下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
[管理]木門銷售技巧241、講話沒條理,思路不清晰我們在顧客面前展示一套產(chǎn)品的時候,自己要有一個步驟——先講什么,再講什么,再講什么。自己要有一個程序。就像我講課,先講什么,再講什么,再講什么,心里有個底。顧客在聽我講課的時候,會知道我在引導(dǎo)他。沒有銷售經(jīng)驗的銷售人員,是顧客問到哪里就說到哪里,想到哪里說到哪里,顧客聽進(jìn)去亂糟糟。2、顧客問一句回答一句,過分被動法、有哪些需求這是顧客問的。3、話講得太多,顧客很麻木有一些狀態(tài)很好的銷售人員因為他狀態(tài)太好了,控制不住自己,鋪天蓋地、騰云駕霧、口若懸河,顧客聽得頭都大了,產(chǎn)品賣不出去。4、沒有建立信任感的意識和方法。沒有建立信任感的工作,一開始就進(jìn)入到意識。在介紹產(chǎn)品之前我們要拉近什么,顧客的信任。5、沒有感染力,激發(fā)不起顧客興趣感染力就是狀態(tài),狀態(tài)好的人感染力很強(qiáng)。哪怕顧客前天晚上在家里和老婆吵架,顧客來到你專賣店你也是陽光滿面,他會感覺到你的感染力,把自己的情緒感染到他身上,他興奮了,就很容易作出決定。6、只說不問,不會引導(dǎo)顧客7、只是在推銷,而不是雙向溝通雙向溝通就是和顧客聊天一樣,有問有答,有聊木門,有聊小孩,有聊工作,有聊生活,跟朋友交流的方式用在工作中就好了。8、太過熱情,急于求成。9、一開始就談價格。我在去年的時候去上海講課,因為第一天不需要講課,就有空去木門商場了解情況。去了三樓的專賣店,去了之后沒有看到導(dǎo)購人員,我們就在門口坐下來感受一下,這個臥室門顏色很漂亮,感覺不錯。我們談著談著,一位銷售人員就沖過來了,銷售人員狀態(tài)非常好,滿面紅光,沖過來說:“你好,先生,這個門3500元。”我說,“這個木皮好不好,”他說:“這不是木皮的,而是科技皮。”我說“這個木皮怎么樣,”他說“我們是導(dǎo)購員,怎么會知道這個。”價格這個東西很8.850003500塊就可以買走,他就認(rèn)為這個產(chǎn)品非常好。10、不了解顧客的想法就介紹產(chǎn)品。300333333小時過后這位顧客說:“我想買一個低柜”。這樣多浪費(fèi)時間,有沒有問他想買什么,根據(jù)他的需求來介紹就好了。11、分辨不出顧客的真實意圖有一些顧客他其實是到你的店里閑逛,他根本沒有想要買產(chǎn)品。1004012、不會運(yùn)用語言表達(dá)的藝術(shù)。13、對同類產(chǎn)品了解不夠。我這里說的對同類產(chǎn)品了解不夠,不是了解產(chǎn)品有什么功能、什么款式,也不是了解是賣什么產(chǎn)品、打幾折,而是了解他們在介紹產(chǎn)品的時候用到哪些方法,他們在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一些什么東西。這個才是我們需要去了解的。14、不懂得如何打消顧客疑慮。15、介紹產(chǎn)品時沒有突出重點(diǎn)。顧客遲遲不下決定是可能是不放心你的產(chǎn)品,可能擔(dān)心你的環(huán)保比較貴,可能覺得你的產(chǎn)品不環(huán)保。首先看顧客在懷疑什么,然后把他的顧慮打消掉。如果有的顧客擔(dān)心你的產(chǎn)品不環(huán)保,會銷售的人會說:“先生,我了解你的想法,也有很多顧客跟你有一樣的想法,他們一開始也擔(dān)心環(huán)保的問題,但是用過以后很放心。你說的有味,有味的產(chǎn)品并不代表不環(huán)保,比如一根筷子上刷上漆以后還有味道,這不代表它不環(huán)保,何況是木門。如果味道比較刺鼻的話,他肯定不環(huán)保?!比缓罄^續(xù)告訴他,“先生,我們的產(chǎn)品在本地區(qū)已經(jīng)賣了八年,這里有千千萬萬的人在使用我們的產(chǎn)品,從來沒有人因為環(huán)保的問題而投訴我們?!甭牭竭@里,顧客會打消疑慮。你說“我們的產(chǎn)品很環(huán)保,我們的環(huán)保一定沒有問題的?!边@肯定不行。16、看不懂成交機(jī)會,缺少成交技巧顧客給你交流的過程中,有好多的時候,顧客已經(jīng)表露出他要買什么東西,加上不知道如何來抓住這個機(jī)會。