制度培訓(xùn)-行政規(guī)章制度宣講-課件

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓

——行政規(guī)章制度宣講

1ppt課件

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓

一、什么是企業(yè)管理制度？二、我們?yōu)槭裁匆訌?qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)？三、當(dāng)前貫徹執(zhí)行考勤和請(qǐng)假制度的意義四、學(xué)習(xí)《公司考勤和請(qǐng)假制度》五、我們應(yīng)該怎么辦？六、員工警句錄2ppt課件一、什么是企業(yè)管理制度？2ppt課件一、什么是企業(yè)制度3ppt課件一、什么是企業(yè)制度3ppt課件

關(guān)于企業(yè)制度的概念

企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理模式及企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（部門劃分及職責(zé)分工）、崗位工作說(shuō)明、工作流程、行為規(guī)范、管理措施，及相關(guān)管理表單等各類保證企業(yè)正常和有序運(yùn)轉(zhuǎn)的文件、規(guī)定、合同等。

企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。4ppt課件

企業(yè)管理制度的四個(gè)特征：產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確

政企分開(kāi)、管理科學(xué)“管理科學(xué)”是一個(gè)含義寬泛的概念。從較窄的意義上說(shuō)，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、研究開(kāi)發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。管理致力于調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵(lì)、約束機(jī)制。要使“管理科學(xué)”，當(dāng)然要學(xué)習(xí)、創(chuàng)造，引入先進(jìn)的管理方式，包括國(guó)際上先進(jìn)的管理方式。對(duì)于管理是否科學(xué)，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進(jìn)性”上來(lái)判斷,但最終還要從管理的經(jīng)濟(jì)效率上,即管理成本和管理收益的比較上做出評(píng)判。5ppt課件5ppt課件企業(yè)制度是什么？企業(yè)制度好比是國(guó)家的交通法規(guī)，大家必須嚴(yán)格遵守，才能保證道路的暢通與安全。6ppt課件企業(yè)制度是什么？企業(yè)制度好比是國(guó)家的交通法規(guī)，大家必須嚴(yán)格遵二、我們?yōu)槭裁匆訌?qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)？7ppt課件二、我們?yōu)槭裁匆訌?qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)？7ppt

1、加強(qiáng)企業(yè)制度管理，是天興人義不容辭職責(zé)

天興經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展歷程，她和一個(gè)孩子一樣，已度過(guò)了它的“童年”時(shí)代，現(xiàn)在已經(jīng)到了“而立”之年。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和起步階段，它有著這樣和那樣的“天真”、“幼稚”和“不成熟”，或者說(shuō)有這樣和那樣的不完美都是正常的。如今已初具規(guī)模，天興要發(fā)展，天興要上新臺(tái)階，天興要走向全國(guó)和世界，在這么一個(gè)歷史性的發(fā)展階段，天興無(wú)論從量、還是從質(zhì)上，都會(huì)發(fā)生很大甚至是根本性的變化。要實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有科學(xué)的、先進(jìn)的和現(xiàn)代的企業(yè)管理制度做保障是絕對(duì)不行的。8ppt課件1、加強(qiáng)企業(yè)制度管理，是天興人義不容辭職責(zé)

2、加強(qiáng)企業(yè)制度管理，是管理規(guī)律本身內(nèi)在需求

這個(gè)內(nèi)在規(guī)律就是：“市場(chǎng)規(guī)律”，“競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律”和“優(yōu)勝劣汰規(guī)律”。正因?yàn)槠髽I(yè)在它的自身發(fā)展中要遵循這些規(guī)律，所以企業(yè)必然要增強(qiáng)自身的生存能力，以求得在同其它企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。而提升企業(yè)的管理舉措，是從根本上“強(qiáng)”企業(yè)之“身”，“固”企業(yè)之“體”，不是急功近利，是真正的練企業(yè)的“內(nèi)功”，企業(yè)把這項(xiàng)工作做好了，企業(yè)的其它工作就會(huì)“水到渠成”，不然的話，就一定是違背管理規(guī)律，并且受到規(guī)律的應(yīng)有懲罰?？记诤驼?qǐng)假制度，是企業(yè)有效組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本制度，我們只能做好，不能可有可無(wú)。否則，我們必然要受到管理規(guī)律的懲罰9ppt課件2、加強(qiáng)企業(yè)制度管理，是管理規(guī)律本身內(nèi)在需求

3、加強(qiáng)企業(yè)制度管理，是提升整個(gè)管理水平的需要

正如人有差別性一樣，企業(yè)也有差別性，人的差別主要體現(xiàn)在能力強(qiáng)弱差別上，而企業(yè)的差別則主要的體現(xiàn)在管理水平高低的差別，一個(gè)管理水平高的企業(yè)，企業(yè)的“應(yīng)變”能力就強(qiáng)，抗“震”能力也好。這樣的企業(yè)順境時(shí)，會(huì)一帆風(fēng)順，異軍突起，公司規(guī)模會(huì)迅速擴(kuò)張。而管理水平差的企業(yè)一定是經(jīng)不起“風(fēng)浪”，少有“風(fēng)浪”就會(huì)“淹沒(méi)”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“海洋”中。10ppt課件3、加強(qiáng)企業(yè)制度管理，是提升整個(gè)管理水平的需要

