工廠班組長工作計劃（共7篇）

第43頁共43頁工廠班組長工作方案〔共7篇〕第1篇：工廠班組長職責(zé)班組長管理方法班組長在公司里處于“兵頭將尾”的位置，是部門領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的主要橋梁。對班組長的培養(yǎng)與管理，是班組建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)《班組建立施行方案》的要求制定本方法。1管理職責(zé)班組長是最基層的管理者，其職責(zé)為：1.1做好平安消費工作；1.2組織和參與消費，并嚴(yán)格執(zhí)行消費制令；1.3領(lǐng)導(dǎo)班組成員進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量；1.4其他1.4.1合理節(jié)約原材料、能、人力本錢，進(jìn)步勞動效率；1.4.2有效組織5S工作，保持現(xiàn)場清潔、有序；1.4.3協(xié)助部門做好班組培訓(xùn)工作；1.4.4做好員工與部門領(lǐng)導(dǎo)之間的信息溝通。2管理內(nèi)容與權(quán)利2.1班組長管理內(nèi)容A.對組員作業(yè)的安排與協(xié)調(diào)；B.對各類消費物資的合理利用和控制；C.對各類信息的上傳下達(dá)，及時反應(yīng)。2.2班組長權(quán)利A.指揮班組成員進(jìn)展消費作業(yè)，管理班組日常工作，開展定量考核；B.對部門各種工作制度的建立和完善有建議權(quán)；C.對本組員工工作表現(xiàn)具有考核建議權(quán)；D.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、才能強的組員進(jìn)展“評優(yōu)”推薦。3班組長素質(zhì)與任用3.1班組長應(yīng)具備素質(zhì)3.1.1道德素質(zhì)班組長必須為人正直、作風(fēng)正派，無違背亂紀(jì)行為。在本班組中有較好的群眾根底，可以獲得大多數(shù)組員的支持。3.1.2業(yè)務(wù)素質(zhì)班組長必須擁有一定的的理論經(jīng)歷和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在本工段業(yè)務(wù)技能較強，可以培訓(xùn)或幫助其它組員共同進(jìn)步技能程度。3.1.3管理素質(zhì)班組長能領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各位組員，按部門要求開展各項工作。3.1.4其它班組長應(yīng)具有一定的文化程度，可以滿足日常管理需要，同時要兼顧本人的身體和家庭，可以勝任班組長工作并履行職責(zé)。3.2班組長的任用3.2.1班組長的任期為1年，可連任。3.2.2任期內(nèi)出現(xiàn)以下情況之一的，將免去其班組長職務(wù)：A.一年內(nèi)被兩次評為“管理黑星”的；B.本人出現(xiàn)重大不誠信行為的；C.頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從指揮的；D.出現(xiàn)其他嚴(yán)重違規(guī)行為的；3.2.3各部門結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定并根據(jù)自身特點，制定班組長內(nèi)部選拔方法。3.3班組長的待遇A.每月300元崗位津貼；B.分廠內(nèi)關(guān)于班組長的其他福利。4班組長培訓(xùn)4.1制定合理的班組長培訓(xùn)內(nèi)容和方案；4.2班組長培訓(xùn)完畢后，進(jìn)展培訓(xùn)總結(jié)和心得交流。5其他5.1各部門參照本方法并結(jié)合部門詳細(xì)情況，制定本部門班組長管理規(guī)定；部門班組長管理規(guī)定須在企質(zhì)處、人力資處備案。5.2本管理方法保存繼續(xù)修訂的可能，并從總經(jīng)理簽發(fā)日開場生效。2023:淺談企業(yè)班組長管理方法要點(2023-05-0103:30:04)標(biāo)簽：分類：工程管理憑據(jù)工作目的管理方法信息溝通雜談淺談企業(yè)班組長管理方法要點班組,是企業(yè)運行的根底組織單元,管理運用得當(dāng)與否直接關(guān)系到企業(yè)組織目的的準(zhǔn)確實現(xiàn)。因此，班組長的管理素質(zhì)能否提升到位，事關(guān)全局。萬丈高樓平地起，根底工作，班組管理工作的重要性由此可見一斑?，F(xiàn)就班組長的個人素質(zhì)和管理方法要點談?wù)務(wù)J識，以期能到達(dá)促進(jìn)班組管理程度進(jìn)步之目的。作為班組長，在管理方面的素養(yǎng)至少要具備五個方面的意識。第一,責(zé)任意識。兵頭將尾，是全年工作目的詳細(xì)施行的最后落腳點和唯一的落實點;是檢驗領(lǐng)導(dǎo)決策正確與否的根本信息反應(yīng)點。關(guān)系到企業(yè)組織工作目的的實現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)效益的多少，關(guān)系到每位職工的經(jīng)濟(jì)利益的多少，關(guān)系到企業(yè)開展的興衰。因此，班組長一頭挑著領(lǐng)導(dǎo)、挑著企業(yè)的開展，一頭挑著普通職工的個人利益，是領(lǐng)導(dǎo)與職工聯(lián)絡(luò)的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)意識的執(zhí)行者和信息反應(yīng)者。