開發(fā)項目管理規(guī)定3篇

Word———開發(fā)項目管理規(guī)定3篇【第1篇】開發(fā)項目工程驗收移交管理規(guī)定

開發(fā)項目工程驗收、移交管理規(guī)定

為確保工程質(zhì)量、明確移交各方責(zé)任,不留隱患,特制定本規(guī)定。

一、工程驗收

1、驗收的組織與程序

a、預(yù)驗收:由工程部負責(zé)組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司進行工程預(yù)驗收。預(yù)驗工作要仔細、細致,檢查中發(fā)覺的問題做好記錄,責(zé)承施工單位限期整改。

b、正式驗收:預(yù)驗通過后,由工程部報請市質(zhì)檢站組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等有關(guān)部門進行正式驗收。宣布驗收結(jié)果,確定項目質(zhì)量等級,并辦理竣工驗收簽證書。

2、驗收內(nèi)容:

a、設(shè)計完成狀況;

b、施工質(zhì)量是否還有遺留問題,并做好記錄;

c、衛(wèi)生清理及現(xiàn)場撤出狀況;

d、工程資料所列內(nèi)容是否齊備和完整;

e、簽定保修合同。

3、驗收中存在的問題由工程部記錄,并責(zé)承施工單位限期整改。

二、工程移交

1、移交的組織:由工程部組織物業(yè)公司、施工單位共同進行。

2、移交的程序:

a、工程部提前三天通知物業(yè)公司;

b、物業(yè)公司按驗收應(yīng)具備的條件和各種資料進行審核;

c、工程部、物業(yè)公司、施工單位對房屋及配套工程進行質(zhì)量與使用功能檢查驗收,并做好記錄;

d、驗收中發(fā)覺的質(zhì)量問題,在修理期內(nèi)由工程部負責(zé)組織修理,對重大質(zhì)量問題(如結(jié)構(gòu)及設(shè)備平安使用),物業(yè)公司有權(quán)拒絕驗收,直至合格;

e、驗收合格后由物業(yè)公司進行管理。

3、工程移交檢查范圍:

a、土建方面:地面是否合格,大白、墻地磚、廚房、衛(wèi)生間、窗戶、門窗配件、防盜門等是否按設(shè)計規(guī)范施工。

b、水暖方面:

上、下水暢通不滲漏;給水閥門、水表、水龍頭齊全,開啟敏捷不漏;廚房、衛(wèi)生間潔具完好無損,配件齊全;供熱系統(tǒng)要求按規(guī)范施工。

c、電氣方面:電表柜及配電箱完好無損,開關(guān)敏捷,柜箱內(nèi)設(shè)備齊全完好,按規(guī)范施工;戶總開關(guān)靈敏、耐用、平安;室內(nèi)外線路運行暢通,燈具、開關(guān)、插座齊全;電話、有線電視設(shè)備齊全,達到設(shè)計規(guī)范要求;衛(wèi)生必需清潔。

4、交驗時發(fā)覺問題,做好記錄,由工程部指令施工單位準(zhǔn)時修,修理要限定時間,修理過程中嚴(yán)格執(zhí)行修理單傳遞制度,不能拖延修理時間,如超過修理時間,工程部可以實行補償?shù)姆椒?由物業(yè)公司負責(zé)修理。

5、房屋移交應(yīng)具備條件:

a、工程施工結(jié)束是否經(jīng)有關(guān)部門驗收合格;

b、房屋幢戶、編號是否經(jīng)有關(guān)部門確認;

c、供水、供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備和設(shè)施是否能正常使用。

6、房屋移交資料

a、項目批準(zhǔn)文件;

b、用地批復(fù)文件;

c、拆遷資料;

d、竣工圖(包括平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程及隱藏管線的全套圖紙);

e、地質(zhì)勘察報告;

f、開竣工報告;

g、圖紙會審記錄;

h、工程設(shè)計變更通知單;

i、鋼材、水泥主要建材質(zhì)量證書;

j、新建材及配件合格證書;

k、水、電、暖三通、衛(wèi)生潔具等設(shè)備合格證書;

l、供水、暖、煤氣管道試壓報告。

7、參與驗收人員必需在交驗單據(jù)簽字。

8、工程移交單一式四份,參與單位各執(zhí)一份。

三、本規(guī)定由工程部負責(zé)解釋。

四、本規(guī)定自通過之日起施行。

【第2篇】房地產(chǎn)開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定

開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定

為有效地對建設(shè)項目進行宏觀掌握,方案性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進行全過程管理,明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)各階段的工作,使項目按肯定的程序高質(zhì)、高速、高效地進行,特制定本規(guī)定。

