《產(chǎn)學(xué)研結(jié)合案例》課件

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合案例吳壽仁上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心副主任華東科技雜志主編1精選PPT產(chǎn)學(xué)研結(jié)合案例吳壽仁1精選PPT產(chǎn)方-A公司成立于長三角某市，致力于服裝行業(yè)1994至1995年間，上市融資1998年底遷至上海浦東。基于多元化發(fā)展考慮，開始關(guān)注高科技項(xiàng)目2精選PPT產(chǎn)方-A公司成立于長三角某市，致力于服裝行業(yè)2精選PPT產(chǎn)方-A公司經(jīng)歷幾次投資，有成功也有失敗如買過油田,因存在欺騙行為而失敗在高科技項(xiàng)目的投資，屬盲打誤撞原因就在于未經(jīng)投資評估，領(lǐng)導(dǎo)憑空決策3精選PPT產(chǎn)方-A公司經(jīng)歷幾次投資，有成功也有失敗3精選PPT產(chǎn)方-A公司為改變被動狀況,采取了以下措施:成立投資管理部收集\篩選項(xiàng)目審查評估按規(guī)定程序決策C研究院進(jìn)入A公司的視野4精選PPT產(chǎn)方-A公司為改變被動狀況,采取了以下措施:4精選PPT學(xué)方-B大學(xué)著名高等學(xué)府材料科學(xué)系17位教授、40多位副教授及高工，20位有博士學(xué)位的中青年教師科研工作主要集中于與信息科學(xué)、新材料、新能源有關(guān)的高新技術(shù)領(lǐng)域，如新型能源鋰離子電池、新型電子材料等實(shí)驗(yàn)室裝備精良，擁有各種先進(jìn)的儀器設(shè)備5精選PPT學(xué)方-B大學(xué)著名高等學(xué)府5精選PPT研究方-C研究院從事冶金能源、煉焦化工、冶金熱工、新型炭素材料、資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)等研究和技術(shù)開發(fā)1993年開始研制鋰離子電池負(fù)極材料-CMS沒有意識到可用在手機(jī)電池上日本一機(jī)構(gòu)不斷拿樣品去檢測，才引起注意6精選PPT研究方-C研究院從事冶金能源、煉焦化工、冶金熱工、新型炭素材研究方-C研究院手機(jī)業(yè)的勃興帶動了鋰離子電池的需求鋰離子電池碳負(fù)極材料被日本所壟斷C研究院開發(fā)此技術(shù)，被日本視為侵權(quán)日方遂表示合作意向，提出由中方提供產(chǎn)品，日方負(fù)責(zé)市場C研究院希望在國內(nèi)尋找合作伙伴經(jīng)朋友撮合，認(rèn)識了A公司7精選PPT研究方-C研究院手機(jī)業(yè)的勃興帶動了鋰離子電池的需求7精選PPA公司B大學(xué)C研究院D公司E研究所博士后工作站企業(yè)技術(shù)中心A公司、B大學(xué)、C研究院合作關(guān)系圖8精選PPTA公司B大學(xué)C研究院D公司E研究所博士后工作站企業(yè)技術(shù)中心A產(chǎn)\研合作A公司:項(xiàng)目調(diào)研技術(shù)調(diào)查-審查技術(shù)材料,走訪有關(guān)部門需求調(diào)查-走訪多家電池生產(chǎn)廠家,樣品試用投資分析-日本七八十萬元人民幣一噸結(jié)果:市場空間大,有較大的投資價值9精選PPT產(chǎn)\研合作A公司:9精選PPT可能遇到的障礙A公司:如何驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室成果能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)?該技術(shù)成果值多少錢?如何確定其價值?什么樣的方式合作比較好?合作中面臨的最大問題是什么?雙方合作成功的關(guān)鍵是職務(wù)技術(shù)成果完成人能夠留下來,并使他們?nèi)硇牡赝度氲匠晒D(zhuǎn)化。應(yīng)該如何做到這一點(diǎn)?10精選PPT可能遇到的障礙A公司:10精選PPT可能遇到的障礙C研究院:如何讓A公司認(rèn)識到技術(shù)成果的真正價值？