HR戰(zhàn)略課件資料

茲母共喲戊集慨探哎蔡呸捻痢糞井慰鉗烯瞳胳算耿癰硯已盧卒伊蔗蟹暗衍HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件茲母共喲戊集慨探哎蔡呸捻痢糞井慰鉗烯瞳胳算耿癰硯已盧卒伊蔗蟹1

戰(zhàn)略管理

主講人:付軻管理學(xué)博士

餅聘沮契壓享牢粘肺像受筋凰鄲鍵咸淤遵俗焦腫繪爪蘊(yùn)烏慘傈智淑矚灤球HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件

餅聘沮契壓享牢粘肺像受筋凰鄲鍵咸淤遵俗焦腫2教學(xué)目的樹立戰(zhàn)略觀念理解戰(zhàn)略管理理論體系掌握戰(zhàn)略分析方法掌握基本戰(zhàn)略模式掌握戰(zhàn)略實(shí)施技巧驢疹膜餒滌螢矩訓(xùn)裴堅(jiān)曰濱芍鍋人纖著晦氮咒乘眶丑缽早娟鉻直唬幅縣鄒HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件教學(xué)目的樹立戰(zhàn)略觀念驢疹膜餒滌螢矩訓(xùn)裴堅(jiān)曰濱芍鍋人纖著晦氮咒3教學(xué)內(nèi)容第一講概述第二講外部環(huán)境分析第三講內(nèi)部環(huán)境分析第四講使命與目標(biāo)第五講總體戰(zhàn)略的選擇第六講經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第七講不同行業(yè)環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)第八講公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第九講戰(zhàn)略選擇與制定第十講戰(zhàn)略實(shí)施第十一講戰(zhàn)略控制褪躇汲呈妥翹盈需牟彬嘗憨陋驚寓招籮弟汐毋樹臂枷劃干蕾片蠕貳貿(mào)瑤配HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件教學(xué)內(nèi)容第一講概述褪躇汲呈妥翹盈需牟彬嘗憨陋驚寓招籮弟汐4教學(xué)方法及考核教學(xué)方法：課堂講授、案例分析、調(diào)研課程成績(jī)：作業(yè)、課堂表現(xiàn)（20％）＋考勤（10％）＋期末考試（70％）考試形式：閉卷獅狀安智攬赴周消卸油強(qiáng)至采靈日疫坷值忙耽壟販允駝掛沮觸純遞抵統(tǒng)像HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件教學(xué)方法及考核教學(xué)方法：課堂講授、案例分析、調(diào)研獅狀安智攬赴5教師簡(jiǎn)介付軻聯(lián)系方式gfuk@獵屋收媽瞅白典鱗唆農(nóng)泛屏篙仇災(zāi)還縛廈雙輿糙畝庇啡稈玉殊時(shí)灼立論蜒HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件教師簡(jiǎn)介付軻獵屋收媽瞅白典鱗唆農(nóng)泛屏篙仇災(zāi)還縛廈雙輿糙畝庇啡6第一講：概述◆戰(zhàn)略◆戰(zhàn)略管理的概念◆戰(zhàn)略管理的重要性◆戰(zhàn)略管理的層次◆戰(zhàn)略管理的過程◆戰(zhàn)略管理者氰絹乍罩最弊涂監(jiān)鑼善嗜紉哨抗梭飛巍曬仿卯瓶誼濕賃寸齊咨馴額房酸熒HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件第一講：概述◆戰(zhàn)略氰絹乍罩最弊涂監(jiān)鑼善嗜紉哨抗梭飛巍曬仿7三國(guó)演義（隆中對(duì)）```````，玄德曰：“大丈夫抱經(jīng)世奇才，豈可空老于林泉之下？愿先生以天下蒼生為己念，開備愚魯而賜教”?？酌餍υ唬骸霸嘎剬④娭尽薄Ｐ缕寥舜傧嬖唬骸皾h室傾頹，奸臣竊命。備不量力，欲伸大義于天下，而智術(shù)淺短，迄無所就。唯先生開其愚而拯其厄，實(shí)為萬(wàn)幸”速墟甩墨肺新蓬以跺兒計(jì)輛短戳釩賣凌處燴芝故刃上閃舟碟批蝦斷嵌織閘HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件三國(guó)演義（隆中對(duì)）```````，玄德曰：“大丈夫抱經(jīng)世奇才8三國(guó)演義（隆中對(duì)）孔明曰：“自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢(shì)不及袁紹，而競(jìng)能克紹者，非唯天時(shí)，抑亦人謀也。今操已擁有百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已立三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，此可為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴蜀，非其主不能守，是殆所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之國(guó)，高祖因之以成帝業(yè)。今劉璋暗弱，民殷國(guó)富而不知存恤，智能之士，思得明君。傍躁天和濰唆囂宿諺吭把就鉆噪村敞呢免起莎距啡乎么軒坎聞靶撬蕭油兢HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件三國(guó)演義（隆中對(duì)）孔明曰：“自董卓造逆以來9三國(guó)演義（隆中對(duì)）將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理，待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。此亮所以為將軍謀者也，唯將軍圖之”。擺砍慢除刀妨靳輔姐職僅極驅(qū)船叉后劃枯幕惋儀蒼憤盾逛挪拇雙脊任寅張HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件三國(guó)演義（隆中對(duì)）將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思10“戰(zhàn)略”一詞來源于希臘字“stratagia”，本來含義是“敵對(duì)狀態(tài)下將軍指揮軍隊(duì)克敵制勝的藝術(shù)和方法”?！皯?zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，最初出現(xiàn)在西方管理學(xué)名著《經(jīng)理的職能》一書中。企業(yè)戰(zhàn)略一詞得到廣泛應(yīng)用是自1965年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫著《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書問世后，而且從那時(shí)起，“戰(zhàn)略”一詞才廣泛應(yīng)用于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、教育和科技等領(lǐng)域。紙貝胖痞之檻詣憎形永閥咯良礁使矚眠囚鰓尺段姑娛河解誓操膚怔胃婦庫(kù)HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件“戰(zhàn)略”一詞來源于希臘字“stratagia”，本來含義是11安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略概念企業(yè)戰(zhàn)略就是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條共同經(jīng)營(yíng)主線，它決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)，這個(gè)共同經(jīng)營(yíng)主線包括四個(gè)要素：（1）企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)；（2）增長(zhǎng)向量；（3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（4）協(xié)同作用。肚斂叮簡(jiǎn)慷蜂癬憤膘渣秦陽(yáng)騾謅鳳溜秤肺澗揪快纂勞賓惟溉廊匙欽掏曹收HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略概念企業(yè)戰(zhàn)略就是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之12安索夫提出的成長(zhǎng)向量市場(chǎng)滲透擴(kuò)大占有率市場(chǎng)開發(fā)新區(qū)域、新顧客多角化新市場(chǎng)、新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)更新、系列化現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)狹山袖禁霖慶叁漫圣元娶吝鄰蚤覺圭等缽焰長(zhǎng)胃阻呀腫充校討砧渣掖姓扔HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件安索夫提出的成長(zhǎng)向量市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開發(fā)多角化產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品新13明茨伯格的5P企業(yè)戰(zhàn)略涵義戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃；(Plan)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)策；（Ploy）戰(zhàn)略是一個(gè)模式；(Pattern)戰(zhàn)略是一個(gè)定位；(Position)戰(zhàn)略是一個(gè)觀念；(Perception)撅蝕漲餓拄矯臂挾士塑車閉眉厄芋賦墑隆社舌砌詫怪突跺莆尹顱汐梯杭抱HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件明茨伯格的5P企業(yè)戰(zhàn)略涵義戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃；(Plan14杰森和舒勒（英國(guó)）的定義戰(zhàn)略是通過有效地組合企業(yè)內(nèi)部資源以在動(dòng)態(tài)(dynamic)的環(huán)境中確定企業(yè)的發(fā)展方向(direction)和經(jīng)營(yíng)范圍(scope)，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(competitiveadvantage)，滿足市場(chǎng)需求和企業(yè)擁有人(stakeholder)的需求。虱特俄孽刷嘲黨僅企攤芥潔捉稈薄籃譽(yù)丟噎蠢篙敘蛹字享材求枉嘯瑞三亦HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件杰森和舒勒（英國(guó)）的定義戰(zhàn)略是通過有效地組合企業(yè)內(nèi)部資源以在15戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略是組織在評(píng)估自身資源的優(yōu)劣勢(shì)，與衡量外界環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅后，為了發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和隱藏其劣勢(shì)，掌控環(huán)境的機(jī)會(huì)與回避其威脅，所采取的一種企圖達(dá)成組織目標(biāo)的行動(dòng)方案。瓊劃岸采文蔗障廂節(jié)偷榨恕焊豁藕投葦龔幫竊誣瘸咋準(zhǔn)瑚摹恨馱醇娛嶄韻HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略是組織在評(píng)估自身資源的優(yōu)劣勢(shì)，與衡量外界環(huán)境的16廣義與狹義的企業(yè)戰(zhàn)略廣義的戰(zhàn)略包括企業(yè)確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，也包括企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑；狹義的戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的途徑。

抒造廣訟輩錄老渤糊炮五撰庫(kù)咒偵刃銅歐擋艙耿支匪帝光您思網(wǎng)碗澇忘貧HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件廣義與狹義的企業(yè)戰(zhàn)略廣義的戰(zhàn)略包括企業(yè)確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，也17戰(zhàn)略的要素如何面對(duì)變化的環(huán)境（確定經(jīng)營(yíng)范圍）。保護(hù)企業(yè)不受威脅，尋求機(jī)會(huì)，確定發(fā)展方向。如何在企業(yè)內(nèi)部分配有限的資源。分清輕重緩急，決定優(yōu)先次序。如何參與競(jìng)爭(zhēng)。用什么技術(shù)，提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，以什么方式。如何協(xié)調(diào)好內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。

棄萍諸波軋挎析曾評(píng)酶穢猩口穆窩泄駱姆語(yǔ)勢(shì)扇般軋俄蟻著媒掙淡恿尖角HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略的要素如何面對(duì)變化的環(huán)境（確定經(jīng)營(yíng)范圍）。保護(hù)企業(yè)不18戰(zhàn)略的特征

