6S管理基礎(chǔ)知識宣貫課件

6S管理基礎(chǔ)知識2016.06.056S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)內(nèi)容6S的起源6S管理的目的和意義

●6S管理的6個(gè)要素6S管理的步驟培訓(xùn)內(nèi)容6S的起源6S的起源6S起源于日本，是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)、工作要素進(jìn)行有效的管理，是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法。6S的起源6S起源于日本，是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法4什么是6s?廣義概念：6s是基于全員參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。狹義概念：1S-整理2S-整頓3S-清掃4S-清潔5S-安全6s-素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為6s4什么是6s?廣義概念：6s是基于全員參與基礎(chǔ)上的一6S的起源1955年提出“2S”，即整理、整頓，“安全始于整理，終于整理整頓”，后來生產(chǎn)控制和品質(zhì)的需要，逐步的提出了另外的3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。

1986年日本的5S/6S專著逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并掀起了5S/6S的熱潮。

5S/6S不但在日本流行，而且已經(jīng)成為世界企業(yè)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的一種潮流。

2000年以后，中國掀起了6S管理的熱潮。目前，6S已發(fā)展到了13S：6S+節(jié)約（SAYE）+學(xué)習(xí)（STUDY）+服務(wù)（SERVICE）+滿意（SATISFICATION）+速度（SPEED）+堅(jiān)持（STICK）+共享（SHARE）。

6S的起源1955年提出“2S”，即整理、整頓，“安全始于整推行6S管理的目的和意義1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，營造“干凈、整潔、規(guī)范、有序”的生產(chǎn)環(huán)境2、減少跑冒滴漏，提高投入產(chǎn)出比3、提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平4、提高員工素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象5、有助于企業(yè)創(chuàng)建“追求卓越、追求細(xì)節(jié)”的企業(yè)文化

推行6S管理的目的和意義1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，營造“干凈、整潔、7現(xiàn)場清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象6S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境推行6S管理的目的和意義7現(xiàn)場清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印6S管理與其它管理的關(guān)系：基礎(chǔ)6S（土壤）6S管理與其它管理的關(guān)系：基礎(chǔ)6S（土壤）6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：1.整理（Seiri）

：

整理的定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都消除掉。整理對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”目的：清除凌亂的根源，騰出空間，空間合理利用，防止誤用、誤送，打造清爽的工作場所。

6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：2.整頓（Seiton）

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整頓的定義：把留下來的、必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。整頓對象：主要在減少任意浪費(fèi)時(shí)間的場所。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品，節(jié)省尋找物品的時(shí)間，這是提高效率的基礎(chǔ)。

6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：3.清掃（Seiso）

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清掃的定義：將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除去，或者放在倉庫之中進(jìn)行標(biāo)識。從而保持工作場所干凈亮麗的環(huán)境。清掃對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟、污”。目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。

6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：4.清潔（Seietsu）

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清潔的定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，是工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。清潔對象：工作區(qū)域、環(huán)境。目的：養(yǎng)成持久有效的情節(jié)習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：5.素養(yǎng)（Shitsuke）

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素養(yǎng)的定義：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（養(yǎng)成習(xí)慣）。素養(yǎng)對象：主要在通過持續(xù)不斷的6S活動(dòng)中，改善習(xí)慣、提升品德。目的：提升員工素質(zhì)，使之有積極主動(dòng)的態(tài)度，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：6.安全（Safety）

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安全的定義：要建立、健全的安全管理體系，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：6S管理的要素整頓安全整理清掃清潔素養(yǎng)6S管理的要素整頓安全整理清掃清潔素養(yǎng)整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度6S推進(jìn)原理圖好習(xí)慣6S管理的要素整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度6S推進(jìn)原理圖6S管理的要素1.6S管理中的6個(gè)要素不是孤立的，而是一個(gè)有機(jī)的整體：

