2022年自來水公司年終工作總結(jié)范文

第19頁共19頁2021年?自來水公司?年終工作總?結(jié)范文進(jìn)?入___年?以來，在建?設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?幫助下，堅(jiān)?持以___?理論和“_?__”重要?思想為指導(dǎo)?,全面貫徹?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀，堅(jiān)持?供水工作為?全縣人民服?務(wù)的指導(dǎo)思?想，緊緊圍?繞著全縣的?工作大局，?以保障全縣?城鎮(zhèn)居民生?產(chǎn)和生活用?水為根本，?經(jīng)過公司全?體干部職工?的共同努力?，在各項(xiàng)工?作中取得了?一定的成績?，圓滿完成?了年初制定?的各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)，為我?縣的社會(huì)穩(wěn)?定和經(jīng)濟(jì)建?設(shè)作出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?一、__?_年各項(xiàng)指?標(biāo)完成情況?___年?共完成送水?總量___?萬立方，共?收水費(fèi)__?_萬元，上?交稅金__?_萬元，_?__給水管?道___余?米，樓房_?__工程_?__萬平方?米，維修管?道___余?人次，整改?___戶，?新增水表_?__戶,夜?間突擊加班?___多人?次。二、?抓管理、力?爭創(chuàng)收工?程隊(duì)擔(dān)負(fù)著?公司創(chuàng)收的?任務(wù)，為了?增效減負(fù)，?公司對工程?隊(duì)實(shí)行了多?項(xiàng)承包制度?，徹底打破?大鍋飯，目?的就是促使?大家多勞多?得，少勞少?得，不勞不?得，充分體?現(xiàn)按勞分配?的___原?則。樓房_?__工程及?管道鋪設(shè)工?程量大的實(shí)?行大包，工?程量小實(shí)行?小包，杜絕?日工懶散現(xiàn)?象的出現(xiàn)，?這樣以來有?力的調(diào)動(dòng)了?廣大干部職?工的積極性?和能動(dòng)性，?公司增收了?，個(gè)人也得?到了實(shí)惠，?也改變了公?司人浮于事?的現(xiàn)狀。_?__年共完?成樓房__?_工程__?_萬平方米?，鋪設(shè)了_?__、__?_、___?路和西城墻?路供水管道?___余米?。以上管網(wǎng)?的鋪設(shè)在一?定程度上改?進(jìn)了不合理?的管徑配置?，減少了管?道阻力，增?大了水壓，?從而節(jié)約了?電能。三?、抓收費(fèi)、?提高回收率?水費(fèi)是公?司的經(jīng)濟(jì)支?柱，涉及到?千家萬戶，?是一項(xiàng)艱巨?而復(fù)雜的任?務(wù)，抓管理?、堵漏洞、?加大收費(fèi)力?度是年初公?司制定的一?項(xiàng)硬指標(biāo)。?1、抓管?理、提高回?收率根據(jù)?年初下達(dá)的?指標(biāo)任務(wù)，?我們對營業(yè)?科召開了專?門工作會(huì)議?，分析了當(dāng)?前收費(fèi)工作?存在的問題?，以及應(yīng)采?取的措施，?首先、對稽?察隊(duì)進(jìn)行了?調(diào)整，讓那?些精明強(qiáng)干?、事業(yè)心強(qiáng)?、工作肯賣?力氣、為了?工作不怕得?罪人的同志?抽調(diào)到稽察?隊(duì)，尤其是?對全縣的特?行用水大戶?進(jìn)行排查摸?底，對以前?遺留問題，?根據(jù)實(shí)際結(jié)?合公司的規(guī)?定，逐項(xiàng)逐?步處理，對?查處的私按?亂接黑管等?問題，該堵?的堵，該罰?的罰，教罰?兼并，因此?，該項(xiàng)工作?收到了很好?的效果。?2、抓抄表?、提高準(zhǔn)確?率水費(fèi)回?收率的提高?關(guān)鍵在于抄?表，根據(jù)以?往抄表工作?的經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，我們對?該項(xiàng)工作進(jìn)?行了認(rèn)真總?結(jié)，在總結(jié)?過程中，我?們一致認(rèn)為?：一是以?前有些抄表?的同志責(zé)任?心不強(qiáng)，素?質(zhì)不高，動(dòng)?機(jī)不純，沒?有意識(shí)到抄?表的重要性?，以致態(tài)度?不正，胡亂?抄表，蒙混?過關(guān)。二?是部分抄表?人員怕吃苦?、怕風(fēng)吹日?曬，遇到用?戶不在家便?憑主觀臆斷?編造數(shù)據(jù)完?成任務(wù)。?三是抄表工?作來不得半?點(diǎn)馬虎，切?忌閉門造車?，否則于公?于私都不利?，抄表工作?是供水行業(yè)?體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效?益的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，是工作?中的重中之?重，抄表工?作的好壞直?接影響公司?水費(fèi)回收和?資金回籠，?通過認(rèn)真抄?表，仔細(xì)核?對，一則可?體現(xiàn)服務(wù)水?準(zhǔn)，能為公?司樹立良好?的社會(huì)形象?，二則可及?時(shí)發(fā)現(xiàn)水表?上存在的各?種問題，有?利于搞好管?網(wǎng)工作和糾?正違章用水?，三是體現(xiàn)?公平、公正?的原則，避?免主觀意識(shí)?造成的用水?不公。通過?總結(jié)，查出?問題，一是?對抄表人員?進(jìn)行了整頓?