夜景照明工程監(jiān)理大綱

.72-/NUMPAGES72第一章工程概況及監(jiān)理工作內(nèi)容一、工程概況1.工程名稱：北京xxxx開發(fā)區(qū)西環(huán)路夜景照明工程2.建設(shè)地點(diǎn)：北京市xxxx開發(fā)區(qū)3.工程概算：2000萬元人民幣5．開竣工日期：20XX4月30至2011年6月25日6.工程圖紙設(shè)計單位：北京市市政工程設(shè)計研究總院7.資金來源：政府8.投資批準(zhǔn)單位:北京xxxx開發(fā)區(qū)管理委員會9.工程性質(zhì)：民用10.工程基本情況本工程為xxxx人民政府、xxxx發(fā)展大廈、xx醫(yī)院、xx派出所、xx老年活動中心、體育中心、xxx軟件園、北京xx軟件研發(fā)中心、xx大廈、北京xxx光電科技有限公司、北京xx集團(tuán)、北京xxx股份有限公司、xx科技工業(yè)園、xx醫(yī)院、xxx-xxxx綜合辦公樓、xx科研綜合樓、xx國際科技企業(yè)孵化基地、xx科技園的燈光景觀夜景照明工程。本項(xiàng)目組成內(nèi)容主要為與電氣安裝工程有關(guān)的一些施工內(nèi)容。二、編制依據(jù)1.國家及北京市政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法令、法規(guī)。2．國家、北京市政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。3.本工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)文件。4．北京市政府發(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概〔預(yù)算定額及取費(fèi)辦法、工期定額等文件。5.主要施工及驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003工程測量規(guī)范GB500526-93建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文<房屋建筑部分>2002版建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2003建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003北京市建筑施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002建筑工程現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-83-2004三、監(jiān)理工作依據(jù)1.業(yè)主與施工承包單位簽訂的合同及協(xié)議。2.本工程招標(biāo)文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書。3.業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的合同及協(xié)議。4.經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目文件和設(shè)計文件。5.國家及北京市關(guān)于監(jiān)理工作的文件及規(guī)定。7.北京市政府、市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站及其他工程主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、文件和規(guī)定。8.9.經(jīng)濟(jì)合同法及施工合同管理體制辦法。10.國家其他有關(guān)法律、法規(guī)。四、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容1.監(jiān)理服務(wù)范圍與內(nèi)容依據(jù)招標(biāo)文件要求,監(jiān)理服務(wù)范圍為本工程施工圖紙的全部內(nèi)容,承擔(dān)自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)等任務(wù),并對工程保修期內(nèi)承包單位實(shí)施的本項(xiàng)目缺陷修補(bǔ)和缺陷調(diào)查工作提供監(jiān)理服務(wù)。具體內(nèi)容主要有：〔1編寫項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期、合同和信息管理、安全管理的控制計劃、實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施?！?協(xié)助委托人審查確認(rèn)承包商的資質(zhì)條件、施工合同,組織技術(shù)交底和圖紙會審。負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)計變更及工程洽商,并及時報委托人批準(zhǔn),組織實(shí)施。〔3審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、安全施工技術(shù)管理方案,提出改進(jìn)意見?！?審查承包商申報的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格?！?監(jiān)督承包商在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國家和北京市的有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)?！?審查承包商提出的材料和設(shè)備清單,核實(shí)其規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及價格與清單是否相符,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。〔7督促檢查承包商建立有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系,安全保障體系?！?審查有關(guān)索賠文件,提出處理意見,并及時上報委托人審定?！?控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。〔10根據(jù)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度,簽認(rèn)付款憑證,報委托人簽發(fā)。對實(shí)際付款與投資計劃進(jìn)行動態(tài)控制,審核工程結(jié)算?！?1協(xié)助委托人組織設(shè)計單位和承包商進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收,提出竣工驗(yàn)收報告?！?2負(fù)責(zé)整理合同文件和技術(shù)檔案資料?！?3協(xié)助委托人代表與承包商簽訂工程保修合同,鑒定質(zhì)量問題責(zé)任。保修期內(nèi),定期回訪,督促承包商落實(shí)保修責(zé)任。2.監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)范,滿足合同和設(shè)計要求,合格率達(dá)百分之百,質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國內(nèi)一流,確保工程進(jìn)度按期開工和完工,確保工程投資控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi),確保項(xiàng)目實(shí)施過程中無重大安全事故。3.監(jiān)理工作目標(biāo)及保證措施〔1工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,并達(dá)到建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo),必須是100%合格,質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。為確保項(xiàng)目實(shí)施過程中不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患,項(xiàng)目監(jiān)理部將采用質(zhì)量預(yù)控和過程控制的手段,督促與監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好每一工序的質(zhì)量,并以一流的服務(wù)質(zhì)量與參建各方共創(chuàng)符合要求的工程質(zhì)量?！?工程進(jìn)度目標(biāo)及保證措施以建設(shè)工程施工合同中的總工期為進(jìn)度控制總目標(biāo),采用分解、對比、分析和糾編的方法,確保工程進(jìn)度按期開工和完工。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們將采取確實(shí)可行的監(jiān)理控制手段,在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi),以自己的專業(yè)知識和控制經(jīng)驗(yàn),及嚴(yán)格管理、周密計劃,確保本工程進(jìn)度目標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn)?！?工程造價目標(biāo)及保證措施以建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工合同中的工程造價及有關(guān)文字約定為造價控制依據(jù),按北京市現(xiàn)行建筑安裝工程概預(yù)算定額或工程量清單計價規(guī)范及有關(guān)規(guī)定文件審核工程概預(yù)算及月進(jìn)度款、工程變更洽商和竣工結(jié)算,確保工程投資控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)。〔4安全目標(biāo)及保證措施依據(jù)國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)等,認(rèn)真審核施工單位的安全施工方案,并監(jiān)督其方案落實(shí)情況,確保項(xiàng)目實(shí)施過程中無重大安全事故,達(dá)到安全、文明都是本市合格的施工工地。〔5文明、環(huán)保目標(biāo)及保證措施為體現(xiàn)綠色北京的理念,并能真正的落實(shí)到工程建設(shè)中,本公司將積極配合項(xiàng)目建設(shè)單位,在設(shè)計、施工、材料和設(shè)備的選用等方面嚴(yán)格把關(guān),爭取實(shí)現(xiàn)文明、環(huán)保目標(biāo)。第二章工程質(zhì)量控制一、本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)分析及對策1.本工程功能定位特點(diǎn)及對策1.1本項(xiàng)目作為景觀工程,工程施工內(nèi)容單一,且工期相對較短,形象要求高。監(jiān)理單位將在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)開展具體的監(jiān)理工作,只有雙方密切配合,充分發(fā)揮建設(shè)方把握全局的優(yōu)勢和監(jiān)理單位腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),才有可能將這一項(xiàng)目建設(shè)成高質(zhì)量的工程。1.2從功能定位上,側(cè)重建設(shè)內(nèi)容滿足設(shè)計圖紙和功能定位,夜景景觀效果美觀大方。因此在項(xiàng)目設(shè)計方案、材料選用、施工安裝工藝技術(shù)等多方面將嚴(yán)格把關(guān),始終堅持按施工程序、設(shè)計圖紙、已審批的施工方案、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文以及施工驗(yàn)收規(guī)范等監(jiān)督每項(xiàng)工序的施工質(zhì)量,確保實(shí)現(xiàn)本工程的設(shè)計功能。1.3燈具、線槽固定的施工質(zhì)量是本工程的重點(diǎn)控制內(nèi)容抓好工程施工隊伍的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的建設(shè),建立完善的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量責(zé)任制度,并落實(shí)到具體的管理人員和施工人員身上,按照施工質(zhì)量的三級管理制度對每一工序的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格進(jìn)場施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量合格的前提條件,為確保本工程外景觀的施工質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)是質(zhì)量控制的關(guān)鍵一環(huán)。為此,我們將從材料的進(jìn)場前的資料報驗(yàn)、材料進(jìn)場時的外觀質(zhì)量檢查和與所報資料進(jìn)行核對,有復(fù)試要求的再進(jìn)行復(fù)試驗(yàn)證等幾個方面嚴(yán)格把關(guān),從而保證所用建筑材料為合格產(chǎn)品。嚴(yán)格施工質(zhì)量驗(yàn)收制度。按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對承包單位已施工完的每一工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,是確?？傮w工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵一道驗(yàn)收關(guān),并要堅持上道工序未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格時,不得進(jìn)行下一工序施工,否則監(jiān)理工程師有權(quán)讓其不合格的工程拆除重做。2.2.1選派強(qiáng)有力的專業(yè)齊全的項(xiàng)目監(jiān)理人員〔1根據(jù)本工程特點(diǎn),我公司將選派具有豐富景觀工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的具有北京市總監(jiān)理工程師資格的人員擔(dān)任該項(xiàng)目總監(jiān),并配備滿足工程要求的專業(yè)監(jiān)理工程師從事本工程的監(jiān)理工作?！?