公司戰(zhàn)略課件

公司戰(zhàn)略

STRATEGICMANAGEMENT

謀劃與執(zhí)行.1公司戰(zhàn)略

STRATEGICMANAGEMENT

謀劃與執(zhí)課程學(xué)習(xí)要求通過本課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解當(dāng)今世界戰(zhàn)略問題演變的進(jìn)程，認(rèn)識(shí)新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)律和戰(zhàn)略焦點(diǎn)，掌握設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的基本方法和專業(yè)技能，提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。本課程屬于高級(jí)管理課程，主要面向工商企業(yè)高級(jí)管理人員，涵蓋MBA/EMBA/IMBA/DBA.2課程學(xué)習(xí)要求通過本課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解當(dāng)今世界戰(zhàn)略問題演變學(xué)習(xí)內(nèi)容與要求培養(yǎng)戰(zhàn)略思維理念掌握戰(zhàn)略謀劃技能加快戰(zhàn)略應(yīng)變速度增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行能力現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略問題.3學(xué)習(xí)內(nèi)容與要求培養(yǎng)戰(zhàn)略思維理念現(xiàn)代企業(yè).31.戰(zhàn)略管理概念.41.戰(zhàn)略管理概念.41.1戰(zhàn)略含義對(duì)未來發(fā)展的謀劃與方案實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略：通過協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個(gè)市場上的活動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。戰(zhàn)略問題是創(chuàng)新問題.51.1戰(zhàn)略含義對(duì)未來發(fā)展的謀劃與方案實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略問題定位組織與環(huán)境的關(guān)系現(xiàn)在與將來的關(guān)系發(fā)展與變化的關(guān)系目標(biāo)與行為的關(guān)系預(yù)控與突變的關(guān)系資源與事業(yè)的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略.6戰(zhàn)略問題定位組織與環(huán)境的關(guān)系現(xiàn)在與將來的關(guān)系發(fā)展與變化的關(guān)系1.2現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略問題背景演變.71.2現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略問題背景演變.7二戰(zhàn)后世界格局變化兩大政治陣營組建與解體科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略思想變化/戰(zhàn)略方向變化/戰(zhàn)略動(dòng)議變化/策略手段變化.8二戰(zhàn)后世界格局變化兩大政治陣營組建與解體引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略思想變化認(rèn)識(shí)新時(shí)代管理變化新特點(diǎn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化存在12個(gè)方面的不同特點(diǎn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略演變的時(shí)代背景。.9認(rèn)識(shí)新時(shí)代管理變化新特點(diǎn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化.一是，發(fā)展動(dòng)力不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力量，是蒸汽機(jī)技術(shù)和電氣技求新經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力量，是電子和信息技術(shù)革命以及網(wǎng)絡(luò)革命.10一是，發(fā)展動(dòng)力不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力量，新經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力量二是，產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)：主要是制造業(yè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和信息業(yè)逐步一體化，提供知識(shí)和信息服務(wù)將成為社會(huì)的主流。.11二是，產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：.11三是，效率標(biāo)準(zhǔn)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：效率標(biāo)準(zhǔn)是勞動(dòng)生產(chǎn)率新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：效率標(biāo)準(zhǔn)是知識(shí)生產(chǎn)率.12三是，效率標(biāo)準(zhǔn)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：.12四是，管理重點(diǎn)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理重點(diǎn)是生產(chǎn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的重點(diǎn)是不斷搜尋發(fā)展機(jī)會(huì)，研究與開發(fā)、銷售以及員工素質(zhì)培訓(xùn)。.13四是，管理重點(diǎn)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的重點(diǎn)是不五是，生產(chǎn)方式不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)方式，是標(biāo)準(zhǔn)化新經(jīng)濟(jì)時(shí)代則是非標(biāo)準(zhǔn)化，是創(chuàng)造新標(biāo)準(zhǔn)。.14五是，生產(chǎn)方式不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代則是非標(biāo)準(zhǔn)化六是，生產(chǎn)過程不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)是集中化生產(chǎn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是分散化生產(chǎn).15六是，生產(chǎn)過程不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)是集中化生產(chǎn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是分散新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)工人比重大幅度下降，從事知識(shí)生產(chǎn)和傳播的人占80％以上。七是，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，直接從事生產(chǎn)的工人占勞動(dòng)力的80％.16新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)工人比重大幅度下降，七是，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不同：傳八是，社會(huì)主體不同：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：知識(shí)階層成為社會(huì)的主體傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：工人階層是社會(huì)的主體.17八是，社會(huì)主體不同：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：.17九是，分配方式不同：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：過渡到“按業(yè)績付酬制”，憑自己的業(yè)績，在市場上獲得相應(yīng)的價(jià)格。員工同企業(yè)之間沒有人身依附，每個(gè)人都是經(jīng)濟(jì)的主體，都是主人。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：主要是“崗位工資制”，人們都被釘在崗位上.18九是，分配方式不同：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：.18十是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)不同：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：以人的腦力勞動(dòng)為主要特征，對(duì)物質(zhì)資源深度加工的知識(shí)財(cái)富為基礎(chǔ)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)：以人的體力勞動(dòng)為特征，對(duì)自然資源初級(jí)加工的物質(zhì)財(cái)富為基礎(chǔ).19十是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)不同：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)：.19十一是，經(jīng)濟(jì)增長規(guī)律不同：新經(jīng)濟(jì)：表現(xiàn)為“收益遞增”傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)：遵循“收益遞減”原理.20十一是，經(jīng)濟(jì)增長規(guī)律不同：新經(jīng)濟(jì)：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)：.20十二是，經(jīng)濟(jì)增長周期不同：新經(jīng)濟(jì)形態(tài)表現(xiàn)為“持續(xù)性”傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)：經(jīng)濟(jì)增長周期表現(xiàn)為明顯“周期牲”.21十二是，經(jīng)濟(jì)增長周期不同：新經(jīng)濟(jì)形態(tài)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)：.211.3中國處在轉(zhuǎn)型期.221.3中國處在轉(zhuǎn)型期.22中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換：工業(yè)化國際化市場化信息化.23中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換：工業(yè)化國際化市場化信息化.23本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)小結(jié)CONCLUSINO.24本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)小結(jié)CONCLUSINO.242.企業(yè)戰(zhàn)略基本內(nèi)容.252.企業(yè)戰(zhàn)略基本內(nèi)容.252.1企業(yè)戰(zhàn)略理論演變.262.1企業(yè)戰(zhàn)略理論演變.26邁克爾?波特

（MichaelE?Porter）代表著作：《競爭戰(zhàn)略》1988/《競爭優(yōu)勢(shì)》1988/《國家競爭優(yōu)勢(shì)》1990.27邁克爾?波特