和改革，對?收費(fèi)和抄表?人員徹底分?開，避免以?往在工作中?的不利影響?，二是對抄?表人員劃區(qū)?分片，責(zé)任?到人，并要?求做到：抄?到位、查到?戶、送到人?且數(shù)字要看?準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、?算準(zhǔn)，確保?抄表率達(dá)到?___%，?通過加強(qiáng)管?理，該項(xiàng)工?作自下半年?以來也收到?了較好的效?果。3、?抓學(xué)習(xí)、提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?隨著社會(huì)?的不斷發(fā)展?和環(huán)境變化?，人們的思?想隨之也有?很大的變化?，大多數(shù)職?工不求上進(jìn)?，一切向錢?看的私字思?想相當(dāng)嚴(yán)重?，對于本職?業(yè)務(wù)不好好?學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)?不精通，工?作不積極，?更談不上有?緊迫感和壓?力感，當(dāng)一?天和尚撞一?天鐘，針對?這種情況，?我們及時(shí)采?取措施，定?期___各?科室人員學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?和法律知識(shí)?，通過學(xué)習(xí)?使大家真正?達(dá)到了提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?增強(qiáng)法律意?識(shí)的目的。?4、加大?管理力度，?使收費(fèi)工作?走向正規(guī)?為了便于管?理和今后的?收費(fèi)工作能?夠順利進(jìn)行?，我們克服?資金和技術(shù)?上的困難，?在年初投資?近___萬?元購買了電?腦設(shè)備，實(shí)?行了電腦開?票，使用水?戶情況一目?了然，這樣?從根本上杜?絕了人情水?、關(guān)系水。?加大了管理?力度。對_?__戶水表?進(jìn)行了整改?。新增用戶?___戶，?對跑冒滴漏?及時(shí)進(jìn)行維?修。收費(fèi)人?員代表公司?的形象，他?們走千家萬?戶，不論嚴(yán)?寒酷暑，不?管春夏秋冬?，日復(fù)一日?年復(fù)一年，?別人下班時(shí)?間就是他們?的上班時(shí)間?，每當(dāng)收費(fèi)?緊張時(shí)，顧?不上生病的?孩子和需要?照顧的老人?，顧不上自?己吃飯，全?身心的投入?到工作中，?以自己的熱?情和真誠感?動(dòng)著每一位?用戶，保證?收費(fèi)任務(wù)按?時(shí)完成，為?公司增加了?經(jīng)濟(jì)效益，?使回收率?逐年上升，?同時(shí)也取得?了較好的社?會(huì)效益。?四、抓運(yùn)行?、確保供水?運(yùn)行科擔(dān)?負(fù)著縣城的?送水任務(wù)，?如運(yùn)行不良?勢必造成少?水、斷水現(xiàn)?象，這不僅?給公司造成?社會(huì)不良影?響，也給公?司帶來諸多?麻煩，針對?這一情況，?我們對井位?人員嚴(yán)加管?理，并制定?了一系列規(guī)?章制度，主?管副經(jīng)理不?定期的到各?井位進(jìn)行檢?查，一旦發(fā)?現(xiàn)違規(guī)者，?輕者批評(píng)教?育，重者按?規(guī)定處罰，?屢教不改者?給予停職檢?查甚至開除?，經(jīng)過嚴(yán)格?管理，各井?位工作人員?不論夏日與?冬季，不論?刮風(fēng)與下雨?，他們披星?戴月，都能?堅(jiān)守工作崗?位，較好地?完成了本職?工作。二是?履行節(jié)約，?由于近幾年?來地下水位?不斷下降，?提水設(shè)備不?斷更換，電?價(jià)不斷提高?，各項(xiàng)費(fèi)用?相對增高，?這給公司的?運(yùn)行帶來了?很大的負(fù)擔(dān)?，根據(jù)這一?情況我們在?保證供水的?情況下，不?斷調(diào)整時(shí)間?、調(diào)整井位?，不但利用?了充足的水?源，也做到?了履行節(jié)約?。三是我們?從對人民利?益和對事業(yè)?高度負(fù)責(zé)的?態(tài)度出發(fā)，?居安思危，?超前運(yùn)作，?把可能出現(xiàn)?的問題和困?難想在前面?，并制定出?切實(shí)可行的?方案，對在?用的九眼深?井進(jìn)行分類?，合理調(diào)度?使用，確保?良好狀態(tài)，?其次是水廠?應(yīng)急方案，?做到兩臺(tái)備?用機(jī)泵運(yùn)行?狀態(tài)良好，?不出現(xiàn)機(jī)械?問題，從而?使城鎮(zhèn)供水?有了可靠的?保障，__?_年共完成?送水總量_?__萬立方?。五、加?強(qiáng)后勤管理?，搞好各項(xiàng)?服務(wù)后勤?工作千頭萬?緒，事務(wù)繁?雜，質(zhì)量要?求高、時(shí)限?要求嚴(yán)、任?務(wù)壓力大，?往往使工作?在很大程度?上存在著被?動(dòng)性、偶發(fā)?性，我們要?求工作人員?有真正的務(wù)?實(shí)態(tài)度和較?強(qiáng)的實(shí)效觀?念，因此我?們在日常的?工作中，要?求大家必須?做到：1?、愛崗敬業(yè)?、講求奉獻(xiàn)?擺正自己?的位置和自?身心態(tài)，充?分體現(xiàn)自身?價(jià)值，應(yīng)保?持一種淡薄?的心境，擁?有一顆默默?奉獻(xiàn)的平常?心，即安于?本職又熱愛?本職，即勇?于承擔(dān)任務(wù)?，又敢于承?擔(dān)責(zé)任，牢?固樹立不求?索取，只求?奉獻(xiàn)的崇高?思想，克服?