為把好現(xiàn)場監(jiān)理工作的技術(shù)關(guān),公司專家顧問組成員負(fù)責(zé)對監(jiān)理部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和參與圖紙審核工作,及時協(xié)助解決現(xiàn)場出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。〔3根據(jù)本公司的規(guī)章制度,公司項(xiàng)目管理部將不定期的對本工程項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理效果、資料管理工作及人員在位情況、人員責(zé)任心情況進(jìn)行檢查考核,并隨時征求建設(shè)單位對項(xiàng)目監(jiān)理部工作的評價,作為公司考核項(xiàng)目部工作的依據(jù)。2.2對工程總包、分包單位的管理措施〔1檢查施工總包、分包單位組織機(jī)構(gòu)是否鍵全,管理人員是否到位,是否履行各自的管理職責(zé)?！?監(jiān)督檢查施工總包、分包單位各級管理人員的持證情況,對沒有上崗資格證的管理人員,要求施工總包、分包單位更換。檢查對施工班組的施工技術(shù)交底及高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求情況,充分發(fā)揮對施工質(zhì)量的三級管理,保證本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全始終處于受控狀態(tài)。2.3對專業(yè)承包和施工單位選擇的分包專業(yè)評審措施考察分包人的工程業(yè)績情況,是否具備承擔(dān)該工程專業(yè)分包人的能力,并對分包人單位的辦公場所,資質(zhì)能力,營業(yè)情況進(jìn)行核實(shí)。其次是對分包人已完工或在施工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證,了解分包人近期完成或正在施工的工程質(zhì)量是否符合有關(guān)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)方和總包單位是否滿意。第三對分包人的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施是否確實(shí)可行,運(yùn)轉(zhuǎn)有效,施工人員具有專業(yè)施工培訓(xùn)的上崗證件,管理人員符合相應(yīng)的資格要求等等。2.4材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制措施工程材料等是影響工程質(zhì)量的五大因素之一,是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容之一。為保證本工程上所用的全部材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備都是合格品,我公司將從如下幾個方面進(jìn)行質(zhì)量控制。2.4.1在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi),協(xié)助選擇材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的供貨單位,并對其生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察,主要考察廠家的生產(chǎn)能力,生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制措施、企業(yè)注冊資金、供貨能力及已在同類工程中使用效果等,確保其質(zhì)量滿足本工程的要求,再通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)建設(shè)單位審查簽認(rèn)選擇材料、設(shè)備供貨商。在進(jìn)行材料、設(shè)備招投標(biāo)過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)建設(shè)單位的委托或授權(quán),協(xié)助建設(shè)單位承擔(dān)有關(guān)招投標(biāo)方面的具體工作。建設(shè)單位審查簽認(rèn)2.2.2.2.5采用規(guī)范化、程序化的管理指導(dǎo)監(jiān)理工作為保證本工程監(jiān)理工作的規(guī)范化、程序化和制度化,使在工程施工過程中形成的工程信息、資料真實(shí)可靠,并且有追溯性,項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)單位、施工總包單位的溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系都將以文件形式進(jìn)行。2.6對施工圖及二次深化設(shè)計的質(zhì)量審核措施建筑工程施工圖審查,是項(xiàng)目工程開工前必須完成的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門的審查機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)蓋章批準(zhǔn)后,才能作為施工依據(jù)。此外,還要經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的技術(shù)人員共同對施工圖進(jìn)行會審,形成圖紙會審記錄,各方簽字蓋章,作為施工圖設(shè)計文件的一部分,與施工圖一并作為施工單位和監(jiān)理單位開展工作的依據(jù)。本節(jié)主要是指圖紙會審前,施工單位、監(jiān)理單位的工程技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行的技術(shù)審查。我公司特別重視對施工圖的審查工作,全面掌握設(shè)計圖紙內(nèi)容。否則,難以做好以設(shè)計圖為中心的各項(xiàng)監(jiān)理審查工作及具體監(jiān)理工作。因此,在接受項(xiàng)目監(jiān)理工作任務(wù)后,首先組織公司技術(shù)專家組人員抓緊時間,全面閱讀熟悉施工圖紙〔同時布置各專業(yè)監(jiān)理工程師閱讀施工圖,以了解設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、地質(zhì)條件、關(guān)鍵部位及重要結(jié)構(gòu)的技術(shù)質(zhì)量要求,配套專業(yè)的施工協(xié)調(diào)要求,工程采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的要求等。在此基礎(chǔ)上,詳細(xì)審核施工圖,按施工圖號記錄會審時提出的問題,做到有準(zhǔn)備地參加圖紙會審。在參加設(shè)計交底和圖紙會審時,提出施工圖中隱含的設(shè)計問題和差錯,表述有見解的監(jiān)理意見。這樣既解決了設(shè)計問題,又樹立了監(jiān)理形象,為今后順利開展監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。施工圖審查,是一項(xiàng)認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)工作。我公司結(jié)合多年的實(shí)際監(jiān)理工作體會,分四個方面敘述施工圖的審查問題。2.通過施工圖審查,應(yīng)達(dá)到以下效果：〔1全面掌握施工圖,理解設(shè)計意圖,弄清建筑物結(jié)構(gòu)形式、施工功能及工程任務(wù),做好有關(guān)工作準(zhǔn)備?！?使施工圖中不符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容得到更正?！?消除施工圖中的設(shè)計差錯和圖面問題,澄清設(shè)計疑點(diǎn),提出處理意見和方法,把設(shè)計失誤解決在施工之前。〔4弄清工程的關(guān)鍵部位和重要項(xiàng)目,有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)、消除其潛在的、隱含的設(shè)計問題?！?使各專業(yè)施工圖之間的矛盾得以發(fā)現(xiàn)和解決,需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)得到落實(shí)?！?提出應(yīng)補(bǔ)齊的設(shè)計說明和節(jié)點(diǎn)大樣。2.審查依據(jù)有：①建設(shè)工程項(xiàng)目建議書及審批意見；②可行性研究報告審批意見；③政府有關(guān)部門對施工圖的審批意見；④建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文；⑤建設(shè)部技術(shù)文件--建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定；⑥施工圖采用的其他設(shè)計依據(jù)和審查依據(jù)；⑦項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的實(shí)際條件；⑧工程制圖標(biāo)準(zhǔn)等。審查原則：全套建筑工程施工圖必須經(jīng)施工圖設(shè)計文件審查機(jī)構(gòu)審批蓋章；建筑工程施工圖設(shè)計文件應(yīng)符合國家現(xiàn)行的技術(shù)政策；建筑工程施工圖設(shè)計文件必須符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文；確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能完善；在不降低工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,應(yīng)節(jié)省資金,方便施工。2.6.3施工圖審查的主要內(nèi)容,分為設(shè)計說明、總平面圖及各專業(yè)施工圖。2.6.4施工圖審查程序施工圖審查,應(yīng)按先分別學(xué)習(xí),后集體會審；先專業(yè)自審,后由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理共同會審的程序進(jìn)行?！?施工單位對施工圖的預(yù)審在分專業(yè)自審的基礎(chǔ)上,由施工單位技術(shù)部門組織有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的內(nèi)部施工圖預(yù)審。預(yù)審應(yīng)做到：審查施工圖與考慮全盤施工方法相結(jié)合；各專業(yè)施工圖存在的問題,與相關(guān)專業(yè)的連帶問題及協(xié)調(diào)關(guān)系相結(jié)合；對預(yù)審提出的施工圖設(shè)計問題,應(yīng)按圖號逐條記錄,以備參加施工圖會審?！?監(jiān)理單位對施工圖的預(yù)審,由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工圖。做到了解設(shè)計意圖,明確工程特點(diǎn),明確工程難點(diǎn),找出設(shè)計問題,澄清設(shè)計疑點(diǎn),預(yù)測設(shè)計效果,提出合理建議,整理預(yù)審記錄?！?共同會審按照約定的時間,建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位共同對施工圖進(jìn)行會審。先由設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計交底,后由各參加會審單位提出問題,設(shè)計人員作出解答,并及時形成會審記錄。圖紙會審記錄必須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位按約定的時間,及時發(fā)出設(shè)計修改圖或設(shè)計變更通知單。2.7施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案的審核措施2.〔1承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作,并填寫施工組織設(shè)計<方案>報審表,報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。〔2總監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出審查意見后,由總監(jiān)理工程師審查。需要承包單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見,退回承包單位修改后再報審。〔3已審定的施工組織設(shè)計或方案由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位?！?承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更,應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定。2.施工組織設(shè)計〔或方案應(yīng)符合國家的技術(shù)政策,充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)的要求,突出"質(zhì)量第一,安全第一"的原則?！?全面性。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工組織系統(tǒng)與管理、施工方案、施工設(shè)備、勞動計劃、施工進(jìn)度計劃、施工布置,確保工程質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù),組織措施,對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境保護(hù)措施?！?可行性。施工組織設(shè)計各項(xiàng)主要內(nèi)容的措施、計劃、流水段劃分,流水節(jié)拍,各項(xiàng)交叉作業(yè)是否符合實(shí)際、合理可行?！?針對性。承包單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn),施工條件是否分析充分。