4、提升企業(yè)制度管理是實(shí)現(xiàn)員工自身利益和價(jià)值需要

我們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)，都想找個(gè)好公司吧，如果在事先你知道有個(gè)公司連考勤都沒(méi)有，上班睡覺(jué)都沒(méi)有人管，也沒(méi)有工作職責(zé)，你敢去嘛？你會(huì)認(rèn)為這個(gè)公司是個(gè)好公司嗎?答案肯定是否定的。因?yàn)槟銜?huì)想，這樣的企業(yè)即使一時(shí)好，決不會(huì)長(zhǎng)久好，而且肯定隱藏著各種隱患。從長(zhǎng)久看，員工的根本利益是得不到保障的，更談不上要實(shí)現(xiàn)什么企業(yè)愿景，我們的人生價(jià)值也無(wú)從談起。所以呀，把天興建設(shè)好，決不是天興投資人的事，也不是總經(jīng)理一個(gè)人的事，而是關(guān)系到我們?nèi)w員工大家切身利益的大事，我們責(zé)無(wú)旁貸。11ppt課件4、提升企業(yè)制度管理是實(shí)現(xiàn)員工自身利益和價(jià)值需要

三、當(dāng)前執(zhí)行和貫徹《公司考勤和請(qǐng)假制度》的意義

12ppt課件三、當(dāng)前執(zhí)行和貫徹《公司考勤和請(qǐng)假制度》的意義

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首先，考勤和請(qǐng)假制度，是保證企業(yè)正常和有序運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證和實(shí)現(xiàn)前提。大家試想，大家也可以追憶，大家甚至還可以去尋找，一個(gè)連考勤和請(qǐng)假制度都沒(méi)有的企業(yè)還能找到幾個(gè)？如果現(xiàn)實(shí)中真的還有的話，這樣的企業(yè)還能走多遠(yuǎn)。那么，為什么找不到這樣的企業(yè)呢，這就充分的說(shuō)明了，現(xiàn)在我們的許多企業(yè)都很清醒的認(rèn)識(shí)到，要搞好企業(yè)，就必須建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理企業(yè)制度，而在這些規(guī)章制度中，考勤和請(qǐng)假制度，必須是首先的。因?yàn)槿绻麤](méi)有這一制度，企業(yè)就沒(méi)有最起碼的“規(guī)矩”，一個(gè)沒(méi)有規(guī)矩的企業(yè)，怎么能夠保證企業(yè)有序、正常、高效的運(yùn)作呢？所以我們?cè)谕菩泄具@一制度中，大家應(yīng)該高度思想的統(tǒng)一，不要討價(jià)還價(jià)，只能是無(wú)條件的服從。13ppt課件13ppt課件

其次、考勤和請(qǐng)假制度，是保持團(tuán)隊(duì)具有高度的組織性、紀(jì)律性和戰(zhàn)斗性的需要

沒(méi)有考勤和請(qǐng)假制度，就不能保持公司的步調(diào)一致，步調(diào)不一致就不能有組織性、紀(jì)律性和戰(zhàn)斗性。試想這樣的企業(yè)誰(shuí)愿意與其合作。如果在外面我們聽(tīng)說(shuō)有個(gè)企業(yè)多“自由”啊，連考勤和請(qǐng)假制度都沒(méi)有，你會(huì)怎么想，我們的客戶會(huì)怎么想？所以，一個(gè)好的企業(yè)管理制度，必然會(huì)磨練出一支好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必然是最具組織性、紀(jì)律性和戰(zhàn)斗性。14ppt課件其次、考勤和請(qǐng)假制度，是保持團(tuán)隊(duì)具有高度的組織性、紀(jì)律性

再次，考勤和請(qǐng)假制度，是企業(yè)和員工關(guān)系最基本的“約定”員工用自己勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)能力，作用于企業(yè)勞動(dòng)對(duì)象上的結(jié)果，就是生產(chǎn)出“合格的產(chǎn)品”，這個(gè)交換過(guò)程形成了員工的勞動(dòng)力價(jià)值，企業(yè)按這樣的價(jià)值付給員工工資，形成了等價(jià)交換，這個(gè)等價(jià)交貨是平等的，合乎市場(chǎng)規(guī)律的?？晌覀儸F(xiàn)在不是這樣子的，我們用了比國(guó)家勞動(dòng)法還要少的時(shí)間，提供了由自己而不是企業(yè)所認(rèn)可的“合格產(chǎn)品”和“工作質(zhì)量”，這不是等價(jià)交換。我們和員工的約定除了你的能力、工作量外，當(dāng)然還有一個(gè)最基本的約定就是工作時(shí)間。因?yàn)槠髽I(yè)為保證生產(chǎn)出“合格”的產(chǎn)品，如果沒(méi)有一定的生產(chǎn)時(shí)間做保證是不能的。所以現(xiàn)在有個(gè)很普遍的錯(cuò)誤說(shuō)法：我完成工作任務(wù)了，所以我自由支配時(shí)間啦，這是很不正確的。正確的觀念應(yīng)該是，在企業(yè)的勞動(dòng)時(shí)間應(yīng)該由企業(yè)來(lái)支配，你的勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)該由企業(yè)來(lái)檢驗(yàn)和結(jié)論。

15ppt課件再次，考勤和請(qǐng)假制度，是企業(yè)和員工關(guān)系最基本的“約定”