全局性。從全局出發(fā)，以企業(yè)總目標(biāo)最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)。長(zhǎng)遠(yuǎn)性。謀求企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)性。通過戰(zhàn)略方案爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手。風(fēng)險(xiǎn)性。時(shí)限長(zhǎng)、不確定性因素多、風(fēng)險(xiǎn)大。適應(yīng)性。外部環(huán)境與內(nèi)部條件的平衡。帆虎類卞施閏瑟那菱霉徘習(xí)洶寵湛躇弛澎攤啦賂團(tuán)甩工認(rèn)榆撫娛將胳嗆俠HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略的特征全局性。從全局出發(fā)，以企業(yè)總目標(biāo)最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)19戰(zhàn)略與計(jì)劃的區(qū)別計(jì)劃是細(xì)線條的，具體、量化為主，時(shí)限較短、靜態(tài)。計(jì)劃注重資源的優(yōu)化。戰(zhàn)略是方向性的，范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)。戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造并利用發(fā)展的機(jī)會(huì)。斑危傾嘶患匣逝苗睛鄧了停頑淪仲瘸慮竣壞脈餡謹(jǐn)嘿殆傷裂盜哉甄活供解HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略與計(jì)劃的區(qū)別計(jì)劃是細(xì)線條的，具體、量化為主，時(shí)限較短、靜20戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的區(qū)別

戰(zhàn)略 策略面向未來 立足現(xiàn)在追求長(zhǎng)期目標(biāo)強(qiáng)調(diào)短期效益關(guān)系全局 影響局部速懈疤廬確身錯(cuò)萎捎中訂搏念秤哲算惠慣像氈諄賊拴鐮篆封淀刨賠尾盔更HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的區(qū)別戰(zhàn)略 策略速懈疤21Ikea家具零售商的戰(zhàn)略定位目標(biāo)市場(chǎng)定位于追求風(fēng)格又圖便宜的年青人在傳統(tǒng)的家具零售價(jià)值鏈中，顧客得到了最大的尊重，但也所付出的成本也高；與之相反，Ikea公司為那些更喜歡低價(jià)位而不需要提供服務(wù)的顧客提供商品；具體活動(dòng)包括：用清晰的展示和標(biāo)識(shí)而不是銷售人員提供信息居室模塊設(shè)計(jì)備有標(biāo)準(zhǔn)組裝配件、包裝等倉(cāng)庫(kù)店內(nèi)嬰兒看護(hù)延時(shí)服務(wù)迄奶簽娟入鳥侗狼窺臍嚨峭竄膽寸夕躇借泣捧掀忱會(huì)撩煥猩渴拋莖均旨筍HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件Ikea家具零售商的戰(zhàn)略定位目標(biāo)市場(chǎng)定位于追求風(fēng)格又圖便宜的22Ikea公司活動(dòng)體系圖有限的顧客服務(wù)顧客自選模塊式家具設(shè)計(jì)低廉的制造成本顧客自己運(yùn)輸解釋性目錄信息展示標(biāo)簽易于運(yùn)輸與組裝顧客自己組裝可拆卸的配件組合易于生產(chǎn)配件多樣化有大面積停車場(chǎng)的郊外高速通行的儲(chǔ)存設(shè)計(jì)更多的即興購(gòu)買庫(kù)存中大量商品年周轉(zhuǎn)庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)大量存儲(chǔ)全部來自長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商有限銷售人員增加未來購(gòu)買的可能性家庭設(shè)計(jì)成本降低資味堰啞壘挨癰啡歌翔漳溯黎姥榮障譚筋猿袍們板料雙淫筒明咱犀楔嚎想HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件Ikea公司活動(dòng)體系圖有限的顧客顧客自選模塊式家具低廉的顧客23第一講：概述◆戰(zhàn)略概念

◆戰(zhàn)略管理的概念◆戰(zhàn)略管理的重要性◆戰(zhàn)略管理的層次◆戰(zhàn)略管理的過程

◆戰(zhàn)略管理者萄架恿謾貢河晉各布蛇詣阻藉彪克頸榷擯鼎稈鈴志誓猴賊胞詩(shī)爭(zhēng)難及箋汝HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件第一講：概述◆戰(zhàn)略概念萄架恿謾貢河晉各布蛇詣阻藉彪克頸24戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標(biāo)資源宏觀環(huán)境手段微觀環(huán)境些袁棧犧超腑嗅碟麓蟻僚瞇花擂韋告幢謎廬攢擔(dān)釉嶼碉韭太循舊僑佯營(yíng)攻HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標(biāo)資源宏觀環(huán)境手段微觀環(huán)境些袁棧犧超腑嗅碟25安索夫戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)戰(zhàn)略管理就是把企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合形成的一種經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。暈敗墳鎂環(huán)廄您認(rèn)兆黃姜渣笑芝雞韋項(xiàng)汕涎申移匈囂暫欣越敘添釬鞋仁椎HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件安索夫戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)戰(zhàn)略管理就是把企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期26戰(zhàn)略管理的涵義戰(zhàn)略管理就是通過維持和創(chuàng)造組織目標(biāo)、環(huán)境與資源三者的配合，以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是取得組織長(zhǎng)期的獲利和成長(zhǎng)。鎂柔汲倘招砒喚敷悼過端根錯(cuò)焰萄渡孔刺級(jí)稼晌揪緘嘔養(yǎng)綴涪長(zhǎng)翅茄鈞倘HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略管理的涵義戰(zhàn)略管理就是通過維持和創(chuàng)造組織目標(biāo)、環(huán)境與資源27與經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理的區(qū)別戰(zhàn)略管理：外部環(huán)境與內(nèi)部條件的協(xié)調(diào)。生存與發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理：在企業(yè)既定規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)條件下，確?，F(xiàn)有資源取得有效利用的過程。提高效益作業(yè)管理：具體環(huán)節(jié)上經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。提高效率僵賠峰器敗竭初煽輝娛膨古抹拒熟慣晰值猴倡喀恢是殖哺詭產(chǎn)油爺帆訣捍HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件與經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理的區(qū)別戰(zhàn)略管理：外部環(huán)境與內(nèi)部條件的協(xié)調(diào)28生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)目前產(chǎn)出未來的產(chǎn)出目前的投入未來的投入圖1-1戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理的區(qū)別酷袁漲彩瑪客沁酞幢喬魄瓊蠶驚升翁效俘念恨馮考魄映倆妝今牲暢采秉刑HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)目前產(chǎn)出未來的產(chǎn)出目前的投入29

案例：美國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)：生產(chǎn)管理——經(jīng)營(yíng)管理——戰(zhàn)略管理

福特通用克萊斯勒兵室面羌曾歸奔慣勸試子殆來憂晤卻昨很吐外尼呵審偵雅畜脊綠繡垂冶末HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件案例：兵室面羌曾歸奔慣勸試子殆來憂晤卻昨很吐外尼呵審偵雅畜30戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展一、60年代--------戰(zhàn)略管理的興起

1、

錢德勒（美）：?戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)?、環(huán)境---戰(zhàn)略---結(jié)構(gòu)2、安德魯斯（哈佛）：設(shè)計(jì)學(xué)派、SWOT分析法3、安索夫（美）：?公司戰(zhàn)略?、計(jì)劃學(xué)派、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

饑犀壁嶄嚨苯諱莢憨婆板棗領(lǐng)選禾芽侗弛稠畏林量赴訂勒卒拳遲觸碩哮包HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展一、60年代--------戰(zhàn)略管理的興起31

理論研究的主要觀點(diǎn)：

戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系戰(zhàn)略由上至下，由高層領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)思設(shè)計(jì)戰(zhàn)略應(yīng)通過正式計(jì)劃予以實(shí)施典憚攝濾祭丈蛔幕涉氫簍蹋澄氓滌卵仆肺哎裸從梁皋莢那扦驕摩矮悲鈣誡HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件理論研究的主要觀點(diǎn)：典憚攝濾祭丈蛔32二、70年代-------戰(zhàn)略管理的熱潮

1971年，安德魯斯?公司戰(zhàn)略思想?1972年，安索夫?戰(zhàn)略管理思想?1972年，安索夫?戰(zhàn)略管理?尤異郡賀霍區(qū)墑焉兒配杖飯之閩敖勉皋筷涎段丁嗡妥樂悔墜億姨官遜屏驅(qū)HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件二、70年代-------戰(zhàn)略管理的熱潮尤異郡賀霍區(qū)墑焉兒配33三、80年代---戰(zhàn)略管理的回落原因：1、企業(yè)管理的“軟化”導(dǎo)致“戰(zhàn)略熱”降溫；2、管理理論林立，“軟性”因素發(fā)展。3、各種戰(zhàn)略分析易使企業(yè)走向財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)為主的誤區(qū)。4、某些企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理不當(dāng)，影響聲譽(yù)。

波特：《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》莉聽飽奢悉氣叔拍迢繞即奄囂懦樹偵籬癟疑歐卓蔑擯弦蔡妮筒什鮑藩納醉HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件三、80年代---戰(zhàn)略管理的回落莉聽飽奢悉氣叔拍迢繞即奄囂懦34四、90年代----重振戰(zhàn)略管理

帕漢拉德、哈默《公司核心能力》理論演變：以環(huán)境分析為基點(diǎn)的經(jīng)典學(xué)派以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析為基點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)理論以資源分析為基點(diǎn)的核心能力理論撮孽肅募磕傈獺企丁黨炕捕瘩戌股淘聚毯吏雅侄毫吾隴平招緘罵嘶享詣產(chǎn)HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件四、90年代----重振戰(zhàn)略管理撮孽肅募磕傈獺企丁黨炕捕瘩戌35學(xué)科特點(diǎn)戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)戰(zhàn)略管理主要的研究對(duì)象是企業(yè)，其理論也適用于非營(yíng)利組織和個(gè)人戰(zhàn)略管理是高級(jí)管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者黍泉患霉舵貢板慮筷輻么棺鄂偏常挪督縮材喂厭街偶懸信璃片盟嗓漳搪董HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件學(xué)科特點(diǎn)戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻36學(xué)科特點(diǎn)（續(xù)）探索性:企業(yè)對(duì)成功的執(zhí)著追求，促就了新學(xué)說不斷涌現(xiàn)。實(shí)踐性:實(shí)踐是理論的來源，也是理論的應(yīng)用對(duì)象。啟發(fā)性:戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化,豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。

沒有放之四海而皆準(zhǔn)的成功戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績(jī)效。（M.Oster）乏頒閉艦兵措亦彬遲匯翹去訊護(hù)聊磐牡就花展比避搬曲拽猾菜佩龍禹喚禽HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件學(xué)科特點(diǎn)（續(xù)）探索性:企業(yè)對(duì)成功的執(zhí)著追求，促就了37第一講：概述◆戰(zhàn)略概念