〔4先進(jìn)性。施工組織設(shè)計是否采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,杜絕采用落后、淘汰的施工方法、施工工藝。〔5自主性。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下,對施工組織設(shè)計的審查,應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。2.審查應(yīng)著重從"質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全"控制四個方面進(jìn)行。〔1質(zhì)量方面①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)是否健全。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、是否齊全。②施工組織設(shè)計〔或方案是否同《監(jiān)理規(guī)范》中工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報驗(yàn)以及工序的報驗(yàn)制度相結(jié)合。③審查重點(diǎn)應(yīng)為施工方案的選擇：施工順序、主要分部工程的施工方法、施工機(jī)械的選擇、工程施工的流水組織?！?進(jìn)度方面①進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)的要求,是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度計劃中的項(xiàng)目是否有遺漏,分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；勞動力、材料構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)是否均衡,需要高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計劃供應(yīng)；總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理,對建設(shè)方負(fù)責(zé)提供的施工條件在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確合理。②進(jìn)度計劃應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖,最好為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,它既具有網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點(diǎn),又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點(diǎn),它將網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)直觀地表達(dá)出來了,網(wǎng)絡(luò)計劃控制建設(shè)工程進(jìn)度,可以彌補(bǔ)橫道圖的不足。③監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃的審查,并不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃所承擔(dān)的責(zé)任,監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能強(qiáng)制干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排。④施工進(jìn)度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分,它是以后處理承包單位的工期延期或費(fèi)用索賠的一個重要依據(jù)?！?投資方面根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,在審查施工組織設(shè)計〔或方案時,其中所含工程量及計價原則,必須與招標(biāo)文件相符,及工程量清單說明相一致,以利于工程投資的控制?！?安全方面必須符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第39號令,《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130-2001。內(nèi)容包括：防火、防塵、防雷擊、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防環(huán)境污染等方面。二、本工程各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量監(jiān)控措施1、施工測量的質(zhì)量監(jiān)控措施本工程屬于城市夜景景觀工程。施工測量放線的正確與否,直接關(guān)系到本工程的夜景效果能否實(shí)現(xiàn)的問題。項(xiàng)目監(jiān)理部對施工測量放線將從以下幾個方面進(jìn)行控制：1.1在熟悉設(shè)計文件和圖紙的基礎(chǔ)上,會同施工單位、設(shè)計單位在現(xiàn)場進(jìn)行控制樁的復(fù)測,并督促和檢查施工單位對所有測量控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù),直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。其具體做法為：〔1根據(jù)圖紙確定夜景定位座標(biāo)、高程基準(zhǔn)點(diǎn),施放線槽位置控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)?！?監(jiān)理人員隨時核查施工單位施測的控制點(diǎn)、定位點(diǎn),確保符合設(shè)計要求?！?工程施工前,將監(jiān)理人員復(fù)核無誤的控制點(diǎn)預(yù)先設(shè)置成固定控制樁及水準(zhǔn)點(diǎn)樁,并要定期復(fù)測和校驗(yàn)控制樁位置和水準(zhǔn)點(diǎn)位置,確保施工中不出差錯。1.2督促和參加施工單位對原始定位點(diǎn)的復(fù)核和校核。1.3檢查核對施工單位測量人員的資質(zhì)。此項(xiàng)工作在施測前完成。1.4核查施工中使用的測量儀器全部為通過國家計量檢測部門檢測設(shè)備,均有檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識,表明儀器處于合格狀態(tài),并在施工過程中按照檢測周期進(jìn)行年度檢測。此項(xiàng)工作在施測前必須符合要求。1.5要求施工單位編制本工程的測量方案,并監(jiān)督和檢查施工單位按批準(zhǔn)的測量方案進(jìn)行工程測量工作。1.6審查和復(fù)核施工單位提交的施工放樣報驗(yàn)單及測量資料。對檢查驗(yàn)收合格的,及時給予書面認(rèn)可；發(fā)現(xiàn)有差錯,應(yīng)及時書面通知施工單位重測和重報,合格后再予以書面認(rèn)可,并允許進(jìn)行下一工序施工。2線槽、固定件的施工質(zhì)量控制措施２.1材料的控制工程材料的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作一項(xiàng)主要任務(wù)。本工程所涉及到的材料主要是燈具、線槽及其固定件,在安裝前要求施工單位首先對材料進(jìn)行報驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行安裝。其驗(yàn)收程序如下：〔1資料驗(yàn)收。包括能證明其材料合格的相關(guān)資料,有強(qiáng)制性認(rèn)證要求的要有該標(biāo)志。〔2外觀質(zhì)量檢查。材料進(jìn)場后監(jiān)理人員將依據(jù)設(shè)計要求和所報資料的有關(guān)數(shù)據(jù)對其進(jìn)行外觀檢查,確認(rèn)其符合要求后給予簽認(rèn),否則不得使用。２.2施工過程的質(zhì)量控制〔1嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行線槽及固定件的安裝,確保位置準(zhǔn)確,使其達(dá)到預(yù)期的夜景效果。〔2考慮到本工程是橋梁和深槽路段的夜景照明工程,在進(jìn)行支架和線槽固定時,一定要有可靠防震措施或防松動措施,避免出現(xiàn)掉落事故發(fā)生。〔3施工過程中,后置埋件一定要安全可靠,有防松措施,并進(jìn)行現(xiàn)場拉撥試驗(yàn)。3．燈具安裝的施工質(zhì)量控制措施3.1本工程安裝工程施工內(nèi)容及要求〔一規(guī)范要求〔1主控項(xiàng)目必須符合相應(yīng)規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性規(guī)定；〔2一般項(xiàng)目抽檢處〔件應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的"合格"規(guī)定；〔3允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中有80％及以上實(shí)測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍之內(nèi),其余測量值應(yīng)基本達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?！捕|(zhì)量保證資料齊全有效并具有時效性建筑電氣安裝工程質(zhì)量保證資料分為三類：〔1主要電氣設(shè)備、材料合格證；〔2電氣設(shè)備試驗(yàn)、調(diào)試記錄；〔3絕緣、接地電阻測試記錄。3.2燈具安裝工程施工質(zhì)量預(yù)控措施〔一審查電氣安裝施工企業(yè)的資質(zhì)從事建筑電氣安裝工程的施工企業(yè),應(yīng)具有市建委、建設(shè)部頒發(fā)的企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照。建筑電氣工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有工程師以上技術(shù)職稱。持有電工合格證的專業(yè)技術(shù)工人,不得少于施工總?cè)藬?shù)的50％,并注意流動情況?！捕酱偈┕ぷ龊檬┕し桨负图夹g(shù)交底〔1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促電氣工程施工單位在開工前先行報送電氣施工組織設(shè)計,施工重難點(diǎn)部位應(yīng)有具體施工方案,并督促其建立自檢、互檢、交接檢三檢制度的質(zhì)保體系和安保體系。〔2電氣施工技術(shù)交底要具體到位、層層落實(shí),交底文件應(yīng)有施工方技術(shù)主管負(fù)責(zé)人簽字審批意見?！?要求施工安裝承包方在現(xiàn)場設(shè)專職的質(zhì)檢員與安全員,監(jiān)理工程師交底會上應(yīng)說明和提出監(jiān)理方關(guān)于施工質(zhì)量和安全的具體要求?！踩姎獍惭b工程設(shè)備和材料的進(jìn)場審核和認(rèn)定〔1建筑電氣施工中采用的設(shè)備、器材和材料必須符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并應(yīng)有合格證和質(zhì)量保證書〔標(biāo)明日期、批量并蓋有質(zhì)檢單位公章,設(shè)備應(yīng)有銘牌〔廠名、廠址、出廠日期和安全認(rèn)證。進(jìn)口設(shè)備和關(guān)鍵材料需經(jīng)國家商檢局檢驗(yàn)合格?！?了解設(shè)備和主要材料的交貨時間和附加技術(shù)條件,考慮其是否滿足進(jìn)度和施工要求。對關(guān)鍵電氣設(shè)備征得委托人意見后可考慮去廠家考察,以便在安裝前熟悉、掌握質(zhì)量控制、檢測手段和安裝工藝等,起到預(yù)控作用?！?設(shè)備、器材的運(yùn)輸和保管應(yīng)符合規(guī)范要求,也應(yīng)符合制造廠對其產(chǎn)品的明文規(guī)定。〔4督促承包商及時做好進(jìn)場設(shè)備、材料的報審檢查和驗(yàn)收工作,參加檢查的人員應(yīng)包括業(yè)主、監(jiān)理、總包采供單位和相關(guān)分包單位的對口專業(yè)技術(shù)人員。檢查和驗(yàn)收的內(nèi)容應(yīng)包括：①首先要檢查包裝及密封是否良好,有無缺損；②開箱應(yīng)清點(diǎn),并做好記錄,規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求,附件、備件應(yīng)齊全；③按規(guī)范要求應(yīng)進(jìn)行外觀檢查,需做試驗(yàn)的,應(yīng)由有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)；④產(chǎn)品的隨機(jī)技術(shù)文件應(yīng)齊全?！?凡采用新材料、新設(shè)備的產(chǎn)品應(yīng)有合格的試驗(yàn)報告及建設(shè)主管機(jī)關(guān)的技術(shù)鑒定文件。使用引進(jìn)設(shè)備及拆、改建工程中的舊設(shè)備、舊器材,監(jiān)理工程師應(yīng)審查其是否經(jīng)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督主管部門的批準(zhǔn),是否符合我國現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)條款規(guī)定。3.3電氣安裝工程主要分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制措施〔一硬質(zhì)阻燃型絕緣導(dǎo)管明敷設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理措施〔1絕緣導(dǎo)管材質(zhì)的氧指數(shù)應(yīng)符合華北標(biāo)辦圖集的有關(guān)規(guī)定。絕緣導(dǎo)管不得在高溫和易受機(jī)械損傷的場所明敷設(shè)。專業(yè)監(jiān)理工程師對絕緣導(dǎo)管及配件的阻燃性能有異議時,應(yīng)按批量抽樣送有資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測?！?