第四、考勤和請(qǐng)假規(guī)章制度，是保證做好各項(xiàng)工作數(shù)量和質(zhì)量的需要一個(gè)人的勞動(dòng)技能不是天生的，公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求也是隨著市場(chǎng)的變化而變化，為此公司要不斷的適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足客戶的需要，不斷創(chuàng)新。這就要求員工也要不斷的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)技能。所以呀，公司要組織培訓(xùn)。如果做事只講數(shù)量，不講質(zhì)量，那是絕對(duì)不行的。一定的產(chǎn)品數(shù)量，在它的質(zhì)量指標(biāo)明確之后，只有通過(guò)一個(gè)相對(duì)勞動(dòng)時(shí)間才能完成，如果沒(méi)有勞動(dòng)時(shí)間做保證，沒(méi)有質(zhì)量指標(biāo)，你說(shuō)我完成工作任務(wù)了，那只有兩種結(jié)果需要企業(yè)做出調(diào)整，一是工作量調(diào)整，二是加強(qiáng)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)。

16ppt課件第四、考勤和請(qǐng)假規(guī)章制度，是保證做好各項(xiàng)工作數(shù)量和質(zhì)量的需四、公司考勤和請(qǐng)假制度17ppt課件四、公司考勤和17ppt課件公司考勤管理制度一、作息時(shí)間一線員工：1、對(duì)班倒員工白班：上午

7:00――下午18:00晚班：下午

18:00――上午（次日）7:002、常日班：上午7：30----下午16：30

3、其它非生產(chǎn)部門員工：綜合管理部、財(cái)務(wù)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量測(cè)試、倉(cāng)管、銷售、制造部管理人員）上午8：30～下午17：004、中午開(kāi)飯時(shí)間：一線員工、設(shè)備維修人員11時(shí)整，其他部門人員11時(shí)20分。最遲結(jié)束時(shí)間12:205、食堂和門衛(wèi)按原作息時(shí)間執(zhí)行18ppt課件公司考勤管理制度一、作息時(shí)間18p產(chǎn)部門人員花名冊(cè)19ppt課件產(chǎn)部門人員花名冊(cè)19ppt課件20ppt課件20ppt課件二、休息日安排1、全公司除一線員工實(shí)行計(jì)件工資，每周不安排固定休息日外，綜合管理部、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量測(cè)試、制造部管理人員、倉(cāng)管、每周全部實(shí)行單休，即每周休息1天。其中設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量測(cè)試部門員工每周休息日實(shí)行輪休，輪休時(shí)間安排原則上在周五、周六和周日。制造部管理人員休息日依據(jù)工作情況安排。財(cái)務(wù)部和銷售部實(shí)行雙休（周六、周日）2、確因公司工作任務(wù)需要，安排相關(guān)人員加班的，任何人都必須無(wú)條件服從，否則，按曠工論處。21ppt課件二、休息日安排21ppt課件三、公司實(shí)行指紋打卡

1、打卡機(jī)分別設(shè)在兩個(gè)廠區(qū)門衛(wèi)處，凡是在西廠區(qū)上班的員工，在西廠區(qū)門衛(wèi)處打卡，凡是在東廠區(qū)上班的員工，在東廠區(qū)門衛(wèi)處打卡。2、每個(gè)員工應(yīng)事先到公司綜合管理部辦理指紋錄入，方可打卡。新員工在入職時(shí)一并辦理指紋錄入手

22ppt課件三、公司實(shí)行指紋打卡22ppt課件3、每天打卡兩次，即上班前和下班后各打卡一次。打卡一次的不計(jì)考勤,后果自負(fù)。打卡時(shí)要確認(rèn)是否打上了，看顯示標(biāo)識(shí)。如果沒(méi)有打上卡，應(yīng)再重復(fù)打一次，直到打上為止。4、打卡有誤或忘記打卡，填寫(xiě)《打卡有誤工作單》交綜合管理部備查。5、今后財(cái)務(wù)部按綜合部提供的指紋考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果花名冊(cè)發(fā)放工資。6、不打卡或少打卡者，后果責(zé)任自負(fù)。公司按實(shí)際打卡出勤計(jì)算發(fā)放工資。23ppt課件3、每天打卡兩次，即上班前和下班后各打卡一次。23ppt課件7、需請(qǐng)假的員工按公司請(qǐng)假制度和流程執(zhí)行。

8、指紋的錄入和考勤統(tǒng)計(jì)由綜合管理部負(fù)責(zé)。

9、每月考勤匯總由綜合管理部負(fù)責(zé)，匯總后交財(cái)務(wù)部。

10、考勤不得弄虛作假、營(yíng)私舞弊，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理24ppt課件7、需請(qǐng)假的員工按公司請(qǐng)假制度和流程執(zhí)行。

8、指紋的錄入和四、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定時(shí)間打卡上班，通常遲到在30分鐘（兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)）的。

1.1、第一次遲到扣10元，第二次扣20元，第三次（以上）扣30元。

1．2、遲到30分鐘以上，每次扣罰30元；遲到1小時(shí)至2小時(shí)的扣罰50元。

1．3、遲到在兩個(gè)小時(shí)以上按曠工處理。

25ppt課件四、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五2、早退：

是指提前離開(kāi)工作崗位下班，通常早退在10分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；10分鐘以上扣20元，30分鐘以上按曠工處理。

3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣2天工資；一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理；全年累計(jì)曠工10天的作開(kāi)除處理；

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款30元。（暫時(shí)不作曠工處罰）

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，當(dāng)事人自行承擔(dān)全部責(zé)任。