整理是指丟棄無用物，保留有用物，是改進(jìn)工作場地的源頭；

整頓是整理后的一個(gè)環(huán)節(jié)，包括重新規(guī)劃與安排；

清掃是指營造干凈、整潔的工作現(xiàn)場；更為重要的是工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持

清潔就是對整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理,持續(xù)續(xù)開展前邊3S的成果，保持良好的整理、整頓、清掃水平，將運(yùn)動(dòng)化改為常規(guī)行動(dòng)，形成管理制度并長期貫徹實(shí)施；

素養(yǎng)要求員工有用自律意識，養(yǎng)成自覺進(jìn)行6S管理的習(xí)慣，這樣就變“制度、要求”為人的“意識、習(xí)慣”。

安全則是要求企業(yè)員工每時(shí)每刻都有安全第一的觀念。總的來說，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化的保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。

6S管理的要素1.6S管理中的6個(gè)要素不是孤立的，6S管理內(nèi)容2.6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全的基本活動(dòng)，可以形成制度化的清潔活動(dòng)，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起、凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競爭力。

6S管理內(nèi)容2.6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行”有用“物/”無用“物1.正常使用的機(jī)械設(shè)備、電器裝置2.附屬設(shè)備（工作臺、貨架）

3.正常使用中的工具4.正常使用中的工作桌椅5.尚有使用價(jià)值的消耗品6.空白未使用過的標(biāo)卡，單據(jù)7.推行中的海報(bào)、目視板、看板8.推行中有用的文件、作業(yè)指導(dǎo)書9.消防設(shè)施、安全標(biāo)識10.飲水機(jī)、茶具一、整理(SEIRI)

6S現(xiàn)場管理的步驟”有用“物/”無用“物一、整理(SEIRI)6S現(xiàn)場管理的201S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫6S現(xiàn)場管理的步驟201S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低從來不用一次都沒有使用的物品在過去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中個(gè)別使用在過去的2~6個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高

經(jīng)常使用一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶6S現(xiàn)場管理的步驟

1S-如何區(qū)別“需要和不需要”利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低一次都沒有使用的物品整理三原則現(xiàn)場不是垃圾堆現(xiàn)場不是倉庫遍地黃金速兌現(xiàn)立即處理6S現(xiàn)場管理的步驟整現(xiàn)場不是垃圾堆現(xiàn)場不是倉庫遍地黃金速兌現(xiàn)立即處理6S現(xiàn)場管推行整理的步驟現(xiàn)場檢查區(qū)分要與不要物品清理不要物品不要物品的處理每日循環(huán)整理推行整理的步驟現(xiàn)場檢查區(qū)分要與清理不要物品不要物品每日循環(huán)整放置方法放置的方法有框架、箱柜、垃圾箱等方式在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”清掃工具以懸掛方式放置···············二、整頓(SEITON)

6S現(xiàn)場管理的步驟放置方法二、整頓(SEITON)6S現(xiàn)場管理的步驟整頓定位標(biāo)示歸位

整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化,使人在需要時(shí)刻能立即找到所需的東西,以減少[尋找]的時(shí)間.

(整頓其實(shí)也就是研究如何提高效率的科學(xué)。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意決定物品的擺放必然不會(huì)使你的工作速度加快，它只會(huì)讓你的找尋時(shí)間加倍。我們必須思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行)要用的東西隨即可取得使用者知道，其它的人也能一目了然；提高效率的基礎(chǔ)整頓定位標(biāo)示歸位整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化,使分類識別狀態(tài)分類

a)原則一：規(guī)定放置場所（定置）

確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則：1.只存放有用的；2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；3.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

4.不合格品隔離工作現(xiàn)場；

5.不明物撤離工作現(xiàn)場；

6.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；

6S現(xiàn)場管理的步驟a)原則一：規(guī)定放置場所（定置）6S現(xiàn)場管理的步驟

b)原則二：確定放置容量（定容）

確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場遠(yuǎn)近；2.日使用頻數(shù)多少；3.搬運(yùn)易繁程度；4.現(xiàn)場空間大小；