如何使A公司接受其技術(shù)成果？該技術(shù)成果值多少錢？能賣多少錢？在項(xiàng)目洽談過程中，如何既讓對方了解技術(shù)的價值又不泄露技術(shù)秘密？如果對方掌握了技術(shù)秘密后不合作怎么辦？以什么樣的方式合作比較有利？哪些方式是不能接受的？在合作中如何有效地保護(hù)自己的合法技術(shù)權(quán)益？合作以后對方不信守諾言、不履行合同怎么辦？11精選PPT可能遇到的障礙C研究院:11精選PPT產(chǎn)與學(xué)合作A公司:每年研發(fā)投入1000萬元與十來所高校建立了合作關(guān)系交大-超級電容器同濟(jì)-電動汽車浙大-鋰離子隔膜湖南中南大學(xué)-開發(fā)正極材料大連理工-碳納米管B大學(xué)-鋰離子材料12精選PPT產(chǎn)與學(xué)合作A公司:12精選PPT產(chǎn)與學(xué)合作A公司:B大學(xué)的優(yōu)勢是什么?如何充分利用B大學(xué)的科技資源？可在哪些方面與B大學(xué)合作?與B大學(xué)合作的最佳方式是什么?與B大學(xué)合作中存在的最大問題可能是什么?13精選PPT產(chǎn)與學(xué)合作A公司:13精選PPT產(chǎn)與學(xué)合作B大學(xué):產(chǎn)學(xué)研合作中B大學(xué)的價值取向是什么？產(chǎn)學(xué)研合作會帶來哪些有利之處和不利之處？如何發(fā)揮有利因素避免不利因素？與A公司合作的最佳方式是什么?在產(chǎn)學(xué)研合作中存在的最大問題可能是什么?如何避免該問題的出現(xiàn)？14精選PPT產(chǎn)與學(xué)合作B大學(xué):14精選PPT請產(chǎn)、學(xué)、研三方每一方研討另兩方會在哪些問題對產(chǎn)學(xué)研三方合作形成障礙？有何解決辦法？形成小組的討論意見15精選PPT請產(chǎn)、學(xué)、研三方每一方研討另兩方會在哪些問題對產(chǎn)學(xué)研三方合作產(chǎn)研學(xué)合作通常存在的問題對技術(shù)的認(rèn)識存在差異，在投入上將技術(shù)與資金區(qū)別對待，不承認(rèn)技術(shù)也是投入技術(shù)成果不成熟，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)技術(shù)方從付出的代價角度、投資方從市場角度評估技術(shù)的價值合作各方均有所保留，一方防著另一方，出了問題相互埋怨價值取向、文化觀念均差異較大，相互融合比較困難16精選PPT產(chǎn)研學(xué)合作通常存在的問題對技術(shù)的認(rèn)識存在差異，在投入上將技術(shù)A公司與C研究院從實(shí)驗(yàn)室成果-工業(yè)化生產(chǎn)?A公司投入幾百萬元與C研究院合作建立中試線中試線運(yùn)作良好-技術(shù)驗(yàn)證,確定技術(shù)參數(shù)和工藝路線客戶試用情況良好-市場驗(yàn)證結(jié)果:確立了投資的信心17精選PPTA公司與C研究院從實(shí)驗(yàn)室成果-工業(yè)化生產(chǎn)?17精選PPTA公司與C研究院合作成果價值?成果作價1500萬元評估作價,可請第三人評估,也可自行協(xié)商18精選PPTA公司與C研究院合作成果價值?18精選PPTA公司與C研究院合作合作方式?技術(shù)入股-利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),形成利益共同體成立D公司,注冊資本6000萬元技術(shù)股25%1999年建廠,2000年建成,2001年1月投產(chǎn)19精選PPTA公司與C研究院合作合作方式?19精選PPTA公司與C研究院合作最大問題?