26ppt課件2、早退：

是指提前離開(kāi)工作崗位下班，通常早退在10分鐘以內(nèi)五、請(qǐng)假制度

1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、喪假、和帶薪年假等7種、。

2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別；病假必須持鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明，無(wú)有效證明按曠工處理。病假工資按國(guó)家《勞動(dòng)法》執(zhí)行。

3、事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別；但全年事假累計(jì)不得超過(guò)15天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣除日薪。

4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚而請(qǐng)的假別，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

27ppt課件五、請(qǐng)假制度

1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、5、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。6、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別；喪假假期及工資發(fā)放按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行7、管理人員享受帶薪年假：工作滿一年5天年假，多一年工齡增加1天。最多不得超過(guò)15天。28ppt課件5、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。28ppt課件六、假期批假權(quán)限1、病、事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送綜合管理部備案。2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批，并送綜合管理部備案。3、所有假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來(lái)電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。4、中層以上人員請(qǐng)假或其他特殊請(qǐng)假情形，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。29ppt課件六、假期批假權(quán)限29ppt課件5、原則上所有的請(qǐng)假都必須考慮到公司工作，只有在不影響工作的前提下，才可以請(qǐng)假。6、所有未經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假都是無(wú)效的。一律按曠工處置。

7、綜合管理部對(duì)每月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表經(jīng)總經(jīng)理簽字交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。30ppt課件5、原則上所有的請(qǐng)假都必須考慮到公司工作，30ppt課件七、出差1、公司所有人員出差，應(yīng)事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。《出差申請(qǐng)表》交綜合管理部備查。

以上規(guī)章制度希各部門全體員工認(rèn)真執(zhí)行，確因?qū)嶋H情況不能執(zhí)行的，可書(shū)面申請(qǐng)離職，未提出的視同同意并執(zhí)行本規(guī)章制度。

本制度自公司公布之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸綜合管理部

31ppt課件七、出差31ppt課件批準(zhǔn)人：

2011年6月24日32ppt課件批準(zhǔn)人：

2011年6月24日32ppt課件五、我們應(yīng)該怎么辦？33ppt課件五、我們應(yīng)該怎么辦？33有才有德破格重用有德無(wú)才培養(yǎng)使用有才無(wú)德看著使用無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用

1、德字在規(guī)章制度中的體現(xiàn)

34ppt課件34ppt課件2、我們的正確態(tài)度制度內(nèi)，你有無(wú)限自由相信自己能認(rèn)真遵守規(guī)章制度掌握并正確使用規(guī)章制度，高效開(kāi)展工作并用行為帶動(dòng)身邊的人35ppt課件2、我們的正確態(tài)度35ppt課件3、無(wú)條件的服從

我們?cè)俣嗟睦碛啥疾荒茏鳛榻杩?，改革所影響到我們自己的利益是微不足道的，因?yàn)椴还茉谑裁磿r(shí)候，個(gè)人的利益和公司的利益比起來(lái)，公司的利益總比個(gè)人的利益大，這是因?yàn)楣疽袚?dān)著社會(huì)和員工的更大的責(zé)任。所以當(dāng)個(gè)人利益和公司利益發(fā)生沖突時(shí)，我們只有一個(gè)正確的選擇，即無(wú)條件服從！36ppt課件3、無(wú)條件的服從

我們?cè)俣嗟睦碛啥疾荒茏鳛榻杩?、從我做起，從現(xiàn)在做起

我們不能再等了,再等、再憂郁、再彷徨、再怕這怕那，我們就會(huì)失去機(jī)遇，一些競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)就會(huì)無(wú)情的把我們甩掉，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，弱者就會(huì)被淘汰。過(guò)去的就過(guò)去了，我們一定要向前看，我們一定要有個(gè)愿景。我們每一個(gè)人從此以后都應(yīng)該這樣努力：一切從我做起，從現(xiàn)在做起，經(jīng)常想想我自己做得怎么樣，自己和公司的要求相比還有哪些差距。而不要把眼光總是盯在別人身上，揪住別人的缺點(diǎn)不放，看不到他人優(yōu)點(diǎn)。別人有過(guò)錯(cuò)應(yīng)該相信別人自己會(huì)認(rèn)識(shí)到，更應(yīng)該相信公司會(huì)處理好。至于你，你把你自己管好，你就真的很優(yōu)秀啦！37ppt課件4、從我做起，從現(xiàn)在做起

我們不能再等了,再等、再憂郁、再彷5、積極參與和支持，不拖后退

高總在最近一次中層管理會(huì)議上講了一個(gè)著名的“木桶”管理理論。我們希望每一個(gè)員工都不要做那塊最短的“木板”，因?yàn)槟愦碇镜墓芾硭健Ｔ诠镜母黜?xiàng)管理中，我們每一個(gè)人都參與其中，不僅自己要做好，還要主動(dòng)的獻(xiàn)策、獻(xiàn)力，處處起帶頭作用。如果在公司的各項(xiàng)管理制度中，你感到和你過(guò)去相比的話，真的影響到了你，我們勸你還是平靜下來(lái)，以一顆淡定的心態(tài)，好好的捫心自問(wèn)，是制度錯(cuò)了，還是自己錯(cuò)了，是制度錯(cuò)了的話，可以通過(guò)正規(guī)的途徑反映，如果是自己錯(cuò)了，就應(yīng)該正確對(duì)待，不要找人說(shuō)情，也不要我行我素，毫不在乎，還是勇敢一些，不就是一個(gè)缺點(diǎn)嗎？把它改掉吧！你的缺點(diǎn)就成了優(yōu)點(diǎn)，你將會(huì)受到大家的敬佩！改正缺點(diǎn)，就像去掉我們臉上的暇疵一樣，臉上有個(gè)斑點(diǎn)影響到你的美觀，連你自己也討厭那個(gè)暇疵。同樣，我們也希望你討厭自己的缺點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)人缺點(diǎn)比起人臉上的瑕疵來(lái)，有著本質(zhì)的區(qū)別，臉上的瑕疵是形式上的不完美，而一個(gè)人的缺點(diǎn)是名副其實(shí)的心理靈不完美。38ppt課件5、積極參與和支持，不拖后退