確定容量原則：1.便于生產(chǎn)；2.現(xiàn)場整齊；

3.安全。確定容量要點(diǎn)：1.一旦確定，就是法規(guī)；2.文件化；3.經(jīng)常檢查。6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓b)原則二：確定放置容量（定容）6S現(xiàn)場管理的步驟：整整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標(biāo)識區(qū)劃線通道A

BC6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標(biāo)識區(qū)劃線通道A整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)2.整頓6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識形跡管理創(chuàng)造容易放回去整頓的技巧（2）—放置方法形跡管理6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓的技巧（2）—放置方法形跡管理6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓技巧（3）---放置方法定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓技巧（3）---放置方法定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識6S現(xiàn)場管整頓的技巧（4）—放置方法顏色管理6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓的技巧（4）—放置方法顏色管理6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓的技巧（5）—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓的技巧（5）—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以整頓的技巧（6）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制2.整頓6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓的技巧（6）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識方便一目了然定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化形式----制度----習(xí)慣整頓6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識方便一目推行方法制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法，采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。在室內(nèi)要定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作廢品處理清除掉。清掃的主要對象

辦公室、展廳、工作臺、接待臺、展廳前衛(wèi)生區(qū)、展廳建筑物·······

★清掃不光指清掃看得見的地方，在很多衛(wèi)生死角通?？床坏降牡胤揭残枰M(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃。三、清掃(SEISO)

6S現(xiàn)場管理的步驟：清掃推行方法三、清掃(SEISO)6S現(xiàn)場管理的步驟：清掃現(xiàn)場行動(dòng):滅火器,消防栓,殘膠,標(biāo)簽,死角灰塵,設(shè)備底下,油污等---請掃發(fā)現(xiàn)了什么地方臟,污染源在哪?清掃的三原則勤拿掃把與抹布,消除臟亂.劃出通道來設(shè)備點(diǎn)檢現(xiàn)場行動(dòng):滅火器,消防栓,殘膠,標(biāo)簽,死角灰塵,設(shè)備底下,油清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善3.清掃6S現(xiàn)場管理的步驟：清掃清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、清掃（案例）改善前改善后6S現(xiàn)場管理的步驟：清掃清掃（案例）改善前改善后6S現(xiàn)場管理的步驟：清掃清掃制度化整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評比定期總結(jié)6S現(xiàn)場管理的步驟：清掃清掃制度化整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查實(shí)施方法整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”，清潔則是“結(jié)果”；在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，以便“異?，F(xiàn)象能立刻消除；配合每日整理、整頓、清掃，做好工作場所清潔點(diǎn)檢表；領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正。四、清潔(SEIKETSU)

6S現(xiàn)場管理的步驟實(shí)施方法四、清潔(SEIKETSU)6S現(xiàn)場管理的步驟在日常工作過程中永遠(yuǎn)總會(huì)伴隨著不斷沒有用的物品產(chǎn)生、不斷有新的臟污形成，這就需要不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃等管理工作。注意點(diǎn)：6S現(xiàn)場管理的步驟在日常工作過程中永遠(yuǎn)總會(huì)伴隨著不斷沒有用的物品產(chǎn)生、不斷有新培養(yǎng)方法1.“素養(yǎng)”是6S管理的核心，素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高自身素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，上傳下達(dá)、令行禁止，形成團(tuán)隊(duì)精神，塑造企業(yè)文化。2.五、素養(yǎng)(SHITSUKE)

6S現(xiàn)場管理的步驟培養(yǎng)方法五、素養(yǎng)(SHITSUKE)6S現(xiàn)場管理的步驟“素養(yǎng)”的表現(xiàn)形式著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶

儀表---大方化妝、飾物、裸露

舉止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃飯

待人---客氣寒暄、讓路、倒茶、引路

說話---文明臟話、喧囂、吵鬧、耐心

行為---禮讓爭搶、粗野、打架、

精神---飽滿委靡、哈欠、睡覺、閉目

工作---認(rèn)真馬虎、草率、應(yīng)付

氣氛---和諧緊張、勾心、議論、暗算6S現(xiàn)場管理的步驟“素養(yǎng)”的表現(xiàn)形式著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶

儀表-首要地位:

“無危則安”“無缺則全”

安全就是效益，安全就是最大的盈利！1.清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生；2.嚴(yán)格按照規(guī)章流程工作，確保人、設(shè)備的安全。3.目的：保障員工的人身安全和工作的連續(xù)正常運(yùn)行，減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。六、安全(SAFETY)

6S現(xiàn)場管理的步驟首要地位:“無危則安”“無缺則全”六、安全(SAFETY)安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。安全分類：人身安全；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；機(jī)密安全；6S現(xiàn)場管理的步驟：安全安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。6S現(xiàn)場管理的步驟：安全安全推行要領(lǐng)：原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；要領(lǐng)：建立安全管理體制；員工教育培訓(xùn)長抓不懈；日常現(xiàn)場巡查、排除隱患；創(chuàng)造6S工作環(huán)境；完善應(yīng)急予案；6S現(xiàn)場管理的步驟：安全安全推行要領(lǐng)：原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；6S現(xiàn)場管理的步驟總結(jié)總的來說，6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔活動(dòng)，最終提高工作質(zhì)量和人員素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力和形象。掌握6S的要領(lǐng)，有助于企業(yè)創(chuàng)建“追求卓越、追求細(xì)節(jié)”的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長?！?S活動(dòng)的推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；總結(jié)總的來說，6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活6S管理基礎(chǔ)知識2016.06.056S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)內(nèi)容6S的起源6S管理的目的和意義

●6S管理的6個(gè)要素6S管理的步驟培訓(xùn)內(nèi)容6S的起源6S的起源6S起源于日本，是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)、工作要素進(jìn)行有效的管理，是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法。6S的起源6S起源于日本，是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法53什么是6s?廣義概念：6s是基于全員參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。狹義概念：1S-整理2S-整頓3S-清掃4S-清潔5S-安全6s-素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為6s4什么是6s?廣義概念：6s是基于全員參與基礎(chǔ)上的一6S的起源1955年提出“2S”，即整理、整頓，“安全始于整理，終于整理整頓”，后來生產(chǎn)控制和品質(zhì)的需要，逐步的提出了另外的3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。

1986年日本的5S/6S專著逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并掀起了5S/6S的熱潮。

5S/6S不但在日本流行，而且已經(jīng)成為世界企業(yè)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的一種潮流。

2000年以后，中國掀起了6S管理的熱潮。目前，6S已發(fā)展到了13S：6S+節(jié)約（SAYE）+學(xué)習(xí)（STUDY）+服務(wù)（SERVICE）+滿意（SATISFICATION）+速度（SPEED）+堅(jiān)持（STICK）+共享（SHARE）。

6S的起源1955年提出“2S”，即整理、整頓，“安全始于整推行6S管理的目的和意義1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，營造“干凈、整潔、規(guī)范、有序”的生產(chǎn)環(huán)境2、減少跑冒滴漏，提高投入產(chǎn)出比3、提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平4、提高員工素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象5、有助于企業(yè)創(chuàng)建“追求卓越、追求細(xì)節(jié)”的企業(yè)文化

推行6S管理的目的和意義1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，營造“干凈、整潔、56現(xiàn)場清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象6S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境推行6S管理的目的和意義7現(xiàn)場清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印6S管理與其它管理的關(guān)系：基礎(chǔ)6S（土壤）6S管理與其它管理的關(guān)系：基礎(chǔ)6S（土壤）6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：1.整理（Seiri）

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整理的定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都消除掉。整理對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”目的：清除凌亂的根源，騰出空間，空間合理利用，防止誤用、誤送，打造清爽的工作場所。

