崗位級別薪資方案

崗位級別薪資方案崗位級別薪資方案崗位級別薪資方案崗位級別薪資方案崗位級別薪資方案一、薪酬系統(tǒng)薪酬策略對外，采納適量當先策略，保持在人材和勞動力市場中擁有必定的競爭性；對內，采納按責任與貢獻取酬策略。目前不宜采納提成方式，售后服務部、銷售部采用基本薪資+浮動薪資式。其余職能部門仍采用基本薪資+浮動薪資的薪資結構，薪資結構及比比方下：薪資基本薪資（60%）+浮動薪資（40%）+獎金+工齡薪資+全勤獎

+獎金的方2.獎金獎金由售后服務部、銷售部依據公司的政策，結合本部門的詳盡狀況分別制定，報公司總經理、董事長同意后實行。工齡薪資崗位工齡薪資說明100.00入職滿12個月后經理級200.00入職滿24個月后300.00入職滿36個月后60.00入職滿12個月后主管級120.00入職滿24個月后180.00入職滿36個月后30.00入職滿12個月后一般員工60.00入職滿24個月后90.00入職滿36個月后全勤獎當月考勤無遲到、早走、告假、休假、曠工等狀況視為全勤，獎勵50.00元/月。試用期無獎金、全勤獎。二、崗位級別崗位級別薪資級別說明試用期按試用期標準入職三個月內初級中級×（80％～90％）轉正，三個月內中級見崗位薪資標準表轉正，三個月后高級中級×（105％～110％）入職12個月后，經總經理、董事長同意三、崗位級別薪資標準見附件。四、浮動薪資的核查及發(fā)放方法：主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個方面進行核查，核查方式以下：核查方式：上司核查下級核查周期：每個月一次績效溝通：直接上司一定就核查結果與被核查人面談，見告被核查人的表現(xiàn)吻合公司和部門希望的地方，同時指出被核查人需要提升的方面，并幫助被核查人制定可行的改進計劃，指導被核查人提升績效。最后兩方需要在績效核查表上署名確認。核查申述：若核查人與被核查人就核查結果沒法完成一致認識，被核查人可以就核查結果向核查人的直接上司進行申述，由核查人的直接上司作出最后核查。加、減分：依據公司相關管理制度的規(guī)定，當被核查人對公司有突出的貢獻也許做出嚴重傷害公司利益、形象的行為時，直接核查人有權加分或減分。依據不一樣種類的崗位設計不一樣的核查方案（附核查表）核查表適用考察對象核查人管理人員核查表主管(含)以上司管理人員直接上司技術人員核查表售后服務部車間員工直接上司業(yè)務人員核查表銷售人員、售后服務顧問直接上司一般職員核查表辦公室職員、文員直接上司五、核查結果應用在浮動薪資中的應用核查分數(shù)滿分為100分，本月核查的得分數(shù)作為浮動薪資發(fā)放的百分比，比方：某崗位的鑒定薪資為3000元，60%基本薪資為1800元，40%浮動薪資為1200元，他當月的考核分數(shù)為90分，那么他即可獲取90%的浮動薪資1080元，即：當月薪資基本薪資1800元+浮動薪資1080元2880元考勤及違反公司規(guī)章制度應該繳納罰款的，從基本薪資總扣除。優(yōu)越劣汰連續(xù)三次核查結果前20％中間70％后10％

適用措施升職、加薪、額外獎勵等激勵措施保持原職位及待遇不變職位、待遇調整；辭退附件序號部門崗位/職務轉正（中級）試用期獎金工齡薪資全勤獎1財務部財務部經理3,500.003,000.000112財務部出納2,500.002,000.000113財務部會計2,500.002,000.000114財務部收銀員1,600.001,200.000115采買部采買主管2,500.002,000.000116客戶服務部客戶服務部經理3,500.003,000.000117客戶服務部俱樂部主管2,500.002,000.000118客戶服務部現(xiàn)場滿意度檢查專員1,600.001,200.000119人事行政部人事行政部經理3,500.003,000.0001110人事行政部網絡管理員2,500.002,000.0001111人事行政部行政專員1,600.001,200.0001112人事行政部人事專員1,600.001,200.0001113人事行政部司機1,500.001,200.0001114人事行政部文員1,200.001,000.0001115人事行政部保安1,100.00900.0001116審計部審計部經理3,500.003,000.0001117市場部市場部經理3,500.003,000.0001118市場部廣告及促銷專員1,600.001,200.0001119市場部市場調研專員1,600.001,200.0001120售后服務部售后服務經理6,000.004,000.0011121售后服務部備件經理3,000.002,500.0011122售后服務部車間主任3,000.002,500.0011123售后服務部技術主管3,000.002,500.0011124售后服務部生產副主管3,000.002,500.0011125售后服