管路連接處,使用專用膠粘劑連接接口,使其牢固密封；配管及其支架,吊架平直、牢固、排列整齊；管路彎曲處,無明顯折皺、凹扁現(xiàn)象?！?盒、箱設(shè)置正確,固定可靠；管入盒、箱處,粘接嚴(yán)密、牢固,端部接頭不松動?！?管路保護(hù)應(yīng)符合以下規(guī)定：穿過變形縫處有補(bǔ)償裝置,補(bǔ)償裝置能活動自如；穿過建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處,應(yīng)加保護(hù)管；補(bǔ)償裝置平正,管口光滑,內(nèi)鎖母與管子連接可靠；加套保護(hù)管在隱蔽工程記錄中標(biāo)示明確。〔二硬質(zhì)和半硬質(zhì)阻燃型絕緣導(dǎo)管暗敷設(shè)質(zhì)量監(jiān)理措施〔1半硬質(zhì)阻燃型絕緣導(dǎo)管的材質(zhì)及適用場所必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。〔2管路應(yīng)連接緊密,管口光滑。盒、箱設(shè)置正確,固定可靠,管進(jìn)入盒、箱處順直,在盒、箱內(nèi)露出的長度應(yīng)小于5mm。穿過變形縫處有補(bǔ)償裝置,活動自如?！?應(yīng)注意防止管路堵塞：朝上的管口容易掉進(jìn)雜物或澆注混凝土?xí)r灰漿流入,因此,應(yīng)及時將管口封堵好。其他工種作業(yè)時,應(yīng)注意不要損傷敷設(shè)完的管路,以免管路堵塞。以上項(xiàng)監(jiān)理工程師工作重點(diǎn)在隱蔽工程檢查和日常巡視。〔三線槽、橋架配線安裝工程的質(zhì)量監(jiān)理措施〔1材料質(zhì)量要求①金屬線槽、橋架及其附件：應(yīng)采用經(jīng)過鍍鋅處理的定型產(chǎn)品。其規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求。線槽、橋架內(nèi)外應(yīng)光滑平整,無棱刺,無扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象。②絕緣導(dǎo)線、電纜：其規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求,并有產(chǎn)品合格證或"CCC"認(rèn)證。③接線端子：選用時應(yīng)根據(jù)導(dǎo)線截面及根數(shù)選用相應(yīng)規(guī)格的接線端子。④鍍鋅材料：采用鋼板、圓鋼、扁鋼、角鋼、螺栓、螺母、螺絲、墊圈、彈簧墊等金屬材料做電工工件時,都應(yīng)經(jīng)過熱鍍鋅處理?！?非鍍鋅金屬線槽的跨接接地線必須是截面積不小于4平方毫米的銅芯的軟導(dǎo)線〔橋架可使用硬導(dǎo)線。鍍鋅金屬線槽、橋架連接板兩端不少于兩個有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓?！?金屬線槽、橋架不做設(shè)備的接地導(dǎo)體,設(shè)計無要求時,金屬線槽、橋架全長不少于2處與接地或接零干線連接。線槽內(nèi)的電線、電纜應(yīng)有一定裕量,不得有接頭。〔4導(dǎo)線間和導(dǎo)線對地間絕緣電阻值必須大于0.5兆歐姆?！?電線電纜應(yīng)按回路編號、分段綁扎,綁扎點(diǎn)間距不應(yīng)大于2m；在起始點(diǎn)、拐彎處設(shè)置識別標(biāo)志牌。同一回路的相線和零線應(yīng)敷設(shè)于同一線槽內(nèi)。同一電源的不同回路無抗干擾要求的線路可敷設(shè)于同一線槽內(nèi)；同一線槽內(nèi)有抗干擾要求的線路用隔板隔離或采用屏蔽線,屏蔽層一端接地?！?電纜橋架應(yīng)敷設(shè)在易燃易爆氣體管道和熱力管道的下方,設(shè)計無要求時,與管道的最小凈距,應(yīng)符合北京市地方標(biāo)準(zhǔn)建安分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程第十四篇5.5節(jié)的規(guī)定?！菜臒艟?、插座、開關(guān)安裝工程的質(zhì)量監(jiān)理措施〔1材料質(zhì)量要求：燈具、插座、開關(guān)的型號、規(guī)格必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。成品件應(yīng)配件齊全,無機(jī)械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪翹等現(xiàn)象。所有燈具、插座、開關(guān)應(yīng)有產(chǎn)品合格證或"CCC"認(rèn)證?！?3kg以上的燈具,必須預(yù)埋吊鉤或螺栓,預(yù)埋件按設(shè)計要求做兩倍于負(fù)荷重量的過載試驗(yàn)?！?建筑物景觀照明燈帶電部分對地絕緣電阻值應(yīng)大于2M歐姆；在人員密集場所無圍欄防護(hù)時,安裝高度應(yīng)在2.5m以上；金屬構(gòu)架和燈具的外露可導(dǎo)電部分及金屬管線均應(yīng)可靠接地,且有標(biāo)識。低于2.4m以下的金屬外殼部分應(yīng)有專用的接地螺栓,做好接地或接零保護(hù),且有標(biāo)識?！?通電試運(yùn)行注意事項(xiàng)：燈具、開關(guān)、插座安裝完畢,且各條支路的絕緣電阻搖測合格后,方允許通電試運(yùn)行。通電后應(yīng)仔細(xì)檢查和巡視,檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)；如果發(fā)現(xiàn)問題立即斷電,和施工方共同查找原因,然后整改修復(fù)?！?交流、直流或不同電壓等級的插座安裝在同一場所時,應(yīng)有明顯區(qū)別,且必須選擇不同結(jié)構(gòu)、不同規(guī)格和不能互換的插座；配套的插頭應(yīng)按交、直流或不同電壓等級區(qū)別使用?！?防止多聯(lián)開關(guān)與控制燈具順序不對應(yīng)現(xiàn)象發(fā)生,施工穿線時應(yīng)事先提醒施工人員分清各路燈具的導(dǎo)線,做好標(biāo)記,依次按標(biāo)記壓接,并保證開關(guān)方向一致。〔五配電箱〔盤安裝工程的質(zhì)量監(jiān)理措施〔1金屬配電箱〔盤質(zhì)量要求箱體應(yīng)有一定的機(jī)械強(qiáng)度,周邊平整無損傷,漆面無脫落,二層底板厚度不小于1.5mm,不得用阻燃型塑料板做二層底板,箱內(nèi)各種器具應(yīng)安裝牢固,導(dǎo)線排列整齊,壓接牢固,并有產(chǎn)品合格證。配電箱〔盤上分別設(shè)置零線〔N和保護(hù)地線〔PE匯流排,零線和保護(hù)地線經(jīng)匯流排配出,壓接點(diǎn)使用內(nèi)六角螺絲。配電箱〔盤上的母線應(yīng)涂有黃A相〔L1,綠B相〔L2,紅C相〔L3,淡藍(lán)〔N零線等顏色,黃綠相間雙色線為PE線。配電箱〔盤上電具、儀表應(yīng)牢固、平正、整潔、間距均勻、端子無松動,啟閉靈活,零部件齊全?！?器具的接地〔接零保護(hù)措施和其他安全要求必須符合國家施工規(guī)范規(guī)定。箱內(nèi)壓板式壓接點(diǎn)兩側(cè)的導(dǎo)線截面積應(yīng)相同；同一端子上導(dǎo)線連接不多于2個,防松墊圈等零件齊全。〔3漏電開關(guān)動作應(yīng)靈活可靠,動作電流不大于30mA,動作時間不大于0.1S。〔六防雷及接地安裝工程的質(zhì)量監(jiān)理措施〔1防雷接地,保護(hù)接地的材質(zhì)應(yīng)為熱鍍鋅件,扁鋼的厚度不小于4㎜,截面不小于100㎜2,接地線焊接應(yīng)采用搭接焊；當(dāng)采用扁鋼時,搭接長應(yīng)為其寬度的2倍,且至少3個棱邊焊接〔在室外露天火埋地場所應(yīng)焊4邊。焊縫應(yīng)平整飽滿,無咬邊、夾渣、焊瘤等現(xiàn)象。焊后及時消除藥渣,并刷二度防銹漆,埋地刷二度瀝青漆。過伸縮縫應(yīng)設(shè)補(bǔ)償器?！?接地干線的扁鋼的連接可采用螺栓連接,但接地線的非鍍鋅觸面均應(yīng)燙錫處理、螺栓、螺母、墊圈等均應(yīng)用鍍鋅件?！?接地母線穿墻應(yīng)加保護(hù)管,采用金屬保護(hù)管時,其保護(hù)管也應(yīng)接地?！?接地裝置的安裝要求①接地體頂面的埋設(shè)深度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。當(dāng)無規(guī)定時應(yīng)大于0.6m。②垂直接地體的長度應(yīng)≥2.5m,間距不宜小于長度的2倍,距建筑物外墻為≥3m?！?配電箱、柜、金屬管、盒及金屬支架均應(yīng)與PE連接?！?在采用TN-S系統(tǒng)〔接零保護(hù)時,要求做到：①零線上不應(yīng)裝設(shè)開關(guān)盒熔斷器〔GB50054-95。②在電流總進(jìn)戶箱處將零線與接地干線連接,即重復(fù)接地,之后分別引出N和PE干線。③接至電器設(shè)備金屬外殼的保護(hù)線,必須直接與接地干線相接,嚴(yán)禁串聯(lián)連接。〔7屋頂?shù)谋芾拙W(wǎng)應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定,由柱主筋〔2根引至出墻面的引線應(yīng)用與避雷帶相同的材料,并有明顯的搭接部位,搭接部位不應(yīng)設(shè)在墻體內(nèi)。避雷帶的高度宜為150mm；一般支架水平間距為1mm；支架垂直間距≦1.5m。避雷網(wǎng)圓鋼的彎曲半徑應(yīng)≧10d,屋面所有金屬物體外皮均應(yīng)與避雷網(wǎng)焊牢。〔8交接驗(yàn)收應(yīng)檢查接地網(wǎng)外露部分連接可靠,接地線規(guī)格符合要求,防腐層完好,標(biāo)志齊全明顯。避雷帶、針安裝位置高度符合設(shè)計,供連接臨時接地線用的連接板數(shù)量、位置符合設(shè)計要求。工頻接地電阻符合設(shè)計規(guī)定。四、工程質(zhì)量控制的一般內(nèi)容項(xiàng)目工程質(zhì)量控制分事前控制、事中控制和事后控制三個階段,以事前控制為主,加強(qiáng)施工過程的控制,對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,切實(shí)使每一工序施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計文件、施工規(guī)范及施工合同的要求。為此,監(jiān)理人員將采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段,及時糾正施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象,及施工管理人員的責(zé)任心不強(qiáng),質(zhì)量意識及要求不高的現(xiàn)象,消除可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患,使施工質(zhì)量滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求。1.工程質(zhì)量的事前控制對項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員按專業(yè)進(jìn)行分工,明確各自的質(zhì)量控制責(zé)任和具體的質(zhì)量控制重點(diǎn)極其應(yīng)取的監(jiān)理措施,并在熟悉設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及其它管理制度。核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系：核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員配備；職責(zé)與分工的專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。審查分包單位的資格：總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》,報項(xiàng)目監(jiān)理部審查,審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等,審查分包單位的業(yè)績。經(jīng)審查合格,簽發(fā)《分包單位資質(zhì)報審表》。查驗(yàn)承包單位的測量放線：查驗(yàn)施工控制網(wǎng)〔平面和高程和查驗(yàn)施工軸線控制樁位置,查驗(yàn)軸線位置,高程控制標(biāo)志。核查鉛直度控制,簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報驗(yàn)表》。審查施工單位自建或委托試驗(yàn)室,其主要審查內(nèi)容為試驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量認(rèn)證文件、試驗(yàn)檢測設(shè)備的配備及試驗(yàn)人員情況等。審查各項(xiàng)試驗(yàn)檢測成果,并進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗(yàn)。簽認(rèn)材料的報驗(yàn)：承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試,并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨〈工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表〉報項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。對甲方供應(yīng)的主要原材料也要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試,并由總承包單位將復(fù)試結(jié)果及材料備案證明、出廠質(zhì)量證明等資料報項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn),材料進(jìn)場后要進(jìn)行外觀檢查,不合格的必須進(jìn)行試驗(yàn)。對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件,材料進(jìn)場后進(jìn)行抽樣復(fù)試,必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。審查混凝土、砌筑砂漿〈配合比申請單和配合比通知單〉,簽認(rèn)〈混凝土澆灌申請書〉。