不求有功但?求無過的錯(cuò)?誤傾向，以?一種踏實(shí)拼?搏勇于爭先?的超群品質(zhì)?，在平凡的?工作崗位上?勤勤懇懇，?在本職工作?中精益求精?，在事業(yè)中?奉獻(xiàn)才華。?2、踏實(shí)?工作、務(wù)求?實(shí)效在平?常的工作中?不托不等，?不推不靠，?由消極被動(dòng)?的應(yīng)付思想?，向積極主?動(dòng)的應(yīng)對思?想轉(zhuǎn)變，做?到會(huì)辦事、?巧辦事、辦?好事，一是?培養(yǎng)理性辯?證看待問題?的思維方式?，善于分清?主次，明確?輕重緩急，?做到忙而有?序，忙而不?亂，二是樹?立終身學(xué)_?__，掌握?嫻熟的業(yè)務(wù)?技能，愿意?俯下身子尋?找差距，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以?工作的超前?性、預(yù)見性?，提高工作?效率。3?、與時(shí)俱進(jìn)?、力求創(chuàng)新?創(chuàng)新意識(shí)?是后勤人員?應(yīng)具備的基?本素質(zhì)，在?思維方式工?作方法上創(chuàng)?新是適應(yīng)新?形勢的需要?，是恰當(dāng)解?決新問題的?有效手段，?工作中敢于?尋求變化，?突破常規(guī)，?嘗試新的工?作方法，探?索新的解決?途徑，這不?代表標(biāo)新立?異，___?，而是工作?靈活性的體?現(xiàn)，是特定?情況下的需?要，創(chuàng)新力?源于寶貴的?經(jīng)驗(yàn)積累，?還有豐富的?技術(shù)儲(chǔ)備，?這就需要后?勤管理人員?不斷開拓視?野，總結(jié)規(guī)?律，增長悟?性，在工作?中學(xué)習(xí)，在?交流中提高?。4、團(tuán)?結(jié)協(xié)作，善?謀合力后?勤工作的好?壞很大程度?上取決于_?__的凝聚?力，每位后?勤人員都應(yīng)?有大家思想?，不計(jì)個(gè)人?得失，顧全?大局，多一?些比較，少?一些計(jì)較，?靠寬廣的心?胸去化解矛?盾，靠融洽?的人際關(guān)系?來發(fā)揮合力?，每位人員?都有自己的?長處，只有?在相互協(xié)作?中不斷磨合?，求同存異?，才能達(dá)到?知識(shí)的互補(bǔ)?，促進(jìn)各自?單一化的知?識(shí)結(jié)構(gòu)向多?元化的發(fā)展?，增強(qiáng)__?_凝聚力和?創(chuàng)造力，溝?通上下、協(xié)?調(diào)左右，只?有這樣才能?更好地服務(wù)?于全局。?通過加強(qiáng)管?理，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?人們的思想?提高了，業(yè)?務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)?了，在實(shí)際?的工作中充?分體現(xiàn)了團(tuán)?結(jié)協(xié)作，積?極向上的精?神風(fēng)貌，因?此___年?的各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利，?有力的促進(jìn)?了一線工作?的順利開展?，為公司樹?立了一個(gè)良?好的外界形?象。五、?抓三產(chǎn)、促?發(fā)展隨著?公司的不斷?發(fā)展，人員?的增多，靠?有限的水費(fèi)?收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能滿足現(xiàn)?狀，根據(jù)年?初公司制定?的目標(biāo)主抓?了純凈水生?產(chǎn)。根據(jù)國?家對食品生?產(chǎn)的要求，?生產(chǎn)純凈水?需辦理生產(chǎn)?許可證，在?時(shí)間緊任務(wù)?重的情況下?，公司上下?不分晝夜，?不分份內(nèi)份?外協(xié)同作戰(zhàn)?，在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)完成?了純凈水車?間改裝及設(shè)?備___調(diào)?試、化驗(yàn)室?儀器購置_?__調(diào)試、?資料的整理?上報(bào)，體現(xiàn)?了良好的團(tuán)?隊(duì)精神，為?下一步的工?作打下了基?礎(chǔ)。__?_年我們還?計(jì)劃新上投?資小、見效?快的短、平?、快項(xiàng)目，?以使公司有?充足的后勁?，不斷發(fā)展?和壯大。?六、克服困?難，確保供?水近幾年?我縣地下水?位不斷下降?，靜水位由?原來的__?_多米下降?到___多?米，各井位?上水量嚴(yán)重?不足，這就?給我們供水?帶來了很大?的困難和經(jīng)?濟(jì)負(fù)擔(dān)，但?為了保證縣?城居民的生?活和生產(chǎn)用?水的需要，?公司在財(cái)力?和物力不足?的情況下，?今年投資_?__多萬元?鋪設(shè)了董仲?舒路等__?_多米的主?干道，在鋪?設(shè)過程中，?公司干部職?工不怕臟、?不怕累，加?班加點(diǎn)，突?擊施工，提?前完成了公?司預(yù)定的計(jì)?劃，受到了?公司領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)和用戶?的高度贊譽(yù)?。七、明?年的工作安?排1、抓?純凈水銷售?，打出自己?的品牌。?2、抓管理?、上等級(jí)，?使各項(xiàng)工作?規(guī)范化、制?度化3、?為了便于管?理，實(shí)行一?戶一表制，?水表出戶制?，對未達(dá)到?要求的，_?__年整改?完畢。4?、通過水廠?供水，壓力?雖然提高了?