防控管理措施3篇

Word———防控管理措施3篇【第1篇】平安生產(chǎn)管理重點(diǎn)防控措施

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目部平安管理,強(qiáng)化各部門、作業(yè)隊(duì)職工的平安意識和責(zé)任觀念。堅(jiān)持以人為本,狠抓事故防范,著重突出“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,為實(shí)現(xiàn)2022年我項(xiàng)目大干其次季度各項(xiàng)指標(biāo)順當(dāng)完成,為大干第三季度奠定良好的基礎(chǔ)。就我部2022年度其次季度平安生產(chǎn)管理方面的工作進(jìn)行總結(jié):主要以現(xiàn)場重點(diǎn)施工部位平安檢查、夏季防暑降溫柔今年防洪度汛工作的部署和支配、平安生產(chǎn)會議及技術(shù)交底培訓(xùn)、平安物資選購的投入為主,兼顧了新設(shè)備進(jìn)場的驗(yàn)收和特種作業(yè)機(jī)械的平安檢查工作,主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

一、以局、路橋公司下發(fā)的各種文件精神為契機(jī),仔細(xì)組織項(xiàng)目部全體職工學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會議精神要求,支配部署2022年其次季度我項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)工作,要求員工都能按章操作,按制度執(zhí)行。項(xiàng)目部定期組織召開平安生產(chǎn)會議,對后續(xù)施工過程中的危急源防控與措施進(jìn)行落實(shí)和防控,對新進(jìn)場工人組織進(jìn)行三級教育活動,實(shí)行“先教育,后上崗”的原則,對分項(xiàng)工程進(jìn)行平安技術(shù)交底和現(xiàn)場施工平安留意事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào),要求施工隊(duì)負(fù)責(zé)人切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)明確平安生產(chǎn)的重要性。

二、充分利用局平安管理平臺,學(xué)習(xí)局內(nèi)各單位的先進(jìn)管理方法和閱歷,提高我項(xiàng)目部平安管理水平,同時(shí)樂觀組織我部人員前去天津進(jìn)行參與培訓(xùn),做好“三類人員”取證工作,迎接公司領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項(xiàng)目檢查指導(dǎo)上半年質(zhì)量平安管理工作,對檢查過程中存在的問題和不足進(jìn)行仔細(xì)整改落實(shí)。同時(shí)做好今年平安管理危急源的辨識工作,實(shí)行平安管理動態(tài)化。為后續(xù)職業(yè)健康平安管理體系的審核奠定良好的基礎(chǔ)。

三、平安部充分和各工區(qū)、各作業(yè)面進(jìn)行現(xiàn)場溝通,發(fā)覺平安隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改落實(shí),確保平安隱患消退在萌芽狀態(tài),現(xiàn)場實(shí)行定崗責(zé)任制,檢查機(jī)械設(shè)備的敏捷性,平安性和可操作性,保證設(shè)備的平安運(yùn)行。對于預(yù)制場、項(xiàng)目部和橋梁下部施工各部位臨時(shí)用電進(jìn)行了徹底檢查,要求線路老化、存在隱患,必需定期檢查和徹底更換的原則,定期進(jìn)行職工宿舍和預(yù)制場的工人宿舍平安檢查。

四、特種設(shè)備平安管理重點(diǎn)監(jiān)控:項(xiàng)目部四臺龍門吊、橋梁施工隊(duì)自己使用的起重吊車,預(yù)制場和橋梁施工隊(duì)的電工、電焊工種等。定期組織進(jìn)行龍門吊電機(jī)、軌道夾片、制動部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,使特種設(shè)備在可控、平安的狀態(tài)下運(yùn)行。禁止酒后駕車和違章操作等現(xiàn)象,杜絕平安隱患。堅(jiān)持特種設(shè)備操作人員持證上崗的原則。