等一會教大家一個實用的有效辦法。17、不懂得特別強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢首先我們來了解自己的優(yōu)勢是什么,然后在顧客的面前反復(fù)的強(qiáng)調(diào)。有一次我去買衣服,小小的一件衣服要賣一百多塊錢,而且一點(diǎn)折扣都不打。但是我很喜歡它的款式,我跟他討價還價。他說:“先生,我們是國際品牌,原裝進(jìn)口,不打說:“打個會員價吧?!彼f:“先生,你不是會員,我們是國際品牌,原裝進(jìn)口?!彼磸?fù)強(qiáng)調(diào)。18、不擅長塑造產(chǎn)品的價值。塑造價值其實就是成交的技巧,讓客戶體驗到他想要的感覺。有些暴發(fā)戶想要什么感覺,(回答:尊貴)讓人看得起,有人捧他,很華麗。所以,在介紹的時候知道他有這個心理,你就給他這樣的感覺,把它描述出來,讓他聽起來很興奮,就好象他已經(jīng)生活他想要的感覺中,他很愿意把錢掏出來,放在你的桌子上。19、不習(xí)慣利用老顧客見證。20、糾纏于討價還價之中。21、輕易作出讓步。如果顧客要求你給他一個條件,比方說:“你給我八五折,我就買?!辈灰p易地給他讓步,你要提出一個條件,“如果八五折給你的話,你是付訂金或者付全款,”如果他給你付訂金或者全款,你再給他申請。短處”的好處。22、不懂得讓顧客看到“假如你賣的是布藝沙發(fā),但是你公司賣的是皮沙發(fā),沒有布藝沙發(fā)。我們要讓他看到布藝沙發(fā)有什么短處,再讓他看到皮沙發(fā)的好處。23、不懂得把枯燥的語言故事化。一個偉大的品牌背后都有一些很經(jīng)典的故事,有個品牌是國際最頂尖的奢侈品LV,1912ft,LV24、不善于讓顧客看到普通中的不凡。現(xiàn)在的木門是不是都采用中纖板回答:(對)。別人的產(chǎn)品和你的產(chǎn)品用的材質(zhì)差不多,但是懂得技巧的是,用不同的方法說給顧客聽,顧客感覺你的產(chǎn)品和人家不一樣,但是本質(zhì)上是差不多的。把銷售人員存在的問題過了一遍,請問:“銷售人員存在的問題越多越好還是越少越好
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《會計基礎(chǔ)習(xí)題集》高職全套教學(xué)課件
- 心理效應(yīng) 課件
- 2024年1月福建省普通高中學(xué)業(yè)水平合格性考試化學(xué)試題(解析版)
- 第二單元 習(xí)作:多彩的生活(教學(xué))-六年級語文上冊單元作文能力提升(統(tǒng)編版)
- 西京學(xué)院《現(xiàn)代信號處理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 西京學(xué)院《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 西京學(xué)院《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 齊白石介紹課件
- 移動機(jī)器人原理與技術(shù) 課件 第3、4章 移動機(jī)器人的傳感器、移動機(jī)器人定位
- 西華師范大學(xué)《地理課程與教學(xué)論》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- GH/T 1418-2023野生食用菌保育促繁技術(shù)規(guī)程干巴菌
- pmma粒料制造工藝
- 2021年上海市春考高考英語試卷(精校Word版含答案)
- 人工智能行業(yè)就業(yè)前景與擇業(yè)指南
- 《智能物聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)論》AIoT導(dǎo)論-第3章課件
- 指導(dǎo)教師在全科醫(yī)學(xué)教育中的角色與培訓(xùn)
- 《華住酒店集團(tuán)》課件
- 2024胃腸鏡健康宣教
- 一覽100本教師必讀書目 表格版
- 路基工程質(zhì)量通病及防治措施
- 針灸大成原文及翻譯
評論
0/150
提交評論