（MichaelE?Porter）代表著作：波特認(rèn)為競爭是市場經(jīng)濟(jì)基本游戲規(guī)則；企業(yè)面對(duì)五種競爭對(duì)手，有同行業(yè)企業(yè)、供應(yīng)商、消費(fèi)者、替代品威脅、潛在進(jìn)入者威脅；提出“國家競爭力”、“產(chǎn)業(yè)集群”等新概念。.28波特認(rèn)為競爭是市場經(jīng)濟(jì)基本游戲規(guī)則；.28肖納L.布朗

US（Brown,S.L.）

凱瑟琳M.艾森哈特

（Eisenhardt,K.M.）代表著作：《邊緣競爭》1998提出動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)思想：主張邊緣競爭/運(yùn)動(dòng)競爭/變革競爭。.29肖納L.布朗

US（Brown,S.L.）

凱瑟琳M.艾W·錢·金

勒妮·莫博涅《藍(lán)海戰(zhàn)略》BlueOceanStrategy2005/2.30W·錢·金

勒妮·莫博涅《藍(lán)海戰(zhàn)略》.30勢(shì)力戰(zhàn)略——第四維戰(zhàn)略勢(shì)力經(jīng)濟(jì)跨國公司戰(zhàn)略演變對(duì)中國企業(yè)國際化影響中國國際化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思考點(diǎn).31勢(shì)力戰(zhàn)略——第四維戰(zhàn)略勢(shì)力經(jīng)濟(jì).312.2企業(yè)戰(zhàn)略基點(diǎn).322.2企業(yè)戰(zhàn)略基點(diǎn).32規(guī)劃型戰(zhàn)略特征針對(duì)自己適應(yīng)生存發(fā)展產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化設(shè)計(jì)自己的未來形態(tài)環(huán)境要素縱向比較成長目標(biāo)逐級(jí)提升計(jì)劃性強(qiáng)宏觀性、綱領(lǐng)性、宣傳性、鼓動(dòng)性.33規(guī)劃型戰(zhàn)略特征針對(duì)自己.33競爭型戰(zhàn)略特征針對(duì)對(duì)手適應(yīng)生存發(fā)展競爭環(huán)境變化設(shè)計(jì)自己的未來行動(dòng)環(huán)境要素橫向比較成長目標(biāo)跳躍提升特異性強(qiáng)微觀性、針對(duì)性、詭秘性、陰謀性.34競爭型戰(zhàn)略特征針對(duì)對(duì)手.342.3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程.352.3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程.35戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)生命周期戰(zhàn)略階段管理過程戰(zhàn)略環(huán)節(jié).36戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)生命周期戰(zhàn)略階段.36

生命周期戰(zhàn)略階段.37生命周期戰(zhàn)略階段.37現(xiàn)代企業(yè)成長過程誕生成長穩(wěn)定退出TIMESTATE注冊(cè)公司創(chuàng)造企業(yè)再造企業(yè)速度規(guī)模經(jīng)營管理人力資源運(yùn)營控制企業(yè)形象創(chuàng)新與變革戰(zhàn)略退出戰(zhàn)略升級(jí).38現(xiàn)代企業(yè)成長過程誕生成長穩(wěn)定退出TIMESTATE注冊(cè)公司速管理過程戰(zhàn)略環(huán)節(jié).39管理過程戰(zhàn)略環(huán)節(jié).39企業(yè)使命企業(yè)態(tài)勢(shì)外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析長期目標(biāo)年度目標(biāo)主導(dǎo)戰(zhàn)略配置資源戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)支持系統(tǒng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)反饋戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略過程.40企業(yè)使命企業(yè)態(tài)勢(shì)外部環(huán)境分析長期目標(biāo)年度目標(biāo)主導(dǎo)戰(zhàn)略配置資源戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略對(duì)策.41戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略對(duì)策.41戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略性質(zhì)戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略體系＊概念（定義／關(guān)鍵術(shù)語／模型／意義）＊分類（競爭戰(zhàn)略／資源配置戰(zhàn)略／目標(biāo)戰(zhàn)略）＊戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略層次／不同組織戰(zhàn)略選擇／戰(zhàn)略決策）戰(zhàn)略管理內(nèi)容一內(nèi)容一.42戰(zhàn)略戰(zhàn)略性質(zhì)戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略體系＊概念戰(zhàn)略管理內(nèi)容一內(nèi)容一.42戰(zhàn)略分析任務(wù)確定外部分析內(nèi)部分析＊組織目標(biāo)確認(rèn)（企業(yè)使命／戰(zhàn)略關(guān)系／組織權(quán)利／商業(yè)倫理／外部利益）＊PEST分析（行業(yè)／經(jīng)營領(lǐng)域／經(jīng)濟(jì)／文化／人口／政治／政府／法律／技術(shù)／競爭／信息）＊SWOT分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)威脅）（資源/成本/技術(shù)/生產(chǎn)力）戰(zhàn)略管理內(nèi)容二內(nèi)容二.43戰(zhàn)略任務(wù)確定外部分析內(nèi)部分析＊組織目標(biāo)確認(rèn)戰(zhàn)略管理內(nèi)容二內(nèi)容一般戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略支撐戰(zhàn)略＊目標(biāo)（長期目標(biāo)／短期目標(biāo)／目標(biāo)體系）＊價(jià)值鏈競爭戰(zhàn)略（低成本／差異化／重點(diǎn)聚焦）＊差異戰(zhàn)略（發(fā)展／穩(wěn)定／退卻）＊范圍戰(zhàn)略（全領(lǐng)域／局部領(lǐng)域／一體化戰(zhàn)略／多樣化戰(zhàn)略）＊職能戰(zhàn)略（市場戰(zhàn)略／產(chǎn)品戰(zhàn)略／技術(shù)戰(zhàn)略）＊支撐戰(zhàn)略（流程再造／聯(lián)盟戰(zhàn)略／組織戰(zhàn)略／人力資源戰(zhàn)略／CIS戰(zhàn)略）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理內(nèi)容三內(nèi)容三.44一般戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略支撐戰(zhàn)略＊目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理內(nèi)容三內(nèi)容資源規(guī)劃運(yùn)行控制戰(zhàn)略變革高層資源規(guī)劃業(yè)務(wù)層資源規(guī)劃時(shí)間規(guī)劃／財(cái)務(wù)規(guī)劃／人力資源規(guī)劃組織控制／業(yè)務(wù)控制處理沖突／改組方案／目標(biāo)細(xì)化戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理內(nèi)容四內(nèi)容四.45資源規(guī)劃運(yùn)行控制戰(zhàn)略變革高層資源規(guī)劃戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理內(nèi)容四內(nèi)容四效果評(píng)價(jià)戰(zhàn)略升級(jí)評(píng)價(jià)性質(zhì)／準(zhǔn)則／框架／系統(tǒng)／信息權(quán)變／戰(zhàn)略提升適應(yīng)環(huán)境變化／增強(qiáng)核心能力戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理內(nèi)容五內(nèi)容五.46效果評(píng)價(jià)戰(zhàn)略升級(jí)評(píng)價(jià)性質(zhì)／準(zhǔn)則／戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理內(nèi)容五內(nèi)容五.4本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)小結(jié)CONCLUSINO.47本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)小結(jié)CONCLUSINO.473.企業(yè)戰(zhàn)略謀劃.483.企業(yè)戰(zhàn)略謀劃.483.1基本分析方法.493.1基本分析方法.49PEST——背景分析PoliticalEconomicSocialTechnologicalSWOT——對(duì)比分析StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats企業(yè)環(huán)境分析

