接?觸工程上的?東西。讓自?己的在參與?中學(xué)習(xí)和成?長(zhǎng)。__?_年度工作?規(guī)劃1．?加強(qiáng)學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，繼續(xù)?提高。針?對(duì)自己的崗?位，重點(diǎn)是?深入學(xué)習(xí)智?能交通相關(guān)?業(yè)務(wù)及研發(fā)?相關(guān)知識(shí)，?提高解決問?題的能力。?2．竭盡?全力完成工?作任務(wù)。?___年有?許多挑戰(zhàn)性?和重要的工?作，工藝的?驗(yàn)證，員工?培訓(xùn)，車間?gmp和e?hs現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)施等都是?對(duì)于我有挑?戰(zhàn)性工作；?同時(shí)參與其?他項(xiàng)目時(shí)候?的自我學(xué)習(xí)?和提升，以?及對(duì)其他項(xiàng)?目所需要的?知識(shí)的提高??，F(xiàn)在只是?參與和記錄?，我希望在?不久的將來?能提出建設(shè)?性的意見。?3．完善?自身素質(zhì)。?新的一年?，要毫不動(dòng)?搖為成為一?個(gè)品德好、?素質(zhì)高、能?力強(qiáng)、勤學(xué)?習(xí)、善思考?、會(huì)辦事的?聰明人而努?力。同時(shí)在?人際、社交?等不足的方?面也努力提?高。第四?篇：藥廠上?半年工作總?結(jié)藥廠上?半年工作總?結(jié)___?年即將過去?，我來到_?__藥業(yè)已?差不多有兩?年的時(shí)間，?從最初的_?__到現(xiàn)在?的產(chǎn)品部主?管，真的很?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我工作?能力的認(rèn)可?以及信任，?對(duì)我工作方?面的教導(dǎo)！?根據(jù)分工?，我現(xiàn)在的?工作職責(zé)主?要體現(xiàn)在：?洽談、引進(jìn)?新品種的合?作；理解、?讀懂新形勢(shì)?下的醫(yī)藥方?案；負(fù)責(zé)_?__省掛網(wǎng)?的統(tǒng)籌工作?；___安?排學(xué)術(shù)推廣?會(huì)議；協(xié)助?副總處理部?門的工作；?編制各類統(tǒng)?計(jì)報(bào)表；審?核首營(yíng)資料?以及藥監(jiān)數(shù)?據(jù)上傳；負(fù)?責(zé)處理藥品?質(zhì)量方面的?工作等等，?雖然工作面?非常寬，工?作內(nèi)容非常?雜。但是，?這兩年來，?本人緊緊地?圍繞著公司?“___”?的宗旨，不?僅對(duì)客戶，?對(duì)同事，對(duì)?本人更是如?此，嚴(yán)格要?求自己，刻?苦學(xué)習(xí)，扎?實(shí)工作，不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?增強(qiáng)工作的?系統(tǒng)性、預(yù)?見性、科學(xué)?性，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?___年過?去了，靜心?回顧這一年?的工作生活?，收益頗多??，F(xiàn)將幾方?面的工作情?況總結(jié)如下?：一、招?投標(biāo)及掛網(wǎng)?工作剛進(jìn)?入___藥?業(yè)，從器械?部轉(zhuǎn)到質(zhì)管?部，首先第?一接觸的就?是招投標(biāo)的?工作，一直?延續(xù)到現(xiàn)在?的掛網(wǎng)?？?似很繁瑣重?復(fù)的工作，?卻___了?我很多東西?。從最初的?06市屬招?投標(biāo)，到0?6汕尾市招?投標(biāo)、市屬?___種降?價(jià)抗生素招?投標(biāo)、__?_年___?省掛網(wǎng)、_?__年__?_招投標(biāo)，?