企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿

企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿

企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿

**董事長(zhǎng)已就全年工作情況作了全面的匯報(bào)，囊括**存在的問(wèn)題、采取的應(yīng)對(duì)措施及下半年的總體工作打算，是**指導(dǎo)班子年初以來(lái)經(jīng)過(guò)深化調(diào)查研究，集中各級(jí)干部的意見(jiàn)和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，已獲得了一些成效，有了積極的變化。

做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會(huì)的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶著公司各級(jí)指導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過(guò)務(wù)實(shí)高效根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策，制定針對(duì)性強(qiáng)的詳細(xì)措施；同時(shí)，堅(jiān)決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏向，努力追求卓越的工作績(jī)效。

以下就**的情況聚焦重點(diǎn)，再做補(bǔ)充匯報(bào)。

一、堅(jiān)決信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌不拔，力保企業(yè)渡過(guò)難關(guān)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)開(kāi)展進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的困難時(shí)期。對(duì)此，作為企業(yè)的指導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識(shí)，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有時(shí)機(jī)和機(jī)遇。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，整合企業(yè)乃至社會(huì)的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的時(shí)機(jī)，全力占領(lǐng)新的市場(chǎng)和開(kāi)展的時(shí)機(jī)，是擺在企業(yè)指導(dǎo)人面前的重大課題。

在困難的時(shí)期，堅(jiān)決必勝信心最為重要，指導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以信心和力量。

在困難時(shí)期，要團(tuán)結(jié)一致，指導(dǎo)班子是核心。萬(wàn)眾一心才能戰(zhàn)勝困難。

在困難時(shí)期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存開(kāi)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。

在困難時(shí)期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。

二、千方百計(jì)保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)贏得時(shí)間

目前，資金鏈的平安是**面臨的最為緊迫的重大問(wèn)題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會(huì)影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)也是枉然了。

經(jīng)過(guò)分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：

1、BT工程和墊資工程多；

2、應(yīng)收賬款回收困難；

3、政府乃至業(yè)主工程遲遲不結(jié)算，存貨額度大；

4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；

解決資金困難的方法：

1、收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少墊資工程

目前的市場(chǎng)上，不墊資的工程幾乎沒(méi)有，假如不墊資很難找到工程。沒(méi)有工程職工沒(méi)活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈平安的前提下，控制墊資工程的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。

2、加大結(jié)算及清欠的力度

嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過(guò)緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，進(jìn)步短期償債支付才能。

3、加大清欠的考核力度，鼓勵(lì)各個(gè)層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺(tái)的特殊措施。

4、壓縮非消費(fèi)性開(kāi)支

資金方案有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。

5、千方百計(jì)做政府、銀行的工作，爭(zhēng)取政府和銀行的支持。

6、關(guān)鍵時(shí)刻請(qǐng)中冶集團(tuán)給予幫助。

三、緊跟國(guó)家政策的導(dǎo)向，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

我們的經(jīng)營(yíng)策略及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國(guó)家政策的變化，調(diào)動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機(jī)和先機(jī)，搶市場(chǎng)，搶活源，為下一步開(kāi)展打好根底。

采取的應(yīng)對(duì)性措施：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

2、**整合優(yōu)勢(shì)資源，真正把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開(kāi)發(fā)資金的需要。各級(jí)指導(dǎo)、各部門都有開(kāi)發(fā)的責(zé)任，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作不分家，無(wú)界限。

3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時(shí)跟蹤國(guó)家政策和行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)，為指導(dǎo)決策和開(kāi)發(fā)部門市場(chǎng)布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開(kāi)發(fā)工作提供支持。

4、傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品晉級(jí)改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)爭(zhēng)取工程和市場(chǎng)。

5、市政根底設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，利用原有的市場(chǎng)，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)外延擴(kuò)大，拓展市場(chǎng)。

6、抓住新型城鎮(zhèn)化建立的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，慎重展開(kāi)，循序漸進(jìn)。

7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建立的時(shí)機(jī)，努力尋找工程占有一定市場(chǎng)份額。

8、房地產(chǎn)市場(chǎng)采取慎重的投資策略，慎重選擇工程，注重效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)抓穩(wěn)打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，重點(diǎn)抓國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來(lái)愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭(zhēng)取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶。今年5萬(wàn)噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開(kāi)端。

10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的開(kāi)展動(dòng)向，積極準(zhǔn)備，把握切入點(diǎn)，為下一步打根底。

四、以工程管理為打破口和切入點(diǎn)，加強(qiáng)施工消費(fèi)的集約化管理，宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變工程管理形式，苦練內(nèi)功，精細(xì)化管理，降本增效，滾動(dòng)開(kāi)展，占領(lǐng)市場(chǎng)

在管理提升過(guò)程中，調(diào)整了施工消費(fèi)系統(tǒng)的管理形式。新設(shè)立的經(jīng)營(yíng)消費(fèi)部，將統(tǒng)管工程的詳細(xì)管理職能拿出，重新設(shè)立工程管理事業(yè)部。改變了"運(yùn)發(fā)動(dòng)"和"裁判員"同為一個(gè)部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營(yíng)消費(fèi)部職能定位為**經(jīng)營(yíng)消費(fèi)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過(guò)程監(jiān)管、目的本錢及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程工程管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變?cè)瓉?lái)指揮部、行政管理為主的工程形式，建立新的工程管理形式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級(jí)管理，不再對(duì)二級(jí)的土建公司；專業(yè)工程直接對(duì)專業(yè)公司的工程經(jīng)理或者自己直接收理外協(xié)隊(duì)伍。所屬的二級(jí)單位自我開(kāi)發(fā)，自?；钤?，自我生存開(kāi)展。**視開(kāi)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，分開(kāi)**，尋求區(qū)域開(kāi)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位開(kāi)展。

五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)決不移、毫不動(dòng)搖的長(zhǎng)期堅(jiān)持，這是**實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定開(kāi)展、長(zhǎng)富久安開(kāi)展目的的根本。

1、深化三項(xiàng)制度改革

去年率先從**機(jī)關(guān)開(kāi)場(chǎng)，進(jìn)展了人事制度改革、取消行政級(jí)別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競(jìng)聘上崗，實(shí)行績(jī)效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣闊干部的積極性，激發(fā)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。

2、重新修訂的后備人才管理方法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)方案，加快人才成長(zhǎng)的速度，全面