機(jī)會(huì)-威脅企業(yè)能力分析

優(yōu)勢(shì)-弱勢(shì).50PEST——背景分析企業(yè)環(huán)境分析

機(jī)分析工具結(jié)構(gòu)分析規(guī)模分析趨勢(shì)分析成長性分析縱向比較分析橫向比較分析定量分析定型分析.51分析工具結(jié)構(gòu)分析.51案例討論：.52案例討論：.523.2戰(zhàn)略意圖表達(dá)手段.533.2戰(zhàn)略意圖表達(dá)手段.53戰(zhàn)略規(guī)劃文案寫作方法與技巧.54戰(zhàn)略規(guī)劃文案寫作方法與技巧.54文案寫作技巧賣點(diǎn)文風(fēng)結(jié)構(gòu)手段立體組合重要信息前排序國際標(biāo)準(zhǔn)鎖定讀者群.55文案寫作技巧賣點(diǎn)立體組合重要信息前排序國際標(biāo)準(zhǔn)鎖定讀者群.5案例討論：.56案例討論：.563.3戰(zhàn)略謀劃團(tuán)隊(duì).573.3戰(zhàn)略謀劃團(tuán)隊(duì).57戰(zhàn)略謀劃團(tuán)隊(duì)企業(yè)家定位策劃家定位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)定位.58戰(zhàn)略謀劃團(tuán)隊(duì)企業(yè)家定位.583.4戰(zhàn)略謀劃過程.593.4戰(zhàn)略謀劃過程.59謀劃過程戰(zhàn)略思想形成過程調(diào)查研究過程方案創(chuàng)造過程方案分析優(yōu)化過程戰(zhàn)略決策過程戰(zhàn)略實(shí)施與完善過程.60謀劃過程戰(zhàn)略思想形成過程.60謀劃原則.61謀劃原則.61新企業(yè)戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略重點(diǎn)打破進(jìn)入壁壘國際化運(yùn)作拓展生存空間快速成長.62新企業(yè)戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略重點(diǎn)打破進(jìn)入壁壘.62大企業(yè)戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略重點(diǎn)保持已有經(jīng)營優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化成功關(guān)鍵因素充分利用經(jīng)營資源穩(wěn)中求進(jìn)分散風(fēng)險(xiǎn)市場第一產(chǎn)業(yè)巨頭.63大企業(yè)戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略重點(diǎn)保持已有經(jīng)營優(yōu)勢(shì)穩(wěn)中求進(jìn).63小企業(yè)戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略重點(diǎn)集中一點(diǎn)特色經(jīng)營靈活應(yīng)變遺拾補(bǔ)缺.64小企業(yè)戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略重點(diǎn)集中一點(diǎn).64案例討論：企業(yè)有一個(gè)好的戰(zhàn)略能保證企業(yè)成功嗎？把企業(yè)命運(yùn)寄托在一個(gè)人身上能保證企業(yè)成功嗎？.65案例討論：企業(yè)有一個(gè)好的戰(zhàn)略能保證企業(yè)成功嗎？.654.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行.664.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行.664.1戰(zhàn)略推進(jìn)方式命令型推進(jìn)層次型推進(jìn).674.1戰(zhàn)略推進(jìn)方式命令型推進(jìn).67信息反饋機(jī)制建立.68信息反饋機(jī)制建立.68戰(zhàn)略推進(jìn)方法穩(wěn)定型組織推進(jìn)方法動(dòng)態(tài)型組織推進(jìn)方法.69戰(zhàn)略推進(jìn)方法穩(wěn)定型組織推進(jìn)方法.69案例討論：美國/歐洲/日韓企業(yè)組織形態(tài)特點(diǎn).70案例討論：美國/歐洲/日韓企業(yè)組織形態(tài)特點(diǎn).704.1總體戰(zhàn)略推進(jìn).714.1總體戰(zhàn)略推進(jìn).71競爭領(lǐng)域確定.72競爭領(lǐng)域確定.724.1.1空間選擇.734.1.1空間選擇.73制約因素自然環(huán)境人文環(huán)境城市功能.74制約因素自然環(huán)境.74企業(yè)場址選擇市場導(dǎo)向中心導(dǎo)向資源導(dǎo)向政策導(dǎo)向建立根據(jù)地商圈消費(fèi)者市場覆蓋經(jīng)濟(jì)中心科技中心信息中心自然資源經(jīng)濟(jì)資源虛擬資源國家政策大型項(xiàng)目突發(fā)事件.75企業(yè)場址選擇市場導(dǎo)向建立根據(jù)地商圈經(jīng)濟(jì)中心自然資源國家政策4.1.2行業(yè)選擇.764.1.2行業(yè)選擇.76產(chǎn)業(yè)分析方法市場需求分析法產(chǎn)業(yè)鏈分析法當(dāng)前具有成長性的行業(yè).77產(chǎn)業(yè)分析方法市場需求分析法.77我國現(xiàn)實(shí)市場需求狀況消費(fèi)進(jìn)入升級(jí)換代階段居民消費(fèi)貨幣在分流邊際消費(fèi)傾向減弱城鄉(xiāng)消費(fèi)兩元化買方市場形成生產(chǎn)能力出現(xiàn)相對(duì)過剩企業(yè)平均利潤率下降企業(yè)優(yōu)劣分化加劇市場對(duì)企業(yè)的約束增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量要求提高長波/中波/短波三大消費(fèi)領(lǐng)域消費(fèi)增長低于收入增長CASE實(shí)戰(zhàn)案例.78我國現(xiàn)實(shí)市場需求狀況消費(fèi)進(jìn)入升級(jí)換代階段生產(chǎn)能力出現(xiàn)相對(duì)過剩產(chǎn)業(yè)成長動(dòng)向分析信息產(chǎn)業(yè)（IT）金融證券（F&S）文化教育（C&E）房地產(chǎn)（RE）生物工程（BE）CASE實(shí)戰(zhàn)案例.79產(chǎn)業(yè)成長動(dòng)向分析信息產(chǎn)業(yè)（IT）CASE實(shí)戰(zhàn)案例.794.1.3發(fā)展速度選擇.804.1.3發(fā)展速度選擇.80速度決定因素近期商機(jī)市場成長性市場容量企業(yè)資源長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意圖控制能力競爭局面行業(yè)屬性.81速度決定因素近期商機(jī).814.1.4企業(yè)規(guī)模確定.824.1.4企業(yè)規(guī)模確定.82規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式PC特征：企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)封閉系統(tǒng)極限指標(biāo)難以確定企業(yè)運(yùn)動(dòng)減速逼近極限市場對(duì)接僵硬實(shí)踐過程難以實(shí)現(xiàn).83規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式PC特征：.83勢(shì)力經(jīng)濟(jì)模式FS特征：企業(yè)外部反應(yīng)開放系統(tǒng)極限指標(biāo)可以確定企業(yè)運(yùn)動(dòng)加速逼近極限市場對(duì)接流暢實(shí)踐過程具有可操作性生產(chǎn)要素企業(yè)勢(shì)力.84勢(shì)力經(jīng)濟(jì)模式FS特征：生產(chǎn)要素企業(yè)勢(shì)力.844.1.5商業(yè)模式選擇.854.1.5商業(yè)模式選擇.85商業(yè)模式獲利環(huán)節(jié)經(jīng)營套路生產(chǎn)格局?jǐn)U張路線企業(yè)自身形成的較為穩(wěn)定的經(jīng)營管理形式.86商業(yè)模式獲利環(huán)節(jié)經(jīng)營套路生產(chǎn)格局?jǐn)U張路線企業(yè)自身形成的較為.4.1.6成長興奮點(diǎn)創(chuàng)建.874.1.6成長興奮點(diǎn)創(chuàng)建.87技術(shù)軌道成長點(diǎn)原技術(shù)軌道