沒有班組長的辛勤工作，沒有班組管理，也就談不上企業(yè)效益，也就談不上企業(yè)的開展和職工個人利益的增長，同時，無視班組管理的另一方面的結(jié)果是，阻礙了我們班組長個人才能和組織方面的進(jìn)步，直接影響到企業(yè)后備管理干部的培養(yǎng)和準(zhǔn)備。無論從哪一方面說，兵頭將尾，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的信任和職工的期望，肩負(fù)著企業(yè)開展的將來，責(zé)任重大。第二，工作根據(jù)意識。工作標(biāo)準(zhǔn)，是科學(xué)管理的第一項。我們的任何工作都要講求工作根據(jù)、工作憑據(jù)：受領(lǐng)任務(wù)的憑據(jù)；工作目的在質(zhì)量、時間、平安方面的標(biāo)準(zhǔn)要求憑據(jù)；任務(wù)完成過程控制指標(biāo)情況的憑據(jù)；任務(wù)完成結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)的憑據(jù)。在沒有得到工作憑據(jù)的情況下，班組長應(yīng)主動詢問，索取憑據(jù)，積極主動地開展工作。在沒有書面憑據(jù)的情況下，主要上級領(lǐng)導(dǎo)的口頭授予也可以作為工作根據(jù)，但是，班組長要有個人工作記錄，包括：時間、地點、內(nèi)容、參加人員等，以備查證。樹立工作根據(jù)意識，并且運用到工作當(dāng)中去，一方面對我們班組長個人是一個自我保護(hù)，另一方面主動詢問、索取工作標(biāo)準(zhǔn)要求、工作憑據(jù)也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理工作方面的改良。事情雖小，但意義很大。企業(yè)管理的進(jìn)步，就是由班組長們一點一滴的努力推動得來的。第三，管理工作方法意識。管理工作方法，分兩個方面來談。一個是管什末？一個是怎么管？首先，我們班組長管什末呢？人、機、料、環(huán)、法、利。1．人的問題，是一切消費力要素中最活潑、最重要的問題。人的工作做不好，不可以凝聚職工的工作目的，不可以積極調(diào)動職工的工作熱情，失去了理論的主體,我們的工作就無法進(jìn)展。因此，管理人，理解人的行為意識、動機，調(diào)動人的勞動積極性，使人的行為符合組織工作的要求，這是我們班組長首要考慮的問題。我們職工當(dāng)班的態(tài)度、體力和精神狀況的情況，是不是合適它的本職崗位呢？對產(chǎn)品質(zhì)量有多大的影響呢？職工本身的技能是否滿足崗位的要求？如何組織崗前培訓(xùn)？……怎么樣轉(zhuǎn)化這些不利因素呢？等等。對職工出現(xiàn)的錯誤行為，要及時糾正，要給予改正的時機，相信絕大多數(shù)員工的本質(zhì)是好的，是愿意承受組織領(lǐng)導(dǎo)的。不要簡單的一棍子打死。人，都有積極和消極兩個方面，一定要做耐心細(xì)致的思想轉(zhuǎn)化工作，將消極不利因素轉(zhuǎn)化為積極有利因素。轉(zhuǎn)化，是有條件的，這個條件，就是我們來做工作，思想方面的疏導(dǎo)工作，組織方面的經(jīng)濟(jì)幫助等等，使員工感受到集體的溫暖，有歸宿感，有依靠感，以此正面感化和教育，激發(fā)員工的工作動力。我們的目的，不是打倒人；我們的目的是發(fā)動、組織員工的力量，實現(xiàn)工作目的。不然的話，給你多少人，也不夠用的。對于極個別的、經(jīng)過班組和組織多層次教育還是不改的，屬于個人極端意識而非才能問題的，在掌握客觀事實根據(jù)的前提下，班組長可以向上級提出正式報告。只要事實根據(jù)有說服力，領(lǐng)導(dǎo)會站出來給班組長撐腰。掌握一個原那么，同一件事，事不過三。處理一個人，不是目的。要起到教育本人、教育群眾、表達(dá)管理制度威信的目的。同時，也要反思我們管理工作中暴露出來的一些問題，進(jìn)一步改良我們的工作，防止人力資建立方面不必要的損失。2．機器、設(shè)備問題。這個問題主要是考慮應(yīng)用工具進(jìn)步勞動效率方面的因素。包括與機器、設(shè)備有關(guān)的因素，比方：機器本身運轉(zhuǎn)情況、供電條件、維護(hù)搶修條件等。班組現(xiàn)場管理的核心是效率。效率，存在兩個概念，一個是產(chǎn)量效率，一個是本錢效率。進(jìn)步員工的勞動效率，進(jìn)步設(shè)備的運用效率，進(jìn)步我們的投入產(chǎn)出效率，是我們班組管理的本質(zhì)性內(nèi)容。我們搞一棟建筑，賠本了，效率何在？因我方因素沒有按期完成，經(jīng)濟(jì)上違約受罰，信譽遭受影響，效率何在？可以說，沒有了效率，也就喪失了我們班組現(xiàn)場管理的意義。成功管理追求的目的是效果和效率的統(tǒng)一。除此之外，對現(xiàn)有機械設(shè)備如何進(jìn)步利用率，如何進(jìn)步工作效率狀況方面，也應(yīng)作進(jìn)一步的考慮。也就是說，運用與挖潛并舉。掌握一個原那么，使用機器和設(shè)備的目的，是為了進(jìn)步工作效率。要求班組長在如何進(jìn)步勞動效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量方面多動腦筋。3．材料問題。消費材料的供給、質(zhì)量、儲藏情況能否滿足消費的要求。