6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：2.整頓（Seiton）

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整頓的定義：把留下來的、必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。整頓對象：主要在減少任意浪費(fèi)時(shí)間的場所。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品，節(jié)省尋找物品的時(shí)間，這是提高效率的基礎(chǔ)。

6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：3.清掃（Seiso）

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清掃的定義：將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除去，或者放在倉庫之中進(jìn)行標(biāo)識。從而保持工作場所干凈亮麗的環(huán)境。清掃對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟、污”。目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。

6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：4.清潔（Seietsu）

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清潔的定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，是工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。清潔對象：工作區(qū)域、環(huán)境。目的：養(yǎng)成持久有效的情節(jié)習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：5.素養(yǎng)（Shitsuke）

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素養(yǎng)的定義：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（養(yǎng)成習(xí)慣）。素養(yǎng)對象：主要在通過持續(xù)不斷的6S活動(dòng)中，改善習(xí)慣、提升品德。目的：提升員工素質(zhì)，使之有積極主動(dòng)的態(tài)度，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：6.安全（Safety）

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安全的定義：要建立、健全的安全管理體系，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理的要素一、6S管理的6個(gè)要素：6S管理的要素整頓安全整理清掃清潔素養(yǎng)6S管理的要素整頓安全整理清掃清潔素養(yǎng)整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度6S推進(jìn)原理圖好習(xí)慣6S管理的要素整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度6S推進(jìn)原理圖6S管理的要素1.6S管理中的6個(gè)要素不是孤立的，而是一個(gè)有機(jī)的整體：

整理是指丟棄無用物，保留有用物，是改進(jìn)工作場地的源頭；

整頓是整理后的一個(gè)環(huán)節(jié)，包括重新規(guī)劃與安排；

清掃是指營造干凈、整潔的工作現(xiàn)場；更為重要的是工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持

清潔就是對整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理,持續(xù)續(xù)開展前邊3S的成果，保持良好的整理、整頓、清掃水平，將運(yùn)動(dòng)化改為常規(guī)行動(dòng)，形成管理制度并長期貫徹實(shí)施；

素養(yǎng)要求員工有用自律意識，養(yǎng)成自覺進(jìn)行6S管理的習(xí)慣，這樣就變“制度、要求”為人的“意識、習(xí)慣”。

安全則是要求企業(yè)員工每時(shí)每刻都有安全第一的觀念。總的來說，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化的保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。

6S管理的要素1.6S管理中的6個(gè)要素不是孤立的，6S管理內(nèi)容2.6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全的基本活動(dòng)，可以形成制度化的清潔活動(dòng)，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起、凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競爭力。

6S管理內(nèi)容2.6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行”有用“物/”無用“物1.正常使用的機(jī)械設(shè)備、電器裝置2.附屬設(shè)備（工作臺、貨架）

3.正常使用中的工具4.正常使用中的工作桌椅5.尚有使用價(jià)值的消耗品6.空白未使用過的標(biāo)卡，單據(jù)7.推行中的海報(bào)、目視板、看板8.推行中有用的文件、作業(yè)指導(dǎo)書9.消防設(shè)施、安全標(biāo)識10.飲水機(jī)、茶具一、整理(SEIRI)

6S現(xiàn)場管理的步驟”有用“物/”無用“物一、整理(SEIRI)6S現(xiàn)場管理的691S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫6S現(xiàn)場管理的步驟201S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低從來不用一次都沒有使用的物品在過去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中個(gè)別使用在過去的2~6個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高

經(jīng)常使用一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶6S現(xiàn)場管理的步驟

1S-如何區(qū)別“需要和不需要”利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低一次都沒有使用的物品整理三原則現(xiàn)場不是垃圾堆現(xiàn)場不是倉庫遍地黃金速兌現(xiàn)立即處理6S現(xiàn)場管理的步驟整現(xiàn)場不是垃圾堆現(xiàn)場不是倉庫遍地黃金速兌現(xiàn)立即處理6S現(xiàn)場管推行整理的步驟現(xiàn)場檢查區(qū)分要與不要物品清理不要物品不要物品的處理每日循環(huán)整理推行整理的步驟現(xiàn)場檢查區(qū)分要與清理不要物品不要物品每日循環(huán)整放置方法放置的方法有框架、箱柜、垃圾箱等方式在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”清掃工具以懸掛方式放置···············二、整頓(SEITON)