五、加大平安投入力度,確保工地平安生產(chǎn)物資能夠滿意施工要求,同時(shí)對施工現(xiàn)場破壞的各種平安警示牌,現(xiàn)場防護(hù)進(jìn)行維護(hù)和修理,加強(qiáng)對取土坑的平安標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)工作,下發(fā)各種文件進(jìn)行強(qiáng)調(diào)進(jìn)入夏季施工平安和現(xiàn)場平安留意事項(xiàng)。增設(shè)各種危急源告知牌、單元預(yù)警牌和標(biāo)識標(biāo)志。更換多消失場臨時(shí)老化電線,同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部宿舍和預(yù)制場活動板房平安消防設(shè)備,使平安投入滿意施工進(jìn)度需要。

六、加強(qiáng)對項(xiàng)目部庫房的平安管理,檢查材料的堆放狀況,并按規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真的檢查,使之在規(guī)范可控的環(huán)境下運(yùn)行。

七.重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)夏季防暑降溫措施和2022年夏季我項(xiàng)目部防洪度汛工作的部署和支配,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案工作的演練和籌備,預(yù)備充分的防汛物資,順當(dāng)都過其次季度平安汛期,確保二季度大干完成。

在下一季度,平安管理的重點(diǎn)側(cè)重于施工機(jī)械設(shè)備平安管理,人員的培訓(xùn)、高空作業(yè)人員、起吊作業(yè)、夏季防暑降溫防洪度汛重點(diǎn)工作的落實(shí)和執(zhí)行,臨時(shí)用電和特種設(shè)備的平安監(jiān)管查,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域管理,平安部加大隱患檢查和現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)的組織體系,的確落實(shí)我項(xiàng)目部“四個(gè)體系”建設(shè)的根本保障和實(shí)施,進(jìn)一步夯實(shí)各級人員的平安管理責(zé)任,做好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管工作,強(qiáng)化隱患排查治理工作。保證平安的投入,使平安生產(chǎn)在可控、有序的狀態(tài)下運(yùn)行。

一、第三季度平安生產(chǎn)管控方案:

平安教育培訓(xùn)方案

加強(qiáng)對施工作業(yè)隊(duì)平安常識教育,堅(jiān)持不懈地做好新入場人員的三級培訓(xùn)教育,并利用業(yè)余時(shí)間或下雨天氣做好平安技術(shù)交底。平安員員每天上崗前進(jìn)行“班前會”教育工作。準(zhǔn)時(shí)就施工現(xiàn)場發(fā)生的平安隱患進(jìn)行召開生產(chǎn)會議的形式落實(shí)整改。

2)施工現(xiàn)場重點(diǎn)管控方案

施工作業(yè)面的不定期隱患排查、路基土方施工、橋梁下部結(jié)構(gòu)、小型預(yù)制件的運(yùn)輸和安裝、預(yù)制場、梁板張拉和壓漿、梁板運(yùn)輸和吊裝平安施工管理、車輛道路交通以及場內(nèi)運(yùn)輸、施工現(xiàn)場的施工用電。橋梁下部結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過程的平安管理、夏季取土坑深基坑平安管理、路基施工過程中的平安留意事項(xiàng)、預(yù)制場龍門吊和拌合站的規(guī)范操作操作。

3)生活營區(qū)域、辦公區(qū)域平安管控方案:

①生活平安用電

②防火災(zāi)、防食物中毒和觸電

二、第三季度平安生產(chǎn)管控措施:

1.教育管控措施

①對施工人員平安培訓(xùn)、平安技術(shù)交底、新入場人員平安教育、班前會教育。特殊對高空作業(yè)、起重、吊裝和梁板運(yùn)輸施工人員和特種作業(yè)人員的平安教育和平安技術(shù)交底。

②要求每個(gè)施工班組在進(jìn)行每天施工前,現(xiàn)場平安員首先進(jìn)行班前會教育,對周邊環(huán)境的隱患進(jìn)行排查,確認(rèn)無擔(dān)心全隱患的狀況下,方可進(jìn)行施工,如有擔(dān)心全隱患,必需先排解隱患再進(jìn)行施工。