技術(shù)方不交技術(shù),投資方掌握不了技術(shù)技術(shù)方與投資方磨合技術(shù)在技術(shù)人員手里,企業(yè)受其掣肘,如人才流失,商業(yè)機(jī)密泄露或其他因素造成技術(shù)流失（其原因：職務(wù)技術(shù)存在兩個主體）加強(qiáng)技術(shù)管理,由公司掌握技術(shù)申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),7項(xiàng)發(fā)明專利20精選PPTA公司與C研究院合作最大問題?20精選PPTA公司與C研究院合作如何使成果完成人全身心地投入?300萬元獎給科技人員給有突出貢獻(xiàn)的科技人員\管理人員一部分股份,形成利益共同體調(diào)入上海幫助解決住房\子女上學(xué)\家屬安置等提供良好的工作條件和職位,予重用2005年1月轉(zhuǎn)讓930萬股給管理層和技術(shù)骨干，轉(zhuǎn)讓價格為每股凈資產(chǎn)1.28元。21精選PPTA公司與C研究院合作如何使成果完成人全身心地投入?21精選PA公司與C研究院合作結(jié)果:2001年實(shí)現(xiàn)收支平衡2002年盈利500萬元，2003年近1400萬元年生產(chǎn)能力400噸市場占有率80%2004年項(xiàng)目年銷售額過億元,累計(jì)2億多元總資產(chǎn)2.5億元22精選PPTA公司與C研究院合作結(jié)果:22精選PPTA公司與B大學(xué)高校的優(yōu)勢科技資源豐富人才資源豐富基礎(chǔ)研究能力強(qiáng)研究條件好教育培訓(xùn)資源豐富23精選PPTA公司與B大學(xué)高校的優(yōu)勢23精選PPTA公司與B大學(xué)合作的原因：對A公司而言，-降低研究開發(fā)成本,提高創(chuàng)新能力利用高校優(yōu)秀的\廉價的人力資源充分利用高校的研究條件和科技資源跟蹤技術(shù)發(fā)展趨勢對大學(xué)而言，研究開發(fā)以需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)人才，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展和學(xué)科建設(shè)24精選PPTA公司與B大學(xué)合作的原因：對A公司而言，-降低研究開發(fā)成本,A公司與B大學(xué)對高校而言有利之處：促進(jìn)研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化鏈條的形成科技資源得到更好的利用為學(xué)生創(chuàng)造實(shí)踐的機(jī)會促進(jìn)科研人才穩(wěn)定和合理流動25精選PPTA公司與B大學(xué)對高校而言有利之處：25精選PPTA公司與B大學(xué)對高校而言不利之處：人才可能流失利益驅(qū)動，精力過多地用于科研，可能影響教學(xué)容易產(chǎn)生科研上的浮躁心理26精選PPTA公司與B大學(xué)對高校而言不利之處：26精選PPTA公司與B大學(xué)與高校合作的最佳方式--委托開發(fā)定研究方向,不定具體題目,作為技術(shù)儲備委托驗(yàn)證實(shí)踐中的技術(shù)原理或理論委托開發(fā)具體的研究項(xiàng)目ABC合作成立E研究所，注冊資金3920萬元，B大學(xué)、C研究院各出資196萬元，占5%。E研究所提供后臺技術(shù)支持和項(xiàng)目孵化器，增強(qiáng)技術(shù)儲備27精選PPTA公司與B大學(xué)與高校合作的最佳方式--委托開發(fā)27精選PPTA公司與B大學(xué)與高校合作的最大問題不能及時完成任務(wù)理論性強(qiáng),注重技術(shù)先進(jìn)性,實(shí)用性不足與市場結(jié)合不強(qiáng),必須二次開發(fā)思維方式有差異,學(xué)院文化與企業(yè)文化差異大，溝通有障礙28精選PPTA公司與B大學(xué)與高校合作的最大問題28精選PPTA公司與B大學(xué)D公司舉措-加強(qiáng)自身的研究開發(fā),設(shè)立:企業(yè)研發(fā)中心博士后工作站29精選PPTA公司與B大學(xué)D公司舉措-加強(qiáng)自身的研究開發(fā),設(shè)立:29精選A公司的主要經(jīng)驗(yàn)誠信為本多為他人考慮,做好后勤保障加