—遞進(jìn)更新、螺旋發(fā)展新技術(shù)軌道

—突發(fā)裂變、跳躍發(fā)展.88技術(shù)軌道成長點(diǎn)原技術(shù)軌道.88商業(yè)軌道成長點(diǎn)市場滲透

市場創(chuàng)新

.89商業(yè)軌道成長點(diǎn)市場滲透.89投資軌道成長點(diǎn)兼并收購

新項(xiàng)目投資.90投資軌道成長點(diǎn)兼并收購.90組織軌道成長點(diǎn)業(yè)務(wù)重組流程再造

企業(yè)裂變.91組織軌道成長點(diǎn)業(yè)務(wù)重組.914.1.7企業(yè)死亡時(shí)間選擇.924.1.7企業(yè)死亡時(shí)間選擇.92企業(yè)生命周期企業(yè)死亡標(biāo)志與特征維持企業(yè)長壽的秘密企業(yè)退出.93企業(yè)生命周期企業(yè)死亡標(biāo)志與特征.934.2職能戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略.944.2職能戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略.944.2.1市場戰(zhàn)略推進(jìn).954.2.1市場戰(zhàn)略推進(jìn).95市場戰(zhàn)略重點(diǎn).96市場戰(zhàn)略重點(diǎn).96產(chǎn)品進(jìn)入市場策略組合點(diǎn)投放時(shí)間投放地點(diǎn)投放顧客投放方式品牌組合.97產(chǎn)品進(jìn)入市場策略組合點(diǎn)投放時(shí)間.974.2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略推進(jìn).984.2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略推進(jìn).98產(chǎn)品戰(zhàn)略重點(diǎn).99產(chǎn)品戰(zhàn)略重點(diǎn).99一般產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品城市產(chǎn)品生態(tài)產(chǎn)品專家產(chǎn)品模式產(chǎn)品品牌產(chǎn)品產(chǎn)品泛化.100一般產(chǎn)品產(chǎn)品泛化.100產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法：.101產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法：.101產(chǎn)品戰(zhàn)略方案產(chǎn)品定位戰(zhàn)略產(chǎn)品組合戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略老產(chǎn)品改造戰(zhàn)略消費(fèi)者地域覆蓋技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品寬度產(chǎn)品深度.102產(chǎn)品戰(zhàn)略方案產(chǎn)品定位戰(zhàn)略消費(fèi)者產(chǎn)品寬度.1024.2.3技術(shù)戰(zhàn)略推進(jìn).1034.2.3技術(shù)戰(zhàn)略推進(jìn).103技術(shù)戰(zhàn)略重點(diǎn).104技術(shù)戰(zhàn)略重點(diǎn).104什么是技術(shù)專利（Patent）商標(biāo)（Trademark)專有技術(shù)（KnowHow)軟件（Software)標(biāo)準(zhǔn)(Stand).105什么是技術(shù)專利（Patent）.105技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略技術(shù)尾隨型戰(zhàn)略技術(shù)模仿型戰(zhàn)略技術(shù)獨(dú)立開發(fā)型戰(zhàn)略技術(shù)混合開發(fā)型戰(zhàn)略技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略引進(jìn)與革新結(jié)合型戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略方案.106技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略方案.106當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的新特點(diǎn)

技術(shù)未來難以預(yù)料創(chuàng)新頻率繼續(xù)加快專業(yè)人才不斷集中資金投入持續(xù)增加創(chuàng)新成果趨于壟斷中小企業(yè)創(chuàng)新活躍.107當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的新特點(diǎn)技術(shù)未來難以預(yù)料.1074.2.4營銷戰(zhàn)略推進(jìn).1084.2.4營銷戰(zhàn)略推進(jìn).108營銷戰(zhàn)略重點(diǎn)打通廠商與消費(fèi)者之間的通道.109營銷戰(zhàn)略重點(diǎn)打通廠商與消費(fèi)者之間的通道.109營銷含意：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，在理念、措施、途徑、方法、體系等方面實(shí)現(xiàn)營銷行為的更新、改進(jìn)和完善。.110營銷含意：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，在理念、措施、途徑、方法、體系公司營銷導(dǎo)向矩陣顧客為中心競爭者為中心.111公司營銷導(dǎo)向矩陣顧客為中心.111溝通與促銷手段組合廣告/銷售促進(jìn)/公關(guān)/人員推銷/直銷

.112溝通與促銷手段組合廣告/.112經(jīng)營模式推新自主經(jīng)營委托經(jīng)營特許經(jīng)營連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營壟斷經(jīng)營.113經(jīng)營模式推新自主經(jīng)營.113企業(yè)文化問題的新思考.114企業(yè)文化問題的新思考.114企業(yè)形象塑造