，但部分地?段管道不合?理，我們計(jì)?劃對三里莊?、水利局、?影院等管道?不合理的地?段重新鋪設(shè)?大口徑管道?，以便提高?供水質(zhì)量。?自來水公?司年終工作?總結(jié)范文【?二】__?_年轉(zhuǎn)眼就?這樣結(jié)束了?，在一年的?工作中，我?們自來水公?司全體職工?都在緊張的?工作中度過?。不斷的發(fā)?展下，我有?了更好的進(jìn)?步。為了讓?全縣人們喝?上最安全放?心的自來水?，我們自來?水公司全體?員工一年的?努力沒有白?費(fèi)。在今后?的工作中，?相信我們還?是會(huì)繼續(xù)做?好我們自來?水公司的工?作，這是我?們最起碼的?要求，也是?最基本的要?求。__?_年，在縣?委、政府及?主管部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，公司認(rèn)真?貫徹落實(shí)黨?的___大?精神，緊緊?圍繞供水服?務(wù)這個(gè)中心?工作，抓重?點(diǎn)求突破，?真抓實(shí)干、?不斷創(chuàng)新，?努力實(shí)踐“?___”，?三個(gè)文明建?設(shè)取得了顯?著成果。?一、抓重點(diǎn)?，求突破，?樹立為民服?務(wù)新形象?由于城市建?設(shè)的不斷發(fā)?展，用水戶?交費(fèi)難等歷?史遺留問題?，公司從中?看到了改進(jìn)?服務(wù)方式的?方向。為真?正做到為民?解憂，為民?辦實(shí)事，公?司從___?年___月?開始加大了?抄表到戶工?作力度，并?投入大量資?金購進(jìn)電腦?軟件收費(fèi)系?統(tǒng)，并同時(shí)?對各科室改?進(jìn)了辦公環(huán)?境，更加提?高職工對外?服務(wù)工作效?率。二、?完善制度加?強(qiáng)管理1?.以公司《?章程》和作?風(fēng)建設(shè)為指?導(dǎo)，補(bǔ)充完?善了公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，特別是?上班制度和?工作態(tài)度，?更加體現(xiàn)了?公司各部門?的工作紀(jì)律?和工作態(tài)度?管理。2?.___年?公司認(rèn)真貫?徹落實(shí)上級(jí)?有關(guān)文件精?神，把創(chuàng)建?活動(dòng)納入到?日常服務(wù)工?作中，通過?公司各項(xiàng)制?度的落實(shí)，?員工服務(wù)態(tài)?度、工作質(zhì)?量有了根本?的改變，窗?口部門嚴(yán)格?按承諾制進(jìn)?行服務(wù)，急?用戶所需，?特事特辦，?為用戶解決?了一些歷史?遺留問題及?___，受?到用戶的肯?定。3.?帶動(dòng)工、青?、婦認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)法律?，維護(hù)職工?的合法權(quán)益?，調(diào)解勞動(dòng)?爭議，關(guān)心?職工疾苦，?上門慰問離?退傷病職工?，并___?職工開展有?益于身心健?康的各項(xiàng)活?動(dòng)。三、?以人為本，?狠抓隊(duì)伍建?設(shè)公司不?斷提___?部職工隊(duì)伍?素質(zhì)是做好?供水工作的?根本保證，?公司牢牢抓?住隊(duì)伍建設(shè)?不放松，始?終把提__?_部職工的?素質(zhì)教育放?在首位。公?司黨支部把?“抓好班子?、帶好隊(duì)伍?”作為黨建?工作的重中?之重，高度?重視班子自?身建設(shè)，在?狠抓黨風(fēng)廉?政建設(shè)的同?時(shí)，帶動(dòng)公?司工、青、?婦并結(jié)合“?規(guī)范黨支部?”創(chuàng)建活動(dòng)?，進(jìn)一步完?善了原有的?規(guī)章制度，?并提出“凡?是要求職工?做到的，領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?和黨員干部?要首先做到?”，領(lǐng)導(dǎo)班?子成員和黨?員干部必須?在三個(gè)文明?建設(shè)中起表?率作用。?四、生產(chǎn)經(jīng)?營情況1?.___工?程：1-_?__月完成?工程產(chǎn)值：?___萬元?2.維修?服務(wù)站：全?年總收入：?___元，?上門維修服?務(wù)___余?起，其中_?__小時(shí)外?的維修工作?___余起?。五、管?網(wǎng)更新改造?情況1.?改造(育才?路、臨江路?，鹽豐、城?區(qū))供水主?管。2.?改造高灘片?區(qū)供水主管?。3.協(xié)?助萬泰公司?第一工程處?完成一泵房?至二泵房的?供水主管_?__。六?、存在問題?1.這一?年我們雖然?取得了一定?的成績，但?同時(shí)我們應(yīng)?清醒地看到?存在不足之?處，干部職?工的思想政?治素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)還有?待進(jìn)一步提?高;在服務(wù)?質(zhì)量上離行?風(fēng)建設(shè)的要?求還有一定?差距;創(chuàng)建?“叫得響、?站得住、傳?得開”的知?名服務(wù)品牌?工作還有待?進(jìn)一步提高?;改表到戶?工作仍需加?大力度。?2.我公司?屬買水經(jīng)營?，在城市建?設(shè)和經(jīng)濟(jì)建?設(shè)不斷發(fā)展?的今天，供?水經(jīng)營價(jià)格?一直偏低。?3.縣城?洗街、灑水?及綠化用水?一直無法正?確計(jì)量，城?區(qū)各公廁用?水無專人管?理用水浪費(fèi)?太大。4?.公司因無?自己的水廠?，以現(xiàn)在的?