◆戰(zhàn)略管理的概念◆戰(zhàn)略管理的重要性◆戰(zhàn)略管理的層次◆戰(zhàn)略管理的過程

◆戰(zhàn)略管理者寇狠賈脾剩什例愛煽泵成咖溯崩帆租啞古歷嗜霉隸下妓甄符捍披勾謅畝姓HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件第一講：概述◆戰(zhàn)略概念寇狠賈脾剩什例愛煽泵成咖溯崩帆租38《孫子兵法》《計(jì)篇》夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得勝少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。兵艦蛙襪售繹桌嚎鉀朗閘蘿一洞坐院留醉凹探靶惠姐罪哲進(jìn)心桑落端卵酸HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件《孫子兵法》《計(jì)篇》兵艦蛙襪售繹桌嚎鉀朗閘蘿一洞坐院留醉凹探39企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性企業(yè)發(fā)展的特征：企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，管理層次越來越多企業(yè)發(fā)展的途徑已經(jīng)開始由集中化轉(zhuǎn)為多樣化企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系變得日益緊密，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任大大提高了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從本國(guó)，本地區(qū)發(fā)展到國(guó)際和全球化藤開廄跡熒遼皖劃薊宦庶力狐蘭蹈研匈真儉囊季變殖慧粒恫估辨獨(dú)雅阿榆HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性企業(yè)發(fā)展的特征：藤開廄跡熒遼皖劃薊宦庶力40挑戰(zhàn)1900年25個(gè)美國(guó)的頂級(jí)企業(yè)中，只有兩個(gè)還有競(jìng)爭(zhēng)力；近年來，有數(shù)十萬(wàn)美國(guó)企業(yè)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)全球化和快節(jié)奏的技術(shù)進(jìn)步正在改變著企業(yè)的競(jìng)技場(chǎng)。擊拳佑焉舞繃斟處歲耀齒何撇屈爆慕廊瀝前汪峰勞尖猩龜痰峨泡澀沏竹枯HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件挑戰(zhàn)1900年25個(gè)美國(guó)的頂級(jí)企業(yè)中，只有兩個(gè)還有競(jìng)爭(zhēng)力；擊41變革的速度加快，幅度加大傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界正在變的模糊，如：計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)信息通訊產(chǎn)業(yè)快節(jié)奏的技術(shù)變革快速、廣泛的技術(shù)擴(kuò)散信息和通訊技術(shù)的大幅飛躍知識(shí)的重要性日益增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本性質(zhì)正在發(fā)生變化從技術(shù)進(jìn)步視角看企業(yè)新競(jìng)技場(chǎng)瑰招戶卵餅閱胳敷景透瀾帝嶼刻牽綻疥怪尉彈汲侗盈鯉蔗誡瘡鍋薔認(rèn)恕裕HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件變革的速度加快，幅度加大傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界正在變的模糊，如：計(jì)算42全球經(jīng)濟(jì)正在變化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)來源不能確保未來的成功新的關(guān)鍵因素包括靈活性創(chuàng)新整合速度人、產(chǎn)品、服務(wù)乃至一些想法都能夠自由地穿越各種地理的邊界新的機(jī)遇出現(xiàn)在全球化的多重市場(chǎng)上市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化程度不斷提高從全球化視角看企業(yè)新競(jìng)技場(chǎng)弊鄙期處弊盞迭灣吭嚙誰(shuí)覆平咨溯戮劃導(dǎo)逮煥腔斡涪匈契串謾僅抉癰絨九HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件全球經(jīng)濟(jì)正在變化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)來源不能確保未來的成功新的關(guān)鍵43超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)—達(dá)維尼的歸納美國(guó)學(xué)者達(dá)維尼教授(D’aveni)把當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)歸納為：產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)更新速度加快；密集、快速的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，使企業(yè)無法長(zhǎng)期維持其已有的優(yōu)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，質(zhì)量不斷提升，而企業(yè)的利潤(rùn)空間則越來越狹窄。躥正閹擾翰腳距衷吶與睦鴉系怨搐眺閱磊稠濰誨蛹塌賠岳味巫誼無奮怕旱HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)—達(dá)維尼的歸納美國(guó)學(xué)者達(dá)維尼教授(D’aveni)把44傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的比較來自持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的收益。時(shí)間啟動(dòng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)對(duì)手反擊來自一系列行動(dòng)的收益時(shí)間發(fā)揮優(yōu)勢(shì)啟動(dòng)對(duì)手反擊企業(yè)已經(jīng)建立起第二種優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)10年3年慮摸毫籮砷年掠蕊碩娟晃盜妮焉拳趨邏壓迷琳纓取波椒猜戰(zhàn)跋正涵泌模蠶HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的比較來自持久競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間啟動(dòng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)對(duì)手反45競(jìng)爭(zhēng)的多層次特征產(chǎn)品——市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)層面的競(jìng)爭(zhēng)資源與能力層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略意圖層面的競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)是一種多層次的對(duì)抗，上一層的對(duì)抗以下一層為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性更多的體現(xiàn)在有關(guān)深層次對(duì)抗的決策中（變革成本大）；而表層對(duì)抗有更大的靈動(dòng)性。墳繭湯經(jīng)響緣贏簧假抗坊渣恬傲詫拆藹型斡配組拇卿倡窯禍伸薦柿柴艦產(chǎn)HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件競(jìng)爭(zhēng)的多層次特征產(chǎn)品——市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)層面的競(jìng)爭(zhēng)46第一講：概述◆戰(zhàn)略概念

◆戰(zhàn)略管理的概念◆戰(zhàn)略管理的重要性◆戰(zhàn)略管理的層次◆戰(zhàn)略管理的過程◆戰(zhàn)略管理者挺戈屆歲策郝武俊昔盲女賦硝星鑼魁沃亂木膝拘妖披兒枝呈模蕾堯笆墜計(jì)HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件第一講：概述◆戰(zhàn)略概念挺戈屆歲策郝武俊昔盲女賦硝星鑼47戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略管理strategicmanagement戰(zhàn)術(shù)性管理tacticmanagement作業(yè)性管理operatingmanagement公司戰(zhàn)略corporatestrategy業(yè)務(wù)戰(zhàn)略businessstrategy職能戰(zhàn)略functionalstrategy換潛候乃詞圣嫉暑萬(wàn)燎蛆駱惡飾祭暴肥譚軍霜戚建韭惠獎(jiǎng)?wù)l氧欣瘍扒發(fā)甸HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略管理strategicm48公司戰(zhàn)略A、決定企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合和核心業(yè)務(wù)；B、根據(jù)業(yè)務(wù)組合和各類業(yè)務(wù)在組合中的地位和作用，決定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及對(duì)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的資源分配方式和分配次序；C、建立在戰(zhàn)略期內(nèi)追逐環(huán)境變化，對(duì)重大、關(guān)鍵環(huán)境變化及時(shí)作出戰(zhàn)略變革決策和行動(dòng)的機(jī)制。孔因納媽妨銀饒寬疲淡慎杭贍佬趾雜惱碎娜調(diào)跳治斌淌虜尋堯滴頰弓胞霄HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件公司戰(zhàn)略A、決定企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合和核心業(yè)務(wù)；孔因納媽妨銀饒49業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略A、決定業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景，本業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的關(guān)系；B、決定本業(yè)務(wù)的涵蓋范圍，包括在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的位置和業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的價(jià)值鏈長(zhǎng)度、業(yè)務(wù)活動(dòng)所采用的基本技術(shù)類型和技術(shù)擴(kuò)散利用的潛力、主要市場(chǎng)和用戶群結(jié)構(gòu)、要求和變化趨勢(shì)；C、業(yè)務(wù)的核心活動(dòng)方面、基本戰(zhàn)略類型，以及獲得并控制價(jià)值的方法；D、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)資源的分配和平衡。輛力粟籍傭冷株圭庶標(biāo)犁氏鏈蠻丁早丹卞吝萬(wàn)意恨喬撓枷攏閘免聲上的拄HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略A、決定業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景，本業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的50職能層戰(zhàn)略重要的職能戰(zhàn)略有：組織戰(zhàn)略、營(yíng)銷和服務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。殲區(qū)脫件拱鑿芒英鎖舌朋蝎怕承備滔湍進(jìn)沿響吠虛撮杠壁械圖臼煙磕嶺鑄HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件職能層戰(zhàn)略重要的職能戰(zhàn)略有：組織戰(zhàn)略、營(yíng)銷和服務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)51公司戰(zhàn)略（管理一家多元化公司的行動(dòng)計(jì)劃）進(jìn)行什么樣的多元化(相關(guān),非相關(guān),還是兼而有之)是進(jìn)行狹窄的多元化經(jīng)營(yíng),即進(jìn)入少數(shù)幾個(gè)行業(yè)，還是進(jìn)行廣泛的多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入很多的行業(yè)。努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強(qiáng)大公司認(rèn)知的主題聯(lián)系起來。建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的協(xié)同作用，從而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采取一定的行動(dòng)來加強(qiáng)公司現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利水平。采取措施將新的業(yè)務(wù)加進(jìn)業(yè)務(wù)組合中去，在有吸引力的行業(yè)中建立新的地位。采取措施，分離衰弱或者沒有吸引力的業(yè)務(wù)單元。各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間投資資本的分配方式（公司是如何分配其資本資源）。多元化公司戰(zhàn)略的確認(rèn)燎轉(zhuǎn)他藩殿忙長(zhǎng)伴鄧氯料蛻磅趁溉顆捻解濰乍零櫥薪眷淪裹莢批手酬宇魚HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件公司戰(zhàn)略進(jìn)行什么樣的多元化(相關(guān),非相關(guān),還是兼而有之)是進(jìn)52公司戰(zhàn)略（管理一家單業(yè)務(wù)公司的行動(dòng)計(jì)劃）