（CIS）精神（MI）行為（BI）視覺（VI）VIBIMI突出個(gè)性文化突出“跨文化”.115企業(yè)形象塑造

（CIS）精神（MI）VIBIMI突出個(gè)性文化4.3支撐體系戰(zhàn)略推進(jìn)組織戰(zhàn)略資本戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略.1164.3支撐體系戰(zhàn)略推進(jìn)組織戰(zhàn)略資本戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略.1164.3.1組織戰(zhàn)略推進(jìn).1174.3.1組織戰(zhàn)略推進(jìn).117戰(zhàn)略重點(diǎn).118戰(zhàn)略重點(diǎn).1184.3.2人力資源戰(zhàn)略推進(jìn).1194.3.2人力資源戰(zhàn)略推進(jìn).119戰(zhàn)略重點(diǎn).120戰(zhàn)略重點(diǎn).120戰(zhàn)略思考點(diǎn)人才獲取人才激勵(lì)納新人才戰(zhàn)略搶占人力資源高地戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略改變分配方式戰(zhàn)略如何塑造企業(yè)家如何打造經(jīng)理階層如何構(gòu)建員工團(tuán)隊(duì).121戰(zhàn)略思考點(diǎn)人才獲取納新人才戰(zhàn)略如何塑造企業(yè)家.1214.3.3資本運(yùn)營戰(zhàn)略推進(jìn).1224.3.3資本運(yùn)營戰(zhàn)略推進(jìn).122戰(zhàn)略重點(diǎn).123戰(zhàn)略重點(diǎn).123資本定義能夠帶來價(jià)值增值的價(jià)值能夠?yàn)樗姓邘硎找嬗卸喾N存在形態(tài)和不同的表現(xiàn)形式在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)保值增值.124資本定義能夠帶來價(jià)值增值的價(jià)值能夠?yàn)樗姓邘硎找嬗卸喾N存在資本運(yùn)營內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營企業(yè)之間資本運(yùn)營資本市場上的資本運(yùn)營1.籌集2.運(yùn)用.125資本運(yùn)營內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營1.籌集.1254.4防范戰(zhàn)略危機(jī)

CRISISMANAGEMENT危機(jī)預(yù)警與突發(fā)事件控制.1264.4防范戰(zhàn)略危機(jī)

CRISISMANAGEMENT危組織管理的異常特征事件發(fā)生的突發(fā)特征戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)的變異特征環(huán)境整合的裂變特征危機(jī)背景.127組織管理的異常特征危機(jī)背景.127危機(jī)發(fā)生的特點(diǎn)無征兆非管理失誤災(zāi)難性突發(fā)性非規(guī)律性難以預(yù)見性.128危機(jī)發(fā)生的特點(diǎn)無征兆.128維護(hù)組織安全品牌安全資產(chǎn)安全人員安全經(jīng)營過程中出現(xiàn)異常情況危機(jī)組織品牌安全運(yùn)作過程中出現(xiàn)異常情況危機(jī)組織資產(chǎn)安全運(yùn)營過程中出現(xiàn)異常情況危機(jī)組織人員安全.129維護(hù)組織安全品牌安全經(jīng)營過程中出現(xiàn)異常情況運(yùn)作過程中出現(xiàn)異常4.5戰(zhàn)略退出.1304.5戰(zhàn)略退出.130戰(zhàn)略退出方式戰(zhàn)略升級(jí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略放棄.131戰(zhàn)略退出方式戰(zhàn)略升級(jí).131END.132END.132參考書目——企業(yè)管理出版社《技術(shù)轉(zhuǎn)移——理論·方法·戰(zhàn)略》《技術(shù)創(chuàng)新——理論·方法·戰(zhàn)略》《勢(shì)力經(jīng)濟(jì)》《國際企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)》《管理創(chuàng)新》《第四維戰(zhàn)略》著者：張玉杰.133參考書目——企業(yè)管理出版社《技術(shù)轉(zhuǎn)移——理論·方法·戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略

STRATEGICMANAGEMENT

謀劃與執(zhí)行.134公司戰(zhàn)略

STRATEGICMANAGEMENT

謀劃與執(zhí)課程學(xué)習(xí)要求通過本課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解當(dāng)今世界戰(zhàn)略問題演變的進(jìn)程，認(rèn)識(shí)新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)律和戰(zhàn)略焦點(diǎn)，掌握設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的基本方法和專業(yè)技能，提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。本課程屬于高級(jí)管理課程，主要面向工商企業(yè)高級(jí)管理人員，涵蓋MBA/EMBA/IMBA/DBA.135課程學(xué)習(xí)要求通過本課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解當(dāng)今世界戰(zhàn)略問題演變學(xué)習(xí)內(nèi)容與要求培養(yǎng)戰(zhàn)略思維理念掌握戰(zhàn)略謀劃技能加快戰(zhàn)略應(yīng)變速度增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行能力現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略問題.136學(xué)習(xí)內(nèi)容與要求培養(yǎng)戰(zhàn)略思維理念現(xiàn)代企業(yè).31.戰(zhàn)略管理概念.1371.戰(zhàn)略管理概念.41.1戰(zhàn)略含義對(duì)未來發(fā)展的謀劃與方案實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略：通過協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個(gè)市場上的活動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。戰(zhàn)略問題是創(chuàng)新問題.1381.1戰(zhàn)略含義對(duì)未來發(fā)展的謀劃與方案實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略問題定位組織與環(huán)境的關(guān)系現(xiàn)在與將來的關(guān)系發(fā)展與變化的關(guān)系目標(biāo)與行為的關(guān)系預(yù)控與突變的關(guān)系資源與事業(yè)的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略.139戰(zhàn)略問題定位組織與環(huán)境的關(guān)系現(xiàn)在與將來的關(guān)系發(fā)展與變化的關(guān)系1.2現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略問題背景演變.1401.2現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略問題背景演變.7二戰(zhàn)后世界格局變化兩大政治陣營組建與解體科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略思想變化/戰(zhàn)略方向變化/戰(zhàn)略動(dòng)議變化/策略手段變化.141二戰(zhàn)后世界格局變化兩大政治陣營組建與解體引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略思想變化認(rèn)識(shí)新時(shí)代管理變化新特點(diǎn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化存在12個(gè)方面的不同特點(diǎn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略演變的時(shí)代背景。.142認(rèn)識(shí)新時(shí)代管理變化新特點(diǎn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化.一是，發(fā)展動(dòng)力不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力量，是蒸汽機(jī)技術(shù)和電氣技求新經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力量，是電子和信息技術(shù)革命以及網(wǎng)絡(luò)革命.143一是，發(fā)展動(dòng)力不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力量，新經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力量二是，產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)：主要是制造業(yè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和信息業(yè)逐步一體化，提供知識(shí)和信息服務(wù)將成為社會(huì)的主流。.144二是，產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：.11三是，效率標(biāo)準(zhǔn)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：效率標(biāo)準(zhǔn)是勞動(dòng)生產(chǎn)率新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：效率標(biāo)準(zhǔn)是知識(shí)生產(chǎn)率.145三是，效率標(biāo)準(zhǔn)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：.12四是，管理重點(diǎn)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理重點(diǎn)是生產(chǎn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的重點(diǎn)是不斷搜尋發(fā)展機(jī)會(huì)，研究與開發(fā)、銷售以及員工素質(zhì)培訓(xùn)。.146四是，管理重點(diǎn)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的重點(diǎn)是不五是，生產(chǎn)方式不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)方式，是標(biāo)準(zhǔn)化新經(jīng)濟(jì)時(shí)代則是非標(biāo)準(zhǔn)化，是創(chuàng)造新標(biāo)準(zhǔn)。.147五是，生產(chǎn)方式不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代則是非標(biāo)準(zhǔn)化六是，生產(chǎn)過程不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)是集中化生產(chǎn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是分散化生產(chǎn).148六是，生產(chǎn)過程不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)是集中化生產(chǎn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是分散新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)工人比重大幅度下降，從事知識(shí)生產(chǎn)和傳播的人占80％以上。七是，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，直接從事生產(chǎn)的工人占勞動(dòng)力的80％.149新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)工人比重大幅度下降，七是，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不同：傳八是，社會(huì)主體不同：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：知識(shí)階層成為社會(huì)的主體傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：工人階層是社會(huì)的主體.150八是，社會(huì)主體不同：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：.17九是，分配方式不同：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：過渡到“按業(yè)績付酬制”，憑自己的業(yè)績，在市場上獲得相應(yīng)的價(jià)格。員工同企業(yè)之間沒有人身依附，每個(gè)人都是經(jīng)濟(jì)的主體，都是主人。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：主要是“崗位工資制”，人們都被釘在崗位上.151九是，分配方式不同：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：.18十是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)不同：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：以人的腦力勞動(dòng)為主要特征，對(duì)物質(zhì)資源深度加工的知識(shí)財(cái)富為基礎(chǔ)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)：以人的體力勞動(dòng)為特征，對(duì)自然資源初級(jí)加工的物質(zhì)財(cái)富為基礎(chǔ).152十是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)不同：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)：.19十一是，經(jīng)濟(jì)增長規(guī)律不同：新經(jīng)濟(jì)：表現(xiàn)為“收益遞增”傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)：遵循“收益遞減”原理.153十一是，經(jīng)濟(jì)增長規(guī)律不同：新經(jīng)濟(jì)：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)：.20十二是，經(jīng)濟(jì)增長周期不同：新經(jīng)濟(jì)形態(tài)表現(xiàn)為“持續(xù)性”傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)：經(jīng)濟(jì)增長周期表現(xiàn)為明顯“周期牲”.154十二是，經(jīng)濟(jì)增長周期不同：新經(jīng)濟(jì)形態(tài)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)：.211.3中國處在轉(zhuǎn)型期.1551.3中國處在轉(zhuǎn)型期.22中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換：工業(yè)化國際化市場化信息化.156中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換：工業(yè)化國際化市場化信息化.23本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)小結(jié)CONCLUSINO.157本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)小結(jié)CONCLUSINO.242.企業(yè)戰(zhàn)略基本內(nèi)容.1582.企業(yè)戰(zhàn)略基本內(nèi)容.252.1企業(yè)戰(zhàn)略理論演變.1592.1企業(yè)戰(zhàn)略理論演變.26邁克爾?波特