職工人數(shù)，?目前工作在?人員安排方?面空閑太多?，收入和支?出存在一定?壓力。5?.___區(qū)?用水需經(jīng)兩?次加壓才能?正常供水，?其水費(fèi)價(jià)格?目前沒有解?決。在今?后的工作中?，公司將在?縣委、政府?及主管部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，繼續(xù)以?人為本，狠?抓隊(duì)伍建設(shè)?;牢記“服?務(wù)群眾，奉?獻(xiàn)社會(huì)”的?宗旨，突出?重點(diǎn)，狠抓?服務(wù)承諾;?樹立科學(xué)發(fā)?展觀，以求?真務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度做好?供水服務(wù)工?作，為供水?文明行業(yè)建?設(shè)做出自己?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，為社會(huì)提?供優(yōu)質(zhì)高效?的服務(wù)，為?___縣城?的發(fā)展做出?自己的貢獻(xiàn)?!自來水?公司年終工?作總結(jié)范文?【三】一?年來，自來?水廠在集團(tuán)?公司黨委的?正確指導(dǎo)下?，以“安全?生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)”為中?心，緊緊圍?繞集團(tuán)公司?年初下達(dá)的?生產(chǎn)目標(biāo)，?確保安全生?產(chǎn)的前提下?，開展各項(xiàng)?工作。一年?來，在水廠?領(lǐng)導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下;在?機(jī)關(guān)部室和?兄弟單位的?大力支持下?;在全廠職?工的共同努?力下，較好?的完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)?任務(wù)。現(xiàn)就?一年來的工?作情況進(jìn)行?回顧總結(jié)如?下：一、?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況計(jì)?劃產(chǎn)水量3?4，688?，500立?方米，實(shí)際?完成產(chǎn)水量?33，38?3，523?。06立方?米，完成全?年計(jì)劃水量?的9。__?_%，耗電?量kwh，?繳納電費(fèi)元?，耗氯量噸?，1、出?水合格率_?__%2?、事故處置?及時(shí)率__?_%3、?設(shè)備完好率?___%?4、生產(chǎn)調(diào)?度指令完成?率___%?5、費(fèi)用?預(yù)算為__?_萬元，實(shí)?際支出__?_萬元，較?預(yù)算完成%?，___預(yù)?算為___?萬元，實(shí)際?完成___?萬元，較預(yù)?算完成%。?二、完成?主要工作情?況1、圍?繞經(jīng)營抓管?理結(jié)合水?廠生產(chǎn)實(shí)際?情況，認(rèn)真?做好水廠生?產(chǎn)經(jīng)營管理?工作，根據(jù)?年初集團(tuán)公?司下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)?，領(lǐng)導(dǎo)班子?成員及主要?骨干特召開?“如何做好?經(jīng)營管理工?作”專題會(huì)?議，對水廠?的生產(chǎn)設(shè)施?設(shè)備進(jìn)行各?項(xiàng)性能分析?。水廠設(shè)備?使用年限較?長，老化嚴(yán)?重，出現(xiàn)高?耗低產(chǎn)及設(shè)?備不匹配，?有“小馬拉?大車”的現(xiàn)?象，這些現(xiàn)?象不僅造成?生產(chǎn)費(fèi)用增?加，生產(chǎn)設(shè)?備效能退化?，同時(shí)產(chǎn)水?量減少。?針對此情況?水廠制定了?整改措施，?首先對低于?額定出水量?的機(jī)泵，加?裝揚(yáng)水管，?降低吸水口?的高度，滿?足吸水口需?求量，達(dá)到?機(jī)泵的額定?出水量，使?機(jī)泵效率達(dá)?到___%?以上，實(shí)現(xiàn)?了基本的經(jīng)?濟(jì)效益。其?次，對泵房?的變壓器出?現(xiàn)“小馬拉?大車”的現(xiàn)?象，將負(fù)荷?設(shè)備機(jī)泵功?率進(jìn)行了合?理調(diào)配，消?除了故障隱?患，保證了?設(shè)備的正常?使用年限。?通過此次整?改落實(shí)，生?產(chǎn)成本有所?降低。2?、加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)管理，?保證生產(chǎn)設(shè)?備安全運(yùn)營?水廠建設(shè)?至今已有之?久，運(yùn)行設(shè)?備趨于老化?，日常生產(chǎn)?中為確保安?全供水，在?不影響供水?情況下，避?開用水高峰?時(shí)段。對生?產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)?泵共計(jì)維護(hù)?檢修___?臺(tái)次、更換?新裝___?臺(tái)。“__?_”事件發(fā)?生以來，水?廠為確保城?市安全供水?、維護(hù)首府?秩序穩(wěn)定，?在人員少，?任務(wù)重的情?況下，全體?干部職工發(fā)?揚(yáng)抗拒疲勞?，連續(xù)作戰(zhàn)?的精神。加?大管線巡視?力度，巡視?共計(jì)___?次;更換各?類閥門__?_個(gè)、電機(jī)?軸承水封_?__次、軟?