2.現(xiàn)場管控措施

①(橋梁下部結(jié)構(gòu)施工)高空作業(yè)施工、起重吊裝、腳手架施工,嚴(yán)格根據(jù)高空作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行施工,現(xiàn)場專職平安員堅(jiān)持日檢查、巡查,檢查作業(yè)面平安防護(hù)措施是否齊全到位,使一切擔(dān)心全隱患消退在萌芽狀態(tài)。

②施工便道交通:進(jìn)入夏季農(nóng)忙時(shí)期,道路交通也是我們掌握的重點(diǎn),項(xiàng)目部、施工隊(duì)全部車輛要嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)械日常保養(yǎng),加強(qiáng)值班車輛駕駛?cè)藛T的平安教育,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)因下雨路滑、霧氣大、視線不清易發(fā)生交通事故的時(shí)刻送上下班工作,并且嚴(yán)格掌握施工區(qū)域機(jī)械設(shè)備的行駛速度。施工便道“超車”現(xiàn)象。禁止消失酒后駕車和違章操作等不良現(xiàn)象。

③現(xiàn)場的施工用電:施工用電嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部施工用電管理制度。要求專職電工每天對各用電部位進(jìn)行巡察、監(jiān)督檢查,發(fā)覺有隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換,配電柜必需上鎖,必需有防雨措施,必需要有接地措施,線路有問題必需有專職電工人員進(jìn)行處理,非電工人士不得擅自進(jìn)行處理。

④在施工現(xiàn)場混凝土澆筑過程中,要求現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行班前平安技術(shù)交底。檢查施工人員平安防護(hù)用品使用是否規(guī)范,機(jī)具平安愛護(hù)措施。加強(qiáng)施工設(shè)備的平安檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場施工夜間施工照明設(shè)施。

⑤路基施工:要求現(xiàn)場專人指揮車輛,同時(shí)夜間施工要求充分的照明設(shè)施,指揮人員車必需穿反光背心,手持手電筒,與機(jī)械車輛保持肯定距離,防止消失碾壓事故,做到定期進(jìn)行設(shè)備機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)工作。

3.生活營區(qū)域、辦公區(qū)域平安管控措施

①生活用電:生活用電肯定要根據(jù)項(xiàng)目部施工用電管理進(jìn)行管理,專職電工和專職平安員對生活區(qū)的線路進(jìn)行排查治理。嚴(yán)防平安事故的發(fā)生。

②防火、防中毒和防觸電的管控:為確保平安文明、環(huán)保工作的順當(dāng)進(jìn)行,要求各部門、施工作業(yè)隊(duì)加強(qiáng)防火工作。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用熱水器、熱的快等熱水設(shè)備,如使用電源要做到人離電關(guān);要對使用電路進(jìn)行一次全面清查,準(zhǔn)時(shí)更新老化電路及簡單消失問題的線路,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

三.實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)

徐明高速大路第八合同段工程項(xiàng)目部在大干第三季度內(nèi)無輕傷無事故。真正保障全體員工身心健康,實(shí)現(xiàn)最佳的健康平安狀態(tài)。

徐明高速大路質(zhì)量平安環(huán)保部

2022年6月20日

【第2篇】模板拆除的平安管理及防控措施探析

在日常建筑施工平安監(jiān)督管理過程中，發(fā)覺違規(guī)拆除混凝土構(gòu)件模板現(xiàn)象不少見，而且常常引起一些質(zhì)量和影響結(jié)構(gòu)平安的問題。如何較好地掌控混凝土拆模時(shí)的強(qiáng)度，是工程施工、監(jiān)理等管理人員值得重視的問題，也是工程質(zhì)量、平安監(jiān)督工作不能忽視的問題。現(xiàn)就實(shí)際施工中模板拆除的平安管理現(xiàn)狀和必要實(shí)行的防控措施加以探析。

一、模板拆除工程實(shí)物質(zhì)量的平安管理的掌握現(xiàn)狀

依據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204-2022）的要求，模板的拆除必需滿意其強(qiáng)度條件；一般部位的模板拆除按設(shè)計(jì)要求應(yīng)在其混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級的70%時(shí)方可拆模，懸挑構(gòu)件混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%時(shí)方可拆模。但實(shí)際施工過程中，不按規(guī)范要求，簡單消失質(zhì)量、平安問題的現(xiàn)狀為：