高總在最近一次中層管理會(huì)議上講五、員工警句錄

39ppt課件五、員工警句錄

39ppt課件

我們不能用“招待所”的團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng)“星級(jí)酒店”，同樣我們也不能用“星級(jí)酒店”團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng)招待所?，F(xiàn)在我們的企業(yè)已經(jīng)步入“星級(jí)酒店”的行列，所以，我們應(yīng)該要有和“星級(jí)酒店”相配備的團(tuán)隊(duì)。-----朱偉明

40ppt課件我們不能用“招待所”的團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng)“星級(jí)酒店”，同樣我

我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都特別優(yōu)秀，但是如果不把這種優(yōu)勢(shì)整合到團(tuán)隊(duì)中來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力，那充其量只能是“一盤(pán)散沙”而已。

-----高軍41ppt課件我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都特別優(yōu)秀，但是如果不把

如果把公司的考勤和請(qǐng)假這個(gè)制度執(zhí)行好了，我們就會(huì)做好公司任何事情，天興就有希望。否則會(huì)一事無(wú)成！

-----徐建興42ppt課件如果把公司的考勤和請(qǐng)假這個(gè)制度執(zhí)行好了，我們就會(huì)

企業(yè)的制度，就是我們做好本職工作的標(biāo)準(zhǔn)。

——徐建南

43ppt課件

企業(yè)的制度，就是我們做好本職工作的結(jié)束語(yǔ)

我們正處在一個(gè)偉大的時(shí)代，我們正處在一個(gè)歷史發(fā)展的變革時(shí)期，讓我們充滿信心，在投資人周總、朱總和高軍總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按照公司所規(guī)劃的美好愿景，奮力拼搏，爭(zhēng)做天興優(yōu)秀員工，為實(shí)現(xiàn)天興的新騰飛而努力奮斗！

44ppt課件結(jié)束語(yǔ)

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓

——行政規(guī)章制度宣講

45ppt課件

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓

一、什么是企業(yè)管理制度？二、我們?yōu)槭裁匆訌?qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)？三、當(dāng)前貫徹執(zhí)行考勤和請(qǐng)假制度的意義四、學(xué)習(xí)《公司考勤和請(qǐng)假制度》五、我們應(yīng)該怎么辦？六、員工警句錄46ppt課件一、什么是企業(yè)管理制度？2ppt課件一、什么是企業(yè)制度47ppt課件一、什么是企業(yè)制度3ppt課件

關(guān)于企業(yè)制度的概念

企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理模式及企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（部門劃分及職責(zé)分工）、崗位工作說(shuō)明、工作流程、行為規(guī)范、管理措施，及相關(guān)管理表單等各類保證企業(yè)正常和有序運(yùn)轉(zhuǎn)的文件、規(guī)定、合同等。

企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。48ppt課件

企業(yè)管理制度的四個(gè)特征：產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確

政企分開(kāi)、管理科學(xué)“管理科學(xué)”是一個(gè)含義寬泛的概念。從較窄的意義上說(shuō)，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、研究開(kāi)發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。管理致力于調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵(lì)、約束機(jī)制。要使“管理科學(xué)”，當(dāng)然要學(xué)習(xí)、創(chuàng)造，引入先進(jìn)的管理方式，包括國(guó)際上先進(jìn)的管理方式。對(duì)于管理是否科學(xué)，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進(jìn)性”上來(lái)判斷,但最終還要從管理的經(jīng)濟(jì)效率上,即管理成本和管理收益的比較上做出評(píng)判。49ppt課件5ppt課件企業(yè)制度是什么？企業(yè)制度好比是國(guó)家的交通法規(guī)，大家必須嚴(yán)格遵守，才能保證道路的暢通與安全。50ppt課件企業(yè)制度是什么？企業(yè)制度好比是國(guó)家的交通法規(guī)，大家必須嚴(yán)格遵二、我們?yōu)槭裁匆訌?qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)？51ppt課件二、我們?yōu)槭裁匆訌?qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)？7ppt

1、加強(qiáng)企業(yè)制度管理，是天興人義不容辭職責(zé)

天興經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展歷程，她和一個(gè)孩子一樣，已度過(guò)了它的“童年”時(shí)代，現(xiàn)在已經(jīng)到了“而立”之年。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和起步階段，它有著這樣和那樣的“天真”、“幼稚”和“不成熟”，或者說(shuō)有這樣和那樣的不完美都是正常的。如今已初具規(guī)模，天興要發(fā)展，天興要上新臺(tái)階，天興要走向全國(guó)和世界，在這么一個(gè)歷史性的發(fā)展階段，天興無(wú)論從量、還是從質(zhì)上，都會(huì)發(fā)生很大甚至是根本性的變化。要實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有科學(xué)的、先進(jìn)的和現(xiàn)代的企業(yè)管理制度做保障是絕對(duì)不行的。52ppt課件1、加強(qiáng)企業(yè)制度管理，是天興人義不容辭職責(zé)