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)研發(fā)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)用足用好政策30精選PPTA公司的主要經(jīng)驗(yàn)誠信為本30精選PPT以前的教訓(xùn)與某研究所合作，研究所以天然石墨材料作價150萬元A公司投資150萬元成立了F公司注冊資本300萬元該項(xiàng)目經(jīng)認(rèn)定后，得到了上海市科委重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、上海種子基金、銀行貸款等共計(jì)100萬元的資金支持用完了250多萬元，公司被迫宣告破產(chǎn)。31精選PPT以前的教訓(xùn)與某研究所合作，研究所以天然石墨材料作價150萬元以前的教訓(xùn)失敗的直接原因:產(chǎn)品性能指標(biāo)一直不能達(dá)到使用要求工藝復(fù)雜性且不確定性技術(shù)難關(guān)難以攻克32精選PPT以前的教訓(xùn)失敗的直接原因:32精選PPT以前的教訓(xùn)失敗的間接原因:未進(jìn)行中試，直接投入了試生產(chǎn)前來F公司工作的只是從事高分子材料及化學(xué)的4名研究人員合作前基礎(chǔ)工作不扎實(shí),對成果的成熟度，技術(shù)配套性、開發(fā)能力分析不夠投資額過低33精選PPT以前的教訓(xùn)失敗的間接原因:33精選PPT產(chǎn)學(xué)研結(jié)合案例吳壽仁上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心副主任華東科技雜志主編34精選PPT產(chǎn)學(xué)研結(jié)合案例吳壽仁1精選PPT產(chǎn)方-A公司成立于長三角某市，致力于服裝行業(yè)1994至1995年間，上市融資1998年底遷至上海浦東。基于多元化發(fā)展考慮，開始關(guān)注高科技項(xiàng)目35精選PPT產(chǎn)方-A公司成立于長三角某市，致力于服裝行業(yè)2精選PPT產(chǎn)方-A公司經(jīng)歷幾次投資，有成功也有失敗如買過油田,因存在欺騙行為而失敗在高科技項(xiàng)目的投資，屬盲打誤撞原因就在于未經(jīng)投資評估，領(lǐng)導(dǎo)憑空決策36精選PPT產(chǎn)方-A公司經(jīng)歷幾次投資，有成功也有失敗3精選PPT產(chǎn)方-A公司為改變被動狀況,采取了以下措施:成立投資管理部收集\篩選項(xiàng)目審查評估按規(guī)定程序決策C研究院進(jìn)入A公司的視野37精選PPT產(chǎn)方-A公司為改變被動狀況,采取了以下措施:4精選PPT學(xué)方-B大學(xué)著名高等學(xué)府材料科學(xué)系17位教授、40多位副教授及高工，20位有博士學(xué)位的中青年教師科研工作主要集中于與信息科學(xué)、新材料、新能源有關(guān)的高新技術(shù)領(lǐng)域，如新型能源鋰離子電池、新型電子材料等實(shí)驗(yàn)室裝備精良，擁有各種先進(jìn)的儀器設(shè)備38精選PPT學(xué)方-B大學(xué)著名高等學(xué)府5精選PPT研究方-C研究院從事冶金能源、煉焦化工、冶金熱工、新型炭素材料、資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)等研究和技術(shù)開發(fā)1993年開始研制鋰離子電池負(fù)極材料-CMS沒有意識到可用在手機(jī)電池上日本一機(jī)構(gòu)不斷拿樣品去檢測，才引起注意39精選PPT研究方-C研究院從事冶金能源、煉焦化工、冶金熱工、新型炭素材研究方-C研究院手機(jī)業(yè)的勃興帶動了鋰離子電池的需求鋰離子電池碳負(fù)極材料被日本所壟斷C研究院開發(fā)此技術(shù)，被日本視為侵權(quán)日方遂表示合作意向，提出由中方提供產(chǎn)品，日方負(fù)責(zé)市場C研究院希望在國內(nèi)尋找合作伙伴經(jīng)朋友撮合，認(rèn)識了A公司40精選PPT研究方-C研究院手機(jī)業(yè)的勃興帶動