就攪拌站來說，消費所需的砂、石、水泥、外加劑等的供給過程、質(zhì)量保證、儲藏多少等，這些環(huán)節(jié)在哪些方面容易出問題，影響消費和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)采取哪些預(yù)防措施等，應(yīng)是我們班組長考慮的問題。也要掌握一個考慮問題的原那么，在如何維持平衡消費和效率的持久方面動腦筋。4.工作環(huán)境問題。工作環(huán)境應(yīng)考慮：消費環(huán)境、人身防護(hù)平安環(huán)境、職工工間休息環(huán)境、綠色環(huán)保等一切客觀的、自然的外在影響。除此之外，軟環(huán)境也很重要。那末，軟環(huán)境是什末呢？軟環(huán)境，一方面是我們管理人員展示給職工們的態(tài)度，包括：處理問題的客觀公正，對員工人格和感情的尊重，對員工在生活困難方面的關(guān)心等。另一方面，更廣泛的是指，針對某一工作目的的整體管理環(huán)境。我們班組長既要為員工營造一個客觀公正、規(guī)那么透明、競爭向上的工作環(huán)境，也要爭取整體管理環(huán)境的支持。以有效地實現(xiàn)工作目的為取向，妥善處理好上、下、左、右的人際關(guān)系，解決好人際關(guān)系方面的動力因素，這實際上就是在做人力資建立工作，調(diào)動起各方人際關(guān)系，形成工作推力，利于我們工作目的的實現(xiàn)。管理，離不開詳細(xì)環(huán)境的社會屬性的影響。在詳細(xì)環(huán)境中，人際關(guān)系運用得當(dāng)，也可以推動消費力運動開展。這個問題，也可以從消費力和消費關(guān)系的互動角度來加以理解。5．工作方法問題。這個問題，可以分為兩個側(cè)面來談。一個是技術(shù)方法，一個是管理方法。技術(shù)方法，也就是掌握的技術(shù)操作要求、工藝過程要求和標(biāo)準(zhǔn)。對我們攪拌站來說，技術(shù)核心，一是對原材料、配合比的試驗掌握以及在投入消費中的質(zhì)量控制問題,二是操作設(shè)備技能的純熟程度問題。科學(xué)技術(shù)是第一消費力，屬于自然科學(xué)的范疇，有其特殊的規(guī)律性。它反映著人類認(rèn)識自然規(guī)律的程度，是實現(xiàn)自然科學(xué)思想的應(yīng)用理論手段。在消費作業(yè)中列為一個獨立系統(tǒng)存在，在企業(yè)管理活動中作為一個獨立管理體系而存在,發(fā)揮著其獨有的作用。我們班組長要在尊重自然科學(xué)本身前提下，將技術(shù)人員組織到位，發(fā)揮技術(shù)人員的攻堅、把關(guān)作用。管理方法也是科學(xué)，屬于社會科學(xué)的范疇，也有其內(nèi)在的規(guī)律可循。班組長要樹立管理意識。你是基層管理人員，不同于一般員工，你的責(zé)任是整個班組作業(yè)管理，整體班組作業(yè)效果，不能眉毛胡子一把抓，要突出關(guān)鍵的主要問題。要求班組長盯緊關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格要求，大膽管理，突出自己的管理職能，以身作那么，領(lǐng)導(dǎo)、帶動全組人員當(dāng)好排頭兵。在通常的詳細(xì)表現(xiàn)形式上，班組長應(yīng)當(dāng)藝術(shù)地表現(xiàn)管理意識，要將管理意識、管理企圖，通過職工易于承受的形式傳達(dá)出來，進(jìn)步管理效果，實現(xiàn)管理動機和管理效果的統(tǒng)一。另外，注意運用生活側(cè)面的引導(dǎo)和關(guān)心，注意運用制度的正面引導(dǎo)等，以促進(jìn)管理意圖正面的實現(xiàn)。這就是，關(guān)心群眾生活，注意工作方法的道理所在。說管理，人的因素是第一位的，人力資管理是第一位的。沒有了群眾的理論，再大師級、再理念級、再國際化的籌劃也等于零。喚起玉龍三百萬，攪得周天寒徹。做龍固然英雄，但是，工作要求我們管理人員要在如何“喚起”方面上下功夫，要樂于做無名英雄。6．利，即指班組消費的本錢利益核算。企業(yè)存在的條件就是企業(yè)盈利，分開企業(yè)的社會屬性來說，任何企業(yè)的本性都是唯利是圖的，沒有利潤，企業(yè)組織不會存在。班組是企業(yè)利潤產(chǎn)生的根本單位，每一個班組長應(yīng)當(dāng)有一個獨立核算意識，考慮班組的量、本、利之間的平衡關(guān)系。班組沒有量、本、利的獨立核算，不符合企業(yè)生存規(guī)律，是企業(yè)開展所不能容許的。給企業(yè)算、給班組算、給職工個人算，算出我們的問題缺乏、算出解決問題的方法和思路。有了扎實的經(jīng)濟(jì)單元核算機制，企業(yè)的開展就有了動力和方向。那末，有了上述六項管理對象目的，下一步應(yīng)當(dāng)怎樣施行管理呢？我們要求班組長合理地組織消費，以個體的積極性的調(diào)動、以組織形式的運用為核心，通過方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等幾個過程，將人、機、料、環(huán)、法、利等幾個資要素組合起來，形成集體力量，形成消費力，到達(dá)我們工作預(yù)期的目的。詳細(xì)的工作步驟就是：方案、落實、檢查、改良，也就是PDCA循環(huán)。在這個管理過程的框架內(nèi),建立班組目的管理操作體系,詳細(xì)實現(xiàn)管理預(yù)定目的。1．方案，就是我們?yōu)槔斫鉀Q某個問題，在我們大腦中形成的思路、方法和概念，是我們基于對客觀現(xiàn)實較為理性的認(rèn)識。那末，怎樣方案呢？