2、加強(qiáng)企業(yè)制度管理，是管理規(guī)律本身內(nèi)在需求

這個(gè)內(nèi)在規(guī)律就是：“市場(chǎng)規(guī)律”，“競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律”和“優(yōu)勝劣汰規(guī)律”。正因?yàn)槠髽I(yè)在它的自身發(fā)展中要遵循這些規(guī)律，所以企業(yè)必然要增強(qiáng)自身的生存能力，以求得在同其它企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。而提升企業(yè)的管理舉措，是從根本上“強(qiáng)”企業(yè)之“身”，“固”企業(yè)之“體”，不是急功近利，是真正的練企業(yè)的“內(nèi)功”，企業(yè)把這項(xiàng)工作做好了，企業(yè)的其它工作就會(huì)“水到渠成”，不然的話，就一定是違背管理規(guī)律，并且受到規(guī)律的應(yīng)有懲罰?？记诤驼?qǐng)假制度，是企業(yè)有效組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本制度，我們只能做好，不能可有可無(wú)。否則，我們必然要受到管理規(guī)律的懲罰53ppt課件2、加強(qiáng)企業(yè)制度管理，是管理規(guī)律本身內(nèi)在需求

3、加強(qiáng)企業(yè)制度管理，是提升整個(gè)管理水平的需要

正如人有差別性一樣，企業(yè)也有差別性，人的差別主要體現(xiàn)在能力強(qiáng)弱差別上，而企業(yè)的差別則主要的體現(xiàn)在管理水平高低的差別，一個(gè)管理水平高的企業(yè)，企業(yè)的“應(yīng)變”能力就強(qiáng)，抗“震”能力也好。這樣的企業(yè)順境時(shí)，會(huì)一帆風(fēng)順，異軍突起，公司規(guī)模會(huì)迅速擴(kuò)張。而管理水平差的企業(yè)一定是經(jīng)不起“風(fēng)浪”，少有“風(fēng)浪”就會(huì)“淹沒(méi)”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“海洋”中。54ppt課件3、加強(qiáng)企業(yè)制度管理，是提升整個(gè)管理水平的需要

4、提升企業(yè)制度管理是實(shí)現(xiàn)員工自身利益和價(jià)值需要

我們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)，都想找個(gè)好公司吧，如果在事先你知道有個(gè)公司連考勤都沒(méi)有，上班睡覺(jué)都沒(méi)有人管，也沒(méi)有工作職責(zé)，你敢去嘛？你會(huì)認(rèn)為這個(gè)公司是個(gè)好公司嗎?答案肯定是否定的。因?yàn)槟銜?huì)想，這樣的企業(yè)即使一時(shí)好，決不會(huì)長(zhǎng)久好，而且肯定隱藏著各種隱患。從長(zhǎng)久看，員工的根本利益是得不到保障的，更談不上要實(shí)現(xiàn)什么企業(yè)愿景，我們的人生價(jià)值也無(wú)從談起。所以呀，把天興建設(shè)好，決不是天興投資人的事，也不是總經(jīng)理一個(gè)人的事，而是關(guān)系到我們?nèi)w員工大家切身利益的大事，我們責(zé)無(wú)旁貸。55ppt課件4、提升企業(yè)制度管理是實(shí)現(xiàn)員工自身利益和價(jià)值需要

三、當(dāng)前執(zhí)行和貫徹《公司考勤和請(qǐng)假制度》的意義

56ppt課件三、當(dāng)前執(zhí)行和貫徹《公司考勤和請(qǐng)假制度》的意義

12p

首先，考勤和請(qǐng)假制度，是保證企業(yè)正常和有序運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證和實(shí)現(xiàn)前提。大家試想，大家也可以追憶，大家甚至還可以去尋找，一個(gè)連考勤和請(qǐng)假制度都沒(méi)有的企業(yè)還能找到幾個(gè)？如果現(xiàn)實(shí)中真的還有的話，這樣的企業(yè)還能走多遠(yuǎn)。那么，為什么找不到這樣的企業(yè)呢，這就充分的說(shuō)明了，現(xiàn)在我們的許多企業(yè)都很清醒的認(rèn)識(shí)到，要搞好企業(yè)，就必須建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理企業(yè)制度，而在這些規(guī)章制度中，考勤和請(qǐng)假制度，必須是首先的。因?yàn)槿绻麤](méi)有這一制度，企業(yè)就沒(méi)有最起碼的“規(guī)矩”，一個(gè)沒(méi)有規(guī)矩的企業(yè)，怎么能夠保證企業(yè)有序、正常、高效的運(yùn)作呢？所以我們?cè)谕菩泄具@一制度中，大家應(yīng)該高度思想的統(tǒng)一，不要討價(jià)還價(jià)，只能是無(wú)條件的服從。57ppt課件13ppt課件