對商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查。簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)：承包單位要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明,進(jìn)口材料的設(shè)備商檢證明,并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；監(jiān)理工程師參與加工定貨廠家的考察、評審,根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備由承包單位進(jìn)行檢驗(yàn)、測試,判斷合格后,填寫〈工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表〉報項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn),簽認(rèn)審查結(jié)論。對于甲方提供的設(shè)備及構(gòu)配件,監(jiān)理人員只審查其質(zhì)量證明資料和外觀檢查,合格后允許使用于工程。設(shè)備及構(gòu)配件的現(xiàn)場管理仍由總包負(fù)責(zé)。檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備。承包單位主要施工設(shè)備附安全驗(yàn)收記錄報項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求；對需要定期檢定的設(shè)備〔如儀器、磅稱等承包單位應(yīng)有檢定證明。審查主要分部〔分項(xiàng)工程施工方案：項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定在某些主要分部〔分項(xiàng)工程施工前,承包單位將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案,填《工程技術(shù)文件報審表》,報項(xiàng)目監(jiān)理部；承包單位將季節(jié)性的施工方案〔冬施、雨施等,提前填《工程技術(shù)文件報審表》報項(xiàng)目監(jiān)理部；上述方案未經(jīng)批準(zhǔn),該分部〔分項(xiàng)工程不得施工。2．工程質(zhì)量事中控制項(xiàng)目部監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中不符合要求的問題；對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站,對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知承包單位改正,然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)〈監(jiān)理通知〉,承包單位將整改結(jié)果填寫〈監(jiān)理通知回復(fù)單〉,由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。核查工程預(yù)檢：承包單位填寫〈預(yù)檢記錄〉報送項(xiàng)目監(jiān)理部核查,監(jiān)理工程師對〈預(yù)檢記錄〉的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對不合格的分項(xiàng)工程,通知承包單位整改,并跟蹤復(fù)查,合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。驗(yàn)收隱蔽工程：承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢,自檢合格后,將〈隱蔽工程檢查記錄〉報送項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對〈隱蔽工程檢查記錄〉的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查,對隱檢不合格的工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)〈不合格項(xiàng)處置記錄〉,由承包單位整改,合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。對隱檢合格的工程簽認(rèn)〈隱蔽工程檢查記錄〉,并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。分項(xiàng)工程驗(yàn)收：承包單位在一個分項(xiàng)工程完成并自檢合格后,填寫〈分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表〉報項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗(yàn)的資料進(jìn)行審查,并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢核查,對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn),對不符合要求的分項(xiàng)工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)〈不合格項(xiàng)處置記錄〉,由承包單位整改。經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn),建筑采暖、衛(wèi)生、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn),必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收：承包單位在分部工程完成后,根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果分部工程的質(zhì)量等級匯總評定,填寫〈分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表〉,并附〈分部〔子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表〉,報項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。單位工程基礎(chǔ)分部已完成,進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時,或主體結(jié)構(gòu)完,進(jìn)入裝修前進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收,承包單位填寫〈分部〔子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表〉申報,并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,由各方協(xié)商驗(yàn)收意見,并在〈分部〔子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表〉上簽字認(rèn)可。做好監(jiān)理日志,隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題,并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄象,督促施工單位進(jìn)行整改,包括審查整改措施、旁站整改過程、復(fù)查整改結(jié)果,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會,分析、通報施工質(zhì)量情況。協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部因素。3．工程質(zhì)量事后控制當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后,承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后,填寫工程竣工報驗(yàn)單,并將全部竣工資料報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),申請竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查,對檢查出的問題,應(yīng)督促承包單位及時整改。對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目〔包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車,監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗(yàn),并對重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加,監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報告單。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。在竣工驗(yàn)收時,對某些剩余工程和缺陷工程,在不影響交付的前提下,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商,承包單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限定時間內(nèi)完成。當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時,項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查,對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。4．質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外,可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后<必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可>,批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題,除責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理意見外；總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》,再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究,經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案,批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故,承包單位按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師書面報告監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。五、工程質(zhì)量控制的一般程序框圖1．工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序2．分包單位資格審查基本程序選擇分包單位總承包單位填寫選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工不同意3．分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報驗(yàn)條件承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位進(jìn)行糾正不合格不合格4．單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷〔圖4第三章工程進(jìn)度控制一、本工程進(jìn)度控制重點(diǎn)分析及對策1．確?？偣て诎雌谕瓿杀竟こ痰目⒐と掌谝呀?jīng)明確。因此,作為監(jiān)理單位,一定要充分認(rèn)識到本工程進(jìn)度控制的重要性。首先,項(xiàng)目監(jiān)理部選派一名工作責(zé)任心強(qiáng),管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng),精通網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計和計算的監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度控制工作,并依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計劃和施工合同、施工總承包單位編制的經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計劃,編制監(jiān)理工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制計劃,作為監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo),按照此總目標(biāo)編制本工程進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則,實(shí)施細(xì)則將對本工程年度進(jìn)度控制目標(biāo)、季度進(jìn)度控制目標(biāo)及與月、周進(jìn)度控制目標(biāo)的關(guān)鍵線路進(jìn)行詳細(xì)分析,查找出關(guān)鍵線路上的各工序施工可能對現(xiàn)實(shí)進(jìn)度控制目標(biāo)造成的影響,并針對諸多影響因素制定相應(yīng)的對策,做到進(jìn)度控制的有備無患,從而確保工程總工期的實(shí)現(xiàn)。2.確保本工程施工質(zhì)量、安全不出問題進(jìn)度控制受到工程質(zhì)量、安全的制約,當(dāng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率為100%,安全生產(chǎn)上杜絕一切事故發(fā)生時,將對工程進(jìn)度產(chǎn)生巨大的推動作用,反之,將受到嚴(yán)重的阻礙作用。