（一）不履行模板拆除申報(bào)、審批程序，平安技術(shù)交底流于形式，層層分包，以包代管的拆除作業(yè)。

模板拆除前，項(xiàng)目經(jīng)理部既不向監(jiān)理工程師履行報(bào)驗(yàn)申請，又不對工人進(jìn)行平安技術(shù)交底或平安技術(shù)交底只流于形式。隨便將模板工程分包給無專業(yè)勞務(wù)資質(zhì)的“小包工頭”，以包代管。既缺乏對其進(jìn)行有效的管理，又不落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安檢查。工人如是隨便搭設(shè)支架，無拆模的專用平臺或沒有安裝好的臨時(shí)腳手架，盲目進(jìn)行拆除操作，在這種先天缺乏平安生產(chǎn)學(xué)問與技術(shù)的作業(yè)環(huán)境中，勢必成為后天擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)，從而在施工中引發(fā)垮塌傷人平安事故也并非偶然。

（二）監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)，不按規(guī)范要求的混凝土強(qiáng)度，過早的拆模作業(yè)

由于監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)管過程疏忽。至使施工單位在施工任務(wù)緊，模板及支撐材料方案過少，不能滿意周轉(zhuǎn)要求時(shí)，不等混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求就擅自提早拆除模板；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件過早承受荷載而產(chǎn)生變形，假如遇到大梁由于混凝土齡期達(dá)不到設(shè)計(jì)的理論強(qiáng)度就會產(chǎn)生裂縫，同時(shí)發(fā)生脆性截面破壞，引起大梁的斷裂；由此造成嚴(yán)峻的質(zhì)量或平安事故。

（三）無針對承重、懸挑、后澆帶等特別結(jié)構(gòu)的施工方案，平安監(jiān)理責(zé)任不力的拆除作業(yè)

1．遇重大簡單的模板拆除，事先不制定拆除施工方案也不履行審查批準(zhǔn)手續(xù)的拆模。

在拆除作業(yè)時(shí)不報(bào)審施工技術(shù)方案，監(jiān)理人員在制止不力時(shí)，不準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位或主管部門報(bào)告，有的只發(fā)一下監(jiān)理通知單也就聽之任之。在施工技術(shù)措施選擇不當(dāng)，施工方法錯誤的狀況下，工人既不懂支撐結(jié)構(gòu)受力狀況下，也不會去考慮后搭設(shè)的先拆，先搭設(shè)的后拆，先拆除非承重部分后拆除承重部分等技術(shù)問題，也不管它是框架結(jié)構(gòu)的柱模板，還是樓面板底板一個(gè)字只要便利就“拆”。假如遇拆除跨度較大的梁下支柱時(shí)，不考慮先從跨中分別拆向兩端的方法，支撐結(jié)構(gòu)一旦失穩(wěn)，產(chǎn)生傾斜或墜落，原來工人就缺乏平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，加之自我防護(hù)力量差，這時(shí)發(fā)生重大人身傷亡平安事故也屢見不鮮。

2．懸臂梁或懸挑結(jié)構(gòu)不按挨次的拆模

實(shí)際操作中，既無平安防護(hù)措施，監(jiān)理人員又不履行旁站監(jiān)管。作業(yè)人員不按施工方案的技術(shù)要求考慮先從懸臂梁端部開頭到懸臂梁根部拆除，在遇有無邊梁時(shí)，又不先拆除邊梁，再拆懸臂梁。假如這時(shí)的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，在架體外側(cè)又無平安防護(hù)網(wǎng)或者架體與建筑物之間的內(nèi)側(cè)空隙防護(hù)不嚴(yán)；而且無鋪滿的腳手板，發(fā)生高空墜落傷人或物體打擊的平安事故在所難免，有時(shí)甚至消失重大人員傷亡平安事故。