其次、考勤和請(qǐng)假制度，是保持團(tuán)隊(duì)具有高度的組織性、紀(jì)律性和戰(zhàn)斗性的需要

沒(méi)有考勤和請(qǐng)假制度，就不能保持公司的步調(diào)一致，步調(diào)不一致就不能有組織性、紀(jì)律性和戰(zhàn)斗性。試想這樣的企業(yè)誰(shuí)愿意與其合作。如果在外面我們聽(tīng)說(shuō)有個(gè)企業(yè)多“自由”啊，連考勤和請(qǐng)假制度都沒(méi)有，你會(huì)怎么想，我們的客戶會(huì)怎么想？所以，一個(gè)好的企業(yè)管理制度，必然會(huì)磨練出一支好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必然是最具組織性、紀(jì)律性和戰(zhàn)斗性。58ppt課件其次、考勤和請(qǐng)假制度，是保持團(tuán)隊(duì)具有高度的組織性、紀(jì)律性

再次，考勤和請(qǐng)假制度，是企業(yè)和員工關(guān)系最基本的“約定”員工用自己勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)能力，作用于企業(yè)勞動(dòng)對(duì)象上的結(jié)果，就是生產(chǎn)出“合格的產(chǎn)品”，這個(gè)交換過(guò)程形成了員工的勞動(dòng)力價(jià)值，企業(yè)按這樣的價(jià)值付給員工工資，形成了等價(jià)交換，這個(gè)等價(jià)交貨是平等的，合乎市場(chǎng)規(guī)律的?？晌覀儸F(xiàn)在不是這樣子的，我們用了比國(guó)家勞動(dòng)法還要少的時(shí)間，提供了由自己而不是企業(yè)所認(rèn)可的“合格產(chǎn)品”和“工作質(zhì)量”，這不是等價(jià)交換。我們和員工的約定除了你的能力、工作量外，當(dāng)然還有一個(gè)最基本的約定就是工作時(shí)間。因?yàn)槠髽I(yè)為保證生產(chǎn)出“合格”的產(chǎn)品，如果沒(méi)有一定的生產(chǎn)時(shí)間做保證是不能的。所以現(xiàn)在有個(gè)很普遍的錯(cuò)誤說(shuō)法：我完成工作任務(wù)了，所以我自由支配時(shí)間啦，這是很不正確的。正確的觀念應(yīng)該是，在企業(yè)的勞動(dòng)時(shí)間應(yīng)該由企業(yè)來(lái)支配，你的勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)該由企業(yè)來(lái)檢驗(yàn)和結(jié)論。

59ppt課件再次，考勤和請(qǐng)假制度，是企業(yè)和員工關(guān)系最基本的“約定”

第四、考勤和請(qǐng)假規(guī)章制度，是保證做好各項(xiàng)工作數(shù)量和質(zhì)量的需要一個(gè)人的勞動(dòng)技能不是天生的，公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求也是隨著市場(chǎng)的變化而變化，為此公司要不斷的適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足客戶的需要，不斷創(chuàng)新。這就要求員工也要不斷的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)技能。所以呀，公司要組織培訓(xùn)。如果做事只講數(shù)量，不講質(zhì)量，那是絕對(duì)不行的。一定的產(chǎn)品數(shù)量，在它的質(zhì)量指標(biāo)明確之后，只有通過(guò)一個(gè)相對(duì)勞動(dòng)時(shí)間才能完成，如果沒(méi)有勞動(dòng)時(shí)間做保證，沒(méi)有質(zhì)量指標(biāo)，你說(shuō)我完成工作任務(wù)了，那只有兩種結(jié)果需要企業(yè)做出調(diào)整，一是工作量調(diào)整，二是加強(qiáng)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)。

60ppt課件第四、考勤和請(qǐng)假規(guī)章制度，是保證做好各項(xiàng)工作數(shù)量和質(zhì)量的需四、公司考勤和請(qǐng)假制度61ppt課件四、公司考勤和17ppt課件公司考勤管理制度一、作息時(shí)間一線員工：1、對(duì)班倒員工白班：上午

7:00――下午18:00晚班：下午

18:00――上午（次日）7:002、常日班：上午7：30----下午16：30

3、其它非生產(chǎn)部門員工：綜合管理部、財(cái)務(wù)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量測(cè)試、倉(cāng)管、銷售、制造部管理人員）上午8：30～下午17：004、中午開(kāi)飯時(shí)間：一線員工、設(shè)備維修人員11時(shí)整，其他部門人員11時(shí)20分。最遲結(jié)束時(shí)間12:205、食堂和門衛(wèi)按原作息時(shí)間執(zhí)行62ppt課件公司考勤管理制度一、作息時(shí)間18p產(chǎn)部門人員花名冊(cè)63ppt課件產(chǎn)部門人員花名冊(cè)19ppt課件64ppt課件20ppt課件二、休息日安排1、全公司除一線員工實(shí)行計(jì)件工資，每周不安排固定休息日外，綜合管理部、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量測(cè)試、制造部管理人員、倉(cāng)管、每周全部實(shí)行單休，即每周休息1天。其中設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量測(cè)試部門員工每周休息日實(shí)行輪休，輪休時(shí)間安排原則上在周五、周六和周日。制造部管理人員休息日依據(jù)工作情況安排。財(cái)務(wù)部和銷售部實(shí)行雙休（周六、周日）2、確因公司工作任務(wù)需要，安排相關(guān)人員加班的，任何人都必須無(wú)條件服從，否則，按曠工論處。65ppt課件二、休息日安排21ppt課件三、公司實(shí)行指紋打卡