6S現(xiàn)場管理的步驟放置方法二、整頓(SEITON)6S現(xiàn)場管理的步驟整頓定位標(biāo)示歸位

整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化,使人在需要時(shí)刻能立即找到所需的東西,以減少[尋找]的時(shí)間.

(整頓其實(shí)也就是研究如何提高效率的科學(xué)。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意決定物品的擺放必然不會(huì)使你的工作速度加快，它只會(huì)讓你的找尋時(shí)間加倍。我們必須思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行)要用的東西隨即可取得使用者知道，其它的人也能一目了然；提高效率的基礎(chǔ)整頓定位標(biāo)示歸位整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化,使分類識別狀態(tài)分類

a)原則一：規(guī)定放置場所（定置）

確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則：1.只存放有用的；2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；3.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

4.不合格品隔離工作現(xiàn)場；

5.不明物撤離工作現(xiàn)場；

6.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；

6S現(xiàn)場管理的步驟a)原則一：規(guī)定放置場所（定置）6S現(xiàn)場管理的步驟

b)原則二：確定放置容量（定容）

確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場遠(yuǎn)近；2.日使用頻數(shù)多少；3.搬運(yùn)易繁程度；4.現(xiàn)場空間大??；

確定容量原則：1.便于生產(chǎn)；2.現(xiàn)場整齊；

3.安全。確定容量要點(diǎn)：1.一旦確定，就是法規(guī)；2.文件化；3.經(jīng)常檢查。6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓b)原則二：確定放置容量（定容）6S現(xiàn)場管理的步驟：整整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標(biāo)識區(qū)劃線通道A

BC6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標(biāo)識區(qū)劃線通道A整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)2.整頓6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識形跡管理創(chuàng)造容易放回去整頓的技巧（2）—放置方法形跡管理6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓的技巧（2）—放置方法形跡管理6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓技巧（3）---放置方法定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓技巧（3）---放置方法定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識6S現(xiàn)場管整頓的技巧（4）—放置方法顏色管理6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓的技巧（4）—放置方法顏色管理6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓的技巧（5）—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓的技巧（5）—放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以整頓的技巧（6）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制2.整頓6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓整頓的技巧（6）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識方便一目了然定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化形式----制度----習(xí)慣整頓6S現(xiàn)場管理的步驟：整頓物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識方便一目推行方法制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法，采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。在室內(nèi)要定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作廢品處理清除掉。清掃的主要對象

辦公室、展廳、工作臺、接待臺、展廳前衛(wèi)生區(qū)、展廳建筑物·······

★清掃不光指清掃看得見的地方，在很多衛(wèi)生死角通?？床坏降牡胤揭残枰M(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃。三、清掃(SEISO)

6S現(xiàn)場管理的步驟：清掃推行方法三、清掃(SEISO)6S現(xiàn)場管理的步驟：清掃現(xiàn)場行動(dòng):滅火器,消防栓,殘膠,標(biāo)簽,死角灰塵,設(shè)備底下,油污等---請掃發(fā)現(xiàn)了什么地方臟,污染源在哪?清掃的三原則勤拿掃把與抹布,消除臟亂.劃出通道來設(shè)備點(diǎn)檢現(xiàn)場行動(dòng):滅火器,消防栓,殘膠,標(biāo)簽,死角灰塵,設(shè)備底下,油清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善3.清掃6S現(xiàn)場管理的步驟：清掃清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、清掃（案例）改善前改善后6S現(xiàn)場管理的步驟：清掃清掃