3．多層模板支撐不實(shí)行相應(yīng)措施的隨便拆模

在多層樓板支柱的拆除作業(yè)中，往往旁站監(jiān)理實(shí)際監(jiān)管閱歷不足，加之作業(yè)人員技術(shù)素養(yǎng)較低，不管你是上層樓板是否在澆筑混凝土，工程用材料在急就隨便將下一層樓板的模板支柱拆除，也不管是4m或4m以上的大跨度梁，也不在梁下實(shí)行保留支柱的措施，如此作業(yè)險(xiǎn)象環(huán)生，平安事故隨時(shí)隨地可發(fā)生。

4．后澆帶處不實(shí)行防護(hù)措施的模板拆除作業(yè)

因后澆帶處混凝土不連續(xù)，很易消失平安和質(zhì)量問題，經(jīng)常模板的拆除也未制定專項(xiàng)施工技術(shù)方案。假如后澆帶處不實(shí)行相應(yīng)的防護(hù)措施來進(jìn)行愛護(hù)，加之隨便挪動支撐體系，簡單造成后澆帶部位的鋼筋變形或結(jié)構(gòu)受到嚴(yán)峻的破壞；甚至還不行避開消失后澆帶部位墜物傷人等平安事故發(fā)生。

（四）不能發(fā)覺混凝土有影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題或消失嚴(yán)峻缺陷連續(xù)拆除的作業(yè)

由于施工單位對模板拆除作業(yè)的平安管理不夠重視，不能同步跟蹤實(shí)施對質(zhì)量、平安管理，施工中不擅長發(fā)覺混凝土有影響結(jié)構(gòu)裂縫的質(zhì)量問題或消失嚴(yán)峻的缺陷，即使發(fā)覺存在問題作業(yè)人員也不準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。遇這種狀況，既不能查清問題，又不準(zhǔn)時(shí)停止拆除作業(yè)，很簡單由此釀成一個(gè)質(zhì)量或平安重大事故發(fā)生。

（五）集中堆放拆除材料的危急拆模作業(yè)

按規(guī)范要求拆除模板及其支架的結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，才允許承受全部計(jì)算荷載。由于平安管理不到位，違章作業(yè)，對物的擔(dān)心全因素和人的擔(dān)心全行為未能有效地掌握；施工中超載堆放過量建筑材料，司空見慣，讓人觸目驚心。當(dāng)承受施工荷載大于設(shè)計(jì)荷載時(shí)，必需經(jīng)過核算加設(shè)臨時(shí)支撐，否則，將會產(chǎn)生人身傷亡的重大坍塌平安事故。

（六）不區(qū)分季節(jié)、溫度，僅依據(jù)施工閱歷的拆模作業(yè)

往往施工人員憑閱歷，既不向現(xiàn)場監(jiān)理人員申請拆模，也不請項(xiàng)目管理技術(shù)人員查閱有關(guān)原始施工記錄或砼強(qiáng)度報(bào)告，僅憑施工閱歷十天或十五天就拆模，假如遇是冬天或混凝土澆灌時(shí)遇到空氣相對濕度低、氣溫高等氣象條件，混凝土凝聚不久就失水收縮，消失裂紋時(shí)，這樣會糊涂的操作，必定造成重大質(zhì)量、平安事故。

二、模板拆除的質(zhì)量、平安問題防控措施

1.注意施工方案的編制和仔細(xì)執(zhí)行，把握構(gòu)件拆模砼強(qiáng)度條件

首先，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)履行職責(zé)，加強(qiáng)模板拆除的監(jiān)督管理工作，督促施工單位嚴(yán)格履行模板拆除方案的報(bào)審程序，同時(shí)仔細(xì)按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204-2022）規(guī)定的下表要求實(shí)施拆除作業(yè)。

其次區(qū)分對待是一般部位還是特別部位的模板拆除，一般部位根據(jù)先搭后拆的施工挨次，先拆除非承重部分后拆除承重部分；特殊是對重大簡單的模板拆除作業(yè)，事先必需制定施工技術(shù)方案，并且經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行的拆除作業(yè)。