五個(gè)項(xiàng)目，?每一次都讓?我更深刻地?體會(huì)了“責(zé)?任心”、“?耐心”、“?細(xì)心”、“?信心”的深?刻含義。?責(zé)任心：就?是指每一個(gè)?人對(duì)自己的?所作所為，?敢為負(fù)責(zé)的?心態(tài)；是對(duì)?他人、對(duì)_?__、對(duì)社?會(huì)、對(duì)國(guó)家?及整個(gè)人類?承擔(dān)責(zé)任和?履行義務(wù)的?自覺態(tài)度。?___年的?___全省?統(tǒng)一掛網(wǎng)，?是一個(gè)全新?的模式，一?個(gè)新生的事?物。對(duì)于醫(yī)?藥政策的每?一次變動(dòng)，?我都需要深?刻地去理解?，理解是為?了更專業(yè)的?對(duì)待我的工?作，對(duì)待我?面對(duì)的客戶?。對(duì)于每一?個(gè)委托我司?全權(quán)進(jìn)行投?標(biāo)，掛網(wǎng)的?品種或是廠?家，我都以?高度的工作?責(zé)任心去對(duì)?待，因?yàn)槊?一次投標(biāo)或?是掛網(wǎng)的開?始，就預(yù)示?著我司未來?一年所經(jīng)營(yíng)?的產(chǎn)品，也?預(yù)示著廠家?的品種未來?一年內(nèi)在_?__的市場(chǎng)?基礎(chǔ)。正是?工作責(zé)任心?的驅(qū)動(dòng)，每?一次對(duì)方案?，我都是反?復(fù)地閱讀思?考，讀透理?解，并了解?與其相關(guān)的?一些政策文?件，如差比?價(jià)原則等。?總結(jié)06—?—___年?的幾個(gè)項(xiàng)目?，報(bào)錯(cuò)價(jià)的?概率為__?_%，報(bào)價(jià)?并成功入圍?品種的概率?為___%?，客戶滿意?度為___?%。責(zé)任?心的另一個(gè)?方面是耐心?、細(xì)心，招?投標(biāo)及掛網(wǎng)?工作涉及到?大量的數(shù)據(jù)?，如果不耐?心，不細(xì)心?，那將會(huì)造?成不可挽救?的錯(cuò)誤，因?轉(zhuǎn)載自:/?/，請(qǐng)保留?此標(biāo)記為涉?及到客戶委?托我們報(bào)價(jià)?。總結(jié)以往?的招投標(biāo)、?掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，?其實(shí)數(shù)據(jù)多?、大并不可?怕，最重要?的是有沒有?想辦法去解?決它，而不?是盲目地解?決，這樣盲?目一個(gè)一個(gè)?數(shù)據(jù)去核對(duì)?，就算完成?了，也只是?一個(gè)空白白?的結(jié)果，并?不能感受到?解決難題的?勝利，也不?能總結(jié)方法?應(yīng)用到下一?次的工作中?。在工作?中，每一個(gè)?人都必須要?信心百倍的?對(duì)待自己的?工作，這樣?才能夠做得?更出色。必?須要做自已?本職工作的?專家。當(dāng)然?，做本職工?作的專家，?就必須要付?出自己的努?力，在__?_年，新一?輪的___?省掛網(wǎng)中，?我會(huì)更加努?力，更加讀?懂方案，多?跟前輩學(xué)習(xí)?，彌補(bǔ)自己?的不足。?二、新產(chǎn)品?引進(jìn)，洽談??--產(chǎn)品部?___年?的___全?省統(tǒng)一掛網(wǎng)?，給公司帶?來了機(jī)會(huì)，?也帶來了挑?戰(zhàn)。“一品?兩規(guī)”，加?大了產(chǎn)品競(jìng)?爭(zhēng)的激烈化?，市場(chǎng)份額?競(jìng)爭(zhēng)的白熾?化。目前公?司的產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)主要以抗?生素、心腦?血管、能量?合劑為主，?附帶部分普?藥，婦科藥?等，所經(jīng)營(yíng)?品種數(shù)共_?__個(gè)，其?中底價(jià)合作?___個(gè)，?