務部售后部副經理3,000.002,500.0011126售后服務部鈑金大工2,800.001,800.0011127售后服務部機電大工2,800.001,800.0011128售后服務部噴漆大工2,800.001,800.0011129售后服務部調換員2,500.001,800.0011130售后服務部精選主管2,500.001,500.0011131售后服務部備件計劃員2,000.001,500.0011132售后服務部售后外勤2,000.001,500.0011133售后服務部鈑金中工1,800.001,200.0011134售后服務部機電中工1,800.001,500.0011135售后服務部噴漆中工1,800.001,500.0011136售后服務部設備管理員1,800.001,500.0011137售后服務部售后服務顧問1,800.001,200.0011138售后服務部索賠員1,800.001,500.0011139售后服務部美容工1,500.001,000.0011140售后服務部售后內勤1,500.001,200.0011141售后服務部倉管員1,500.001,200.0011142售后服務部精選工1,500.001,200.0011143售后服務部洗車工800.00700.0011144售后服務部學徒工600.00500.0011145售后服務部實習生500.00200.0001146銷售部銷售經理3,500.003,000.0011147銷售部庫管員1,600.001,200.0001148銷售部訂單計劃專員1,600.001,200.0001149銷售部展廳銷售主管1,500.001,800.0011150銷售部銷售外勤1,200.001,500.0011151銷售部銷售顧問1,000.001,500.0011152銷售部網點銷售專員1,000.001,500.0011153銷售部公司銷售專員1,000.001,500.00111說明：1、獎金欄填“0”表示該崗位無獎金，填“1”該崗位有獎金。、工齡薪資欄填“1”表示該崗位有工齡薪資。、全勤獎欄填“1”表示該崗位有全勤獎。崗位級別薪資標準：管理人員核查表（適用對象：主管(含)以上司管理人員）部門：崗位名稱：被核查人姓名：核查日期：核查項目及內容分值核查得擅長領導手下提升工作效率，踴躍完成工作計劃和目標15靈巧領導手下順利完成工作計劃和目標13～14領導能力15%尚能領導手下牽強完成工作計劃和目標11～12不得手下信任，工作意愿低，態(tài)度悲觀7～10領導方式不好，常使手下不服或抗爭7以下工作計劃性強，工作安排井井有條15工作有計劃，工作安排有條理13～14計劃能力15%工作有計劃，但條理性不足11～12只好做交做事項，不知改進7～10缺少計劃能力，須依賴他人7以下能優(yōu)異完成工作任務，工作效率高15工作任務能勝任工作，效率較高13～1415%工作不誤期，表現(xiàn)吻合標準11～12及效率牽強勝任工作，無甚表現(xiàn)7～10工作效率低，時有差錯7以下有踴躍責任心，能完全完成任務，可放心交代工作15擁有責任心，能完成任務，可交付工作。13～14責任感15%另有責任心，能如期完成任務11～12責任心不強，需有人督導，亦不可以如期完成任務7～10無責任心，不時需督導，也不可以完成任務7以下擅長上下溝通均衡協(xié)調，能自動自覺與人合作10愿意與人溝通協(xié)調，順利完成任務8～9溝通協(xié)調10%尚能與人合作，完成工作要求7協(xié)調不善，以致工作較難睜開5～6沒法與人協(xié)調，以致工作沒法睜開5以下擅長分配權利，踴躍教授工作知識，指引手下完成任務10靈巧分配工作或權利，有效教授工作知識完成任務8～9受權指導10%尚能順利分配工作與權利，指導手下完成任務7欠缺分配工作權利，及指導手下之方法，任務進行偶有5～6不善分配權利及指導手下之方法，內部時有不服及牢騷5以下道德清廉，言行誠信，立場堅定，足為模范10道德誠實，言行規(guī)矩，平和可親8～9工作態(tài)度10%言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5～6私務多，常常利用上班時間辦理私事，或擅離崗位5以下成本義識激烈，能踴躍節(jié)約，防備浪費10具備成本義識，并能節(jié)約8～9成本核查10%另有成本義識，尚能節(jié)約7缺少成本義識，梢有浪費5～6無成本義識，常常浪費5以下加分項事實減分項說明綜合核查得分總經理：人事行政部：核查人：被核查人：技術人員核查表（適用對象：售后服務部技術人員）部門：崗位名稱：被核查人姓名：核查日期：項目及核查內容分值核查得分能不時跟進，追蹤工作，提前完成任務30工作任務30%能追蹤，如期完成任務25～29在督查下能完成任務15～25在指導下，有時不可以完成任務15以下優(yōu)異、正確,無任何差錯20工作質量20%完成任務質量尚好,但還可以再增強15～19