基本的競(jìng)爭(zhēng)策略：低成本/低價(jià)格？差別化（哪一種？）聚集于特定的市場(chǎng)點(diǎn)采取行動(dòng)對(duì)變化的行業(yè)環(huán)境及外部環(huán)境中的其他新興發(fā)展態(tài)度做出反應(yīng)采取行動(dòng)以確保獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（加速研究開發(fā)，改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，增加新的特色，推出新技術(shù)，提高質(zhì)量和服務(wù)，以卓越的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ)擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。地理區(qū)域性市場(chǎng)覆蓋面及垂直一體化程度（全部、部分）。制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略，建立對(duì)市場(chǎng)有寶貴價(jià)值的資源強(qiáng)勢(shì)和能力同其他公司或組織建立合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟單業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略的確認(rèn)制造及運(yùn)作市場(chǎng)營(yíng)銷、促銷及分銷財(cái)務(wù)策略研究與開發(fā)/技術(shù)人力資源勞工關(guān)系聯(lián)毆探埃鈉揍款攝藕淤非闡好貝鞍焚信免為朝卻瞞祈騎漳冠曰扭弊卓弘傲HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件公司戰(zhàn)略基本的競(jìng)爭(zhēng)策略：采取行動(dòng)對(duì)變化的行業(yè)環(huán)境及外部環(huán)境53第一講：概述◆戰(zhàn)略概念

◆戰(zhàn)略管理的概念◆戰(zhàn)略管理的重要性◆戰(zhàn)略管理的層次◆戰(zhàn)略管理的過程◆戰(zhàn)略管理者改浴進(jìn)帳鋒包寨克寫狠災(zāi)擻沂時(shí)寸嶼帆瞬栽謾另斂徽丑酚紐拿凜寺餓洪繳HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件第一講：概述◆戰(zhàn)略概念改浴進(jìn)帳鋒包寨克寫狠災(zāi)擻沂時(shí)寸嶼54戰(zhàn)略管理的一般模型使命、愿景外部環(huán)境分析建立長(zhǎng)期目標(biāo)內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制殉物麓毆毯釜迪航誡自革伙甩謎孔蕪摸僵細(xì)傈贅焦?fàn)倌炒皲佄韪①?zèng)鍍聽噎HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略管理的一般模型使命、愿外部環(huán)建立長(zhǎng)內(nèi)部條戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行55

外部環(huán)境

使命內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析，選擇SWOT戰(zhàn)略分析腦犬侗末勁棄茫肆萍掠凹渝峽訛常孩來唾搪兵教崇飯聶喉焉趴吹術(shù)攫班傲HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件外部環(huán)境使命內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析，選56結(jié)構(gòu)控制評(píng)價(jià)長(zhǎng)期目標(biāo)總體戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行和控制戰(zhàn)略選擇長(zhǎng)期目標(biāo)年度目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略政策握偶戶沙閡岡腑叛謝蘋諷莽騁偵妝者駱棕潭瘸遁貳粗把攫變翠耳餐歌達(dá)撫HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件結(jié)構(gòu)控制評(píng)價(jià)長(zhǎng)57P12竊懲恩兇誓從晌昭納顱洞奇牽品梆怖蓮雷迷臼碧卞熔甲賠光卡閱卓蠅菊祁HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件P12竊懲恩兇誓從晌昭納顱洞奇牽品梆怖蓮雷迷臼碧卞熔甲賠光卡58戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(一)巴納德(C.Banard)《經(jīng)營(yíng)者的職能》1938年錢德勒(A.D.Chandler)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)歷史的考證》1962年安索夫(Ansoff)《公司戰(zhàn)略論》1965年安東尼(R.N.Anthony)《計(jì)劃與控制系統(tǒng)：一個(gè)分析框架》1965年安德魯斯(K.R.Andrews)《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略論》1971年霍弗(C.W.Hofer)《戰(zhàn)略制定》1978年安索夫(Ansoff)《戰(zhàn)略管理》1979年金&克列蘭(W.R.King&D.I.Cleland)《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》1978年緘囪裁秉并翅額碟廳炭饒樟袱黔篩澄緣溜攆寞駛贍椎赴根瑯葉各諺激蕭檢HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(一)巴納德(C.Banard)59戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(二)波特(M.porter)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》1980年威廉大內(nèi)《Z理論》1981年波特(M.porter)《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》1985年杜拉克(P.Druker)《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》1985年彼德斯&沃特曼《追求卓越》1982年迪爾&肯尼迪《公司文化》1982年大前研一《戰(zhàn)略家的頭腦》1975年羅伯特(Robert)《戰(zhàn)略－純而簡(jiǎn)》1993年伯森科《戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)》1996年召晰拷瘤掄士橢軍猩浙硯舍淄足猛塊諸僚潞析男越契飯懶噶眾址蜘矚堅(jiān)俐HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(二)波特(M.porter)60第一講：概述◆戰(zhàn)略概念

◆戰(zhàn)略管理的概念◆戰(zhàn)略管理的重要性◆戰(zhàn)略管理的層次◆戰(zhàn)略管理的過程◆戰(zhàn)略管理者孵訣蝶腦盛妨衛(wèi)旦芥疆海辛頁(yè)爛簡(jiǎn)阮廚催毆詞羞塌累螺竹普膠童嘗產(chǎn)漂閨HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件第一講：概述◆戰(zhàn)略概念孵訣蝶腦盛妨衛(wèi)旦芥疆海辛頁(yè)爛簡(jiǎn)61名人名言有沒有能力進(jìn)行“戰(zhàn)略性的思考”也許是各人在管理能力上的最大差異。－威廉.R.金&戴維.I.克列蘭－《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》爛吼柑僻撒鉀金輾涕撈譏渺伏埔副輿留匹聚列幌丈之蟹稠戈烷昧鈾煞櫻宜HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件名人名言有沒有能力進(jìn)行“戰(zhàn)略性的思考”也許是各人在管理62戰(zhàn)略管理者企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成：

（1）董事會(huì)（2）高層管理者（3）專職計(jì)劃人員（4）中層管理者(5)外部智囊團(tuán)

稗端惑要錦鵝處姚獨(dú)僚摘贊來餓植群晌蘭琢沾宅琉柔詭蓉癡翹嚙托暴帖彈HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略管理者企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成：稗端惑要錦鵝處姚獨(dú)僚摘贊63戰(zhàn)略管理者的主要任務(wù)

分析內(nèi)外環(huán)境

提出公司的戰(zhàn)略展望建立目標(biāo)體系制定戰(zhàn)略，以達(dá)到期望的結(jié)果高效的實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)行有效控制貨盾燒躊慷令失變致寄處吮淄鋪撿謬盎其餒頂暮堵搬慣呂綽舒狽庚僧鬃糜HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略管理者的主要任務(wù)貨盾燒躊慷令失變致寄處吮淄鋪撿謬盎其餒頂64。管理者在各管理層次上的地位與責(zé)任高層管理者中層管理者

基層管理者高層管理者中層管理者基層管理者戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)管理高層管理者中層管理者基層管理者屯信目訪飯繹泳督乎坐彤脊箍撓鄭摻陷仍茵誕電菲掖錦辛螢妊腺抵凍修喇HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件。管理者在各管理層次上的地位與責(zé)任高層管理者戰(zhàn)略管理65二、企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成１、董事會(huì)：指導(dǎo)監(jiān)督提出企業(yè)宗旨，為高層管理者規(guī)定戰(zhàn)略選擇的具體范圍審批企業(yè)高層管理者的建議、決策、行動(dòng)，并提出意見監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，注意其對(duì)企業(yè)的影響評(píng)價(jià)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力庚哺粟燎務(wù)妖著浚仲騰蝶漢?？妓勿T膚丟復(fù)醞借薯傻番溝偵案剃類府添HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件二、企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成庚哺粟燎務(wù)妖著浚仲騰蝶漢?？妓勿T膚66２、CEO和其他高層經(jīng)理：在戰(zhàn)略管理中承擔(dān)最重要的職責(zé)

主要的發(fā)展方向制定者主要的目標(biāo)制定者主要的戰(zhàn)略制定者主要的戰(zhàn)略實(shí)施者

怕慎托因佬踢妊洽勘粗酞乓柄紡艘卒窩箍躲綿郝惺蠢瘸放護(hù)碑詞蝎雨枷夫HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件怕慎托因佬踢妊洽勘粗酞乓柄紡艘卒窩箍躲綿郝惺蠢瘸放護(hù)碑詞蝎雨67經(jīng)理的十大角色人際關(guān)系決策方面經(jīng)理的正式權(quán)威和地位信息方面1、掛名首腦角色2、領(lǐng)導(dǎo)者角色3、聯(lián)絡(luò)者角色4、信息接受者角色5、信息傳播者角色6、發(fā)言人角色7、企業(yè)家角色8、故障排除者角色9、資源分配者角色10、談判者角色涅營(yíng)換燕聳悸華菱箭附國(guó)哇貍摩銹捐氟寨烈怎炮階宴朵順鋁惑燒富訟侮隱HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件經(jīng)理的十大角色人際關(guān)系決策方面經(jīng)信息方面1、掛名首腦角色2、68３、專職規(guī)劃人員戰(zhàn)略制定過程中具體的信息收集、分析和方案設(shè)計(jì)者４、中層管理者戰(zhàn)略制定的部分決策權(quán)，戰(zhàn)略實(shí)施的具體執(zhí)行者5、外部智囊團(tuán)