本工程為夜景景觀照明工程。所以監(jiān)理項(xiàng)目部各級監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照各自的崗位職責(zé),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理、幫助、提醒施工單位的各級管理人員,檢查施工質(zhì)量和安全的三級管理制度是否健全,是否按制度落實(shí),落實(shí)效果是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文,施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、安全文明施工規(guī)程等等,保證做到現(xiàn)場監(jiān)理人員該旁站的旁站,每一工序施工完進(jìn)行驗(yàn)收合格簽認(rèn)后,才允許進(jìn)行下一道工序,加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度和次數(shù)、效果,及時發(fā)現(xiàn)工序施工中存在的質(zhì)量問題和施工現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全行為,并督促施工單位認(rèn)真徹底進(jìn)行整改,并對整改后的效果進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)查。確實(shí)做到不因施工質(zhì)量不合格出現(xiàn)返工或停工整頓的現(xiàn)象,或因安全方而出現(xiàn)重大隱患或安全事故而停工整頓的現(xiàn)象發(fā)生,從而保證各工序施工按事先制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行。二、本工程進(jìn)度控制的原則1.以建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工期總目標(biāo)為基礎(chǔ),通過分解、實(shí)施、檢查、糾偏,綜合協(xié)調(diào)及信息反饋方法和手段確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制要在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下進(jìn)行。進(jìn)度控制應(yīng)采用動態(tài)控制的方法,實(shí)施主動控制。2.進(jìn)度控制必須在確保工程質(zhì)量、施工安全和投資控制的原則下進(jìn)行。3.建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制是將該階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,將該計劃付諸實(shí)施,在該實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,當(dāng)出現(xiàn)偏差后,分析原因,采取補(bǔ)救措施調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工交付使用。進(jìn)度控制是一個不斷計劃-執(zhí)行-檢查-分析-調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。三、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表領(lǐng)導(dǎo)下,編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計劃。2.依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的該工程總進(jìn)度計劃和施工合同,編制監(jiān)理工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制計劃,并由此確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路、控制施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制工期目標(biāo),以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同進(jìn)度目標(biāo),作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。3.依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計劃編制各季度的進(jìn)度計劃及編制月進(jìn)度計劃,其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計劃施工部位和計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施以及相應(yīng)的施工圖供圖計劃、材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等項(xiàng)目內(nèi)容,并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。4.以監(jiān)理工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制計劃及其階段性的〔月、周、日進(jìn)度計劃為基礎(chǔ),在合同的期限內(nèi)對施工單位提交的實(shí)施性進(jìn)度計劃〔周月日進(jìn)行審核批準(zhǔn)。5.逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計劃的實(shí)施情況,及時發(fā)出進(jìn)度措施的指令,督促施工單位采取措施保證進(jìn)度計劃的實(shí)施。6.對工程實(shí)際進(jìn)度〔施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象部位進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督,并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計工作,并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析,檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因,分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度,并提出指導(dǎo)性的解決措施。7.當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時,提出進(jìn)度計劃的調(diào)整意見,報經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師同意后,并指導(dǎo)施工單位相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的重大調(diào)整必須由項(xiàng)目總監(jiān)書面報業(yè)主批準(zhǔn)。8.當(dāng)因各種原因造成合同工期變動時,分清合同雙方責(zé)任。及時向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)方匯報。協(xié)助建設(shè)方公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求。9.檢查并督促施工單位嚴(yán)格按照國家和北京市現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、文明安全施工規(guī)定施工,防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。10.定期〔月、周向建設(shè)方報告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度情況,編制年、季、月周完成工程量以及工程進(jìn)度統(tǒng)計報表。四、針對本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)所采取的進(jìn)度控制措施1．編制本工程進(jìn)度控制的監(jiān)理計劃依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計劃和施工合同編制本工程進(jìn)度控制計劃,作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。為此,要求工程總包單位編報總進(jìn)度計劃和各季度進(jìn)度計劃表,此進(jìn)度計劃必須是以網(wǎng)絡(luò)圖形式來體現(xiàn)的。監(jiān)理將根據(jù)已審批的本工程總進(jìn)度計劃和施工合同對施工總包單位上報的工程總進(jìn)度計劃和各季度進(jìn)度計劃從可行性、合理性方面進(jìn)行詳細(xì)審查,包括資金保證、材料和設(shè)備的供貨周期、施工人員的確定和進(jìn)場因不可抗力因素的影響及施工設(shè)備的進(jìn)場時間、運(yùn)轉(zhuǎn)正常等方面進(jìn)行審核。并從中找出總進(jìn)度計劃和各季度進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路,作為進(jìn)度控制的監(jiān)理總計劃和各季度進(jìn)度控制的監(jiān)理計劃,當(dāng)進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路發(fā)生變化時,監(jiān)理控制計劃相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。2．分解進(jìn)度控制監(jiān)理總目標(biāo),加強(qiáng)關(guān)鍵部位進(jìn)度控制將監(jiān)理總控制進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的總目標(biāo),對總目標(biāo)按季、月、周進(jìn)行分解成各個分目標(biāo),分析各分目標(biāo)中的影響因素,根據(jù)影響因素制定出有針對性的控制措施一一解決,達(dá)到各個分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)際的控制效果。具體說,為達(dá)到工程進(jìn)度日保周、周保月、月保季、季保總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),對本工程的一些特點(diǎn)和難點(diǎn)部位的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查,確保關(guān)鍵線路上的各工序進(jìn)度符合要求。3.其他方面的進(jìn)度控制措施3.1嚴(yán)格材料、設(shè)備進(jìn)場計劃對于材料、設(shè)備進(jìn)場計劃,監(jiān)理建立材料、設(shè)備進(jìn)場的動態(tài)控制體系,對材料的供應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保不因材料〔尤其是甲供材料供應(yīng)滯后影響工程進(jìn)度。3.2分包單位的確定及進(jìn)場管理根據(jù)業(yè)主要求及工程特點(diǎn),監(jiān)理部應(yīng)及時協(xié)助業(yè)主選定分包單位,通過分析關(guān)鍵線路,合理確定指定分包的插入時間,避免造成工期延誤,并做好總體協(xié)調(diào)工作。對其它分包單位,監(jiān)理部要認(rèn)真審核其專業(yè)資質(zhì)、施工時間安排及對總工期的保障情況。3.3做好工序控制對于主要工序從材料的選定、分包方的確定、進(jìn)場時間、預(yù)留預(yù)埋的配合等方面均應(yīng)做好控制,以保障工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4設(shè)計圖紙變更協(xié)助、配合、督促設(shè)計單位及時進(jìn)行設(shè)計變更、洽商處理,避免滯約施工進(jìn)度情況出現(xiàn)。3.5控制工序施工質(zhì)量,保證一次驗(yàn)收合格對工序施工過程加強(qiáng)巡視檢查,及早發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題,跟蹤檢查施工整改情況,避免出現(xiàn)因返工影響進(jìn)度的情況發(fā)生。3.6科學(xué)、合理的編制資金計劃,保證資金到位率,控制好資金撥付將對進(jìn)度起到積極的推動作用。3.7確保本工程按計劃的開工時間順利開工,是確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的前提條件。4.工程進(jìn)度控制的具體內(nèi)容4.1分析影響工程進(jìn)度的主要因素為了做好本工程的進(jìn)度控制,使該工程按合同的約定按時完成,首先應(yīng)分析影響本工程進(jìn)度的主要因素,根據(jù)影響因素有針對性的做好本工程進(jìn)度控制工作。影響進(jìn)度的主要因素有：〔1來自業(yè)主方面的因素：如甲方對建筑功能、顏色確定及甲供材料等?！?來自施工單位的因素：如人員、機(jī)械、施工質(zhì)量、材料等。〔3來自設(shè)計單位的因素：如設(shè)計圖不全、缺陷等?！?其它影響因素：壟斷施工〔水、電、煤氣,下雨、停電、停水,不可抗力等。4.2工程進(jìn)度控制的內(nèi)容4.2.1〔1簽訂工程施工監(jiān)理合同后,了解工程項(xiàng)目的技術(shù)施工特點(diǎn),及建設(shè)項(xiàng)目最終計劃安排,通過科學(xué)分析,在綜合考慮氣象、地址、交通、水電等因素的基礎(chǔ)上,初步形成施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)?！?建立健全工程進(jìn)度控制的組織結(jié)構(gòu),配備兼職監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作?！?