啟動(dòng)器__?_個(gè);對管?線的警示標(biāo)?牌全部進(jìn)行?重新粉刷;?改造106?0高地電動(dòng)?閥;巡供電?線路___?次;維修配?電盤___?次;調(diào)整泵?房液位計(jì)_?__個(gè)。以?上工作為安?全供水、安?全穩(wěn)定提供?了有力保障?。3、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)單位?協(xié)調(diào)合作，?排除供電隱?患安全過冬?水廠屬生?產(chǎn)單位，電?能是我廠的?生產(chǎn)動(dòng)脈，?往年供電部?門停電檢修?只是單方面?__通知，?并未考慮水?廠是否是制?水高峰時(shí)段?，屬行業(yè)霸?權(quán)作風(fēng)，不?與水廠協(xié)商?，強(qiáng)行停電?，直接影響?水廠的正常?運(yùn)行。南郊?供電所今年?___月_?__日下達(dá)?停電計(jì)劃通?知，接到此?通知后，廠?領(lǐng)導(dǎo)考慮到?，因剛突發(fā)?“___”?事件，而且?___月是?供水高峰時(shí)?期，如在這?特殊期間停?電，不能保?障正常生產(chǎn)?，影響城市?居民的正常?用水，同時(shí)?會(huì)導(dǎo)致社會(huì)?的不穩(wěn)定。?廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)?與供電部門?多次進(jìn)行協(xié)?調(diào)溝通，取?消了停電計(jì)?劃，因此避?開了兩個(gè)特?殊時(shí)期。將?原來的停電?時(shí)段___?小時(shí)分成_?__月__?_日與__?_日，每天?各___小?時(shí)來進(jìn)行工?作檢修。?水廠為減少?正常生產(chǎn)停?電時(shí)間，利?用供電部門?停電檢修時(shí)?段的機(jī)會(huì)，?對水廠__?_公里__?_線存在的?供電隱患進(jìn)?行檢修，全?線共計(jì)更換?絕緣子__?_個(gè)、對松?脫的64根?電桿上的絕?緣子進(jìn)行了?緊固綁扎。?確保供電線?路安全過冬?，安全生產(chǎn)?有了可靠保?證。三、?加強(qiáng)職工安?全教肓、提?高生產(chǎn)崗位?安全防范意?識(shí)水廠主?要任務(wù)是保?證安全制水?，首要工作?是抓好安全?生產(chǎn)。為了?使職工在生?產(chǎn)崗位中更?加牢固樹立?安全防范意?識(shí)，年初_?__月，_?__干管人?員研究改進(jìn)?制度，制定?各類預(yù)案，?責(zé)任到人，?明確分工，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?共同完成目?標(biāo)考核工作?，制定了切?實(shí)可行的有?效措施：?第一：主管?領(lǐng)導(dǎo)先跟班?組長簽訂《?安全生產(chǎn)責(zé)?任狀》，班?組長再跟班?員簽訂《崗?位安全責(zé)任?狀》，實(shí)現(xiàn)?責(zé)任到人，?層層抓落實(shí)?，環(huán)環(huán)相扣?的長效管理?機(jī)制;第?二：廠領(lǐng)導(dǎo)?使安全工作?落到實(shí)處，?___干管?人員結(jié)合水?廠生產(chǎn)工作?實(shí)際，討論?修改了舊的?《水廠管理?制度》，更?加完善管理?體制，不斷?改進(jìn)管理措?施，使職工?更加明確自?已的工作目?地，轉(zhuǎn)變思?想觀念，增?強(qiáng)工作責(zé)任?心，全面提?高職工的整?體素質(zhì)。?第三：每月?召開一次“?安全學(xué)習(xí)、?安全教育大?會(huì)”并要求?各班組每周?安排半天_?__安全學(xué)?習(xí)，做到安?全工作長抓?不懈，警鐘?長嗚，讓職?工在生產(chǎn)工?作中，從思?想上樹立安?全為我、我?為安全的自?我保護(hù)意識(shí)?。四、落?實(shí)預(yù)案演練?，提高水廠?應(yīng)急能力?水廠的各類?應(yīng)急預(yù)案，?變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)來?演練，全年?進(jìn)行消防演?習(xí)___次?，停電演習(xí)?___次，?針對突發(fā)“?___”事?件與托里鄉(xiāng)?派出所進(jìn)行?了一次“水?廠被敵對份?子襲擊的實(shí)?戰(zhàn)模擬演習(xí)?”并做了實(shí)?戰(zhàn)演體，使?職工的安全?意識(shí)由弱變?強(qiáng)，循序漸?進(jìn)。通過以?上強(qiáng)有力的?監(jiān)督管理措?施，水廠全?年無一例安?全事故發(fā)生?，較好的完?成了全年的?安全生產(chǎn)工?作任務(wù)。?五、開展有?效激勵(lì)活動(dòng)?、轉(zhuǎn)變職工?思想觀念?按照集團(tuán)公?司開展六大?活動(dòng)__通?知精神，水?廠制定了活?動(dòng)計(jì)劃及活?動(dòng)方案，要?求職工在熟?知了解集團(tuán)?公司制定的?“四知、_?__、四撐?握”內(nèi)容外?，結(jié)合水廠?生產(chǎn)工藝流?程，運(yùn)營管?理，水廠生?產(chǎn)環(huán)境，編?織了水廠“?四知、__?_、四撐握?”內(nèi)容，由?廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?職工的年齡?差異和文化?程度，制定?考核分值，?統(tǒng)一命題，?規(guī)定考核時(shí)?限，考核分?值與績效考?核掛溝。通?過開展有效?的激勵(lì)活動(dòng)?