（MichaelE?Porter）代表著作：《競爭戰(zhàn)略》1988/《競爭優(yōu)勢(shì)》1988/《國家競爭優(yōu)勢(shì)》1990.160邁克爾?波特

（MichaelE?Porter）代表著作：波特認(rèn)為競爭是市場經(jīng)濟(jì)基本游戲規(guī)則；企業(yè)面對(duì)五種競爭對(duì)手，有同行業(yè)企業(yè)、供應(yīng)商、消費(fèi)者、替代品威脅、潛在進(jìn)入者威脅；提出“國家競爭力”、“產(chǎn)業(yè)集群”等新概念。.161波特認(rèn)為競爭是市場經(jīng)濟(jì)基本游戲規(guī)則；.28肖納L.布朗

US（Brown,S.L.）

凱瑟琳M.艾森哈特

（Eisenhardt,K.M.）代表著作：《邊緣競爭》1998提出動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)思想：主張邊緣競爭/運(yùn)動(dòng)競爭/變革競爭。.162肖納L.布朗

US（Brown,S.L.）

凱瑟琳M.艾W·錢·金

勒妮·莫博涅《藍(lán)海戰(zhàn)略》BlueOceanStrategy2005/2.163W·錢·金

勒妮·莫博涅《藍(lán)海戰(zhàn)略》.30勢(shì)力戰(zhàn)略——第四維戰(zhàn)略勢(shì)力經(jīng)濟(jì)跨國公司戰(zhàn)略演變對(duì)中國企業(yè)國際化影響中國國際化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思考點(diǎn).164勢(shì)力戰(zhàn)略——第四維戰(zhàn)略勢(shì)力經(jīng)濟(jì).312.2企業(yè)戰(zhàn)略基點(diǎn).1652.2企業(yè)戰(zhàn)略基點(diǎn).32規(guī)劃型戰(zhàn)略特征針對(duì)自己適應(yīng)生存發(fā)展產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化設(shè)計(jì)自己的未來形態(tài)環(huán)境要素縱向比較成長目標(biāo)逐級(jí)提升計(jì)劃性強(qiáng)宏觀性、綱領(lǐng)性、宣傳性、鼓動(dòng)性.166規(guī)劃型戰(zhàn)略特征針對(duì)自己.33競爭型戰(zhàn)略特征針對(duì)對(duì)手適應(yīng)生存發(fā)展競爭環(huán)境變化設(shè)計(jì)自己的未來行動(dòng)環(huán)境要素橫向比較成長目標(biāo)跳躍提升特異性強(qiáng)微觀性、針對(duì)性、詭秘性、陰謀性.167競爭型戰(zhàn)略特征針對(duì)對(duì)手.342.3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程.1682.3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程.35戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)生命周期戰(zhàn)略階段管理過程戰(zhàn)略環(huán)節(jié).169戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)生命周期戰(zhàn)略階段.36