班組長要根據(jù)上級的指令或從業(yè)務(wù)部門受領(lǐng)任務(wù)后，及時制定自己的目的管理施行方案，周密考慮順利施行管理目的所需的各種必要資保證，形成予案。我要怎么做？我能怎么做？我需要那些幫助？我需要哪方面的受權(quán)？在此根底上積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)商，進(jìn)一步完善施行方案，報請上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。方案，既可以用口頭形式表達(dá)出來，也可以用書面形式表達(dá)。班組管理這一層，由于面對的是瞬息萬變的詳細(xì)工作，多以口頭表達(dá)為主，因此，工作記錄就顯得很重要。2．落實。落實，可以理解為實現(xiàn)方案內(nèi)容的詳細(xì)行動，組織消費，執(zhí)行施行方案的過程。即，一方面對照自己需要完成的工作目的，檢查自己的行動是否與之匹配，及時安排、調(diào)配各種資，指揮、協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)運作；另一方面，要依靠自己的判斷，充分而靈敏的行使下放的權(quán)利，依靠組織形式的運用，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)行動，有效地安排、調(diào)配資，保證指揮、協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)運作自如，努力實現(xiàn)方案目的。3．檢查。一方面，看看我們的落實工作內(nèi)容，在完好性方面是否與方案相符；另一方面，在適宜性方面，看看我們的方案在推動詳細(xì)工作方面有多大的差異。這里的看看，不是走馬觀花，而是一系列反復(fù)的觀察、考慮、分析^p、系統(tǒng)化的過程。檢查工作分為兩個方面，一個方面是工作當(dāng)中的隨機檢查，對不符合要求的問題及時糾正；另一方面，是對階段性工作成果的總結(jié)評價，這里著重談一談后一方面的問題。班組長要對自己的階段性工作成果進(jìn)展自我評價，要學(xué)會對照工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，對照自己的工作成果，寫出工作總結(jié)。日記錄、周評議、月小結(jié)、季總結(jié)。并且主動與上級溝通，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成對工作成果的全面、客觀的評價，找出主客觀方面的缺乏和缺陷，明確我們下一步改良的方向。4．改良。改良，就是根據(jù)檢查階段性工作的評價成果，對原方案進(jìn)展的一系列修正。在這一階段，在詳細(xì)明確改良方向的根底上，注重運用獎懲手段，運用獎懲手段作為改良工作的導(dǎo)向，調(diào)發(fā)動工努力完成工作目的的積極性，糾正員工的錯誤行為。獎懲，可以運用經(jīng)濟(jì)刺激手段，也可以運用組織行政形式。班組運用較為普遍得是口頭表揚和批評，輔之以經(jīng)濟(jì)獎懲手段。在這里尤其應(yīng)當(dāng)注意的是，組織的行政形式和經(jīng)濟(jì)獎懲手段應(yīng)當(dāng)保持一致性，否那么，管理者的品質(zhì)在遭到質(zhì)疑的同時，將會出現(xiàn)負(fù)面鼓勵效果。以上四個方面的闡述，簡單地說就是：在工作當(dāng)中，你是否敢想?想了!想到位沒有？是否敢做?做了!做到位沒有？有一個環(huán)節(jié)跟不上，就會喪失工作增值的時機。企業(yè)工作如此，個人生活也是如此。第四，信息溝通意識。信息溝通、信息管理，是任何層面管理活動的根底；是管理活動中決策方案、組織領(lǐng)導(dǎo)、控制改良的根據(jù)。在班組管理中，因為是基層管理，凝聚著所有管理層面的信息集合，所以，信息管理工作顯得尤為重要。信息，是對工作環(huán)節(jié)運作中客觀特征的反映，包括管理和技術(shù)過程兩個方面，是特指那些有效信息。在這里，影響信息有效性有幾個方面的因素：一是，作為信息反應(yīng)對象的范圍是否符合工作目的的要求，選擇是否有代表性；二是，是否有一套合理的考核監(jiān)測評價體系；三是，監(jiān)測分析^p手段和方法是否科學(xué)。作為班組管理，在此思想指導(dǎo)下，慎重判斷所得信息的準(zhǔn)確和有效性，多角度考慮其合理性，多方位印證其現(xiàn)實性，不要輕易靠想當(dāng)然，靠固有經(jīng)歷等片面印象下結(jié)論。對一些復(fù)雜情況，還應(yīng)看其開展過程的逐漸演變暴露，才能給予全面的判斷。正確的行動是建立在正確的事實判斷根底之上的，而正確的事實判斷的前提，是正確的信息情報的搜集和分析^p工作。兼聽那么明，偏聽那么暗，說的就是這個道理。掌握了有效的信息，下面談一談溝通問題。所謂溝通，也就是我們所見所聞的信息往來。信息往來，是為了到達(dá)促進(jìn)互相理解、爭取支持，協(xié)調(diào)差異，行動協(xié)調(diào)一致的目的。那些在工作和生活中，一旦產(chǎn)生了矛盾，就采取老死不相往來的做法，無異于封閉自己認(rèn)知信息的渠道，放棄協(xié)調(diào)行動所帶來的利益，此種孤家寡人的行為，尤其是管理工作中的命穴，不可取。試問，不可以理解乃至認(rèn)真扮演自己的管理崗位角色，不可以影響和感染職工，而還是靠個人的干勁，還是靠自己的個性主觀使然，這樣的同志，能做好管理工作嗎？崗位選擇了你，你就應(yīng)中選擇崗位對你的要求，否那么，崗位會拋棄你。