2．仔細(xì)履行對工人進(jìn)行平安技術(shù)交底，削減人的失誤，嚴(yán)防坍塌傷人平安事故

底模拆模時(shí)的砼強(qiáng)度要求

構(gòu)件類型構(gòu)件跨度（m）達(dá)到設(shè)計(jì)的混凝土立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)的百分率（%）

板

≤2

≥50

＞2，≤8

≥75

＞8

≥100

梁、拱、殼

≤8

≥75

＞8

≥100

懸臂構(gòu)件

—

≥100

據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)資料表明，88%的質(zhì)量事故和平安事故是人的失誤造成的，工人必需嚴(yán)格按平安技術(shù)交底和施工方案的要求執(zhí)行，主要挨次是先柱模，后是樓板底板，最終是梁底板模板。拆除跨度較大的梁下支柱時(shí)，應(yīng)先從跨中開頭，分別拆向兩端。其次拆模時(shí)應(yīng)配備專用的平臺或經(jīng)架子工安裝的臨時(shí)腳手架，而且經(jīng)檢查能滿意拆模要求方可操作，嚴(yán)禁隨便搭設(shè)支架。

3.加強(qiáng)施工過程中的管理，發(fā)揮旁站監(jiān)理監(jiān)管的作用。

（1）監(jiān)理旁站人員，應(yīng)監(jiān)督作業(yè)人員不能用力過猛，對已拆除模板及其支架的結(jié)構(gòu)嚴(yán)禁集中堆放，要準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)、整理、或合理堆放，以備利再用；當(dāng)承受的施工荷載大于設(shè)計(jì)荷載時(shí)，必需經(jīng)過核算，加設(shè)臨時(shí)支撐；模板拆除施工中如發(fā)覺砼結(jié)構(gòu)有嚴(yán)峻的缺陷，應(yīng)馬上停止拆除工作，并快速恢復(fù)原支撐，同時(shí)向工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)技術(shù)處理后方可連續(xù)拆除作業(yè)。

（2）一般部位的模板拆除時(shí)，首先設(shè)置警戒區(qū)域，并由專人監(jiān)護(hù)。在保證混凝土強(qiáng)度表面及棱角不受損壞時(shí)拆除模板，但拆模必需拆除潔凈不留懸空模板，拆除的模板同時(shí)準(zhǔn)時(shí)清理，堆放整齊。

（3）在遇承重模板拆除時(shí)，除有滿意現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度外，還必需依據(jù)拆模時(shí)構(gòu)件所承受的自重及載荷，配筋及實(shí)物的同條件試塊強(qiáng)度等方面綜合考慮平安系數(shù)來確定，尤其應(yīng)留意冬季施工時(shí)拆模混凝土強(qiáng)度核算的誤差。

（4）在拆除懸挑結(jié)構(gòu)支撐時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)旁站工作，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)施工人員先從懸臂梁端部開頭拆除再進(jìn)行懸臂梁根部施作，假如有邊梁時(shí)，應(yīng)先拆除邊梁，再拆懸臂梁，嚴(yán)禁高空拋擲，同時(shí)實(shí)行牢靠的平安防護(hù)措施，確保作業(yè)平安。

（5）對于多層樓板支柱模板的拆除時(shí)，首先制定相應(yīng)平安技術(shù)措施保證結(jié)構(gòu)的平安。上層樓板若在澆筑混凝土，下一層樓板的模板及支柱不得擅自拆除，肯定要待完成一層樓板的支柱施工，而且同條件養(yǎng)護(hù)試塊滿意設(shè)計(jì)要求時(shí)，方可拆除；遇到跨度4m及4m以上的大梁時(shí)，必需保留肯定的支柱，保證其間距不得大于3m，并配備具有專業(yè)技術(shù)學(xué)問的平安員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的平安檢查監(jiān)督工作，制止違章作業(yè)，發(fā)覺重大平安隱患準(zhǔn)時(shí)指令停工。