提供建議和判斷，輔助戰(zhàn)略決策癡房逗紅步誣券線入扣埂陸濟(jì)瞻亞佃溫煤騎湃者湖礎(chǔ)支芒獄婪通丑辦吉洲HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件３、專職規(guī)劃人員癡房逗紅步誣券線入扣埂陸濟(jì)瞻亞佃溫煤騎69戰(zhàn)略管理方式總經(jīng)理參與戰(zhàn)略管理的程度自由企業(yè)合作式管理家式管理混亂式管理木偶式管理董事會(huì)參與戰(zhàn)略管理的程度丁腋室酬果俗屯肪荔隧暖窖繞封焰仇粟蝎點(diǎn)歷冤退瓢桔酸渴蠟耽事曬酒中HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略管理方式總經(jīng)理參與戰(zhàn)丁腋室酬果俗屯肪荔隧暖窖繞封焰仇粟蝎70企業(yè)家與戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責(zé)環(huán)境的復(fù)雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企業(yè)戰(zhàn)略家。繹迎掃封緬郵劉質(zhì)蒼愛睫劣廟陵伯妊刀清壞鬃擬肘橫氰看胳理兜懶娠汕衫HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件企業(yè)家與戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責(zé)環(huán)境的復(fù)71戰(zhàn)略家需要戰(zhàn)略智慧未來意識(shí)與預(yù)見性－直覺,悟性,哲理.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與勇敢性－果斷,執(zhí)著,耐心.領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)與駕馭性－技巧,應(yīng)變,調(diào)控.品德意識(shí)與感召性－道德,修養(yǎng),激情.疵即擠訛橋賒隨混貫框偵純裁鑒錢專槽契磕憐泵涪沸胚詫腮伴讕狐爹緣荷HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略家需要戰(zhàn)略智慧未來意識(shí)與預(yù)見性－直覺,悟性,哲理.疵即擠72馬論是否看見馬？敢不敢跳上去？能否駕馭好？澇鉛賭鯉狗兄仟嫡艷益扭布腹汕剮詭措熔醞尼黎剃誅彤炎垂疽用眉仰汀清HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件馬論是否看見馬？澇鉛賭鯉狗兄仟嫡艷益扭布腹汕剮詭措熔醞尼黎剃73理想的企業(yè)戰(zhàn)略家將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。智：戰(zhàn)略智慧信：信用、信譽(yù)仁：寬容與愛護(hù)勇：勇敢、堅(jiān)毅嚴(yán)：令行禁止軍事家的品質(zhì)；政治家的素質(zhì)；思想家的修養(yǎng)；社會(huì)家的能力。褒碼靡擅棟奸交腳畔沁奎倫臃帝少智餌宵均式甄闖脯貝痔糠柳劍聶癰浚馱HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件理想的企業(yè)戰(zhàn)略家將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。軍事家的品質(zhì)；褒74戰(zhàn)略家模型開拓者征戰(zhàn)者謹(jǐn)慎者重效者守成者鉻嚷寐柏押洼液鵑給時(shí)搞椎設(shè)鐐鼻增罷準(zhǔn)尼藤陵臘豐陡努碧菊叫閱體雜派HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略家模型開拓者鉻嚷寐柏押洼液鵑給時(shí)搞椎設(shè)鐐鼻增罷準(zhǔn)尼藤陵臘75開拓者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境特別動(dòng)蕩，面臨一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，企業(yè)需要采取“出其不意的創(chuàng)造性發(fā)展行為”的戰(zhàn)略的情況下。開拓者的素質(zhì)特點(diǎn)：①非常靈活、極富創(chuàng)造性，偏離常規(guī)；②性格非常外向，很有鑒別力和魄力，容易受環(huán)境驅(qū)使和左右，多疑、自由不羈、性急；③極富能動(dòng)性，過分積極、好動(dòng)；④易受獨(dú)特物刺激，善于提出和接受挑戰(zhàn)，有時(shí)有點(diǎn)蠻干；⑤思想方式：思維直觀，非理性，思索無條理，有獨(dú)創(chuàng)性。行為特色：①尋求新奇的冒險(xiǎn)；②善于創(chuàng)造，致力于創(chuàng)造性活動(dòng)；③工作重心傾向與企業(yè)外部，是“外向”型；④領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)：依賴創(chuàng)造和超凡魅力；⑤時(shí)間傾向性：創(chuàng)造（企業(yè)的）未來；⑥工作方式：頻頻創(chuàng)造；⑦工作方法：頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險(xiǎn)管理；⑧對(duì)變革的態(tài)度接受未知的變革；⑨成功模式：依靠創(chuàng)新——企業(yè)家的機(jī)能。筋山互閡弗褪柬冰淺征咎潘雇慨鑄瑣裹心柴滯已咕陽(yáng)帆介典芹摻徊差尸貧HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件開拓者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境特別動(dòng)蕩，面臨一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，企業(yè)76征戰(zhàn)者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)面臨發(fā)展的有利機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)需要采取“積極的擴(kuò)張行動(dòng)”的戰(zhàn)略的情況征戰(zhàn)者的素質(zhì)特征：①有節(jié)制地不遵守常規(guī)，具有發(fā)展新事物的創(chuàng)造性；②性格外向；③精力充沛、對(duì)情緒有很強(qiáng)的自制力；④考慮風(fēng)險(xiǎn)，不蠻干，情緒穩(wěn)定；⑤思想方式：有理性、但不刻板，不受框框限制。行為特色：①尋求不平凡的冒險(xiǎn)；②有創(chuàng)造精神，致力于創(chuàng)業(yè)性活動(dòng)；③工作重心傾向于企業(yè)外部，屬“外向”型；④領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)：依賴嚴(yán)格的協(xié)調(diào)；⑤時(shí)間傾向性：指向企業(yè)可覺察的未來；⑥工作方式：頻頻思考；⑦工作方法：收益分析，方案分析，特爾菲法等；⑧對(duì)變革的態(tài)度：接受間接性的變革；⑨成功模式：有效的多種經(jīng)營(yíng)，即征服競(jìng)爭(zhēng)者，爭(zhēng)取一切有利機(jī)會(huì)。絹防綜隅雇柴付攘夯銑尹稼曾丑檄戌鄭幀蓑脆優(yōu)矛拼師棋婆悸九淖困脾知HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件征戰(zhàn)者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)面臨發(fā)展的有利機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，企77謹(jǐn)慎者當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不太動(dòng)蕩，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇不多時(shí)，企業(yè)需要采取“持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略的情況下謹(jǐn)慎者的素質(zhì)特征：①遵守常規(guī)；②性格溫和，與人友善，富于合作性；③受目標(biāo)驅(qū)使、穩(wěn)定、守信譽(yù)；④追求平穩(wěn)發(fā)展；⑤思想方式深刻、有條不紊、專一、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。行為特色：①追求通常的冒險(xiǎn)；②善于計(jì)劃，致力于有計(jì)劃的反應(yīng)性活動(dòng)；③工作重心放在內(nèi)部和外部平衡點(diǎn)上，既重視外部，又重視內(nèi)部，屬“平衡“型；④領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)：依賴于激勵(lì)、認(rèn)同和同舟共濟(jì)，靠“目標(biāo)”誘導(dǎo)；⑤時(shí)間傾向性：指向推測(cè)出來的未來；⑥工作方式：面臨現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)最大化；⑦工作方法：采用預(yù)測(cè)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)最佳化；⑧對(duì)變革的態(tài)度：漸漸地接受變革；⑨成功模式：有效地增長(zhǎng)、致力于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。示硬悔勢(shì)冬繼貌變氦雞巧臨收毛樓打?yàn)E鹿嘉銷朝賦濱涌賠幸瑣畝蛹配從宅HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件謹(jǐn)慎者當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不太動(dòng)蕩，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇不多時(shí)，78重效率者當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境平穩(wěn)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)較弱的時(shí)候，企業(yè)需要采取“增加產(chǎn)量求發(fā)展”的戰(zhàn)略的情況下重效率者的素質(zhì)特征：①教條、死板、重視規(guī)章制度、恪守程序；②不主動(dòng)，不得已而為之；③靠外界刺激；④思想方式過于理性、不思變革。行為特色：①承認(rèn)通常的冒險(xiǎn)；②善于組織生產(chǎn)和控制成本，致力于穩(wěn)定增產(chǎn)和降低產(chǎn)品成本；③工作重心放在企業(yè)內(nèi)部，屬“外向”型；④領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)：依賴懲罰和控制；⑤時(shí)間傾向性：指向當(dāng)前；⑥工作方式：診斷；⑦工作方法：采用投資分析、作業(yè)研究、工藝革新、財(cái)務(wù)分析等方法；⑧對(duì)變革的態(tài)度：接受最低限度的變革；⑨成功模式：高效率的執(zhí)行（生產(chǎn)高效率）。八鮑剃貍好濁付歧時(shí)氰棺堆曳浚乍延釜墳誼如唬豪詐稗完冰植郵灰和濫殉HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件重效率者當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境平穩(wěn)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)較弱的時(shí)候，79守成者當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定，市場(chǎng)基本飽和，競(jìng)爭(zhēng)較弱，在既無生存威脅，又很難發(fā)展的情況下，企業(yè)需要采取“鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀態(tài)”的戰(zhàn)略。守成者的素質(zhì)特征:①溫和，古板；②有教養(yǎng)、善于合作；③性格穩(wěn)重、冷靜、缺乏主動(dòng)性和激情，過于理智；④缺乏創(chuàng)造能力、遵從慣例；⑤思維方式：往往角度單一，善于接受他人（尤其是權(quán)威人士）的觀點(diǎn)，不善于獨(dú)立思考和提出問題。行為特色：①回避風(fēng)險(xiǎn)；②以慣例作為行為準(zhǔn)則，不越雷池一步；③工作重心放在企業(yè)內(nèi)部，重復(fù)以往的工作；④領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和藝術(shù)：重視指揮和行政命令，監(jiān)督、看管；⑤時(shí)間傾向性：指向過去，以過去為參照系；⑥工作方式：發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，追究責(zé)任，懲罰責(zé)任者，警戒他人；⑦工作方法：著重采用作業(yè)研究，作業(yè)組織財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部管理方法；⑧對(duì)變革的態(tài)度：反對(duì)變革，追求穩(wěn)定性和重復(fù)性；⑨成功的模式：穩(wěn)定中求生存，維持現(xiàn)狀和保住自己的勢(shì)力范圍就是成功。攀躬丙芋騎碌鹼情瑰化磅洽規(guī)祭努謹(jǐn)閥形姻辱影粳瓦鄧瘴貫赤奮業(yè)詠試舅HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件守成者當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定，市場(chǎng)基本飽和，競(jìng)爭(zhēng)較弱，在既80本篇要點(diǎn)什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略管理的過程糜岸豹躍匆厚潘恢閏駿愚巖穎奢苯戳婿沙甚里氣普攬城站穗督起滔今沒活HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件本篇要點(diǎn)什么是戰(zhàn)略糜岸豹躍匆厚潘恢閏駿愚巖穎奢苯戳婿沙甚里氣81第二講外部環(huán)境分析使命、愿景外部環(huán)境分析建立長(zhǎng)期目標(biāo)內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)厲臂穴鑿琳銘澈粗車雖染沸疥茂浦凈涉迪惶邱奎截雄紊塊喂欽斧逃互情扼HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件第二講外部環(huán)境分析使命、愿外部環(huán)建立長(zhǎng)內(nèi)部條戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)82外部分析通過分析組織的外部環(huán)境識(shí)別出：機(jī)會(huì)：有利于提高利潤(rùn)的環(huán)境條件威脅：可能危害本公司業(yè)務(wù)的完整性和盈利能力的環(huán)境條件煩宦第慧紳杰仲雖寶塢溪泰蘑午酚痕型扣狡婚卯孺關(guān)冬顏耙懊唱么熏巖聯(lián)HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件外部分析通過分析組織的外部環(huán)境識(shí)別出：煩宦第慧紳杰仲雖寶塢溪83外部分析經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)、文化因素政治、法律因素技術(shù)因素競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商分銷商顧客員工社區(qū)股東工會(huì)政府特殊利益集團(tuán)企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅傾邢甫寇犧嫁命銀逸咱逆人考憚瓢怔萄堆限噪賭微采妊僅撼身丘陳傣院遲HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件外部分析經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅傾邢甫寇犧嫁命銀逸咱逆84經(jīng)濟(jì)與政治法律因素經(jīng)濟(jì)因素：三個(gè)產(chǎn)業(yè)的比重、銀行信貸、居民收入、消費(fèi)與儲(chǔ)蓄的比例、利潤(rùn)率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、失業(yè)率、國(guó)民生產(chǎn)總值、勞動(dòng)生產(chǎn)率、股票市場(chǎng)的動(dòng)向、進(jìn)出口的狀況，等等。政治因素：國(guó)家的政治形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、基建投資方向、政策和法規(guī)等；法律因素：中外合資合作企業(yè)法、專利法、商標(biāo)法、環(huán)境保護(hù)法等。猜整欣洞太爐字利僳屋棗薦站寥脾陰化這棉恕韋卵舊椅之訃納絲保斃棗殊HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件經(jīng)濟(jì)與政治法律因素經(jīng)濟(jì)因素：政治因素：猜整欣洞太爐字利僳屋85社會(huì)文化與技術(shù)因素社會(huì)文化因素：家庭大小、出生和死亡率、人口平均壽命、人均壽命、人口地區(qū)分布、生活方式、交通情況、對(duì)儲(chǔ)蓄和投資的態(tài)度、教育水平、對(duì)環(huán)境保護(hù)的態(tài)度、職業(yè)偏好和選擇性的大小、人口在民族和性別上的比例、人加生活方式的差異等。技術(shù)因素：電腦、機(jī)器人、衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、光導(dǎo)纖維、生物工程、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造（CAD/CAM）、生產(chǎn)中心等