熟悉施工圖紙,理解設(shè)計意圖和特殊工序的施工工藝,參考施工進(jìn)度總目標(biāo),繪制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,從中找出工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路,根據(jù)施工合同及施工現(xiàn)場條件,協(xié)助業(yè)主編制工程的施工進(jìn)度總控制計劃及分目標(biāo)進(jìn)度控制計劃,為實(shí)現(xiàn)有效控制施工進(jìn)度提供依據(jù)?！?要求施工承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)及時編制施工總進(jìn)度計劃,監(jiān)理主要審查工期的可行性、合理性。根據(jù)施工合同中工程量審查施工承包單位編制的總工期計劃是否合理和可行性,是否考慮了不可見因素的影響,是否留有余地,是否考慮資金情況和材料、設(shè)備和專業(yè)分包的確定周期及進(jìn)場周期等原因?！?審核施工組織設(shè)計根據(jù)工程總工期的要求,施工單位編制切實(shí)可行的單位工程施工計劃,監(jiān)理在審核工程進(jìn)度計劃時應(yīng)從以下幾個方面考慮。①是否符合總進(jìn)度計劃的要求,并留有適當(dāng)?shù)挠嗟?；②施工段的工序劃分是否合?以及所采取的工藝流程是否合理；③是否進(jìn)行了各階段的工程量計算,人員材料設(shè)備進(jìn)場計劃是否和工程進(jìn)度計劃及工程量相符；④是否考慮了不同的施工單位人員的穩(wěn)定性和不同的施工階段的施工難度；⑤是否考慮了甲供材料的進(jìn)場計劃和多家施工單位的互相影響；⑥是否考慮了周圍環(huán)境條件和氣候條件。4.2.2施工階段是工程實(shí)體的形成過程,其進(jìn)度控制是整個項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn),是最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵,此階段控制主要是把計劃落實(shí)到具體施工過程中?！?利用第一次工地會議,明確施工進(jìn)度控制的總目標(biāo),要求施工承包方監(jiān)理部申報各階段的進(jìn)度計劃以及季〔月進(jìn)度計劃和周實(shí)施進(jìn)度計劃,同時申報勞動力、原材料、施工機(jī)具進(jìn)場計劃。所有計劃經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主審批后,要求承包單位嚴(yán)格組織施工。〔2為了有效控制施工進(jìn)度,首先督促承包方根據(jù)審批的施工總進(jìn)度計劃,對施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行層層分解。工程建設(shè)不但要有項(xiàng)目建成交付使用的確切日期這個總目標(biāo),還要有各單項(xiàng)工程交付動用的分目標(biāo)以及按不同承包單位、不同施工階段的分目標(biāo)。這些分目標(biāo)之間的相互聯(lián)系,共同構(gòu)成工程建設(shè)施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系,也是施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。按照各分目標(biāo),承包方應(yīng)將本工程分解,制定出各分包單位的進(jìn)度計劃,并根據(jù)各專業(yè)工程的交叉施工方案和前后銜接條件,明確不同承包單位工作面交接的條件和時間；承包方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),明確每一施工階段的起止日期,編制各施工階段進(jìn)度計劃。〔3嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃分解到月進(jìn)度計劃,月進(jìn)度計劃分解到周計劃進(jìn)行推進(jìn)。分部、分項(xiàng)工程完成的提前、延遲,對整個工程工期的影響,必須從施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖上判斷,通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)綜合分析比較,找出各階段工作對總目標(biāo)的影響以及其他工作完成與否對其的影響和制約。要針對變化采取對策,定期地經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計劃?！?在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行連續(xù)不間斷地跟蹤監(jiān)控,及時對實(shí)施情況進(jìn)行記錄,側(cè)重跟蹤監(jiān)控的內(nèi)容：作業(yè)人員配套情況〔出勤人數(shù),施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)出場和運(yùn)行情況；原材料、工器具配套供應(yīng)情況；氣候變化因素；業(yè)主指令和設(shè)計圖紙修改及供應(yīng)情況；周邊環(huán)境對工程進(jìn)度影響情況以及質(zhì)量活動情況等。①利用項(xiàng)目監(jiān)理日志如實(shí)記載每日形象進(jìn)度及完成的工作量,投入的人員、設(shè)備情況,以及其它影響原因；②檢查施工單位的進(jìn)度計劃進(jìn)展情況,督促施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃實(shí)施,進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析,檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因,分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度,制定可行的解決措施；③在監(jiān)理月報中說明進(jìn)度計劃滯后及提前的原因。④逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)行計劃的實(shí)施情況,及時發(fā)出進(jìn)度措施指令,監(jiān)督施工單位采取措施保證進(jìn)度計劃的實(shí)施。⑤當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工隊采取以下措施：a.制定保證總工期不突破的措施。包括技術(shù)措施：如縮短工藝時間,減少技術(shù)間歇期,實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù),增加工作人數(shù),增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金,提高獎金水平等。b.制定總工期突破后適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施。如做好進(jìn)度控制記錄〔書面數(shù)據(jù),分析工期滯后的原因,監(jiān)理提出補(bǔ)救措施?！?向建設(shè)方提供進(jìn)度報告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時建立進(jìn)度檔案資料,并做好工程記錄定期在監(jiān)理月報中加以反映,必要時還應(yīng)專題向業(yè)主不定期地報告進(jìn)度情況。確保業(yè)主充分地了解工程實(shí)際動態(tài),以求得業(yè)主的大力支持。結(jié)合本工程施工單位的特點(diǎn)及連續(xù)性施工的需要,監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：施工部位的監(jiān)理到位、施工工序的合理性及施工流水段劃分的合理性、施工記錄的準(zhǔn)確性和及時性、索賠的預(yù)防、專業(yè)工種驗(yàn)收配合的及時交圈?！?組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況,定期或不定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議,解決施工過程中的相互配合問題,在協(xié)調(diào)會上通報重大變更事項(xiàng),解決總承包商與業(yè)主、總承包商與分包商之間的重大問題,通報進(jìn)度狀況,處理工作的交接和場地與設(shè)施使用中的矛盾。特別要注意解決協(xié)調(diào)施工高峰期間的搭接和專業(yè)交叉施工的進(jìn)度安排問題,以求調(diào)動最大合理因素,合理配合達(dá)到最大有效空間的利用率,滿足工期順利實(shí)現(xiàn)?！?施工過程中,應(yīng)及時處理承包方申報的各種報表,對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)可,簽署監(jiān)理意見。實(shí)際的施工進(jìn)度應(yīng)是經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到質(zhì)量合格的工程進(jìn)度?！?對承包方不按經(jīng)審核的進(jìn)度計劃組織施工,一方面嚴(yán)格按分階段目標(biāo)對照實(shí)際進(jìn)度處理工期問題,另一方面對不按計劃施工的工程只認(rèn)可而不簽署工程款支付憑證,待按進(jìn)度要求的內(nèi)容完工后,再行辦理工期和工程款支付問題?！?協(xié)助業(yè)主及時聯(lián)系設(shè)計院處理圖紙本身的問題。提前對下一道工序的施工要、難點(diǎn)進(jìn)行分析,總結(jié)成書面材料與承包方溝通。積極協(xié)調(diào)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等其它部門的關(guān)系,為承包方按計劃完成施工任務(wù)創(chuàng)造好的外部條件?！?0在做好投資控制、質(zhì)量檢查合格的前提下,根據(jù)掌握的監(jiān)控數(shù)據(jù)及時對總承包商申報已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),在通過質(zhì)量檢查合格的基礎(chǔ)上簽發(fā)工程量計量意見和進(jìn)度款支付憑證。4.2.3〔1及時處理承包方申報的初驗(yàn)申請,從施工現(xiàn)場和資料兩方面檢查承包方是否具備初驗(yàn)條件,提出監(jiān)理對初驗(yàn)申請的意見,是整改后重新申請還是接受申請、同意進(jìn)行初驗(yàn)。〔2協(xié)助業(yè)主及時組織設(shè)計方、承包方對工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)。根據(jù)初驗(yàn)結(jié)果,提出書面意見,督促、檢查承包方按初驗(yàn)意見執(zhí)行有關(guān)內(nèi)容?！?處理承包方的竣工驗(yàn)收申請。檢查承包方對初驗(yàn)單位的執(zhí)行情況,及時解決是否接受竣工驗(yàn)收申請。若認(rèn)為承包方?jīng)]有完全按初驗(yàn)意見執(zhí)行,應(yīng)書面通知承包方限期整改后重新提出申請?！?接受竣工驗(yàn)收申請意味著工程項(xiàng)目施工階段工作的總結(jié),其日期就是竣工日期。對照施工總進(jìn)度計劃,根據(jù)施工過程中有關(guān)工期的原始依據(jù),按施工合同條款,就工期問題對承包方的履約情況進(jìn)行評價,提出工期獎懲意見,通報業(yè)主及有關(guān)部門?！?協(xié)助業(yè)主及時組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收,爭取本工程項(xiàng)目早日投入使用,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。〔6工程延誤的處理當(dāng)工程實(shí)施過程中發(fā)生工期延誤時,監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商采取有效措施加快施工進(jìn)度。若實(shí)際施工進(jìn)度無明顯改進(jìn),仍拖后于計劃進(jìn)度且將直接影響工程按期竣工時,監(jiān)理工程師應(yīng)及時令承包商修改進(jìn)度計劃,并報監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。但是此時監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的重新確認(rèn)并不是對工程延期的批準(zhǔn),而只是此時監(jiān)理工程師要求承包商在合理的狀態(tài)下施工。因此,監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的確認(rèn)并不能解除總承包應(yīng)付的一切責(zé)任,承包商需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失。5.進(jìn)度控制的方法5.1采取行政技術(shù)管理方法控制工程進(jìn)度5．1.1從工程施工準(zhǔn)備階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程中,都須堅持采用動態(tài)管理,主動預(yù)控的方法進(jìn)行控制。5.1.25．1.3運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制科學(xué)合理的工程總控進(jìn)度,并依據(jù)此細(xì)化材料、設(shè)備、加工訂貨采購計劃,專業(yè)分包招標(biāo)計劃及進(jìn)場計劃,并進(jìn)行工期優(yōu)化,確定關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工期達(dá)到最優(yōu),從而達(dá)到進(jìn)度控制的目的。5.1.45.1.55.1.65.2運(yùn)用合同措施控制工程進(jìn)度5.2.15.2.25.2.36、本工程進(jìn)度控制的基本程序框圖承包單位編制施工總進(jìn)度計劃承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分,可不單獨(dú)審批否〔圖5第四章工程造價控制一、本工程造價控制的重點(diǎn)分析及對策.1.本工程為北京xx開發(fā)區(qū)夜景景觀照明工程,既要滿足本工程定位要求,又要保證在施工期間將工程造價控制在預(yù)算之內(nèi)。