一、前期組織階段:主要由開發(fā)部負責(zé),其他各部門親密協(xié)作。

1、仔細做好項目的可行性討論,調(diào)查要細致、全面,測算數(shù)據(jù)要精確,論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

2、通過招投標(biāo),搞好規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計方案。

3、精確地做出項目的概預(yù)算。

4、準(zhǔn)時辦理項目立項及審批工作。

5、按總體方案要求,準(zhǔn)時做好動遷、拆遷工作。

二、施工組織階段:工程部主要負責(zé),其他各部門親密合作。

1、做好項目總體施工組織方案。

2、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊伍組織實施。

3、仔細做好工程的質(zhì)量管理,進度管理,材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場平安及文明施工管理等各項工作。

三、驗收組織階段:工程部主要負責(zé),其他各職能部門樂觀協(xié)作。

1、準(zhǔn)時組織工程的預(yù)驗及竣工驗收工作。

2、工程技術(shù)資料精確、齊全,并且分類成冊,竣工資料要準(zhǔn)時歸檔。

3、樂觀做好項目交接工作,做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

四、準(zhǔn)時總結(jié)閱歷、收集資料,為新項目的開發(fā)做好預(yù)備。

五、本規(guī)定由工程部負責(zé)解釋。

六、本規(guī)定自通過之日起施行。

【第3篇】開發(fā)項目配套環(huán)境工程管理規(guī)定

開發(fā)項目配套及環(huán)境工程管理規(guī)定

為加強公司配套、環(huán)境工程的管理,特制定本規(guī)定:

一、組織管理:配套工作由專業(yè)工程師負責(zé)。熟識并把握所轄專業(yè)的所需手續(xù),辦理程序及有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)。仔細調(diào)查了解市政設(shè)施的大配套環(huán)境現(xiàn)狀,并結(jié)合單體設(shè)計,提出合理專業(yè)設(shè)計方案。小區(qū)環(huán)境設(shè)計與施工要求體現(xiàn)特色,并考慮物業(yè)管理便利。

二、技術(shù)管理:仔細學(xué)習(xí)自己主管項目的技術(shù)學(xué)問、新技術(shù)、新工藝,嫻熟把握國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及行業(yè)規(guī)范,嚴(yán)格根據(jù)各種規(guī)范對所負責(zé)工程進行管理。做好施工圖會審工作,提出必要時修改看法,確保施工圖設(shè)計更加科學(xué)、合理、可行。

三、質(zhì)量管理:嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工應(yīng)立刻制止,發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)堅決要求施工單位予以整改。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),對工程施工前、中、竣工后嚴(yán)格仔細、認真、不留任何質(zhì)量隱患的檢查,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、協(xié)作質(zhì)檢部門,并做好工程隱藏質(zhì)量簽證與質(zhì)量檔案保管工作。

3、若發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門查找事故緣由,并商定整改措施,解決技術(shù)上的難點,做到整改措施經(jīng)濟、有效、準(zhǔn)時。

四、施工管理:

1、做好各種施工前的預(yù)備工作,向施工單位做好技術(shù)交底工作,審查施工單位的施工方案與施工組織設(shè)計,盡快辦理好各項前期手續(xù),使各項工程得以順當(dāng)進行。預(yù)算部并應(yīng)準(zhǔn)時供應(yīng)合理的材料、設(shè)備限價。

2、對工程中各隱藏工程量要實事求是,嚴(yán)格按實際發(fā)生量簽證,不做任何損害公司利益的事。對于不符合各工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范的現(xiàn)象應(yīng)馬上勒令停止其施工,并不予簽證。

3、施工單位發(fā)生施工沖突,應(yīng)樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系,以大局為重,一切為整個工程的總目標(biāo)著想,關(guān)心解決,做到不耽擱工程進度。

五、工程檔案管理:負責(zé)發(fā)放相關(guān)工程的施工圖紙、設(shè)計變更簽。建立發(fā)放、領(lǐng)取各種資料的登記手續(xù)。定期檢查各施工單位