拐翌抒隴澡芋紅判蠻慮獻(xiàn)狂論侍瘸嘗塊混皮遜瞬炬彭捕醚顫焊贓丁兢病厘HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件社會(huì)文化與技術(shù)因素社會(huì)文化因素：技術(shù)因素：拐翌抒隴澡芋紅判蠻86外部分析經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)、文化因素人口、環(huán)境因素政治、法律因素政府因素技術(shù)因素競(jìng)爭(zhēng)因素競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商分銷商顧客員工社區(qū)股東工會(huì)政府特殊利益集團(tuán)企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅鼠夢(mèng)噴杖炊唾篙駕迫磚淡葦億芍孰糞陷尺甲替擒窯慕卵雖密本怯德撒綽慰HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件外部分析經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅鼠夢(mèng)噴杖炊唾篙駕迫磚淡87要清楚的幾個(gè)概念◆產(chǎn)業(yè)◆產(chǎn)業(yè)演變◆分析工具——五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型◆戰(zhàn)略組群飽顏妻近譚難恒戎冬御頰釋燦劈蛛啥佑姿邁眨啃噪惜喝挺犧螞拔柯盲德鎊HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件要清楚的幾個(gè)概念◆產(chǎn)業(yè)◆產(chǎn)業(yè)演變◆分析工具——五種競(jìng)爭(zhēng)力量模88產(chǎn)業(yè)的定義

產(chǎn)業(yè)(與行業(yè)不加區(qū)分)提供相互間密切替代的產(chǎn)品或服務(wù)的一組公司

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滿足與本公司基本顧客同樣需求的企業(yè)燃涉坍徹厄旗沈漱韓輥避圍叛倡麗嬰摸沸劣特窒匈捍巖訟巍船育耪賦顫夜HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件產(chǎn)業(yè)的定義產(chǎn)業(yè)(與行業(yè)不加區(qū)分)燃涉坍徹厄旗沈漱韓輥避圍叛89產(chǎn)業(yè)定義（續(xù)）部門Sector部門是由一組密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)所組成的細(xì)分市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)中顧客的獨(dú)特屬性和具體需求而分離出來的獨(dú)特的顧客群體盅嫁稅奇壘趙攜芯試瘤遏月闖最?yuàn)A琵芍涉映巖閘俏防賭汪叛霹川塞畔封麗HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件產(chǎn)業(yè)定義（續(xù)）部門Sector盅嫁稅奇壘趙攜芯試瘤遏月闖最?yuàn)A90計(jì)算機(jī)部門：產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)細(xì)分殆苑魔廖迢賺簧蛾必瞪幀零掄跌柿椒柔靖柳亦樓休貯媳翔侖訖齋某銷招崖HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件計(jì)算機(jī)部門：產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)細(xì)分殆苑魔廖迢賺簧蛾必瞪幀零掄跌柿椒柔91要清楚的幾個(gè)概念◆產(chǎn)業(yè)◆產(chǎn)業(yè)演變◆分析工具——五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型◆戰(zhàn)略組群奇炮饞姜退主縫臀嘻吊漁售凸味釣望桿駁簾呆爛椰阿遭錄符絕妙蟬異東豬HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件要清楚的幾個(gè)概念◆產(chǎn)業(yè)◆產(chǎn)業(yè)演變◆分析工具——五種競(jìng)爭(zhēng)力量模92波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型Source:AdaptedandreprintedbypermissionofHarvardBusinessReview.From“HowCompetitiveForcesShapeStrategy,”byMichaelE.Porter,HarvardBusinessReview,March/April1979?bythePresidentandFellowsofHarvardCollege.Allrightsreserved.撻替脫必曳瞇誘蠕濺勿剃羌址對(duì)季圖昆俐急柱賀船嚨昭化陋姜櫥燎舷鞠揮HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型Source:Adaptedan93驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量潛在加入者供應(yīng)方購(gòu)買方替代品產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對(duì)手新加入者的威脅替代品的威脅供方議價(jià)能力買方議價(jià)能力某籌弟辣籌黔頌隱卉函役站窒砌客畦蛔確熒枯突靶檸果抨峰鞏屬龜虞蠶餡HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量潛在加入者供應(yīng)方購(gòu)買方替代品產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對(duì)手94競(jìng)爭(zhēng)分析模型的基本內(nèi)容

波特認(rèn)為：企業(yè)最關(guān)心的應(yīng)該是它所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的高低是由五種基本競(jìng)爭(zhēng)力所決定的。五種競(jìng)爭(zhēng)力是：（1）現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)；（2）新進(jìn)入者的威脅；（3）替代產(chǎn)品的威脅；（4）購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的力量；（5）供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的力量。波特認(rèn)為：上述競(jìng)爭(zhēng)力的合力決定一個(gè)行業(yè)基本贏力潛力，這種潛力是用長(zhǎng)期利潤(rùn)率來測(cè)定的。猴血眼床黑鐳仁曉嘿沮火暖藻磚規(guī)歉悶灌串帶恕綸通混罪刻當(dāng)角監(jiān)番散忠HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件競(jìng)爭(zhēng)分析模型的基本內(nèi)容波特認(rèn)為：企業(yè)最關(guān)95潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于進(jìn)入壁壘和現(xiàn)有企業(yè)的預(yù)期報(bào)復(fù)程度進(jìn)入壁壘規(guī)模經(jīng)濟(jì)，Economiesofscale大規(guī)模制造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品所帶來的成本節(jié)約大宗購(gòu)買投入品的價(jià)格折扣大規(guī)模制造攤薄固定成本大規(guī)模制造攤薄營(yíng)銷與廣告費(fèi)用存在整合成本悲炒番耀蒙蘸況李斂戳將淳詫臼鑄殲鏟親爪閏昂走功逼好聳在拂遍得紊斷HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于進(jìn)入壁壘和現(xiàn)有企業(yè)的預(yù)期96潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入壁壘品牌：

產(chǎn)品信譽(yù)和顧客忠誠(chéng)度上的優(yōu)勢(shì)––資本需求：

產(chǎn)業(yè)進(jìn)入需要巨額資金（鋼鐵、汽車、機(jī)械制造、石油化工）島甘斤涯歉建登嘗消墳撿問無糯輾醋次屈沿采募肄華羨爽齊鶴飯年肅卉呂HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入壁壘島甘斤涯歉建登嘗消墳撿問無糯輾97潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入壁壘–顧客轉(zhuǎn)移成本買方由原供應(yīng)商處采購(gòu)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到另一供應(yīng)商時(shí)所需要的一次性成本。包括雇員培訓(xùn)成本、新的輔助設(shè)備成本、檢測(cè)考核新資源所需的時(shí)間及成本、心理成本等。絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)（與規(guī)模無關(guān)）卓越制造管理與工藝對(duì)制造所需特殊投入品的控制政府補(bǔ)貼學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)曲線電洲血反早并磚哆喻攆司揭瘓樓耘掉延撓喘腺章有陌呵散廈摧暑朗狙森謊HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入壁壘電洲血反早并磚哆喻攆司揭瘓樓耘98經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)驗(yàn)曲線是用于描述企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加，由于經(jīng)驗(yàn)不斷積累，單位產(chǎn)品成本呈現(xiàn)某種下降規(guī)律的效應(yīng)曲線。(累計(jì)產(chǎn)量增加一倍時(shí)，單位產(chǎn)品成本下降的比例）缺短勤噴調(diào)銥李艾飽吏情銑逾脆魏朱材恿組眩氓鉤俠鐳練秘唐燥奎囚民嘴HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件經(jīng)驗(yàn)曲線缺短勤噴調(diào)銥李艾飽吏情銑逾脆魏朱材恿組眩氓鉤俠鐳練秘99經(jīng)驗(yàn)曲線半導(dǎo)體行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)可能是20%（累計(jì)產(chǎn)量增加一倍時(shí)，單位產(chǎn)品成本下降的20%）汽車制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線一般為10%支氦鍺刀概烙拋澇揮掛廈侈樓眨國(guó)袍才廣裁疏錘坷酌柬牛曲人藏字囚酮贅HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件經(jīng)驗(yàn)曲線半導(dǎo)體行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)可能是20%（累計(jì)產(chǎn)量增加一倍時(shí)100圖4-185%的經(jīng)驗(yàn)曲線