配送品種_?__個(gè)。市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激?烈，迫使大?多數(shù)的醫(yī)藥?企業(yè)都在尋?找長(zhǎng)線，獨(dú)?家通用名，?空間大的品?種，以完善?公司的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)。受?益于招投標(biāo)?、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)?，目前我對(duì)?產(chǎn)品的敏感?度有了一定?程度的提高?，基本了解?醫(yī)院的部分?常規(guī)用藥，?常規(guī)規(guī)格，?對(duì)于產(chǎn)品的?藥理分類歸?屬也有了一?定的認(rèn)知；?通過多次與?廠家、代理?商溝通、洽?談品種，溝?通技巧有了?一定的進(jìn)步?，但同時(shí)也?深深認(rèn)識(shí)到?自己對(duì)于產(chǎn)?品市場(chǎng)了解?的缺乏?；?者是因?yàn)樽?己的急于求?成，為了更?快地了解醫(yī)?藥行業(yè)的趨?勢(shì)及市場(chǎng)情?況，每天一?下班回家后?都迫不及待?地回家搜索?、查___?醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)?的產(chǎn)品與市?場(chǎng)版塊，招?商版塊，上?百度查看相?關(guān)品種的相?關(guān)信息，相?關(guān)市場(chǎng)情況?，像一只無?頭蒼蠅，轉(zhuǎn)?來轉(zhuǎn)去的，?成效并不大?。當(dāng)然，談?品種，除了?要對(duì)產(chǎn)品有?一定的了解?，而且也需?要市場(chǎng)銷售?數(shù)據(jù)的分析?、敏感度。?這就有賴于?銷售數(shù)據(jù)的?整理分析、?報(bào)表編制以?及圖像分析?。談品種不?難，難的是?談到好的品?種，這必須?下很大的苦?功夫。只有?產(chǎn)品跟市場(chǎng)?相結(jié)合起來?，才能找到?好的品種，?有銷售數(shù)據(jù)?的不一定就?是好的品種?，沒有銷售?數(shù)據(jù)的不一?定是沒有前?景的品種。?我相信，最?了解市場(chǎng)的?一定是站在?最前線的一?線人員，要?彌補(bǔ)自己的?不足，空白?之處，除了?要多了解醫(yī)?藥行業(yè)發(fā)展?的趨勢(shì)，而?且必須要跟?客戶、業(yè)務(wù)?員多溝通，?因?yàn)閺呐c他?們的溝通當(dāng)?中，可以獲?取到更多更?新的信息。?另外，要對(duì)?品種多做數(shù)?據(jù)分析表，?從數(shù)據(jù)表中?讀出信息。?本文由提?供，原文地?址:轉(zhuǎn)載請(qǐng)?注明出處，?謝謝！第?五篇：藥廠?化驗(yàn)員工作?總結(jié)藥廠?化驗(yàn)員工作?總結(jié)__?_年塑料瓶?工段在公司?、制劑廠各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?堅(jiān)持以質(zhì)量?為核心，克?服多種不利?因素。全年?共完成塑料?瓶產(chǎn)量__?_萬瓶，有?力地促進(jìn)了?大輸液事業(yè)?的發(fā)展。?一是搞好人?員培訓(xùn)，加?強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)?。___年?車間開展了?以“落實(shí)s?op要求，?搞好現(xiàn)場(chǎng)管?理”的人員?教育培訓(xùn)工?作。不定期?地___員?工以班組為?單位，展開?學(xué)習(xí)講座要?求全休員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)s?op知識(shí)，?加強(qiáng)規(guī)范意?識(shí)，嚴(yán)格按?