在實現(xiàn)組織目的這個大課題面前，自己的不符合組織目的的個性，應(yīng)當(dāng)沒有條件地受到壓抑和束縛。所謂的能伸能屈大丈夫也，說的就是這個道理。否那么，個體的張揚行為，勢必會為組織所不容。任何真理都是相對的，都是相對于詳細(xì)環(huán)境而言。關(guān)于信息往來的表現(xiàn)方式，還可以從下面幾個方面來闡述。1．從性質(zhì)來看，溝通有正面溝通和負(fù)面溝通之分；如表揚為正面，批評為負(fù)面等。2．從范圍上來看，溝通有內(nèi)部溝通和外部溝通之分；個別溝通和一般溝通之分；3．從渠道來看，溝通有正式溝通和非正式溝通之分；4．從組織內(nèi)部形式來看，有上、下、左、右之分；信息溝通往來假如實現(xiàn)了交流，僅僅是完成了信息溝通工作的一半，只有在交流中感染、影響對方，到達(dá)行動協(xié)調(diào)之目的，同時，又為著開拓進(jìn)一步合作空間掌握了有效信息，這才算完成了一個溝通單元。我們的各種會議\\\\我們的各種報表\\\\我們閱讀的各種文件等,都是信息溝通的形式.溝通的無限循環(huán)，為管理工作不斷開拓著一個又一個空間。第五，總結(jié)學(xué)習(xí)意識。做好任何工作的首要前提條件，就是先要認(rèn)識該系統(tǒng)工作內(nèi)在的工作規(guī)律。其次，在落實、運作各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)及時總結(jié)認(rèn)識與現(xiàn)實之間的偏向，及時修正工作對策，進(jìn)步解決問題的才能，進(jìn)步我們的工作效果。班組管理工作是相當(dāng)詳細(xì)的學(xué)習(xí)、理論、總結(jié)、進(jìn)步的過程。理論、認(rèn)識、再理論、再認(rèn)識，循環(huán)往復(fù)以致無窮，而每一次循環(huán)都到達(dá)了較高的認(rèn)識客觀實際的程度。這就要求我們班組長，不僅要具備實際操作才能，還要具備動手寫作才能，通過寫作訓(xùn)練自己的學(xué)習(xí)才能、思維才能，擅長總結(jié)，擅長在工作和生活中有意識地進(jìn)步自己?？陀^世界的開展變化是無限的,而我們個人的生命和認(rèn)知才能卻是有限的。在生活和工作中學(xué)習(xí)、考慮、總結(jié)、進(jìn)步、再學(xué)習(xí)，將是我們每一個人畢生所經(jīng)歷的事情。企業(yè)管理的根底是班組管理，班組管理的核心是班組長。樹立學(xué)習(xí)型人生，進(jìn)步班組長管理素質(zhì)，推動學(xué)習(xí)型組織建立，與時俱進(jìn)，毫無疑問將是我們根底管理工作的重心。第2篇：工廠班組長工作總結(jié)[推薦]XX年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一、加強班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。三、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動強度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費工藝進(jìn)展改良，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢?？傊?，XX年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格處分，使“5s”管理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏?。六、技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)展及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進(jìn)展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進(jìn)步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤?xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。九、個人存在問題：1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)展安排工作，方案性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)消費降低了消費本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時機，應(yīng)該多支持下屬的工作，進(jìn)步低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為實在抓好XX年消費部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)展開展工作：2、做好節(jié)能降耗，降低消費本錢。