了鋰離子電池的需求7精選PPA公司B大學(xué)C研究院D公司E研究所博士后工作站企業(yè)技術(shù)中心A公司、B大學(xué)、C研究院合作關(guān)系圖41精選PPTA公司B大學(xué)C研究院D公司E研究所博士后工作站企業(yè)技術(shù)中心A產(chǎn)\研合作A公司:項(xiàng)目調(diào)研技術(shù)調(diào)查-審查技術(shù)材料,走訪有關(guān)部門需求調(diào)查-走訪多家電池生產(chǎn)廠家,樣品試用投資分析-日本七八十萬元人民幣一噸結(jié)果:市場空間大,有較大的投資價值42精選PPT產(chǎn)\研合作A公司:9精選PPT可能遇到的障礙A公司:如何驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室成果能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)?該技術(shù)成果值多少錢?如何確定其價值?什么樣的方式合作比較好?合作中面臨的最大問題是什么?雙方合作成功的關(guān)鍵是職務(wù)技術(shù)成果完成人能夠留下來,并使他們?nèi)硇牡赝度氲匠晒D(zhuǎn)化。應(yīng)該如何做到這一點(diǎn)?43精選PPT可能遇到的障礙A公司:10精選PPT可能遇到的障礙C研究院:如何讓A公司認(rèn)識到技術(shù)成果的真正價值？如何使A公司接受其技術(shù)成果？該技術(shù)成果值多少錢？能賣多少錢？在項(xiàng)目洽談過程中，如何既讓對方了解技術(shù)的價值又不泄露技術(shù)秘密？如果對方掌握了技術(shù)秘密后不合作怎么辦？以什么樣的方式合作比較有利？哪些方式是不能接受的？在合作中如何有效地保護(hù)自己的合法技術(shù)權(quán)益？合作以后對方不信守諾言、不履行合同怎么辦？44精選PPT可能遇到的障礙C研究院:11精選PPT產(chǎn)與學(xué)合作A公司:每年研發(fā)投入1000萬元與十來所高校建立了合作關(guān)系交大-超級電容器同濟(jì)-電動汽車浙大-鋰離子隔膜湖南中南大學(xué)-開發(fā)正極材料大連理工-碳納米管B大學(xué)-鋰離子材料45精選PPT產(chǎn)與學(xué)合作A公司:12精選PPT產(chǎn)與學(xué)合作A公司:B大學(xué)的優(yōu)勢是什么?如何充分利用B大學(xué)的科技資源？可在哪些方面與B大學(xué)合作?與B大學(xué)合作的最佳方式是什么?與B大學(xué)合作中存在的最大問題可能是什么?46精選PPT產(chǎn)與學(xué)合作A公司:13精選PPT產(chǎn)與學(xué)合作B大學(xué):產(chǎn)學(xué)研合作中B大學(xué)的價值取向是什么？產(chǎn)學(xué)研合作會帶來哪些有利之處和不利之處？如何發(fā)揮有利因素避免不利因素？與A公司合作的最佳方式是什么?在產(chǎn)學(xué)研合作中存在的最大問題可能是什么?如何避免該問題的出現(xiàn)？47精選PPT產(chǎn)與學(xué)合作B大學(xué):14精選PPT請產(chǎn)、學(xué)、研三方每一方研討另兩方會在哪些問題對產(chǎn)學(xué)研三方合作形成障礙？有何解決辦法？形成小組的討論意見48精選PPT請產(chǎn)、學(xué)、研三方每一方研討另兩方會在哪些問題對產(chǎn)學(xué)研三方合作產(chǎn)研學(xué)合作通常存在的問題對技術(shù)的認(rèn)識存在差異，在投入上將技術(shù)與資金區(qū)別對待，不承認(rèn)技術(shù)也是投入技術(shù)成果不成熟，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)技術(shù)方從付出的代價角度、投資方從市場角度評估技術(shù)的價值合作各方均有所保留，一方防著另一方，出了問題相互埋怨價值取向、文化觀念均差異較大，相互融合比較困難49精選PPT產(chǎn)研學(xué)合作通常存在的問題對技術(shù)的認(rèn)識存在差異，在投入上將技術(shù)A公司與C研究院從實(shí)驗(yàn)室成果-工業(yè)化生產(chǎn)?A公司投入幾百萬元與C研究院合作建立中試線中試線運(yùn)作良好-技術(shù)驗(yàn)證,確定技術(shù)參數(shù)和工藝路線客戶試用情況良好-市場驗(yàn)證結(jié)果:確立了投資的信心50精選PPTA公司與C研究院從實(shí)驗(yàn)室成果-工業(yè)化生產(chǎn)?17精選PPTA公司與C研究院合作成果價值?