，鼓促了職?工學(xué)習(xí)盡頭?，有效調(diào)動(dòng)?職工的工作?積極性，改?變了職工從?思想上對企?業(yè)陳舊的管?理模式向現(xiàn)?代企業(yè)管理?跟進(jìn)的認(rèn)識(shí)?，促使職工?撐握單一的?崗位技能，?向水廠各生?產(chǎn)崗位技能?全面拓展的?轉(zhuǎn)變過程，?職工思想觀?念有了質(zhì)的?轉(zhuǎn)變。六?、加強(qiáng)生產(chǎn)?設(shè)施設(shè)備改?造實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?效率最大化?按照年初?上報(bào)生產(chǎn)費(fèi)?用計(jì)劃，對?水廠原有的?自控系統(tǒng)進(jìn)?行改造，根?據(jù)集團(tuán)公司?生產(chǎn)技術(shù)部?的安排部署?，此項(xiàng)工作?于___月?下旬正式開?工，水廠嚴(yán)?格按照自控?改造合同，?對施工單位?的工程進(jìn)度?，施工質(zhì)量?，技術(shù)要求?，進(jìn)行督促?檢查，在硬?件設(shè)備__?_，軟件調(diào)?試工作中，?安排水廠電?工班人員積?極配合參與?，其目的是?：熟悉流程?、撐握設(shè)備?性能、提高?業(yè)務(wù)技能、?保證設(shè)備安?全運(yùn)行，對?今后的維護(hù)?管理奠定基?礎(chǔ)，達(dá)到實(shí)?地培訓(xùn)效果?。現(xiàn)改造工?作已進(jìn)入試?運(yùn)行調(diào)試階?段，水廠_?__運(yùn)轉(zhuǎn)工?，電工，廠?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了?現(xiàn)場培訓(xùn)，?參訓(xùn)人員都?能熟知撐握?操作程序，?并要求運(yùn)轉(zhuǎn)?工在當(dāng)班期?間，認(rèn)真總?結(jié)在試運(yùn)行?中出現(xiàn)的問?題，對處理?故障提供可?靠依據(jù)，從?而達(dá)到在今?后操作運(yùn)行?中對出現(xiàn)故?障的判斷處?置能力。自?控改造工作?已進(jìn)行中驗(yàn)?階段，根據(jù)?試運(yùn)行狀況?，基本上達(dá)?到預(yù)期改造?效果，待調(diào)?試工作結(jié)束?，完全從過?去采集數(shù)據(jù)?不穩(wěn)定性達(dá)?到穩(wěn)定性，?對機(jī)泵的安?全運(yùn)行，故?障判斷提供?了直觀可靠?的便捷性，?對電流、電?壓、液位、?流量及各類?數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)?（范本）管?理提供了保?證。七、?應(yīng)對突發(fā)“?___”事?件，做到安?保、維穩(wěn)、?生產(chǎn)、教育?四不誤“?___”事?件發(fā)生的當(dāng)?晚，廠領(lǐng)導(dǎo)?接到電話通?知，克服種?種困難，第?一時(shí)間趕到?水廠，迅速?召集在崗值?班人員，說?明了事態(tài)的?嚴(yán)重性，果?斷啟動(dòng)了水?廠應(yīng)急預(yù)案?，針對此次?事件作了精?心布置和工?作安排：?1、確保水?廠生命財(cái)產(chǎn)?安全，保證?制水設(shè)施設(shè)?備的安全運(yùn)?行，制定安?全防范措施?，提高應(yīng)對?處置觖決能?力。2、?加大水廠安?全防范力度?，根據(jù)水廠?生產(chǎn)崗位人?員，進(jìn)行分?組排班，警?衛(wèi)執(zhí)行雙崗?值斑，嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶?班值班制度?，要求：值?班人員在值?班期間，不?得請假，不?得遲到早退?，服從帶班?領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一?指揮和安排?。3、儲(chǔ)?備好值班期?間的應(yīng)急食?品、由過去?的每天一餐?制改為三餐?制。4、?把水廠應(yīng)急?預(yù)案的各項(xiàng)?要求落實(shí)到?位，購置新?增防暴器具?(大頭棒根?，自制鐵藝?防暴器具根?，電警棍只?)，要求全?廠職工保證?小時(shí)通訊暢?通。5、?與1060?高地隨時(shí)保?持聯(lián)系，要?求觀察好生?物預(yù)警的動(dòng)?態(tài)（范本）?。6、與?周邊單位，?城建股份水?廠，附近兩?個(gè)風(fēng)力發(fā)電?單位和托里?鄉(xiāng)派出所取?得聯(lián)系，起?到相互協(xié)調(diào)?有力配合，?遇到___?產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)機(jī)?制，達(dá)到相?互救援快速?處置的能力?以上措施?實(shí)現(xiàn)了人防?、物防、技?防、犬防和?生物預(yù)警各?項(xiàng)措施落實(shí)?到位。在這?特殊時(shí)期，?廠領(lǐng)導(dǎo)決定?，實(shí)行特殊?的值班制度?，于___?月___日?把全廠__?_人分成兩?班制，一組?由廠長帶班?，另一組由?書記帶班，?保證每天_?__小時(shí)每?班___人?在廠職守。?特殊的值班?制度，充分?體現(xiàn)了水廠?領(lǐng)導(dǎo)班子及?全體職工團(tuán)?結(jié)合作，無?私奉獻(xiàn)，克?服種種困難?不屈不撓的?敬業(yè)精神，?發(fā)揚(yáng)連續(xù)作?戰(zhàn)抗拒疲勞?的工作作風(fēng)?。