工作粗心,偶有小差錯10～14工作質量不好,常有差錯10以下?lián)碛袠O豐富的專業(yè)技術，能輕松完成自己職責10有相當?shù)膶I(yè)技術，足以對付自己工作8～9工作技術10%專業(yè)技術一般，但對完成任務還沒有阻礙7技術程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人5～6對工作必需技術不熟習，平常工作難以完成5以下不辭勞苦，竭盡所能完成任務15工作態(tài)度工作努力,主動，能較好完成份內工作13～1415%有責任心，能自動自覺10～12與責任感交付工作需要督促方能完成7～9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力15珍愛集體，常協(xié)助他人13～14協(xié)調性15%應他人要求能幫助他人10～12僅在必需與人協(xié)調的工作上與人合作7～9渙散，不愿與他人合作7以下自覺遵守和保護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8～9紀律性10%偶有遲到，但上班后工作腳扎實地7紀律看法不強,有時違反公司規(guī)章制度5～6常常違反公司制度,被指正時態(tài)度驕橫5以下加分項事實減分項說明綜合核查得分-總經理：人事行政部：核查人：被核查人：業(yè)務人員核查表（適用對象：銷售人員、售后服務顧問）部門：崗位名稱：被核查人姓名：核查日期：工作業(yè)績成本義識客戶滿意度工作能力產品認識職業(yè)道德工作信息管態(tài)理度合作精神紀律性加分項減分項

項目及核查內容分值核查得分能不時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務3030%能追蹤，如期完成工作任務25～29在督查下能完成工作任務15～25在指導下，亦不可以完成工作任務15以下成本義識激烈，能踴躍節(jié)約，防備浪費10具備成本義識，并能節(jié)約910%另有成本義識，尚能節(jié)約8缺少成本義識，稍有浪費3～7無成本義識，常常浪費3以下有激烈的服務意識和規(guī)范的服務行為，多次遇到客戶的15欣賞服務意識優(yōu)異，服務行為吻合公司要求，遇到過客戶的12～1415%夸獎?chuàng)碛蟹找庾R，服務行為能達到公司的最低要求，沒有7～11遇到客戶的投訴服務意識一般，遇到客戶的投訴7以下對產品及相關業(yè)務知識的掌握全面而深刻1010%對產品及相關業(yè)務知識的掌握很面8～9對產品及相關業(yè)務知識的掌握比較全面5～7對產品及相關業(yè)務知識的掌握能對付5以下職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很優(yōu)異55%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2～3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下采集，整理客戶也許市場信息很優(yōu)異1010%采集，整理客戶也許市場信息踴躍主動8～9采集，整理客戶也許市場信息基本完成5～7采集，整理客戶也許市場信息做得較少5以下與他人或部門溝通協(xié)調很有見效1010%與他人或部門合作有效8～9與他人或部門時有合作5～7與他人或部門極少合作5以下自覺遵守和保護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8～910%偶有遲到，但上班后工作腳扎實地7紀律看法不強,有時違反公司規(guī)章制度5～6常常違反公司制度,被指正時態(tài)度驕橫5以下事實說明綜合核查得分總經理：人事行政部：核查人：被核查人：一般職員核查表（適用對象：辦公室職員、文員）部門：崗位名稱：被核查人姓名：核查日期：項目及核查內容分值核查得分能保質保量，提前完成任務30工作任務30%能保質保量，準時完成任務25～29在督查下能完成任務15～25在指導下，有時不可以完成任務15以下理解力很強，對事判斷特別正確，做事能力很強10辦理能理解力強，對事判斷正確，做事能力強8～910%理解判斷力一般，辦理事務基本沒有錯誤7力理解較愚癡，對復瑣事務判斷力不夠5～6工作愚癡，理解判斷力不良，常常沒法獨立辦理事務5以下能在工作作業(yè)改進方面，常常有創(chuàng)意性建議并采用10力工作技10%有時在工作方法上自覺改進8～9能有時有改進建議，能完成任務5～7工作技術基本沒有改進，牽強能完成任務5以下與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力10珍愛集體，常協(xié)助他人8～9工作協(xié)調10%應他人要求能幫助他人6～7僅在必需與人協(xié)調的工作上與人合作5渙散，不愿與他人合作5以下不辭勞苦，竭盡所