生命周期戰(zhàn)略階段.170生命周期戰(zhàn)略階段.37現(xiàn)代企業(yè)成長過程誕生成長穩(wěn)定退出TIMESTATE注冊(cè)公司創(chuàng)造企業(yè)再造企業(yè)速度規(guī)模經(jīng)營管理人力資源運(yùn)營控制企業(yè)形象創(chuàng)新與變革戰(zhàn)略退出戰(zhàn)略升級(jí).171現(xiàn)代企業(yè)成長過程誕生成長穩(wěn)定退出TIMESTATE注冊(cè)公司速管理過程戰(zhàn)略環(huán)節(jié).172管理過程戰(zhàn)略環(huán)節(jié).39企業(yè)使命企業(yè)態(tài)勢(shì)外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析長期目標(biāo)年度目標(biāo)主導(dǎo)戰(zhàn)略配置資源戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)支持系統(tǒng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)反饋戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略過程.173企業(yè)使命企業(yè)態(tài)勢(shì)外部環(huán)境分析長期目標(biāo)年度目標(biāo)主導(dǎo)戰(zhàn)略配置資源戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略對(duì)策.174戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略對(duì)策.41戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略性質(zhì)戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略體系＊概念（定義／關(guān)鍵術(shù)語／模型／意義）＊分類（競爭戰(zhàn)略／資源配置戰(zhàn)略／目標(biāo)戰(zhàn)略）＊戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略層次／不同組織戰(zhàn)略選擇／戰(zhàn)略決策）戰(zhàn)略管理內(nèi)容一內(nèi)容一.175戰(zhàn)略戰(zhàn)略性質(zhì)戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略體系＊概念戰(zhàn)略管理內(nèi)容一內(nèi)容一.42戰(zhàn)略分析任務(wù)確定外部分析內(nèi)部分析＊組織目標(biāo)確認(rèn)（企業(yè)使命／戰(zhàn)略關(guān)系／組織權(quán)利／商業(yè)倫理／外部利益）＊PEST分析（行業(yè)／經(jīng)營領(lǐng)域／經(jīng)濟(jì)／文化／人口／政治／政府／法律／技術(shù)／競爭／信息）＊SWOT分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)威脅）（資源/成本/技術(shù)/生產(chǎn)力）戰(zhàn)略管理內(nèi)容二內(nèi)容二.176戰(zhàn)略任務(wù)確定外部分析內(nèi)部分析＊組織目標(biāo)確認(rèn)戰(zhàn)略管理內(nèi)容二內(nèi)容一般戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略支撐戰(zhàn)略＊目標(biāo)（長期目標(biāo)／短期目標(biāo)／目標(biāo)體系）＊價(jià)值鏈競爭戰(zhàn)略（低成本／差異化／重點(diǎn)聚焦）＊差異戰(zhàn)略（發(fā)展／穩(wěn)定／退卻）＊范圍戰(zhàn)略（全領(lǐng)域／局部領(lǐng)域／一體化戰(zhàn)略／多樣化戰(zhàn)略）＊職能戰(zhàn)略（市場戰(zhàn)略／產(chǎn)品戰(zhàn)略／技術(shù)戰(zhàn)略）＊支撐戰(zhàn)略（流程再造／聯(lián)盟戰(zhàn)略／組織戰(zhàn)略／人力資源戰(zhàn)略／CIS戰(zhàn)略）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理內(nèi)容三內(nèi)容三.177一般戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略支撐戰(zhàn)略＊目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理內(nèi)容三內(nèi)容資源規(guī)劃運(yùn)行控制戰(zhàn)略變革高層資源規(guī)劃業(yè)務(wù)層資源規(guī)劃時(shí)間規(guī)劃／財(cái)務(wù)規(guī)劃／人力資源規(guī)劃組織控制／業(yè)務(wù)控制處理沖突／改組方案／目標(biāo)細(xì)化戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理內(nèi)容四內(nèi)容四.178資源規(guī)劃運(yùn)行控制戰(zhàn)略變革高層資源規(guī)劃戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理內(nèi)容四內(nèi)容四效果評(píng)價(jià)戰(zhàn)略升級(jí)評(píng)價(jià)性質(zhì)／準(zhǔn)則／框架／系統(tǒng)／信息權(quán)變／戰(zhàn)略提升適應(yīng)環(huán)境變化／增強(qiáng)核心能力戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理內(nèi)容五內(nèi)容五.179效果評(píng)價(jià)戰(zhàn)略升級(jí)評(píng)價(jià)性質(zhì)／準(zhǔn)則／戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理內(nèi)容五內(nèi)容五.4本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)小結(jié)CONCLUSINO.180本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)小結(jié)CONCLUSINO.473.企業(yè)戰(zhàn)略謀劃.1813.企業(yè)戰(zhàn)略謀劃.483.1基本分析方法.1823.1基本分析方法.49PEST——背景分析PoliticalEconomicSocialTechnologicalSWOT——對(duì)比分析StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats企業(yè)環(huán)境分析