自來水?公司年終工?作總結(jié)范文?【四】_?__年，自?來水公司在?局黨委、林?業(yè)局的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?密圍繞企業(yè)?供水實(shí)際，?通過“內(nèi)抓?管理、外強(qiáng)?服務(wù)”扎實(shí)?工作，較好?地完成了_?__年的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。一、任?務(wù)指標(biāo)完成?情況1、?水費(fèi)收入計(jì)?劃1、85?4、000?、___元?，截止__?_月末，已?完成水費(fèi)收?入___元?，完成年度?計(jì)劃的__?_%，預(yù)計(jì)?___月份?水費(fèi)收入_?__元，可?保證年度收?費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)?的全面完成?;二、取?得的主要成?績1、措?施得力，確?保了大石頭?地區(qū)的供水?安全。__?_年前__?_個(gè)月，實(shí)?現(xiàn)供水__?_萬噸，預(yù)?計(jì)全年可實(shí)?現(xiàn)供水__?_萬噸。在?內(nèi)部管理上?，我們堅(jiān)持?“以需定壓?、以壓定量?”的供水辦?法，根據(jù)各?個(gè)季節(jié)、每?日不同時(shí)間?段用戶用水?需求，及時(shí)?合理地調(diào)節(jié)?水量，在積?極尋求既能?滿足用戶需?求，又不浪?費(fèi)水源最佳?結(jié)合點(diǎn)的基?礎(chǔ)上，對供?水管網(wǎng)進(jìn)行?全日___?小時(shí)壓力監(jiān)?測，保證了?供水平穩(wěn)運(yùn)?行。同時(shí)，?我們還從_?__等地購?進(jìn)了色度、?濁度儀等水?質(zhì)檢測設(shè)備?，使公司水?質(zhì)化驗(yàn)、分?析、檢測能?力得到了極?大的提高，?水質(zhì)有了根?本保證，確?保了職工群?眾的用水安?全。2、?強(qiáng)化管理，?增收節(jié)支取?得新成效。?一是在降?水損上，我?們進(jìn)一步加?大管網(wǎng)巡視?力度，提升?測漏治漏工?作的時(shí)效性?，___年?前___個(gè)?月，共發(fā)現(xiàn)?暗____?__個(gè)，搶?修D(zhuǎn)N__?_mm管線?泄漏___?處、DN_?__mm管?線泄漏__?_處、DN?___mm?管線泄漏_?__處，更?換閥門__?_余套，上?門服務(wù)用戶?___余次?，極大減少?了管網(wǎng)漏失?;二是加?大了供水巡?查力度，前?___個(gè)月?共查處竊水?戶___戶?，不規(guī)范用?水___戶?，濫用消防?栓用水__?_處，對每?一起案件，?都進(jìn)行了嚴(yán)?肅處理。?三是規(guī)范了?收費(fèi)管理。?___年我?們進(jìn)一步加?大了收費(fèi)管?理力度，嚴(yán)?格按照敦化?市物價(jià)局_?__號(hào)批復(fù)?，對混合用?水戶的性質(zhì)?進(jìn)行嚴(yán)格劃?分，嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，?減少了不良?用水行為的?發(fā)生;四?是壓縮開支?，降低各項(xiàng)?費(fèi)用的發(fā)生?。在實(shí)行材?料比價(jià)采購?和財(cái)務(wù)簽批?一支筆制度?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加強(qiáng)?了辦公用品?支出管理，?在降低日常?消耗用品上?做文章，有?效地降低了?辦公用品的?消耗。同時(shí)?，還在車輛?管理、用電?管理、機(jī)械?維修等方面?都采取了相?應(yīng)措施，取?得了顯著成?績，有效地?降低了供水?成本。3?、克難而上?，提前__?_天全面完?成局址給水?改造工程。?共鋪設(shè)管線?___延長?米，其中：?DN___?mm管線_?__延長米?、DN__?_mm管線?___延長?米、DN_?__mm管?線___延?長米、DN?___mm?管線___?延長米、D?N___m?m管線__?_延長米、?DN___?mm管線_?__延長米?、DN__?_mm管線?___米、?建閥門井_?__個(gè)。新?增用水戶_?__戶__?_人，困擾?大石頭地區(qū)?職工群眾、?企事業(yè)單位?近十幾年的?用水難狀況?得到了根本?解決。4?、再接再厲?，全民創(chuàng)業(yè)?穩(wěn)步推進(jìn)。?___年，?我們通過“?三抓兩落實(shí)?”即“一抓?轉(zhuǎn)變、宣傳?創(chuàng)業(yè);二抓?典型、引導(dǎo)?創(chuàng)業(yè);三抓?服務(wù)、幫助?創(chuàng)業(yè);落實(shí)?創(chuàng)業(yè)___?領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)?創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)?制”極大地?調(diào)動(dòng)了職工?群眾的創(chuàng)業(yè)?熱情。到_?__月末，?公司有種植?、養(yǎng)殖、餐?飲服務(wù)、鋸?材加工、休?閑旅游等創(chuàng)?業(yè)項(xiàng)目__?_類___?余種，__?_戶創(chuàng)業(yè)職?工，占職工?家庭總戶數(shù)?的___%?,年產(chǎn)值_?__萬元,?純收入__