并且從形象上又要能代表新北京的風(fēng)采。因此如何合理的控制工程造價,將是本工程造價控制的難點(diǎn)所在。為此,項(xiàng)目監(jiān)理部將從以下幾個方面抓好造價控制工作?！?認(rèn)真細(xì)致的審核圖紙,盡量按工程量確定環(huán)境改造標(biāo)準(zhǔn)?！?協(xié)助建設(shè)方做好施工合同條款制定,并嚴(yán)格按照施工合同約定控制實(shí)際發(fā)生的價格調(diào)整?！?把好工程量計量關(guān),以及月進(jìn)度款審核關(guān)。2.本工程的設(shè)計質(zhì)量的好壞也是控制好工程造價的重要一環(huán)。所以除了設(shè)計時要考慮周全外,盡量減少施工圖的變更將非常重要。3.本工程的主要施工內(nèi)容可能涉及到的相關(guān)合同較多,這將對該工程的造價有很大的影響,也是本工程造價控制的另一特點(diǎn)。4.如何正確的面對和處理好本工程可能遇到的工程變更和洽商,是本工程造價控制的又一特點(diǎn)。二、工程造價控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。堅持在報驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計量。工程量與工作量的計算符合有關(guān)的計算規(guī)則。處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減,堅持合理、公正。對有爭議的工程量計量和工程款,采取協(xié)商的方法確定,在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定。對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。三、造價控制計劃1．施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目監(jiān)理部造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師了解該工程施工招標(biāo)文件、施工投標(biāo)文件、施工合同,甲、乙方認(rèn)可的施工工程預(yù)算書或工程量計價清單,并詳細(xì)閱讀建設(shè)單位的施工招標(biāo)文件有關(guān)工程造價方面的章節(jié)內(nèi)容,為工程施工過程中的造價控制提供可靠依據(jù)。3.1施工階段依據(jù)工程預(yù)算書、施工招標(biāo)文件、施工投標(biāo)文件和工程量清單,審核施工總包單位提交的月進(jìn)度款報表,在審核月進(jìn)度款報表前,先由現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位完成的,并經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)行計量,再由造價控制工程師進(jìn)行月進(jìn)度款審核。嚴(yán)格控制施工過程中的工程變更、洽商,現(xiàn)場發(fā)生的工程變更洽商,必須由建設(shè)方、設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方共同認(rèn)可后才能實(shí)施。當(dāng)變更洽商涉及到費(fèi)用增加時,必須有充分的理由和建設(shè)單位的簽認(rèn),否則監(jiān)理將不進(jìn)行審批。另外,在簽認(rèn)月進(jìn)度款時,一定要依據(jù)施工合同要求按月扣除質(zhì)保金。當(dāng)已批復(fù)的月進(jìn)度款累計達(dá)到施工合同總價的70%時,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報。3.2工程竣工驗(yàn)收階段當(dāng)本工程按照施工合同的約定完成全部施工內(nèi)容,并驗(yàn)收合格后,造價控制工程師應(yīng)為竣工決算整理施工過程中各種費(fèi)用資料,并與建設(shè)方一起完成竣工決算。四、本工程造價控制的要點(diǎn)作為施工階段的造價控制,其控制的工作重點(diǎn)應(yīng)放在整個工程形成的過程中涉及工程造價的諸方面,并依據(jù)已確定的工程概算價格,對最容易影響造價的幾個環(huán)節(jié)事先進(jìn)行詳細(xì)分析,從而達(dá)到控制造價的目的。按這種思路我司認(rèn)為本工程造價控制的要點(diǎn)如下：4.1詳細(xì)、認(rèn)真、全面的審查施工圖,查找出設(shè)計時存在的缺陷或考慮不周而影響施工的問題,以及土建與其他專業(yè)之間存在"打架"的現(xiàn)象,使這些缺陷或問題盡量"消滅"在工程施工前,從而減少必要的設(shè)計變更或工程變更與洽商。4.2制定合同條款時,一定要內(nèi)容細(xì)而全,條款措辭嚴(yán)謹(jǐn),不留下任何不必要的可能導(dǎo)致"扯皮"的事件發(fā)生。4.3合理編制本工程資金使用計劃,隨著檢查計劃的落實(shí)情況,當(dāng)出現(xiàn)超資時如何制定糾偏措施。4.4編制科學(xué)、合理的工程概算,并將其合理分解成各單位工程概算。4.5合理、如實(shí)、及時計量已驗(yàn)收合理的工程量。4.6嚴(yán)格控制施工階段的變更、洽商費(fèi)用,按照控制程序進(jìn)行控制。4.7合理采用有助于降低造價的新措施工藝和方法。4.8材料、設(shè)備采購的控制造價。五、工程造價的控制方法5.1利用現(xiàn)代信息技術(shù)及時了解工程造價信息信息的收集、分析、反饋機(jī)制應(yīng)貫穿始終。針對本項(xiàng)目實(shí)施過程中的變化因素多〔工期較短、工程材料設(shè)備多、涉及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的考察多,對此類信息的及時收集、分析與反饋就顯得格外重要。就項(xiàng)目指揮系統(tǒng)而言,建設(shè)方?jīng)Q策班子若對工程進(jìn)展中的變化因素沒有及時的關(guān)注和了解,將會在一定程度上影響項(xiàng)目的決策進(jìn)度,從而給工程造價的控制帶來一定的損失。因此,基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目造價階段性報告制度,為項(xiàng)目決策者提供決策依據(jù),是我們在此項(xiàng)目中實(shí)施的重要的信息手段。5.2建立健全設(shè)計圖紙審核體系圖紙審核時重點(diǎn)放在平面與空間規(guī)劃相統(tǒng)一,選材與使用功能、設(shè)施規(guī)劃相結(jié)合,既要考慮周邊市政條件,又要考慮國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文得到貫徹,結(jié)構(gòu)安全及環(huán)境健康指標(biāo)得到滿足,建筑的藝術(shù)性和內(nèi)在風(fēng)格得到充分體現(xiàn),這些都是工程造價控制的制約條件,只有經(jīng)過完善的設(shè)計圖紙審核體系的不懈努力、周密細(xì)致的發(fā)揮作用,使這些制約條件在工程開工前順利解決,將對工程造價控制起到很大的促進(jìn)作用。5.3建立造價控制工作計劃、編制造價控制目標(biāo)文件控制計劃包括審核初步設(shè)計概算,設(shè)定甲控設(shè)備采購項(xiàng)目,對指定設(shè)備暫定價格、指定分包單位暫定金額的詢價、限價,制定限額發(fā)包控制框架,總包招標(biāo)文件中有關(guān)分包配合費(fèi)原則的設(shè)定、進(jìn)口設(shè)備優(yōu)惠取費(fèi)條件的設(shè)定、總建設(shè)進(jìn)度及各分項(xiàng)發(fā)包工程進(jìn)場、用款計劃的編制等。5.4建立完善的分類資金使用管理臺帳嚴(yán)格控制資金的撥付,定期評價資金使用計劃與資金撥付記錄的差別,使造價控制真正做到及時監(jiān)控。六、本工程造價控制的措施1.組織措施1.1配備專業(yè)齊備的項(xiàng)目監(jiān)理班子,做到分工明確,崗位責(zé)任到人,是建設(shè)方能夠理解監(jiān)理、支持監(jiān)理開展造價控制工作的前提。1.2專業(yè)配套、資質(zhì)到位的造價工程師是向業(yè)主提供完善服務(wù)的基本保障。本項(xiàng)目我司將配備一名注冊造價試參與對建設(shè)方的服務(wù),具有與本項(xiàng)目類似的工程造價管理經(jīng)驗(yàn)。1.3工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中,落實(shí)和配備造價控制的專業(yè)人員及其監(jiān)理人員的任務(wù)分工和職能分工。要求承包單位按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的工期目標(biāo)來編制按時間進(jìn)度的合理的資金使用計劃,按使用時間進(jìn)行分解,確定分目標(biāo)值,以提供業(yè)主按計劃適時籌措資金,保證工程順利進(jìn)行。1.4針對建設(shè)方對本項(xiàng)目投資成本控制的總體要求,我們將鄭重承諾：一旦我司有幸與貴司達(dá)成項(xiàng)目合作,公司專家顧問組的各專業(yè)顧問及投資顧問,將作為本項(xiàng)目投資控制保障組成員隨時支援項(xiàng)目需要,參與方案論證,為業(yè)主投資決策提供服務(wù)。2.經(jīng)濟(jì)措施2.1項(xiàng)目總體造價控制計劃的提出有賴于對項(xiàng)目科學(xué)合理的分解和準(zhǔn)確的市場定位。當(dāng)各方面設(shè)計子項(xiàng)均得到分析和確認(rèn)的同時,適當(dāng)考慮項(xiàng)目運(yùn)作中的意外風(fēng)險及突發(fā)事件,留出適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目備用金,是建設(shè)者主動控制投資成本的又一必要的經(jīng)濟(jì)措施?？茖W(xué)的財務(wù)計劃將對合理采用限額招標(biāo)手段、把握工程進(jìn)度及合同支付周期起到至關(guān)全局的重要作用。2.2監(jiān)理工程師每月原則上計量一次。其周期從上月26日至本月25日,承包單位應(yīng)及時將工程量和工作量計量資料報送監(jiān)理部審核,監(jiān)理造價工程師應(yīng)在五日內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行計量和確認(rèn)；同時還須復(fù)核工程付款帳單、簽發(fā)付款憑證,對于一些不可預(yù)見的工程量監(jiān)理工程師應(yīng)會同業(yè)主、承包單位據(jù)實(shí)進(jìn)行計量。對待定的分項(xiàng)〔部工程的計量方法則由監(jiān)理工程師與建設(shè)方、總承包單位協(xié)商確定。3．技術(shù)措施3.1監(jiān)理工程師對每一個較大的設(shè)計變更都必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、分析、嚴(yán)格控制增大費(fèi)用的設(shè)計變更的發(fā)生。與此同時,還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計人員探討尋找通過修改設(shè)計缺陷、進(jìn)行設(shè)計挖潛來節(jié)約資金的途徑。嚴(yán)格審查承包單位的施工組織設(shè)計、對于主要施工技術(shù)方案進(jìn)行全面的技術(shù)分析,防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價的漏洞存在和發(fā)生。監(jiān)理工程師還應(yīng)通過工程投資風(fēng)險分析,找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位,制定防范對策。3.2在某些事項(xiàng)尚未得到明確之前,可以采用設(shè)定規(guī)模和檔次,以同類型項(xiàng)目經(jīng)營招標(biāo)的方式向廣泛的經(jīng)營者提出功能布局方案競標(biāo),借以落實(shí)有關(guān)項(xiàng)目平面空間布局及功能設(shè)定的建議,為設(shè)計條件提供可行的參考數(shù)據(jù),并對今后的經(jīng)營及管理定位提供良好的硬件基礎(chǔ)?？傊?建筑功能配置與設(shè)備設(shè)施的確定,將有利于造價工程師根據(jù)價值理論開展優(yōu)化方案的評選,從而最大限度地減少施工中的改動。4．合同措施4.1結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)方的高素質(zhì)團(tuán)隊配置及設(shè)計隊伍的現(xiàn)狀,以我方在項(xiàng)目實(shí)施中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),在業(yè)主管理任務(wù)繁重、時間緊迫的客觀條件約束下,我們推薦這樣一種比較便捷、有效地建設(shè)合同管理模式,即：以總包全程負(fù)責(zé)的,業(yè)主制定分包單位及分供貨單位與總包簽約,確定總包招標(biāo)時所設(shè)暫定金額及暫定單價子項(xiàng)的限額招標(biāo)模式。應(yīng)該說,特殊項(xiàng)目如弱電、景觀、燈具、潔具、五金、石材等業(yè)主關(guān)注的項(xiàng)目,以指定供應(yīng)單位或指定分包單位方式明確與總包招標(biāo)條件中,并設(shè)定相應(yīng)的暫定金額,將有利于總包單位在同等水平下對同類型、同檔次、同規(guī)模分項(xiàng)提出自己有競爭力的報價和服務(wù)條件,這對項(xiàng)目的總造價目標(biāo)的總體分解步驟實(shí)現(xiàn)是一種切實(shí)有效的方法,這樣就最大程度地避免了總包、分包之間和總包與分供貨單位之間的相互推諉、扯皮事件的發(fā)生,進(jìn)而也是最大程度的避免了索賠隱患。4.2建議施工承包合同中加進(jìn)"對設(shè)計變更費(fèi)用低于多少不予考慮"之條款。4.3建議施工承包合同中加進(jìn)"承包單位、供貨單位應(yīng)對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計,使其符合國家或北京市有關(guān)規(guī)范要求,報價中應(yīng)包含此部分內(nèi)容"。4.4建議合同中加進(jìn)對專業(yè)人員人員的獎勵條款,將對本工程建設(shè)起到促進(jìn)作用,尤其是對提出合理化建議人員的獎勵