(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)展清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)展比照，作為年終考核的根據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進(jìn)步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進(jìn)展計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善消費工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大消費工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)展通報批評，并上報處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的消費任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備。(2)合理調(diào)度、平衡消費，根據(jù)各車間消費才能的大小，合理下達(dá)消費方案，確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供給、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低消費本錢。5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)展定量存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)展處分(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)展總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。6、繼續(xù)提倡和鼓勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)步自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有進(jìn)步消費產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊奉獻(xiàn)，并在消費中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使消費設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入消費本錢，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入XX年工作的重點，集思廣益，認(rèn)真分析^p，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)立一直卓越班組共同努力！第3篇：工廠班組長先進(jìn)事跡工廠班組長先進(jìn)事跡工廠班組長先進(jìn)事跡該同志自2000年入廠以來，始終堅守一個信念，那就是對工作的踏實認(rèn)真，積極主動，對自己的嚴(yán)格要求。在日常的工作中從細(xì)節(jié)做起，遵守企業(yè)紀(jì)律和各項>規(guī)章制度，做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休，服從組織，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，敢于承當(dāng)責(zé)任。積極參加各種>培訓(xùn)勤奮學(xué)習(xí)，從點滴做起，從細(xì)節(jié)做起，總結(jié)了理論和實際相結(jié)合的必要性和重要性。在班組中班長指到哪里打到哪里，受到班中同志的一致好評！在不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能的同時，該同志還緊抓平安第一不放松，在日常的工作中發(fā)現(xiàn)平安隱患及時向班長、平安員匯報，消除不平安因素。本著'平安只有起點，沒有終點'這一任重道遠(yuǎn)的原那么去工作?；貞涍@一年來的工作他踏實工作，勤奮學(xué)習(xí)，不斷帶著班組人員學(xué)習(xí)聚合崗位的工作要點和操作要求，努力進(jìn)步全班組人員的工作才能和技術(shù)程度，把自己全部的熱情投入到工作中并得到了大家的肯定與好評。該同志非常注重班組的建立和管理，他帶著全班人員無論在平安還是消費方面以及車間交給的各項任務(wù)都可以平安的保質(zhì)保量的完成。充分發(fā)揮了班組長的模范帶頭作用、為車間的>平安消費工作作出了較大的奉獻(xiàn)。比方說在他的帶著下，他們班組的丙烯收率全年一直排在各班前列，而且沒有出現(xiàn)一起平安消費事故。雖然該同志多年來的表現(xiàn)得到了全車間的一致贊賞，但他謙虛慎重、不驕不躁的工作作風(fēng)。使他在今后的工作中將會再接再厲，取長補短，發(fā)揮更大的作用，不辜負(fù)大家給予的這份榮譽。多年的消費經(jīng)歷使他對消費有一種獨特的領(lǐng)悟才能，消費中能純熟的發(fā)揮自己的優(yōu)勢去完成自己的本職工作，在當(dāng)班期間，能處理一切緊急事件順利完成消費任務(wù)。在班組，經(jīng)常組織班員對各崗位的專業(yè)知識，對自身的平安意識，業(yè)務(wù)操作技能不斷完善，使他們能更快的認(rèn)識到自身的缺乏而后不斷完善，勝任自己的崗位。自己那么作為多年的內(nèi)操也總結(jié)出一套內(nèi)操心得，與班員共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，盡到了一名班長應(yīng)盡的職責(zé)，為車間的消費任務(wù)不辭辛苦，任勞任怨，靈敏運用自己所學(xué)的知識和積累的經(jīng)歷，使消費圓滿完成。