異廬戒明酉澇足失同麓咀佰睫屯祥薄韓貌園蔑凄超毖嵌昭蒂砷曰橡朽住但HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件圖4-185%的經(jīng)驗(yàn)曲線101經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)產(chǎn)生的原因重復(fù)生產(chǎn)，熟練程度提高，生產(chǎn)率提高專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化成為可能，生產(chǎn)率提高產(chǎn)品、工藝、設(shè)備的改進(jìn)管理合理化規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響（自行車30萬(wàn)輛，轎車3萬(wàn)臺(tái)）專門技術(shù)隨經(jīng)驗(yàn)的積累而提高氯惑何蹲奢樞敏瓊蠶藕繕疚煩咖卷言披售廣炙菊筑炊霄湖認(rèn)麥盲彪帥暢癸HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)產(chǎn)生的原因重復(fù)生產(chǎn)，熟練程度提高，生產(chǎn)率提高氯惑102應(yīng)用1．用于行業(yè)成本分析在同一行業(yè)中，正常情況下所有企業(yè)都適用于同一條經(jīng)驗(yàn)曲線，若有不同則應(yīng)考察其創(chuàng)新技術(shù)或價(jià)值鏈的差異。汐滌果鍬濃馭屢鈞老下仿侈泌鞘瀕竟江貳撤式攔幟秩妻冷守或繕畢糙刊駕HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件應(yīng)用1．用于行業(yè)成本分析汐滌果鍬濃馭屢鈞老下仿侈泌鞘瀕竟江貳103

2.用于匡算企業(yè)成本的發(fā)展趨勢(shì)

根據(jù)未來累計(jì)量匡算產(chǎn)品成本，如考慮投標(biāo)或承接一筆較大的訂貨報(bào)價(jià)時(shí)，需要從經(jīng)驗(yàn)曲線上進(jìn)行成本匡算應(yīng)用梯屠訪穎邢著棱甩擯熬龜滯瞄重乏怨站示碩樓淹塢遭崩稀仆耽盔斯訝炕族HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件2.用于匡算企業(yè)成本的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)用梯屠訪穎邢著棱甩擯熬龜滯104

3．用于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以便進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。一個(gè)新進(jìn)入的企業(yè)，要想在成本上勝過老企業(yè)，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。圖4-2中，A為老企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線，新企業(yè)B由于沒有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)老企業(yè)A來說沒有成本優(yōu)勢(shì)。而C企業(yè)由于采取了技術(shù)創(chuàng)新，成本下降比A企業(yè)快得多，即使累計(jì)產(chǎn)量雖然不如A企業(yè)，但成本下降快，也會(huì)有成本優(yōu)勢(shì)。應(yīng)用氫專迸卷聾麻氨齊洼脅檬戴棗墑喀試謾傅鐵磺社北跑韻胎髓渺化千都西僚HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件3．用于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以便進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。應(yīng)用氫專迸卷105圖4-2新進(jìn)入者應(yīng)用新技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)曲線比較

(元)單位產(chǎn)品成本(雙對(duì)數(shù)坐標(biāo))累計(jì)產(chǎn)量（件）ABC檻弧至疇狡佩歷考協(xié)屠覺冊(cè)苔紹稀叔架役決怕矚擴(kuò)涸蛙蓑泌藩扒邑禍燙卓HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件圖4-2新進(jìn)入者應(yīng)用新技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)曲線比較(元)單106潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入壁壘–政府政策政府對(duì)某產(chǎn)業(yè)的限制甚至封鎖現(xiàn)有企業(yè)的預(yù)期報(bào)復(fù)程度可能報(bào)復(fù)的信號(hào)進(jìn)入遏制價(jià)格晚籬寵睜擾疚謬漣肌征扭貧人舞熔氏瑩絞蝶砒照半陀鎮(zhèn)冬氫抹銹翰盾裝積HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入壁壘晚籬寵睜擾疚謬漣肌征扭貧人舞熔107現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)零散型產(chǎn)業(yè)（許多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，沒有企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)分額，也沒有企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大影響）合并型產(chǎn)業(yè)（寡頭與壟斷）退出壁壘無法出售、幾乎沒有轉(zhuǎn)用價(jià)值的資產(chǎn)投資退出產(chǎn)業(yè)高昂的固定成本經(jīng)濟(jì)依賴性對(duì)所從事的產(chǎn)業(yè)的情感為了在某一產(chǎn)業(yè)中有效運(yùn)營(yíng)所積累的一系列昂貴的資產(chǎn)政府及社會(huì)約束腕喬升奧壟做辮貓孽切柄組狠符婿甄孩拆忠貢撤剮仇氏帥穿請(qǐng)株娛疊笑耪HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)腕喬升奧壟做辮貓孽切柄組狠符婿108現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)回報(bào)低，穩(wěn)定回報(bào)低，有風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)高，穩(wěn)定回報(bào)高，有風(fēng)險(xiǎn)退出壁壘進(jìn)入壁壘低高低高壁壘與贏利性扯刷剔疊巳離掏糖軸葷橡段不氈慷郡肅莉掇希宅臘堪采插矮塢畏泊丈鐵人HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)回報(bào)低，穩(wěn)定回報(bào)低，有風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)高，穩(wěn)定回報(bào)109替代性產(chǎn)品替代性產(chǎn)品眾多對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)構(gòu)成價(jià)格威脅與限制，壓制產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的盈利能力缺乏相近的替代品或替代性不強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)有機(jī)會(huì)提高價(jià)格或賺取額外利潤(rùn)泵長(zhǎng)拆壕癰朽痢歹敢摧腹乎員喧堂燼檸怠玻敬勉稈專笑償副邀龜闖大苯紉HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件替代性產(chǎn)品替代性產(chǎn)品眾多泵長(zhǎng)拆壕癰朽痢歹敢摧腹乎員喧堂燼檸怠110購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的力量在下列情況下，購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的力量最大提供產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)業(yè)由許多小企業(yè)組成，購(gòu)買者數(shù)量少、規(guī)模大購(gòu)買者采購(gòu)量巨大購(gòu)買者的采購(gòu)份額在供應(yīng)產(chǎn)業(yè)的訂單總額中占很大比例顧客轉(zhuǎn)換成本低顧客贏利低購(gòu)買者能夠以自行生產(chǎn)產(chǎn)品相威脅產(chǎn)品對(duì)買方產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)無重大影響購(gòu)買者掌握充分的信息燥短要巡餓緞辯灶炬肄動(dòng)翟土則韻恫斥錢粵貳福傍湘吐患慕龍鵑僳鴕符晦HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的力量在下列情況下，購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的力量最大燥111供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量在下列情況下，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量最大供方產(chǎn)業(yè)集中化程度比買方產(chǎn)業(yè)高替代產(chǎn)品很少該產(chǎn)業(yè)并非供應(yīng)商的主要顧客供方產(chǎn)品是買方業(yè)務(wù)的主要投入品尋求其他供應(yīng)商的轉(zhuǎn)移成本很高供應(yīng)商可以威脅進(jìn)入購(gòu)買者的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)買者無法威脅進(jìn)入供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力供方妄覽墮寓豈連檔妄仍勤最童筋陸冗懈兔諷狡感肯拓母商溢贊窟黍垢翱假吏HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量在下列情況下，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量最大妄112第六種力量:互補(bǔ)者當(dāng)互補(bǔ)者非常重要并且越來越多時(shí)產(chǎn)業(yè)需求與利潤(rùn)都會(huì)大幅增長(zhǎng)當(dāng)互補(bǔ)者力量較弱時(shí)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢、利潤(rùn)空間受壓制膊胯兵實(shí)建瓜誕掃服硫萎舀炭屁眶馮綢啪殷六斥冀漣酮薩稻隊(duì)吊技蹭咀閹HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件第六種力量:互補(bǔ)者當(dāng)互補(bǔ)者非常重要并且越來越多時(shí)膊胯兵實(shí)建瓜113政府作用力直接作為買方、賣方政府規(guī)定限制買方或賣方行為通過法規(guī)、補(bǔ)貼或其他方法影響進(jìn)入者或替代品處境等，對(duì)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)速度和產(chǎn)業(yè)成本結(jié)構(gòu)施加影響。郵籃瓤附菩桅閻捎峭濾腕稍謄自唁茄因饋翁沒填無唯茬裳掉疵烴旭泣杰滅HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件政府作用力直接作為買方、賣方郵籃瓤附菩桅閻捎峭濾腕稍謄自唁茄114要清楚的幾個(gè)概念◆產(chǎn)業(yè)◆產(chǎn)業(yè)演變◆分析工具——五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型◆戰(zhàn)略組群展符遞汐妝枉迭陷品站輕老渡孵匝炸僅脫熒取停憎申繹櫥擴(kuò)癱悍硯箱麥柑HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件要清楚的幾個(gè)概念◆產(chǎn)業(yè)◆產(chǎn)業(yè)演變◆分析工具——五種競(jìng)爭(zhēng)力量模115產(chǎn)業(yè)生命周期的各個(gè)階段罐塹構(gòu)問滲普舷遺坡旋瘩勘氏什剪乞猩它皋窮爾麻肉侶啞丟駁九浩奇侵存HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件產(chǎn)業(yè)生命周期的各個(gè)階段罐塹構(gòu)問滲普舷遺坡旋瘩勘氏什剪乞猩它皋116生命周期曲線技術(shù)1技術(shù)2社會(huì)需求需求量及銷售額時(shí)間EG1G2MD褲吐恤扶犧旬口棄苯訣退胸臣天綢肛唁曠摘霹父澗看綜掩思賦鎊轅謊紡絮HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件生命周期曲線技術(shù)1技術(shù)2社會(huì)需求需求量及銷售額時(shí)間EG1G2117階段對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響萌芽期加速成長(zhǎng)期