成果作價1500萬元評估作價,可請第三人評估,也可自行協(xié)商51精選PPTA公司與C研究院合作成果價值?18精選PPTA公司與C研究院合作合作方式?技術(shù)入股-利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),形成利益共同體成立D公司,注冊資本6000萬元技術(shù)股25%1999年建廠,2000年建成,2001年1月投產(chǎn)52精選PPTA公司與C研究院合作合作方式?19精選PPTA公司與C研究院合作最大問題?技術(shù)方不交技術(shù),投資方掌握不了技術(shù)技術(shù)方與投資方磨合技術(shù)在技術(shù)人員手里,企業(yè)受其掣肘,如人才流失,商業(yè)機(jī)密泄露或其他因素造成技術(shù)流失（其原因：職務(wù)技術(shù)存在兩個主體）加強(qiáng)技術(shù)管理,由公司掌握技術(shù)申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),7項(xiàng)發(fā)明專利53精選PPTA公司與C研究院合作最大問題?20精選PPTA公司與C研究院合作如何使成果完成人全身心地投入?300萬元獎給科技人員給有突出貢獻(xiàn)的科技人員\管理人員一部分股份,形成利益共同體調(diào)入上海幫助解決住房\子女上學(xué)\家屬安置等提供良好的工作條件和職位,予重用2005年1月轉(zhuǎn)讓930萬股給管理層和技術(shù)骨干，轉(zhuǎn)讓價格為每股凈資產(chǎn)1.28元。54精選PPTA公司與C研究院合作如何使成果完成人全身心地投入?21精選PA公司與C研究院合作結(jié)果:2001年實(shí)現(xiàn)收支平衡2002年盈利500萬元，2003年近1400萬元年生產(chǎn)能力400噸市場占有率80%2004年項(xiàng)目年銷售額過億元,累計(jì)2億多元總資產(chǎn)2.5億元55精選PPTA公司與C研究院合作結(jié)果:22精選PPTA公司與B大學(xué)高校的優(yōu)勢科技資源豐富人才資源豐富基礎(chǔ)研究能力強(qiáng)研究條件好教育培訓(xùn)資源豐富56精選PPTA公司與B大學(xué)高校的優(yōu)勢23精選PPTA公司與B大學(xué)合作的原因：對A公司而言，-降低研究開發(fā)成本,提高創(chuàng)新能力利用高校優(yōu)秀的\廉價的人力資源充分利用高校的研究條件和科技資源跟蹤技術(shù)發(fā)展趨勢對大學(xué)而言，研究開發(fā)以需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)人才，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展和學(xué)科建設(shè)57精選PPTA公司與B大學(xué)合作的原因：對A公司而言，-降低研究開發(fā)成本,A公司與B大學(xué)對高校而言有利之處：促進(jìn)研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化鏈條的形成科技資源得到更好的利用為學(xué)生創(chuàng)造實(shí)踐的機(jī)會促進(jìn)科研人才穩(wěn)定和合理流動58精選PPTA公司與B大學(xué)對高校而言有利之處：25精選PPTA公司與B大學(xué)對高校而言不利之處：人才可能流失利益驅(qū)動，精力過多地用于科研，可能影響教學(xué)容易產(chǎn)生科研上的浮躁心理59精選PPTA公司與B大學(xué)對高校而言不利之處：26精選PPTA公司與B大學(xué)與高