在今后的工作中他會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，舍小家為大家的心態(tài)去完成自己的工作，用實際行動去感染每一位同事，用積極的心態(tài)去面對工作與生活，更不會辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望。展望2023年，他將充滿信心一如既往的干好本職工作，結(jié)實樹立'平安第一'的指導(dǎo)思想，努力學(xué)習(xí)各崗位的知識，爭取更大的進(jìn)步！《工廠班組長先進(jìn)事跡》第4篇：工廠班組長先進(jìn)事跡該同志自2000年入廠以來，始終堅守一個信念，那就是對工作的踏實認(rèn)真，積極主動，對自己的嚴(yán)格要求。在日常的工作中從細(xì)節(jié)做起，遵守企業(yè)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休，服從組織，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，敢于承當(dāng)責(zé)任。積極參加各種培訓(xùn)勤奮學(xué)習(xí)，從點滴做起，從細(xì)節(jié)做起，總結(jié)了理論和實際相結(jié)合的必要性和重要性。在班組中班長指到哪里打到哪里，受到班中同志的一致好評!在不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能的同時，該同志還緊抓平安第一不放松，在日常的工作中發(fā)現(xiàn)平安隱患及時向班長、平安員匯報，消除不平安因素。本著"平安只有起點，沒有終點"這一任重道遠(yuǎn)的原那么去工作?；貞涍@一年來的工作他踏實工作，勤奮學(xué)習(xí)，不斷帶著班組人員學(xué)習(xí)聚合崗位的工作要點和操作要求，努力進(jìn)步全班組人員的工作才能和技術(shù)程度，把自己全部的熱情投入到工作中并得到了大家的肯定與好評。該同志非常注重班組的建立和管理，他帶著全班人員無論在平安還是消費方面以及車間交給的各項任務(wù)都可以平安的保質(zhì)保量的完成。充分發(fā)揮了班組長的模范帶頭作用、為車間的平安消費工作作出了較大的奉獻(xiàn)。比方說在他的帶著下，他們班組的丙烯收率全年一直排在各班前列，而且沒有出現(xiàn)一起平安消費事故。雖然該同志多年來的表現(xiàn)得到了全車間的一致贊賞，但他謙虛慎重、不驕不躁的工作作風(fēng)。使他在今后的工作中將會再接再厲，取長補短，發(fā)揮更大的作用，不辜負(fù)大家給予的這份榮譽。多年的消費經(jīng)歷使他對消費有一種獨特的領(lǐng)悟才能，消費中能純熟的發(fā)揮自己的優(yōu)勢去完成自己的本職工作，在當(dāng)班期間，能處理一切緊急事件順利完成消費任務(wù)。在班組，經(jīng)常組織班員對各崗位的專業(yè)知識，對自身的平安意識，業(yè)務(wù)操作技能不斷完善，使他們能更快的認(rèn)識到自身的缺乏而后不斷完善，勝任自己的崗位。自己那么作為多年的內(nèi)操也總結(jié)出一套內(nèi)操心得，與班員共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，盡到了一名班長應(yīng)盡的職責(zé)，為車間的消費任務(wù)不辭辛苦，任勞任怨，靈敏運用自己所學(xué)的知識和積累的經(jīng)歷，使消費圓滿完成。在今后的工作中他會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，舍小家為大家的心態(tài)去完成自己的工作，用實際行動去感染每一位同事，用積極的心態(tài)去面對工作與生活，更不會辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望。展望2023年，他將充滿信心一如既往的干好本職工作，結(jié)實樹立"平安第一"的指導(dǎo)思想，努力學(xué)習(xí)各崗位的知識，爭取更大的進(jìn)步!第5篇：工廠班組長先進(jìn)事跡竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的效勞，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除工廠班組長先進(jìn)事跡工廠班組長先進(jìn)事跡該同志自2000年入廠以來，始終堅守一個信念，那就是對工作的踏實認(rèn)真，積極主動，對自己的嚴(yán)格要求。在日常的工作中從細(xì)節(jié)做起，遵守企業(yè)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休，服從組織，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，敢于承當(dāng)責(zé)任。積極參加各種培訓(xùn)勤奮學(xué)習(xí)，從點滴做起，從細(xì)節(jié)做起，總結(jié)了理論和實際相結(jié)合的必要性和重要性。在班組中班長指到哪里打到哪里，受到班中同志的一致好評！在不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能的同時，該同志還緊抓平安他謙虛慎重、不驕不躁的工作作風(fēng)。使他在今后的工作中將會再接再厲，取長補短，發(fā)揮更大的作用，不辜負(fù)大家給予的這份榮譽。