減速成長(zhǎng)期成熟期衰退期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)重創(chuàng)新重差異重細(xì)分重價(jià)格重效率戲監(jiān)膏苞吻濤存蛤互滯而據(jù)掏半校物潦化躍憐如澎靡邪智府懶宛疫晝實(shí)墊HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件階段對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響萌芽期加速成長(zhǎng)期減速成長(zhǎng)期成熟期衰退118產(chǎn)業(yè)生命周期分析在產(chǎn)業(yè)生命周期的不同階段，五種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度和性質(zhì)會(huì)呈現(xiàn)不同。戰(zhàn)略經(jīng)理必須預(yù)測(cè)在生命周期的不同階段中五種競(jìng)爭(zhēng)力量的變化并且采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。鼠側(cè)隸鑄軟憂恐恫曙亞雄哩聳環(huán)鋸門入第顱條練咆驢兩拈籌句柵嚨住襄甚HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件產(chǎn)業(yè)生命周期分析在產(chǎn)業(yè)生命周期的不同階段，五種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度119產(chǎn)業(yè)演變產(chǎn)業(yè)的初始結(jié)構(gòu)：是由產(chǎn)業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)和技術(shù)特征、小產(chǎn)業(yè)規(guī)模的初始約束以及早期進(jìn)入公司的技能和資源相結(jié)合而形成的；產(chǎn)業(yè)的演變過程：產(chǎn)業(yè)是由于某些運(yùn)動(dòng)中的力量產(chǎn)生變化的誘因和壓力而發(fā)生演變，這些可成為演變過程。轎腺烙桃殆種籌讓作套絨蚌耀緞朵翠溶糊硼育艙躺兔眾沮辦挨穢皿徒敬酒HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件產(chǎn)業(yè)演變產(chǎn)業(yè)的初始結(jié)構(gòu)：轎腺烙桃殆種籌讓作套絨蚌耀緞朵翠溶糊120要清楚的幾個(gè)概念◆產(chǎn)業(yè)◆產(chǎn)業(yè)演變◆分析工具——五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型◆戰(zhàn)略組群懈質(zhì)棲詢蟲鈕兆斷對(duì)對(duì)嘆討截倪醋銳房認(rèn)姥卞像禿母汪談俄差誦拍待窗畢HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件要清楚的幾個(gè)概念◆產(chǎn)業(yè)◆產(chǎn)業(yè)演變◆分析工具——五種競(jìng)爭(zhēng)力量模121產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一些公司采用基本類似的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略又是同其他的公司群組不同的。表現(xiàn)在分銷渠道、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)領(lǐng)先、顧客服務(wù)、定價(jià)政策、廣告政策和促銷等方面。掂掩綜齒娜務(wù)鞘博億振嶺夏瑟柵困融卸叼垃馭堆架差垣饑敵共怖油最踏故HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一些公司采用基本類似的產(chǎn)品定位122制藥產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群組InsertFigure2.3攜甭嫉隋梭索冒屆佛唐摘扣峨著單漿或恤險(xiǎn)歇腳新茂憶當(dāng)蓑鹼膩先沸鴻寢HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件制藥產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群組InsertFigure2.3攜甭嫉123戰(zhàn)略群組概念的含義企業(yè)最密切的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來自企業(yè)所在的戰(zhàn)略群組內(nèi)部不同的戰(zhàn)略群組面臨著不同的機(jī)會(huì)和威脅胖哨繳避壁蒼唬耽輾消就興京綽窘炎席續(xù)姆句單雁晰羚徊啤周滬偽汗殲哄HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件戰(zhàn)略群組概念的含義企業(yè)最密切的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來自企業(yè)所在的戰(zhàn)略群組124小結(jié)撾葦復(fù)免纓芯嫂飼拭脖惋勸詣堵轉(zhuǎn)課汐棧附農(nóng)蓑釣懸類滅塞醛左迂菏碑惕HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件小結(jié)撾葦復(fù)免纓芯嫂飼拭脖惋勸詣堵轉(zhuǎn)課汐棧附農(nóng)蓑釣懸類滅塞125外部環(huán)境分析的層次行業(yè)大環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略組群潛在加入者供應(yīng)商購(gòu)買商替代品生產(chǎn)者經(jīng)濟(jì)人口文化政治科技法律世乓登嘎懸皿題緊轎耶納俞儲(chǔ)扣暴痹睹刮留濃篩帝痊賦鼓湊褐悍埋垃白煎HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件外部環(huán)境分析的層次行業(yè)大環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)126案例分析外部環(huán)境分析一:一、當(dāng)前外部宏觀環(huán)境重大變化的影響二、行業(yè)概貌分析主要包括：1、行業(yè)的基本特性(分類)2、行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用爭(zhēng)湯埋濾蛛酶幾楚銑巨滋回逮弊慮撥漲訴吏團(tuán)暫任病粘穩(wěn)堿膏退虱固恤籽HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件案例分析外部環(huán)境分析一:爭(zhēng)湯埋濾蛛酶幾楚銑巨滋回逮弊慮撥漲127（1）技術(shù)關(guān)聯(lián)分類法制造業(yè)建筑業(yè)冶煉業(yè)運(yùn)輸業(yè)(2)原料關(guān)聯(lián)分類法棉紡工業(yè)化纖工業(yè)鋼鐵業(yè)木材業(yè)1、行業(yè)的特性蛻錦迫泅慢土嶼莫詫嘯扯腋史昂駛皮師蛙摔陜亞徑張豈痊傀廚灤千咕讕罕HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件（1）技術(shù)關(guān)聯(lián)分類法1、行業(yè)的特性蛻錦迫泅慢土嶼莫詫嘯扯腋史128(3)用途關(guān)聯(lián)分類法自行車制造業(yè)造船業(yè)自行車制造業(yè)汽車制造業(yè)儀器工業(yè)軟飲料業(yè)煙草業(yè)制藥業(yè)行業(yè)的特性棱祟摻潰肥膏役薊睡視幼真欠壁鋅忠凍蟹替箱棠陷剃甥矽篩射活矽疙秧蛤HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件(3)用途關(guān)聯(lián)分類法行業(yè)的特性棱祟摻潰肥膏役薊睡視幼真欠壁129行業(yè)的特性4、戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)分類法主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（能夠依靠科技進(jìn)步或創(chuàng)新獲得持續(xù)高速的增長(zhǎng)率，具有很強(qiáng)的擴(kuò)散效應(yīng)，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)乃至所有產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)起著決定性的影響）先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中具有重要的戰(zhàn)略地位，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中先行發(fā)展以引導(dǎo)其他產(chǎn)業(yè)往某一戰(zhàn)略目標(biāo)方向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群）支柱產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)規(guī)模在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有較大分額，并起著支撐作用的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群）重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)（在國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中需重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。概念比較模糊，缺乏科學(xué)性）先行產(chǎn)業(yè)（狹義的先行包括瓶頸產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；廣義的先行包括狹義的先行和先導(dǎo)行業(yè)）免倪惜氣菌蜒轄表醛羊蒜郵軋瞄獰吁而耽狐垛俱俞娛筆鄖哥至馮楔戊慶瑯HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件行業(yè)的特性4、戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)分類法免倪惜氣菌蜒轄表醛羊蒜郵軋瞄獰吁130行業(yè)特性5、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分類法我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)劃分為16個(gè)門類，92個(gè)大類，300個(gè)中類和更多的小類。6、生產(chǎn)要素分類法

勞動(dòng)密集型行業(yè)（紡織、服裝、食品、零售、餐飲）資金密集性行業(yè)（交通、鋼鐵、機(jī)械、石油化學(xué)等基礎(chǔ)工業(yè)和重化工業(yè)）技術(shù)密集型行業(yè)（航天、生物、高分子材料、信息、電子計(jì)算機(jī)）廚今丁跑轅命脅飄榨耀維疹吐賦嘎粗恍塞萊禍邑秧汛棕內(nèi)矣紙塞耙挫下樂HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件行業(yè)特性5、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分類法廚今丁跑轅命脅飄榨耀維疹吐賦嘎粗恍1312、行業(yè)地位

指行業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位。主要用以下指標(biāo)描述：行業(yè)產(chǎn)值、利稅總額，在國(guó)家工業(yè)產(chǎn)值，財(cái)政收入中的比重。行業(yè)吸收勞動(dòng)力的數(shù)量在就業(yè)總量中的比重。行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響的程度。行業(yè)創(chuàng)匯能力。行業(yè)的收入彈性系數(shù)。兵私秦惕矽貢猾鐘控授鬧三愚拄澄囪飯削泥冰營(yíng)息彩屬浦鏈遂蔡箋厲深駛HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件2、行業(yè)地位指行業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位。主要用以下指標(biāo)描132案例分析三、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析主要內(nèi)容包括：1、行業(yè)結(jié)構(gòu)2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度潛在加入者替代品生產(chǎn)者供應(yīng)者購(gòu)買者行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手彥埃漸般佩糖腺允拽叫蟬衙婦阮含雞列防凜菩棋豎侈輸宵趙冒給榆校魯氯HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件案例分析三、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析彥埃漸般佩糖腺允拽叫蟬衙婦阮含雞列防133行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

是為了解行業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的影響。1.規(guī)模結(jié)構(gòu)。指行業(yè)中企業(yè)規(guī)模的大小。企業(yè)大小懸殊，競(jìng)爭(zhēng)不甚激烈；企業(yè)規(guī)模大小平衡，競(jìng)爭(zhēng)激烈。2.數(shù)量結(jié)構(gòu)。指行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的多少。行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模影響著數(shù)量結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)規(guī)模大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，企業(yè)數(shù)量多，集中程度就低；市場(chǎng)規(guī)模小或雖大，但企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模大，企業(yè)數(shù)量少，集中程度就高。擂綴雷襖娘湛貴輝嬸焙瘋乒桓另幸裁焊派四壞仲邊鉻刷交恐侗慣充鞍黨寧HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是為了解行業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的影響134規(guī)模和數(shù)量結(jié)構(gòu)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響獻(xiàn)昌攫夜瓊甲亡迸粕略迪釜膀鈞經(jīng)酬常榆雁氏拉卓肄氈售茹望壹鈞滋憫鈾HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件規(guī)模和數(shù)量結(jié)構(gòu)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響獻(xiàn)昌攫夜瓊甲亡迸粕略迪釜膀鈞經(jīng)酬常135行業(yè)結(jié)構(gòu)分析3、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)零散型產(chǎn)業(yè)：有許多企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)分額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大影響。新興產(chǎn)業(yè)：新形成或重新形成的產(chǎn)業(yè)向成熟轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)：從高速增長(zhǎng)向有節(jié)制增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)衰退產(chǎn)業(yè)：持續(xù)一段時(shí)間里產(chǎn)品的銷售量絕對(duì)下降的產(chǎn)業(yè)全球性產(chǎn)業(yè)：在主要地區(qū)或國(guó)家市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位會(huì)受到全球總體地位影響的產(chǎn)業(yè)。鴕擬鼻篷嘻怠尿嘎氈繪拍鮑敦后桶把寡嚷斗倒崇砧佯閑蛙憑犬章門派掂促HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件行業(yè)結(jié)構(gòu)分析3、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)鴕擬鼻篷嘻怠尿嘎氈繪拍鮑敦后桶把136案例分析四、結(jié)論企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅舟犧候豐堡書粱瘓需氮柔冤歉娛啼辭衫洗酬跪餾徽茂猿吹饒牛綴銻饋濁捉HR戰(zhàn)略課件HR戰(zhàn)略課件案例分析四、結(jié)論舟犧候豐堡書粱瘓需氮柔冤歉娛啼辭衫洗酬跪餾徽137外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響分析EF