1、打卡機(jī)分別設(shè)在兩個(gè)廠區(qū)門衛(wèi)處，凡是在西廠區(qū)上班的員工，在西廠區(qū)門衛(wèi)處打卡，凡是在東廠區(qū)上班的員工，在東廠區(qū)門衛(wèi)處打卡。2、每個(gè)員工應(yīng)事先到公司綜合管理部辦理指紋錄入，方可打卡。新員工在入職時(shí)一并辦理指紋錄入手

66ppt課件三、公司實(shí)行指紋打卡22ppt課件3、每天打卡兩次，即上班前和下班后各打卡一次。打卡一次的不計(jì)考勤,后果自負(fù)。打卡時(shí)要確認(rèn)是否打上了，看顯示標(biāo)識(shí)。如果沒(méi)有打上卡，應(yīng)再重復(fù)打一次，直到打上為止。4、打卡有誤或忘記打卡，填寫(xiě)《打卡有誤工作單》交綜合管理部備查。5、今后財(cái)務(wù)部按綜合部提供的指紋考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果花名冊(cè)發(fā)放工資。6、不打卡或少打卡者，后果責(zé)任自負(fù)。公司按實(shí)際打卡出勤計(jì)算發(fā)放工資。67ppt課件3、每天打卡兩次，即上班前和下班后各打卡一次。23ppt課件7、需請(qǐng)假的員工按公司請(qǐng)假制度和流程執(zhí)行。

8、指紋的錄入和考勤統(tǒng)計(jì)由綜合管理部負(fù)責(zé)。

9、每月考勤匯總由綜合管理部負(fù)責(zé)，匯總后交財(cái)務(wù)部。

10、考勤不得弄虛作假、營(yíng)私舞弊，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理68ppt課件7、需請(qǐng)假的員工按公司請(qǐng)假制度和流程執(zhí)行。

8、指紋的錄入和四、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定時(shí)間打卡上班，通常遲到在30分鐘（兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)）的。

1.1、第一次遲到扣10元，第二次扣20元，第三次（以上）扣30元。

1．2、遲到30分鐘以上，每次扣罰30元；遲到1小時(shí)至2小時(shí)的扣罰50元。

1．3、遲到在兩個(gè)小時(shí)以上按曠工處理。

69ppt課件四、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五2、早退：

是指提前離開(kāi)工作崗位下班，通常早退在10分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；10分鐘以上扣20元，30分鐘以上按曠工處理。

3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣2天工資；一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理；全年累計(jì)曠工10天的作開(kāi)除處理；

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款30元。（暫時(shí)不作曠工處罰）

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，當(dāng)事人自行承擔(dān)全部責(zé)任。

70ppt課件2、早退：

是指提前離開(kāi)工作崗位下班，通常早退在10分鐘以內(nèi)五、請(qǐng)假制度

1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、喪假、和帶薪年假等7種、。

2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別；病假必須持鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明，無(wú)有效證明按曠工處理。病假工資按國(guó)家《勞動(dòng)法》執(zhí)行。

3、事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別；但全年事假累計(jì)不得超過(guò)15天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣除日薪。

4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚而請(qǐng)的假別，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

71ppt課件五、請(qǐng)假制度

1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、5、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。6、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別；喪假假期及工資發(fā)放按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行7、管理人員享受帶薪年假：工作滿一年5天年假，多一年工齡增加1天。最多不得超過(guò)15天。72ppt課件5、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。28ppt課件六、假期批假權(quán)限1、病、事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送綜合管理部備案。2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批，并送綜合管理部備案。3、所有假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來(lái)電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。4、中層以上人員請(qǐng)假或其他特殊請(qǐng)假情形，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。73ppt課件六、假期批假權(quán)限29ppt課件5、原則上所有的請(qǐng)假都必須考慮到公司工作，只有在不影響工作的前提下，才可以請(qǐng)假。6、所有未經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假都是無(wú)效的。一律按曠工處置。

7、綜合管理部對(duì)每月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表經(jīng)總經(jīng)理簽字交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。74ppt課件5、原則上所有的請(qǐng)假都必須考慮到公司工作，30ppt課件七、出差1、公司所有人員出差，應(yīng)事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。《出差申請(qǐng)表》交綜合管理部備查。

以上規(guī)章制度希各部門全體員工認(rèn)真執(zhí)行，確因?qū)嶋H情況不能執(zhí)行的，可書(shū)面申請(qǐng)離職，未提出的視同同意并執(zhí)行本規(guī)章制度。

本制度自公司公布之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸綜合管理部

75ppt課件七、出差31ppt課件批準(zhǔn)人：

2011年6月24日76ppt課件批準(zhǔn)人：

2011年6月24日32ppt課件五、我們應(yīng)該怎么辦？77ppt課件五、我們應(yīng)該怎么辦？33有才有德破格重用有德無(wú)才培養(yǎng)使用有才無(wú)德看著使用無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用

1、德字在規(guī)章制度中的體現(xiàn)

78ppt課件34ppt課件2、我們的正確態(tài)度制度內(nèi)，你有無(wú)限自由相信自己能認(rèn)真遵守規(guī)章制度掌握并正確使用規(guī)章制度，高效開(kāi)展工作并用行為帶動(dòng)身邊的人79ppt課件2、我們的正確態(tài)度35ppt課件3、無(wú)條件的服從

我們?cè)俣嗟睦碛啥疾荒茏鳛榻杩?，改革所影響到我們自己的利益是微不足道的，因?yàn)椴还茉谑裁磿r(shí)候