多年的消費經(jīng)歷使他對消費有一種獨特的領(lǐng)悟才能，消費中能純熟的發(fā)揮自己的優(yōu)勢去完成自己的本職工作，在當(dāng)班期間，能處理一切緊急事件順利完成消費任務(wù)。在班組，經(jīng)常組織班員對各崗位的專業(yè)知識，對自身的平安意識，業(yè)務(wù)操作技能不斷完善，使他們能更快的認(rèn)識到自身的缺乏而后不斷完善，勝任自己的崗位。自己那么作為多年的內(nèi)操也總結(jié)出一套內(nèi)操心得，與班員共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，盡到了一名班長應(yīng)盡的職責(zé)，為車間的消費任務(wù)不辭辛苦，任勞任怨，靈敏運用自己所學(xué)的知識和積累的經(jīng)歷，使消費圓滿完成。在今后的工作中他會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，舍小家為大家的心態(tài)去完成自己的工作，用實際行動去感染每一位同事，用積極的心態(tài)去面對工作與生活，更不會辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望。展望202_年，他將充滿信心一如既往的干好本職工作，結(jié)實樹立\"平安第6篇：工廠班組常年度工作總結(jié)〔版〕XX年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一、加強班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。三、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動強度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費工藝進(jìn)展改良，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢?？傊琗X年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)消費工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)展技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格處分，使“5s”管理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏帧Ａ?、技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)展及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進(jìn)展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進(jìn)步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤?xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。九、個人存在問題：1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)展安排工作，方案性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)消費降低了消費本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時機，應(yīng)該多支持下屬的工作，進(jìn)步低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為實在抓好XX年消費部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)展開展工作：2、做好節(jié)能降耗，降低消費本錢。(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)展清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)展比照，作為年終考核的根據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進(jìn)步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進(jìn)展計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善消費工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大消費工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)展通報批評，并上報處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的消費任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備。(2)合理調(diào)度、平衡消費，根據(jù)各車間消費才能的大小，合理下達(dá)消費方案，確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供給、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