（6）對于后澆帶模板及支撐的拆除，應(yīng)有專項(xiàng)施工技術(shù)方案。并且在后澆帶處必需實(shí)行沿后澆帶設(shè)置模板及立柱支撐的防護(hù)措施來進(jìn)行愛護(hù)，使其擔(dān)當(dāng)該區(qū)域的施工荷載.，同時(shí)防止施工期間雜物落入后澆帶中，避開后澆帶處直接承受荷載。

（7）模板的拆除作業(yè)必需在白天進(jìn)行，當(dāng)遇特別天氣如遇雷雨、大霧、雪天和五級以上大風(fēng)天氣時(shí)，必需停止拆除作業(yè)。

總之，作為建筑工程平安監(jiān)督管理部門，在強(qiáng)化對施工單位、監(jiān)理單位監(jiān)督管理的同時(shí)，必需加大對模板拆除施工過程中平安方面的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督力度，加強(qiáng)巡查中的平安技術(shù)資料抽查監(jiān)控，特殊是模板拆除的申報(bào)、審批程序履行狀況的抽查，有效地掌握人的擔(dān)心全行為。并且不斷探究和完善質(zhì)量監(jiān)督與平安監(jiān)督聯(lián)動機(jī)制，仔細(xì)貫徹《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑法》及《平安生產(chǎn)法》，樂觀實(shí)行預(yù)控手段抓好基礎(chǔ)工作，規(guī)范平安行為，增加平安責(zé)任意識，將“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針落到實(shí)際工作中，有效地促進(jìn)建筑工程平安監(jiān)督管理水平整體的提高，使建筑工程模板拆除的平安管理質(zhì)量躍上一個(gè)更高的新臺階。

【第3篇】平安生產(chǎn)管理重點(diǎn)及防控措施

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目部平安管理，強(qiáng)化各部門、作業(yè)隊(duì)職工的平安意識和責(zé)任觀念。堅(jiān)持以人為本，狠抓事故防范，著重突出“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，為實(shí)現(xiàn)2022年我項(xiàng)目大干其次季度各項(xiàng)指標(biāo)順當(dāng)完成，為大干第三季度奠定良好的基礎(chǔ)。就我部2022年度其次季度平安生產(chǎn)管理方面的工作進(jìn)行總結(jié)：主要以現(xiàn)場重點(diǎn)施工部位平安檢查、夏季防暑降溫柔今年防洪度汛工作的部署和支配、平安生產(chǎn)會議及技術(shù)交底培訓(xùn)、平安物資選購的投入為主，兼顧了新設(shè)備進(jìn)場的驗(yàn)收和特種作業(yè)機(jī)械的平安檢查工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、以局、路橋公司下發(fā)的各種文件精神為契機(jī)，仔細(xì)組織項(xiàng)目部全體職工學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會議精神要求，支配部署2022年其次季度我項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)工作，要求員工都能按章操作，按制度執(zhí)行。項(xiàng)目部定期組織召開平安生產(chǎn)會議，對后續(xù)施工過程中的危急源防控與措施進(jìn)行落實(shí)和防控，對新進(jìn)場工人組織進(jìn)行三級教育活動，實(shí)行“先教育，后上崗”的原則，對分項(xiàng)工程進(jìn)行平安技術(shù)交底和現(xiàn)場施工平安留意事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要求施工隊(duì)負(fù)責(zé)人切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)明確平安生產(chǎn)的重要性。

二、充分利用局平安管理平臺，學(xué)習(xí)局內(nèi)各單位的先進(jìn)管理方法和閱歷，提高我項(xiàng)目部平安管理水平，同時(shí)樂觀組織我部人員前去天津進(jìn)行參與培訓(xùn)，做好“三類人員”取證工作，迎接公司領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項(xiàng)目檢查指導(dǎo)上半年質(zhì)量平安管理工作，對檢查過程中存在的問題和不足進(jìn)行仔細(xì)整改落實(shí)。同時(shí)做好今年平安管理危急源的辨識工作，實(shí)行平安管理動態(tài)化。為后續(xù)職業(yè)健康平安管理體系的審核奠定良好的基礎(chǔ)。