機(jī)會(huì)-威脅企業(yè)能力分析

優(yōu)勢(shì)-弱勢(shì).183PEST——背景分析企業(yè)環(huán)境分析

機(jī)分析工具結(jié)構(gòu)分析規(guī)模分析趨勢(shì)分析成長性分析縱向比較分析橫向比較分析定量分析定型分析.184分析工具結(jié)構(gòu)分析.51案例討論：.185案例討論：.523.2戰(zhàn)略意圖表達(dá)手段.1863.2戰(zhàn)略意圖表達(dá)手段.53戰(zhàn)略規(guī)劃文案寫作方法與技巧.187戰(zhàn)略規(guī)劃文案寫作方法與技巧.54文案寫作技巧賣點(diǎn)文風(fēng)結(jié)構(gòu)手段立體組合重要信息前排序國際標(biāo)準(zhǔn)鎖定讀者群.188文案寫作技巧賣點(diǎn)立體組合重要信息前排序國際標(biāo)準(zhǔn)鎖定讀者群.5案例討論：.189案例討論：.563.3戰(zhàn)略謀劃團(tuán)隊(duì).1903.3戰(zhàn)略謀劃團(tuán)隊(duì).57戰(zhàn)略謀劃團(tuán)隊(duì)企業(yè)家定位策劃家定位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)定位.191戰(zhàn)略謀劃團(tuán)隊(duì)企業(yè)家定位.583.4戰(zhàn)略謀劃過程.1923.4戰(zhàn)略謀劃過程.59謀劃過程戰(zhàn)略思想形成過程調(diào)查研究過程方案創(chuàng)造過程方案分析優(yōu)化過程戰(zhàn)略決策過程戰(zhàn)略實(shí)施與完善過程.193謀劃過程戰(zhàn)略思想形成過程.60謀劃原則.194謀劃原則.61新企業(yè)戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略重點(diǎn)打破進(jìn)入壁壘國際化運(yùn)作拓展生存空間快速成長.195新企業(yè)戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略重點(diǎn)打破進(jìn)入壁壘.62大企業(yè)戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略重點(diǎn)保持已有經(jīng)營優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化成功關(guān)鍵因素充分利用經(jīng)營資源穩(wěn)中求進(jìn)分散風(fēng)險(xiǎn)市場第一產(chǎn)業(yè)巨頭.196大企業(yè)戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略重點(diǎn)保持已有經(jīng)營優(yōu)勢(shì)穩(wěn)中求進(jìn).63小企業(yè)戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略重點(diǎn)集中一點(diǎn)特色經(jīng)營靈活應(yīng)變遺拾補(bǔ)缺.197小企業(yè)戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略重點(diǎn)集中一點(diǎn).64案例討論：企業(yè)有一個(gè)好的戰(zhàn)略能保證企業(yè)成功嗎？把企業(yè)命運(yùn)寄托在一個(gè)人身上能保證企業(yè)成功嗎？.198案例討論：企業(yè)有一個(gè)好的戰(zhàn)略能保證企業(yè)成功嗎？.654.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行.1994.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行.664.1戰(zhàn)略推進(jìn)方式命令型推進(jìn)層次型推進(jìn).2004.1戰(zhàn)略推進(jìn)方式命令型推進(jìn).67信息反饋機(jī)制建立.201信息反饋機(jī)制建立.68戰(zhàn)略推進(jìn)方法穩(wěn)定型組織推進(jìn)方法動(dòng)態(tài)型組織推進(jìn)方法.202戰(zhàn)略推進(jìn)方法穩(wěn)定型組織推進(jìn)方法.69案例討論：美國/歐洲/日韓企業(yè)組織形態(tài)特點(diǎn).203案例討論：美國/歐洲/日韓企業(yè)組織形態(tài)特點(diǎn).704.1總體戰(zhàn)略推進(jìn).2044.1總體戰(zhàn)略推進(jìn).71競爭領(lǐng)域確定.205競爭領(lǐng)域確定.724.1.1空間選擇.2064.1.1空間選擇.73制約因素自然環(huán)境人文環(huán)境城市功能.207制約因素自然環(huán)境.74企業(yè)場址選擇市場導(dǎo)向中心導(dǎo)向資源導(dǎo)向政策導(dǎo)向建立根據(jù)地商圈消費(fèi)者市場覆蓋經(jīng)濟(jì)中心科技中心信息中心自然資源經(jīng)濟(jì)資源虛擬資源國家政策大型項(xiàng)目突發(fā)事件.208企業(yè)場址選擇市場導(dǎo)向建立根據(jù)地商圈經(jīng)濟(jì)中心自然資源國家政策4.1.2行業(yè)選擇.2094.1.2行業(yè)選擇.76產(chǎn)業(yè)分析方法市場需求分析法產(chǎn)業(yè)鏈分析法當(dāng)前具有成長性的行業(yè).210產(chǎn)業(yè)分析方法市場需求分析法.77我國現(xiàn)實(shí)市場需求狀況消費(fèi)進(jìn)入升級(jí)換代階段居民消費(fèi)貨幣在分流邊際消費(fèi)傾向減弱城鄉(xiāng)消費(fèi)兩元化買方市場形成生產(chǎn)能力出現(xiàn)相對(duì)過剩企業(yè)平均利潤率下降企業(yè)優(yōu)劣分化加劇市場對(duì)企業(yè)的約束增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量要求提高長波/中波/短波三大消費(fèi)領(lǐng)域消費(fèi)增長低于收入增長CASE實(shí)戰(zhàn)案例.211我國現(xiàn)實(shí)市場需求狀況消費(fèi)進(jìn)入升級(jí)換代階段生產(chǎn)能力出現(xiàn)相對(duì)過剩產(chǎn)業(yè)成長動(dòng)向分析信息產(chǎn)業(yè)（IT）金融證券（F&S）文化教育（C&E）房地產(chǎn)（RE）生物工程（BE）CASE實(shí)戰(zhàn)案例.212產(chǎn)業(yè)成長動(dòng)向分析信息產(chǎn)業(yè)（IT）CASE實(shí)戰(zhàn)案例.794.1.3發(fā)展速度選擇.2134.1.3發(fā)展速度選擇.80速度決定因素近期商機(jī)市場成長性市場容量企業(yè)資源長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意圖控制能力競爭局面行業(yè)屬性.214速度決定因素近期商機(jī).814.1.4企業(yè)規(guī)模確定.2154.1.4企業(yè)規(guī)模確定.82規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式PC特征：企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)封閉系統(tǒng)極限指標(biāo)難以確定企業(yè)運(yùn)動(dòng)減速逼近極限市場對(duì)接僵硬實(shí)踐過程難以實(shí)現(xiàn).216規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式PC特征：.83勢(shì)力經(jīng)濟(jì)模式FS特征：企業(yè)外部反應(yīng)開放系統(tǒng)極限指標(biāo)可以確定企業(yè)運(yùn)動(dòng)加速逼近極限市場對(duì)接流暢實(shí)踐過程具有可操作性生產(chǎn)要素企業(yè)勢(shì)力.217勢(shì)力經(jīng)濟(jì)模式FS特征：生產(chǎn)要素企業(yè)勢(shì)力.844.1.5商業(yè)模式選擇.2184.1.5商業(yè)模式選擇.85商業(yè)模式獲利環(huán)節(jié)經(jīng)營套路生產(chǎn)格局?jǐn)U張路線企業(yè)自身形成的較為穩(wěn)定的經(jīng)營管理形式.219商業(yè)模式獲利環(huán)節(jié)經(jīng)營套路生產(chǎn)格局?jǐn)U張路線企業(yè)自身形成的較為.4.1.6成長興奮點(diǎn)創(chuàng)建.2204.1.6成長興奮點(diǎn)創(chuàng)建.87技術(shù)軌道成長點(diǎn)原技術(shù)軌道

—遞進(jìn)更新、螺旋發(fā)展新技術(shù)軌道

—突發(fā)裂變、跳躍發(fā)展.221技術(shù)軌道成長點(diǎn)原技術(shù)軌道.88商業(yè)軌道成長點(diǎn)市場滲透

市場創(chuàng)新

.222商業(yè)軌道成長點(diǎn)市場滲透.89投資軌道成長點(diǎn)兼并收購

新項(xiàng)目投資.223投資軌道成長點(diǎn)兼并收購.90組織軌道成長點(diǎn)業(yè)務(wù)重組流程再造

企業(yè)裂變.224組織軌道成長點(diǎn)業(yè)務(wù)重組.914.1.7企業(yè)死亡時(shí)間選擇.2254.1.7企業(yè)死亡時(shí)間選擇.92企業(yè)生命周期企業(yè)死亡標(biāo)志與特征維持企業(yè)長壽的秘密企業(yè)退出.226企業(yè)生命周期企業(yè)死亡標(biāo)志與特征.934.2職能戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略.2274.2職能戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略.944.2.1市場戰(zhàn)略推進(jìn).2284.2.1市場戰(zhàn)略推進(jìn).95市場戰(zhàn)略重點(diǎn).229市場戰(zhàn)略重點(diǎn).96產(chǎn)品進(jìn)入市場策略組合點(diǎn)投放時(shí)間投放地點(diǎn)投放顧客投放方式品牌組合.230產(chǎn)品進(jìn)入市場策略組合點(diǎn)投放時(shí)間.974.2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略推進(jìn).2314.2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略推進(jìn).98產(chǎn)品戰(zhàn)略重點(diǎn).232產(chǎn)品戰(zhàn)略重點(diǎn).99一般產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品城市產(chǎn)品生態(tài)產(chǎn)品專家產(chǎn)品模式產(chǎn)品品牌產(chǎn)品產(chǎn)品泛化.233一般產(chǎn)品產(chǎn)品泛化.100產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法：.234產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法：.101產(chǎn)品戰(zhàn)略方案產(chǎn)品定位戰(zhàn)略產(chǎn)品組合戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略老產(chǎn)品改造戰(zhàn)略消費(fèi)者地域覆蓋技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品寬度產(chǎn)品深度.235產(chǎn)品戰(zhàn)略方案產(chǎn)品定位戰(zhàn)略消費(fèi)者產(chǎn)品寬度.1024.2.3技術(shù)戰(zhàn)略推進(jìn).2364.2.3技術(shù)戰(zhàn)略推進(jìn).103技術(shù)戰(zhàn)略重點(diǎn).237技術(shù)戰(zhàn)略重點(diǎn).104什么是技術(shù)專