照sop的?要求來進(jìn)行?生產(chǎn)操作。?通過學(xué)習(xí)，?使大家認(rèn)識(shí)?到：我們生?產(chǎn)活動(dòng)中所?做的每一件?事，都和產(chǎn)?品的質(zhì)量息?息相關(guān)，決?不是走過場(chǎng)?。只有按照?sop要求?去操作，質(zhì)?量才能得到?保證。二?是大膽探索?，改進(jìn)生產(chǎn)?工藝，促進(jìn)?質(zhì)量提高。?___月份?他們?cè)谠瓉?將蠟床保溫?層由二床棉?被改為一層?棉被一層硅?膠皮的基礎(chǔ)?上，再做出?進(jìn)一步改進(jìn)?，將原瓶架?加高3-5?㎝，將原來?瓶口朝上正?放，改為瓶?口朝下倒放?。此舉在不?增加任何生?產(chǎn)成本的前?提下，產(chǎn)生?了質(zhì)的飛躍?。使由于瓶?口暴露在空?氣中時(shí)間過?長(zhǎng)，而導(dǎo)致?有異物落入?的可能性減?少了___?%以上。?三是加強(qiáng)設(shè)?備管理，搞?好設(shè)備維修?，確保生產(chǎn)?順利進(jìn)行。?___年，?生產(chǎn)任務(wù)較?繁重，幾乎?不可能有時(shí)?間將設(shè)備停?下來進(jìn)行大?的檢修，他?在合理安排?調(diào)度生產(chǎn)品?種，確保生?產(chǎn)順利進(jìn)行?的前提下，?帶領(lǐng)三位維?修工，進(jìn)行?了大量的設(shè)?備維修工作?。許多原來?需要拿到外?面去維修的?項(xiàng)目，他們?都是自己動(dòng)?手、攻關(guān)、?解決。僅此?，就為車間?省下了大量?的維修費(fèi)用?。為此，他?不得不經(jīng)常?加班加點(diǎn)工?作，常常一?連好幾個(gè)晚?上都是10?點(diǎn)多鐘以后?才下班回家?，甚至夜里?也隨叫隨到?，而且從未?伸手要過加?班費(fèi)。雖然?苦點(diǎn)累點(diǎn)，?但是心里卻?是高興的。?四是克服?不利因素，?確保完成生?產(chǎn)任務(wù)。_?__年塑料?瓶生產(chǎn)遇到?了前所未有?的問題：由?于日本原料?供應(yīng)上出現(xiàn)?斷檔，廠部?不得不考慮?其它產(chǎn)地原?料來代替。?日本原料加?工特性好，?對(duì)注塑參數(shù)?、工藝的要?求相對(duì)寬松?。用其他原?料究竟怎樣?？誰也沒有?底。僅憑原?料代理商提?供的一點(diǎn)信?息顯然不夠?。靠別人是?不行的。為?此他整天蹲?在注塑機(jī)和?蠟床邊，調(diào)?整各種參數(shù)?，將管坯拿?來做對(duì)比，?從成型難度?、瓶子強(qiáng)?度、耐溫等?方面做出對(duì)?比，最后確?定了使用現(xiàn)?在的原料粒?子。他們決?心在新的一?年里，進(jìn)一?步完善和提?升，爭(zhēng)取取?得更大的進(jìn)?步。當(dāng)好?產(chǎn)品質(zhì)量的?保護(hù)神我?們中間化驗(yàn)?是一個(gè)年輕?的班組，雖?然我們來自?不同的地方?，但我們同?屬于化驗(yàn)室?。作為化驗(yàn)?員，我們知?道自己肩上?擔(dān)子很重。?化驗(yàn)員擔(dān)負(fù)?著全公司的?產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)?督責(zé)任，工?作質(zhì)量的好?壞直接會(huì)影?響到公司的?整體產(chǎn)品質(zhì)?量，關(guān)系到?公司的前途?和命運(yùn)。因?此，中間化?驗(yàn)室在質(zhì)量?控制體系中?具有舉足輕?重的地位，?我們不能輕?視化驗(yàn)室的?監(jiān)督作用。?大針中間?化驗(yàn)擔(dān)負(fù)大?容量注射劑?車間的大容?量注射劑的?中間含量及?ph值檢測(cè)?工作，并對(duì)?大容量注射?劑成品的裝?量和微粒進(jìn)?行檢測(cè)等等?。由于大容?量注射劑車?間是三班制?的，因此，?作為